XXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程項(xiàng)目策劃書編制單位：xxxxxxxxxxxx公司編制日期：2017年04月01日編制說明1、為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進(jìn)行，同時(shí)充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。2、本策劃書根據(jù)集團(tuán)公司頒布的《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。3、合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級(jí)評(píng)審過程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。在項(xiàng)目實(shí)行過程，策劃也處于不斷調(diào)整補(bǔ)充過程。4、本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各公司部門及項(xiàng)目部按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫，工程管理部匯編后組織評(píng)審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、本“策劃書”編制完成并通過審核發(fā)布后，項(xiàng)目部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、管理人員學(xué)習(xí)、交底，并布置人、財(cái)、物計(jì)劃落實(shí)。7、本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評(píng)估，以保證策劃內(nèi)容的可指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項(xiàng)目策劃書目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1、工程概況 32、項(xiàng)目總目標(biāo) 63、施工部署 74、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置計(jì)劃 105、項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃 136、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施策劃 167、分包商選擇計(jì)劃及管理方案 188、勞動(dòng)力使用計(jì)劃 209、大宗物資采購計(jì)劃 2210、施工機(jī)械及工機(jī)具配置計(jì)劃 2611、主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃 2812、質(zhì)量管理策劃 3113、安全文明施工管理策劃 3614、環(huán)保和職業(yè)健康安全策劃 4715、項(xiàng)目合同與信息管理策劃 5516、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 6017、項(xiàng)目商務(wù)管理策劃 6218、項(xiàng)目工資總額測(cè)算表 6519、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 6620、項(xiàng)目黨建工作策劃 711、工程概況工程概況表表格編號(hào)工程名稱XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP項(xiàng)目工程地點(diǎn)XXXXXX市中心城區(qū)境內(nèi)建設(shè)單位XXXXXXxxxx設(shè)計(jì)單位XXXXXXxxxxx監(jiān)理單位xxxxxxxxxx合同范圍1、施工圖藍(lán)圖及工程量清單范圍內(nèi)所有內(nèi)容；2、工程設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程聯(lián)系函、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證調(diào)整項(xiàng)目；3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外協(xié)調(diào)配合及迎檢工作。項(xiàng)目基本特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別市政工程政府PPP總承包市政公用工程項(xiàng)目基本信息建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)投資約XXX萬元，項(xiàng)目包括建設(shè)中心城區(qū)市政道路XX條，全長(zhǎng)約xxKM。建設(shè)概況本次建設(shè)包括：車行道、人行道、雨污水管道、電力及通信管道、綠化、照明、交通設(shè)施等配套設(shè)施工程?；拘畔⑷缦拢盒蛱?hào)1234567質(zhì)量要求一次性驗(yàn)收合格運(yùn)作周期建設(shè)保修期3年，運(yùn)營(yíng)維護(hù)期12年計(jì)劃開工2017年xx月xx日計(jì)劃竣工2020年xx月xx日建設(shè)背景隨著XXXXXX市近幾年經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城區(qū)建設(shè)骨架拉大，原有城市總體規(guī)劃體系已不適應(yīng)建設(shè)發(fā)展。通過對(duì)XXXXXX市中心城區(qū)xx條市政道路項(xiàng)目建設(shè)，將可以盡快完善城市道路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升道路網(wǎng)絡(luò)密度，提高城市道路網(wǎng)絡(luò)連通性和可達(dá)性。項(xiàng)目建設(shè)可以加快XXXXXX市城市建設(shè)步伐，可以有效地改善城市基礎(chǔ)設(shè)施落后和環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，改善居民生活條件，對(duì)推動(dòng)XXXXXX市中心城區(qū)乃至全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。建設(shè)特色項(xiàng)目位于中心城區(qū)，要建設(shè)成為面向中心城區(qū)域提供生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)等功能的市政道路骨架和防洪排澇設(shè)施。工程特點(diǎn)與重難點(diǎn)本工程市政道路建設(shè)涉及項(xiàng)目征地拆遷，政府協(xié)調(diào)拆遷進(jìn)展和SPV公司成立資金落實(shí)情況一定程度上制約著工程施工進(jìn)展。道路建設(shè)地點(diǎn)多位于市中心城區(qū)境內(nèi)，多專業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工，舊工程拆除、新工程同時(shí)建設(shè)，與城市交通、市民生活相互干擾，施工用地緊張、用地狹小，施工流動(dòng)性大。本工程重難點(diǎn)工作，一方面在施工準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)與市住建局溝通，積極推進(jìn)和落實(shí)SPV公司落地的各項(xiàng)工作；另一方面在施工階段，針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，舊路改造工程要處理好新舊路銜接質(zhì)量，保證道路整體質(zhì)量滿足使用要求；新建路則將瀝青面層，水穩(wěn)基層施工列為重點(diǎn)把控環(huán)節(jié)。同時(shí)，做好降噪防塵、防大氣污染、水污染等工作，盡量避免或減少施工過程中對(duì)市民影響而產(chǎn)生的各種投訴問題。部門批準(zhǔn)：審核：編制：2、項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)一覽表表格編號(hào)工程名稱XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP項(xiàng)目開竣工時(shí)間暫定2017-xx-xx至2020-xx-xx日歷天1080天質(zhì)量目標(biāo)合同目標(biāo)：工程質(zhì)量合格創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：XXXXXX市政優(yōu)良工程業(yè)主其他要求必須嚴(yán)格按照政府批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算中確定的工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合國(guó)家和xx省的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程質(zhì)量達(dá)到合格。安全目標(biāo)年工亡率為零；年重傷率為零；年千人負(fù)傷率為零；“AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”環(huán)境目標(biāo)貫徹GB/T24001-2004國(guó)際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)要求，確保所有工程材料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境均達(dá)到國(guó)家規(guī)定的環(huán)保指標(biāo)要求，保持周邊良好的空間環(huán)境。職業(yè)健康目標(biāo)做好火災(zāi)預(yù)防，杜絕火災(zāi)發(fā)生；勞動(dòng)保護(hù)用品及時(shí)發(fā)放，發(fā)放率為100％；預(yù)防職業(yè)病，病發(fā)率為零；安全事故零發(fā)生率?？萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)專利：實(shí)用新型2項(xiàng)，發(fā)明1項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法：2項(xiàng)，科技成果：1項(xiàng)，論文：3篇顧客滿意目標(biāo)通過調(diào)查客戶滿意度的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法，所以顧客滿意度目標(biāo)是：總體分?jǐn)?shù)的提升，根據(jù)根據(jù)調(diào)查反映的具體不滿意方面，各個(gè)涉及部門改進(jìn)施工方案的完成。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凈利潤(rùn)8%其他特色目標(biāo)部門批準(zhǔn)：審核：編制：3、施工部署3.1、區(qū)域劃分思路由于本項(xiàng)目具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場(chǎng)地廣闊的特點(diǎn)；根據(jù)改造道路和新建道路分布情況，將本工程劃分為三個(gè)工區(qū)進(jìn)行管理（道路分布平面圖及劃分區(qū)段線見后附圖）：道路平面分布和區(qū)段劃分示意圖3.2、施工進(jìn)度安排本工程總工期36個(gè)月，計(jì)劃開工日期為2017年xx月xx日，計(jì)劃完工日期為2020年xx月xx日。新建道路根據(jù)甲方提供的條件，隨時(shí)準(zhǔn)備施工。3.2.1改造道路根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)明確改造道路的具體施工內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬對(duì)7條改造道路同時(shí)開工；在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)選定一家實(shí)力雄厚的作業(yè)隊(duì)伍施工3條路，另外4條路擬從公司的會(huì)員中招標(biāo)4家作業(yè)隊(duì)伍分別施工。具體施工安排思路如下：3.3施工管理安排3.3.1施工生產(chǎn)管理（1）根據(jù)劃分的3個(gè)工區(qū)，實(shí)行分區(qū)生產(chǎn)管理；在每個(gè)施工工區(qū)成立一個(gè)子項(xiàng)目部，1工區(qū)由1名施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，2、3工區(qū)由1名施工經(jīng)理負(fù)責(zé)；施工經(jīng)理下轄以工程部長(zhǎng)為牽頭人的施工員、測(cè)量員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員等7人小組。（樹狀示意圖如下）（2）質(zhì)檢站長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)對(duì)3個(gè)工區(qū)的質(zhì)量、安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理。（3）技術(shù)部主要協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)，如一般方案編制、技術(shù)交底工作等，包括工程資料收集、材料及試件的檢驗(yàn)管理等。（4）各職能部門嚴(yán)格按照公司管理制度明確的職責(zé)工作。3.3.2食宿、辦公管理1、項(xiàng)目部全體管理人員集中安排食、宿，便于統(tǒng)一管理；2、現(xiàn)場(chǎng)由甲方指定一塊空地，建造正式辦公區(qū)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、辦公室、質(zhì)檢站長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)集中辦公；3、每個(gè)工區(qū)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)辦公點(diǎn)，該工區(qū)的工程部長(zhǎng)帶領(lǐng)測(cè)量員、質(zhì)檢員、施工員、安全員集中辦公；3.3.3交通出行管理（1）1工區(qū)位道路位于于開發(fā)區(qū)，施工面域廣闊，配備1輛小型面包車，每天從生活區(qū)到工區(qū)辦公點(diǎn)接送，然后從工區(qū)辦公點(diǎn)騎自行車到現(xiàn)場(chǎng)工作；（2）2、3工區(qū)道路主要位于市區(qū)，施工面域廣但大部分道路相對(duì)較為集中，考慮最西側(cè)的5條路和最東側(cè)的2條路距離較遠(yuǎn)需安排交通，本著節(jié)約成本考慮，2、3工區(qū)只配備1輛面包車，每天從生活區(qū)到辦公點(diǎn)接送，然后從工區(qū)辦公點(diǎn)騎自行車至現(xiàn)場(chǎng)工作。3.4、工藝流程安排序號(hào)考慮因素施工思路安排1施工順序新建道路工程總體施工順序?yàn)橄鹊叵拢蟮厣?；先行車道，后人行道；管道工程施工先深后淺，先下游后上游；改造道路工程采取先局部后整體，先小面后大面的原則。