供熱工程配套室外工程施工準(zhǔn)備和施工部署技術(shù)準(zhǔn)備組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查圖紙，主要審查各種管道的坐標(biāo)，標(biāo)高相互之間有無矛盾和沖突，如發(fā)現(xiàn)問題積極主動與甲方溝通解決；調(diào)查施工現(xiàn)場地上和地下障礙物情況，了解工程地質(zhì)和水文情況；3計(jì)算實(shí)物工程量，編制有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃；L1.4編制施工方案；1.1.5聯(lián)系進(jìn)場材料、試件檢驗(yàn)單位2物資準(zhǔn)備2.1落實(shí)甲方供貨的貨源情況，按工程進(jìn)度提前15天提交工程材料需要量計(jì)劃；2.2自采材料落實(shí)供貨方，提出質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間等要求；甲方專業(yè)工程師現(xiàn)場考察檢驗(yàn)。2.3準(zhǔn)備好各種物料的堆放場地和庫房，提前進(jìn)料；施工機(jī)械、測量儀器、計(jì)量器具、電纜、閘箱等進(jìn)入現(xiàn)場，并具備使用條件。3組織準(zhǔn)備我公司把此工程作為公司工作的重點(diǎn)，組建工程經(jīng)理部，配備相應(yīng)的人員，在人力、機(jī)具、資金等方面首先保證本工程的需要。施工組織機(jī)構(gòu)此工程實(shí)行“工程法”管理，按照精干、統(tǒng)一、高效的原那么組建工程經(jīng)理部，代表公司履行工程承包合同，對工程現(xiàn)場全過程的組織，控制與管理負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理部設(shè)管理層和作業(yè)層，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)工程經(jīng)理一名，對現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)全面責(zé)任；施工經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，協(xié)助經(jīng)理工作，對分管工作負(fù)責(zé)。作業(yè)層由各專業(yè)工程隊(duì)組成，負(fù)責(zé)完成具體施工任務(wù)。經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場條件和工程進(jìn)度需要，確定各專業(yè)隊(duì)進(jìn)出場的人數(shù)，時間。保證技術(shù)工人的技術(shù)水平和施工能力。2職工教育做好職工入場工作，職工一進(jìn)場首先進(jìn)行平安教育，并做好各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化遵紀(jì)守法教育。并定期開展質(zhì)量、平安教育，同時健全各種規(guī)章制度，強(qiáng)化遵紀(jì)守法教育。主要活動內(nèi)容：平安教育，和各項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等。L4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備此工程實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，管理層、作業(yè)層對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理層實(shí)行崗位責(zé)任制，作業(yè)層實(shí)行定額考核，分局部項(xiàng)工程承包，形成完整的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、本錢一體化目標(biāo)；建立質(zhì)量、平安保證體系，實(shí)行以計(jì)劃、調(diào)度為主體的進(jìn)度控制;1.4.2作業(yè)層接受管理層的指揮與管理，具備提高工效,加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量平安措施的能力；建立坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，進(jìn)行施工現(xiàn)場和控制測量；1.4.4做好“三通一平”；1.4.5搭設(shè)臨建