萬向集團IT規(guī)劃項目

項目建議書2002年10月31日本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機密,一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。版權(quán)由畢博管理咨詢公司所有。目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 2002年10月2日，畢馬威管理咨詢公司(KPMGConsulting)正式更名為BearingPoint;10月9日在北京釣魚臺國賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢公司一個統(tǒng)一的全球性團隊完成上市創(chuàng)建獨立的企業(yè)認識獨立的必要性

值得信賴的顧問1897年，畢馬威公司前身PeatMarwick公司成立。1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。（客戶為WestinghouseElectricandManufacturingCo.）1987年，PeatMarwick公司與KlynveldMainGoerdeler公司合并，成為后來的畢馬威會計事務(wù)所。2001年，畢馬威管理咨詢在納斯達克上市。2000年，畢馬威管理咨詢作為獨立的企業(yè)開始運作。鑒于同時提供審計、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴重沖突，畢馬威會計事務(wù)所咨詢部門于1997年成為公司里一個相對獨立的部門。1998年開始與證券交易委員會接觸，商討從畢馬威會計事務(wù)所獨立事宜。2002年，公司完成對全球17個咨詢分支機構(gòu)的合并。畢馬威管理咨詢在全球范圍內(nèi)正式更名為畢博管理咨詢公司。畢博管理咨詢公司以“BE”為交易所代號在紐約證交所上市交易。畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達克轉(zhuǎn)向主板市場表明：畢博管理咨詢在規(guī)模上取得新的突破我們的咨詢團隊

平均14年相關(guān)經(jīng)驗大部分由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗的人員組成擁有超過43個與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)擁有世界一流的知識庫咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者營業(yè)收入全球咨詢顧問數(shù)量我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增，2001年收入達到32億美金B(yǎng)illGatesChairman,Microsoft“在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機構(gòu)的運行模式方面，畢博管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴?！盋EO,CiscoSystemsJohnChambers“思科與畢博管理咨詢公司，微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達成全面共識，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系?！庇捎诋叢┕芾碜稍児掘溔说脑鲩L業(yè)績，因此世界著名的思科(Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一畢博管理咨詢公司安達信管理咨詢公司畢博管理咨詢公司在中國上海、香港和北京設(shè)有三個分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司畢博管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京萬向集團集團，中國建設(shè)銀行，中國開發(fā)銀行，上海寶鋼集團，三星電子，寶馬集團，南華早報，中國移動集團，海南航空，華夏銀行，中國銀行，首創(chuàng)集團，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國電信，上海電力，上海外服集團等安達信在中國上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個分公司安達信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國石化，深圳投資公司物流項目的信息平臺，中國石油，中國海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國北方工業(yè)公司和科龍集團等畢博管理咨詢公司團隊達到三百五十人畢博管理咨詢公司完成對安達信管理咨詢的購并，畢博管理咨詢公司已成為中國最大的國際性管理咨詢公司專業(yè)化的研發(fā)中心為了更好服務(wù)中國和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟，Oracle，SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級解決方案研發(fā)中心還將作為一個先進業(yè)務(wù)演示中心，展示先進的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展專業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營業(yè)額超過2億美元畢博管理咨詢公司計劃在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開創(chuàng)國際化咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的先河系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)系統(tǒng)集成服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進客戶關(guān)系管理解決方案業(yè)務(wù)外包服務(wù)移動和無線技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案企業(yè)解決方案畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購高級排程貿(mào)易伙伴集成物流管理協(xié)同商務(wù)B2B解決方案ERP共享服務(wù)變革管理財務(wù)戰(zhàn)略管理財務(wù)系統(tǒng)集成財務(wù)流程改進績效考核人力資源戰(zhàn)略管理人力資源系統(tǒng)集成人力資源管理流程改進技能培訓(xùn)企業(yè)信息平臺企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)運作策略企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計企業(yè)品牌定位和建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進績效管理合并和收購管理移動和無線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略移動和無線技術(shù)集成移動和無線技術(shù)服務(wù)企業(yè)解決方案企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)外包服務(wù)企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)管理應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理質(zhì)量管理和測試服務(wù)Configure-to-fit解決方案項目系列管理知識管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評估系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)方案系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理信息傳遞的標準化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略銷售策略和管理渠道策略和管理市場營銷策略和管理服務(wù)管理呼叫中心客戶智能每一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價值的管理服務(wù)戰(zhàn)略咨詢解決決方案客戶關(guān)系管理理解決方案：：呼叫中心,銷售,服務(wù)等企業(yè)一體化解解決方案：業(yè)業(yè)務(wù)流程、工工作流、數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實施施解決方案，，如Oracle，SAP等信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)解決方方案在幾十年的咨詢詢服務(wù)過程中中，我們已經(jīng)經(jīng)形成了一系系列畢博管理理咨詢公司獨獨到的咨詢服服務(wù)品牌為了保證各種種咨詢項目的的成功，我們們成功地開發(fā)發(fā)了各種項目目管理的工具具和技能企業(yè)戰(zhàn)略/流流程優(yōu)化(BPI)支持R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的項目管理理工具，包括括文檔管理，，項目管理，，知識庫，培培訓(xùn)資料，問問題追蹤等變革管理和培培訓(xùn)提供企業(yè)高層層，中層，，以及用戶層層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)務(wù)Internet/Intranet解決方案在運用Internet/Intranet方面廣泛推廣廣ERP項目的經(jīng)驗和和解決方案畢博管理咨詢詢公司的行業(yè)業(yè)最佳實踐數(shù)數(shù)據(jù)庫，提供供財務(wù)管理，，人事管理，，信息技術(shù)，，客戶關(guān)系管管理等全方面面的績效考核核以及相關(guān)模模型的建立服服務(wù)績效評估提供各行業(yè)信信息系統(tǒng)實施施的模型，幫幫助企業(yè)加快快信息系統(tǒng)實實施的進程利用畢博管理理咨詢公司的的PerformanceCommitment?方法論和平衡衡業(yè)績卡等工工具,提供供流程改革并并建立與策略略一致的考核核體制R2i方法論ePMO/eProjectWeb對企業(yè)現(xiàn)行組組織機構(gòu)，業(yè)業(yè)務(wù)流程，內(nèi)內(nèi)外環(huán)境進行行評估，幫助助企業(yè)編寫系系統(tǒng)選型標準準，幫助企業(yè)業(yè)進行商品化化軟件包的選選型系統(tǒng)評估/選選型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化/接接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化化程序，以以及接口程序序解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個領(lǐng)領(lǐng)域的領(lǐng)先企企業(yè)合作為客客戶提供最適適合、最先進進的服務(wù)在中國的管理理咨詢業(yè)務(wù)在在去年成功地地進行分離，，并形成了四四方面的核心心能力戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流流程重重組和和優(yōu)化化電子商商務(wù)基于互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)經(jīng)濟濟的信息化化戰(zhàn)略現(xiàn)代化化和最最佳業(yè)業(yè)務(wù)模模型設(shè)設(shè)計企業(yè)解決方案系統(tǒng)選型核心的ERP(SAP,Oracle)IT戰(zhàn)略和整合