2施工工藝主要采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝。3施工工序根據(jù)外部條件和設(shè)計(jì)的標(biāo)段劃分，將道路分為若干施工段，各區(qū)段平行施工，區(qū)段內(nèi)管道、路基、基層、面層形成流水施工，上道工序完成驗(yàn)收合格立即進(jìn)行下道工序施工。4材料加工及運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)施工覆蓋面廣，施工密度大，且場(chǎng)地有限，二次倒運(yùn)不可避免，各工區(qū)內(nèi)規(guī)劃好材料加工場(chǎng)和堆場(chǎng)，合理安排調(diào)度，盡量減少二次倒運(yùn)。5勞動(dòng)力投入根據(jù)工期要求，合理劃分施工區(qū)域和施工段，合理進(jìn)行平行施工和流水施工，在滿足工期要求的情況下，根據(jù)施工內(nèi)容，合理安排勞動(dòng)力的投入。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置計(jì)劃按照分層分級(jí)管理，資源共享，高效精干、統(tǒng)籌兼顧、相對(duì)獨(dú)立的原則，成立XXXXXX中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組建以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為中心，“四部?jī)烧疽皇摇睘槁毮懿块T的大項(xiàng)目部合署辦公；在滿足項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能工作前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部署和區(qū)域劃分，分片區(qū)管理。管理人員具體配置方案如下：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置方案表格編號(hào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)崗位配備管理經(jīng)驗(yàn)備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師，具有統(tǒng)籌管理、全面調(diào)度及與各主管部門溝通的經(jīng)驗(yàn)和能力。具有較強(qiáng)的綜合管理水平、溝通能力。常務(wù)經(jīng)理具有豐富的項(xiàng)目操作管理經(jīng)驗(yàn)，確保各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，平衡發(fā)展。支部書記具有大型項(xiàng)目操作管理經(jīng)驗(yàn)。年富力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，能吃苦。管理過類似工程，具有較好的溝通水平。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)過類似工程的技術(shù)工作，具有一定施工管理能力，并主持過大型工程的組織設(shè)計(jì)和高大難項(xiàng)目的專項(xiàng)方案及后期的管理。商務(wù)經(jīng)理從事過類似工程的預(yù)算管理及編制能力，認(rèn)真仔細(xì)，熟悉圖紙規(guī)范及法規(guī)文件，具有豐富的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。工程部負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。測(cè)量員有豐富的掌握測(cè)量規(guī)范及測(cè)量過程控制程序。熟知有關(guān)的技術(shù)要求，限差規(guī)定和精度要求。掌握工程測(cè)量和測(cè)量平差基礎(chǔ)理論。施工員吃苦耐勞，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制綜合管理能力。技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。技術(shù)員試驗(yàn)員熟悉市政工程各種材料及試件的檢驗(yàn)管理規(guī)定。資料員從事過類似工程的資料管理及編制能力，仔細(xì)認(rèn)真，同時(shí)能注意來自各方面的信息。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人具有豐富的預(yù)算和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外溝通能力強(qiáng)。預(yù)算員工作認(rèn)真仔細(xì)，熟悉圖紙規(guī)范及法規(guī)文件，具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人具有材料的采購及合同洽談能力。忠于職守，臺(tái)帳清晰。材料員機(jī)管員熟悉大型機(jī)械設(shè)備管理和方法。質(zhì)檢站負(fù)責(zé)人從事過類似工程的質(zhì)量管理，責(zé)任性強(qiáng)，同時(shí)具有施工經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)檢員安監(jiān)站負(fù)責(zé)人有豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任性強(qiáng)，警惕性高，同時(shí)具有施工經(jīng)驗(yàn)。安全員辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘、檔案、接待、保密、車輛管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及各種會(huì)務(wù)工作為。司機(jī)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃苦。廚師熱愛本崗位工作，不怕吃苦。合計(jì)43人備注：工程部、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、經(jīng)營(yíng)部人員配備情況，根據(jù)施工部署劃分的3個(gè)施工工區(qū)搭配，每個(gè)工區(qū)的工程部長(zhǎng)作為該工區(qū)的負(fù)責(zé)人，將其他協(xié)作部門人員納入工區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配管理。部門批準(zhǔn)：審核：編制：5、項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃一覽表工程項(xiàng)目名稱：XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程編號(hào)：序號(hào)名稱編號(hào)審批人計(jì)劃編制時(shí)間完成時(shí)間簡(jiǎn)要說明1施工組織總設(shè)計(jì)ZS-0012改造路單位工程施工組織設(shè)計(jì)DS-0013臨時(shí)施工用水用電施工方案FA-0014安全文明專項(xiàng)施工方案AQ-0015環(huán)保措施施工方案AQ-0026應(yīng)急救援預(yù)案AQ-0037測(cè)量工程施工方案FA-0028施工便道及交通導(dǎo)行施工方案FA-0039道路改造工程施工方案FA-00410FA-00511FA-00612道路交通工程施工方案FA-00713排水管道工程施工方案FA-14路基工程施工方案FA-15路面工程施工方案FA-16排水管道頂管工程施工方案FA-17預(yù)應(yīng)力空心板橋施工方案FA-18人行道鋪裝施工方案FA-19道路冬雨季施工方案FA-20道路質(zhì)量通病防治施工方案FA-21市政工程成品保護(hù)施工方案FA-22道路交通工程施工方案FA-23電信電力工程施工方案FA-24綠化工程施工方案FA-25道路照明工程施工方案FA-注：本表由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫，按工程所簽合同體分開進(jìn)行填報(bào)（同一處工程，不同合同體填報(bào)）。本表工程實(shí)體開工之前應(yīng)向公司施工與安全管理部門及技術(shù)中心報(bào)備；施工組織設(shè)計(jì)需公司審批時(shí)，應(yīng)與待審文件一并向公司技術(shù)中心提交。方案實(shí)際編制應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，編制動(dòng)態(tài)應(yīng)定期向主管單位職能部門提交。項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）：項(xiàng)目總工：編制人：時(shí)間：填表說明：1．工程項(xiàng)目名稱：根據(jù)施工合同或設(shè)計(jì)施工圖紙?zhí)顚懀?．工程項(xiàng)目管理單位：指公司管理統(tǒng)簽統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部、各單位管理統(tǒng)簽委（自）管及自簽自管項(xiàng)目經(jīng)理部；3．編號(hào)：由公司技術(shù)中心統(tǒng)一編號(hào)，各單位填報(bào)時(shí)不得填寫；4、名稱：根據(jù)單位工程、分部分項(xiàng)工程劃分規(guī)范命名；5．類型：指所編制施工組織設(shè)計(jì)屬于哪一類型，主要指總施組、單位工程、子單位工程、專項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、特殊工序、安全專項(xiàng)等；類型說明：1、ZS—施工組織總設(shè)計(jì)2、DS—單位（子單位）工程施工組織設(shè)計(jì)3、FA—施工方案（除安全專項(xiàng)方案以外的所有方案）4、AQ—安全專項(xiàng)方案6．編制責(zé)任人：項(xiàng)目總工程師組織、主持施工組織設(shè)計(jì)的編制，各工程技術(shù)人員、專業(yè)人員均應(yīng)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制；7．審批人：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、合同簽定單位，結(jié)合公司管理制度和本規(guī)定中施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限確定最終批準(zhǔn)人；8．計(jì)劃編制時(shí)間：根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來確定；9．簡(jiǎn)要說明：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編、審、批或其它信息在前表列內(nèi)容中沒有批漏而需要說明的信息在此處說明，以便管理。10、本表一式四份，項(xiàng)目管理部、安環(huán)部、技術(shù)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部各存一份。11.本表為施工組織設(shè)計(jì)審核記錄文件之一，與審批的施工組織設(shè)計(jì)資料配套保存。6、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施策劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)置配置計(jì)劃表格編號(hào)序號(hào)臨時(shí)建筑名稱規(guī)格型號(hào)（做法）單位數(shù)量來源預(yù)計(jì)啟用時(shí)間1臨時(shí)辦公點(diǎn)集裝箱個(gè)4搭建2材料倉庫5*6m個(gè)1搭建3砂石料堆場(chǎng)20*20m個(gè)3搭建4綜合辦公區(qū)2層板房棟1搭建5機(jī)械設(shè)備堆放場(chǎng)25*25個(gè)3搭建6木工加工棚4*6m個(gè)4搭建7鋼筋加工棚5*12m個(gè)4搭建8移動(dòng)廁所部分道路周邊為荒地，施工期間根據(jù)實(shí)際情況考慮設(shè)置移動(dòng)廁所注明：項(xiàng)目經(jīng)理：審核：編制：現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電設(shè)施計(jì)劃表格編號(hào)序號(hào)物品名稱規(guī)格型號(hào)（做法）單位數(shù)量來源1一級(jí)配電箱臺(tái)3購買2二級(jí)配電箱臺(tái)6購買3三級(jí)配電箱臺(tái)9購買4照明變壓電箱臺(tái)7購買5分配電柜臺(tái)12購買6開關(guān)箱臺(tái)6購買7銅芯電纜16m2米600購買8銅芯電纜6m2米3000購買9銅芯電纜4m2米500購買10PPR管DN150米1200購買11PPR管DN100米300購買12彎頭DN150個(gè)40購買13彎頭DN150*100個(gè)16購買14彎頭DN100個(gè)20購買15三通DN150*100個(gè)60購買16三通DN100個(gè)60購買17閥門DN150個(gè)60購買18閥門DN100個(gè)80購買安環(huán)部：項(xiàng)目經(jīng)理：審核：編制：7、分包商選擇計(jì)劃及管理方案序號(hào)分包項(xiàng)目擬分包方式分包所需資質(zhì)分包商數(shù)量擬招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1土建工程勞務(wù)分包（模板、腳手架、裝飾裝修工程采用專業(yè)分包）鋼筋、混凝土、砌筑作業(yè)分包二級(jí)及二級(jí)以上；模板、裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)二級(jí)及以上；具備材料采購租賃資質(zhì)30土方開挖前土方開挖后2土方工程、基坑支護(hù)、樁基專業(yè)分包地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)12開工后各分項(xiàng)工程開工前3腳手架工程專業(yè)分包不分等級(jí)18地下室完成前地下室完成后4水電、消防通風(fēng)工程專業(yè)分包消防設(shè)施工程、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)18土方開挖后結(jié)構(gòu)施工前5防水工程專業(yè)分包防水工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)6土方開挖前土方開挖后6門窗專業(yè)分包金屬門窗工程專業(yè)承包二級(jí)及以上12主體結(jié)構(gòu)完工前裝飾裝修開始后7裝飾裝修工程專業(yè)分包建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)30主體結(jié)構(gòu)完工前主體結(jié)構(gòu)完工后8電梯安裝專業(yè)分包電梯安裝工程專業(yè)承包一級(jí)及以上6主體結(jié)構(gòu)完工前主體結(jié)構(gòu)完工后9園林景觀工程專業(yè)分包園林綠化專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)6裝飾裝修完工前裝飾裝修完工后說明：建議在實(shí)施時(shí)，先進(jìn)行1條路的施工任務(wù)招標(biāo)，以考察分承包商的實(shí)際施工能力。

