TOC\o"1-5"\h\z第一章編制依據(jù) 2…第二章工程概況 3第三章施工總體部署 5第四章施工準(zhǔn)備 16.第五章主要項目施工方法 20一、 土方工程基槽開挖 21二、 植筋 22.三、 墻體鋼筋網(wǎng)片綁扎 27四、 噴射混凝土 29第六章保證工程進(jìn)度的措施 37.第七章降低施工成本措施 41第八章質(zhì)量保證體系及措施 41第九章文明施工、環(huán)保、消防管理措施 51第十章施工資料管理 54

第十一章主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第十一章主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 55第一章編制依據(jù)1、 北京市房山區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)第三中學(xué)教學(xué)樓、辦公樓、實(shí)驗樓加固工程施工圖紙2、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204-20023、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-924、《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GB50152-925、《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB13013-19916、《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499-20077、《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-20018、《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》GB50367-20069、《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》JGJ145-2004

10《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-200211《鋼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》CECE779612《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》JGJ116-9813《民用建筑修繕工程施工規(guī)程》GJJ/T53-9314《磚混結(jié)構(gòu)房屋加層技術(shù)規(guī)范》CECS78:9615《磚混結(jié)構(gòu)加固與修復(fù)》03SG61116《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200117《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法》 03G101-118《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-8819《建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50344-200420、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46-8821、 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99第二章工程概況一、工程簡介，位于北京市房山，位于北京市房山4層，建筑高度區(qū)原建筑由教學(xué)樓、辦公樓、實(shí)驗樓三部分組成。其中教學(xué)樓，地上16.20m,建筑面積3245m2。辦公樓地上4層，建筑高度16.20m,建筑面積2245m2。實(shí)驗樓地上3層，建筑高度12.60m,建筑面積2350m2,總建筑面積7840m2。加固后抗震設(shè)防烈度8度，加固后使用年限40年，建筑耐火等級為二級。教學(xué)樓、辦公樓、實(shí)驗樓設(shè)有伸縮縫。原建筑物為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為混凝土條形基礎(chǔ)。樓板為預(yù)制鋼筋混凝土空心板和實(shí)心板。原結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。本工程加固形式：采用噴射混凝土板墻加固方法對整樓進(jìn)行加固。部分梁、板、柱采用粘碳纖維布加固。二、 主要工程施工內(nèi)容1、 鑿除原地面墻面面層；2、 基槽人工土方開挖；3、 鏟除原墻面抹灰層；4、 墻體、樓板鉆孔；5、 植筋;6、 鋼筋混凝土板墻加固；三、 主要工程施工項目簡述本工程主要采用墻體加固，承重墻體采用鋼筋混凝土板墻單、雙面板墻厚度為60mm。部分梁、板、柱采用粘雙層碳纖維布加固。第三章施工總體部署我公司已成立以公司經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和協(xié)調(diào)本工程的投標(biāo)和施工管理，根據(jù)工程具體情況和安排，成立項目部對工程進(jìn)行專項管理。一、目標(biāo)管理1、 工期管理保質(zhì)、保量、保期完成業(yè)主的任務(wù)。初定工期為兩個月（2010年7月1日至2010年9月1日），具體見北京市房山區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)第三中學(xué)改造加固工程施工計劃，開工日期以甲方要求進(jìn)場開工日期為準(zhǔn)。本工程的關(guān)鍵線路在墻體加固部位，保證此分項工程的工期是確保整個工期的關(guān)鍵所在。2、 質(zhì)量管理目標(biāo)全部達(dá)到工程質(zhì)量要求，并經(jīng)國家檢測部門認(rèn)定，各項指標(biāo)達(dá)到本工程加固設(shè)計值標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量為：合格。3、 文明施工管理目標(biāo)貫徹OHSAS-18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率＜1.弘。實(shí)現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。4、 環(huán)境管理目標(biāo)貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行北京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，杜絕環(huán)境污染，美化施工環(huán)境。