豐都水廠月工作總結(jié)匯報201*0531豐都水廠月工作總結(jié)匯報201*0531

豐都水廠品控5月工作總結(jié)匯報

公司領(lǐng)導(dǎo)：

通過一個月的整改，豐都水廠品控的各項工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。詳細(xì)工作如下：

一、QS認(rèn)證

1、軟件資料方面：已嚴(yán)格根據(jù)QS審查細(xì)則要求，依據(jù)成都QS閱歷，結(jié)合豐都水廠實際狀況編寫并打印完成體系文件及相關(guān)資料。

2、硬件整改方面：依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和QS審查細(xì)則要求，對水處理間、生產(chǎn)車間、化驗室、吹瓶車間、庫房等制定了限期整改通知，準(zhǔn)時催促力山大公司進(jìn)展整改并已根本完成了整改規(guī)劃。（整改詳細(xì)內(nèi)容見限期整改通知單）

3、對外聯(lián)系方面：已同豐都技術(shù)監(jiān)視局進(jìn)展了屢次的連接，并于5月16日豐都技術(shù)監(jiān)視局食品科周科進(jìn)步行了初審，依據(jù)技術(shù)監(jiān)視局的要求制訂了二次限期整改規(guī)劃。（整改詳細(xì)內(nèi)容見限期整改通知單）

4、生產(chǎn)過程掌握整改方面：在5月28日開工生產(chǎn)，我部準(zhǔn)時發(fā)覺現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，并依據(jù)QS現(xiàn)場審查細(xì)則的要求，制定了新的限期整改規(guī)劃，其整改工作正在實施過程中。（整改詳細(xì)內(nèi)容見限期整改通知單）二、品控

1、原材料方面：

紙箱質(zhì)量問題嚴(yán)峻，201*年5月24日到庫的純水550*24（成都版）紙箱24500個消失紙箱抗壓嚴(yán)峻偏低（不到100kg），同公司標(biāo)準(zhǔn)148-168kg相差太大；紙箱尺寸為375*250*235同豐都實際標(biāo)準(zhǔn)尺寸372*247*231不符，略為偏大，其裝箱后消失嚴(yán)峻的塌陷變形，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)包裝和運輸抗壓。此批紙箱經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意已做退庫處理；201*年5月28日到庫的純水550*24（成都版）紙箱27386個其尺寸嚴(yán)峻偏低（抽樣檢測平均值372*247*228，同公司豐都標(biāo)準(zhǔn)尺寸372*247*231存在嚴(yán)峻的偏差），且紙箱存在局部嚴(yán)峻色差問題，實際裝箱后紙箱無法合封。此批紙箱已作退庫，我部已準(zhǔn)時通報重慶金盛紙箱公司要求更正紙箱尺寸；其它原材料質(zhì)量正常。2、現(xiàn)場品控方面：

因本月幾乎未生產(chǎn)，品控工作未全面進(jìn)入狀態(tài)，集中對550*24瓶裝水進(jìn)展全部翻箱加墊處理。5月28開工后，發(fā)覺力山大公司質(zhì)檢工作處在失控狀態(tài)，工作不標(biāo)準(zhǔn)；人員配備缺乏，且無工作根本技能（在我部的劇烈要求下，質(zhì)檢人員已增加到3人）?；炇遗K亂差，藥品配置不準(zhǔn)，無記錄。儀器陳舊，未校正。現(xiàn)場巡檢人員對現(xiàn)場不熟識，只能做簡潔的取樣工作。3、產(chǎn)品特別方面：

201*年5月11日在成品倉庫現(xiàn)場抽樣發(fā)覺3月28日白班和晚班生產(chǎn)的550*20純潔水5337件；4月16日白班和晚班生產(chǎn)的550*24純潔水9603件。這兩個批次的產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的高蓋現(xiàn)象。平均每箱有15瓶蓋子未旋到位，并有3瓶存在漏水現(xiàn)象。此局部產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問題。這兩批產(chǎn)品進(jìn)展返箱選擇，合格后可入庫，不合格品應(yīng)人工旋緊處理；201*年5月29日發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場消失純水成品未噴碼，經(jīng)抽樣核對現(xiàn)場隔離316箱,選擇重新噴碼后入庫。三、下月工作規(guī)劃

1、QS方面：進(jìn)一步催促力山大公司進(jìn)展整改未完成的局部，要求力山大公司盡快同重慶市技術(shù)監(jiān)視局取得聯(lián)系，保證信息的溝通。

2、品控方面：豐都水廠網(wǎng)絡(luò)已開通，考慮到辦事處辦公經(jīng)費問題，品控將領(lǐng)先實行無紙化辦公，且前期工作已根本完成就緒。保證同成都基地品控部信息溝通的準(zhǔn)時、精確。

3、培訓(xùn)：對力山大公司質(zhì)檢人員進(jìn)展理論和現(xiàn)場技能進(jìn)展強(qiáng)化，使其到達(dá)成都基地品控要求。對生產(chǎn)人員馬上開展食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)展集中培訓(xùn)。

成都潤田食品飲料有限公司

豐都辦（李洪飛）201*.05.

