如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)二0一一年十月

目錄

一

班組長(zhǎng)必備的個(gè)人能力與條件

（一）要有超前的安全意識(shí)（二）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度（三）要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（四）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)（五）要有一定的科學(xué)文化知識(shí)（六）會(huì)做班組員工的思想工作

目錄

二班組長(zhǎng)在班務(wù)安全管理中必做的工作（一）搞好班組安全員的選拔和培訓(xùn)（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度（三）抓好崗位安全教育和培訓(xùn)（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度（五）開(kāi)展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動(dòng)（六）開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)一、班組長(zhǎng)必備的個(gè)人能力與條件

（一）要有超前的安全意識(shí)

“生命第一，安全要以預(yù)防為主”。

在電力安全生產(chǎn)工作中，我們要居安思危,不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。而是應(yīng)該要對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防，在電力安全管理中，我們不需要英雄，只需要每一位管理者、班組長(zhǎng)和員工負(fù)起自己的安全責(zé)任，將安全的隱患扼殺在搖籃中。這個(gè)時(shí)候，特別是對(duì)于電力施工企業(yè)的一名“合格的班組長(zhǎng)”，我們要有超前的意識(shí)，即對(duì)于安全問(wèn)題，要防在前、想在前、做在前。一、班組長(zhǎng)必備的個(gè)人能力與條件（一）要有超前的安全意識(shí)

1、防在前。（1）班組長(zhǎng)和操作人中不能忽略平時(shí)的安全管理工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，不要等到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重后果才想辦法去解決問(wèn)題。（2）要有一個(gè)“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)”的工作作風(fēng)。

嚴(yán)格安全管理、細(xì)致安全交底、勤排安全隱患、落實(shí)安全措施。（3）加強(qiáng)安全監(jiān)督（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)）管理的力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

一、班組長(zhǎng)必備的個(gè)人能力與條件（一）要有超前的安全意識(shí)

2、想在前。（1）在電力安全生產(chǎn)施工中，大力提倡“我為人人，人人為我”的安全思想。（2）時(shí)時(shí)以人為中心，從身邊做起，增強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。（3）項(xiàng)目安全管理部門(mén)要不斷探索，建立和完善一整套針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工行之有效的安全管理辦法，加強(qiáng)危害辨識(shí)，不斷查找和消除各種不安全因素，盡可能減少人的不安全行為，不斷加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境的整治力度，讓員工在施工過(guò)程中有安全感。一、班組長(zhǎng)必備的個(gè)人能力與條件（一）要有超前的安全意識(shí)

3、做在前。（1）對(duì)于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問(wèn)題和尚未整改的缺陷等，班組長(zhǎng)要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的安全措施，消除和防止事故的發(fā)生。（2）要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析近期電力施工各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性（季節(jié)性）的潛在隱患，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、采取積極有效安全措施，防止和杜絕類似事故的再次發(fā)生。一、班組長(zhǎng)必備的個(gè)人能力與條件（一）要有超前的安全意識(shí)

3、做在前。（3）要對(duì)作業(yè)項(xiàng)目安全現(xiàn)狀、施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況、近期事故多發(fā)作業(yè)區(qū)域的防護(hù)等，做到了如指掌，心中有數(shù)。（4）付諸行動(dòng)，把安全工作當(dāng)成事關(guān)職工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大事，不能有絲毫麻痹和懈怠?？傊?，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須牢固樹(shù)立超前意識(shí)，只有樹(shù)立安全管理的超前意識(shí)，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證施工安全。一、班組長(zhǎng)必備的個(gè)人能力與條件（二）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