5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保按照生產(chǎn)施工周期，完成業(yè)主核定的工程造價所含工程量。二、組織管理1、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)為保證本工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，本工程列為公司的重點(diǎn)工程。立刻成立以各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。本工程按項目法組織施工，在現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。選派技術(shù)力量雄厚，有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才負(fù)責(zé)工程施工，成立項目部對工程進(jìn)行具體管理。公司將根據(jù)本工程具體情況，對本工程的人員、材料、機(jī)具供應(yīng)給予充分的保證，同時由公司一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項工作。公司將組織有關(guān)部門依據(jù)施工進(jìn)度計劃定期對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核，監(jiān)督工程質(zhì)量及進(jìn)度情況。

項目組織機(jī)構(gòu)見圖:項目經(jīng)理I全材生產(chǎn)經(jīng)理項目總工安經(jīng)昔營呂理組項目組織機(jī)構(gòu)見圖:項目經(jīng)理I全材生產(chǎn)經(jīng)理項目總工安經(jīng)昔營呂理組2、本項目經(jīng)理部設(shè)置特點(diǎn)專業(yè)、高素質(zhì)的原則：從項目經(jīng)理、總工程師到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則：組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則：項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力。因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來3、經(jīng)理部主要人員及部門職責(zé)1項目經(jīng)理1） 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任。是本項目的質(zhì)量、安全、工期、成本第一責(zé)任人，對施工管理全過程負(fù)責(zé)和完成與業(yè)主合同范圍內(nèi)的全部工作；2） 執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項目《質(zhì)量計劃》；3） 對工程成本負(fù)責(zé)，對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；4） 依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；5） 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量、安全目標(biāo)以力爭項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6） 負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；7） 負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通?？偣こ處?）組織編制施工方案、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃。2）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理工作，對技術(shù)負(fù)責(zé)；頁腳內(nèi)容83）督促貫徹各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；4） 組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；5） 審批各施工方案；6）對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；7） 負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；8） 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。生產(chǎn)經(jīng)理1） 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2） 嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包商的工作之中；3） 領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實(shí)施；4） 對其主管部門編制的實(shí)施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)；5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作 ，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；6） 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作；7） 對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；8） 參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4?部門職責(zé)（1） 技術(shù)組1） 配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；2） 負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；3） 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；4） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；5） 負(fù)責(zé)試驗室設(shè)備及工作的管理；6） 工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃,糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審；7） 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。