參考答案】：參考答案】：A一月一級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理沖刺階段沖刺測(cè)試題（含答案和解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A、 分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B、 選擇項(xiàng)目的融資方式C、 使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D確定項(xiàng)目管理的組織形式【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、某施工總承包單位依法將自己沒(méi)有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。A、 轉(zhuǎn)移B、 規(guī)避C、 減輕D自留【解析】：題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。3、建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)不包括( )。A、 控制的動(dòng)態(tài)性B、 控制面廣C、 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性D控制的持續(xù)性【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)。建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)包括：(1)控制面廣；(2)控制的動(dòng)態(tài)性；(3)控制系統(tǒng)交叉性；(4)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。4、由于不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，使工程被迫在竣工前停止實(shí)施，并不再繼續(xù)進(jìn)行，使承包人蒙受經(jīng)濟(jì)損失，因此提出的索賠稱(chēng)之為()。A、 工期拖延索賠B、 不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠C、 工程變更索賠D工程終止索賠【參考答案】：D【解析】：工程終止索賠，是指由于發(fā)包人違約或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人和分包人因蒙受經(jīng)濟(jì)損失而提出索賠；如果由于承包人或者分包人的原因?qū)е鹿こ谭钦＝K止，或者合同無(wú)法繼續(xù)履行，發(fā)包人可以對(duì)此提出索賠。5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是()A、 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)咼、基線(xiàn)、位置和尺寸B、 改變工程質(zhì)量等級(jí)要求C、 增減合同中約定的工程量D改變工程施工時(shí)間和順序【參考答案】：B6、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施是（）。A、 企業(yè)通報(bào)B、 監(jiān)督檢查C、 認(rèn)證注銷(xiāo)D認(rèn)證暫?！緟⒖即鸢浮浚篋7、人員在上下起重機(jī)駕駛室時(shí)發(fā)生的墜落傷害屬于（ ）。A、 車(chē)輛傷害B、 起重傷害C、 機(jī)械傷害D高處墜落傷害【參考答案】：D8、 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l列》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、 3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B、 36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元C、 2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D、 12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事9、根據(jù)68／Tl9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、 程序文件B、 質(zhì)量手冊(cè)C、 質(zhì)量記錄D管理標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】：B10、預(yù)控對(duì)策是根據(jù)具體的警情確定控制方案，盡早采取必要的預(yù)防和預(yù)控措施，預(yù)控對(duì)策一般包括：組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和（）三個(gè)活動(dòng)階段。——A、事故診斷與評(píng)價(jià)B、 事故危機(jī)管理C、 事故糾錯(cuò)與治錯(cuò)D事故隱患治理【參考答案】：B11、 根據(jù)FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，工程變更的內(nèi)容不包括（）。A、 改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排B、 刪減交由他人實(shí)施的工作C、 改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量、質(zhì)量和性質(zhì)D改變工程任何部分的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸【參考答案】：B【解析】：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容包括：①改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；②改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；③改變工程任何部分的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸；④刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外；⑤任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；⑥改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。12、 單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A、 監(jiān)理單位B、 建設(shè)單位C、 勘察、設(shè)計(jì)單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參考答案】：B【解析】：監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及檔案資料存在的缺陷，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成時(shí)間。具備一定條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A、 管理現(xiàn)代化B、 施工機(jī)械化C、 生產(chǎn)高效化D組織集成化【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。14、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是（）。A、 項(xiàng)目目標(biāo)的控制B、 通過(guò)編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。15、施工機(jī)械使用費(fèi)由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，下列不屬于控制臺(tái)班單價(jià)措施的是（）A、 核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度B、 加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率C、 經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出D降低材料成本，做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃【參考答案】：A【解析】：A項(xiàng)屬于控制臺(tái)班數(shù)量的措施。16、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程采購(gòu)項(xiàng)目的履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)的（）。A、 10?20%B、 10?30%C、 20?30%D、 30?50%【參考答案】：D17、用贏(yíng)得值法進(jìn)行成本分析時(shí)，下列圖形說(shuō)明（ ）。－－A、 效率低，進(jìn)度較慢B、 效率高，進(jìn)度較慢C、 效率較高，進(jìn)度快D效率較低，進(jìn)度較快【參考答案】：B18、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）。A、 編制總進(jìn)度綱要B、 編制總進(jìn)度規(guī)劃C、 分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D提出進(jìn)度控制的措施【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥看笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。因此，正確選項(xiàng)是C。19、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF—2013—0201）的規(guī)定，一周內(nèi)非承包人原因停水、停電累計(jì)超過(guò)（）小時(shí)，可以對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。