第9頁(yè)共9頁(yè)財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃范文?今年是公司?飛速發(fā)展的?一年，結(jié)合?公司的實(shí)際?情況，公司?財(cái)務(wù)部將一?如既往地做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作、?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同時(shí)，?將著力做好?完善財(cái)務(wù)制?度、推進(jìn)規(guī)?范管理，為?本公司的做?大、做強(qiáng)提?供優(yōu)質(zhì)、高?效的保障和?服務(wù)。為?了使財(cái)務(wù)工?作更好地為?公司的業(yè)務(wù)?發(fā)展服務(wù)，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制度?，使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范化?、制度化的?良好環(huán)境中?更好地發(fā)揮?作用。特?cái)M?定以下財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃。?一、指導(dǎo)?思想財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作應(yīng)?發(fā)揮好“企?業(yè)信息系統(tǒng)?”的作用，?為公司內(nèi)部?經(jīng)營(yíng)管理者?及公司外部?會(huì)計(jì)信息使?用者提供及?時(shí)、真實(shí)、?可靠的會(huì)計(jì)?信息。財(cái)?務(wù)部是企業(yè)?財(cái)務(wù)工作的?管理、核算?、監(jiān)督指導(dǎo)?部門(mén)、其管?理職能是根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃編制和?下達(dá)企業(yè)財(cái)?務(wù)預(yù)算，并?對(duì)預(yù)算的實(shí)?施情況進(jìn)行?管理，其核?算職能是對(duì)?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、資金?運(yùn)行情況進(jìn)?行核算，其?預(yù)警提示職?能是對(duì)于董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理反饋公司?資金的營(yíng)運(yùn)?預(yù)警和提示?。切實(shí)做?好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?、財(cái)務(wù)決策?、財(cái)務(wù)預(yù)算?、財(cái)務(wù)控制?和財(cái)務(wù)分析?五項(xiàng)工作，?提高公司的?經(jīng)濟(jì)效益。?二、目標(biāo)?和任務(wù)(?一)依時(shí)完?成日常會(huì)計(jì)?記錄和會(huì)計(jì)?核算工作，?提高工作效?率1.嚴(yán)?格遵守《會(huì)?計(jì)法》、《?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度》等有關(guān)?會(huì)計(jì)法律法?規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)?核算和會(huì)計(jì)?管理工作，?完善公司內(nèi)?部會(huì)計(jì)管理?與控制制度?、內(nèi)部審計(jì)?制度和會(huì)計(jì)?核算制度與?方法。2?.完成指標(biāo)?的預(yù)算及制?訂工作，并?做好公司有?關(guān)財(cái)務(wù)管理?制度的擬稿?工作，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)制度建?設(shè)。3.?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。按照會(huì)計(jì)?制度，分清?資金渠道，?認(rèn)真審核每?筆原始憑證?，正確運(yùn)用?會(huì)計(jì)科目，?細(xì)化成本核?算，編制會(huì)?計(jì)憑證，進(jìn)?行記賬。做?到“三及時(shí)?”：即及時(shí)?編制有關(guān)會(huì)?計(jì)報(bào)表，及?時(shí)報(bào)送稅務(wù)?等部門(mén);及?時(shí)裝訂會(huì)計(jì)?憑證;及時(shí)?清理往來(lái)款?項(xiàng)。出納要?嚴(yán)格按照現(xiàn)?金管理辦法?和銀行結(jié)算?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù);及時(shí)準(zhǔn)?確登記銀行?、現(xiàn)金日記?賬，做到日?清月結(jié);嚴(yán)?格支票領(lǐng)用?手續(xù)，按規(guī)?定簽發(fā)現(xiàn)金?支票和轉(zhuǎn)帳?支票。4?.做好會(huì)計(jì)?檔案的管理?工作。(?二)加強(qiáng)公?司的資金管?理1.擬?定公司的年?度資金預(yù)算?并提交公司?董事會(huì)審批?。2.擬?定公司的資?金籌集方案?并提交公司?董事會(huì)審批?。3.調(diào)?度公司資金?，確保公司?正常生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所需資金?的集中使用?。4.加?強(qiáng)公司的存?貨管理、應(yīng)?收帳款管理?。(三)?制定公司年?度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?和預(yù)算，積?極參與公司?決策1.?制定全面預(yù)?算，提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀。?2.按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?(四)嚴(yán)?格落實(shí)財(cái)務(wù)?控制工作?1.嚴(yán)格抓?好采購(gòu)環(huán)節(jié)?的財(cái)務(wù)控制?、存貨控制?、現(xiàn)金控制?等控制環(huán)節(jié)?，確保公司?及其內(nèi)部機(jī)?構(gòu)和人員全?面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?預(yù)算，實(shí)現(xiàn)?公司總體目?標(biāo)。