應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理

變革管理財務(wù)管理人力資源管理

供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈策略戰(zhàn)略采購管理電子采購(Ariba,i-Procurement)先進計劃系統(tǒng)貿(mào)易伙伴整合

物流合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理策略銷售/渠道管理市場/客戶營銷智能化服務(wù)/呼叫中心解決方案實施，包括Siebel,e-Piphany,Oracle,SAP,Portal多數(shù)的的管理理咨詢將有待于于進行行會計與與咨詢詢業(yè)務(wù)務(wù)的拆分分汽車行行業(yè)是是畢博博管理理咨詢詢的主主要行行業(yè)之之一155辦事處處20,000多名顧顧問40億億美美元（（包包括括前安安達信信）公共事事業(yè)消費工工業(yè)品品/能能源高科技技金融服服務(wù)通信和和媒體體電信媒體無線政府高等教教育醫(yī)療機機構(gòu)公眾事事業(yè)銀行保險資本市市場零售/批發(fā)發(fā)消費品品工業(yè)，，汽車車和交交通石油天天然氣氣軟件電子生命科科學(xué)解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與與各個個領(lǐng)域域的領(lǐng)領(lǐng)先企企業(yè)合合作為為客戶戶提供供最適適合、、最先先進的的服務(wù)務(wù)BAOSTEELSingaporeTechnology我們在在亞洲洲和中中國為為許多多著名名的企企業(yè)提提供管管理咨咨詢服服務(wù)Automotive我們在在汽車車行業(yè)業(yè)有輝輝煌的的傳統(tǒng)統(tǒng)和記記錄目錄畢博管管理咨咨詢公公司簡簡介畢博管管理咨咨詢公公司對對萬向向集團團項目目的理理解畢博管管理咨咨詢公公司為為萬向向集團團定制制的方方法論論選擇畢畢博管管理咨咨詢公公司的的原因因項目小小組結(jié)結(jié)構(gòu)項目時時間安安排商務(wù)報報價畢博管管理咨咨詢公公司的的相關(guān)關(guān)人員員簡介介行業(yè)工工業(yè)總總產(chǎn)值值、工工業(yè)增增加值值、全全員勞勞動生生產(chǎn)率率逐年年增長長分別別從1990年年的110.3億元元、35.3億億元、、1.823萬萬元增增長至至1999年的的707億億元、、216億億元和和3.26萬元元?！捌呶逦濉逼谄陂g汽汽車零零部件件行業(yè)業(yè)完成成投資資39.6億元元，““八五五”期期間完完成投投資210億億元，，“九九五””期間間預(yù)計計完成成投資資260--300億元元。工業(yè)總總產(chǎn)值值前50家家零部部件生生產(chǎn)企企業(yè)銷銷售收收入總總和為為278.45億元元，占占零部部件行行業(yè)的的45%；；前10家家零部部件生生產(chǎn)企企業(yè)銷銷售收收入總總和為為113.9億億元，，占占零部部件行行業(yè)的的18.2%投資工業(yè)總總產(chǎn)值值市場份份額中國的的零部部件行行業(yè)的的規(guī)模模逐年年增長長，國國家投投資力力度加加大，，整體體實力力增強強截止1998年年底，，我國國汽車車零部部件行行業(yè)建建立了了444家家外商商投資資企業(yè)業(yè)，其其中中中外合合資企企業(yè)384家，，外商商獨資資企業(yè)業(yè)29家。。外商商投資資企業(yè)業(yè)總投投資規(guī)規(guī)模為為86.55億億美元元，外外商協(xié)協(xié)議出出資額額為24.71億美美元，，實際際到位位19.26億億美元元。無無論是是外商商投資資企業(yè)業(yè)數(shù)量量，還還是外外商投投企業(yè)業(yè)總投投資規(guī)規(guī)模都都是1990年年的近近十倍倍。轎車國國產(chǎn)化化率達達到80%的周周期，，桑桑塔納納用8年時時間，，而捷捷達轎轎車只只用了了４年年時間間。上海通通用汽汽車公公司的的別克克轎車車、廣廣州本本田汽汽車公公司的的雅閣閣轎車車以及及上海海大眾眾帕薩薩特B5轎車，，正式式投產(chǎn)產(chǎn)國產(chǎn)產(chǎn)化率率即達達40%以以上。。在與國國外合合作的的為引引進車車型國國產(chǎn)化化配套套的過過程中中，特特別是是在主主機廠廠的督督促下下，借借鑒了了國外外先進進的管管理經(jīng)經(jīng)驗，，提高高了管管理水水平，，建立立和完完善了了質(zhì)量量保證證體系系，質(zhì)質(zhì)量和和管理理水平平得到到明顯顯改善善。到到1999年4月底底，全全國已已有501家零零部件件企業(yè)業(yè)通過過了ISO9000質(zhì)量體體系認認證，，79家企企業(yè)通通過了了QS-9000質(zhì)量體體系認認證，，拿到到了國國際市市場的的通行行證。。中國的的零部部件行行業(yè)在在利用用外資資上成成績顯顯著，，車型型國產(chǎn)產(chǎn)化率率逐年年提高高，國國產(chǎn)化化周期期不斷斷縮短短，管管理水水平和和質(zhì)量量意識識獲得得較大大的提提高目前為為大眾眾汽車車公司司配套套的國國內(nèi)零零部件件企業(yè)業(yè)共有有600家家，其其中約約300家家只給給上海海大眾眾配套套，200家只只給一一汽大大眾配配套，，只有有100家家同時時給兩兩家配配套。。中國零零部件件企業(yè)業(yè)前十十位的的產(chǎn)值值只有有世界界排名名第十十位Falieo公司司的的22％％國內(nèi)內(nèi)外外主主要要汽汽車車零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力比比較較Unit:US$bil中國零部件廠商同國外領(lǐng)先廠商的比較*Industryleader’’sproductioncapacityisbenchmarkedas100%但是是，，中中國國的的零零部部件件行行業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不不合合理理，，生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模小小在長長期期計計劃劃經(jīng)經(jīng)濟濟影影響響下下，，由由于于利利益益驅(qū)驅(qū)動動，，各各地地方方、、部部門門、、行行業(yè)業(yè)及及汽汽車車主主機機廠廠市市場場觀觀念念淡淡薄薄，，地地方方保保護護主主義義嚴嚴重重，，寧寧愿愿選選用用本本地地方方、、本本部部門門、、本本行行業(yè)業(yè)、、本本集集團團質(zhì)質(zhì)次次價價高高的的零零部部件件，，而而不不愿愿選選用用其其他他地地方方、、其其他他部部門門、、其其他他行行業(yè)業(yè)、、其其他他集集團團質(zhì)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價價廉廉的的零零部部件件，，使使得得汽汽車車零零部部件件企企業(yè)業(yè)間間的的公公平平競競爭爭難難以以實實現(xiàn)現(xiàn)，，不不利利于于提提高高我我國國的的零零部部件件工工業(yè)業(yè)的的整整體體水水平平。。汽車車零零部部件件屬屬資資金金密密集集型型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，為為求求得得發(fā)發(fā)展展，，由由于于零零部部件件企企業(yè)業(yè)底底子子薄薄，，不不少少零零部部件件企企業(yè)業(yè)長長期期以以來來均均靠靠銀銀行行貸貸款款籌籌集集資資金金，，投投資資成成本本較較高高，，企企業(yè)業(yè)承承受受能能力力逐逐漸漸變變?nèi)跞?，，到?998年年底底，，零零部部件件企企業(yè)業(yè)共共有有644家家虧虧損損，，占占企企業(yè)業(yè)總總數(shù)數(shù)的的38%，，平平均均資資產(chǎn)產(chǎn)負負債債率率接接近近60%，，不不少少企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)負負債債率率在在70%以以上上，，進進一一步步發(fā)發(fā)展展的的后后勁勁不不足足。。由于于我我國國汽汽車車整整車車主主要要車車型型子子不不同同國國家家、、不不同同公公司司引引進進，，而而與與之之配配套套的的零零部部件件更更是是五五花花八八門門。。這這些些公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)品品采采用用的的標標準準不不同同，，系系列列也也不不同同，，這這為為汽汽車車國國產(chǎn)產(chǎn)化化工工作作帶帶來來很很多多困困難難，，也也給給零零部部件件工工業(yè)業(yè)進進一一步步發(fā)發(fā)展展帶帶來來困困難難。。另另外外我我國國汽汽車車及及零零部部件件標標準準化化尚尚沒沒有有與與國國際際接接軌軌，，使使我我國國的的汽汽車車及及零零部部件件標標準準得得不不到到承承認認，，更更增增加加了了汽汽車車零零部部件件““等等效效代代替替””和和出出口口創(chuàng)創(chuàng)匯匯的的難難度度。。地方保護護、市場場分割，，零配件件配套市市場難以以形成公公平競爭爭的環(huán)境境，部分分企業(yè)債債務(wù)負擔(dān)擔(dān)沉重，，自我發(fā)發(fā)展后勁勁不足，，產(chǎn)品標標準化、、系列化化、通用用化程度度低優(yōu)化零部件體系