TOC\o"1-5"\h\zA、 6B、 8C、 10D、16參考答案】：B【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），合同雙方可約定，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件包括：①法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；②工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；③一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；④雙方約定的其他因素。20、 信息管理指的是（）。A、 信息的存檔和處理B、 信息的收集和更新C、 信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制D信息的收集和處理【參考答案】：C21、 工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向（）負(fù)責(zé)。A、 設(shè)計(jì)單位B、 政府主管部門(mén)C、 監(jiān)理單位D業(yè)主【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。22、 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()。A、 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B、 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、 項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況，總體工作計(jì)劃，組織方案，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃，成本計(jì)劃，資源需求計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，信息管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，收尾管理計(jì)劃，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，項(xiàng)目目標(biāo)控制措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。23、 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》( GB/T50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。A、 決策、設(shè)計(jì)、施工B、 勘察、設(shè)計(jì)、施工、米購(gòu)、試運(yùn)行C、 決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理【參考答案】：B【解析】：工程總承包的工作范圍包括.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行。24、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，首先是在建設(shè)工程（）。A、 決策階段B、 設(shè)計(jì)階段C、 施工招標(biāo)階段D施工階段【參考答案】：B【解析】：本題考核的是質(zhì)量目標(biāo)的定義階段。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，首先是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。25、安全預(yù)警活動(dòng)的前提是（）。A、 診斷B、 識(shí)別C、 監(jiān)測(cè)D評(píng)價(jià)【參考答案】：C【解析】：監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)信息檔案中的信息是整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)共享的，它將監(jiān)測(cè)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入下一預(yù)警環(huán)節(jié)。所以C正確。26、下列關(guān)于業(yè)主委托施工任務(wù)模式的說(shuō)法中，正確的是（ ）A、 不能委托施工合作體作為施工總承包單位B、 不能委托施工聯(lián)合體作為施工總承包管理單位C、可以委托多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù)D可以委托施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總承包管理單位和施工總承包單位【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的委托主要有三種模式：①施工總承包，業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；②施工總承包管理，業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；③平行承包，業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。27、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以發(fā)出（）。A、 吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單B、 吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)通知單C、 臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)【參考答案】：C28、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（ ）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀(guān)反映。A、質(zhì)量方針B、程序性文件C、質(zhì)量手冊(cè)D質(zhì)量記錄【參考答案】：D【解析】：本題考核的是企業(yè)管理質(zhì)量記錄的作用。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀(guān)反映，對(duì)質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿(mǎn)足程度。29、下列不屬于人工費(fèi)的影響因素的是（）。A、 社會(huì)平均工資水平B、 生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)C、 勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化D通貨膨脹【參考答案】：D【解析】：人工費(fèi)的影響因素包括：①社會(huì)平均工資水平；②生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)；③勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化；④政府推行的社會(huì)保障和福利政策；⑤經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。30、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）A、 設(shè)計(jì)嘗試不夠造成的誤差B、 工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、 工程范圍不確定D漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目參考答案】：D解析】："答案：D;解析：本題考查是總價(jià)合同的運(yùn)用，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面；一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，漏報(bào)項(xiàng)目，物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤，工程范圍不確定，工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等，選項(xiàng)D是正確的，參見(jiàn)教材"31、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（），說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)A、 偏下限B、 充滿(mǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限C、 居中且邊界與上下限有一定距離D超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限【參考答案】：B【解析】：直方圖法的應(yīng)用?！窘馕觥客ㄟ^(guò)分布位置觀(guān)察分析可知，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求，只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。因此，正確選項(xiàng)是B。32、關(guān)于資格預(yù)審的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、 通過(guò)資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B、 通過(guò)資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、 資格預(yù)審文件必須由咨詢(xún)公司編制D投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改【參考答案】：C【解析】：本題考核的是資格預(yù)審的相關(guān)概述。