北京建工集團(tuán)總承包二部第八項(xiàng)目部2002年12月13日花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”活動(dòng)第一次檢查整改情況匯報(bào)資料江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目部

第一部分前言

尊敬的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！今天，在您們的百忙之中來我工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，我們江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目部的全體員工，對(duì)您們的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！2006年3月28日結(jié)構(gòu)“長城杯”檢查組對(duì)我工程六層以下結(jié)構(gòu)進(jìn)行了第一次檢查、指導(dǎo)。在充分肯定了我們所取得成績的同時(shí)，也指出了一些不足，并對(duì)我們的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。針對(duì)檢查組指出的問題，我們項(xiàng)目部立即召開了專題討論會(huì)，分析原因，尋找漏洞，完善了施工方案、技術(shù)資料的整理工作，制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，并加強(qiáng)了落實(shí)檢查，使工程質(zhì)量和管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。下面，將該工程的工程簡介和我們?cè)跔巹?chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”所采取的各項(xiàng)措施，以及第一次“長城杯”檢查中的整改措施匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)給予幫助指導(dǎo)。第二部分工程概況

1.工程簡介:序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓2工程地址北京市豐臺(tái)區(qū)右外開陽橋南路西3建設(shè)單位花園宏達(dá)投資管理公司4設(shè)計(jì)單位北京中昌盛建筑設(shè)計(jì)所5監(jiān)理單位北京市曙晨建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司6施工單位江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目部7質(zhì)量監(jiān)督單位北京市豐臺(tái)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站8投資來源建設(shè)單位自籌9合同承包范圍土建、電氣、弱電、采暖、給排水等工程10合同工期650天11合同質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)“長城杯”12合同開竣工日期2005年7月1日——2007年4月12日13實(shí)際開竣工日期2005年7月30日——2007年5月12日2.設(shè)計(jì)概況：序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容2#樓3#樓地下車庫1建筑面積m2

21325.64

2建筑層數(shù)

地上13層，地下2層地上6層地下2層3建筑層高（m）地下1層2.5，地下2層2.9地下1層2.1地下1層3.6，地下2層3.6首層3.9，標(biāo)準(zhǔn)層2.7

2.7

—4±0.000標(biāo)高46.30m5室內(nèi)外高差-0.3，-0.6m-0.6m-0.6m6基底標(biāo)高-6.2

m-10.3m7建筑高度41.4m

20.00m

8結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)：箱形基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)：全現(xiàn)澆剪力墻9防火等級(jí)

二級(jí)三級(jí)三級(jí)10抗震烈度8度8度8度11墻面保溫

聚苯板外墻外保溫—3.工程主要特點(diǎn)、難點(diǎn)：

3.1該工程雖然建筑面積只有21325.64m2，占地面積只有3500m2，場(chǎng)地窄小：東側(cè)2#樓距暫設(shè)為5m，南側(cè)車庫距圍墻1m，西側(cè)車庫距圍墻4.5m，北側(cè)距圍墻7m，上有一高壓線，電線桿的高度為10.5m，距圍墻2m，高壓線最低點(diǎn)的高度為9.13m，且高壓線下方有低壓線，高度為6.6m。3.2工期緊：結(jié)構(gòu)裝修施工工期只有1年時(shí)間。

3.3但結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜：暗梁、暗柱多；鋼筋很密，無疑將影響混凝土的振搗；每層頂板上下標(biāo)高不同、厚度不同，給施工增加了難度。

3.4本工程采用一次澆筑外墻外保溫施工技術(shù)。4.主要施工方法：

4.1模板工程：序號(hào)部位模板形式1墻體地下15mm多層板，大鋼模地上大鋼模2獨(dú)立柱15mm多層板3頂板板面15mm多層板支撐鋼木支撐體系4門窗2#工具式定型鋼模3#工具式定型鋼木模5樓梯踏步地下工具式定型鋼木模地上工具式定型鋼模4.2鋼筋工程：序號(hào)鋼筋直徑連接方法1水平筋直徑≥22mm直羅紋2直徑＜22mm綁扎3豎向筋直徑≥16mm電渣壓力焊4直徑＜16mm綁扎4.3混凝土工程：全部采用商品混凝土，地下結(jié)構(gòu)使用汽車輸送泵，地上結(jié)構(gòu)使用地泵，塔吊配合。2.4現(xiàn)場(chǎng)在施部位：2#樓：12層1段頂板模板，12層2段墻體模板，12層3段墻體鋼筋。3#樓：6層躍層頂板模板。2#樓頂板模板已拆除到8層。3#樓頂板模板已拆除到5層。地下結(jié)構(gòu)已全部拆除。