同步開發(fā)確立國際競爭力擴大汽車生產(chǎn)規(guī)模提高整車國產(chǎn)化率簡易的裝配生產(chǎn)簡易的裝裝配生產(chǎn)產(chǎn)進口CKD零部部件組裝裝。為支支持本國國的汽車車工業(yè)，，政府往往往制定定保護性性的措施施，規(guī)定定較高的的整車進進口關(guān)稅稅和國產(chǎn)產(chǎn)化率提高整車車國產(chǎn)化化率隨著汽車車產(chǎn)量的的增加，，強調(diào)提提高國產(chǎn)產(chǎn)化的程程度，以以促進本本國零部部件工業(yè)業(yè)的獨立立發(fā)展擴大汽車車生產(chǎn)規(guī)規(guī)模為滿足經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展和廣大大民眾的的需求而而擴大生生產(chǎn)能力力，加大大投資。。多數(shù)汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)國通過過減稅和和補貼來來鼓勵汽汽車工業(yè)業(yè)的發(fā)展展確立國際際競爭力力，為汽汽車出口口而努力力為使國產(chǎn)產(chǎn)汽車具具有競爭爭能力，，促進國國內(nèi)廠商商的競爭爭，政府府逐漸降降低整車車和零部部件的進進口關(guān)稅稅同步開發(fā)發(fā)零部件配配套廠與與汽車制制造商之之間的合合作更加加密切，，配套廠廠從一開開始就參參與新車車型的總總體設(shè)計計方案，，共同開開發(fā)新的的產(chǎn)品和和技術(shù)。。優(yōu)化零部部件體系系，建立立新的供供貨方式式在這個階階段，有有競爭力力的零部部件配套套廠認識識到，必必須為汽汽車制造造商提供供多樣的的、先進進的、高高質(zhì)量的的產(chǎn)品。。實現(xiàn)模模塊和系系統(tǒng)供貨貨，建立立起新的的供貨體體系。中國汽車車零部件件行業(yè)的的發(fā)展正正處行業(yè)業(yè)發(fā)展的的第三和和第四階階段的交交界處抓住中國國汽車業(yè)業(yè)及汽車車零配件件產(chǎn)業(yè)迅迅速發(fā)展展的契機機，萬向向集團已已經(jīng)發(fā)展展成為擁擁有萬余余名員工工、80多億元元資產(chǎn)的的大型企企業(yè)集團團，成為為國家120家家試點企企業(yè)集團團和520戶國國家重點點企業(yè)之之一。萬向集團團是一家家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)為為主體的的企業(yè)集集團，始始創(chuàng)于1969年7月月。經(jīng)過過三十多多年的求求實創(chuàng)新新，已發(fā)發(fā)展成為為擁有萬萬余名員員工、80多億億元資產(chǎn)產(chǎn)的大型型企業(yè)集集團?，F(xiàn)現(xiàn)為國家家120家試點點企業(yè)集集團和520戶戶國家重重點企業(yè)業(yè)之一。。公司的的核心業(yè)業(yè)務(wù)致力力于汽車車零部件件產(chǎn)業(yè)，，已擁有有萬向節(jié)節(jié)、軸承承、等速速驅(qū)動軸軸、傳動動軸、制制動器、、減震器器、滾動動體、橡橡膠密封封件8大大系列，，及懸架架、制動動2大系系統(tǒng)產(chǎn)品品。近年年通過資資本運作作和購買買合并，，集團公公司基本本完成了了產(chǎn)品制制造體系系的地域域布局，，武漢萬萬向制動動器公司司、許昌昌萬向公公司等投投資項目目也相繼繼產(chǎn)生效效益。作作為國內(nèi)內(nèi)最大的的民營汽汽車零部部件廠商商之一，，萬向已已初步具具備了系統(tǒng)化化、模塊塊化供貨貨能力。。同時，公公司積極極拓展海海外業(yè)務(wù)務(wù)。萬向向集團是是八十年年代第一一家進入入美國汽汽車零部部件維修修市場的的中國企企業(yè)，至至今，產(chǎn)產(chǎn)品跨出出國門，，人員走走向世界界，企業(yè)業(yè)也建到到國外?！，F(xiàn)已在在七個國國家成立立了10多家公公司。萬向集團團還開展展多元化化經(jīng)營，，目前公公司及屬屬下公司司的業(yè)務(wù)務(wù)還涉及及農(nóng)產(chǎn)品品、水產(chǎn)產(chǎn)品、建建筑材料料、汽車車貿(mào)易、、有色金金屬和黑黑色金屬屬、租賃賃、動產(chǎn)產(chǎn)及不動動產(chǎn)、風(fēng)風(fēng)險投資資、教育育、投資資銀行等等產(chǎn)業(yè)。。但與此同同時萬向向集團同同中國許許多民營營企業(yè)一一樣，碰碰到了如如何處理理好同分分子公司司的關(guān)系系、加強強管理的的問題。。萬向集集團需要要明確集集團對子子公司實實施治理理的模式式，以及及集團所所需擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧珣?zhàn)略性架架構(gòu)(積極支持持/重新定位位/銷售售業(yè)務(wù)單單位)集團控股股集團參與與運作財務(wù)控制制有限服務(wù)務(wù),例例如：審計/控控制財務(wù)資源源分配擴展性的的辦公室室和外部部功能積極的的尋求求共享享/集集中化化服務(wù)務(wù)的機機會，，例如如：人員支支持共享服服務(wù)客戶服服務(wù)整體戰(zhàn)略介介入運作支支持以精益益為導(dǎo)導(dǎo)向的的中心心集中式式的利利用協(xié)協(xié)作“財務(wù)控控制”“戰(zhàn)略架架構(gòu)師師”“戰(zhàn)略控控制者者“運營者者”集團控控股類類型集團治治理模模式的的選擇擇對于于組織織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置置、管管理流流程設(shè)設(shè)計都都有重重要指指導(dǎo)作作用I.集團總總部的的舉措措II.對成員員單位位的管管理III.對協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)的管管理IV.總部的的共享享職能能和服服務(wù)戰(zhàn)略管管理較少的的機會會主義義的收收購和和兼并并，考考慮戰(zhàn)戰(zhàn)略意意圖的的需要要和技技能的的吻合合很多收收購行行為，，考慮慮戰(zhàn)略略需要要和創(chuàng)創(chuàng)造新新業(yè)務(wù)務(wù)板塊塊的需需要持續(xù)不不斷的的收購購和兼兼并總部審審核成成員單單位的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃和運運營目目標總部和和成員員單位位一起起戰(zhàn)略略規(guī)劃劃和設(shè)設(shè)立運運營目目標不進行行各項項業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃較少相相互協(xié)協(xié)調(diào)的的正式式機制制對經(jīng)營營者有有適度度的個個人影影響力力很多正正式的的保證證協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)的機機制(如如：內(nèi)內(nèi)部交交易價價格設(shè)設(shè)定，，銷售售政策策制訂訂等)對經(jīng)營者有有個人影響響力不期望體現(xiàn)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)只有某項職職能特別特特殊或者難難得、需要要集中總部部資源時才才共享該職職能共享職能為為了體現(xiàn)協(xié)協(xié)同效應(yīng)或或者實現(xiàn)規(guī)規(guī)模效應(yīng)總部沒有共共享職能戰(zhàn)略控制財務(wù)投資操作控制為了規(guī)模效效應(yīng)和地理理擴張從事事少數(shù)的兼兼并收購集團總部進進行統(tǒng)一的的計劃和預(yù)預(yù)算負責(zé)各個成成員單位之之間的合作作、協(xié)調(diào)，，盡力實現(xiàn)現(xiàn)可能的協(xié)協(xié)同效應(yīng)多項共享職職能很少主動出出售業(yè)務(wù)很少主動出出售業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的的出售業(yè)務(wù)務(wù)極少主動出出售業(yè)務(wù)集團總部監(jiān)監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)務(wù)指標，并并指導(dǎo)改進進集團總部監(jiān)監(jiān)控多項業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)務(wù)指標，并并指導(dǎo)改進進從集團要求求的回報水水平出發(fā)設(shè)設(shè)立財務(wù)目目標，而不不是從企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)實實際進行匯匯總集團總部經(jīng)經(jīng)常監(jiān)控多多項業(yè)務(wù)和和財務(wù)指標標，并指導(dǎo)導(dǎo)改進能夠從長期期回報的角角度考慮資資本性項目目支出能夠從長期期回報的角角度考慮資資本性項目目支出總部嚴格監(jiān)監(jiān)控財務(wù)回回報水平能夠從長期期回報的角角度考慮資資本性項目目支出只考慮資本本性支出的的短期回報報可能是在集集團總部層層面也可能能是在事業(yè)業(yè)部層面共共享職能集團總部具具有多個擦擦作性的服服務(wù)機構(gòu)針對不同的的集團治理理模式和管管理要求，，設(shè)計完善善的管理支支撐平臺，，可以有效效的提升集集團管理水水平和運營營效率，提提高決策的的準確性和和及時性工作流（項目目審批）人事/績效管管理企業(yè)門戶辦公自動化財務(wù)監(jiān)管商務(wù)智能另一方面，以以萬向錢潮股股份公司為首首的核心汽車車零部件產(chǎn)業(yè)業(yè)群，已經(jīng)發(fā)發(fā)展到大大小小小100多多家企業(yè)和分分支機構(gòu)，企企業(yè)迫切需要要建立完備的的業(yè)務(wù)支撐平平臺，以提升升企業(yè)核心競競爭力產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造財務(wù)管理客戶關(guān)系管理理營銷管理供應(yīng)鏈管理目錄畢博管理咨詢詢公司簡介畢博管理咨詢詢公司對萬向向集團項目的的理解畢博管理咨詢詢公司為萬向向集團定制的的方法論選擇畢博管理理咨詢公司的的原因項目小組結(jié)構(gòu)構(gòu)項目時間安排排商務(wù)報價畢博管理咨詢詢公司的相關(guān)關(guān)人員簡介IT規(guī)劃是什么？？為什么要做做IT規(guī)劃？IT規(guī)劃該怎樣做做？集團公司發(fā)展展戰(zhàn)略IT預(yù)算IT實施為什么?項目沒有清楚楚和一致的與與業(yè)務(wù)需求相相聯(lián)系不斷變化的業(yè)業(yè)務(wù)需求和優(yōu)優(yōu)先級需求費用超支,計劃被延遲,IT項目質(zhì)量不高高架構(gòu)問題-“一次性”的方案-使用接口代替替集成系統(tǒng).

