建筑裝飾工程施工過程的組織和管理摘要：本文主要針對(duì)建筑裝飾工程施工過程的組織和管理雙方面睜開了商議，對(duì)建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特色作了簡(jiǎn)要的闡述，并對(duì)裝飾工程施工的組織和管理作了系統(tǒng)的解析，以期能為相關(guān)方面的需要供給參照借鑒。重點(diǎn)詞：建筑裝飾工程；施工組織；施工管理建筑裝飾工程施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，而施工中組織與管理工作效率的高低也將決定著裝飾工程施工的質(zhì)量。所以，為了保障建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，相關(guān)的工作人員就需要不休學(xué)習(xí)施工組織與管理的知識(shí)，并采納有效方法和路子做好施工的組織與管理工作，以保證裝飾工程施工質(zhì)量，進(jìn)而使建筑的雅觀性與合用性完整展現(xiàn)。建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特色1.1建筑裝飾工程的施工流程一般而言，某一裝飾企業(yè)在接手一個(gè)項(xiàng)目而且簽下合同此后，會(huì)依據(jù)從前進(jìn)行的解析來確立此后的詳盡施工步驟，這一施工流程，在目前大多數(shù)狀況下，都能夠做以下概括：1）簽署訂單2）進(jìn)行必然的施工準(zhǔn)備3）進(jìn)行必然的工程拆掉活動(dòng)第1頁共6頁4）砌筑工程5）進(jìn)行工程的隱蔽6）進(jìn)行基層與面層的裝飾7）推行對(duì)成品的保護(hù)舉措8）安裝電器和燈具一類9）干凈、自檢、調(diào)試工作10）完工查收環(huán)節(jié)自然，這一流程中并不是所有的環(huán)節(jié)都要裝飾企業(yè)完成，某些項(xiàng)目也可經(jīng)過外包進(jìn)行。但是以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過程，只是針對(duì)大多數(shù)施工項(xiàng)目狀況，即一次以下的施工過程。針對(duì)不同樣的項(xiàng)目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不同樣，所以裝飾企業(yè)在確立施工方案時(shí)還要認(rèn)真結(jié)合實(shí)質(zhì)進(jìn)行。1.2建筑裝飾施工過程的特色建筑裝飾施工過程的特色主要表現(xiàn)在其較短的施工周期、復(fù)雜多變的施工條件、眾多的工種和原資料的種類以及小而精的施工設(shè)施上。最近幾年來，房屋建設(shè)總量依舊在不停增添，這致使很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短雙方施工周期而采納了并行施工的方式，但一般來說，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，所以，這需要裝飾企業(yè)在定制施工進(jìn)度時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復(fù)雜多變的施工條件，因?yàn)橥两üこ膛c裝飾工程的交差進(jìn)行，使裝飾工程在施工安排上出現(xiàn)難度，施工環(huán)境的復(fù)雜多變也會(huì)給施工帶來麻煩，其他，針對(duì)已經(jīng)完工的工程，建筑裝第2頁共6頁飾施工不能夠夠?qū)ㄖ慕Y(jié)構(gòu)和功能產(chǎn)生影響，這在必然程度上增添了裝飾工程資料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的工作量。再者即是數(shù)目眾多的工種和原資料。相較于土建工程，裝飾施工擁有很多的工種，由此在施工過程中，裝飾企業(yè)不得不對(duì)不同樣工種在施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出時(shí)間做出合理安排。裝飾資料本就種類眾多，特別是在現(xiàn)在市場(chǎng)高度繁榮的狀況下，那些不停出現(xiàn)的新式資料固然能夠令室內(nèi)環(huán)境更具美感，但對(duì)于施工方而言倒是增添了資料管理的難度，所以裝飾方需要對(duì)施工組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設(shè)施上，與土建工程中的大型設(shè)施不同樣，裝飾工程多用小型設(shè)施，且擁有種類眾多、精度較高的特色，這與裝飾資料種類眾多相應(yīng)和，也吻合建筑裝飾的高要求。建筑裝飾施工組織2.1建筑裝飾施工組織與主要內(nèi)容裝飾工程施工組織的詳盡內(nèi)容平時(shí)由施工方依據(jù)工程特色結(jié)合業(yè)主要乞降施工地區(qū)的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行編制設(shè)計(jì)。經(jīng)過這一組織設(shè)計(jì)，裝飾企業(yè)能夠在對(duì)工程進(jìn)行詳盡狀況的解析此后擬定出科學(xué)合理而又經(jīng)濟(jì)的施工方案和進(jìn)度安排，而經(jīng)過這些合理的方案擬定，裝飾工程能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的圓滿協(xié)調(diào)，在多方共同協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)工程保質(zhì)保量的按期完成。2.2建筑裝飾施工程序1）合同作為一種權(quán)益與責(zé)任的保障，是建設(shè)方同施工方一定簽署的項(xiàng)目，在簽署完施工合同此后，合同中的條款一定由雙方共同第3頁共6頁履行，在后期施工到完工到后期保護(hù)的整個(gè)步驟中，任何一方若出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)合同的忽略或不履行合同中的條款而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要肩負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和必然的物質(zhì)精神補(bǔ)償。