第三部分結(jié)構(gòu)“長城杯”第一次檢查問題及整改情況

1.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：序號(hào)問題原因分析整改措施實(shí)施責(zé)任人開始落實(shí)時(shí)間完成結(jié)果1①施工組織設(shè)計(jì)缺少地基基礎(chǔ)階段\裝修階段的現(xiàn)場(chǎng)平面圖①編寫時(shí)不夠仔細(xì)②編寫人員缺少經(jīng)驗(yàn)①將缺少的內(nèi)容補(bǔ)充齊全②加強(qiáng)培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)薛玉群2002.11.8已完成2①施工試驗(yàn)方案中缺少環(huán)保檢測(cè)①編寫時(shí)匆忙，考慮不周②①對(duì)施工方案進(jìn)行修改調(diào)整②加強(qiáng)培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)薛玉群2002.11.8已完成序號(hào)問題原因分析整改措施實(shí)施責(zé)任人開始落實(shí)時(shí)間完成結(jié)果1缺少目錄,資料混亂對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容理解不夠,缺少經(jīng)驗(yàn)將缺少的內(nèi)容補(bǔ)充齊全,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn).唐衛(wèi)明2002.11.10已完成2缺少回填土氡濃度檢測(cè)報(bào)告施工試驗(yàn)員不夠了解重新補(bǔ)做侯德興2002.11.8已完成3拆模申請(qǐng)未附同條件試驗(yàn)報(bào)告對(duì)次項(xiàng)內(nèi)容理解不夠①對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)②將缺少的內(nèi)容加以完善并在本層開始改正唐衛(wèi)明2002.11.10已完成4

模板安裝檢驗(yàn)批中主控項(xiàng)目頂板允許起拱高度部分未填工作不夠仔細(xì),補(bǔ)做唐衛(wèi)明2002.11.10已完成2.施工技術(shù)資料：

3.鋼筋工程：

序號(hào)問題原因分析整改措施實(shí)施責(zé)任人開始落實(shí)時(shí)間完成結(jié)果1個(gè)別電渣壓力焊出現(xiàn)偏褒①施工人員責(zé)任心不強(qiáng)②電壓不穩(wěn)①加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育②電渣壓力焊設(shè)專用配電箱竇印華2002.11.9已完成2個(gè)別地方保護(hù)層尺寸略有偏差①操作人員工作不到位②檢查人員不仔細(xì)①打混凝土前放線校正鋼筋位置②對(duì)墻體梯格筋、定位筋加強(qiáng)檢查驗(yàn)收③放置水平梯格筋竇印華安春明2002.11.9已完成序號(hào)問題原因分析整改措施實(shí)施責(zé)任人開始落實(shí)時(shí)間完成結(jié)果1頂板四周次龍骨局部平整度不順直①施工人員責(zé)任心不強(qiáng)②使用了變形的木龍骨①重新對(duì)操作人員進(jìn)行交底②支頂前認(rèn)真挑選木龍骨③對(duì)四周龍骨的檢查當(dāng)作一道工序進(jìn)行孫京喜2002.11.10已完成2個(gè)別角模拼縫不嚴(yán)①施工人員責(zé)任心不強(qiáng)②角模的勾頭螺栓安放數(shù)量不夠③驗(yàn)收不仔細(xì)①重新對(duì)操作人員進(jìn)行交底②加強(qiáng)檢查力度孫京喜2002.11.12已完成3后澆帶支頂上下層不在同一位置技術(shù)交底不明確①重新對(duì)操作人員進(jìn)行交底②重新支頂，保證上下層對(duì)齊③加強(qiáng)檢查力度孫京喜安春明2002.11.8已完成4外墻外保溫有局部錯(cuò)臺(tái)保溫板支頂不牢固，支頂密度不夠①重新對(duì)操作人員進(jìn)行交底②明確支頂間距③加強(qiáng)檢查力度孫京喜安春明2002.11.12已完成4.模板工程：

序號(hào)問題原因分析整改措施實(shí)施責(zé)任人開始落實(shí)時(shí)間完成結(jié)果1墻體局部有爛根現(xiàn)象①墻根處地面標(biāo)高控制不嚴(yán)②大模板板底不平整①責(zé)任落實(shí)到人②并用4m長大杠找平③墻根處找平當(dāng)作一道工序④嚴(yán)格要求，加強(qiáng)驗(yàn)收史振安春明2002.11.13已完成2個(gè)別地面標(biāo)高控制有偏差①工長要求不嚴(yán)，施工不細(xì)致②控制標(biāo)高措施落實(shí)不到位①對(duì)操作人重新交底②嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)③加強(qiáng)驗(yàn)收史振2002.11.13已完成3局部墻體墻體頂板有漏漿①施工人員責(zé)任心不強(qiáng)②頂板四周支頂不嚴(yán)①加強(qiáng)對(duì)操作人的思想教育②頂板四周龍骨和板面四周靠墻面粘貼海綿條③陰角處龍骨進(jìn)行壓刨處理