8、勞動(dòng)力使用計(jì)劃項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表表格編號(hào)序號(hào)工種持證按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動(dòng)力情況合計(jì)改造路新建路1√2√3√4567√8√9√101112√131415√16171819

9、大宗物資采購計(jì)劃說明：提供劃“√”序號(hào)資源名稱總承包負(fù)責(zé)提供分包方負(fù)責(zé)提供一、砼工程勞務(wù)分包材料商品砼√負(fù)責(zé)混凝土的澆注、振搗、收光、養(yǎng)護(hù)、限額領(lǐng)料及試塊的制作配合混凝土的測(cè)溫養(yǎng)護(hù)、配合送檢等軟管、膠管、麻包草袋、薄膜、土工布√機(jī)具砼輸送泵（含泵管）、砼料斗√負(fù)責(zé)泵管搭設(shè)、拆除、保管等（含處理堵管、清洗管）振動(dòng)棒、平板振搗器、翻斗車、布料機(jī)及其它輔助用具√二、鋼筋工程勞務(wù)分包材料鋼筋主材（含馬凳筋）√負(fù)責(zé)鋼筋的卸貨掛鉤、碼放、保管、標(biāo)識(shí)等；負(fù)責(zé)鋼筋的綁扎、連接等；負(fù)責(zé)鋼筋試件的制作；負(fù)責(zé)鋼筋的加工；負(fù)責(zé)鋼筋加工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制；包含鋼筋翻樣表提供，下料、取料、解捆、冷拉、配料劃線、最優(yōu)化放樣、彎曲、制作、捆扎、標(biāo)識(shí)、墊楞；半成品分類堆放及保護(hù)、標(biāo)識(shí)，指定專人發(fā)放半成品至施工部位及清理鋼筋加工場(chǎng)地；鋼筋運(yùn)輸、綁扎；鋼筋焊接墊塊制作、安裝；運(yùn)輸（指場(chǎng)內(nèi)材料水平、垂直二次運(yùn)輸），原材下車人工掛鉤費(fèi)用，指定地點(diǎn)堆放、限額領(lǐng)料、材料養(yǎng)護(hù)；綁扎鐵絲、電焊條等除鋼筋主材外的所有材料√機(jī)具電焊機(jī)、彎曲機(jī)、對(duì)焊機(jī)、切割機(jī)等鋼筋加工車間內(nèi)所有的加工機(jī)械√三、模板工程材料木模板、鋁模板、木方、定型模板√支撐系統(tǒng)材料（鋼管、扣件、腳手板等支撐系統(tǒng)所需全部材料）√鐵釘、鐵絲、嵌縫料、刷模劑、對(duì)拉螺桿（周轉(zhuǎn)及永久埋設(shè)）、步步緊、PVC套管、等輔材費(fèi)√機(jī)具電鉆、電鋸、電刨、錘子、扳手、卷尺等木工加工棚及現(xiàn)場(chǎng)木工用的所有機(jī)械√四、腳手架工程專業(yè)分包材料密目網(wǎng)√鋼管、扣件、頂托、工字鋼、鋼絲繩、木楔、吊環(huán)、安全網(wǎng)、油漆、底座（木板或工字鋼）、腳手板（竹笆板）硬質(zhì)防護(hù)材料、外架懸挑首層踢腳板、埋件等除密目網(wǎng)外結(jié)構(gòu)模板支撐及外架須所有材料√機(jī)具搭拆所需機(jī)具√六、抹灰工程專業(yè)分包（裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)）材料預(yù)拌砂漿√現(xiàn)場(chǎng)攪拌（砂漿、水泥、砂、網(wǎng)格布、外加劑、、界面劑等）√機(jī)具抹灰用腳手架材料√砂漿攪拌機(jī)等所有現(xiàn)場(chǎng)抹灰使用機(jī)具√五、砌體工程勞務(wù)分包材料主材√預(yù)拌砂漿（或水泥、砂），砌筑前的澆水、濕潤(rùn)，所需材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸（垂直運(yùn)輸）、工具準(zhǔn)備、皮數(shù)桿的設(shè)置、校正。根據(jù)皮數(shù)桿找平、鋪灰、砌磚（包括磚砌塊的合理使用）、安放拉墻筋、砂漿攪拌后臺(tái)及砂漿運(yùn)輸、勾縫、清掃墻面，處理落地灰，砌體腳手架。完工后多余材料的轉(zhuǎn)運(yùn)、樓層清理、垃圾運(yùn)輸、材料看護(hù)、限額領(lǐng)料等除以上材料外輔材砌筑前的澆水、濕潤(rùn)，所需材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸（垂直運(yùn)輸）、工具準(zhǔn)備、皮數(shù)桿的設(shè)置、校正。根據(jù)皮數(shù)桿找平、鋪灰、砌磚（包括磚砌塊的合理使用）、安放拉墻筋、砂漿攪拌后臺(tái)及砂漿運(yùn)輸、勾縫、清掃墻面，處理落地灰，砌體腳手架。完工后多余材料的轉(zhuǎn)運(yùn)、樓層清理、垃圾運(yùn)輸?shù)葯C(jī)具砂漿攪拌機(jī)、砂漿料斗等小型工具√七、飾面磚工程專業(yè)分包（裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)）材料飾面磚、砂漿、網(wǎng)格布、外加劑、界面劑等√除飾面磚、砂漿外所有輔材√機(jī)具切割機(jī)、打磨機(jī)等飾面磚工程所有現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)具√10、施工機(jī)械及工機(jī)具配置計(jì)劃施工機(jī)具配置方案表格編號(hào)序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位配備數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源設(shè)備租用費(fèi)備注合計(jì)1臺(tái)84√2啄木鳥臺(tái)84√3自卸汽車輛404√4臺(tái)125風(fēng)鎬把153√6空壓機(jī)臺(tái)153√7混合料拌合機(jī)臺(tái)148√8裝載機(jī)臺(tái)62017.9平地機(jī)臺(tái)122017.10推土機(jī)臺(tái)122017.11壓路機(jī)臺(tái)1212攤鋪機(jī)臺(tái)62017.13吊車臺(tái)32017.14旋挖機(jī)臺(tái)22017.打樁15沖擊鉆機(jī)臺(tái)32017.打樁16灑水車臺(tái)102017.17油罐車臺(tái)12017.18潛水泵套302017.19鋼筋加工設(shè)備套32017.20木工設(shè)備臺(tái)32017.21高壓水泵臺(tái)22017.22發(fā)電機(jī)組2KW-20KW臺(tái)82017.23離心真空泵臺(tái)52017.24振動(dòng)器（棒、振動(dòng)錘）臺(tái)152017.25手動(dòng)葫蘆個(gè)26鐵鍬把11、主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置方案表格編號(hào)12序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位配備數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間（月）設(shè)備來源租用費(fèi)備注公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價(jià)（元/天）合計(jì)1扣件式腳手架鋼管φ48×1mt812√φ48×1.5-2mt1012√φ48×4mt203√φ48×6mt153√2扣件十字萬個(gè)1.53√3扣件轉(zhuǎn)盤萬個(gè)23√4U托￠36mm個(gè)20003√5木模板15mmm230003√6木方50mm*100mmm3503√7木跳板m21503√8H型鋼板H200*200*8*12T2003√9擋土板1500*250*50㎡300012√10項(xiàng)目經(jīng)理：審核：編制：12、質(zhì)量管理策劃12.1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱計(jì)劃申報(bào)（考核）時(shí)間備注質(zhì)量合同目標(biāo)合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)企業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)…….合格率目標(biāo)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90%，合格率為100%質(zhì)量投訴控制目標(biāo)無質(zhì)量成本降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化….….編制人：日期：說明：本表質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)合同約定及企業(yè)要求確定。12.2、質(zhì)量管理專業(yè)定義1）、特殊過程:氧焊、電焊。2）、關(guān)鍵過程:軟基處理工程、商品混凝土工程、橋梁預(yù)應(yīng)力、橋面防水、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土路面工程。3）、實(shí)行“一案三工序”管理：一案指施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；三工序?yàn)闄z查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。4）、物資分類管理：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類：直接影響或影響程度大，如鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密檢測(cè)設(shè)備等；實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣送檢；對(duì)檢測(cè)設(shè)備按要求定期檢測(cè)，建立檢測(cè)設(shè)備管理臺(tái)賬。B類：間接影響或影響程度一般，如工程輔助設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。實(shí)行一般管理。C類：間接影響或影響較小，如機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。實(shí)行一般管理。12.3、質(zhì)量管理體系要素項(xiàng)目部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督檢查站、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部、和綜合辦公室等職能部門，并將作業(yè)隊(duì)和班組納入管理體系，各職能部門明確分工，各司其職，保證質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳下圖。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)12.4、常用的工程質(zhì)量記錄1）、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告見附表。名稱出廠合格證檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)用證復(fù)試報(bào)告三方鑒證取樣防水材料√√√√√商品混凝土√√√鋼筋(焊接)√√√√水泥√√√√砂子√石子√粘土磚√√√√預(yù)制構(gòu)件√√2)、施工試驗(yàn)記錄施工過程中各種施工試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告，外委試驗(yàn)報(bào)告等。3)、施工記錄測(cè)量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記錄。4)、施工質(zhì)量檢查記錄工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗(yàn)收記錄等。5)、合同評(píng)審記錄合同評(píng)審記錄由公司總部提供，計(jì)劃合同部保存合同評(píng)審記錄副本及工程合同副本。6)、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評(píng)價(jià)和有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。12.5、物資管理1、物資的采購⑴、嚴(yán)格執(zhí)行公司《采購程序》。所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。⑵、采購計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。⑶、物資設(shè)備部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計(jì)劃。⑷、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)物資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。2、物資的驗(yàn)證1）、公司物資部門提供的物資，由項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。2）、項(xiàng)目自行采購的小型物資進(jìn)場(chǎng)后由物資機(jī)電部根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。3）、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。3、物資的標(biāo)識(shí)⑴、項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。⑵、不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目物資設(shè)備部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。⑶、現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。⑷、對(duì)有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重點(diǎn)保管。13、安全文明施工管理策劃13.1安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)方針始終如一地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守國(guó)家及業(yè)主的安全管理規(guī)定。2、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各分包參建單位安全管理統(tǒng)一納入總包項(xiàng)目安全管理，形成縱向到底、橫向到邊的管理體系，設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全員持證上崗。3、建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度，建立安全管理資料臺(tái)賬；主要制度有：安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查隱患整改制度、安全事故處理報(bào)告制度、特種作業(yè)管理制度、機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全標(biāo)志制度、動(dòng)火證制度、危險(xiǎn)源控制及公示、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案編制及報(bào)審等制度。5、具體管理措施首先，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)交底；其次，將高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌列為本工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故的主要風(fēng)險(xiǎn)源；并加強(qiáng)各種危險(xiǎn)源辨識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置重大危險(xiǎn)源辨識(shí)牌，以下針對(duì)特種設(shè)備操作和特種作業(yè)人員崗位要求、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等方面制定具體的管理方案，詳見下附表。