擴(kuò)展閱讀：水廠年度工作總結(jié)

水廠工作總結(jié)

時間荏苒，歲月匆忙。在這新桃換舊符的時刻，**年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭。為了總結(jié)閱歷，搞好**年的工作，在此對**水廠一年來的工作做如下總結(jié)。

**水廠是**年10月30日恢復(fù)的水廠，現(xiàn)有職工45人（其中男職工20人，女職工25人），下設(shè)外輸班、過濾回收班、修理班和渤海配水站。現(xiàn)有水源井25口，在用井18口，每天開啟水源井13~14口，外輸班運行一臺外輸泵，依據(jù)配水站清水池水位凹凸，實行大小泵交替運行方式；**配水站每天早5：00點晚10：00點左右運行一臺變頻泵和一臺工頻泵，夜間用水低峰時，運行一臺變頻泵，依據(jù)用戶用水凹凸峰時段進(jìn)展外輸壓力設(shè)定，實行依據(jù)時

3段變壓力，恒壓變流量的供水方式。日平均外輸水量33000m/d左右，主要供應(yīng)**地區(qū)、***小區(qū)、**小區(qū)、**地區(qū)等的用戶。一、強(qiáng)化治理加強(qiáng)隊伍建立

**水廠從新恢復(fù)后，新一屆班子就對水廠的治理達(dá)成了共識，對令人困惑的水廠面貌、職工的精神狀態(tài)、水廠遠(yuǎn)離興隆臺基地，生產(chǎn)生活許多不便，給職工隊伍帶來的不穩(wěn)定等因素，有了糊涂的熟悉。水廠班子成員一道集思廣益，對班子成員和機(jī)關(guān)職能人員進(jìn)展了分工，每人對所轄的工作所需的規(guī)章制度、規(guī)程進(jìn)展建立，為加強(qiáng)水廠的治理做好了制度上的保障；班子成員并且一起動手，逐步改善職工的工作環(huán)境、就餐環(huán)境、休息和消遣環(huán)境，把廣闊職工的工作熱忱、積極性充分調(diào)動了起來，為水廠的工作開了個好頭。二、建立健全規(guī)章制度打牢基層根底工作**水廠從新恢復(fù)后，班子成員就馬上討論建章立制事宜，在水廠班子成員和機(jī)關(guān)人員分工完后，就對各路工作的制度、規(guī)程進(jìn)展著手建立，通過班子成員及機(jī)關(guān)職能人員的共同努力，僅用了不到半個多月的時間，就建立健全組織機(jī)構(gòu)53個，規(guī)章制度32個，崗位職責(zé)39個，崗位規(guī)程21個、應(yīng)急預(yù)案8個，行為標(biāo)準(zhǔn)3個，獎懲條例1個，并匯編成《**水廠基層根底工作治理手冊》，在短時間內(nèi)完善了水廠治理的軟件資料，并組織全廠職工進(jìn)展學(xué)習(xí)爭論，使水廠的日常治理有法可依，為加強(qiáng)基層根底治理工作打下了堅實的根底。三、細(xì)化水源井治理協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行

水源井是是供水的源頭，治理的好壞與否，直接影響供水工作。細(xì)化水源井治理，非常重要。首先，制定了《**水廠水源井動態(tài)治理細(xì)則》，規(guī)定了水源井靜水位、動水位、水源井瞬時流量、揚程、運行電壓、電流、井口壓力、旬度電量等數(shù)據(jù)收錄的責(zé)任劃分、觀測頻次、匯報程序、如何監(jiān)視等等。為旬度計算水源井設(shè)備系統(tǒng)效率、產(chǎn)水單耗，加強(qiáng)水源井運行治理供應(yīng)了第一手資料。其中有三口水源井的運行單耗明顯降低，由原來的0.44~0.46Kwh/m3降低為0.26~0.28Kwh/m，節(jié)能效果特別明顯。

其次，制定了《**水廠水源井設(shè)備修理作業(yè)指導(dǎo)書》，依據(jù)以上收集到的精確資料，經(jīng)過水廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員討論分析，確定應(yīng)當(dāng)修理的水源井井號、水源井機(jī)泵型號、揚水管下深。從新合理選擇水源井設(shè)備型號3臺，降低了電潛泵的富有揚程，提高了泵效，降低了水源井產(chǎn)水單耗，使水源井設(shè)備運行更為經(jīng)濟(jì)。

**水廠供水量占供水公司供水量的1/3還要強(qiáng)，對供水公司的供水力量起著舉足輕重的地位，在保證水量、水壓、水質(zhì)的同時，如何經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)運行，是個必需討論的問題。

新班子上任伊始，就著手設(shè)備、設(shè)施狀況調(diào)查，把握設(shè)備參數(shù)和設(shè)施狀況。完成了《**水廠外輸班同渤海配水站協(xié)調(diào)運行規(guī)定》、《**水廠外輸水量、運行壓力區(qū)間規(guī)定》。每天早晨對運行井?dāng)?shù)、外輸水量、水泵運行壓力、供水壓力、水池水位、供水單耗進(jìn)展調(diào)查，并依據(jù)所得數(shù)據(jù)進(jìn)展運行調(diào)整。同時編制成《**水廠日運行調(diào)查表》存檔。對所制表格進(jìn)展分析，得出了外輸水量周五比尋常日要多供1700~201*m3/d，周六、周日比尋常日要多供2300~2600m3/d的規(guī)律，為超前協(xié)調(diào)運行供應(yīng)了依據(jù)。使**水廠生產(chǎn)運行安全、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)進(jìn)展。通過合理運行，恢復(fù)恒壓變量供水，撤除**配水站1#、2#外輸泵電動閥閘板，降