（2） 生產(chǎn)組1）負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；2）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；3） 負(fù)責(zé)編制項目季、月、周計劃，并以此控制施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)編制月、周工程量統(tǒng)計報表并上報公司項目管理部；4） 負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工；負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，審核班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；5） 加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；6） 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；7） 協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理；8） 協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。（3）質(zhì)量組1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2） 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；3） 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃；4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；6） 負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；7） 負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；8） 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。（4）安全組1） 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；2） 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；3） 負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；4） 及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；6） 組織現(xiàn)場特殊設(shè)施的驗收，并建立特殊工種臺帳。（5）經(jīng)營管理組1） 負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作；2） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；3） 編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認(rèn)工作，對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督；4） 做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作；5） 參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；6） 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款單工作；7） 負(fù)責(zé)項目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析；8）協(xié)助項目經(jīng)理部控制消費(fèi)基金的支出，監(jiān)督各項費(fèi)用的收支狀況；9） 負(fù)責(zé)項目人員薪金的發(fā)放；10） 嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經(jīng)紀(jì)律。（8）材料組1）負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；2） 對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買；3） 監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔；4） 及時組織自供材料（含由公司直接分包的分承包方）的選擇、送審，并將審定結(jié)果報工程部及合約部；5） 及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔；6）負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；7） 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；8） 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作；9） 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。三、項目組織協(xié)調(diào)根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目經(jīng)理部技術(shù)總工組織技術(shù)組、工程組的技術(shù)人員仔細(xì)核對圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會審，形成會審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。2?建立周例會制度：在每周五下午組織周例會，項目技術(shù)總工、質(zhì)量組、安全組、工程組等主要負(fù)責(zé)人參加。3?制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，會同業(yè)主、設(shè)計聚到一起，商討解決，此專題會不定時召開。