-軟硬件、數(shù)據(jù)據(jù)冗余不能方便地提提供用戶不斷斷提高的服務(wù)務(wù)內(nèi)容是什么？IT規(guī)劃要保證策策略性的IT投資獲得最優(yōu)優(yōu)的業(yè)務(wù)價值值怎么辦？審核戰(zhàn)略計劃，進行管理層的評審來確定需要進行的IT項目從業(yè)務(wù)運作層面來考察，確定運作模式，再確定實施的IT項目識別、定義并確定在今后三年IT項目的機會和優(yōu)先級制定應(yīng)用開發(fā)和技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展計劃定義時間表和所需的人力資源...評估策略性影影響集團公司管理理和運營模式式集團公司核心心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT計劃項目A項目N項目AA項目NN統(tǒng)一管理支撐撐平臺統(tǒng)一業(yè)務(wù)支撐撐平臺...畢博管理咨詢詢公司為萬向向集團的項目目制定了切實實可行的方案案確認業(yè)務(wù)目標標目前在IT上上是如何進行行的投資的?現(xiàn)有的IT組組織是如何的的，IT管理流程是怎怎樣的?現(xiàn)有的應(yīng)用架架構(gòu)是如何的的？現(xiàn)有的技術(shù)架架構(gòu)是如何的的？現(xiàn)有的和計劃劃好的IT行動計劃同業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境的匹匹配度如何？？怎樣建立有效效的IT組織織和相應(yīng)的管管理流程?什么樣的業(yè)務(wù)務(wù)流程需要IT支持？需要怎樣的應(yīng)應(yīng)用來給業(yè)務(wù)務(wù)提供最大價價值？需要怎樣的技技術(shù)架構(gòu)來支支持目前和將將來IT應(yīng)用？IT藍圖集團管理模式式和定位是如如何的？什么是客戶的的業(yè)務(wù)驅(qū)動力力和IT驅(qū)動力？未來一兩年內(nèi)內(nèi)需要實施的的項目是哪些些？這些項目的項項目目標是怎怎樣的？項目實施的時時間表、人員員組成及預(yù)算算是怎樣的？？評估IT現(xiàn)狀設(shè)計IT目標環(huán)境制定行動計劃劃對現(xiàn)有文檔進進行審核，包包括：集團發(fā)展戰(zhàn)略略集團市場計劃劃與集團高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進行訪談?wù)勁c集團信息技技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行訪談步驟驟項目階段性成成果集團發(fā)展戰(zhàn)略略概述業(yè)務(wù)驅(qū)動力IT驅(qū)動力集團管理模式式概述IT使命描述與職職責(zé)明確集團戰(zhàn)略略定位及業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)動力明確集團IT驅(qū)動力明確集團的管管理模式以及及對IT管理的影響第一階段的主主要任務(wù)就是是確認企業(yè)的的業(yè)務(wù)發(fā)展方方向，從而得得出相應(yīng)的信信息技術(shù)建設(shè)設(shè)目標關(guān)鍵任務(wù)確認業(yè)務(wù)目標標1評估IT現(xiàn)狀2設(shè)計IT目標環(huán)境3制定行動計劃劃4IT驅(qū)動力描述了了IT必須如何做才才能支持業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)動力,從從IT驅(qū)動力出發(fā)可可以明確具體體的IT需求并引發(fā)IT項目,最后所所有IT項目應(yīng)該支持持業(yè)務(wù)和IT驅(qū)動力項目成果示例IT驅(qū)動力II. IT系統(tǒng)必須按時時按預(yù)算完成成I. IT系統(tǒng)必須能在在動態(tài)的業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)境中迅速速處理改變的的要求IV.項目管理必須須監(jiān)控整個IT生命周期并提提供問題解決決方案VI. IT員工必須具有有支持IT項目的相關(guān)技技術(shù)和經(jīng)驗V.必須建立公共共的標準來保保證高效和經(jīng)經(jīng)濟的解決方方案III.IT必須能迅速接接受新的信息息技術(shù)建立提供新產(chǎn)產(chǎn)品和新服務(wù)務(wù)的能力(e.g.,呼叫中心,使用分析,可比較的帳務(wù)務(wù),產(chǎn)品配套,結(jié)帳,價格)建立前臺的IT架構(gòu)和流程使使得能個性化化處理顧客的的聯(lián)系如轉(zhuǎn)移,談價,帳單周期/日日期)簡化顧客/用用戶接觸點的的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)統(tǒng)的復(fù)雜性增強訪問信息息的能力以幫幫助提高決策策能力(如,可靠性,交付能力,問題沌清)利用人性化的的計算機接口口技術(shù)提高系系統(tǒng)的可用性性和使用方便便性IT需求業(yè)務(wù)驅(qū)動力I.有能力對競爭爭壓力和新技技術(shù)迅速作出出反應(yīng)II.提供客戶關(guān)系系管理的統(tǒng)一一的視窗IV.提供整套服務(wù)務(wù)的單一結(jié)帳帳V.提供交叉產(chǎn)品品的折扣VI.建立以地理為為側(cè)重的市場場III.提供配套的產(chǎn)產(chǎn)品第二階段的任任務(wù)主要是對對企業(yè)的信息息系統(tǒng)現(xiàn)狀進進行調(diào)查及評評估確認業(yè)務(wù)目標標1評估IT現(xiàn)狀2設(shè)計IT目標環(huán)境3制定行動計劃劃4設(shè)計及發(fā)放系系統(tǒng)調(diào)查問卷卷:系統(tǒng)列表及基基本信息收集集系統(tǒng)功能層面面及技術(shù)層面面健康調(diào)查與IT部門,IT最終用戶及關(guān)關(guān)鍵利益人進進行訪談繪制當(dāng)前IT管理流程分析財務(wù)報表表數(shù)據(jù),與財財務(wù)及IT部門確認過往往IT投資步驟驟項目階段性成成果信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)清單應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀狀評估現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)接口模型IT當(dāng)前管理流程程IT歷史投資分析析記錄并評估現(xiàn)現(xiàn)有信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)審核現(xiàn)有的和和已計劃的IT項目記錄現(xiàn)有IT管理流程記錄現(xiàn)有的IT組織架構(gòu)及管管理情況審核投資情況況關(guān)鍵任務(wù)通過對應(yīng)用系系統(tǒng)的功能層層面及技術(shù)層層面的評估，，可以幫助我我們了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部信息系系統(tǒng)的健康狀狀況，從而確確定升級改造造的先后次序序項目成果示例項目成果示例桌面工作站中間件數(shù)據(jù)據(jù)存存儲儲系系統(tǒng)統(tǒng)中心心服服務(wù)務(wù)器器/硬硬件件主要要問問題題生產(chǎn)產(chǎn)率率,軟件件需需求求,成本本數(shù)據(jù)據(jù)管管理理,維護護,供應(yīng)應(yīng)商商支支持持支持持費費用用,有技技術(shù)術(shù)的的人人力力支持持費費用用,效率率,資源源代表表傾傾向向的的標標準準通過過評評估估企企業(yè)業(yè)IT標準準程程度度與與軟軟硬硬件件的的兼兼容容程程度度來來保保證證未未來來信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)維維護護的的費費用用維維持持在在較較低低的的費費用用水水平平一套套定定義義清清楚楚的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系圖圖能能夠夠幫幫助助我我們們理理解解各各個個系系統(tǒng)統(tǒng)之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系，，為為未未來來藍藍圖圖設(shè)設(shè)計計打打下下良良好好基基礎(chǔ)礎(chǔ)項目成果示例項目成果示例分析析什什么么業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)功功能能花花費費最最多多的的IT成本本，，提提供供了了分分析析IT和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)匹匹配配機機會會的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)--各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)在在IT上的的花花費費--LineBusiness--各功功能能在在IT上的的花花費費--第三三階階段段的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是根根據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略需需求求以以及及全全球球最最佳佳實實踐踐經(jīng)經(jīng)驗驗設(shè)設(shè)計計未未來來的的信信息息技技術(shù)術(shù)目目標標環(huán)環(huán)境境確認認業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標標1評估估IT現(xiàn)狀狀2設(shè)計計IT目標標環(huán)環(huán)境境3制定定行行動動計計劃劃4步驟驟項目目階階段段性性成成果果決定定將將來來的的技技術(shù)術(shù)架架構(gòu)構(gòu)(i.e.