電力安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，也是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到班組員工的施工安全和健康。一、班組長(zhǎng)必備的個(gè)人能力與條件（三）要有較為豐富的電力施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)電力施工企業(yè)的班組長(zhǎng)要熟知本班組作業(yè)項(xiàng)目的施工工藝、作業(yè)流程，懂得本班組主要施工機(jī)械設(shè)備的性能、操作步驟、操作要求，并能解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，班組長(zhǎng)應(yīng)是本班組最優(yōu)秀的多面手。一、班組長(zhǎng)長(zhǎng)必備備的個(gè)個(gè)人能能力與與條件件（四））懂得得有關(guān)關(guān)的安安全技技術(shù)知知識(shí)電力施施工企企業(yè)的的班組組長(zhǎng)還還應(yīng)熟熟悉有有關(guān)的的安全全法規(guī)規(guī)，懂懂得勞勞動(dòng)保保護(hù)和和本班班組施施工作作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的的安全全技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)，具具備辯辯識(shí)危危險(xiǎn)、、預(yù)防防和控控制電電力生生產(chǎn)、、施工工事故故的能能力。。一、班組長(zhǎng)長(zhǎng)必備備的個(gè)個(gè)人能能力與與條件件（五））要有有一定定的科科學(xué)文文化知知識(shí)科學(xué)文文化知知識(shí)是是掌握握一切切電力力施工工知識(shí)識(shí)和提提高業(yè)業(yè)務(wù)技技術(shù)能能力的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。電電力安安全生生產(chǎn)是是一門(mén)門(mén)綜合合性科科學(xué)，，需要要多方方面的的知識(shí)識(shí)。班班組長(zhǎng)長(zhǎng)只有有有了了一定定的科科學(xué)文文化知知識(shí)，，才能能適應(yīng)應(yīng)電力力施工工企業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)代安安全管管理的的需要要。一、班組長(zhǎng)長(zhǎng)必備備的個(gè)個(gè)人能能力與與條件件（六））會(huì)做做班組組員工工的思思想工工作任何工工作都都離不不開(kāi)思思想工工作，，它是是各項(xiàng)項(xiàng)工作作取得得效益益的保保證。。搞好好班組組安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作，要要依靠靠群眾眾。人是決決定因因素，，做好好班組組員工工的思思想工工作十十分重重要。。班組長(zhǎng)長(zhǎng)要善善于發(fā)發(fā)現(xiàn)和和掌握握班組組成員員的思想狀狀態(tài)和和行為為狀態(tài)態(tài)。為此此，班班組長(zhǎng)長(zhǎng)需要要掌握握一定定的心心理學(xué)學(xué)和行行為科科學(xué)知知識(shí)，，摸透透班組組成員員每個(gè)個(gè)人的的脾性性，以以預(yù)測(cè)測(cè)員工工的動(dòng)動(dòng)機(jī)，，控制制或引引導(dǎo)員員工的的行為為，調(diào)調(diào)動(dòng)班班組成成員的的施工工積極極性，，以實(shí)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)安安全生生產(chǎn)。。二班班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班班務(wù)安安全管管理中中必做做的工工作（一））搞好好班組組安全全員的的選拔拔和培培訓(xùn)班組長(zhǎng)長(zhǎng)是一一個(gè)班組的的核心心，而班班組安安全員員（組組長(zhǎng)））既是是生產(chǎn)產(chǎn)者，，又是是管理理者；；既是是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工員又又是班班組安安全的的指揮揮員。。一個(gè)個(gè)好的班班組安安全員員必須以以下條條件：：1、有一一定的的文化化和技技術(shù)基基礎(chǔ)，，有過(guò)過(guò)硬的的實(shí)際際操作作本領(lǐng)領(lǐng)和安安全管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。2、有強(qiáng)強(qiáng)烈的的安全全意識(shí)識(shí)，對(duì)對(duì)“安全第第一、、預(yù)防防為主主、綜綜合治治理”的電力力安全全方針針較深深的理理解，，在實(shí)實(shí)際施施工作作業(yè)中中能正正確處處理安安全與與質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度的的辯證證關(guān)系系。二班班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班班務(wù)安安全管管理中中必做做的工工作（一））搞好好班組組安全全員的的選拔拔和培培訓(xùn)3、模范范遵守守電力力施工工各項(xiàng)項(xiàng)安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度，不不違章章指揮揮，不不冒險(xiǎn)險(xiǎn)蠻干干。