四、施工部署原則1、 總原則加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工準(zhǔn)備的投入。在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間拼速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項目既定的各個階段目標(biāo)，完成對業(yè)主的各項承諾，為業(yè)主呈現(xiàn)精品工程，為自己樹立企業(yè)品牌作出自己的一份貢獻(xiàn)。2、 施工技術(shù)方案部署原則我公司對本工程極為重視，如果我公司中標(biāo)，也將被列為公司的科技示范工程，所以在技術(shù)方案的制定上是必須考慮全面。施工技術(shù)部署必須滿足以下幾點(diǎn):符合施工管理目標(biāo)；施工順序合理；施工流水段劃分合理、有效；施工方法科學(xué)先進(jìn)，關(guān)鍵工序和復(fù)雜關(guān)節(jié)明確、有針對性、措施完善可靠，同時要盡可能的降低工程成本造價。3、 質(zhì)量控制部署原則加強(qiáng)項目管理人員和工人自身控制，每一位工作者作到心中有數(shù)，確定加強(qiáng)過程管理，進(jìn)行全程跟蹤的過程精品的原則。4、 安全、文明及環(huán)?？刂撇渴鹪瓌t本工程在安全、文明及環(huán)保上的目標(biāo)是達(dá)到北京市建筑施工安全文明優(yōu)良工地的要求，所以應(yīng)以現(xiàn)場規(guī)劃是否合理，流水段施工是否合理，各種安全措施是否到位，安全保證體系、環(huán)境保證體系是否健全為基礎(chǔ)，堅持“以人為本”的原則。第四章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、對原結(jié)構(gòu)的各種控制線進(jìn)行復(fù)測和校正工作，并對結(jié)構(gòu)加固改造、位置進(jìn)行測量放線。2、配備本工程所需的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖集等書籍，并組織各施工組進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。3、 圖紙會審接到圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組織各部門、各專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，同時取得各項有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，參加設(shè)計交底，并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理好洽商。并且在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給設(shè)計、甲方、會同監(jiān)理共同解決。4、 施工方案、技術(shù)交底編制施工方案。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員給工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底、施工操作交底，使所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前熟悉施工的內(nèi)容。二、 現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場后及時接通臨時水、電，滿足施工現(xiàn)場需要，用水主要為工程用水和消防用水，施工用電應(yīng)滿足施工機(jī)具及照明等使用。搭設(shè)臨時庫房。三、 主要設(shè)備、器材準(zhǔn)備施工設(shè)備，器材計劃表：電錘80把剔鑿釬1000根電線1000米臺床4臺

配電箱（三級）200個電焊機(jī)4臺角磨機(jī)20把吹風(fēng)機(jī)100個切割機(jī)1臺拆彎機(jī)1臺調(diào)直機(jī)2臺攪拌機(jī)2臺千斤頂12個滾筒1600個噴射機(jī)5臺鋼絲刷、毛刷2000把其它配件滿足施工要求四、勞動組織安排準(zhǔn)備1根據(jù)預(yù)算部門編制的施工預(yù)算，統(tǒng)計出各分項工程的工程量，結(jié)合施工進(jìn)度要求，確定每個工種所需的施工人數(shù)，組織工人進(jìn)場。2、新工人進(jìn)場后由安全員進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，由工長和技術(shù)員對班組長和新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃，分項工程的施工工藝標(biāo)

準(zhǔn)及安全、技術(shù)交底，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。勞動力的配置計劃見表。工 長2名負(fù)責(zé)各施工項目、施工段生產(chǎn)和管理技術(shù)員3名負(fù)責(zé)放線、技術(shù)資料和現(xiàn)場技術(shù)技術(shù)工人200人負(fù)責(zé)施工電焊工2人負(fù)責(zé)安裝、焊接安全員2人負(fù)責(zé)安全檢查、監(jiān)督材料員2人負(fù)責(zé)現(xiàn)場器材、材料調(diào)配發(fā)放電工2人施工用電操作管理維修工2人現(xiàn)場施工用具維修、保養(yǎng)護(hù)管員2人生產(chǎn)成品保護(hù)管理五、物資準(zhǔn)備：1、根據(jù)施工預(yù)算和進(jìn)度計劃的要求，編制材料需用量計劃，及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家，落

