國(guó)有企業(yè)4050人員驅(qū)動(dòng)力探索

Summary國(guó)有企業(yè)4050人員作為企業(yè)人員30%占比，需要有相應(yīng)的價(jià)值體現(xiàn)，但目前國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)這批人員有效驅(qū)動(dòng)。大量計(jì)劃時(shí)代的頑疾，依然阻礙著企業(yè)的高效發(fā)展。面對(duì)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的平衡，本文進(jìn)行了初步探索。Keys：4050效率狀態(tài)引言.進(jìn)入21世紀(jì)，社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)全面向信息化，智能化平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展。但人力資源依然左右著企業(yè)的全方位發(fā)展。在引爆了90后00后員工工作狀態(tài)的前提下，如何挖掘70后80后體制內(nèi)員工的工作狀態(tài)，是目前各類企業(yè)中急需面對(duì)的困境。畢竟從企業(yè)人員構(gòu)成中4050人員占據(jù)企業(yè)人力資源40%！1前期調(diào)研人員界定及困境4050人員——出生于1980以前，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，勞動(dòng)力需求向著信息化方向（ERP\CM系統(tǒng)）發(fā)展。這批員工學(xué)歷偏低，過(guò)去偏重單一型工作，長(zhǎng)年沒(méi)有崗位調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)。同時(shí)家庭結(jié)構(gòu)面臨老齡化趨勢(shì)，也就是常說(shuō)的421結(jié)構(gòu)（4老人+2夫妻+1子女）家庭收入無(wú)法跟進(jìn)國(guó)家發(fā)展總體格局。逐步滑落至社會(huì)低收入階層。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力低下，同時(shí)身體條件也不容樂(lè)觀。腦力體力上無(wú)法與年輕員工競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中地位逐步邊緣化。工作熱情消退、遭遇職業(yè)瓶頸、家庭生活質(zhì)量與工作責(zé)任的艱難平衡、職業(yè)不安全、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、技能更新壓力……中年員工正面臨一個(gè)挫折、迷茫、感情孤立的危機(jī)！，激情喪失殆盡，工作消極卻仍然在公司內(nèi)服職的員工，對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響甚至要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些離職所帶來(lái)的影響。而企業(yè)對(duì)這些核心雇員的變化卻毫無(wú)準(zhǔn)備2原因分析2.1學(xué)歷這批員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)模式與市場(chǎng)化變革有巨大差距，十幾年二十幾年中始終處于按部就班狀態(tài)，單一化指標(biāo)一眼看到退休。自認(rèn)為只要掌握單一技能，足以維持企業(yè)對(duì)其需求。故技能上不思進(jìn)取，想象著一招鮮吃遍天的想法。2.2年齡4050人員在企業(yè)各級(jí)管理崗位中，沒(méi)有找到自身價(jià)值體現(xiàn)，感覺(jué)管理崗位擠不上，后面90后00后如狼似虎步步緊隨，體力腦力心有余力不足，認(rèn)為職業(yè)生涯已步入晚期。沒(méi)有了人生向前的動(dòng)力。同時(shí)新項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)中，作為被挑選者，不被團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者更愿意與年輕人合作。2.3心態(tài)“等、急、怕、妒”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是行動(dòng)上裹足不前，思想上故步自封。（等）企業(yè)有新任務(wù)，總是觀望等待，最好領(lǐng)導(dǎo)指派我做。（急）項(xiàng)目未到收尾階段，急于向領(lǐng)導(dǎo)索要相關(guān)報(bào)酬。（怕）面對(duì)新領(lǐng)域新項(xiàng)目，總保持懷疑抵觸情緒，害怕失敗害怕承擔(dān)責(zé)任。（妒）同時(shí)，內(nèi)心不希望別人，特別是90后00后獲得成功，有一種酸葡萄心理。2.4家庭4050人員，屬于家庭中中流抵住。上有4位老人需要關(guān)心照顧，下有學(xué)齡子女處在升學(xué)關(guān)鍵期，需要在課外付出更多努力陪伴。下班之后，個(gè)人空間趨于飽和。無(wú)法兼顧個(gè)人職業(yè)提升與家庭角色兼容。不具備年輕員工（沒(méi)有家庭顧慮）長(zhǎng)時(shí)間非工作時(shí)段參與項(xiàng)目操作管理的優(yōu)勢(shì)。隨著職業(yè)邊緣化收入零增長(zhǎng)，家庭婚姻也會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。案例1某位69年出生員工，在企業(yè)初創(chuàng)階段，任勞任怨，落下一身傷病。但學(xué)習(xí)能力不足，無(wú)法獲得進(jìn)階職業(yè)證書，同時(shí)技能水準(zhǔn)依然處在企業(yè)初創(chuàng)階段水準(zhǔn)。面對(duì)新項(xiàng)目更高的技能要求，完全無(wú)法接受。企業(yè)希望他參與新技能培訓(xùn)，他以家庭需要照顧，自身能力不足，領(lǐng)導(dǎo)不信任為理由，抵觸企業(yè)對(duì)其的幫助。久而久之，其精神狀態(tài)和家庭關(guān)系以及孩子學(xué)業(yè)都產(chǎn)生負(fù)面影響。盡管企業(yè)對(duì)中年員工的“實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)”、“敬業(yè)態(tài)度”、“專業(yè)技術(shù)”、“人脈資源”和“公司忠誠(chéng)度”，仍然肯定有加，但中年員工在各種工作責(zé)任、家庭、生活質(zhì)量的平衡中，舉步維艱。