4、有一一定的的安全全管理理知識(shí)識(shí)。對(duì)對(duì)班組組管理理、電電力事事故致致因分分析、、安全全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)規(guī)等能能有一一定的的了解解。能能初步步掌握握電力力施工工的系系統(tǒng)安安全分分析、、危險(xiǎn)險(xiǎn)性評(píng)評(píng)價(jià)的的方法法。能能應(yīng)用用這些些知識(shí)識(shí)分析析事故故原因因，識(shí)識(shí)別、、評(píng)價(jià)價(jià)危險(xiǎn)險(xiǎn)因素素，并并正確確采取取有效效措施施加以以對(duì)隱隱患消消除的的控制制。二班班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班班務(wù)安安全管管理中中必做做的工工作（一））搞好好班組組安全全員的的選拔拔和培培訓(xùn)5、有一一定的的組織織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能力和和良好好的思思想和和工作作作風(fēng)風(fēng)。善善于關(guān)關(guān)心、、體察察班組組成員員，能能及時(shí)時(shí)掌握握他們們的生生理、、心理理變化化。6、在班組組中有有較高高的威威信。。班組安安全員員是班班組長(zhǎng)長(zhǎng)搞好好安全全生產(chǎn)產(chǎn)的參參謀和和助手手。一一個(gè)好好的安安全員員應(yīng)該該熱心心本班班組安安全管管理工工作，，有較較高的的安全全技術(shù)術(shù)理論論水平平，密密切聯(lián)聯(lián)系群群眾，，勇于于堅(jiān)持持原則則，并并具備備一定定的安安全技技術(shù)、、勞動(dòng)動(dòng)衛(wèi)生生和安安全管管理知知識(shí)。。應(yīng)能能善于于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)班組組施工工作業(yè)業(yè)面的的各種種事故故隱患患并協(xié)協(xié)助班班組長(zhǎng)長(zhǎng)及時(shí)時(shí)采取取防止止發(fā)生生事故故的對(duì)對(duì)策措措施。。二班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班務(wù)安安全管理中中必做的工工作（二）貫徹徹落實(shí)安全全法規(guī)和安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度班組日常的的安全管理理工作要以以安全法規(guī)為為基礎(chǔ)，建立、健健全以“崗位安全生生產(chǎn)責(zé)任制制”為核心的各各項(xiàng)安全生生產(chǎn)規(guī)章制制度。要實(shí)行“安全目標(biāo)管管理”，把安全生生產(chǎn)責(zé)任制制轉(zhuǎn)化為班班組具體的的安全施工工作業(yè)目標(biāo)標(biāo)，實(shí)行安安全承包，，個(gè)人保班班組目標(biāo)，，班組保工工程公司目目標(biāo)。嚴(yán)格格考評(píng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，年終終班組安全全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的受獎(jiǎng)，，違章發(fā)生生事故的班班組全員受受罰，把安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任掛起鉤來(lái)。。二班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班務(wù)安安全管理中中必做的工工作（三）抓好好班員的崗崗位安全教教育和培訓(xùn)訓(xùn)要嚴(yán)格按照照“安全教育制制度”要求抓好集集中性教育育培訓(xùn)（新新工人的“班組級(jí)”三級(jí)安全教教育、特種種作業(yè)教育育等）和創(chuàng)創(chuàng)造性地抓抓好日常性性教育培訓(xùn)訓(xùn)。通過(guò)教教育和培訓(xùn)訓(xùn)，提高班班組成員的的安全意識(shí)識(shí)，增長(zhǎng)安安全知識(shí)，，增強(qiáng)安全全操作技能能?！皪徫话踩探逃团嘤?xùn)訓(xùn)”要抓住重點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合班班組施工項(xiàng)項(xiàng)目的危險(xiǎn)險(xiǎn)性分析（（危害辨識(shí)識(shí)），有針針對(duì)地消除除各種潛在在的危險(xiǎn)因因素來(lái)進(jìn)行行施工作業(yè)業(yè)措施的落落實(shí)，著眼眼于增強(qiáng)班班組成員的的危害自我我防衛(wèi)能力力。二班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班務(wù)安安全管理中中必做的工工作（三）抓好好班員的崗崗位安全教教育和培訓(xùn)訓(xùn)例如：針對(duì)對(duì)節(jié)假日前前后員工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)思想不不穩(wěn)定，就就“抓安全意識(shí)識(shí)教育”；對(duì)班組危危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目以及復(fù)復(fù)工、調(diào)崗崗等作業(yè)進(jìn)進(jìn)行作業(yè)前前培訓(xùn)、考考試和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交底等。。