安全生產(chǎn)策劃1技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、所有員工須經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種須持證上崗；2、建立安全管理保障體系；3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)措施、制度；4、編制安全技術(shù)措施方案及臨時(shí)用電方案并正確履行交底、確認(rèn)手續(xù)；5、配置各種安全裝備和設(shè)施及安全防護(hù)用品；6、開展各種形式的安全檢查及評(píng)價(jià)活動(dòng)；7、制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1安全培訓(xùn)實(shí)施施工之前2保障體系實(shí)施施工之前3措施、制度實(shí)施施工之前4方案實(shí)施施工之前5裝備和設(shè)施實(shí)施施工之中6檢查及評(píng)價(jià)實(shí)施施工之中7救援預(yù)案實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:安全生產(chǎn)策劃2不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源特種設(shè)備和特種作業(yè)人員職業(yè)健康安全目標(biāo)特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國(guó)家要求職業(yè)健康安全指標(biāo)特崗工作人員持證上崗率達(dá)100％;特種設(shè)備獲得國(guó)家運(yùn)行許可證100％。主管部門辦公室負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、安監(jiān)站、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：設(shè)置特崗工作人員崗位；編制特崗工作人員培訓(xùn)計(jì)劃；特崗工作人員培訓(xùn)按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》〈建教（1997）83號(hào)〉和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法（國(guó)家經(jīng)貿(mào)委令第13號(hào)）執(zhí)行；特種設(shè)備管理按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》（國(guó)務(wù)院549號(hào)令）執(zhí)行；5、開展各種形式的檢查、考核。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1崗位設(shè)置實(shí)施施工之前2培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施施工之前3培訓(xùn)教育實(shí)施施工之前4特種設(shè)備管理實(shí)施施工之前5檢查、考核實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:安全生產(chǎn)策劃3主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：編制危險(xiǎn)化學(xué)品、油品采購計(jì)劃；建立合格供應(yīng)商目錄，對(duì)選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；在選用、采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用中按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等執(zhí)行；制定危險(xiǎn)化學(xué)品、油品在選用、采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；開展各種形式的檢查、考核。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1采購計(jì)劃實(shí)施施工之前2建立合格供應(yīng)商目錄實(shí)施施工之前3制定管理規(guī)章制度實(shí)施施工之前4檢查、考核實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期:安全生產(chǎn)策劃4不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源臨時(shí)用電達(dá)不到規(guī)范要求，發(fā)生觸電傷亡及火災(zāi)事故職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕觸電傷害及火災(zāi)事故職業(yè)健康安全指標(biāo)臨時(shí)用電系統(tǒng)運(yùn)行正常，達(dá)到規(guī)范要求主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；2、制定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；3、實(shí)行TN-S三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)；4、實(shí)行“三級(jí)配電，逐級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)一閘”的用電原則；5、建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案；6、電工持證上崗，建立《電工維修工作記錄》；7、加強(qiáng)專項(xiàng)及季節(jié)性用電檢查，及時(shí)整改用電隱患。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)，電工持證上崗工程開工之前2采購電器產(chǎn)品、設(shè)備驗(yàn)收合格后使用工程開工之前3制定臨時(shí)用電預(yù)防措施工程開工之前4限期整改臨時(shí)用電隱患工程施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:安全生產(chǎn)策劃5不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源高處墜落引起作業(yè)人員傷亡事故職業(yè)健康安全目標(biāo)控制千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故職業(yè)健康安全指標(biāo)高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施完好率100%，違章冒險(xiǎn)作業(yè)得到有效控制主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工JGJ80-91《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；2、在安全技術(shù)措施方案中對(duì)臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、操作平臺(tái)及交叉作業(yè)中明確防護(hù)措施；3、檢查作業(yè)人員身體，有登高禁忌癥者嚴(yán)禁登高；4、加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全教育，作好個(gè)人防護(hù)；5、旁站檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及違章予以整改和糾正。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1按規(guī)范及方案要求設(shè)置高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，禁止擅自拆改高處防護(hù)設(shè)施工程開工之前2操作平臺(tái)、砌筑架按規(guī)范搭設(shè)及驗(yàn)收工程施工之中3加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全教育工程施工之中4過程檢查控制工程施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:安全生產(chǎn)策劃6不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源物體打擊引起作業(yè)人員傷亡事故職業(yè)健康安全目標(biāo)控制千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故職業(yè)健康安全指標(biāo)洞口、臨邊防護(hù)設(shè)施完好率100%，違章冒險(xiǎn)作業(yè)得到有效控制主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、作好安全技術(shù)措施方案，嚴(yán)格驗(yàn)算，不超負(fù)荷吊裝，綁牢物件，嚴(yán)禁人員進(jìn)入起重機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)；2、拆除作業(yè)，加強(qiáng)警戒，禁止人員進(jìn)入物件的墜落半徑范圍；3、拆除模板、腳手架等部件，碼放高度不超過1米，臨時(shí)堆放處離臨邊、洞口邊沿不得少于1米；4、不得在同一垂直方向上下同時(shí)交叉作業(yè)，否則必須設(shè)置中間安全防護(hù)層；5、結(jié)構(gòu)施工自二層起，人員進(jìn)出的通道口，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，超過24米的高層建筑交叉作業(yè)必須設(shè)置雙層防護(hù)設(shè)施；6、作業(yè)人員系牢隨身自帶工具，防止墜物；7、及時(shí)清理作業(yè)平臺(tái)，作好文明施工。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1作好安全技術(shù)措施方案，組織其按方案落實(shí)工程開工之前2交叉作業(yè)搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施工程施工之中3拆除作業(yè)實(shí)施防護(hù)工程施工之中4加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全教育工程施工之中5過程檢查控制工程施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:安全生產(chǎn)策劃7不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源起重傷害引起作業(yè)人員傷亡事故職業(yè)健康安全目標(biāo)控制千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故職業(yè)健康安全指標(biāo)起重設(shè)備檢驗(yàn)合格率100％，起重作業(yè)持證上崗率100％主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》（國(guó)務(wù)院549號(hào)令）；2、作好起重吊裝專項(xiàng)安全方案，嚴(yán)格驗(yàn)算，組織論證后實(shí)施；3、不超負(fù)荷吊裝，嚴(yán)禁人員進(jìn)入起重機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)；4、起重作業(yè)人員持證上崗，作好運(yùn)行記錄；5、堅(jiān)持起重吊裝“十不吊”規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1執(zhí)行起重設(shè)備的拆除、安裝、檢驗(yàn)檢測(cè)及使用維檢制度工程開工之前2作好起重吊裝專項(xiàng)安全方案，組織其按方案落實(shí)工程開工之前3起重作業(yè)人員持證上崗工程開工之前4加強(qiáng)起重作業(yè)人員安全教育工程施工之中5過程檢查控制工程施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:安全生產(chǎn)策劃8不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源坍塌引起作業(yè)人員傷亡事故職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕負(fù)傷及工亡事故職業(yè)健康安全指標(biāo)有效控制坍塌引起的傷亡事故主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、作好土方開挖、基坑支護(hù)與降水工程、腳手架及模板工程等的安全專項(xiàng)施工方案，組織論證后實(shí)施；2、按規(guī)范及方案進(jìn)行土方開挖的邊坡支護(hù)及基坑支護(hù)。3、過程檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及違章予以整改和糾正。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1作好專項(xiàng)方案，組織實(shí)施工程開工之前2方案落實(shí)的過程控制工程施工之中3過程檢查控制工程施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:13.2文明施工管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、大門及值班室1、門樓式大門（1）使用部位：工地出入口；（2）按照公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)施工；（3）門柱正立面字樣：(4)門樓頂面字樣內(nèi)容：XXXXXX公司承建xx市xx區(qū)xxxx工程。2、圍墻、欄桿本項(xiàng)目新建道路施工過程中實(shí)行全封閉式圍擋，改造路按施工內(nèi)容和現(xiàn)況交通實(shí)行半封閉和局部封閉，全封閉采用固定式硬質(zhì)圍擋，局部封閉采用移動(dòng)式圍擋，圍擋高度均不低于2.5m。在圍擋醒目位置張貼企業(yè)宣傳標(biāo)語，宣傳畫，主要內(nèi)容噴公司簡(jiǎn)介內(nèi)容。辦公區(qū)及生活區(qū)圍擋采用成品PVC圍擋，圍擋相應(yīng)位置貼企業(yè)宣傳標(biāo)語，宣傳畫。二、圖牌設(shè)置1、七牌一圖在公司五牌一圖的基礎(chǔ)上添加重大危險(xiǎn)源公示牌及施工許可證公示牌，形成七牌一圖。具體參見公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖冊(cè)做法。2、公司企業(yè)宣傳牌1）現(xiàn)場(chǎng)警示鏡現(xiàn)場(chǎng)門樓入口處設(shè)警示鏡；警示鏡外框采用不銹鋼管；底板用鍍鋅板或鋁塑板，面層采用戶外貼。2）現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌采用不銹鋼管，底板為不銹鋼板。4、其它圖牌按《圖冊(cè)》施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌制作，具體部位及數(shù)量在安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃中單獨(dú)列出。四、項(xiàng)目管理人員風(fēng)采圖牌，設(shè)在辦公區(qū)醒目位置。五、辦公區(qū)設(shè)施1、辦公室（1）采用A級(jí)防火彩鋼夾芯板；（2）辦公區(qū)設(shè)置兩層活動(dòng)板房，包含辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室、業(yè)余學(xué)校等。（3）會(huì)議室墻上掛企業(yè)理念標(biāo)識(shí)、企業(yè)宣傳背景及業(yè)績(jī)牌。2、室外旗幟在辦公樓前面設(shè)置旗臺(tái)，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)施工并升掛國(guó)旗和司旗。4、農(nóng)民工學(xué)校（1）設(shè)在生活區(qū)食堂，兼做農(nóng)民工學(xué)校。（2）門口銘牌使用PVC板+雅克利板制作，尺寸為500*700mm。（3）內(nèi)部需放置用于農(nóng)民工學(xué)習(xí)的書報(bào)或影響資料。墻上放置管理制度等標(biāo)牌，其尺寸按600*400mm制作。14、環(huán)保和職業(yè)健康安全策劃14.1環(huán)保策劃因本工程道路改造和新建主要在市中心城區(qū)境內(nèi)，對(duì)社會(huì)交通和周邊市民生活干擾和影響較大，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，從噪聲污染、大氣污染、光污染、固體廢棄物處理和廢水排放等方面，制定環(huán)境保護(hù)措施施工方案，確保在本項(xiàng)目建設(shè)期間，采取有效措施，防治因施工產(chǎn)生的各種環(huán)境污染。各項(xiàng)具體的管理方案見下附表。14.2職業(yè)健康安全策劃市政工程室外施工條件復(fù)雜，施工中多專業(yè)、多工種集中在一個(gè)場(chǎng)地，施工人員流動(dòng)性大，作業(yè)位置經(jīng)常變化，施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的不安全因素，本章主要從職業(yè)病預(yù)防、女職工保護(hù)、?