資格預(yù)審文件應(yīng)由業(yè)主自行或委托咨詢(xún)公司進(jìn)行編制。33、下列關(guān)于投標(biāo)計(jì)算的敘述有誤的是（ ）。A、 投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算B、 在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量C、 作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度D投標(biāo)計(jì)算必須與采用的技術(shù)方案相協(xié)調(diào)【參考答案】：D【解析】：D項(xiàng)，投標(biāo)計(jì)算必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)。34、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A、 項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、 社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C、 采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【參考答案】：D參考答案】：參考答案】：C參考答案】：參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害，都屬于管理風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A、C屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。35、 讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A、 聲源控制B、 傳播途徑的控制C、 接收者的防護(hù)D控制人為噪聲【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制措施。接收者的防護(hù)，即讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品，減少相關(guān)人員在噪聲環(huán)境中的暴露時(shí)間，以減輕噪聲對(duì)人體的危害。36、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。A、 投標(biāo)截止B、 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)C、 施工承包合同簽訂D工程開(kāi)工【解析】：履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。37、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A、 勞務(wù)分包人B、 工程承包人C、 工程發(fā)包人D安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)【參考答案】：B38、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（）。A、 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B、 完成水、電、熱、電信等施工管線(xiàn)和施工道路，并滿(mǎn)足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求C、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)39、在執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序時(shí)，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關(guān)系，其基本原則是（）。A、 在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系B、 對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的意見(jiàn)是否采納，應(yīng)由業(yè)主決策C、 在實(shí)施過(guò)程中如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容應(yīng)重新經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行D采用質(zhì)量自控主體為主、監(jiān)控主體為輔的方式【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序時(shí)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批關(guān)系的處理原則。執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序時(shí)，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關(guān)系，其基本原則如下：①充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系；②施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見(jiàn)是否采納及采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策；③經(jīng)過(guò)按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中如因條件40、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是以（）為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的。A、 合同條件B、 工程量清單C、 項(xiàng)目實(shí)施方案D合同標(biāo)書(shū)參考答案】：D【解析】：指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。41、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A、 竣工B、 調(diào)試C、 試生產(chǎn)D動(dòng)用【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。42、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A、 不合理指令B、 錯(cuò)誤決策C、 不確定因素D設(shè)計(jì)變更【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。43、 工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故報(bào)告；②事故調(diào)查；③制定事故處理的技術(shù)方案；④事故處理；⑤事故的原因分析；⑥事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑦提交事故處理報(bào)告。正確的處理程序是()。A、 ①②⑤③④⑥⑦B、 ①②③④⑤⑥⑦C、 ②①③④⑤⑦⑥D(zhuǎn)④②⑤③①⑦⑥【參考答案】：A【解析】：施工質(zhì)量事故的處理程序?yàn)椋孩偈鹿蕡?bào)告，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；②事故調(diào)查，要按規(guī)定區(qū)分事故的大小分別由相應(yīng)級(jí)別的人民政府直接或授權(quán)委托有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；③事故的原因分析，原因分析要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀(guān)推斷事故的原因；④制定事故處理的技術(shù)方案；⑤事故處理；⑥事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑦提交事故處理報(bào)告。44、 全過(guò)程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的()管理原則。A、 系統(tǒng)性B、 過(guò)程方法C、 過(guò)程控制D統(tǒng)籌兼顧參考答案】：B45、 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2d,總時(shí)差為5d。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4d,則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、 將使總工期延長(zhǎng)4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 2dD將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4d,并使總工期延長(zhǎng)1d【參考答案】：C【解析】：工作M的延長(zhǎng)時(shí)間小于總時(shí)差，不影響總工期，但其