應(yīng)用,數(shù)據(jù),技術(shù))決定將來來的應(yīng)用用需求定義標準準的方向向、章程程和原則則識別流程程改善的的機會確定IT組織架構(gòu)構(gòu)及管理理模式關(guān)鍵任務(wù)務(wù)全球最佳佳案例信信息技術(shù)架構(gòu)構(gòu)技術(shù)標準準IT流程跨部門的的研討會會(舉行3-4次）原則/章程/標準IT組織及管管理架構(gòu)IT流程IT長期發(fā)展展趨勢IT目標環(huán)境境-技術(shù)架構(gòu)構(gòu)IT目標環(huán)境境-應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)IT標準,章程,原則IT組織架構(gòu)構(gòu)及共享享服務(wù)建建議改進的IT管理流程程技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)設(shè)計應(yīng)當(dāng)當(dāng)充分考考慮網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的連通通性、安安全性、、可靠性性以及可可擴展性性等因素素，以保保證應(yīng)用用系統(tǒng)高高效安全全的運作作DDN萬向集團團總部應(yīng)用服務(wù)務(wù)器財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)客戶管理理系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)PC客戶機可可以訪問問：財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件件系統(tǒng)辦公自動動化系統(tǒng)統(tǒng)域服務(wù)器器域控制服服務(wù)器DHCP服務(wù)器撥號服務(wù)務(wù)器SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵郵件服務(wù)務(wù)器病毒檢測測服務(wù)器器WEB服務(wù)器WEB服務(wù)器支持SSL加密各地子公公司終端用戶戶可以進進入：財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件件系統(tǒng)辦公自動動化各地辦事事處終端用戶戶可以進進入：財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件件系統(tǒng)辦公自動動化杭州投資資公司終端用戶戶可以進進入：財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)電子郵件件系統(tǒng)辦公自動動化物流分公公司終端用戶戶可以進進入電子郵件件系統(tǒng)辦公自動動化財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)Internet/VPN文件打印印機服務(wù)務(wù)器文件共享享打印機共共享內(nèi)部防火火墻與交交換機冗余備份份路由器器HTTPHTTPSSMTPPOP3Si外部防火火墻入侵檢測測系統(tǒng)開發(fā)WEB/應(yīng)用服務(wù)務(wù)器數(shù)據(jù)庫服服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服服務(wù)器辦公環(huán)境境開發(fā)環(huán)境境Raid5磁盤陣列列磁盤機備備份生產(chǎn)環(huán)境境………文件打打印機機服務(wù)務(wù)器應(yīng)用服服務(wù)器器路由器器DDN數(shù)據(jù)庫庫服務(wù)務(wù)器?；饏^(qū)區(qū)……ADSLISDN備份ISDN備份文件打打印機機服務(wù)務(wù)器文件打打印機機服務(wù)務(wù)器終端用用戶可可以進進入：：財務(wù)系系統(tǒng)電子郵郵件系系統(tǒng)辦公自自動化化杭州財財務(wù)公公司文件打打印機機服務(wù)務(wù)器終端用用戶可可以進進入：：財務(wù)系系統(tǒng)電子郵郵件系系統(tǒng)辦公自自動化化DDN文件打打印機機服務(wù)務(wù)器ISDN備份幀中繼繼ISDN備份文件打打印機機服務(wù)務(wù)器………杭州錢錢江項目成果示例建立一一套高高效的的IT管理流流程以以保證證IT管理的的有效效運作作資料來來源：：AirportsCouncilInternational項目成果示例第四階階段的的主要要任務(wù)務(wù)是制制定信信息技技術(shù)改改進行行動計計劃,以幫幫助萬萬向集集團的的信息息技術(shù)術(shù)建設(shè)設(shè)滿足足戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)務(wù)需求求確認業(yè)業(yè)務(wù)目目標1評估IT現(xiàn)狀2設(shè)計IT目標環(huán)環(huán)境3制定行行動計計劃4步驟驟項目階階段性性成果果制定IT行動計計劃進行IT投資成成本分分析關(guān)鍵任任務(wù)確定信信息系系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀與與未來來藍圖圖的差差距定義IT項目的的優(yōu)先先級制定IT項目行行動計計劃進行IT投資成成本分分析信息系統(tǒng)實實施藍藍圖信息系統(tǒng)實施計計劃IT項目成成本分分析信息系系統(tǒng)指導(dǎo)建建議IT項目管管理方方法畢博管管理咨咨詢將將協(xié)助助萬向向集團團制定定信息息系統(tǒng)統(tǒng)分階階段的的實施施藍圖圖項目成果示例階段劃劃分考考慮因因素信息技技術(shù)基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的的建設(shè)設(shè)，開開展信信息技技術(shù)建建設(shè)下下一階階段工工作的的準備備工作作（包包括信信息技技術(shù)和和業(yè)務(wù)務(wù)各方方面））根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需需要著著手開開始進進行ABC集團內(nèi)內(nèi)部供供應(yīng)鏈鏈的整整合加強產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)系系統(tǒng)支支持力力度對內(nèi)部部業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)進行行優(yōu)化化，實實現(xiàn)集集成化化和智智能化化將內(nèi)部部系統(tǒng)統(tǒng)擴展展至客客戶，，對客客戶進進行管管理，，拓寬寬與客客戶及及供應(yīng)應(yīng)商的的溝通通渠道道進一步步加強強公司司內(nèi)部部的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)與與應(yīng)用用建設(shè)內(nèi)內(nèi)部知知識共共享及及管理理系統(tǒng)統(tǒng)在完成成內(nèi)部部業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)設(shè)與整整合的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，建立立對外外的形形象門門戶，，并開開始與與外部部系統(tǒng)統(tǒng)進行行整合合完善與與外部部供應(yīng)應(yīng)鏈的的整合合在企業(yè)業(yè)應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)穩(wěn)定定運行行一段段時間間、數(shù)數(shù)據(jù)達達到一一定積積累后后，進進行各各方面面的數(shù)數(shù)據(jù)整整合，，配合合前面面的決決策支支持03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初實施的的系統(tǒng)統(tǒng)／模模塊辦公自自動化化系統(tǒng)統(tǒng)－－－電子子郵件件網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)企業(yè)資資源規(guī)規(guī)劃系系統(tǒng)（（階段段一））－－－財務(wù)務(wù)，銷銷售，，生產(chǎn)產(chǎn)，采采購模模塊，，子公公司業(yè)業(yè)務(wù)、、財務(wù)務(wù)模塊塊實施施PDM系統(tǒng)企業(yè)資資源規(guī)規(guī)劃系系統(tǒng)（（階段段二））－－－人力力資源源模塊塊客戶關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)－－－市市場與與銷售售基本本模塊塊，呼呼叫中中心及及銷售售增強強模塊塊辦公自自動化化系統(tǒng)統(tǒng)－－－內(nèi)部部網(wǎng)知識管管理系系統(tǒng)系統(tǒng)集集成與與企業(yè)業(yè)信息息門戶戶開始供供應(yīng)鏈鏈管理理系統(tǒng)統(tǒng)實施施供應(yīng)鏈鏈管理理系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)倉倉庫、、決策策支持持系統(tǒng)統(tǒng)06年中07年初我們還還會幫幫助萬萬向集集團做做出每每個年年度的的信息息技術(shù)術(shù)項目目規(guī)劃劃項目成果示例03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初辦公自動化－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資資源計計劃（（試點點）－－銷售售、財財務(wù)生生產(chǎn)、、采購購PDM系統(tǒng)企業(yè)資源計劃－人力資源客戶關(guān)系管理－市場與銷售基本模塊客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強模塊辦公自動化－內(nèi)部網(wǎng)知識管理系統(tǒng)集集成、、企業(yè)業(yè)信息息門戶戶供應(yīng)鏈鏈管理理系統(tǒng)集成決策支支持系系統(tǒng)06年中07年初企業(yè)資資源計計劃（（推廣廣）－－子公公司實實施對每個個信息息系統(tǒng)統(tǒng)子項項目我我們還還將做做出項項目說說明及及初步步預(yù)算算項目成果示例項目組組織項目期期望的的成果果能夠完完成支支持萬萬向集集團基基本業(yè)業(yè)務(wù)的的IT核心模模塊的的建設(shè)設(shè)現(xiàn)有儲儲運系系統(tǒng)的的功能能模塊塊能被被融入入新的的供應(yīng)應(yīng)量中中,歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)都都能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換至至新的的系統(tǒng)統(tǒng)中來來所有項項目有有關(guān)的的詳細細設(shè)計計文檔檔都有有詳細細記錄錄,為為將來來升級級打好好基礎(chǔ)礎(chǔ)人性化的用用戶培訓(xùn)能能使業(yè)務(wù)人人員最快的的掌握系統(tǒng)統(tǒng)使用方法法質(zhì)量控制項目管理辦辦公室項目經(jīng)理架構(gòu)小組萬向集團內(nèi)內(nèi)部1個全職的項項目經(jīng)理工工作7個月月3個全職的的業(yè)務(wù)人員員工作7個個月1個全職的的技術(shù)人員員工作7個個月萬向集團外外部1個全職的經(jīng)經(jīng)理工作7個月8個全職的的業(yè)務(wù)流程程專家工作作7個月35個全職職的技術(shù)專專家及開發(fā)發(fā)人員工作作3個月成本硬件US$0.4m-US$0.6m軟件US$0.4m-US$0.6m外部服務(wù)假設(shè)6160人工作作日US$2.2m-US$2.8m網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架架構(gòu)不在考考慮范圍之之內(nèi)總成本：US$3.0m-US$4.0m財務(wù)模塊小小組銷售模塊小小組運作模塊小小組目錄畢博管理咨咨詢公司簡簡介畢博管理咨咨詢公司對對萬向集團團項目的理理解畢博管理咨咨詢公司為為萬向集團團定制的方方法論選擇畢博管管理咨詢公公司的原因因項目小組結(jié)結(jié)構(gòu)項目時間安安排商務(wù)報價畢博管理咨咨詢公司的的相關(guān)人員員簡介在中國，我我們已經(jīng)為為許多客戶戶提供過公公司戰(zhàn)略咨咨詢服務(wù),其中很大大一部分客客戶還邀請請我們對其其IT規(guī)劃項目提提供咨詢服服務(wù)*注:顏色標標注紅色的的客戶代表表那些邀請請我們對其其信息技術(shù)術(shù)進行規(guī)劃劃的客戶北京亞信集集團東方通信股股份有限公公司大唐電訊和記黃浦美亞在線有有限公司鳳凰衛(wèi)視有有限公司中國電信中國國際金金融有限公公司中信證券有有限責(zé)任公公司華夏證券有有限責(zé)任公公司福建耀華汽汽