孫京喜2002.11.10已完成5.5混凝土工程：

第四部分創(chuàng)杯的收獲和體會(huì)

我們北京建工集團(tuán)總承包二部第八項(xiàng)目部承建的國家機(jī)械工業(yè)局住宅樓工程目前已接近結(jié)構(gòu)封頂階段?；仡櫋皠?chuàng)杯”的全過程中，我們的全員質(zhì)量意識(shí)在步步提高，認(rèn)識(shí)到：“企業(yè)生存發(fā)展，成敗在質(zhì)量，工程造福人民，質(zhì)量是第一”。因此創(chuàng)杯推動(dòng)了我們的質(zhì)量工作，使我們的施工技術(shù)水平上了新的臺(tái)階，提高了整體的科學(xué)管理水平。1.健全質(zhì)量保證體系：1.1首先明確工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為結(jié)構(gòu)“長城杯”，竣工“市優(yōu)”。國家機(jī)械工業(yè)局住宅樓工程，在招投標(biāo)時(shí)，就是靠我們的承諾：結(jié)構(gòu)“長城杯”，“北京市文明工地”等四個(gè)一百萬，分?jǐn)?shù)高于其它投標(biāo)者而一舉中的標(biāo)。企業(yè)要想生存，只有靠實(shí)力，靠過硬的工程質(zhì)量，因此創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”就是我們的努力方向，同時(shí)也是我們的生存基礎(chǔ)。

1.2樹立全面的質(zhì)量管理意識(shí)：要?jiǎng)?chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”，就要提高項(xiàng)目部的管理水平，就要提高質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目部來講，就要把“質(zhì)量第一”的意識(shí)體現(xiàn)在實(shí)際工作當(dāng)中，做到：全體人員：讓創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”目標(biāo)滲入到每一個(gè)人的思想當(dāng)中，自覺地用“質(zhì)量第一”的思想去做每一項(xiàng)工作。全過程：任何一個(gè)單項(xiàng)工作的進(jìn)行在每時(shí)每刻都要通過嚴(yán)格的管理使之處于受控狀態(tài)。全方位：各個(gè)部位，各個(gè)專業(yè)，各個(gè)崗位，在各種環(huán)境中和不同的條件下，都用認(rèn)真的工作態(tài)度來創(chuàng)造高質(zhì)量的成果。

1.3建立健全質(zhì)量保證體系：開工之初，項(xiàng)目部就建立了質(zhì)量保證體系，只有完善的、健全的質(zhì)量保證體系，才能步步把關(guān)，確保每一項(xiàng)工作都在受控范圍之內(nèi)。質(zhì)量保證體系如下：市化工質(zhì)量監(jiān)督站市人防質(zhì)量監(jiān)督站國家機(jī)械工業(yè)局京興建設(shè)監(jiān)理公司北京建工集團(tuán)總承包二部技質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理：任錦龍生產(chǎn)部門技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)材料部門分包單位供貨商項(xiàng)目總工：齊明2.強(qiáng)化質(zhì)量管理制度：崗位責(zé)任制：對(duì)所有參建人員和有關(guān)部門都制定了相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)，責(zé)權(quán)分明，落實(shí)到人。三檢制：在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制：自檢、專檢、交接檢，確保施工質(zhì)量達(dá)到結(jié)構(gòu)“長城杯”要求。掛牌制：為了更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查，在做每一分項(xiàng)工程之前將所有使用的材料掛牌，標(biāo)明規(guī)格、尺寸、負(fù)責(zé)人、日期，施工中除按以上標(biāo)牌檢查外，還要掛出專用牌，做到責(zé)任清楚，檢查方便。質(zhì)量否決制度：在施工中，只要發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，一概一票否決。獎(jiǎng)罰制度：加強(qiáng)工序管理減少返工浪費(fèi)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。標(biāo)準(zhǔn)化制度：施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范，以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，做到了有章可循，有法可依。

成品保護(hù)制度：建立完善的成品、半成品保護(hù)制度，并設(shè)責(zé)任心強(qiáng)的人員專門負(fù)責(zé)。對(duì)成品隨時(shí)加以保管，對(duì)半成品原材料采取行之有效的辦法，以確保施工質(zhì)量。抓重點(diǎn)、難點(diǎn)：對(duì)于本工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)從開工之前就首先將每一項(xiàng)工序確定施工方案，然后制定技術(shù)措施，最后進(jìn)行技術(shù)交底，使之每一項(xiàng)工序得到有效控制。