2.?實(shí)施全方位?財(cái)務(wù)控制機(jī)?制，使財(cái)務(wù)?控制工作滲?透到公司_?__管理的?各個(gè)層次、?生產(chǎn)業(yè)務(wù)的?全過(guò)程、各?個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)?，覆蓋企業(yè)?所有的部門(mén)?和崗位。?(五)財(cái)務(wù)?分析及時(shí)?利用財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)、會(huì)計(jì)、?統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)?等信息資料?，采用科學(xué)?的分析方法?，對(duì)公司的?財(cái)務(wù)狀況、?營(yíng)運(yùn)能力和?財(cái)務(wù)成果進(jìn)?行分析，全?面、客觀地?評(píng)價(jià)公司財(cái)?務(wù)活動(dòng)的業(yè)?績(jī)，有效控?制財(cái)務(wù)活動(dòng)?的運(yùn)行，正?確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)?發(fā)展的未來(lái)?。三、加?強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成?、推進(jìn)隊(duì)伍?建設(shè)隨著?公司的不斷?壯大，面對(duì)?日趨復(fù)雜的?市場(chǎng)和日益?加大的競(jìng)爭(zhēng)?，提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)日?顯重要。?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)法、?財(cái)務(wù)管理制?度，提高會(huì)?計(jì)人員的法?制觀念，加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道德?，樹(shù)立牢固?地依法理財(cái)?的觀念，做?到有法必依?，執(zhí)法必嚴(yán)?，違法必究?，貫徹執(zhí)行?黨的方針政?策，自覺(jué)遵?守法律、法?規(guī)，維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，抵?制不正之風(fēng)?。2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平。定期?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，更新業(yè)?務(wù)知識(shí)，擴(kuò)?大知識(shí)面。?在掌握基礎(chǔ)?知識(shí)的同時(shí)?，加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?現(xiàn)階段財(cái)務(wù)?管理的要求?。與此同時(shí)?，認(rèn)真學(xué)些?稅務(wù)、金融?、等相關(guān)_?__，以拓?展知識(shí)面，?提高理論和?實(shí)際操作水?平。3、?加強(qiáng)學(xué)術(shù)交?流。學(xué)術(shù)交?流是提高會(huì)?計(jì)人員素質(zhì)?的重要方面?。通過(guò)交流?可促進(jìn)理論?知識(shí)，有利?于總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)，?提高業(yè)務(wù)水?平，還能提?高寫(xiě)作能力?和口述能力?。通過(guò)對(duì)會(huì)?計(jì)人員素質(zhì)?的培養(yǎng)，全?面提高公司?的財(cái)務(wù)管理?水平，以適?應(yīng)新形勢(shì)下?對(duì)會(huì)計(jì)信息?的快速的、?準(zhǔn)確的、真?實(shí)的要求，?確保公司各?部門(mén)各項(xiàng)工?作有序運(yùn)轉(zhuǎn)?和各項(xiàng)事業(yè)?的發(fā)展。?四、工作重?點(diǎn)與難點(diǎn)?增加資金投?入：資金需?求計(jì)劃和融?資計(jì)劃。根?據(jù)我司__?_年的銷(xiāo)售?計(jì)劃，資金?缺口比較大?，如何更好?地與銀行合?作，取得銀?行的資金支?持是我司_?__年總目?能否實(shí)現(xiàn)的?關(guān)鍵。在這?個(gè)問(wèn)題上財(cái)?務(wù)部感覺(jué)壓?力特別大，?如何多方位?拓寬融資渠?道，保證公?司高速發(fā)展?所需資金，?是財(cái)務(wù)部的?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。五?、建議和措?施1、重?大發(fā)生費(fèi)用?支出應(yīng)報(bào)財(cái)?務(wù)部備案，?以使有計(jì)劃?地?cái)備N(xiāo)支付?(如銷(xiāo)售返?利)。2?、加大新藥?產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?力度，改善?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。?3、做好?原料定價(jià)采?購(gòu)工作，控?制采購(gòu)成本?升高，努力?降低采購(gòu)成?本，增加產(chǎn)?品毛利率。?4、擴(kuò)大?產(chǎn)品銷(xiāo)售范?圍，增加銷(xiāo)?售收入。?5、量入而?出，控制費(fèi)?用支出：?(1)要控?制推銷(xiāo)費(fèi)用?支出，制定?促銷(xiāo)費(fèi)支出?，要量入而?出。(2?)期間費(fèi)用?(管理費(fèi)用?等)要制定?一定措施，?要有一套嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷(xiāo)制?度，而且要?加強(qiáng)管理、?監(jiān)督、用較?少錢(qián)辦更多?事。財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃范文（二）_?__新的一?年已開(kāi)始，?財(cái)務(wù)部要對(duì)?過(guò)去工作中?存在不足的?地方進(jìn)行完?善管理，對(duì)?做得好的方?面需要把工?作做得更好?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，做到?財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)?計(jì)劃，短安?排。