延長(zhǎng)時(shí)間大于自由時(shí)差,因此會(huì)使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2d46、 確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn),屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A、 預(yù)警監(jiān)測(cè)B、 預(yù)警評(píng)價(jià)C、 預(yù)警信息管理D預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建【參考答案】：B【解析】：本題考查的是預(yù)警體系的建立。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)警評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容組成。其中,預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法,建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng),確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。47、 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中,分析和論證講度目標(biāo)的目的是分析和論證（）。A、 進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B、 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C、 進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性【參考答案】：A48、 對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱(chēng)為（）。A、 直方圖法B、 主次因素分析法C、 排列圖法D因果分析圖法【參考答案】：D49、 下圖是一個(gè)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例，下列關(guān)于圖示信息的說(shuō)法，不正確的是（）c79ee54c3da13bfede6d16be7e779ea.jpgA、 總經(jīng)理允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令B、 項(xiàng)目實(shí)施方的唯一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)且經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行C、 業(yè)主代表不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令D總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令參考答案】：A【解析】：在上圖中表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的實(shí)施方的唯一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。50、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（）。A、 加固處理B、 修補(bǔ)處理C、 不作處理D限制使用【參考答案】：C51、保險(xiǎn)費(fèi)的多少由（）決定。A、 保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)標(biāo)的的性質(zhì)B、 保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率C、 保險(xiǎn)標(biāo)的的性質(zhì)和保險(xiǎn)責(zé)任的大小D保險(xiǎn)責(zé)任的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率【參考答案】：B【解析】：本題考核的是保險(xiǎn)費(fèi)的決定因素。保險(xiǎn)費(fèi)的多少由保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率的高低兩個(gè)因素決定。52、職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“事件”（incident）的定義是（）。A、體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的所有事情的集合B、 導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況C、 某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的可能性和后果的組合D某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的后果的組合【參考答案】：B53、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A、 樣本數(shù)量和分布情況B、 控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、 平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【參考答案】：C【解析】：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。54、在施工安全控制中，項(xiàng)目安全技術(shù)措施實(shí)施的計(jì)劃，不包括（）。A、 安全生產(chǎn)責(zé)任制B、 安全管理要點(diǎn)C、 安全技術(shù)要求D安全目標(biāo)參考答案】：D55、建設(shè)工程施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）風(fēng)險(xiǎn)。A、 工程環(huán)境B、 組織C、 經(jīng)濟(jì)與管理D技術(shù)【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。56、 施工成本考核的主要指標(biāo)為（）。A、 施工成本升高額和施工成本降低率B、 施工成本升高率和施工成本降低額C、 施工成本相對(duì)比率D施工成本降低額和施工成本降低率【參考答案】：D【解析】：施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。57、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）A、 合理確定計(jì)劃值B、 認(rèn)真收集實(shí)際值C、 適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D比較分析，采取糾偏措施【參考答案】：D58、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)由下圖中（）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。A、 X1、X2、X3中的一個(gè)B、 Y1、Y2、Y3中的一個(gè)C、 AD協(xié)商解決【參考答案】：C【解析】：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用?！窘馕觥吭诰仃嚱M織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)），即圖中的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。因此，正確選項(xiàng)是C。59、 關(guān)于合規(guī)性評(píng)價(jià)的表述，正確的是（）。A、 合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)、項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)和班組級(jí)評(píng)價(jià)B、 公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次C、 項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)D當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于 2次【參考答案】：B【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的相關(guān)概述。為了履行對(duì)合規(guī)性承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。60、確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法是（ ）。A、 組織論B、 控制論C、 系統(tǒng)論DPDCAf環(huán)【參考答案】：D【解析】：在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程和理論研究中形成的 PDCA循環(huán),是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說(shuō)，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)PDCAf環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。61、某工程部分工作的費(fèi)用偏差分析結(jié)果如下表，錯(cuò)誤的是（）。A、木門(mén)窗安裝按照計(jì)劃進(jìn)度完成B、鋼門(mén)窗安裝的費(fèi)用偏差為一20萬(wàn)元C、鋁合金門(mén)窗安裝的費(fèi)用偏差為一10萬(wàn)元D三類(lèi)門(mén)窗安裝的進(jìn)度偏差為10萬(wàn)元>2e7aa64379f4140622183881df2ec3.jpgheight=442width=534【參考答案】：B【解析】：偏差分析法?！窘馕觥窟M(jìn)度偏差（SV二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWF一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BC—WS。費(fèi)用偏差（CV二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACVP）故選項(xiàng)B中，鋼門(mén)窗安裝的費(fèi)用偏差應(yīng)為40—50—=—10萬(wàn)元。因此，正確選項(xiàng)是B。62、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工可調(diào)總價(jià)合同中的通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由（）承擔(dān)。