3.立規(guī)矩、定措施：為了誓奪結(jié)構(gòu)“長城杯”，自開工之即，我們項(xiàng)目部按照結(jié)構(gòu)“長城杯”的標(biāo)準(zhǔn)制定了一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，施工中嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。針對(duì)專家組第一次檢查提出的問題，分析原因，尋找漏洞，制定了相應(yīng)的防范措施，總結(jié)出一套管理制度和技術(shù)措施，使施工過程始終處于受控狀態(tài)，穩(wěn)步提高。

4.1鋼筋工程：△鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，并分規(guī)格分類碼放，并掛標(biāo)識(shí)牌。△切割梯格定位筋和機(jī)械連接端頭鋼筋時(shí)，采用無齒鋸切割，保證不得有飛邊、毛刺。端頭刷防銹漆△后臺(tái)加工人員嚴(yán)格按料圖尺寸進(jìn)行加工單進(jìn)行加工，保證鋼筋成型準(zhǔn)確。

△墻體鋼筋綁扎時(shí)采用水平梯格筋和豎向梯格筋控制鋼筋間距和保護(hù)層厚度?！黜敯邃摻罱壴皬椌€定出鋼筋位置?！麂摻罱宇^綁扎時(shí)，在搭接長度范圍內(nèi)采用三點(diǎn)綁扎，且在搭接長度范圍內(nèi)必須綁扎三根水平筋。△頂板鋼筋綁扎完畢后，鋪腳手板做馬道，防止將鋼筋踩下。

△水電預(yù)留盒安裝嚴(yán)禁焊在結(jié)構(gòu)焊在結(jié)構(gòu)筋上，采用綁扎，且綁扎牢固。△鋼筋施工中加強(qiáng)控制，確保鋼筋位置符合圖紙和“長城杯”的要求。

4.2模板工程：△模板清理作為一道工序驗(yàn)收，大鋼模做到一鏟（用鐵鏟子鏟去污物）、一涂（用滾子涂刷脫模劑）、一擦（用布擦洗板面）。

△頂板模板支設(shè)時(shí)，四周支頂木方，確保頂模支設(shè)嚴(yán)密、通順、方正?！黜敯辶U下墊木方，且上下層立桿位置一致；立桿支頂豎成線，橫成排，龍骨間距均勻一致?！鏖T窗洞口模板邊、頂板模板邊粘貼海綿密封條，防止模板邊縫漏漿?！黜敯迥０逯гO(shè)完畢后，拉線測(cè)量模板起拱高度，保證頂板、梁起拱高度符合規(guī)范要求。4.3混凝土工程：

△混凝土接縫處，再次澆筑前彈雙線，用無齒鋸切割并剔鑿，露出石子。△拆模后所有陽角統(tǒng)一用多層板條保護(hù)，高度不低于1.5m?！髟谑┕ぷ鳂I(yè)面留置同條件混凝土試塊。

△拆模后，對(duì)該部位的混凝土進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)，將結(jié)果與責(zé)任者的姓名標(biāo)注在成品上，實(shí)行掛牌到位，獎(jiǎng)罰到人?！鞑鹉：蠡炷列Ч麍D。4.4冬季施工：本工程主體結(jié)構(gòu)到末期進(jìn)入冬期施工，為了保證冬期施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此在冬期施工前，做了充分地技術(shù)上和物質(zhì)上的準(zhǔn)備工作，采取了一系列防護(hù)防凍措施?！鞔竽０灞趁嬲迟N聚笨板，增加模板保溫效果?！黜敯寤炷翝仓埃T窗用防火草簾封閉嚴(yán)密，室內(nèi)生爐火，增加室內(nèi)溫度。頂板混凝土澆筑后，表面用塑料布和草簾進(jìn)行雙層覆蓋，確保混凝土不受凍。△施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置百頁箱，記錄每天的大氣溫度，及時(shí)了解天氣情況。△澆筑完混凝土后留置測(cè)溫孔，測(cè)量混凝土的內(nèi)部溫度，及時(shí)掌握混凝土的強(qiáng)度。

△混凝土泵管外用防火草簾全部包裹嚴(yán)密，防止混凝土熱量損失。

4.創(chuàng)杯得到的效益：4.1管理效益：在爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”的過程中，我們項(xiàng)目部的每個(gè)部門、每個(gè)參建人員都在不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、完善，使項(xiàng)目部的整體管理水平和技術(shù)實(shí)力有了很大的提高。得到了建設(shè)單位、監(jiān)理高度的評(píng)價(jià)，為今后的工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.2社會(huì)效益：在社會(huì)競爭異常激烈的今天，品牌戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)競爭力的法寶，只有把握住現(xiàn)在的客戶，才能贏得未來的市場(chǎng)。在該工程的施工過程中，工程質(zhì)量得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和業(yè)主的肯定，同時(shí)后續(xù)任務(wù)也正在商談中，得到了社會(huì)的認(rèn)可。4.3經(jīng)濟(jì)效益：