實(shí)供貨方式。材料需復(fù)檢的由甲方或監(jiān)理現(xiàn)場取樣，由施工單位送實(shí)驗室檢測主要材料用量計劃見下表：主要材料用量名稱規(guī)格單位數(shù)量備注砼C25M3560鋼筋①8-①16T100植筋膠—kg1000第五章主要項目施工方法本工程主要包括地面拆除工程、基槽開挖、墻體鉆孔、樓板打孔、植筋、鋼筋混凝土板墻加固主要施工材料有：C25抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級S6。C25普通混凝土，M7.5水泥砂漿,MU10頁巖多孔磚，?&①10①12、①16鋼筋，植筋膠等。主要工程項目工藝流程：測量放線f加固主要工程項目工藝流程：測量放線f加固拆除地面墻面開挖基槽 植筋墻體一、土方工程基槽開挖1、 施工準(zhǔn)備土方開挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢。建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁），標(biāo)準(zhǔn)水平樁及基槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。場地表面裝飾層已經(jīng)拆除完畢，表面要清理平整。夜間施工時，應(yīng)合理安排工序，防止錯挖或超挖。施工場地應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。2、 主要機(jī)具尖、平頭鐵鍬、手錘、手推車、梯子、鐵鎬、撬棍、鋼尺、坡度尺、小線或 20號鉛3、操作工藝1）工藝流程確定開挖的順序和坡度—沿灰線切出槽邊輪廓曠 分層開挖 修整槽邊―?清底2）施工工藝在天然濕度的土中，開挖基槽和管溝時，當(dāng)挖土深度不超過下列數(shù)值的規(guī)定，可不放坡，不加支撐。淺條形基礎(chǔ)。一般粘性土可自上而下分層開挖，每層深度以60cm為宜，從開挖端都逆向倒退按踏步型挖掘。碎石類土先用鎬翻松，正向挖掘，每層深度，視翻土厚度而定，每層應(yīng)清底和出土，然后逐步挖掘。開挖放坡的坑槽時，應(yīng)先按施工方案規(guī)定的坡度，粗略開挖，再分層按坡度要求做出坡度線，每隔3rn左右做出一條，以此線為準(zhǔn)進(jìn)行鏟坡?；鄣闹绷秃推露?，在開挖過程和敞露期間應(yīng)防止塌方，必要時應(yīng)加以保護(hù)。在開挖槽邊棄土?xí)r，應(yīng)保證邊坡和直立幫的穩(wěn)定。當(dāng)土質(zhì)良好時，拋于槽邊的土方（或材料）應(yīng)距槽（溝）邊緣0.8m以外，高度不宜超過1.5m。在柱基周圍、墻基或圍墻一側(cè)，不得堆土過高。開挖基槽的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多余的土方應(yīng)一次運(yùn)至棄土處，避免二次搬運(yùn)。雨季開挖基槽或管溝時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當(dāng)放緩邊坡或設(shè)置支撐。同時應(yīng)在槽外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。施工時，應(yīng)加強(qiáng)對邊坡、支撐、土堤等的檢查。二、植筋1、范圍本工程植筋內(nèi)容為：基礎(chǔ)放大腳、墻、板，植筋規(guī)格有①12①16植筋深度與規(guī)格嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行。2、施工準(zhǔn)備（1） 主要機(jī)具：水鉆、電錘、角磨機(jī)、鋼絲刷。輔助工具：手吹風(fēng)、空壓機(jī)、注膠器、攪拌器、棉絲、毛刷、墨斗、墨水、線墜、水平尺、合尺、紅藍(lán)鉛等。（2） 主要材料：植筋結(jié)構(gòu)膠采用改性環(huán)氧類或改性乙烯基酯類（包含改性氨基甲酸酯）。鋼筋級別：HPB235級鋼，HRB335級鋼筋。植筋時必須核對鋼筋規(guī)格是否符合設(shè)計要求。鉆孔植筋的錨固長度：一般情況為10d且不小于120,具體按設(shè)計要求。（3） 作業(yè)條件：施工前先清理施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙物，清除施工面浮土及灰塵，在錨固部位的原構(gòu)件混凝土不得有缺陷，如有局部缺陷應(yīng)先進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)或加固處理后再植筋。根據(jù)圖紙標(biāo)注尺寸，放出植筋現(xiàn)場位置點(diǎn)。夜間施工時，應(yīng)合理安排工序，防止錯植，施工場地應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志或拉上警戒線帶。熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。植筋施工工藝工藝流程定位放線---機(jī)械成孔---清孔---驗孔---鋼筋處理---配膠--注膠---植筋---固定、養(yǎng)護(hù)---報驗具體操作過程定位放線：根據(jù)結(jié)構(gòu)加固圖要求放線，測放出鉆孔位置。機(jī)械成孔：按設(shè)計圖紙要求在規(guī)定位置成孔， 孔深、孔徑達(dá)到設(shè)計要求深度。成孔機(jī)械根據(jù)成孔深度及直徑和設(shè)計要求確定使用電錘或水鉆。鋼筋直徑與對應(yīng)的鉆孔直徑設(shè)計值鋼筋直徑d(mm)鉆孔直徑設(shè)計值D(mm)12161418162020252228清孔：若是電錘成孔后要用無油壓縮空氣將孔內(nèi)浮塵吹盡，并用棉絲擦拭孔壁兩次，最后用脫脂棉絲蘸丙酮擦拭兩次，再用干凈的棉絲將孔口圭寸閉，以防止粉塵或沙粒進(jìn)入孔內(nèi)；若是水鉆成孔：成孔后取出內(nèi)部巖心，用鐵絲綁上棉絲將孔內(nèi)污水沾出，或用專用抽水器將孔內(nèi)水吸出，后用電熱棒烘烤至完全干燥，后用棉絲擦洗兩遍封口，同時檢查成孔深度是否滿足設(shè)計要求。（如孔深度不滿足要求，清孔施工者可拒絕施工要求重新成孔）清孔后用干凈脫脂棉絲封堵洞口。驗孔：鉆孔深度、孔壁粉塵等經(jīng)驗收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。鋼筋處理：鋼筋錨固部分要清除表面銹跡及其他污物，一般采用角向磨光機(jī)配鋼絲刷除銹，打磨至磨出金屬光澤為止，若鋼筋銹蝕嚴(yán)重，要用稀鹽酸浸泡除銹 10?15分鐘,后用石灰水中和，再用清水沖洗后擦干方可使用；打磨或浸泡后都要用干凈脫脂棉絲蘸丙酮將鋼筋錨固部分擦干凈。注膠：根據(jù)所需用量現(xiàn)場提取A、B料，按照一定比例充分?jǐn)嚢瑁旌暇笞⑷肟變?nèi)（A為主料、B為固化劑）。注入時注意不要注滿，注入深度一般為孔深的1/3左右，以鋼筋植入后膠液溢出洞口為宜。植筋：水平或豎向孔：首先將配制好的膠注入孔內(nèi)，然后緩慢將鋼筋插入孔內(nèi)，同時要求鋼筋旋轉(zhuǎn)，使結(jié)構(gòu)膠從孔口溢出，排出孔內(nèi)空氣；待鋼筋插好后，用環(huán)氧膠泥封口，以免膠在固化期間向外流淌；鋼筋外露部分長度保證工程需要；穿透孔：首先計算用膠量并注入特制的注膠器中，將注膠器細(xì)口部分伸入水平孔內(nèi)，將處理好的鋼筋放入孔中，并同時封死孔的一端，最后將注膠器內(nèi)的膠擠入孔內(nèi)，使孔內(nèi)膠達(dá)到飽滿。待膠從注膠口溢出時，立即封死注膠口，防止膠的外流；仰視錨筋：用注膠器迅速地將膠打入孔最深處，并同時將涂好膠的鋼筋插入孔內(nèi)，用環(huán)氧膠泥封死下口即可。