A、 承包商B、 工程師C、 業(yè)主D項(xiàng)目經(jīng)理【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是變動(dòng)總價(jià)合同的運(yùn)用。變動(dòng)總價(jià)合同又稱(chēng)可調(diào)總價(jià)合同，采用該合同形式，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。63、在項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，起到?jīng)Q定性作用的是（ ）。A、人的因素B、 機(jī)械因素C、 材料因素D方法因素【參考答案】：A【解析】：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。64、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（）A、 15%B、 20%C、 10%D、 25%【參考答案】：C65、根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（ ）A、 在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目B、 施工企業(yè)自建自用的工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C、 公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的項(xiàng)目D項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的【參考答案】：D【解析】：本題考核的是邀請(qǐng)招標(biāo)的情形。對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。66、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、觀(guān)察生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、 分層法B、 排列圖法C、 控制圖法D直方圖法【參考答案】：D67、工程項(xiàng)目策劃過(guò)程的實(shí)質(zhì)是（）的過(guò)程。A、 技術(shù)管理B、 實(shí)施管理C、 知識(shí)管理D策劃管理【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。68、根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別A1?2TOC\o"1-5"\h\zB、 1?3C、 2?3D、 2?4【參考答案】：A【解析】：勞務(wù)分包單位的資質(zhì)?！窘馕觥扛鶕?jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。如同時(shí)發(fā)生多類(lèi)作業(yè)可劃分為結(jié)構(gòu)勞務(wù)作業(yè)、裝修勞務(wù)作業(yè)、綜合勞務(wù)作業(yè)等。因此，正確選項(xiàng)是A。69、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在（ ）所進(jìn)行的一項(xiàng)工作。A、 開(kāi)工前B、 施工過(guò)程中C、 竣工階段D質(zhì)量保修階段【參考答案】：C70、某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A、 自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B、 根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)【參考答案】：C【解析】：有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，盡管如此，投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的機(jī)會(huì)。對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326—2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、 相關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息C、 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D項(xiàng)目建議書(shū)E、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件【參考答案】：ABCE【解析】：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有：①可行性研究報(bào)告；②設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；③招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；④相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。2、按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（A、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)B、 由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)C、 承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用D由于客觀(guān)原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)E、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用【參考答案】：BDE【解析】：材料費(fèi)的索賠包括：（1） 由于索賠事項(xiàng)，材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；（2） 由于客觀(guān)原因材料價(jià)格大幅度上漲；（3） 由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。3、 縣級(jí)以上政府建設(shè)主管部門(mén)和其他有關(guān)主管部門(mén)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取的措施有（）。A、 要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B、 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查C、 發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以下達(dá)停工令D進(jìn)入被檢查單位的質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行檢查E、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)責(zé)令改正【參考答案】：ABE4、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（ ）。A、確定施工部署后，才能制訂施工方案B、 擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃C、 編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃D計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署E、確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【參考答案】：BC【解析】：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。值得注意的是，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。5、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周末和第11周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線(xiàn)所示，檢查結(jié)果表明（）。A、 第6周末檢查時(shí)，工作A拖后1周，不影響總工期B、 第6周末檢查時(shí)，工作E提前1周，不影響總工期C、 第6周末檢查時(shí)，工作C提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周D第11周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，不影響總工期E、第11周末檢查時(shí)，工作H提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周【參考答案】：DE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響。第6周末檢查時(shí)，工作A拖后2周，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工作E為關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0,第6周末檢查時(shí)，工作E提前2周，使總工期縮短2周,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作C的總時(shí)差為2周，第6周末檢查時(shí)，工作C提前1周，但不影響總工期，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。工作G的總時(shí)差為1周，第6周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，但不影響總工期，所以選項(xiàng)D正確。工作H為關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0,第11周末檢查時(shí)，工作H提前1周,使總工期縮短1周，所以選項(xiàng)E正確。