健峰管理模式（VMTA)如何成為一個(gè)成功的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)務(wù)實(shí)的5S管理產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)部署日常工作報(bào)表安全生產(chǎn)工作改善成本意識(shí)題綱班組長(zhǎng)的角色班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的做人涵養(yǎng)與做事態(tài)度班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力班組長(zhǎng)的問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題改善如何成為一位成功的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)：基層管理人員總經(jīng)理高層管理人員中層管理人員基層管理人員基層員工班組長(zhǎng)的角色指導(dǎo)基層員工培養(yǎng)優(yōu)秀的基層員工讓基層員工更順利工作條件（共欲善其事，必先利其器）掌握現(xiàn)場(chǎng)的人心，激勵(lì)斗志引導(dǎo)基層員工發(fā)揮能力使基層員工無(wú)法勝任的工作變成有可能實(shí)現(xiàn)的工作基層管理人員的職責(zé)P →制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理Q→質(zhì)量管理C→成本管理D→產(chǎn)能、時(shí)間管理S→安全管理M→士氣管理K→知識(shí)管理實(shí)踐管理應(yīng)用舉例提前5分鐘進(jìn)車(chē)間班前會(huì)議（生產(chǎn)任務(wù)的安排）設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)檢查（主要是安全、5S、定制管理執(zhí)行情況）向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告前一天的生產(chǎn)情況（包括物料的落實(shí)）實(shí)踐管理應(yīng)用舉例對(duì)瓶頸工序的跟蹤處理當(dāng)前反映的問(wèn)題對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤對(duì)高故障率設(shè)備重點(diǎn)跟蹤總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況以及與下班的交接班組長(zhǎng)對(duì)工作改善應(yīng)有的認(rèn)識(shí)消除『找東西時(shí)間』的浪費(fèi)觀測(cè)工作的方法作業(yè)動(dòng)作要考慮經(jīng)濟(jì)性研究出可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境找出生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)避免過(guò)程中無(wú)謂的物品搬運(yùn)可改善善的浪浪費(fèi)時(shí)間的的浪費(fèi)費(fèi)材料的的浪費(fèi)費(fèi)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的浪費(fèi)費(fèi)人力的的浪費(fèi)費(fèi)空間的的浪費(fèi)費(fèi)班組長(zhǎng)長(zhǎng)的做做人涵涵養(yǎng)俗話說(shuō)說(shuō)：““做人人比做做事難難?！薄敝灰司壘壓?，，做事事自然然容易易。管管理兼兼具藝藝術(shù)與與科學(xué)學(xué)，其其中藝藝術(shù)乃乃指做做人方方面，，科學(xué)學(xué)則是是做事事的方方法。。心存感感激之之心要有胸胸襟與與氣度度，不不要得得理不不饒人人責(zé)人先先責(zé)己己，多多贊揚(yáng)揚(yáng)別人人肯定別別人的的才能能班組長(zhǎng)長(zhǎng)的做做事態(tài)態(tài)度要勇于于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任，不不推卸卸責(zé)任任凡事全全力以以赴虛心學(xué)學(xué)習(xí)，，一切切事物物皆為為我?guī)煄熓姑懈械淖宰晕移谄谠S建立專(zhuān)專(zhuān)家的的風(fēng)范范班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)基層員工工的心理準(zhǔn)準(zhǔn)備讓基層與員員工有參加加意識(shí)目標(biāo)并非經(jīng)經(jīng)由上級(jí)指指示而來(lái)，，而是加入入基層員工工的意見(jiàn)、、充分討論論而得基層員工有有錯(cuò)誤的想想法和作法法時(shí)，切勿勿直接只是是，而應(yīng)從從旁指導(dǎo)，，使之自行行發(fā)現(xiàn)嘗試全面委委讓工作從基層員工工的言談中中，了解其其難言之隱隱推行5S實(shí)務(wù)素養(yǎng)清潔整理整頓清掃5S宣導(dǎo)人一生中最最重要的人人是誰(shuí)？父父母？?jī)号颗笥?？？…是你的?ài)人人，因?yàn)閻?ài)愛(ài)人陪你的的時(shí)光最久久…那么人一生生中用的時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)的的是？吃飯飯？睡覺(jué)？？玩？…是工作，我我們每個(gè)人人的一生中中三分之二二的時(shí)間都都在工作中中度過(guò)。難難道我們?cè)冈敢獍炎宰约喝松娜种诓话舶踩沫h(huán)境境中度過(guò)？？難道我們們?cè)敢獍炎宰约喝松牡娜种诓皇孢m適的環(huán)境中中度過(guò)？難難道我們?cè)冈敢獍炎约杭喝松娜种谠跇O臟極亂亂的環(huán)境中中度過(guò)？人，都是有有理想的。。企業(yè)內(nèi)員員工的理想想，莫過(guò)于于有良好的的工作環(huán)境境、和諧融融洽的管理理氣氛。5S憑借造就安安全、明朗朗、舒適的的工作環(huán)境境，激發(fā)員員工團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，提升升員工真、、善、美的的品質(zhì)，從從而塑造企企業(yè)良好的的形象，實(shí)實(shí)現(xiàn)共同的的夢(mèng)想。為為配合公司司廣泛地開(kāi)開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全全體員工確確切了解5S的涵義、目目的、作用用、推進(jìn)步步驟及其要要領(lǐng)，不斷斷規(guī)范自己己的日常工工作行為。。促進(jìn)公司司的5S活動(dòng)從“形形式化”走走向“行事事化”，最最后向“習(xí)習(xí)慣化”演演變，以達(dá)達(dá)公司“以以人為本，，持續(xù)改善善”的宗旨旨?！裾恚阂c不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。開(kāi)展5S活動(dòng)成為有效率率、高品質(zhì)質(zhì)、低成本的第第一步5S口訣整理需要的東西西、不需要要的東西加以分類(lèi)：：不要的東西西清除掉需要的東西西留下來(lái)5S以素養(yǎng)為始始終素養(yǎng)為遵守規(guī)定定的事項(xiàng)養(yǎng)養(yǎng)成實(shí)行其他4S的習(xí)慣清潔保持整理、、整頓和清清掃的成果，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干凈亮亮麗整頓需要的東西西在需要時(shí)能輕易易拿到清掃身邊和工作作場(chǎng)所打掃得干干干凈凈沒(méi)有垃圾污污染現(xiàn)代企業(yè)之之屋方針、目標(biāo)標(biāo)5S管理…環(huán)境物料生產(chǎn)品質(zhì)屋頂支柱基礎(chǔ)(1)讓客戶留下下深刻的印印象；(2)提升品質(zhì)，，降低不良良；(3)減少浪費(fèi)、、降低成本本；(4)確保交期，，順利交貨貨；(5)有效地增加加工作場(chǎng)所所的安全系系數(shù)；(6)可以推進(jìn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的建建立；(7)通過(guò)5S可以極大地地提高全體體員工的士士氣。5S的主要功能能5S活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的的主動(dòng)性和積極極性創(chuàng)造適宜的的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及及合作精神縮短作業(yè)周周期降低生產(chǎn)成成本加速庫(kù)存物物資周轉(zhuǎn)提高工效保障安全減少故障改善員工精精神面貌增強(qiáng)組織活活力改善和提高高企業(yè)形象象提高管理水水平改善企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況形成自主管管理機(jī)制5S與其它活動(dòng)動(dòng)的關(guān)系5S活動(dòng)TS16949經(jīng)營(yíng)成果企業(yè)推進(jìn)整理的的步驟物品分類(lèi)歸類(lèi)制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持整理要排除除什么浪費(fèi)費(fèi)？時(shí)間、空間間、成本？？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況1、定置區(qū)劃線及通道線