教育和培訓(xùn)訓(xùn)要針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工實(shí)實(shí)際，注重重實(shí)效。為廣大員工工創(chuàng)造形式式多樣、生生動(dòng)有效的的培訓(xùn)方法法，如知識(shí)識(shí)競(jìng)賽、親親人囑托、、算帳對(duì)比比、現(xiàn)身說(shuō)說(shuō)法、操作作表演、事事故分析等等。要強(qiáng)調(diào)結(jié)合合項(xiàng)目施工工實(shí)際推行行標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)、開(kāi)展展崗位技術(shù)術(shù)練兵、防事故應(yīng)急急演練等活動(dòng)，提提高班組成成員安全操操作技能，，增強(qiáng)員工工自我防衛(wèi)衛(wèi)能力。二班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班務(wù)安安全管理中中必做的工工作（四）積極極推行科學(xué)學(xué)的安全管管理方法和和制度這些方法和和制度是：：班前會(huì)、、系統(tǒng)安全全分析和危危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)價(jià)（危害辨辨識(shí)）、安全檢查表表（南網(wǎng)2011年版）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)、確認(rèn)制制、互保制制，以及建建立、健全全班組安全全管理檔案案等。1、班前會(huì)開(kāi)好班前會(huì)會(huì)是做好班組組安全管理理的重要手手段。為了了使班前會(huì)會(huì)開(kāi)得更有有實(shí)效，明明確班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班前會(huì)會(huì)中必須包包含如下內(nèi)內(nèi)容：二班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班務(wù)安安全管理中中必做的工工作（四）積極極推行科學(xué)學(xué)的安全管管理方法和和制度1、班前會(huì)⑴員工健康康和心理狀狀況認(rèn)證（（三查）。。理論和實(shí)踐踐都表明，，許多電力力施工事故故都是在諸諸如人員身體疲勞，，有病，或或心神不寧寧的情況下發(fā)發(fā)生的。因因此，班組組長(zhǎng)和安全全員應(yīng)該在在班前中十十分關(guān)注每每個(gè)員工都都應(yīng)以充沛沛體力和振振作的精神神狀態(tài)投入入工作。在班前會(huì)中中如發(fā)現(xiàn)健健康狀況不不良、疲倦倦，或帶著著煩惱或心心事來(lái)上班班的員工，，要給予教教育、幫助助，或臨時(shí)調(diào)換當(dāng)當(dāng)日工作內(nèi)內(nèi)容，必要時(shí)勸其其休息。寧寧可停止其其工作也得得保證安全全。班組成成員彼此之之間也都應(yīng)應(yīng)該這樣遵遵循。二班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班務(wù)安安全管理中中必做的工工作（四）積極極推行科學(xué)學(xué)的安全管管理方法和和制度1、班前會(huì)⑵做好服裝裝和勞保用用品的檢查查（三查））。必須保證每每個(gè)班組成成員穿著合合適的、統(tǒng)統(tǒng)一的工作作服和有效效地配戴勞勞保用品（（安全帽、、安全帶））。不允許許穿非棉質(zhì)質(zhì)或破爛的的工作服，，不許配戴戴失效的勞勞保用品。。班組長(zhǎng)還還要檢查確確認(rèn)每個(gè)員員工的配戴戴方法是否否正確。二班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班務(wù)安安全管理中中必做的工工作（四）積極推推行科學(xué)的的安全管理理方法和制制度1、班前會(huì)⑶進(jìn)行作業(yè)業(yè)指示和危危險(xiǎn)預(yù)測(cè)（（三交）。。在班組長(zhǎng)說(shuō)說(shuō)明當(dāng)天的的工作任務(wù)務(wù)和要求后后，全體班班組成員應(yīng)應(yīng)一起議論論一番。以以確認(rèn)當(dāng)天天本班組的的作業(yè)場(chǎng)所所和作業(yè)過(guò)過(guò)程有什么么危險(xiǎn)（危險(xiǎn)預(yù)知知），應(yīng)該怎樣采采取有效措措施才能防防止發(fā)生事事故。大家家各抒已見(jiàn)見(jiàn)，推心置置腹，集思思廣益。這樣每日?qǐng)?jiān)堅(jiān)持，不但但能有效地地保證班組組每天的施施工作業(yè)面面上的安全全生產(chǎn)，培培養(yǎng)起員工工對(duì)危險(xiǎn)源的敏感意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)自自我防衛(wèi)能能力，還能能促使班組組成員互相相關(guān)心，互互相提醒、、愛(ài)護(hù)。每每個(gè)人都會(huì)會(huì)把維護(hù)他他人的安全全看成是自自己的責(zé)任任和義務(wù)（施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人人都是是安全第一一責(zé)任人）），培養(yǎng)起集體體安全意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)班班組團(tuán)結(jié)。。