使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。?1、響應(yīng)公?司會(huì)議精神?，圍繞公司?發(fā)展目標(biāo)，?開(kāi)源節(jié)流，?增收節(jié)支，?強(qiáng)化成本控?制，從每一?件小事做起?，為公司真?正的開(kāi)源節(jié)?流;2、?財(cái)務(wù)部作為?公司的核心?部門(mén)之一，?肩負(fù)著對(duì)成?本的計(jì)劃控?制、各部門(mén)?的費(fèi)用支出?、以及對(duì)銷(xiāo)?售工作的配?合與總結(jié)等?工作任務(wù)，?在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督下財(cái)務(wù)部?的工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用?的支出，保?證財(cái)務(wù)物資?的安全;服?務(wù)于公司、?服務(wù)于員工?、服務(wù)于客?戶(hù),以促進(jìn)?公司開(kāi)拓市?場(chǎng)、增收節(jié)?支，從而謀?取利潤(rùn)最大?化,以最優(yōu)?的人力配置?謀取最大的?經(jīng)濟(jì)效益;?3、在新?的一年里，?財(cái)務(wù)部的人?員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)全?公司其他部?門(mén)的考核制?度或者相關(guān)?辦法;4?、對(duì)財(cái)務(wù)部?內(nèi)部明確考?核制度：財(cái)?務(wù)人員的分?工及各職能?部門(mén)的協(xié)作?，要分工明?確并帶有互?相協(xié)作補(bǔ)充?性，相互配?合的工作中?不斷學(xué)習(xí)，?對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?起到監(jiān)督作?用;5、?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。按照會(huì)計(jì)?制度，分清?資金渠道，?認(rèn)真審核每?筆原始憑證?，正確運(yùn)用?會(huì)計(jì)科目，?編制會(huì)計(jì)憑?證，進(jìn)行記?賬。做到“?三及時(shí)”：?即及時(shí)編制?有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)?表，及時(shí)報(bào)?送稅務(wù)等部?門(mén);及時(shí)裝?訂會(huì)計(jì)憑證?;及時(shí)清理?往來(lái)款項(xiàng)。?出納要嚴(yán)格?按照現(xiàn)金管?理辦法和銀?行結(jié)算制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù);?及時(shí)準(zhǔn)確登?記銀行、現(xiàn)?金日記賬，?做到日清月?結(jié);6、?配合銷(xiāo)售部?了解貨款回?收情況，做?好貨款回收?工作。7?、對(duì)前工作?期間應(yīng)進(jìn)行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié);?做好資金預(yù)?算工作，其?中包括對(duì)應(yīng)?付款項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)等等?;做好財(cái)務(wù)?報(bào)表的編制?工作，要求?帳務(wù)清晰、?任務(wù)明確;?8、加強(qiáng)?素質(zhì)養(yǎng)成、?推進(jìn)隊(duì)伍建?設(shè)。隨著公?司業(yè)務(wù)不斷?壯大，面對(duì)?日趨復(fù)雜的?市場(chǎng)，提高?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)日顯重要?。a、努力?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法?、企業(yè)財(cái)務(wù)?管理制度、?工業(yè)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和有?關(guān)的財(cái)務(wù)制?度,提高會(huì)?計(jì)人員的法?制觀念,加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道德?,樹(shù)立牢固?地依法理財(cái)?的觀念,做?到有法必依?,執(zhí)法必嚴(yán)?,違法必究?,貫徹執(zhí)行?黨的方針政?策,自覺(jué)遵?守法律、法?規(guī),維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律,抵?制不正之風(fēng)?。b、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),?提高業(yè)務(wù)水?平。定期進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,更新業(yè)務(wù)?知識(shí),擴(kuò)大?知識(shí)面。在?掌握基礎(chǔ)知?識(shí)的同時(shí),?加強(qiáng)計(jì)算機(jī)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?,以適應(yīng)現(xiàn)?階段財(cái)務(wù)管?理的要求。?與此同時(shí),?認(rèn)真學(xué)些稅?務(wù)、金融、?等相關(guān)__?_,以拓展?知識(shí)面,提?高理論和實(shí)?際操作水平?。9、其?他方面，聽(tīng)?從公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，認(rèn)真的完?成每一項(xiàng)任?務(wù)。在新?的一年里，?祝愿公司能?上一個(gè)大臺(tái)?階，我將與?公司同進(jìn)步?，共發(fā)展!?財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃范文（三）___?年,公司財(cái)?務(wù)科在__?_供電公司?財(cái)務(wù)部、_?__公司黨?政班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和全?體財(cái)務(wù)人員?的共同努力?下，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)預(yù)算，?緊緊圍繞公?司“四型一?流”發(fā)展規(guī)?