車玻璃有有限公司中國北方工工業(yè)公司科龍電器股股份有限公公司民族證券有有限責(zé)任公公司神威藥業(yè)三九藥業(yè)紫光股份首創(chuàng)集團海南航空寶鋼集團上海外服集集團首都機場集集團上海電力國家電力中國造幣總總公司大唐電信中國聯(lián)通美亞在線我們幫助海海南航空貨貨運公司進進行了整體體戰(zhàn)略規(guī)劃劃以及信息息系統(tǒng)戰(zhàn)略略規(guī)劃項目背景項目目標畢博管理咨咨詢公司的的工作項目成果果海南航空空是國內(nèi)內(nèi)第四大大的航空空集團，，其旗下下的貨運運公司希希望通過過戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及信信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃項項目來幫幫助其開開拓國內(nèi)內(nèi)物流市市場編制海南航空空貨運的商業(yè)業(yè)計劃書以幫幫助尋求戰(zhàn)略略投資建立切實可行行的信息技術(shù)術(shù)規(guī)劃以幫助助戰(zhàn)略需求的的實現(xiàn)進行投資稱本本分析，以確確保未來業(yè)務(wù)務(wù)的回報率幫助海南航空空貨運進行整整體戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定海南航空空貨運公司的的長期遠景目目標制定海南航空空貨運的分階階段業(yè)務(wù)模式式幫助海南航空空貨運進行信信息技術(shù)戰(zhàn)略略規(guī)劃明確戰(zhàn)略需求求以及戰(zhàn)略需需求對信息技技術(shù)的要求設(shè)計未來海南南航空貨運的的信息技術(shù)架架構(gòu)藍圖編制信息技術(shù)術(shù)投資計劃海南航空貨運運遠景目標海南航空貨運運業(yè)務(wù)模式海南航空貨運運未來投資計計劃海南航空貨運運信息技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃海南航空貨運運信息技術(shù)投投資成本分析析海南航空我們還為中國國電信(蘇州州)設(shè)計了系系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案案及系統(tǒng)整合合技術(shù)架構(gòu)項目背景項目目標畢博管理咨詢詢公司的工作作項目成果中國電信是世世界500強強企業(yè)之一,為了應(yīng)對未未來入世的挑挑戰(zhàn),中國電電信決定在業(yè)業(yè)務(wù)流程改造造的基礎(chǔ)上進進行IT應(yīng)用系統(tǒng)的整整合中國電信(蘇蘇州)是中國國電信兩個業(yè)業(yè)務(wù)流程改造造試點單位之之一,它希望望通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型方案項目目實現(xiàn)其29套主要業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)之間的的整合通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型型方案實現(xiàn)不不同信息系統(tǒng)統(tǒng)之間的相互互連通把業(yè)務(wù)流程重重組的成果有有機的結(jié)合在在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方方案之中確定信息系統(tǒng)統(tǒng)升級改造計計劃確定系統(tǒng)整合合供應(yīng)商的選選擇方法系統(tǒng)整合高層層次設(shè)計中國電信（蘇蘇州）的轉(zhuǎn)型型方案設(shè)計分析蘇州電信信的業(yè)務(wù)流程程重組成果進行蘇州電信信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀評估系統(tǒng)升級及整整合的道路設(shè)設(shè)計網(wǎng)管策略設(shè)計計企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)整合（eAI）設(shè)計eAI選型準則基于eAI主流產(chǎn)品的系系統(tǒng)整合架構(gòu)構(gòu)設(shè)計當(dāng)前的IT系統(tǒng)清單業(yè)務(wù)流程審核核及業(yè)務(wù)需求求分析本地網(wǎng)主要IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃劃系統(tǒng)整合需求求分析系統(tǒng)整合所必必需的應(yīng)用平平臺與中間件件的選型規(guī)范范系統(tǒng)整合架構(gòu)構(gòu)設(shè)計IT管控模式建議議網(wǎng)管平臺的建建議系統(tǒng)整合實施施計劃中國電信我們還幫助神神威藥業(yè)進行行了戰(zhàn)略規(guī)劃劃、業(yè)務(wù)流程程改造、信息息技術(shù)規(guī)劃以以及人力資源源規(guī)劃項目背景項目目標畢博管理咨詢詢公司的工作作項目成果神威經(jīng)過了30余年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)內(nèi)產(chǎn)銷量最大，效益最好的中成藥企業(yè)之之一神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達到15億元人民幣的銷售額，并通過建立科科學(xué)合理的流流程體系以及及良好的信息息技術(shù)平臺幫幫助其提升管管理水平神威藥業(yè)需要畢博管理咨詢公司一起緊密合作作制定一個長長期戰(zhàn)略計劃劃以及信息技技術(shù)、人力資資源規(guī)劃以協(xié)協(xié)助企業(yè)達到到這個目標確定神威未來來的戰(zhàn)略目標標及營銷策略略進行業(yè)務(wù)、管管理流程的設(shè)設(shè)計人力資源管理理戰(zhàn)略進行信息技術(shù)術(shù)整體規(guī)劃企業(yè)資源管理理系統(tǒng)（ERP）選型神威集團的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略評估行業(yè)發(fā)展展趨勢評估神威集團團的業(yè)務(wù)能力制定神威集團團的業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略神威集團的運運營模式設(shè)計計運營模式人力資源管理IT/電子商務(wù)確定神威集團團的遠景目標標確定神威集團團的發(fā)展途徑徑以及近期、、中期目標完整的業(yè)務(wù)流流程組織架構(gòu)設(shè)計計及人力資源源體系（績效效考核、薪資資）信息技術(shù)現(xiàn)狀狀評估信息技術(shù)遠景景設(shè)計行動方案及成成本分析ERP系統(tǒng)選型標準準及神威業(yè)務(wù)務(wù)需求神威藥業(yè)畢博管理咨詢詢公司可以提提供從戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計到信息系系統(tǒng)實施的全全方位服務(wù)業(yè)務(wù)策略改進策劃客戶管理供應(yīng)鏈鏈管理理變革管管理信息技技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃SAPOraclePeopleSoftBaanJDEdwards文檔管管理數(shù)據(jù)倉倉庫客戶開開發(fā)系統(tǒng)架架構(gòu)設(shè)設(shè)計電子商商務(wù)企業(yè)集集成服服務(wù)企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)IT管理世界級級財務(wù)務(wù)管理理世界級級IT管理共享服服務(wù)流程改改進風(fēng)險管管理項目管管理變革管管理系統(tǒng)管管理軟軟件人力資資源系統(tǒng)集集成外包服服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流流程世界級級人力力資源源管理理績效考考核崗位職職責(zé)畢博管管理咨咨詢公公司提提供的的是““寬帶帶的””咨詢詢服務(wù)務(wù)，我我們有有能力力成為為萬向向集團團長期期的管管理咨咨詢伙伙伴目錄畢博管管理咨咨詢公公司簡簡介畢博管管理咨咨詢公公司對對萬向向集團團項目目的理理解畢博管管理咨咨詢公公司為為萬向向集團團定制制的方方法論論選擇畢畢博管管理咨咨詢公公司的的原因因項目小小組結(jié)結(jié)構(gòu)項目時時間安安排商務(wù)報報價畢博管管理咨咨詢公公司的的相關(guān)關(guān)人員員簡介介項目小小組主主要由由信息息技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)設(shè)計計小組組及組組織管管理流流程小小組兩兩方面面的人人員構(gòu)構(gòu)成項目的日常管理畢博： 1名經(jīng)理萬向集團： 待定畢博： 朱農(nóng)飛董事萬向集團：待定項目指導(dǎo)委員會畢博：黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督畢博： 1名顧問 1名分析員

萬向集團： 待定組織及管理流程畢博： 1名高級顧問 1名分析員萬向集團： 待定信息技術(shù)架構(gòu)畢博：1名經(jīng)理行業(yè)專家目錄畢博管管理咨咨詢公公司簡簡介畢博管管理咨咨詢公公司對對萬向向集團團項目目的理理解畢博管管理咨咨詢公公司為為萬向向集團團定制制的方方法論論選擇畢畢博管管理咨咨詢公公司的的原因因項目小小組結(jié)結(jié)構(gòu)項目時時間安安排商務(wù)報報價畢博管管理咨咨詢公公司的的相關(guān)關(guān)人員員簡介介基于畢畢博管管理咨咨詢公公司對對于項項目工工作量量的預(yù)預(yù)估，，萬向向集團團信息息技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略略項目目將在在8周周內(nèi)完完成目錄畢博管管理咨咨詢公公司簡簡介畢博管管理咨咨詢公公司對對萬向向集團團項目目的理理解畢博管管理咨咨詢公公司為為萬向向集團團定制制的方方法論論選擇畢畢博管管理咨咨詢公公司的的原因因項目小小組結(jié)結(jié)構(gòu)項目時時間安安排商務(wù)報報價畢博管管理咨咨詢公公司的的相關(guān)關(guān)人員員簡介介項目費費用估估算及及付款款條款款項目費費用估估算整個項項目共共投入入顧問問資源源達到到了950人天天。整個報報價包包括了了整個個項目目所進進行的的雜費費和稅稅收等等費用用,詳見附附件。。其中中項目目的咨咨詢費費為人人民幣幣6,158,600.00元，，考慮慮到同同首都都機場場的長長期合合作的的愿望望，畢畢博管管理咨咨詢公公司給給予15％折扣的的特殊殊優(yōu)惠惠。折折扣后后的咨咨詢費費用為為人民民幣5,234,810.00元元（不不包含含項目目雜項項費用用和營營業(yè)稅稅）；；項目目所需需的額額外雜雜項費費用為為人民民幣507,425.00元元，營營業(yè)稅稅（5％）為人民民幣287,111.75元元畢博管管理咨咨詢公公司服服務(wù)報報價主主要包包含12名名管理理咨詢詢顧問問人員員：黃輝輝－－10天天，，朱朱農(nóng)農(nóng)飛飛－－25天天，，1名名經(jīng)經(jīng)理理－100天，，1名名高高級級咨咨詢詢顧顧問問－100天，，1名名高高級級咨咨詢詢顧顧問問－60天，，3名名咨咨詢詢顧顧問問－100天，，3名名分分析析員員100天天和和1名名分分析析員員60天天備注注：：雜雜費費指指為為項項目目而而發(fā)發(fā)生生的的交交通通費費，，食食宿宿費費，，通通信信費費等等。。