1）物品放置區(qū)劃線2）通道線一區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。

二區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。三有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。四劃線不被占?jí)?，通道保持通暢、整潔。五保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況2、物品擺放

1）物品定置2）清潔度一現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，無(wú)不必要物品。二物品進(jìn)行了整頓，有三定規(guī)劃。三物品已按三定要求放置。四物品已制定了清掃規(guī)范且得到實(shí)施。五物品三定及清掃保持較好。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況3、地面墻面門(mén)窗玻璃

1）清潔度2）垃圾存放情況一打掃但不徹底，仍留有污物。二有明顯的垃圾放置標(biāo)識(shí)，清掃徹底。三查無(wú)衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放。四有清掃規(guī)范且得到實(shí)施，無(wú)超標(biāo)垃圾存放。五得到保持、干凈整潔。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況4、設(shè)備及管線

1）

設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況2）標(biāo)準(zhǔn)情況一設(shè)備、管道及線路得到清掃。二有清掃規(guī)范并得到實(shí)施。三清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。四管道、線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)備有狀態(tài)標(biāo)識(shí)。五設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標(biāo)識(shí)得到保持。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況5、工作臺(tái)

1）

物品擺放2）清潔度一工作臺(tái)面物品得到整理和清掃。二臺(tái)面物品得到整頓，有序擺放。三臺(tái)面責(zé)任到人，得到保持。四管道、線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)備有狀態(tài)標(biāo)識(shí)。五工作臺(tái)整體干凈，保持最必要的物品置于臺(tái)上。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況6、消防器材

1）定置情況2）維護(hù)保養(yǎng)情況一必要的位置有消防器材擺放。二進(jìn)行三定。三取用方便，標(biāo)識(shí)明顯、得到清掃、在有效實(shí)用期內(nèi)。四按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實(shí)施。五有維護(hù)巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況7、清潔用具

1）完好程度2）清潔情況一進(jìn)行三定，擺放合理、實(shí)用。二保持三定、用具齊全、無(wú)失效用具。三有責(zé)任人，管理符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。四清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。五經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況8、工具箱

