#頁腳內(nèi)容安全管理是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報。要求安全負責人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查，并負責記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。安全負責人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安全負責人；對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。要求每日派人清掃衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。經(jīng)檢查衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的對安全負責人處以100元處罰。模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對安全負責人處以300元處罰。要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行。存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位1000元處罰。存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負責人員。要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護。發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負責人處以200元罰款。要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，通報總包單位。發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的對安全負責人處以500元/次的處罰。安全負責人必須持證上崗。要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須進行安全現(xiàn)場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。要求施工單位嚴格管理用電制度。要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報總包單位并對安全負責人處以500元罰款。現(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100元罰款。嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100元罰款。（三）、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領(lǐng)導對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。要求進場材料、設(shè)備及時上報出廠保證資料、復試資料。無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現(xiàn)場施工。每次進場材料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰。每次復試資料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰。要求及時回復監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復）。每次發(fā)現(xiàn)不回復監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以500元處罰；每次發(fā)現(xiàn)不回復監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰；要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗收，并向總包單位予以通報?？紤]各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗收工作。要求及時上報限期須報資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次100元處罰。要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。要求一周內(nèi)完善實際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時間不辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。要求按年度與建設(shè)單位清點簽證量。逾期不主動聯(lián)系清點簽證的視為自動放棄簽證。要求資料負責人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無項目章、無項目經(jīng)理簽字的資料建設(shè)、監(jiān)理單位不予認證。要求總包單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認可、簽字，嚴禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報總包單位并對資料負責人員處以300元處罰。（四）、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實體，施工質(zhì)量管理尤為重要。要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報總包單位，私自施工部位不計入工程量。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質(zhì)量負責人。要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收。限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負責人處以300元處罰。要求嚴格控制進場材料質(zhì)量。進場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符的嚴禁用于現(xiàn)場施工，對總包單位予以5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質(zhì)量負責人檢驗的，對質(zhì)量負責人處以300元處罰。要求嚴格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負責人處以500元罰款，并通報總包單位。要求執(zhí)行樣板先行制度。不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量負責人處以300元罰款。要求重視成品保護。要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由總包單位承擔。要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。（五）、進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。按指定節(jié)點計劃完成施工。①要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進度目標。②施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。③當工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報總包單位。2．各工種相互配合施工。當施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工；當須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報總包單位。（六）、獎勵制度：申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。獎勵內(nèi)容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。每月評比出質(zhì)量、進度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包批準后予以300元獎勵。上述制度執(zhí)行總包單位、各負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加強管理責任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向建設(shè)、監(jiān)理單位說明情況。各項罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無合同關(guān)系的）單位出現(xiàn)的罰款金額、獎勵金額由公司負責人遞交。此管理制度報送山東省魯商置業(yè)有限公司、山東泰安建筑工程集團有限公司、北京中建華騰裝飾有限公司（精裝）、哈爾濱華意木業(yè)有限公司（門窗）、