3如何提升4050人員工作能力。3.1職業(yè)技能提升與崗位掛鉤現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展，已從崗位單一向著崗位復(fù)合的方向發(fā)展。每一位員工都需要掌握多項(xiàng)技能，針對(duì)企業(yè)需求，對(duì)特定崗位設(shè)置較高獎(jiǎng)金系數(shù)，觸動(dòng)4050人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身技能帶動(dòng)個(gè)人收入提升。對(duì)于沒(méi)有技能提升欲望員工，取消該員工所有晉級(jí)晉崗機(jī)會(huì)。3.2提供一批適合該類人員發(fā)展的崗位這批員工在企業(yè)發(fā)展中，都做出過(guò)自身貢獻(xiàn)，企業(yè)需要承擔(dān)自身社會(huì)責(zé)任，為這批員工提供一批，該類員工通過(guò)努力即可達(dá)到的工作崗位。崗位考核與新員工允許有20%差異。一旦4050人員達(dá)到新員工工作狀態(tài)，在年度考核中，著重嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)。3.3制度上保證每個(gè)項(xiàng)目一定4050人員比例社會(huì)中每一個(gè)個(gè)體都有存在的價(jià)值，4050人員具有企業(yè)發(fā)展中可貴的經(jīng)驗(yàn)值，同時(shí)隨著年齡上升，他們的人際交流能力更為突出，一個(gè)合理的管理團(tuán)隊(duì)需要血性，也需要理性。故在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中保持一定比例4050人員。確保項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)融合，在遇到突發(fā)事件時(shí)，4050人員發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)值，為團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難提供經(jīng)驗(yàn)助力。3.4調(diào)動(dòng)崗位，提供新環(huán)境，新機(jī)遇4050人員，在原有崗位已存在十幾年以上，原有崗位經(jīng)驗(yàn)值逐步成倚老賣老的資本，必須打破其原有思想觀念，將其調(diào)入具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)身邊環(huán)境改變，促使其適應(yīng)新環(huán)境，新環(huán)境意味著新的生存狀態(tài)，如能適應(yīng)，對(duì)其就是新機(jī)遇，反之只能接受自然規(guī)律淘汰。3.5打破幻想，制度先行任何人都在時(shí)代的大環(huán)境下生存，都必須尊重現(xiàn)在的國(guó)家企業(yè)文化。在各級(jí)部門溝通中，需要對(duì)4050人員進(jìn)行理念交流，明確企業(yè)是生存的基本，沒(méi)有企業(yè)的存在，個(gè)人也將被進(jìn)入社會(huì)大循環(huán)中。個(gè)人價(jià)值在招聘平臺(tái)上早有評(píng)估，明確打破4050人員大鍋飯思維，皮之不存毛將焉附。最后亮明員工手冊(cè)，以制度處理企業(yè)個(gè)別極端人員，明確企業(yè)文化價(jià)值。案例2某位78年同志，其利用工作時(shí)間大量考取，企業(yè)相關(guān)技能證書。但其始終無(wú)法承擔(dān)管理崗位，面對(duì)有難度工作，總是抱著無(wú)法承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)希望他學(xué)以致用，但他認(rèn)為有了證書即可，企業(yè)發(fā)展與自己無(wú)關(guān)。在企業(yè)中存在感極低，平日始終只參與非責(zé)任性工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值沒(méi)有得到充分利用，同時(shí)對(duì)身邊同事帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。企業(yè)應(yīng)懂得量體裁衣不得不承認(rèn)，多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)中年員工危機(jī)給予更多的關(guān)注，一方面，企業(yè)要求中年員工要保持工作激情，另一面卻又對(duì)他們?nèi)狈Ρ匾年P(guān)注。面對(duì)中年員工的職業(yè)危機(jī)和情緒波動(dòng)，多數(shù)企業(yè)都采取“只保障重要管理人員的利益，中年員工愿走就走，還有更廉價(jià)的年輕員工補(bǔ)充進(jìn)來(lái)”的態(tài)度。4結(jié)論一則關(guān)于鷹的成長(zhǎng)故事似乎可以詮釋4050員工需要調(diào)整的職場(chǎng)心態(tài)。鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類之一，其壽命可達(dá)70年，但當(dāng)鷹長(zhǎng)到40歲的時(shí)候，它的爪子開始脫落，喙變得又長(zhǎng)又彎，翅膀上的羽毛也長(zhǎng)得又濃又厚，已不再是飛行的工具，相反成了一種負(fù)擔(dān)。這時(shí)的鷹就如同企業(yè)的中年員工一樣，必須作出一個(gè)困難卻又關(guān)乎生命的選擇：要么安靜地死去，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的進(jìn)化過(guò)程獲得新生。讓人驚佩的是，幾乎所有的鷹都選擇了后者。它們努力地飛到懸崖邊上筑巢，數(shù)月停留在那里不再飛翔，用喙擊打巖石，直到老喙完全脫落。新喙長(zhǎng)出后，鷹會(huì)用它把指甲一根根地拔出來(lái)，新指甲長(zhǎng)出來(lái)后再用爪子把羽毛一根根拔掉。五個(gè)月后，鷹獲得了新生。4050人員是我們社會(huì)的重要構(gòu)成，受到政府及社會(huì)的關(guān)注，也是我們國(guó)家和諧社會(huì)的一部分。對(duì)這一群體的管理，在體現(xiàn)人道主義的前提下，必須兼顧社會(huì)公平，最大限度使