學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練深圳集成文化主講：第一頁(yè)，共42頁(yè)。西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介西點(diǎn)軍校介紹

1802年3月16日，新當(dāng)選的美國(guó)第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜簽署國(guó)會(huì)法令，宣告在紐約西點(diǎn)創(chuàng)辦美國(guó)陸軍軍官學(xué)校。杰弗遜總統(tǒng)批準(zhǔn)建立西點(diǎn)軍校時(shí)，他知道自己無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)美國(guó)對(duì)領(lǐng)袖人物的需求，但他深知，一所專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)職業(yè)軍官隊(duì)伍的軍校，對(duì)保衛(wèi)美國(guó)剛剛贏得的自由來(lái)說(shuō)，是十分關(guān)鍵的??！

第二頁(yè)，共42頁(yè)。思維行動(dòng)結(jié)果？決策第三頁(yè)，共42頁(yè)。精益組織員工必須具備的第一大思維：團(tuán)隊(duì)思維**世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!!!第四頁(yè)，共42頁(yè)。沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!

第五頁(yè)，共42頁(yè)。目標(biāo)一致！利益一致！**個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。**一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,單個(gè)部門(mén)是沒(méi)有價(jià)值的,只有所有部門(mén)通過(guò)相互配合為客戶(hù)（學(xué)生）創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,客戶(hù)價(jià)值才是學(xué)校(自己)的終極價(jià)值.第六頁(yè)，共42頁(yè)。資產(chǎn)負(fù)債清楚戰(zhàn)略不了解學(xué)校戰(zhàn)略清楚客戶(hù)價(jià)值不了解客戶(hù)價(jià)值負(fù)責(zé)任推卸責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)向?yàn)槌晒ο敕椒槭≌医杩谡J(rèn)真、用心、專(zhuān)注、結(jié)果提前耍小聰明、自我提前堅(jiān)持到底、永不言棄半途而廢有團(tuán)隊(duì)精神不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作第七頁(yè)，共42頁(yè)。團(tuán)隊(duì)思維目標(biāo)一致*要做學(xué)校的資產(chǎn)型人力資源!

*不要做學(xué)校的負(fù)債型人力資源!

**只有學(xué)校的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,個(gè)人的目標(biāo)才會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)!!!第八頁(yè)，共42頁(yè)。沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！

*當(dāng)學(xué)校利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，你把誰(shuí)的利益放在第一位？*美國(guó)西點(diǎn)軍校87屆畢業(yè)生麥考梅克說(shuō)：“你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益！?。〉诰彭?yè)，共42頁(yè)。沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！*一支軍隊(duì)要敢于亮劍!*一個(gè)學(xué)校要敢于挑戰(zhàn)!*一個(gè)員工要敢于負(fù)責(zé)!第十頁(yè)，共42頁(yè)。何為責(zé)任感…責(zé)任，既是一個(gè)意識(shí)問(wèn)題，又是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題責(zé)任，既簡(jiǎn)單，又復(fù)雜。所謂責(zé)任，就是接受自己行為的正面和負(fù)面的后果，并在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候敢于向前。美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門(mén)的桌子上擺著一個(gè)牌子，上面寫(xiě)著“責(zé)任至此為此”如果你在工作中，對(duì)待每一件事都是“責(zé)任到此，不能再推”，敢于面對(duì)，敢于承擔(dān)，那么你最終將贏得尊敬，收獲成功第十一頁(yè)，共42頁(yè)。責(zé)任是一切領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)的前提一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是一個(gè)不可靠的民族！一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒(méi)有前途的組織！一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是一個(gè)不可信任的人！記住：責(zé)任--領(lǐng)導(dǎo)力的DNA責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家第十二頁(yè)，共42頁(yè)。100%責(zé)任就是“非常二加一”

只要結(jié)果:永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果沒(méi)有假如:不把失敗的原因歸于客觀沒(méi)有借口:不把出現(xiàn)的問(wèn)題推給別人“二”“一”做一個(gè)對(duì)自己100%負(fù)責(zé)的人！西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院:

第十三頁(yè)，共42頁(yè)。我承諾：我**從今天開(kāi)始，從現(xiàn)在開(kāi)始，我要對(duì)我自己！對(duì)華南師大附中負(fù)100%責(zé)任!第十四頁(yè)，共42頁(yè)。執(zhí)行第十五頁(yè)，共42頁(yè)。哪些情況屬于執(zhí)行不力??*規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)很無(wú)奈，下屬很無(wú)辜！*管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿(mǎn)意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。*決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施就有無(wú)數(shù)聰明人紛紛上來(lái)提議：用這個(gè)方法肯定更好…結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。*表面上看起來(lái)大家工作都很努力，但工作效率還是很低！*校長(zhǎng)一天忙得不得了，下面的人卻有時(shí)間看報(bào)喝茶！第十六頁(yè)，共42頁(yè)。一份值得炫耀的名單

美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，它培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒(méi)有任何一所商學(xué)院能夠同時(shí)培養(yǎng)出如此多的商業(yè)領(lǐng)袖和政界領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？第十七頁(yè)，共42頁(yè)。

西點(diǎn)的22條軍規(guī)01.無(wú)條件執(zhí)行02.沒(méi)有任何借口03.細(xì)節(jié)決定成敗04.以上司為榜樣05.榮譽(yù)原則06.受人歡迎07.善于合作08.團(tuán)隊(duì)精神09.只有第一10.敢于冒險(xiǎn)11.火一般的熱情12.不斷提升自己13.勇敢者的游戲14.全力以赴15.盡職盡責(zé)16.沒(méi)有不可能17.永不放棄18.敬業(yè)為魂19.為自己奮斗20.理念至上21.自動(dòng)自發(fā)22.立即行動(dòng)第十八頁(yè)，共42頁(yè)。一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的定義:什么叫做執(zhí)行?執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!!!!第十九頁(yè)，共42頁(yè)。

執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力!!!!!!!!!第二十頁(yè)，共42頁(yè)。什么是結(jié)果？商業(yè)交換學(xué)校學(xué)生教師薪酬=工資結(jié)果=價(jià)值

我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果！第二十一頁(yè)，共42頁(yè)。學(xué)校生存發(fā)展的本質(zhì)是結(jié)果交換■學(xué)校用結(jié)果獲得社會(huì)認(rèn)可和自身價(jià)值■員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在學(xué)校的價(jià)值■學(xué)校不做結(jié)果會(huì)被社會(huì)淘汰■員工不做結(jié)果會(huì)被學(xué)校淘汰第二十二頁(yè)，共42頁(yè)。挖井了，沒(méi)有水，別怪我。看圖說(shuō)話(huà)任務(wù)：挖井結(jié)果：

挖到水第二十三頁(yè)，共42頁(yè)。

完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果重要結(jié)論一：任務(wù)不等于結(jié)果!第二十四頁(yè)，共42頁(yè)。買(mǎi)火車(chē)票的故事去年十一長(zhǎng)假，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此,9月26號(hào)快下班的時(shí)候公司王總叫小劉明天去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。第二天一大早就去了火車(chē)站…小劉滿(mǎn)頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了…”后來(lái)…老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車(chē)站去買(mǎi)票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？第二十五頁(yè)，共42頁(yè)。重要結(jié)論二：態(tài)度不等于結(jié)果!所以，這些都不是結(jié)果：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果……**苦勞固然使人感動(dòng)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有那些做出實(shí)際業(yè)績(jī)，能夠?yàn)閷W(xué)校創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)的人才能贏得學(xué)校的青睞，自己才能獲得更好的發(fā)展。第二十六頁(yè)，共42頁(yè)。俄羅斯人種樹(shù)的故事他高興，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對(duì)的事情：第二十七頁(yè)，共42頁(yè)。A挖坑B放樹(shù)C培土A、B、C植樹(shù)

三個(gè)人兩個(gè)人：結(jié)果會(huì)是如何？+？A挖坑B放樹(shù)C培土A、C植樹(shù)+第二十八頁(yè)，共42頁(yè)。A對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；

C對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；

沒(méi)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！都對(duì)流程負(fù)責(zé)，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？第二十九頁(yè)，共42頁(yè)。職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。重要結(jié)論三：職責(zé)不等于結(jié)果!第三十頁(yè)，共42頁(yè)。