1）完好程度2）清潔情況一工具箱進(jìn)行整理，無(wú)不必要（無(wú)使用價(jià)值）的工具存放。二進(jìn)行整頓（三定），工具擺放整齊、無(wú)油污。三工具管理責(zé)任到人，符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)明確。四工具取用方便、有購(gòu)置及日常管理記錄。五工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況9、管理看板

1）使用情況2）清潔情況一建立管理看板，且合理定置。二看板內(nèi)容進(jìn)行合理布局，無(wú)亂涂亂抹、無(wú)臟污。三宣傳內(nèi)容及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過(guò)期信息得到更換。四有管理措施，且得到執(zhí)行。五保持?jǐn)?shù)據(jù)活用記錄。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)一檢查你的著裝狀況和清潔度。二檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)。三用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要地方。四擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污。五重新放置那些放錯(cuò)位置的物品。六將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰。七確保所有工具都放在應(yīng)該放置的位置。八處理所有非必需品。5S直接利益改善工作環(huán)環(huán)境工作心情愉愉快工作效率提提高/養(yǎng)成做事認(rèn)認(rèn)真、仔細(xì)細(xì)的良好習(xí)習(xí)慣員工工資上上升安全事故減減少上級(jí)批評(píng)減減少工作輕松（（心情愉快快）參與5S活動(dòng)責(zé)任人人利益分析析：通過(guò)參與學(xué)學(xué)習(xí)，能力力得到提高高參與小組的的都是優(yōu)秀秀者，是上上級(jí)對(duì)自身身的肯定，，也是表現(xiàn)現(xiàn)自己能力力的機(jī)會(huì)參與活動(dòng)優(yōu)優(yōu)秀者公司司有一定補(bǔ)補(bǔ)貼培訓(xùn)總結(jié)機(jī)加張緊器器車(chē)間：張張紹平這次參加健健峰管理技技術(shù)培訓(xùn)學(xué)學(xué)校關(guān)于如如何成為一一個(gè)成功的的班組長(zhǎng)的的培訓(xùn).我總結(jié)了以以下,主要有這么么幾點(diǎn).首先,通過(guò)這次培培訓(xùn)懂得什什么是管理理、班組長(zhǎng)長(zhǎng)的角色、、班組長(zhǎng)的的職責(zé)、班班組長(zhǎng)的做做人涵養(yǎng)與與做事態(tài)度度、班組長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)籌、班組組長(zhǎng)的問(wèn)題題意識(shí)與問(wèn)問(wèn)題改善、、和如何成成為一位成成功的班組組長(zhǎng).我認(rèn)為作為為一個(gè)最基基層的管理理人員和執(zhí)執(zhí)行者有指指導(dǎo)一線員員工、培養(yǎng)養(yǎng)一線優(yōu)秀秀員工的義義務(wù).通過(guò)改善工工作給他們們創(chuàng)造一個(gè)個(gè)順利工作作的條件和和愉快的心心情,激勵(lì)他們的的斗志和正正確引導(dǎo)他他們能力的的發(fā)揮,使一線員工工無(wú)法勝任任的工作變變成有可能能實(shí)現(xiàn)的工工作.結(jié)合目前班班組的狀況況我將完善善班組的月月度、年度度、和職稱(chēng)稱(chēng)員工的考考評(píng)制度,正確引導(dǎo)他他們的質(zhì)量量意識(shí)、成成本意識(shí)、、現(xiàn)場(chǎng)管理理意識(shí)、技技術(shù)創(chuàng)新、、合理化建建議和改善善,從兒達(dá)到精精益生產(chǎn)的的目的兒努努力.其次,充分利用班班組的人力力資源,提高他們的的公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)和危危機(jī)感,實(shí)現(xiàn)有才有有德的人優(yōu)優(yōu)先使用,有德無(wú)才培培養(yǎng)使用,無(wú)德無(wú)才堅(jiān)堅(jiān)決不用的的原則.最后,作為一位和和格的班組組長(zhǎng)要高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求求,為班組人員員起好表率率和帶頭作作用.使整個(gè)班組組成為有責(zé)責(zé)認(rèn)、有道道德、有技技術(shù)的優(yōu)秀秀團(tuán)隊(duì).謝謝觀賞！！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。12:23:5812:23:5812:2312/29/202212:23:58PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2212:23:5812:23Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:23:5812:23:5812:23Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2212:23:5912:23:59December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月202212:23:59下下午12:23:5912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:23下下午12月-2212:23December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2912:23:5912:23:5929December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:23:59下下午12:23下午12:23:5912月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。12:23:5912:23:5912:2312/29/202212:23:59PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2212:23:5912:23Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。12:23:5912:23:5912:23Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:23:5912:23:59December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月202212:23:59下下午12:23:5912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月2212:23下下午12月-2212:23December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2912:23:5912:23:5929December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。12:23:59下午午12:23下下午12:23:5912月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。12:23:5912:23:5912:2312/29/202212:23:59PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2212:23:591