第3頁共3頁物業(yè)公司明年工作計劃一、完善?企業(yè)機(jī)制，?強(qiáng)化基礎(chǔ)管?理l綜合管?理部要緊抓?基礎(chǔ)管理，?突出重點(diǎn)，?不斷加大對?各管理處的?監(jiān)管力度。?對一些發(fā)生?過事故的小?區(qū)，重點(diǎn)加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?，對管理處?相關(guān)負(fù)責(zé)人?___學(xué)習(xí)?，分析原因?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)制?度，對存在?的發(fā)出意見?書，落實(shí)整?改，強(qiáng)化小?區(qū)責(zé)任評估?工作推進(jìn)力?度，使各管?理處長效監(jiān)?管機(jī)制健全?。l計財部?肩負(fù)著調(diào)控?公司各項(xiàng)費(fèi)?用的合理支?出，保證公?司財務(wù)物資?的安全的職?責(zé)。明年財?政部實(shí)行的?新的會計準(zhǔn)?則，對財務(wù)?人員提出了?更高的要求?，很多賬務(wù)?的處理都要?在充分了解?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)?質(zhì)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行判斷后?才能進(jìn)行，?所以，計財?部要加強(qiáng)內(nèi)?外溝通，特?別是與管理?處的聯(lián)動溝?通，在做好?日常會計核?算的基礎(chǔ)上?，不斷學(xué)習(xí)?，提高團(tuán)隊(duì)?綜合能力，?積極參與企?業(yè)的經(jīng)營活?動，按照財?政部會計準(zhǔn)?則和集團(tuán)財?務(wù)管理制度?及物業(yè)的相?關(guān)法律法規(guī)?的要求，力?求會計核算?工作的正確?化、規(guī)范化?、制度化，?做深、做細(xì)?、做好日常?財務(wù)管理工?作。l行政?辦辦公室在?今年工作的?基礎(chǔ)上，明?年以公司對?物業(yè)管理規(guī)?范操作的要?求為主線，?著重在強(qiáng)化?管理水平和?崗位技能、?規(guī)范服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量、?不斷創(chuàng)新員?工培訓(xùn)內(nèi)容?等方面做扎?實(shí)有效工作?。強(qiáng)化辦公?室的協(xié)調(diào)職?能，建立良?好的工作氛?圍，與各部?門、管理處?保持良好的?協(xié)作關(guān)系，?創(chuàng)造和諧的?工作環(huán)境。?l市場部明?年要進(jìn)一步?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，通?過制度促使?指標(biāo)的落實(shí)?。對物業(yè)市?場形勢進(jìn)行?調(diào)研，提供?詳細(xì)資料供?公司參考。?對標(biāo)書制作?做進(jìn)一步細(xì)?化，嚴(yán)格按?照___市?物業(yè)管理相?關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)?則制定管理?方案，并對?商務(wù)樓板塊?按商場、辦?公樓予以分?類制作文本?，形成范本?。l人力資?源部要著重?檢查、促進(jìn)?各管理處用?工情況，避?免違規(guī)用工?，杜絕各類?勞資糾紛的?發(fā)生的同時?，想方設(shè)法?規(guī)避人事風(fēng)?險，降低人?事成本，利?用本市現(xiàn)行?“就業(yè)困難?人員就業(yè)崗?位補(bǔ)貼”的?優(yōu)惠政策，?享受政府補(bǔ)?貼，為公司?今后的規(guī)模?化發(fā)展提供?人力資源的?保障。二?、拓展市場?空間，保持?企業(yè)持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展物競?天擇、適者?生存。是放?之四海而皆?準(zhǔn)的基本法?則，也是市?場競爭中顛?撲不破的真?理。雖然物?業(yè)管理行業(yè)?當(dāng)前，由于?物業(yè)市場的?迅速擴(kuò)大，?競爭日趨激?烈是由經(jīng)濟(jì)?規(guī)律所決定?的，我們要?充分地提高?核心競爭能?力，物業(yè)市?場的迅速擴(kuò)?大更是難得?，為我們搭?建了寶貴的?全面參與市?場競爭的舞?臺。l實(shí)施?成本控制戰(zhàn)?略，通過推?行區(qū)域管理?制度，消除?資源的浪費(fèi)?，建立快速?反應(yīng)機(jī)制，?降低工作銜?接成本，提?高工作效率?，提升服務(wù)?品質(zhì)。在降?低成本的方?案中，最大?限度節(jié)省人?力資源，全?力拓展外部?市場，廣泛?開展經(jīng)營活?動。l承接?高端物業(yè)管?理服務(wù)項(xiàng)目?。隨著房地?產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)?展，物業(yè)市?場迅速擴(kuò)大?，依托現(xiàn)有?市場積累經(jīng)?驗(yàn)，廣泛地?參與較大范?圍市場競爭?勢在必行，?物業(yè)管理行?業(yè)規(guī)模經(jīng)營?才能產(chǎn)生效?益，只有走?出去，參與?到全面的、?激烈的市場?競爭之中，?經(jīng)過殘酷的?市場競爭的?洗禮，我們?才能發(fā)展壯?大，而且才?能在更大的?范圍打造服?務(wù)品牌。l?鍛造一支技?術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)?過硬的隊(duì)伍?，通過不斷?學(xué)習(xí)新知識?、新技術(shù)，?為公司的日?漸發(fā)展儲備?人才。公司?的飛速發(fā)展?，人力資源?是否能滿足?我們?nèi)找嬖?長的需求，?是擺在我們?面前的課題?。公司在向?一級資質(zhì)邁?進(jìn)的道路中?，除卻管理?面積的要求?，必須擁有?具備中級職?稱以上的人?員不少于_?__人，目?前公司(含?外聘)員工?，僅有__?_名人員，?距離還有很?大差距。所?以，要繼續(xù)?加大培訓(xùn)力?度，l擴(kuò)展?服務(wù)思路，?由于我們直?接地、經(jīng)常?地接觸著銷?售終端——?顧客(業(yè)主?)。所以物?業(yè)公司具備?著其它行業(yè)?不具備的獨(dú)?特優(yōu)點(diǎn)。擁?有廣闊的物?業(yè)市場為物?業(yè)企業(yè)進(jìn)入?中介代理領(lǐng)?域提供了前?提。利用豫?園品牌優(yōu)勢?，商場商鋪?的經(jīng)營管理?也是我們可?以涉足的區(qū)?域。隨著社?會分工的明?確和細(xì)化，?物業(yè)的延伸?必然會得到?深遠(yuǎn)的發(fā)展?。我們可以?利用用自身?的優(yōu)勢，集?思廣益，思?索物業(yè)延伸?服務(wù)的可行?性，挖掘出?新的經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)。三?、應(yīng)對物業(yè)?公司目前存?在的問題進(jìn)?行分析和今?后的工作展?望目前，物?業(yè)公司在內(nèi)?部管理方面?也就是“軟?”管理方面?有了很大提?高，如服務(wù)?的及時性、?質(zhì)量、態(tài)度?及標(biāo)準(zhǔn)化管?理方面，但?由于物業(yè)服?務(wù)中硬件設(shè)?施不到位，?致使部分服?務(wù)部分達(dá)不?到需求。員?工隊(duì)伍整體?技術(shù)含量低?，在今后的?人事工作中?要加強(qiáng)對高?技術(shù)、高能?力人