【管理制度競聘管理制度

（治理制度）競聘治理制度

2022年XX月

2022年XX月

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競聘治理制度

1．0總則

為有效選拔人才、發(fā)覺人才，落實公司人盡其才的用人政策，標準競聘工作，特制訂本方法。

本方法適用于源方公司所屬各部門治理崗位及關(guān)健崗位人員的競聘。

2．0競聘前組織

競聘會組織權(quán)限

行政崗位的竟聘由公司治理部組織實施。

班組長及各部門關(guān)鍵崗位競聘需向公司治理部提交競聘申請規(guī)劃，經(jīng)治理部審批同意后，由各部門自行組織，治理部幫助其進展，競聘需有具體記錄，競聘結(jié)果需報治理部存檔。

競聘規(guī)劃

各部門應(yīng)于月末做好下月競聘規(guī)劃，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，于28日前交治理部審批備案，其中行政崗位的竟聘，須經(jīng)總經(jīng)理審批（緊急竟聘時間不受此限制）。

竟聘規(guī)劃的內(nèi)容包括：竟聘目的、競聘崗位、名額、竟聘崗位要求、竟聘時間安排、竟聘地點、竟聘責任人、報名人員要求等。

竟聘信息公布

治理部對競聘規(guī)劃審批后，組織部門依據(jù)人力資源分布狀況準時、全面地公布競聘信息。

競聘信息內(nèi)容包括：競聘部門、崗位、名額、竟聘崗位要求、報名起訖日期、地點等。

組織部門必需讓每壹個符合報名條件的員工知道競聘信息

報名

初步面試；

報名人員填寫《競聘報名登記表》；

組織部門請報名人員所于部門直接上級填寫《原部門鑒定表》，報名人員有

特別緣由不能離開本部門，其上級應(yīng)作出說明；

治理人員交個人施政方案；

關(guān)鍵崗位人員交對該崗位的熟悉和工作開展方

案

評委確定：詳見3.0。

參聘人員資格審核：詳見4.0。

竟聘通知及競聘會布置

評委及竟聘人員名單經(jīng)治理部審批后，組織部門提前倆天公布競聘通知，內(nèi)容包括：竟聘人員名單、具體竟聘時間、地點等，確保通知到關(guān)聯(lián)部門、參聘人員、評委。評委名單屬保密范圍。