；贰⒂推焚A藏等方面，制定具體的管理方案，保障作業(yè)人員職業(yè)健康安全。廢水排放環(huán)境管理方案重要環(huán)境因素廢水排放環(huán)境目標(biāo)廢水排放：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996環(huán)境指標(biāo)目測(cè)過濾池、沉淀池?zé)o懸浮物主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、物資部、辦公室、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：項(xiàng)目開工前應(yīng)在施工組織總設(shè)計(jì)中向顧客或總包方提出施工生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、生活的污水排向；在現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)、砼輸送泵和洗車處設(shè)置必要的沉淀池；職工和相關(guān)方大臨生活區(qū)的污水經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后排入廠區(qū)或市政污水管網(wǎng)；施工中產(chǎn)生的一般污水排入顧客或所在區(qū)域的污水管網(wǎng)，或顧客指定的場(chǎng)所；施工現(xiàn)場(chǎng)清洗攪拌機(jī)、砼泵后的污水經(jīng)沉淀后能再次利用的水源，不得排入?yún)^(qū)域污水管網(wǎng)。公司辦公、生活區(qū)域的污水經(jīng)油水隔離或格柵處理后排入指定的市政污水管網(wǎng)。制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容啟動(dòng)日期完成日期責(zé)任人1開工前精心策劃生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施的污水排向。開工前正式開工2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的沉淀設(shè)施。開工前正式開工3生活大臨污水需經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后方可排出至污水管網(wǎng)。大臨建設(shè)完4施工區(qū)域的污水經(jīng)沉淀池、沉淀溝或格柵與篩網(wǎng)去除雜物后排向顧客指定的污水管網(wǎng)。開工前施工全過程5經(jīng)沉淀后可再利用的水源，不得排入污水管網(wǎng)。開工前施工全過程6經(jīng)過處理后可再生使用的污水，應(yīng)盡可能循環(huán)使用。開工前施工全過程檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期：效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期：噪聲排放環(huán)境管理方案重要環(huán)境因素辦公和施工噪聲排放環(huán)境目標(biāo)施工噪聲排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011《建筑施工場(chǎng)地噪聲限值》；辦公區(qū)噪聲排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB3096-2088《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》二類居、商、工業(yè)、混雜區(qū)要求。環(huán)境指標(biāo)公司辦公區(qū)：晝間≤70dB夜間≤55dB。各施工現(xiàn)場(chǎng)：土石方：晝間≤70dB夜間≤55dB；結(jié)構(gòu)：晝間≤70dB夜間≤55dB；裝修：晝間≤70dB夜間≤55dB。主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門財(cái)務(wù)預(yù)算主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：對(duì)噪聲較大的各類空壓機(jī)、泵車等施工設(shè)備產(chǎn)生的噪聲源進(jìn)行圍檔；合理安排有較強(qiáng)噪聲的工序，盡量在白天施工；選擇購買或租賃噪聲低、環(huán)保型的施工設(shè)備，定期做好設(shè)備檢修和保養(yǎng)，確保達(dá)到最佳狀態(tài)，設(shè)專人對(duì)噪聲大的設(shè)備進(jìn)行管理；施工過程中各類材料，腳手架、模板的安拆，要求做到輕拿輕放，減少噪聲的產(chǎn)生；對(duì)強(qiáng)噪聲環(huán)境下的作業(yè)人員應(yīng)采取配帶耳塞、耳罩等防護(hù)措施，必要時(shí)采取輪班作業(yè)縮短高噪聲源的產(chǎn)生時(shí)間。辦公區(qū)域嚴(yán)禁大聲喧嘩和爭(zhēng)吵。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容完成日期責(zé)任人1項(xiàng)目開工前，對(duì)噪聲嚴(yán)重的噪聲源安裝具有適量吸聲降噪功能的安全圍檔。開工前2合理安排噪聲較大的工序施工，盡量安排在白天，特殊原因確需連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)方。施工前3選擇或租賃噪聲低的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及潤(rùn)滑，確保設(shè)備完好。施工前4建立健全施工機(jī)具的操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，對(duì)主要噪聲設(shè)備，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，操作人員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作。開工前5施工過程中的各種材料、腳手架、模板的安拆應(yīng)輕拿輕放，減少噪聲。施工前6施工前7高噪聲源的施工工序應(yīng)加大作業(yè)強(qiáng)度，必要時(shí)采用輪班作業(yè)，縮短噪聲的產(chǎn)生時(shí)間。施工前8辦公區(qū)域不允許大聲喧嘩和爭(zhēng)吵。開工前檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查：檢查人：日期：效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：粉塵排放環(huán)境管理方案重要環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)主管部門相關(guān)部門財(cái)務(wù)預(yù)算主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：優(yōu)先采用粉塵污染物排放量小的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，減少廢氣和粉塵的產(chǎn)生；施工現(xiàn)場(chǎng)土堆、沙堆、木工房、水泥倉庫等場(chǎng)所應(yīng)采取種草、覆蓋或圍護(hù)隔離等防塵措施；施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行打掃、濕水；在主要道口或大門處設(shè)置沖洗池，對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，合格后方可出場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬擞盟槭M(jìn)行硬化處理，定時(shí)灑水，并經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)；禁止在生活、生活區(qū)域內(nèi)焚燒瀝青、塑料、油氈、垃圾以及其他能產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)；運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存能夠散發(fā)有毒、有害氣體或粉塵的物質(zhì)時(shí)，必須采取密封措施或其它防護(hù)措施。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容啟動(dòng)日期完成日期責(zé)任人1選擇污染物排放量小的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，減少廢氣和粉塵的產(chǎn)生。施工前施工全過程2對(duì)潛在的較強(qiáng)粉塵污染源，應(yīng)采取覆蓋，圍護(hù)隔離等防塵、降塵措施。開工前施工全過程3合理組織有粉塵排放的施工，設(shè)置必要的降塵設(shè)施。施工前施工全過程4施工現(xiàn)場(chǎng)道路適量進(jìn)行硬化處理，定時(shí)灑水、維護(hù)與保養(yǎng)。開工前施工全過程5禁止在生活、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)焚燒能產(chǎn)生有毒有害氣體粉塵的物質(zhì)。開工前施工全過程6運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存能產(chǎn)生有毒、有害氣體或粉塵的物體時(shí)，必須采取密封措施或其他防護(hù)措施。開工前施工全過程7對(duì)易揮發(fā)的有害氣體（如油漆、涂料）的材料在施工使用過程中，嚴(yán)格控制用量，對(duì)剩余部分材料必須密封好，防止揮發(fā)。開工前施工全過程檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查：檢查人：日期：效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：固體廢棄物排放管理方案重要環(huán)境因素固體廢棄物環(huán)境目標(biāo)產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理、減少對(duì)環(huán)境的污染環(huán)境指標(biāo)危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理；可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理；施工中的建筑垃圾100%覆蓋，嚴(yán)禁運(yùn)輸遺灑。主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：固體廢棄物應(yīng)本著避免產(chǎn)生、循環(huán)利用、無害處理的優(yōu)先原則指導(dǎo)工作，對(duì)固體廢棄物應(yīng)按工業(yè)類、生活辦公類、有毒有害類、其他類進(jìn)行進(jìn)行分類管理；做好可循環(huán)利用及不可再用的分類工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的有毒、有害的固體廢棄物，嚴(yán)格按顧客或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T指定的區(qū)域進(jìn)行排放，外運(yùn)土方、渣土、雜物、生產(chǎn)及生活垃圾等車輛不得超載、超高運(yùn)輸，車廂并密封良好，必要時(shí)上部進(jìn)行覆蓋，不得沿途遺灑，運(yùn)輸車輛離開現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)沖洗干凈；施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾和建筑垃圾要集中堆放，并及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容啟動(dòng)日期完成日期責(zé)任人1固體廢棄物應(yīng)按工業(yè)類、生活辦公類、有毒有害類、其他類進(jìn)行分類管理，提高回收和循環(huán)使用的利用率。開工前施工全過程2對(duì)有毒有害廢棄物的分類達(dá)到100%，統(tǒng)一收集嚴(yán)格按指定區(qū)域進(jìn)行堆放、統(tǒng)一處理。開工前施工全過程3開工前施工全過程4運(yùn)輸車輛不得超載超高運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸沿途遺灑。施工前施工全過程5施工中的粉狀材料、建筑垃圾100%覆蓋。開工前施工全過程6固體廢棄物經(jīng)統(tǒng)一收集、分類后，盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。開工前施工全過程檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查：檢查人：日期：效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：職業(yè)健康安全策劃1不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源職業(yè)病職業(yè)健康安全目標(biāo)預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生職業(yè)健康安全指標(biāo)患職業(yè)病員工得到100％治療;不發(fā)生新的職業(yè)病種主管部門辦公室負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門安監(jiān)站、工程部、物資部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、確定職業(yè)病種范圍和崗位；2、建立患職業(yè)病員工目錄，其治療按照《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》執(zhí)行;3、建立職業(yè)危害監(jiān)測(cè)管理網(wǎng)絡(luò)，配置監(jiān)測(cè)器具，加強(qiáng)檢查、考核；4、對(duì)接觸職業(yè)危害崗位員工安排崗前、崗中及離崗身體健康檢查。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1確定職業(yè)病種范圍和崗位實(shí)施施工之前2治療和照顧實(shí)施施工之中3監(jiān)測(cè)管理實(shí)施施工之中4檢查、考核實(shí)施施工之中5健康檢查實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:職業(yè)健康安全策劃2主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、建立女職工名錄,確定適合女職工崗位；2、嚴(yán)格按照《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》(國(guó)務(wù)院令第9號(hào))和《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》(勞安字﹤1990﹥2號(hào))執(zhí)行;3、配備專業(yè)檢查人員，配置專項(xiàng)檢查儀器。4、定期進(jìn)行婦女病檢查。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任人1確定女職工崗位實(shí)施施工之前2執(zhí)行政策法規(guī)實(shí)施施工之中3人員、儀器落實(shí)實(shí)施施工之中4健康檢查實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:15、項(xiàng)目合同與信息管理策劃15.1合同管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后,影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證,以及工程實(shí)施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要,也是非常重要的。針對(duì)不同合同管理的工作內(nèi)容和措施參見下表要求：15.2工程信息管理1、施工項(xiàng)目信息管理的基本要求項(xiàng)目信息是指項(xiàng)目的管理和運(yùn)行過程中直接或間接形成的各種表格、數(shù)據(jù)、文字、圖像等。施工項(xiàng)目的信息管理應(yīng)遵循可靠性、實(shí)用性、及時(shí)性、安全性。項(xiàng)目成立以綜合辦公室為主導(dǎo)的的信息管理部門，負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，及時(shí)將信息快速準(zhǔn)確的傳遞給使用單位、部門和人員。

