公司采購員個人工作報(bào)告一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)

制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度規(guī)劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)展水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度規(guī)劃的編制。進(jìn)度規(guī)劃任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度規(guī)劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件，仔細(xì)履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益xx萬元。

加強(qiáng)部門溝通，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參與銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關(guān)人員定期參與合同部門的`工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊溝通變得開放而坦率，增加雙方對彼此的信任。

確保選購物料準(zhǔn)時到位。按票選購人員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《選購合同審批表》，先核對選購內(nèi)容，依據(jù)選購物資的緩急程度，參考市場行情及過去選購記錄，確定供給商并進(jìn)展詢價，并供應(yīng)產(chǎn)品報(bào)價單。同時對于廠商供應(yīng)的材料進(jìn)展深入分析，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的選購方式向廠協(xié)商價，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成全都后與廠家簽訂選購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資準(zhǔn)時到位。今年，總計(jì)選購物資設(shè)備xx萬元，無延期，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、存在缺乏，找準(zhǔn)今后努力方向

回憶一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了肯定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有肯定的差距：一是2023年合同治理時效指標(biāo)不抱負(fù)，在管控上未做到精細(xì)治理；二是領(lǐng)導(dǎo)力量仍需加強(qiáng)。雖然我根本完成了合同治理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)力量方面仍欠火候，需要連續(xù)努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建立方面仍有很大的提高空間；三是科學(xué)治理尚需完善。目前，我只是作到了一名根本合格的治理者，距離科學(xué)化治理目標(biāo)仍存在很多需完善的地方，合同治理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點(diǎn)。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要治理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補(bǔ)短，對癥下藥，本著提前一步思索、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，連續(xù)推動合同治理力量和客戶滿足度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)視制度。二是建立和完善獎懲鼓勵機(jī)制，提高合同治理人員工作積極性。

新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)給予新的使命。我信任通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的