固定、養(yǎng)護(hù)：植筋施工完畢后注意保護(hù)，6小時之內(nèi)嚴(yán)禁有任何擾動。檢驗、驗收：拉拔試驗是檢驗的依據(jù)，常溫下試驗應(yīng)在植筋 24小時后進(jìn)行。驗收合格后，可以進(jìn)行下道工序的施工，驗收必須符合設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范。（5）植筋過程中應(yīng)注意以下操作要點(diǎn)：采用植筋錨固時，其錨固部位的原構(gòu)件混凝土不得有局部缺陷。若有局部缺陷，應(yīng)先進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)或加固處理后再植筋。按照設(shè)計方案在指定位置鉆孔，孔徑大于鋼筋直徑4—8毫米，鉆孔不能鉆斷梁柱主筋。按照使用說明書調(diào)配植筋結(jié)構(gòu)膠，然后將結(jié)構(gòu)膠注入孔洞內(nèi)，注入時注意不需要注滿，注入深度一般為孔深的1/3左右，以鋼筋植入后膠稍溢出洞口為準(zhǔn)。注膠完畢后，按照設(shè)計要求迅速將鋼筋或螺栓植入，旋轉(zhuǎn)入內(nèi)，植入就位后凝固期間禁止擾動。植筋、植螺栓應(yīng)按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行檢驗。錨固膠性能指標(biāo)

項目性能指標(biāo)膠體強(qiáng)度及變形性能抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值fbc,k>60N/mm2抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值fbt,k>18N/mm2受拉彈性模量E>5.2x103N/mm2受拉極限變形￡U>0.01鋼一鋼粘結(jié)強(qiáng)度抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值fbv,k>14N/mm2抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值fbt,k>20N/mm2不均勻扯離強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值fbP,k>20N/mm2加固之前，需先參照原結(jié)構(gòu)圖紙卸除原有樓面荷載及對加固部位有影響的輕質(zhì)隔墻加固范圍現(xiàn)場放線后，需經(jīng)相關(guān)方檢查確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行施工。三、墻體鋼筋網(wǎng)片綁扎1施工要點(diǎn)充分考慮復(fù)雜節(jié)點(diǎn)處和鋼筋密集處的穿料和綁扎順序。先連接墻立筋，每間隔 2米立梯子筋，再在1.5米左右高處(具體根據(jù)設(shè)計水平筋間距，電盒高度和起步筋等綜

合考慮確定)綁第一道水平筋，之后綁其它水平筋鋼筋保證豎筋垂直度和水平筋的平直度，橫向豎向筋必須與加強(qiáng)筋綁扎牢固。根據(jù)上下層墻體的布置情況以及上下層開洞位置情況， 進(jìn)行墻體插筋及洞口附加鋼筋的綁扎。采用塑料墊塊，按間距600mm梅花形設(shè)置。⑷墻體鋼筋網(wǎng)片豎向筋采用? 8@200,水平鋼筋采用①10@200、S形拉接筋梅花形布置?8@800,墻體錨筋采用①1@800伸出墻體兩側(cè)各500mm、穿樓板墻體錨筋采用①1@800用①1@800伸出板上及板下各640mm，所有穿墻拉接筋及錨筋均距墻體及頂板為150mm。2、 其它要求穿墻S型拉接鋼筋?8@800mm，且梅花形布置。鋼筋綁扎接頭位置要符合設(shè)計要求，相鄰接頭位置按要求錯開；3、 鋼筋質(zhì)量要求鋼筋加工和綁扎不僅要滿足設(shè)計要求，還應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204--2002),(2)鋼筋加工的允許偏差(mm)項次項 目允許偏差(mm)1 受力鋼筋順長度方向全長的凈尺 ±5

2彎起鋼筋的彎折位置士103 箍筋內(nèi)凈尺寸 ±2⑶鋼筋綁扎允許偏差(mm)項項目允許偏差值咅檢查方^法■— y、1綁扎骨架尺量寬、高士52受力主筋長度士10尺量間距士10排距士5彎起點(diǎn)位置1534箍筋、構(gòu)受力主筋保護(hù)層勾造筋間距士10尺量連續(xù)五尺量基礎(chǔ)士5士35梁板受力鋼筋拉接錨樓板、墻入支座、節(jié)士3+10.5尺量入支座、節(jié)士5/、jJ=LA6直螺紋接套筒外露整>1個目測鋼筋搭接頭范圍至少綁扎三道綁絲。四、噴射混凝土1噴射混凝土加固施工工藝(1)施工順序噴射混凝土挖土一一鋼筋綁扎一一澆注基礎(chǔ)混凝土一一放線、驗線---植筋----鋼筋綁扎---噴射混凝土---報驗。施工方法基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)處理：首先將外墻外側(cè)挖至基礎(chǔ)混凝土底部，外墻內(nèi)側(cè)和內(nèi)墻兩側(cè)挖至原基礎(chǔ)部位，然后綁扎鋼筋，支模板，澆注混凝土 ?；A(chǔ)直筋采用①1@600錨入墻體內(nèi)為30d,外露長度為35d。單層雙向鋼筋網(wǎng)片采用?8@200,拉接筋?8@800梅花形布置。保護(hù)層：基礎(chǔ)底面40mm;側(cè)面30mm;噴射混凝土板墻25mm;模板采用竹膠板與木方組合加固方式?；炷敛捎肅25抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級為S6.地面以上部分定位放線：按照圖紙植筋位置要求準(zhǔn)確施放；鋼筋下料制作；根據(jù)設(shè)計圖紙，將鋼筋按所需的長度斷開；鋼筋處理：采用角磨機(jī)配鋼絲輪打磨鋼筋錨固部分， 清除表面鐵銹，光圓鋼筋要將錨固部分打磨至露出金屬光澤為止。成孔：確定孔位后用沖擊鉆成孔，植錨深度根據(jù)設(shè)計要求；雙面墻體采用L”型鋼筋，頁腳內(nèi)容30植筋后與鋼筋網(wǎng)片綁扎牢固；清孔：成孔后，采用壓縮空氣吹出孔內(nèi)灰塵，然后用丙酮擦拭內(nèi)孔兩遍，保證孔內(nèi)清潔；栽筋：將鋼筋插入已清理好的孔內(nèi)，然后塞入干硬性水泥砂漿。固定好錨入植筋，做好成品保護(hù)工作，24小時內(nèi)不得擾動。在錨筋檢查合格后，可以進(jìn)行下道工序。噴射混凝土本工程采用干式噴射技術(shù)，攪拌器型號為 PZ—5B型攪拌器。該機(jī)干噴能力為5?5.5M3/H,輸送距離水平可達(dá)200M,垂直為40M,電機(jī)功率為5.5KW.空氣壓縮機(jī)功率為70KW?；炷羾娚淝皯?yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：對各種設(shè)備及物品的遮護(hù)。