對對本本項項目目而而言言，，主主要要是是進進行行首首都都機機場場各各地地公公司司的的內(nèi)內(nèi)部部訪訪談?wù)労秃屯捣倒舅九c與客客戶戶之之間間的的機機票票，，住住宿宿費費，，出出差差補補助助，，以以及及市市內(nèi)內(nèi)交交通通費費等等。。付款款條條款款畢博博管管理理咨咨詢詢公公司司將將分分三三次次向向首首都都機機場場收收取取項項目目費費用用，，其其中中項目目啟啟動動之之后后的的10天天內(nèi)內(nèi)支支付付30%第一一次次中中期期報報告告之之后后的的10天天內(nèi)內(nèi)支支付付20%第二二次次中中期期報報告告之之后后的的10天天內(nèi)內(nèi)支支付付20%第三三次次中中期期報報告告之之后后的的10天天內(nèi)內(nèi)支支付付20%項目目完完成成的的半半個個月月之之內(nèi)內(nèi)，，支支付付余余下下的的10%備注注：：首首都都機機場場方方面面有有權(quán)權(quán)按按階階段段對對項項目目進進行行評評估估，，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不滿滿意意的的地地方方，，應(yīng)應(yīng)該該立立刻刻以以書書面面形形式式向向畢畢博博管管理理咨咨詢詢公公司司方方指指出出。。畢畢博博管管理理咨咨詢詢公公司司則則應(yīng)應(yīng)采采取取相相應(yīng)應(yīng)措措施施，，如如加加強強或或替替換換現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源等等。。Templatesoffeeandpaymentschedule.Foryoureference項目目實實施施計計劃劃－－費費用用估估計計人員人數(shù)天數(shù)人天費用(人民幣）總裁13379,680總監(jiān)2510199,200經(jīng)理350614,200顧問350150796,800小計：2131,689,880其它費用（交通,住宿等）159,710稅（5％）92,479共計1,942,069Detailfeeestimation目錄錄畢博博管管理理咨咨詢詢公公司司簡簡介介畢博管理理咨詢公公司對萬萬向集團團項目的的理解畢博管理理咨詢公公司為萬萬向集團團定制的的方法論論選擇畢博博管理咨咨詢公司司的原因因項目小組組結(jié)構(gòu)項目時間間安排商務(wù)報價價畢博管理理咨詢公公司的相相關(guān)人員員簡介專業(yè)經(jīng)驗驗朱先生在在運輸、、消費品品市場、、保健、、食品及及飲料、、汽車及及電力行行業(yè)具有有廣泛經(jīng)經(jīng)驗，是是商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、市市場進入入戰(zhàn)略、、競爭對對手分析析、市場場及銷售售、業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化、組組織機構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)型方方面的專專家。相關(guān)咨詢詢經(jīng)驗曾經(jīng)協(xié)助助一家國國內(nèi)最大大的航空空集團建建立快遞遞和物流流新業(yè)務(wù)務(wù)。主要要的工作作內(nèi)容包包括：對對中國國國內(nèi)的快快遞、貨貨運和物物流市場場進行全全面的市市場調(diào)查查，通過過對該集集團的內(nèi)內(nèi)部能力力的分析析，協(xié)助助該集團團確立整整個商業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的發(fā)展模模式，并并協(xié)助該該集團建建立相關(guān)關(guān)的組織織結(jié)構(gòu)和和相應(yīng)的的IT規(guī)規(guī)劃。協(xié)助一家家國內(nèi)最最大的貨貨代和物物流集團團制定其其新的集集裝箱運運輸部門門的發(fā)展展戰(zhàn)略，，并在此此基礎(chǔ)上上協(xié)助該該集團對對其組織織結(jié)構(gòu)進進行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，由傳傳統(tǒng)的計計劃型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向的新新型海運運公司。。為中國最最大的一一家服裝裝制造企企業(yè)制定定供應(yīng)鏈鏈和銷售售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)戰(zhàn)略。項項目包括括對服裝裝市場的的調(diào)查和和對企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈進行評評估，并并協(xié)助該該企業(yè)制制定了新新的分銷銷組織和和物流規(guī)規(guī)劃。協(xié)助一家家房地產(chǎn)產(chǎn)公司進進行零售售業(yè)態(tài)的的市場調(diào)調(diào)查，和和各種零零售業(yè)態(tài)態(tài)在中國國的發(fā)展展趨勢等等，并協(xié)協(xié)助該公公司設(shè)計計和規(guī)劃劃了主題題型社區(qū)區(qū)購物中中心。為中國最最大的汽汽車集團團制定新新世紀的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。主主要工作作內(nèi)容包包括：設(shè)設(shè)計其整整個發(fā)展展戰(zhàn)略及及相應(yīng)的的工作計計劃，組組合安排排整個項項目小組組的不同同角色。。通過對對中國轎轎車市場場的調(diào)研研和分析析，協(xié)助助該集團團進行其其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的必必要條件件和組織織保證。。為中國最最大的汽汽車集團團制定和和實施銷銷售及分分銷戰(zhàn)略略。協(xié)助中國國一家著著名的白白色家電電企業(yè)制制定新世世紀的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和組織織重組方方案，并并協(xié)助該該企業(yè)進進行相應(yīng)應(yīng)的組織織調(diào)整和和實施。。協(xié)助一家家著名的的投資公公司為其其下屬的的公司制制定其業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展計劃劃并驗證證其業(yè)務(wù)務(wù)模式的的可行性性，該公公司獲得得六百萬萬美元的的風(fēng)險基基金的支支持。教育背景景南加州馬歇爾爾大學(xué)訪訪問問學(xué)者南京大學(xué)商學(xué)學(xué)院組組織及人人力資源博士士生南京大學(xué)國際際商學(xué)院MBA主攻營銷學(xué)南大—霍普京京斯中美文化化中心MBA課程主要客戶海南航空、中中外運集團、、中遠、天津津汽車、第一一汽車集團、、二汽集團重重型車場、戴戴姆勒.克萊萊斯勒、小天天鵝集團、雅雅戈爾、四通通、日產(chǎn)柴、、約翰迪爾、、惠氏制藥、、施貴寶、九九廣鐵路（KCRC）、、西屋電氣、日日立（中國））、博士倫、、伊頓、威娜娜寶、納貝斯斯克、和聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)投資(NewMargin)等朱農(nóng)飛先生是是畢博管理咨咨詢中國公司司負責(zé)戰(zhàn)略及及業(yè)務(wù)改造小小組的總監(jiān)。。曾為許多國國內(nèi)、亞洲及及國際企業(yè)提提供專業(yè)服務(wù)務(wù)，是一位兼兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)務(wù)操作經(jīng)驗和和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)經(jīng)驗的專家。。朱農(nóng)飛總監(jiān)–戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改改造專家專業(yè)經(jīng)驗企業(yè)戰(zhàn)略咨詢詢和組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)計大型企業(yè)級信信息系統(tǒng)規(guī)劃劃和實施供應(yīng)鏈管理設(shè)設(shè)計和實施大型項目管理理相關(guān)咨詢經(jīng)驗驗作為項目經(jīng)理理，負責(zé)為國國內(nèi)一家大型型國有獨資集集團公司評估估和修訂現(xiàn)有有發(fā)展規(guī)劃，，制定集團治治理模式、總總部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、未來核心心管理流程、、以及信息技技術(shù)的發(fā)展規(guī)規(guī)劃為一家中國最最大的轎車和和卡車制造企企業(yè)重新設(shè)計計產(chǎn)品開發(fā)流流程，設(shè)計新新的組織機構(gòu)構(gòu)，開發(fā)人力力資源基礎(chǔ)架架構(gòu)包括績效效評估、培訓(xùn)訓(xùn)和招聘，競競爭力管理，，獎懲機制，，設(shè)計信息系系統(tǒng)規(guī)劃。彭彭軍先生是整整個項目的項項目經(jīng)理，負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來自自中國和美國國的三個項目目小組超過10名成員。。為一家大型物物流企業(yè)規(guī)劃劃五年期業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略。通過過詳細分析集集裝箱貨運市市場、客戶需需求、主要競競爭對手和目目前的狀況，，設(shè)計業(yè)務(wù)藍藍圖以及相應(yīng)應(yīng)的業(yè)務(wù)方案案，設(shè)計新的組織織機構(gòu)，銷銷售和市場渠渠道，航線計計劃，支持的的信息系統(tǒng)以以及實施計劃劃。為一家大型的的轎車企業(yè)設(shè)設(shè)計5年期業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。根根據(jù)對市場狀狀況、客戶需需求、競爭環(huán)環(huán)境和自身情情況的詳細分分析，和公司司的高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同設(shè)計一一個可行的業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃以及及相應(yīng)的產(chǎn)品品和市場戰(zhàn)略略、組織變革計劃劃、核心競爭爭力戰(zhàn)略、市市場戰(zhàn)略、銷銷售渠道重組組、高層運營營模型和信息息技術(shù)戰(zhàn)略。。彭軍先生是是該項目的經(jīng)經(jīng)理負責(zé)設(shè)計計高層運營模模型和信息技技術(shù)戰(zhàn)略。他他的職責(zé)有：：評估在產(chǎn)品品開發(fā)，產(chǎn)品品計劃，采購購，質(zhì)量控制制等方面的現(xiàn)現(xiàn)有能力；設(shè)設(shè)計滿足需求求和產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的高層運營營模式；評估現(xiàn)有汽車車零部件市場場；設(shè)計符合合客車發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的零部件件業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；；評估現(xiàn)有信信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計開開發(fā)戰(zhàn)略；管管理項目進程程和預(yù)算、時時間幫助一家汽車車行業(yè)的合資資企業(yè)實施企企業(yè)資源計劃劃ERP系統(tǒng),以支持在中國國的供應(yīng)鏈運運作。