職責(zé)結(jié)果≠

結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠任務(wù)結(jié)果態(tài)度結(jié)果≠第三十一頁(yè)，共42頁(yè)。結(jié)論:“執(zhí)行”并不等同于“做”，而是要“做對(duì)”“做好”，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上追求更高層次的結(jié)果，所以我們說(shuō)只滿(mǎn)足于完成任務(wù)的員工不是好員工，執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向?。?！第三十二頁(yè)，共42頁(yè)。比爾·蓋茨說(shuō):微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月,也永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!波音公司在新員工入職教育的時(shí)候,播放波音公司倒閉的假想新聞！企業(yè)危機(jī)論第三十三頁(yè)，共42頁(yè)。21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理原則:要快速改變,追求每天進(jìn)步持續(xù)進(jìn)步思維精益組織必須具備的第二大思維：第三十四頁(yè)，共42頁(yè)。第三十五頁(yè)，共42頁(yè)。讓每一個(gè)員工成為快樂(lè)的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要……在伊利集團(tuán)有一個(gè)口號(hào),叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好產(chǎn)品,先塑好人品.為此,懂事長(zhǎng)潘剛一直致力于建設(shè)”學(xué)習(xí)型組織”,創(chuàng)造一個(gè)全員學(xué)習(xí)的環(huán)境;同時(shí)還制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和計(jì)劃,促進(jìn)員工有效成長(zhǎng).2005年伊利的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高達(dá)800多萬(wàn)元,員工平均接受培訓(xùn)的時(shí)間在60小時(shí)以上;2006年4月伊利集團(tuán)與中歐管理學(xué)院合作,正式啟動(dòng)中歐-伊利中高層管理人員培訓(xùn)班,為企業(yè)儲(chǔ)備人才;2006年11月11日,伊利商學(xué)院正式開(kāi)學(xué),提升全員及管理人員的整體技能……第三十六頁(yè)，共42頁(yè)。如果不能快速改變，就會(huì)快速崩潰！你可以不學(xué)習(xí)，但你的敵人不會(huì)那么做！

—杰克韋爾奇

真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)型組織第三十七頁(yè)，共42頁(yè)。趙本山交55萬(wàn)元的高額學(xué)費(fèi)在香港長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程活到老，學(xué)到老。趙本山雖已年過(guò)半百，但是仍然沒(méi)有放棄求知的欲望，5月3日將在香港倫敦紐約等五地展開(kāi)為期18天的學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)55萬(wàn)。趙本山希望在今后的事業(yè)發(fā)展中“百尺竿頭更進(jìn)一步”，真正把中國(guó)的小品藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，讓劉老根大舞臺(tái)走向世界，給處在金融危機(jī)中的人們煲上一碗“心靈雞湯”。趙本山的事業(yè)可謂“如日中天”，辦學(xué)校、招收徒弟、拍電視劇、投資影視基地。也許，趙本山在拓展事業(yè)的過(guò)程中，明顯感到知識(shí)“不足”、眼界“不寬”，“書(shū)到用時(shí)方恨少”，于是有了進(jìn)一步“求知”的欲望。第三十八頁(yè)，共42頁(yè)。學(xué)習(xí)會(huì)很貴，但不學(xué)習(xí)會(huì)更貴！——

華人首富李嘉誠(chéng)持續(xù)進(jìn)步思維第三十九頁(yè)，共42頁(yè)。

新職教師,熱情洋溢,摩拳擦掌.因?yàn)樗鎸?duì)的是陌生的教育情境,對(duì)一切都感到好奇,于是很興奮,很投入.幾年后,熟悉了環(huán)境,明白了套路,新奇感消失了.原來(lái)教育工作就這么回事:備課,上課,批改作業(yè),輔導(dǎo)學(xué)生,試卷講評(píng),學(xué)期小結(jié);還有一點(diǎn),要撕得下面子,鎮(zhèn)得住學(xué)生,千教萬(wàn)教,分?jǐn)?shù)不能少;千學(xué)萬(wàn)學(xué),提高分?jǐn)?shù)最重要