劃，以加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算、?提高會(huì)計(jì)素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤(rùn)?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任為?主線(xiàn)，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財(cái)務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實(shí)行全?員、全過(guò)程?的財(cái)務(wù)管理?策略，為完?成___年?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工?作目標(biāo)作出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在新的?一年里,財(cái)?務(wù)科將一如?既往的緊緊?圍繞公司的?總體經(jīng)營(yíng)思?路,從嚴(yán)管?理,積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策當(dāng)好?參謀,具體?有以下工作?安排和計(jì)劃?。一、顧?全大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)?定目標(biāo)不動(dòng)?搖年初財(cái)?務(wù)預(yù)算，是?通過(guò)公司職?代會(huì)___?意見(jiàn)表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時(shí)要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動(dòng)?腦筋、想辦?法、爭(zhēng)取銀?行等相關(guān)部?門(mén)優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門(mén)各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過(guò)合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來(lái)電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場(chǎng)回?暖，電費(fèi)回?收成績(jī)顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來(lái)?積極有利影?響，同時(shí)也?給財(cái)務(wù)流動(dòng)?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢(shì)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動(dòng)資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來(lái)?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤(rùn)?率。二、?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長(zhǎng)服務(wù)管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來(lái)保?證，管理對(duì)?企業(yè)來(lái)說(shuō)是?永恒的。為?此，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，實(shí)?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開(kāi)?支，做到全?年生產(chǎn)、開(kāi)?支有預(yù)算，?有計(jì)劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時(shí)對(duì)于?機(jī)關(guān)科室和?各站所的費(fèi)?用，實(shí)行科?學(xué)預(yù)算，包?干使用，并?納入年底對(duì)?各單位的考?核，有效控?制各項(xiàng)費(fèi)用?的不合理開(kāi)?支。1、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?管理。__?_年我們對(duì)?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?的管理辦法?依然采取行?政負(fù)責(zé)、工?會(huì)參與、_?__監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序?和職工借款?的還款時(shí)限?，堅(jiān)持按照?公司《__?_加強(qiáng)差旅?費(fèi)和職工借?款管理__?_》制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長(zhǎng)期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話(huà)費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話(huà)費(fèi)預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話(huà)費(fèi)開(kāi)支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理要?按照年初各?科室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購(gòu)?、保管，各?單位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車(chē)輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車(chē)?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車(chē)輛維?修必須先有?計(jì)劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修;車(chē)輛?用油由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)采購(gòu)