6、建設(shè)工程決策階段策劃的基本內(nèi)容包含（ ）。A、 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析B、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、 施工組織設(shè)計(jì)D項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E、項(xiàng)目融資條件分析【參考答案】：ABD7、 承包人向發(fā)包人索賠時(shí),所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A、 索賠證據(jù)B、 索賠事件總述C、 索賠合理性論述D索賠要求計(jì)算書(shū)E、索賠意向通知【參考答案】：ABCD【解析】：索賠文件的主要內(nèi)容包括：①總述部分。概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過(guò)程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開(kāi)支；承包人的具體索賠要求。②論證部分。論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。③索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分。如果說(shuō)索賠報(bào)告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。④證據(jù)部分。要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說(shuō)明，或附以確認(rèn)件。8、工程質(zhì)量事故處理的主要內(nèi)容為（ ）。A、 事故發(fā)生后的防護(hù)措施B、 事故原因分析C、 事故的責(zé)任處罰D施工技術(shù)可行性E、事故的技術(shù)處理【參考答案】：CE【解析】：工程質(zhì)量事故處理的內(nèi)容包括：①事故的技術(shù)處理，按經(jīng)過(guò)論證的技術(shù)方案進(jìn)行處理，解決事故造成的質(zhì)量缺陷問(wèn)題；②事故的責(zé)任處罰，依據(jù)有關(guān)人民政府對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰，負(fù)有事故責(zé)任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。9、下列關(guān)于專(zhuān)業(yè)工程分包人與發(fā)包人關(guān)系的說(shuō)法正確的有（ ）A、 分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、 未經(jīng)承包人允許，分包人可以隨時(shí)與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C、 分包人可直接致函發(fā)包人或工程師，也可直接接受發(fā)包人或工程師的指令D如果分包人未經(jīng)承包人許可與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任E、分包人不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，但經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包，并對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜承擔(dān)連帶責(zé)任【參考答案】：ADE【解析】：BC兩項(xiàng)，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。10、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A、 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C、 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱(chēng)為施工方的項(xiàng)目管理【參考答案】：ABC【解析】：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。11、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（ ）A、 施工安全管理B、 施工合同管理C、 施工信息管理D施工成本控制E、建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)【參考答案】：ABCD【解析】：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。12、按照施工成本計(jì)劃發(fā)揮的作用不同，其類(lèi)型包括（ ）。A、 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、 規(guī)劃性成本計(jì)劃C、 控制性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃【參考答案】：ADE13、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B、 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、 編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過(guò)偏差原因分析預(yù)測(cè)未完工程施工成本E、防止分包商的索賠【參考答案】：CD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。14、正常直方圖，其形狀特征有（）。A、 兩邊低B、 中間低C、 中間高D成對(duì)稱(chēng)E、兩邊高【參考答案】：ACD【解析】：直方圖法的應(yīng)用?！窘馕觥空Ｖ狈綀D呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱(chēng)狀態(tài)因此，正確選項(xiàng)是ACD。15、事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（ ）。A、 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷B、 工序質(zhì)量的控制C、 工作質(zhì)量的控制D對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析E、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制【參考答案】：BCE16、工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量控制效果，施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括（）。A、 依賴(lài)監(jiān)理B、 預(yù)防為主C、 重點(diǎn)控制D堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)E、記錄完整【參考答案】：BCDE【解析】：施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括：①預(yù)防為主。嚴(yán)格按照施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，進(jìn)行各分部分項(xiàng)施工作業(yè)的部署。②重點(diǎn)控制。要認(rèn)真貫徹實(shí)施施工質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施，要根據(jù)作業(yè)活動(dòng)的實(shí)際需求進(jìn)一步建立工序作業(yè)控制點(diǎn)，深化工序作業(yè)的重點(diǎn)控制。③堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及配套使用的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，是施工作業(yè)質(zhì)量自控的合格標(biāo)準(zhǔn)。④記錄完整。對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地按照施工管理規(guī)范的要求進(jìn)行填寫(xiě)記載，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，并具有可追溯性。17、下列各項(xiàng)中，（）的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于施工方的項(xiàng)目管理。A、 投資方B、 開(kāi)發(fā)方C、 施工總承包方D分包方E、供貨方【參考答案】：CD【解析】：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理（如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理）等。18、標(biāo)書(shū)提交的基本要求有（）。A、 簽章B、 密圭寸C、 投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書(shū)D重量E、外包裝參考答案】：AB【解析】：標(biāo)書(shū)的提交有固定的要求，其基本內(nèi)容是：簽章、密封。如果不密封或密封不滿(mǎn)足要求，投標(biāo)是無(wú)效的。投標(biāo)書(shū)還需要按照要求簽章，投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章（或簽字）。19、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A、 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目的額外支出或直接工期損失B、 造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常承受范圍C、 索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意