項(xiàng)目的信息收集應(yīng)當(dāng)與工程同步化，還應(yīng)將其準(zhǔn)確、及時(shí)的整理出來并報(bào)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽字，然后完整儲(chǔ)存起來。按照集團(tuán)公司規(guī)章匯編手冊(cè)要求，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目聲像資料收集、整理、歸檔的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)聲像資料日常收集管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料采集的總體策劃。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)聲像資料的采集與編制工作，并負(fù)責(zé)聲像設(shè)備的保管。在施工過程中項(xiàng)目“四部一室兩站”人員有責(zé)任將施工過程中按公司黨群部、技術(shù)質(zhì)量部、安環(huán)部要求的聲像內(nèi)容動(dòng)態(tài)采集的聲像資料隨時(shí)報(bào)聲像資料責(zé)任人保存。2、施工信息管理的主要內(nèi)容1）.公共信息:主要有一些法律、法規(guī)和部門規(guī)章，還有其它的自然條件信息和一些市場(chǎng)信息等等。

2）.工程概況信息:施工的主要信息包括工程的名稱、編號(hào)、工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、安裝設(shè)備、建筑面積、建筑特點(diǎn)、建筑造價(jià)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)管單位等等一些基本信息。

3）.工程記錄信息:記錄信息主要是一些工程施工的情況，包括施工日志，質(zhì)量檢查記錄、用工記錄和一些材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)記錄。