對于墻邊、門窗洞口處均需安設(shè)堅固、穩(wěn)定的模板。搭設(shè)腳手架、清理障礙物，保證噴射手的移動空間及其安全性， 滿足噴射距離，最佳距離（噴射嘴至待噴面間垂直距離）為0.8?1.0M;備料，按適當(dāng)配合比進(jìn)行配料。該比例及水泥、砂、石、速凝劑等物料的性能必須在生產(chǎn)使用前由國家有關(guān)測試中心進(jìn)行模擬配比，測試其強(qiáng)度等各種指標(biāo)，達(dá)到設(shè)計要求（配成的砼強(qiáng)度為C25）后方可使用。噴射過程包含下列要點(diǎn)：調(diào)整工作風(fēng)壓和給料裝置，使拌和料的輸出率和速度適宜，風(fēng)壓一般為0.2?0.3MPA;保證砂、石的含水率控制在4?6%干拌合料應(yīng)隨用隨拌，存放時間過長的禁止使用；調(diào)節(jié)好水量，使混凝土具有適宜的稠度，以便良好的壓實(shí)混凝土，并降低回彈量；綁扎鋼筋網(wǎng)片后的待噴面層，應(yīng)保持濕潤但不得有積水；噴射角度盡可能接近90°，以便獲得較大的壓實(shí)力和最小的回彈，噴嘴應(yīng)以環(huán)形(500X150MM范圍做曲線連續(xù)移動保證噴射均勻連續(xù)；正確掌握噴射順序，不使角隅處及鋼筋背面出現(xiàn)蜂窩或砂囊，一般為自下而上，先里后外；及時清除受噴面上的砂囊或下垂的混凝土，以便重新噴射；對于噴射厚度小于60mm可一次噴射完成；每次結(jié)束噴射工作，須認(rèn)真清洗噴嘴；噴射后過于粗糙的部位平整，即在混凝土初凝后用刮刀將模板或基線以外多余的材料刮掉，保證噴射后混凝土的平整度；噴射后的混凝土應(yīng)噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期在終凝兩小時后至兩周內(nèi)；對噴射后的施工現(xiàn)場應(yīng)及時清理，將落地灰清除現(xiàn)場?；炷羾娚涫┕?yīng)注意的事項：噴射混凝土施工時應(yīng)與其它專業(yè)密切配合，及時鋪設(shè)各種管線和套管，并核對留洞及預(yù)埋件的位置，嚴(yán)禁日后打鑿所加固的墻體；應(yīng)做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。2.澆筑混凝土施工工藝(1)支模板，根據(jù)現(xiàn)澆基礎(chǔ)截面尺寸進(jìn)行支模，基礎(chǔ)支模采用木方支撐形式，模板均米用木模。(2)鋼筋加工現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工棚，嚴(yán)格按鋼筋翻樣圖紙進(jìn)行，鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋表面應(yīng)潔凈無損傷。鋼筋的彎鉤或彎折應(yīng)符合下列規(guī)定：I級鋼筋末端需要做180彎鉤，其圓弧彎曲直徑D不應(yīng)小于鋼筋直徑d的2.5倍，平直部分長度不應(yīng)小于鋼筋直徑d的3倍。II級鋼筋末端做90或135彎折時，鋼筋的彎曲直徑D不宜小于鋼筋直徑d的4倍，平直部分長度應(yīng)按照設(shè)計要求確定。彎曲鋼筋中間部位彎折處的彎曲直徑D,不應(yīng)小于鋼筋直徑d的5倍。箍筋的末端應(yīng)作成135/135形式，彎鉤彎曲直徑應(yīng)大于受力鋼筋直徑，且不小于箍筋直徑的2.5倍；彎鉤平直部分的長度不應(yīng)小于箍筋直徑的 10倍。注意事項I級鋼筋的冷拉率應(yīng)控制在4%以內(nèi)，應(yīng)有控制措施，嚴(yán)禁隨意冷拉，隨意切斷盤條。鋼筋加工的允許偏差為:項目允許偏差（mm）受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸士10彎起鋼筋的彎折位置士20彎鉤和弓型鋼筋的彎曲直徑D必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的鋼筋直徑倍數(shù)，杜絕操作中的隨意性。（3）鋼筋綁扎綁扎連接本工程鋼筋采用綁扎接頭。綁扎接頭應(yīng)符合下列規(guī)定：搭接長度的末端距離鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的 10倍，接頭不宜位于最大彎矩處。受拉區(qū)域內(nèi)，I級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤，搭接長度為25d,II級筋為35d。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢。受壓鋼筋搭接長度按設(shè)計要求。各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應(yīng)相互錯開，從任一綁扎接頭中心至搭接長度 L的1.3倍區(qū)域范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋截面面積的百分率應(yīng)符合設(shè)計要求.（4）澆筑混凝土作業(yè)條件澆筑砼部位的模板、鋼筋、鐵件預(yù)埋及管線預(yù)留預(yù)埋等，全部按要求完成， 檢查模板內(nèi)的垃圾、雜物及鋼筋上的油污應(yīng)清掃干凈，檢查鋼筋保護(hù)層的墊塊墊好。澆筑砼用的架子及馬道支搭完畢。電閘箱到位，振搗器轉(zhuǎn)子方向正確。馬凳、墊塊、保護(hù)層厚度符合要求。接槎處剔鑿，清理干凈模板下口、洞口及角模拼接嚴(yán)密，各種連接件牢固。施工員根據(jù)施工方案對班組進(jìn)行全面施工技術(shù)交底。并辦理完隱預(yù)檢手續(xù)和澆灌申請的審批?；炷恋恼駬v振搗時，振搗器的使用應(yīng)快插慢拔，插棒要均勻，順序振搗，插棒間距控制在不大于40厘米，做到不丟棒，不漏振，均勻振搗，振搗上一層砼時振搗棒應(yīng)插入下一層 5厘米。振搗時注意，鋼筋密集及洞口位置，振搗棒應(yīng)距洞邊300mm以上，從兩側(cè)同時振搗，下混凝土高度，澆筑速度也大體一致以防止洞口變形?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)在現(xiàn)在的溫度條件下，混凝土澆注完畢24小時后，混凝土可澆水養(yǎng)護(hù)。質(zhì)量措施制定砼單項質(zhì)量獎罰制度，明確各部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法，采取掛牌制，落實(shí)責(zé)任到人。施工員應(yīng)向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底，并說明關(guān)鍵部位，并深入現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和示范操作。