3/3石化企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析-成本管理論文

【?P鍵詞】財務(wù)會計；目標(biāo)成本；管理模式；籌資資金；分配效益

一、財務(wù)管理在企業(yè)中的發(fā)展歷程

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國的相關(guān)部門為了進一步讓中國的公司走上合理的道路對我國金融上的一些會計政策進行了修訂，努力為我國的公司提供一個相對舒適的會計政策環(huán)境，但是還是會出現(xiàn)一些特殊狀況，比如說很多公司的財務(wù)人員依舊停留在會計管理的初級階段，在成本控制上所做的努力還不夠多，本文正是希望能通過對此我國會計成本中存在的問題進行研究和探討，并為我國成本會計市場提出合理的建議和改善意見，為我國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己微薄的力量。

二、財務(wù)成本管理中遇見的問題

（一）財務(wù)成本管理不以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)

我國的財務(wù)管理模式相對單一，企業(yè)采用成本管理模式主要是為了控制企業(yè)成本支出，卻不知道過度限制企業(yè)成本支出會影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，在企業(yè)的財務(wù)管理人員進行財務(wù)成本管理的時候不會考慮到對企業(yè)經(jīng)營的影響，在這方面我國的企業(yè)不妨借鑒國外的經(jīng)驗，國外的公司將人才培養(yǎng)看作重中之重，比起成本控制，他們更看重的是人力累計出的成本，以員工高效率的工作方式來彌補財務(wù)上的成本數(shù)額。

（二）管理軟件老化嚴(yán)重

我國會計電算化發(fā)展緩慢，很多大型企業(yè)的賬目依舊使用傳統(tǒng)的手工做賬模式，這種情況并不少見，同時我國會計人員在接收新事物上的能力也欠佳，盲目的成本節(jié)約并不會對我國企業(yè)產(chǎn)生好處，相反，過于節(jié)約成本還會限制我國企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)管理模式的相關(guān)建議

筆者對企業(yè)的財務(wù)會計成本目標(biāo)做出如下的改革建議：

（一）新思路新發(fā)展

我國的經(jīng)濟增長腳步放緩，而我國的機制則日益完善，但是我國會計成本管理政策卻不容樂觀，這是因為我國上市公司在分配政策上的變化以及偏好，這種做法嚴(yán)重影響了投資者的收益，傳統(tǒng)的企業(yè)會計管控，在成本的管理上，喜歡增加產(chǎn)品的成本以降低企業(yè)的成本，這種做法非常落后，是會計行業(yè)中最初級的方法，隨著我國產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜化，這種財務(wù)管理模式早已經(jīng)不能滿足我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品功能多樣化，外形多樣化，甚至連附加功能都多樣化，初級的財務(wù)管理模式早已經(jīng)不在適用于我國蓬勃發(fā)展的企業(yè)，而創(chuàng)新的成本理念能有效的結(jié)合我國市場的發(fā)展趨勢，注重的是付出成本后的收獲價值，利用有限的成本，創(chuàng)造出最大的價值提高企業(yè)的管理能力和決策能力。

（二）服務(wù)成本管理

傳統(tǒng)的會計管理喜歡關(guān)注的重點是如何降低企業(yè)的成本，根據(jù)經(jīng)營狀況來分析成本價值，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，這種做法早已不在適用，會計作為企業(yè)資金流的管理和監(jiān)控者，應(yīng)該注意的是，生產(chǎn)管控不該被動，企業(yè)真正需要的是引導(dǎo)類的成本管控，加強企業(yè)財務(wù)會計的管控，將成本放在生產(chǎn)后期的售后與服務(wù)中，加強創(chuàng)新項目的成本支出，提高企業(yè)的成本管理方案制定能力。

（三）企業(yè)全局概念

會計所控制的企業(yè)全局指的并不僅僅是部門的規(guī)劃管理，會計作為資金流的監(jiān)督和管理者必須要先了解我國會計成本的管理效益，在找出我國現(xiàn)行會計制度中成本核算的合理模式將企業(yè)的成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，加強成本管控，多樣化成本監(jiān)控項目，從傳統(tǒng)的人力，到市場開拓所需要的成本，另外在現(xiàn)行的會計成本管理監(jiān)控模式通過監(jiān)控成本浮動來找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案。

（四）企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管控

目標(biāo)成本管理需要依靠制度來保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的控制與經(jīng)濟責(zé)任制度聯(lián)系起來，將目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟責(zé)任制度的范疇中，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工尤其是財會人員重視目標(biāo)成本管理，增強使命感和責(zé)任感。企業(yè)還應(yīng)制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產(chǎn)成本進行討論、分析，對目標(biāo)成本進行分析、論證，保證成本控制目標(biāo)具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實現(xiàn)效益最大化。

（五）嚴(yán)格開展目標(biāo)成本實施效果考評

開展目標(biāo)成本控制效果考評，即考評相關(guān)責(zé)任人實施目標(biāo)成本的效果。通過開展考評，能夠促使實施目標(biāo)成本的責(zé)任人和員工自覺發(fā)掘管理中的漏洞，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為提高目標(biāo)成本管理水平探索新方法。在進行目標(biāo)成本實施效果考評時，應(yīng)堅持科學(xué)、嚴(yán)格、公正、信用原則，實事求是做好考評記錄，實事求是地進行獎懲管理。

（六）優(yōu)化企業(yè)其他的業(yè)務(wù)管理成本

從企業(yè)最根本的動機出發(fā)，讓企業(yè)的成本控制不在局限于企業(yè)的制造成本，讓企業(yè)中后期管理模式得到升級和發(fā)展對企業(yè)在服務(wù)上付出的隱形服務(wù)成本要進行全程監(jiān)控盡量的降低企業(yè)在這方面的支出，而一個成熟的企業(yè)財務(wù)成本會計在后期能夠?qū)Υ祟惤痤~進行預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級。

（七）有效的成本控制方式

有效的控制企業(yè)的財務(wù)成本，將減少企業(yè)在經(jīng)營管理時發(fā)生的不必要成本，但是企業(yè)不能一昧的最求降低企業(yè)財務(wù)成本還應(yīng)該追求新的財務(wù)陳本管理模式，讓企業(yè)財務(wù)成本管控貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，以最小的投入，帶動最高的價值。

四、結(jié)語

財務(wù)會計的目標(biāo)成本管