二班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班務(wù)安安全管理中中必做的工工作（四）積極極推行科學(xué)學(xué)的安全管管理方法和和制度1、班前會(huì)⑷做好共同同作業(yè)中的的配合與聯(lián)聯(lián)系的安排排，保證集集體作業(yè)中中的共同安安全。⑸討論，交交換意見(jiàn)。。⑹交待工作作任務(wù)（三三交）。⑺做好安全全、工作記記錄。二班組長(zhǎng)長(zhǎng)在班務(wù)安安全管理中中必做的工工作（四）積極極推行科學(xué)學(xué)的安全管管理方法和和制度2、互保制即班組成員施施工時(shí)兩兩兩結(jié)對(duì)?；ハ啾O(jiān)督，，互相保護(hù)護(hù)，協(xié)調(diào)配配合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)。互保制的的內(nèi)容有有：⑴互相監(jiān)督督，共同遵守守安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度。。⑵互相督促促，要求對(duì)方方按規(guī)定定穿好工工作服和和配戴好好勞保用用品。⑶互相提醒醒，消除、控控制危險(xiǎn)險(xiǎn)因素，，防止發(fā)發(fā)生傷害害事故。。⑷互相檢查查，施工設(shè)備備、工具具和安全全裝置是是否符合合安全施施工要求求。二班組組長(zhǎng)在班班務(wù)安全全管理中中必做的的工作（四）積積極推行行科學(xué)的的安全管管理方法法和制度度2、互保制制⑸互相幫助助，互相要求求對(duì)方實(shí)實(shí)行電力力施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)。⑹實(shí)現(xiàn)安安全目標(biāo)標(biāo)，共同同受獎(jiǎng)；；發(fā)生事事故，共共同承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，，共同受受罰。⑺做到“三無(wú)”和“三不”，“三無(wú)”是指無(wú)個(gè)個(gè)人違章章、崗位位無(wú)隱患患、班組組無(wú)事故故；“三不”是指我不不傷害別別人，我我不傷害害自己，，我不被被別人傷傷害。通通過(guò)教育育培訓(xùn)提提高員工工的安全全操作技技能，促促進(jìn)“三無(wú)”安全意識(shí)識(shí)的增強(qiáng)強(qiáng)，最終終達(dá)到“三不”目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。二班組組長(zhǎng)在班班務(wù)安全全管理中中必做的的工作（四）積積極推行行科學(xué)的的安全管管理方法法和制度度3、建立健健全安全全檔案建立、健健全班組安全全檔案是班組安安全建設(shè)設(shè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，，對(duì)于了了解、掌掌握班組組安全建建設(shè)的發(fā)發(fā)展變化化情況，，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)發(fā)揚(yáng)成績(jī)績(jī)，吸取取教訓(xùn)，，克服缺缺點(diǎn)，為為不斷推推進(jìn)科學(xué)學(xué)的安全全管理積積累資料料都有重重要的意意義。主要的安安全檔案案有：安全學(xué)習(xí)習(xí)教育、、安全檢檢查和隱隱患整改改、班組組安全活活動(dòng)記錄錄、班前前會(huì)記錄錄、安全全技術(shù)交交底記錄錄、危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)識(shí)檔案以以及事故故學(xué)習(xí)分分析檔案案等。安安全檔案案的格式式應(yīng)簡(jiǎn)單單明了，，以符合合班組的的實(shí)際施施工特點(diǎn)點(diǎn)和要求求。二班組組長(zhǎng)在班班務(wù)安全全管理中中必做的的工作（五）開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)建建“三標(biāo)”班組活動(dòng)動(dòng)在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)班組組應(yīng)開(kāi)展展“標(biāo)準(zhǔn)化班班組、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化崗崗位”三標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，使班班組做到到安全管管理、安安全活動(dòng)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化化，作業(yè)業(yè)環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，崗位操操作規(guī)范范化，以以預(yù)防和和減少事事故的發(fā)發(fā)生。通過(guò)創(chuàng)建建班組“三標(biāo)”活動(dòng)，不不僅可以以保證班班組在施施工過(guò)程程中臺(tái)臺(tái)臺(tái)設(shè)備完完好，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)工程程質(zhì)優(yōu)，，事事做做到規(guī)范范化，人人人出手手過(guò)得硬硬，處處處勤儉節(jié)節(jié)約，而而且還能能夠較好好地解決決安全生生產(chǎn)中人人、機(jī)、、料、法法、環(huán)境境五大要要素的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系。