工程日志的內(nèi)容要包括施工的具體日期、星期、氣候條件、生產(chǎn)情況記錄還有安全工作記錄等。

質(zhì)量檢查記錄一般要包括檢查日期、分項(xiàng)分部工程的名稱、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢查部位區(qū)段、專業(yè)工長(zhǎng)以及施工單位和監(jiān)測(cè)單位的質(zhì)量評(píng)估等等。

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄至少要包括材料的編號(hào)、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)日期、數(shù)量，以及對(duì)技術(shù)證件、外觀與測(cè)試情況等的檢驗(yàn)記錄，還有監(jiān)測(cè)的結(jié)果、檢查人員、供貨人員和接收人員等。

4）.施工技術(shù)資料信息:施工技術(shù)資料信息主要包括成品或半成品、原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等檢驗(yàn)報(bào)告和出廠質(zhì)量證明、施工檢驗(yàn)記錄、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、設(shè)備安裝記錄、施工項(xiàng)目的管理計(jì)劃、工程質(zhì)量檢評(píng)記錄、技術(shù)資料以及竣工驗(yàn)收資料、竣工圖等。5）.商務(wù)信息:商務(wù)信息包括招投標(biāo)信息、索賠結(jié)算信息、合同管理信息等。6）.交工驗(yàn)收信息:交工驗(yàn)收信息主要包括交工驗(yàn)收表、工程質(zhì)量合格證書、保修與回訪、交工驗(yàn)收證明表以及施工資料移交表等等。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施一合同類型1工程合同主合同確保項(xiàng)目合理利益1、與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；

2、編制詳實(shí)可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；

3、說明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭(zhēng)取應(yīng)有的利益。專業(yè)分包合同確保項(xiàng)目利潤(rùn)率8%；力爭(zhēng)10%。1、嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；

2、分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；

3、對(duì)分包單位進(jìn)行考察；

4、派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理。勞務(wù)分包合同確保項(xiàng)目利潤(rùn)率8%；力爭(zhēng)10%。1、通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動(dòng)力；