2）對(duì)施工規(guī)劃的兼顧安排。它是發(fā)生在甲乙雙方簽署完施工合同此后。施工方在對(duì)工程原始資料進(jìn)行必然的檢查、認(rèn)識(shí)此后做出的一系列施工規(guī)劃工作。對(duì)施工規(guī)劃的兼顧安排是施工從前的準(zhǔn)備工作，是為更好睜開全面施工準(zhǔn)備的條件，她需要經(jīng)過主管部門的同意方能落定。建筑裝飾施工管理對(duì)建筑裝飾施工管理中的質(zhì)量、成本、安全以及完工查收四個(gè)方面的管理進(jìn)行主要表達(dá)。3.1建筑裝飾施工中的質(zhì)量控制裝飾企業(yè)在施工階段，經(jīng)過對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)以及科學(xué)方法的綜合運(yùn)用，在對(duì)工程的功能和觀感質(zhì)量等進(jìn)行的一系列比方計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、辦理等手段進(jìn)行質(zhì)量的全過程管理的同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)合理化的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾工程可否吻合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的有效檢查與控制。這類全過程管理裝飾工程質(zhì)量的活動(dòng)即為裝飾工程施工質(zhì)量的管理，它包括工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三大方面的含義。3.2建筑裝飾施工中的完工查收管理完工查收固然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業(yè)可否順利完成一項(xiàng)工程還要取決于這一掃尾環(huán)節(jié)可否順利進(jìn)行。完工是指第4頁共6頁依據(jù)雙方合同規(guī)定和甲方要求，乙方所有完成裝飾施工內(nèi)容，且在查收環(huán)節(jié)全部正常、查收合格實(shí)現(xiàn)交付使用的環(huán)節(jié)。一般說來，當(dāng)裝飾龔恒湊近交工階段時(shí)，一些零星、分別、量小、面廣的未完項(xiàng)目會(huì)不行防備地存在，此時(shí)則需要施工人員的認(rèn)真檢查，對(duì)于那些丟項(xiàng)、漏項(xiàng)一定做好相應(yīng)辦理舉措。在查收此后，若是全部所有完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時(shí)保證成品的圓滿性，最后可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行鎖門封閉工作，防備沒關(guān)人員的闖入致使成品或零件的損壞與扔掉。在完工此后，施工時(shí)期暫時(shí)建筑的一些設(shè)施和工程以及暫時(shí)架設(shè)的管線也要進(jìn)行實(shí)時(shí)拆掉，辦理現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槭┕ざ粝碌睦苍S雜物，打掃施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于剩下的施薪資料、工具或設(shè)施進(jìn)行有次序的回收或轉(zhuǎn)移工作，在交工前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣工程進(jìn)行檢查或?qū)嶒?yàn)，保證其處于規(guī)定狀態(tài)。建筑裝飾施工的組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新4.1建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響要素影響建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)的要素主要有環(huán)境和工期兩個(gè)方面。1）因?yàn)榻ㄖb飾施工經(jīng)常涉及多方要素如施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等。但是，只管施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榄h(huán)境多變而使施工人員難以展望，但在長(zhǎng)久的施工中，人們也漸漸發(fā)現(xiàn)了它的一些規(guī)律，這給施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新增添了可能性。2）在于工期要素的影響。前文我們?cè)岬竭^施工進(jìn)度對(duì)于建第5頁共6頁筑施工的多項(xiàng)活動(dòng)都有影響，決定著企業(yè)可否能夠按期保質(zhì)保量地完成任務(wù)，所以，對(duì)于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)控制的重要內(nèi)容。但我們又不能夠?yàn)榱私档统杀?，?shí)現(xiàn)利益最大化而進(jìn)行工期的不合理性減少，我們一定以安全施工，工程得以保質(zhì)保量完成為基本點(diǎn)。由此，建筑裝飾施工中的任何一個(gè)問題都不是孤立存在的，我們?cè)诮鉀Q某一問題如時(shí)間時(shí)，還要考慮其余要素的限制與影響，而在這一要求中，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新的意義更加突顯?？偨Y(jié)綜上所述，組織與管理對(duì)裝飾工程的施工有著決定性的作用，所以，若要保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)