二班組組長(zhǎng)在班班務(wù)安全全管理中中必做的的工作（五）開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)建建“三標(biāo)”班組活動(dòng)動(dòng)1、標(biāo)準(zhǔn)化化班組要求：班組設(shè)崗崗明確，，定員合合理；不不能缺員員，缺員員不缺崗崗；崗位位責(zé)任制制、安全全交底制制、巡回回檢查制制等要落落實(shí)；安安全活動(dòng)動(dòng)規(guī)范化化，內(nèi)容容要具體體、有重重點(diǎn)和針針對(duì)性，，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配備班班組消防防器材、、個(gè)人防防護(hù)用品品等，并并能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和控制制事故苗苗頭；把把班組安安全目標(biāo)標(biāo)納入工工程公司司年度安安全指標(biāo)標(biāo)中考核核，并與與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰掛鉤鉤。二班組組長(zhǎng)在班班務(wù)安全全管理中中必做的的工作（五）開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)建建“三標(biāo)”班組活動(dòng)動(dòng)2、標(biāo)準(zhǔn)化化崗位要求：嚴(yán)格履行行崗位責(zé)責(zé)任制，，施工作作業(yè)有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)嚴(yán)格按崗崗位技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、操作規(guī)規(guī)程施工工，作業(yè)業(yè)程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；；嚴(yán)格崗崗位勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，，做到不不脫崗、、不亂崗崗；熟悉悉事故的的應(yīng)急救救援措施施、故障障排除措措施，會(huì)會(huì)使用安安全設(shè)施施進(jìn)行自自救；熟熟悉崗位位的工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、、精細(xì)化化施工技技術(shù)要求求，保證證工程施施工質(zhì)量量。二班組長(zhǎng)在在班務(wù)安全管管理中必做的的工作（五）開(kāi)展創(chuàng)創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動(dòng)3、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要求：施工作業(yè)設(shè)備備裝置性能良良好，安裝驗(yàn)驗(yàn)收合格；按按標(biāo)準(zhǔn)配備性性能良好的安安全設(shè)施，裝裝置清楚的安安全標(biāo)志、標(biāo)標(biāo)牌；班組施施工工器具、、材料擺放整整齊、標(biāo)準(zhǔn)化化；作業(yè)環(huán)境境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化化；現(xiàn)場(chǎng)指揮揮實(shí)現(xiàn)規(guī)范化化，文明生產(chǎn)產(chǎn)，符合廣東電網(wǎng)公司司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、、文明”樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。。二班組長(zhǎng)在在班務(wù)安全管管理中必做的的工作（六）開(kāi)展危危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)動(dòng)危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)動(dòng)（危害辨識(shí)識(shí)）是各行業(yè)針對(duì)對(duì)自己的生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)和工藝藝過(guò)程，以其其危險(xiǎn)源為對(duì)對(duì)象，以施工工班組為基本本形式而開(kāi)展展的一項(xiàng)安全全教育和訓(xùn)練練活動(dòng)。其目的是通過(guò)過(guò)班組員工自自己的調(diào)查分分析，辨識(shí)出出班組施工作業(yè)業(yè)面上的危險(xiǎn)險(xiǎn)源，并研究預(yù)防、、落實(shí)防止事事故發(fā)生的措措施。二班組長(zhǎng)在在班務(wù)安全管管理中必做的的工作（六）開(kāi)展危危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)動(dòng)這是一種班組組全員性的“自我管理”。主要方式、內(nèi)內(nèi)容和目標(biāo)為為：1、方式：施工班組定期期班前、班后后會(huì)議，進(jìn)行行危險(xiǎn)作業(yè)分分析、揭露、、警告、自檢檢、互檢。