在該系系統(tǒng)中同時實實施客車和商商用車的供應(yīng)應(yīng)鏈模型。其中一個使用用批量化生產(chǎn)產(chǎn)方式以降低低成本縮短交交付時間，另另一個使用配配置化的模型型以滿足客戶戶的個性化需需求以及提高高交付質(zhì)量。。彭軍先生是是該項目的經(jīng)經(jīng)理，管理來來自美國，西西班牙和意大大利的10到到12名項目目成員。他的的職責(zé)包括：：整理現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)流程；將將系統(tǒng)功能匹匹配到未來的的業(yè)務(wù)流程；；實施生產(chǎn)計計劃和采購解解決方案；負負責(zé)用戶培訓(xùn)訓(xùn)，系統(tǒng)測試試，系統(tǒng)切換換；管理項目目進程；管理理項目預(yù)算和和時間安排。主要客戶一汽集團，天津汽車，，菲亞特中國國，江陵福特特，福海汽車車玻璃，中外外運集裝箱，，海南航空貨貨運，和光集集團，中國建設(shè)銀行行，馬來西亞亞商業(yè)銀行，，耀華皮爾金金頓玻璃，聯(lián)聯(lián)合餅干中國國，家樂福中中國。教育背景復(fù)旦大學(xué)管理理信息系統(tǒng)學(xué)學(xué)士。彭軍是畢博管管理咨詢的一一名總監(jiān)，負負責(zé)企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略和信息息系統(tǒng)戰(zhàn)略的的設(shè)計和實施施。電子商務(wù)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，，特別是消費費品和工業(yè)。他曾經(jīng)擔(dān)任多多個項目的咨咨詢和管理工工作。彭軍總監(jiān)––戰(zhàn)略和流流程專家專業(yè)經(jīng)驗作為一名咨詢詢專家，許先先生的專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域包括：企業(yè)IT戰(zhàn)略，企業(yè)信信息系統(tǒng)整合合，IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略略，電子商務(wù)戰(zhàn)略略、電子商務(wù)務(wù)實施許先生在電信信，電子高科科技，交通，，醫(yī)療保健，，消費品等行行業(yè)有多年的的咨詢經(jīng)驗相關(guān)咨詢經(jīng)驗驗幫助中國領(lǐng)先先的電信運營營商進行寬帶帶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃。在在該項目上，，許先生主要要負責(zé)對客戶戶的現(xiàn)有寬帶帶業(yè)務(wù)進行評評估，根據(jù)行行業(yè)最佳實踐踐經(jīng)驗及市場場情況提出未未來寬帶業(yè)務(wù)務(wù)模型及詳細細的業(yè)務(wù)建議議，并建立成成本模型與實實施計劃。作為項目經(jīng)理理，幫助中國國某領(lǐng)先的電電器制造廠商商進行電子交交易市場戰(zhàn)略略規(guī)劃及后期期系統(tǒng)實施。。在規(guī)劃階段段，許先生領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目小組組進行了企業(yè)業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、制制作了電子商商務(wù)平臺的商商業(yè)計劃書及及運作模型、、進行電子商商務(wù)技術(shù)架構(gòu)構(gòu)設(shè)計及軟件件平臺選型。。在實施階段段，許先生領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目小組組進行了詳細細的業(yè)務(wù)流程程設(shè)計及整體體的技術(shù)架構(gòu)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型型的詳細設(shè)計計，并基于ORACLE平臺實施了整整個垂直電子子交易平臺。。作為項目負責(zé)責(zé)人，幫助一一家年收入超超過數(shù)十億美美金的中國控控股集團進行行IT戰(zhàn)略規(guī)劃。該該規(guī)劃包括對對集團整體IT基礎(chǔ)架構(gòu)、IT應(yīng)用平臺及IT管理組織架構(gòu)構(gòu)的設(shè)計，實實施轉(zhuǎn)型計劃劃設(shè)計及相應(yīng)應(yīng)成本模型制制定。為某香港投資資銀行潛在的的投資項目進進行商業(yè)計劃劃審查，涉及及的內(nèi)容包括括技術(shù)規(guī)劃可可行性，政策策法規(guī)影響，，市場潛力，，競爭者態(tài)勢勢，收入預(yù)測測等。作為項目負責(zé)責(zé)人之一，幫幫助一家國內(nèi)內(nèi)電子商務(wù)公公司進行醫(yī)療療保健電子網(wǎng)網(wǎng)站的設(shè)計規(guī)規(guī)劃及實施。。許先生作為為項目的主要要負責(zé)人之一一，參與了前前期的商業(yè)模模型規(guī)劃及業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計計，在項目后后期，作為開開發(fā)小組的負負責(zé)人進行了了基于J2EE架構(gòu)的網(wǎng)站實實施。作為項目經(jīng)理理，領(lǐng)導(dǎo)西門門子應(yīng)用支持持部門建立IT支持體系，以以完成對新設(shè)設(shè)立的財務(wù)共共享服務(wù)中心心的支持服務(wù)務(wù)。作為項目經(jīng)理理，為鐵道部部規(guī)劃和實施施覆蓋全國的的信息管理系系統(tǒng)。該信息息管理系統(tǒng)覆覆蓋鐵道部、、鐵路局、鐵鐵路分局和車車站，第一期期工程涉及鐵鐵道部和3個個路局。教育背景上海交通大學(xué)學(xué) 計算機系系學(xué)士主要客戶上海電信，上上海廣電集團團，上海廣電電股份（SVA），西門子，，某香港投資資銀行，某醫(yī)醫(yī)藥領(lǐng)域電子子商務(wù)公司，，中國免稅集集團，王府井井百貨，鐵道道部。許雄經(jīng)理––系統(tǒng)整合合經(jīng)理許雄是畢博管管理咨詢公司司系統(tǒng)整合小小組的領(lǐng)導(dǎo)人人。專業(yè)經(jīng)驗作為一名顧問問專家，朱先先生的專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域包括：企業(yè)IT戰(zhàn)略，企業(yè)信信息系統(tǒng)整合合，IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略略，電子商務(wù)戰(zhàn)略略、電子商務(wù)務(wù)實施，物流流及航空管理理信息系統(tǒng)朱先生在航空空，物流，醫(yī)醫(yī)藥，電信，，能源，醫(yī)藥藥，銀行等行行業(yè)有多年的的咨詢經(jīng)驗相關(guān)咨詢經(jīng)驗驗幫助中國電信信進行IT系統(tǒng)整合方案案設(shè)計，朱先先生參與了其其業(yè)務(wù)流程及及業(yè)務(wù)驅(qū)動因因素分析，IT現(xiàn)狀評估，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型方案設(shè)計計，系統(tǒng)整合合（EAI）設(shè)計幫助中國某領(lǐng)領(lǐng)先中醫(yī)藥企企業(yè)進行戰(zhàn)略略規(guī)劃、業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)計、、組織架構(gòu)設(shè)設(shè)計及績效考考核體系設(shè)計計幫助東南亞某某重要樞紐機機場，對其與與其他機場聯(lián)聯(lián)合所帶來的的經(jīng)濟效益（（GDP，就業(yè)規(guī)模，進進出口，吸引引外資，戰(zhàn)略略地位等）進進行分析作為項目成員員為某國內(nèi)著著名航空貨運運公司，進行行商業(yè)計劃編編寫及運做模模型制定。在在項目后期，，朱先生作為為主要負責(zé)人人，對其未來來的信息系統(tǒng)統(tǒng)進行了整體體規(guī)劃作為項目主主要負責(zé)人人，對西班班牙一著名名軟件公司司的核心銀銀行業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的演示示版進行了了漢化中國海洋石石油（CNOOC）的IT總體規(guī)劃項項目中，作作為IT總體規(guī)劃小小組的主要要負責(zé)人，，對中國海海洋石油的的信息技術(shù)術(shù)現(xiàn)狀做出出評估，對對未來的應(yīng)應(yīng)用及技術(shù)術(shù)架構(gòu)進行行總體設(shè)計計，然后對對差距進行行分析，并并確定其今今后5年內(nèi)內(nèi)的發(fā)展實實施規(guī)劃，，包括對所所需開展項項目進行預(yù)預(yù)算估計并并確各自優(yōu)優(yōu)先級，制制定相應(yīng)的的實施時間間表作為項目組組成員，為為國內(nèi)某著著名的旅游游電子商務(wù)務(wù)網(wǎng)站進行行商業(yè)計劃劃書的編寫寫。朱先生生主要負責(zé)責(zé)其中航空空版塊的編編寫帶領(lǐng)一項目目小組，為為國內(nèi)某B2B醫(yī)藥網(wǎng)站進進行基于J2EE架構(gòu)的設(shè)計、開發(fā)發(fā)及測試作為項目小小組長，帶帶領(lǐng)開發(fā)小小組，為新新加坡政府府建設(shè)基于于互聯(lián)網(wǎng)及及多層架構(gòu)構(gòu)的職工培培訓(xùn)系統(tǒng)。。朱先生參參與了整個個項目的設(shè)設(shè)計、開發(fā)發(fā)、測試，，推廣以及及版本升級級教育背景復(fù)旦大學(xué)電電子工程程系學(xué)士主要客戶中國電信，，神威藥業(yè)業(yè)，海南航航空，香港港機場，西西班牙ALNOVA軟件公司，，中國海洋洋石油，某某B2B醫(yī)療網(wǎng)站，，eGoC,新加坡政府府，LTV鋼鐵集團等等。朱育強––IT戰(zhàn)戰(zhàn)略顧問朱育強是畢畢博管理咨咨詢公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)務(wù)流程改造造小組的咨咨詢顧問。。專業(yè)經(jīng)驗財務(wù)管理與與分析業(yè)務(wù)流程重重組與優(yōu)化化組織機構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)咨詢經(jīng)經(jīng)驗為一家以國國際航運為為主業(yè),集集船務(wù)代理理、貨運代代理等業(yè)務(wù)務(wù)于一體的的大型企業(yè)業(yè)集團，進進行了戰(zhàn)略略目標，內(nèi)內(nèi)部運營情情況的調(diào)研研，根據(jù)其其戰(zhàn)略目標標定位選擇擇企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵考核指指標，為其其建立一套套績效評價價系統(tǒng)。同同時，對其其財務(wù)內(nèi)控控管理、增增進業(yè)務(wù)流流程效率，，特別是成成本控制、、往來帳管管理提出改改革報告。。這些成果果已經(jīng)在