重視人才引進與培養(yǎng),促進寧波民營企業(yè)轉型升級重視人才引進與培養(yǎng),促進寧波民營企業(yè)轉型升級

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1673-1069〔2022〕18-5-2

0引言

寧波經濟增長速度與規(guī)模，與寧波民營企業(yè)的轉型升級密不可分，民營企業(yè)在寧波經濟結構中的奉獻具有舉足輕重的作用。雖然寧波民營企業(yè)在電子加工，機械制造，石油煉化，服裝紡織，五金鑄造，文具家電，氣動元件等產業(yè)已經初步具備了局部產業(yè)優(yōu)勢，但是在經營決策、應對區(qū)域空氣污染和霧霾產生，解決江河水的污染治理等方面存在著壓力，人工本錢不斷提升等對寧波的經濟社會開展，區(qū)域核心競爭力的進一步提升，產生巨大影響。寧波民營企業(yè)人才短缺、結構不合理是關鍵，人才引進與培養(yǎng)是制約寧波民營企業(yè)開展和轉型升級的瓶頸。人才是民營企業(yè)轉型升級的主要影響因素，是寧波經濟社會保持快速、穩(wěn)定開展的撐持條件。所以重視人才引進與培養(yǎng)，促進寧波民營企業(yè)轉型升級迫在眉睫。

1寧波民營企業(yè)人才現狀分析

通過對近期寧波人才市場調查發(fā)現，目前寧波民營企業(yè)人才工作中存在問題之一是民營企業(yè)學歷水平較低。企業(yè)職工普遍受教育程度相對偏低。雖然調查主要集中在一般制造企業(yè)，并且在行業(yè)當中也是有一定出名度，但職工的學歷水平還是偏低。數據顯示學歷在高中及下列的比例到達60%；大專比例20%；本科比例15%，碩士及以上學歷的只占5%。普遍存在著不大重視職工的學歷提高問題。

二是職稱結構不合理，并且普遍不重視職稱工作，沒職稱、沒學歷、沒文憑的較多。民營企業(yè)有職稱、有學歷的人員少得可憐。職稱在一定程度上反映了民營企業(yè)人才素質與競爭力狀況，體現了民營企業(yè)的管理水平與能力的外在形象。目前這些企業(yè)當中職稱情況，有職稱的職工只占員工總數的12%，其中擁有高級職稱的職工比例占到3%。在擁有職稱的企業(yè)職工當中，具有初級職稱人員比例為60%以上。職稱評定工作在寧波民營企業(yè)當中沒有引起足夠重視。

三是技術技能型的人才嚴重短缺。技能應用型人才是寧波民營企業(yè)生產經營與管理活動的骨干力量，是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的主力軍。近幾年來寧波民營企業(yè)的規(guī)模經濟明顯，企業(yè)處于持續(xù)擴張期，企業(yè)的人工需求量在持續(xù)不斷地增長，在快速增長的外來求職人員當中，技能水平狀況不如人意。數據顯示，在民營企業(yè)中，具有中級工以上資格證書的人員為10%，高級技師僅占2.5%。中高端技術應用型人才所占比例明顯偏低。

四是寧波生活本錢偏高，人才生活質量不高，加上民營企業(yè)平臺小，不足吸引力。衣、食、住、行往往是寧波民營企業(yè)引進的人才最關懷的根本問題，寧波消費水平不低，民營企業(yè)考慮人工本錢負擔能力，待遇一直無法與周邊興旺地區(qū)比擬，引進人才的福利消費水平與個人收入之間有心理差距，是影響民營企業(yè)人才引進與培養(yǎng)的主要障礙。

五是民營企業(yè)普遍存在著現代人力資源管理制度上的漏洞。沒有完整的一整套人力資源管理體系，甚至是有的企業(yè)內部組織機構沒有設置人力資源管理部門，對人才工作的投入、人才的鼓勵與保障制度、分配與再分配不連續(xù)，企業(yè)存在著小農意識，目標與經營觀念比擬陳舊與落后，中高層經營與管理人才穩(wěn)定性差，局部短期行為嚴重，流動性大。

六是民營企業(yè)的科技經費投入嚴重缺乏。企業(yè)科技創(chuàng)新人才所需要的事業(yè)開展環(huán)境欠缺，企業(yè)內部研發(fā)機構設置、實驗室裝備購買，硬件設施條件嚴重跟不上。因此，民營企業(yè)的人才流失較多，一些創(chuàng)新團隊不標準，名不副實，且得不到足夠的重視，企業(yè)人才引進創(chuàng)新能力較弱，存在著學術交流、外派培訓等方面的活動較少，制約了民營企業(yè)的人才結構進一步改善。