確定大會主持人壹名、評委3壹5名和場記人員壹名。

各關(guān)聯(lián)部門選擇人員參與競聘大會，擔當公眾評委。

組織部門必需做好競聘會的詳細安排工作，包括和此次會議有關(guān)系的材料，參會人員安排等。

3.0評委確定

評委任職條件

工作閱歷或?qū)I(yè)學問豐富，能充分理解公司用人機制。

思維靈敏，口頭表達力量強，于單位或部門內(nèi)有較高的威信。

堅持公正、公正、獨立評價的原則。

評委產(chǎn)生方法

行政崗位干部競聘，評委由公司統(tǒng)壹任命，且要求相對穩(wěn)定。治理部依據(jù)每次競聘崗位的不同，有選擇性地邀請。

關(guān)鍵崗位競聘，評委由競聘部門推舉，報治理部審核備案。

專業(yè)性較強的職位競聘，應(yīng)邀請相應(yīng)的專家參和。

評委主要職能

會前要預(yù)備好辯論問題、案例。

竟聘會上對競聘辯論人員進展考評，且仔細填寫關(guān)聯(lián)記錄表格。

和治理部、用人部門共同確定競聘結(jié)果。

對竟聘工作提出改良意見。

4.0參聘人員資格

報名人員必需經(jīng)過資格審查方可正式竟聘，資格審查方式包括：初步面試中要仔細審核參聘人員的簡歷、評價施政方案或崗位熟悉、檔案資料查考等。

參聘人員條件

參聘人員根本要求：

認同公司治理模式和治理理念；

忠誠于公司，為人正直、具有奉獻精神；

具有較強的事業(yè)心和工作責任心；

有較強的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識；

經(jīng)理級人選仍應(yīng)具備以下條件：

本科學歷，且有三年之上工作閱歷；

?？茖W歷，且有五年之上工作閱歷；

中?；蚋咧袑W歷，且于公司工作七年之上；

于公司有過至少倆年之上主管級職務(wù)工作經(jīng)受；

有三個之上崗位的工作經(jīng)受。

主管級干部仍應(yīng)具備以下條件：

本科學歷，且于公司工作倆年之上；

專科學歷，且于公司工作三年之上；

中?；蚋咧袑W歷，且于公司工作四年之上。

之上條件特殊優(yōu)秀者可適當放寬相應(yīng)標準，但須競聘崗位領(lǐng)導書面審批。

4.2.4關(guān)鍵崗位

具備關(guān)聯(lián)專業(yè)學問和技能。

有志于公司進展

資格審查占總評分的60％，詳細評分標準參見《竟聘資格審核表》

當同壹崗位報名人數(shù)少于3人時，取消該崗位競聘。

5.0競聘會

參會人員必需于指定時間前到達會場，有特別緣由，應(yīng)提前向大會主持人說明，且取得允許。

竟聘大會程序

參聘人的競聘次序以竟聘前通知為準。

會議主持流程：主持人宣布大會開頭和競聘規(guī)章公司領(lǐng)導講話主持

人宣布評委、公眾評委和參聘人名單參聘人上臺自我介紹、簡述施政

方案或崗位熟悉辯論領(lǐng)導作大會總結(jié)壹大會完畢組織部門收

集評委記錄資料。

5.3竟聘規(guī)章

每個辯論人競聘時間依據(jù)崗位性質(zhì)等打算，主持人有責任提示辯論人把握時間

競聘壹般實行單獨辯論的方式

評委的評價占總分的40％，評分標準參見《競聘考評表》。

6.0競聘結(jié)果

竟聘大會后三天內(nèi)由組織部門綜合《原部門鑒定》、《競聘考評表》的評分，打算競聘結(jié)果，且報治理部審核備案。

錄用和公布

6.2.1競聘完畢壹周內(nèi)，組織部門將公布競聘結(jié)果。且公布任命通知。

公布競聘結(jié)果后，由組織部門通知聘用人員及其原于部門負責人，于規(guī)定時間內(nèi)辦好工作交接手續(xù)。

治理部審核聘用人員工作交請況后，開具調(diào)令、辦理發(fā)文手續(xù)，假如聘用人員為本部門人員，不需開調(diào)令。

7.0考核方法

7.1全部竟聘信息均應(yīng)按統(tǒng)壹的標準和地點公布，且要求精確準時。關(guān)聯(lián)通知如果傳達不到位，扣除相應(yīng)責任人績效獎金10元/次

部門內(nèi)臨時進行的無競聘規(guī)劃的竟聘，其結(jié)果作無效處理，且扣除責任人績效獎金50元/次。未按程序規(guī)定制定的規(guī)劃或規(guī)劃不準時的，視為不良規(guī)劃，且扣除關(guān)聯(lián)責任人績效獎金10元/次。

聘用人員不能于規(guī)定交接時期內(nèi)完成報到手續(xù)，若是個人緣由，延遲報處處罰50元/天，延遲3天取消其聘用資格；

若由于關(guān)聯(lián)部門之間協(xié)調(diào)工作未做好，取消聘用人員原聘資格，所于部門負責人和競聘部門負責人各扣罰績效獎金200元。

于競聘過程中有徇私舞弊者，壹經(jīng)發(fā)覺扣除績效獎金500元/次，情節(jié)嚴至者

作開除處理。

于競聘人員未能到位之前，應(yīng)依據(jù)本制度做好相應(yīng)工作安排，否則因崗位真

空造成的損失由部門責任人全額擔當。

各經(jīng)辦人員違反本制度其他規(guī)定者，視情節(jié)輕重扣除責任人績效獎金20壹

50元/次。

8.0附則

本制度以下用語的含義：

緊急競聘：由總