2、按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險(xiǎn)；

3、加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設(shè)備)采購合同通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。2內(nèi)部各類合同項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格按照公司測(cè)定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書1、仔細(xì)分析項(xiàng)目目標(biāo)2、把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任3、制定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。勞務(wù)合同通過規(guī)范管理降低項(xiàng)目?jī)?nèi)部的勞務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化1、規(guī)范勞務(wù)管理2、嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同3、嚴(yán)格控制人工費(fèi)。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價(jià)格和配合方法1、制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書2、降低配合的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)3、降低項(xiàng)目的成本。二各階段實(shí)施措施1合同評(píng)審所有的合同均組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行在合同文本的形式上，盡量采用合同示范文本，非特殊情況，勿使用甲乙雙方自行擬定的合同文本格式，防止不平等條款，有利于對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于合同糾紛的解決在合同價(jià)格上，嚴(yán)格執(zhí)行公司控制價(jià)，對(duì)于公司控制價(jià)中不包含的項(xiàng)目，充分調(diào)查，結(jié)合市場(chǎng)行情擬定分包價(jià)，并報(bào)公司審批在工程量上，盡量核實(shí)暫定工程量，并在合同條款中明確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的合格工程量為準(zhǔn)在合同條款上，推行合約部門和法律部門聯(lián)合審查，避免不利條2合同簽訂所有合同的簽訂必須合法合規(guī)合同的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同簽訂各項(xiàng)手續(xù)必須齊全3合同交底嚴(yán)格執(zhí)行合同交底制定，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務(wù)層層分解，落實(shí)到人4跟蹤控制依據(jù)合同及編制的各種計(jì)劃文件，分析合同實(shí)施偏差及實(shí)施趨勢(shì)，及時(shí)提出并執(zhí)行整頓意見，使合同實(shí)施始終在可控范圍內(nèi)定期跟蹤檢查合同實(shí)施情況，收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面與管理目標(biāo)對(duì)比分析對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，消除各種隱患在過程管理中，加強(qiáng)書面形式證據(jù)的收集，找出偏離的原因，提出糾偏意見和建議，必要時(shí)做出警告處理5變更索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點(diǎn)，在施工過程中收集證據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)施工前在圖紙會(huì)審中，仔細(xì)校核工程量提出合理修改意見。對(duì)清單漏項(xiàng)的過程數(shù)量，需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的工程量，必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而增列的工程量，列出清單建立健全變更索賠責(zé)任制，使每一項(xiàng)變更有專人負(fù)責(zé)變更索賠工作中應(yīng)一次到位，盡量避免同一工點(diǎn)反復(fù)變更。變更索賠工作一定要及時(shí)，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。避免事后補(bǔ)變更的情況發(fā)生。6解除、終止要求解除合同的一方應(yīng)當(dāng)及時(shí)將不能履行合同、要求盡快解除合同的意思以書面形式告之對(duì)方，力求通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系一方違約造成合同不能履行為一般的法定解除條件：解除合同應(yīng)明示通知對(duì)方強(qiáng)調(diào)溝通，以友好協(xié)商的方式取得對(duì)方的理解和同意對(duì)已經(jīng)完成的工程及時(shí)組織驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果采取不同的結(jié)算或者返工措施對(duì)有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關(guān)的證據(jù)7完工結(jié)算工程完工后，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，做好結(jié)算策劃及跟蹤管理，保證項(xiàng)目利潤(rùn)最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行及時(shí)地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口通過分析和準(zhǔn)備，爭(zhēng)取工程預(yù)決算工作及時(shí)、準(zhǔn)確并爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的完成。編制/日期：會(huì)簽/日期：16、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃序號(hào)成本管理任務(wù)具體內(nèi)容一成本管理計(jì)劃1科學(xué)制定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，確定成本控制指標(biāo)分析可能存在的各項(xiàng)影響因素，確定風(fēng)險(xiǎn)化解指標(biāo)2加強(qiáng)責(zé)任成本測(cè)算工作下達(dá)控制目標(biāo)按照合同情況對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)分公司審核批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為成本分析和考核的依據(jù)3推行節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)工作鑒于項(xiàng)目的履約周期較長(zhǎng)，為了保證《項(xiàng)目部責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目及時(shí)有效激勵(lì)，對(duì)管控狀態(tài)的及時(shí)掌握及糾偏，建議采取過程節(jié)點(diǎn)考核與最終績(jī)效考核相結(jié)合的考核方式。二成本管理措施1夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平深化月報(bào)制度，從預(yù)計(jì)合同總收入、責(zé)任成本、預(yù)計(jì)總成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定專門的消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析表，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)堅(jiān)持成本分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本分析的三算對(duì)比，注意成本分析口徑不統(tǒng)一的問題開展項(xiàng)目成本基礎(chǔ)工作檢查強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部物資、設(shè)備、勞務(wù)、專業(yè)分包等招投標(biāo)監(jiān)督體系，建立項(xiàng)目過程審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)和效益審計(jì)相結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)制度2推行成本下沉，提高全員成本管控意識(shí)科學(xué)進(jìn)行指標(biāo)分解：屬于分公司招標(biāo)采購的成本，項(xiàng)目控制好工程量；控制好項(xiàng)目部本級(jí)的管理費(fèi)用；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定各部門的成本控制指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核：按照各崗位對(duì)每項(xiàng)成本要素管控責(zé)任權(quán)重，建立成本責(zé)任考核矩陣；對(duì)于一些占成本比重大、責(zé)任清晰、便于考核的成本要素制定專項(xiàng)責(zé)任狀，落實(shí)考核責(zé)任3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度管理：安排好進(jìn)場(chǎng)組織流程，提高資源組織調(diào)配效率，推行履約過程控制與考核，堅(jiān)持對(duì)工期一月一考核質(zhì)量管理：開展質(zhì)量策劃，以策劃帶動(dòng)管理，建立健全內(nèi)部報(bào)驗(yàn)制度和質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，減少質(zhì)量通病的發(fā)生安全管理：實(shí)行項(xiàng)目安全垂直管理，堅(jiān)持定期發(fā)布危險(xiǎn)性較大工程分包清單，定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控4加強(qiáng)分包成本控制制定分包結(jié)算管理辦法，規(guī)范分包結(jié)算的流程項(xiàng)目定期向分公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)送分包結(jié)算安排計(jì)劃，分公司監(jiān)督執(zhí)行，定期通報(bào)，及時(shí)解決分包結(jié)算隱患、鎖定分包成本對(duì)于分包合同和圖紙之外的工作內(nèi)容，由工程部與經(jīng)營(yíng)部共同現(xiàn)場(chǎng)簽證，減少分包費(fèi)用管理漏洞分公司專門設(shè)立分包結(jié)算審核崗位，對(duì)分包結(jié)算進(jìn)行審核，通過審核后方可報(bào)送財(cái)務(wù)作為付款依據(jù)5加強(qiáng)項(xiàng)目物資管控加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，推行物資專項(xiàng)策劃開展物資專項(xiàng)分析，建立管理動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格體系加強(qiáng)物資進(jìn)出場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)消耗管理6機(jī)械費(fèi)用控制合理選擇機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備方案經(jīng)過審核后方可實(shí)施所有機(jī)械設(shè)備由分公司統(tǒng)一管理，在分公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況采用租賃或者采購方案加強(qiáng)控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃管理，提高機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目運(yùn)行效率對(duì)部分小型機(jī)械設(shè)備，采取分包單位自行配備的方式，降低管理成本7加強(qiáng)措施費(fèi)管理制定技術(shù)方案評(píng)審制度推廣新技術(shù)、創(chuàng)新手段、改進(jìn)工藝方法，降低成本通過專項(xiàng)施工方案對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化和深化，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和控制8現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理分公司對(duì)新承建項(xiàng)目測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，確定總體控制額度總額范圍內(nèi)，項(xiàng)目部每年年初向分公司申報(bào)年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表分公司審批后，項(xiàng)目控制使用過程監(jiān)控：月度使用情況統(tǒng)一公示，內(nèi)控審計(jì)與效能監(jiān)察相結(jié)合，年終在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)分析與績(jī)效考核掛鉤17、項(xiàng)目商務(wù)管理策劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)事由策略與措施1風(fēng)險(xiǎn)管理降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，爭(zhēng)取更大的收益外部風(fēng)險(xiǎn)：1、合同風(fēng)險(xiǎn)2、各種資源價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)3、政策宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)4、拆遷風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：工期履約風(fēng)險(xiǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)分包風(fēng)險(xiǎn)管理人員能力風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所包含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立初步風(fēng)險(xiǎn)清理風(fēng)險(xiǎn)分類，加深對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，辨清各類風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，和某些不同風(fēng)險(xiǎn)事情之間的關(guān)聯(lián)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要，將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并排列出輕重緩急，使項(xiàng)目人員對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全局的認(rèn)識(shí)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到人風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)跟蹤管理，及時(shí)糾偏2計(jì)劃管理提前分析項(xiàng)目的收入和成本，提升項(xiàng)目效益先算后干，梳理收入線和成本線，從中尋找開源和節(jié)流的重點(diǎn)和方法，作為指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理的綱領(lǐng)。堅(jiān)持做好以下幾個(gè)分析：收入與支出的對(duì)比分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比分析多方案比較的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析3責(zé)任制管理實(shí)現(xiàn)全員責(zé)任成本管控，強(qiáng)調(diào)綜合成本最優(yōu)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的保證，與之對(duì)應(yīng)的考核制度調(diào)動(dòng)了工作積極性推行責(zé)任下沉，提高全員責(zé)任成本管控意識(shí)：公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)《項(xiàng)目部責(zé)任書》，并按周期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核項(xiàng)目對(duì)各部門下達(dá)《二次分解責(zé)任書》，確定各崗位責(zé)任成本管理目標(biāo)4專項(xiàng)商務(wù)策劃管理提高二次經(jīng)營(yíng)水平，增加項(xiàng)目收益在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)的獲利空間越來越小，只有倚重于項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)，施工企業(yè)才能保持良性發(fā)展強(qiáng)化項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施辦法：對(duì)項(xiàng)目發(fā)掘的策劃點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的專項(xiàng)策劃，建立管理臺(tái)賬，對(duì)策劃的內(nèi)容、方式、目標(biāo)、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)及時(shí)統(tǒng)計(jì)，通過月度會(huì)議督促進(jìn)展所有的策劃事項(xiàng)經(jīng)過公司立項(xiàng)、審批后方可實(shí)施對(duì)策劃所采取的方式、方法進(jìn)行把關(guān)，守住質(zhì)量、安全的底線策劃成功取得效益再進(jìn)行專項(xiàng)考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5結(jié)算管理保證三次經(jīng)營(yíng)效果，做到項(xiàng)目利潤(rùn)最大化工程結(jié)算，標(biāo)志著甲乙雙方所承擔(dān)的合同義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的結(jié)束，結(jié)算是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的任務(wù)，結(jié)算工作的好壞決定了項(xiàng)目的最終效益做好結(jié)算工作應(yīng)該成為項(xiàng)目管理的重中之重：1、強(qiáng)調(diào)過程結(jié)算準(zhǔn)備2、強(qiáng)調(diào)工程結(jié)算審批，結(jié)算報(bào)送之前，必須報(bào)分公司評(píng)審3、強(qiáng)調(diào)工程結(jié)算策劃，分公司經(jīng)營(yíng)部門對(duì)結(jié)算評(píng)審?fù)戤吅?，就結(jié)算存在的爭(zhēng)議問題進(jìn)行策劃，擬定結(jié)算書報(bào)送調(diào)整意見，并在工程中跟蹤關(guān)注實(shí)施4、強(qiáng)調(diào)結(jié)算目標(biāo)考核，分公司確定項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)，并下達(dá)結(jié)算責(zé)任狀5、強(qiáng)調(diào)結(jié)算跟蹤管理，采取每周例會(huì)、每月通報(bào)、定期專題會(huì)、經(jīng)常檢查監(jiān)督，加強(qiáng)過程監(jiān)控，加大指導(dǎo)和監(jiān)督力度編制/日期：會(huì)簽/日期：18、項(xiàng)目工資總額測(cè)算表XXXXXX市政工程PPP項(xiàng)目部工資總額測(cè)算表申報(bào)單位：（蓋章）XXXXXX市政工程PPP項(xiàng)目部年度工資總額使用計(jì)劃基數(shù)（萬元）月平均（萬元）年度職工控制人數(shù)（人）本月職工人數(shù)工資總額（元）基本工資本月計(jì)劃發(fā)放數(shù)（元）上年同期實(shí)發(fā)數(shù)（元）績(jī)效獎(jiǎng)金加班工資津（補(bǔ)）貼其它合計(jì)申報(bào)單位經(jīng)辦人：申報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日負(fù)責(zé)人：年月日年月日公司人力資源部考核與薪酬科審核意見公司人力資源部審批意見經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：年月日年月日備注：1、填報(bào)表“其它”金額時(shí)，請(qǐng)?jiān)诒淼渍f明項(xiàng)目名稱。2、本表一式二份，申報(bào)單位、公司人力資源部各一份。19、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類型及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注一法律風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)分包商提供擔(dān)保、承諾的風(fēng)險(xiǎn)管理1、嚴(yán)禁項(xiàng)目部為分包商提供各類擔(dān)保、承諾；2、嚴(yán)禁分包商以項(xiàng)目部名義對(duì)外進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；3、項(xiàng)目部每季度向公司風(fēng)險(xiǎn)主管部門建立匯報(bào)制度，嚴(yán)防項(xiàng)目部為分包商提供擔(dān)保、承諾所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)損失；2分包方管理不力、項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任帶來的風(fēng)險(xiǎn)管理1、慎重選擇分包單位，公司要盡量選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)評(píng)定合格的或有良好信譽(yù)的分包單位。在選擇分包單位時(shí)，要求分包單位提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、稅務(wù)登記證、近幾年的業(yè)績(jī)及合同原件，要核查分包單位所提供的資料的真實(shí)性；2、加強(qiáng)分包合同管理，建立完善的管理機(jī)制，確保分包合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵塞漏洞，同時(shí)確保分包合同與總包合同保持一致；3、督促分包單位規(guī)范用工，盡量聘用有建制的、有資質(zhì)的分部分項(xiàng)工程勞務(wù)施工班組，并辦理用工備案、登記手續(xù)，并確保及時(shí)、足額將工資發(fā)放到所聘人員手中，并留有原始憑證。4、支付工程款須謹(jǐn)慎，遵循“不打破合同關(guān)系”的原則，與誰簽訂的分包合同的，款項(xiàng)就要支付給誰。5、項(xiàng)目部在施工過程中凡預(yù)測(cè)到因分包方管理不力，對(duì)我方有可能產(chǎn)生（或承擔(dān)）連帶責(zé)任帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)險(xiǎn)主管部門進(jìn)行書面匯報(bào),否則一旦造成風(fēng)險(xiǎn)損失，公司分別進(jìn)行批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直到追究刑事責(zé)任。二戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)1投標(biāo)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理1、事后分析、總結(jié)。避免此類問題再次發(fā)生。投標(biāo)時(shí)，應(yīng)多方詢價(jià)，并參考當(dāng)月信息價(jià)，以確保投標(biāo)價(jià)不低于市場(chǎng)價(jià)格。2、根據(jù)合同原則，調(diào)整對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)若損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。2投標(biāo)子目漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理1、金額不大時(shí)，事后分析總結(jié)；2、避免此類問題再次發(fā)生；3、與業(yè)主溝通，盡力簽署附加協(xié)議，降低損失；4、若損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。3投標(biāo)在固定包干價(jià)的情況下，工程實(shí)物量量單與圖紙不符的風(fēng)險(xiǎn)管