2、內(nèi)容：?jiǎn)T工危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)工序、設(shè)備備設(shè)施危險(xiǎn)和和隱患、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不良狀態(tài)等等。3、目標(biāo)：通過(guò)員工自身身的安全活動(dòng)動(dòng)，控制生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中的危危險(xiǎn)行為和物物的危險(xiǎn)狀況況，實(shí)現(xiàn)員工工由“要我安全”向“我要安全、我我懂安全、我我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。二班組長(zhǎng)在在班務(wù)安全管管理中必做的的工作（六）開(kāi)展危危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)動(dòng)這種活動(dòng)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是：?jiǎn)酒鸢嘟M全體體施工人員對(duì)對(duì)安全的重視視，增強(qiáng)對(duì)施施工作業(yè)面上上危險(xiǎn)源的敏敏感性、識(shí)別別能力和預(yù)知知能力；對(duì)與與不安全行為為造成的相關(guān)關(guān)類似事故有有積極防止作作用。這樣能提高工工人之間的團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神神，增強(qiáng)班組組員工獨(dú)立思思考安全問(wèn)題題、防止危險(xiǎn)險(xiǎn)隱患的能力力。二班組長(zhǎng)在在班務(wù)安全管管理中必做的的工作（六）開(kāi)展危危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)動(dòng)其活動(dòng)程序?yàn)闉椋?、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀階階段：即以施工班組組為單位，采采取個(gè)人與集集體結(jié)合的方方式，從施工工作業(yè)現(xiàn)狀中中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因因素，并指明明危險(xiǎn)因素可可能導(dǎo)致的事事故后果。2、追究主要危危險(xiǎn)階段：即從所發(fā)現(xiàn)的的所有危險(xiǎn)因因素中找出最最重要的因素素，并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。二班組長(zhǎng)在在班務(wù)安全管管理中必做的的工作（六）開(kāi)展危危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)動(dòng)其活動(dòng)程序?yàn)闉椋?、確定對(duì)策階階段：即針對(duì)主要危危險(xiǎn)因素，提提出可能實(shí)施施的具體對(duì)策策，重點(diǎn)是有有針對(duì)性的行行動(dòng)內(nèi)容和步步驟。4、設(shè)定目標(biāo)階階段：即將最重要的的實(shí)施對(duì)策作作為行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行管理。。與目標(biāo)管理理結(jié)合，最終終對(duì)班組成員員進(jìn)行總結(jié)和和評(píng)價(jià)。謝謝大家！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。20:47:2320:47:2320:4712/28/20228:47:23PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2220:47:2320:47Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:47:2320:47:2320:47Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2220:47:2320:47:23December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。28十十二二月20228:47:23下下午20:47:2312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:47下下午12月-2220:47December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2820:47:2320:47:2328December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:47:23下午8:47下下午20:47:2312月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。20:47:2420:47:2420:4712/28/20228:47:24PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:47:2420:47Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。20:47:2420:47:2420:47Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2220:47:2420:47:24