通過以上分析，寧波民營企業(yè)人才現狀普遍存在著學歷低、職稱低、技術技能水平低等現象。并且企業(yè)商務運行本錢高，各種稅費、企業(yè)融資平臺、招工用工難，人才引進與成長開展環(huán)境比擬單薄。高職稱、高學歷、高技能和創(chuàng)新型人才在企業(yè)當中所占比例較低，企業(yè)內部人才學歷結構、職稱結構很不合理。這也充沛說明寧波民營企業(yè)的多數仍然沒有進入到高端產業(yè)鏈當中，仍然處于產業(yè)鏈的低端水平，經營模式與管理水平提升存在著瓶頸。這些問題極不利于民營企業(yè)的生產創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新工作的發(fā)展，影響著寧波民營企業(yè)的轉型升級。

同時民營企業(yè)的產品生產檔次、企業(yè)盈利水平、職工待遇也都嚴重偏低。這些不利于民營企業(yè)在人才引進，人才留用，人才培養(yǎng)方面的人力資源管理工作的發(fā)展。寧波民營企業(yè)抓住機遇，努力趕超，爭取高技術、高附加值、高待遇是生存開展的大趨勢，在生產四要素的合理配置當中，企業(yè)專業(yè)人才的引進與技術技能型人才的培養(yǎng)是關鍵。

2促進寧波民營企業(yè)人才引進與培養(yǎng)的具體措施

首先是合理規(guī)劃人才引進的目標。投入專項經費，大力集聚重點開展產業(yè)和轉型升級急需的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，重視并構筑人才科技綜合開發(fā)平臺，千方百計把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才工程引進平臺。嘗試人才+工程的人才引進與培養(yǎng)模式，加大政府財政投入扶持力度、完善民營企業(yè)的投融資保障和產業(yè)化開展的政策支持。通過政策杠桿，引導創(chuàng)新人才進入民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、行業(yè)領軍人才和創(chuàng)新團隊合作創(chuàng)新、高?？蒲袡C構科技創(chuàng)新人才自主創(chuàng)業(yè)。及時制定和標準人才到民營企業(yè)的兼職管理方法，抓住改革契機，引導人才向重點企業(yè)、科研和生產一線集聚，形成一支與產業(yè)規(guī)劃開展同步的民營企業(yè)高技能人才隊伍。

其次是營造良好工作環(huán)境，千方百計留住人才。民營企業(yè)必須針對轉型升級人才需求情況，加強人才現狀研究，解決產業(yè)升級、產業(yè)轉型帶來的不同類型的人才引進與留用問題。把民營企業(yè)的生存與開展，同尊重、幫忙、提高人才結合起來，形成以人為本、關懷人、幫忙人、尊才愛才的民營企業(yè)文化氣氛，把職工的學歷進修、業(yè)務培訓、技術交流重視起來，做到人盡其才。第三是采取產學研相結合的運行模式，培養(yǎng)寧波民營企業(yè)緊缺型人才。面向生產一線發(fā)展人才培養(yǎng)新模式，寧波的高等、高職院校增加學生頂崗實習的課時、學分與考核力度，真正為地方企業(yè)效勞，滿足為現代效勞業(yè)的人才需要，提高民營企業(yè)的根底人才開展水平和培養(yǎng)后勁。改革并創(chuàng)新學校與企業(yè)人才培養(yǎng)機制、內容和辦法，推行訂單式培養(yǎng)方式，發(fā)現人才、留住人才，投入局部人財物，使企業(yè)與院校盡可能多地發(fā)展“雙導師〞制的培養(yǎng)模式，大規(guī)模培養(yǎng)創(chuàng)新型緊缺人才，切實提高人才培養(yǎng)質量。為民營企業(yè)提供專業(yè)技術人才、經營管理人才、高技能人才和高素質人才，逐步到達結構優(yōu)化。同時民營企業(yè)內部需要建立健全職工教育培訓制度。

第四是民營企業(yè)主動發(fā)展并制定高技能人才培養(yǎng)方案。支持發(fā)展校企合作聯盟，利用行業(yè)優(yōu)勢建設高技能人才培訓基地，高職院校設專職人員穩(wěn)定學生校外實習、實訓基地。在職工中重視發(fā)展職業(yè)技能鑒定工作，廣泛發(fā)展各級各類的技術技能與競賽活動，并且企業(yè)在財力允許條件下，加大高技術技能型人才的獎勵力度，培養(yǎng)一支數量充足、結構合理、技藝精湛的高技能技術應用型人才隊伍。

最后是完善招聘流程，精心挑選適宜的人才，滿足企業(yè)轉型升級的需要。同時民營企業(yè)還需要搭建良好的人才培訓平臺，改變傳統意識，投入適當經費，全面提升企業(yè)職工的技術技能水平，為企業(yè)轉型升級做撐持。與此同時改善、提高人才福利待遇，要讓馬兒跑，還得讓他吃草，合乎理性的經濟人正常思維，這樣才能留住人才。

總之，寧波的民營企業(yè)轉型升級