振搗手經(jīng)培訓(xùn)后必須固定，嚴(yán)禁任意更換振搗手，振搗手必須分工明確，防止出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)振搗部位，出現(xiàn)漏振。在澆灌砼時不得任意拆改鋼筋，也不得任意蹬踩鋼筋，確保鋼筋不變形。若有礙施工應(yīng)通過施工員由鋼筋工進(jìn)行處理。砼的外觀質(zhì)量不出現(xiàn)下列弊?。悍涓C、麻面、爛根、夾雜、缺棱掉角，更不允許出現(xiàn)孔洞和漏筋現(xiàn)象，也不允許出現(xiàn)上下錯臺。實(shí)測實(shí)量合格率達(dá)92分以上，砼觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋綁完后，砼班長應(yīng)查看鋼筋的實(shí)際情況如鋼筋的間距，節(jié)點(diǎn)處的情況，預(yù)埋鐵件位置等，施工前向操作人員交待清楚。安全措施操作架子搭設(shè)必須牢固可靠，經(jīng)驗收合格。要保護(hù)好電源線防止砸斷破損，發(fā)生漏電。電閘箱自動斷電裝置，置于安全可靠部位，如發(fā)生短路應(yīng)有電氣專業(yè)人員處理。澆筑砼時，不得站在模板或支撐上操作。使用振搗棒必須要有漏電保護(hù)裝置，操作人員應(yīng)穿戴絕緣手套和膠靴，濕手不得接觸開關(guān)，電源線不得有破皮。第六章保證工程進(jìn)度的措施工程工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)是通過施工進(jìn)度計劃的管理與實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的， 施工進(jìn)度計劃是一個工程在正式施工前通過分析、判斷、模擬預(yù)期的施工工期的全過程，它是一個公司施工經(jīng)驗、施工技術(shù)水平、施工管理能力的綜合體現(xiàn)，是工程項目管理全過程的一項重要內(nèi)容。根據(jù)本工程實(shí)際情況，我們將從施工進(jìn)度計劃的控制與工期施工保證措施等方面加強(qiáng)管理，達(dá)到我公司承諾工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。一、施工保證措施1、制定專項施工措施保證施工工期編制相應(yīng)《民擾和擾民實(shí)施辦法》、《現(xiàn)場材料運(yùn)輸協(xié)調(diào)方案》等相應(yīng)的施工措施，調(diào)動項目人員的能動性，加強(qiáng)與總包的協(xié)調(diào)保證本工程的工期2、 建立完善的計劃保證體系，實(shí)施總控計劃為主其他計劃相輔的動態(tài)計劃體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線。全面實(shí)行計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格按計劃管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就能保證整個工程的工期，避免了盲目性，做到心中有數(shù)。在項目經(jīng)理部技術(shù)部成立特別小組，積極和總包配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。3、 加強(qiáng)人、材、機(jī)的投入與管理制定詳細(xì)的勞動力、材料、機(jī)具進(jìn)場供應(yīng)計劃，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督促落實(shí)。編制好詳細(xì)的材料構(gòu)件進(jìn)場計劃，對于訂貨時間長的材料設(shè)備要預(yù)先安排好，加強(qiáng)原材料及半成品的計劃供應(yīng)保證，專人敦促落實(shí)。根據(jù)本工程的工期較短，工程量較大，且工序交叉多，為此我公司將投入大量人力、物力，以確保工程按期完成。4、 采用科學(xué)、合理的施工方法制定有針對性的施工方案和技術(shù)交底本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。采用小流水施工，項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計劃安排，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。5、建立例會制度，弓I進(jìn)競爭機(jī)制，保證各項計劃的落實(shí)計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早 8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)。6、資金保證目前建筑市場上影響工程進(jìn)度的一個重要因素是資金短缺， 造成材料不到位，影響工程進(jìn)度；該項目將在公司內(nèi)部銀行設(shè)立單獨(dú)賬號，凡該工程的資金除了項目經(jīng)理之外，任何人都無權(quán)使用，內(nèi)部銀行只有在見到項目經(jīng)理簽字之后才可付款，做到專款專用，確保工程款全部用于本工程上，消除資金對工期的影響；對急需定貨的資金，由內(nèi)部銀行以內(nèi)部貸款方式對項目提供支持。7、實(shí)施切實(shí)可行的環(huán)保安全措施認(rèn)真貫徹公司的IS014001環(huán)境管理體系，合理安排施工工序和防塵、防噪措施。施工管理上嚴(yán)格從嚴(yán)管理，并加強(qiáng)與總包、業(yè)主等的密切聯(lián)系、配合，真正做到“施工不擾民”，不因擾民影響工期。二、施工進(jìn)度計劃的控制與管理1、 工程項目計劃管理體系的建立工程工期緊，施工工序多，交差配合頻繁，合理安排則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作必須建立計劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2、 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過總承包部與分包的調(diào)度會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實(shí)情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，計劃人員應(yīng)與技術(shù)、總包單位協(xié)商、控制。第七章降低施工成本措施1、 采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，推行行之有效的增產(chǎn)節(jié)約措施。積極開展“雙增雙節(jié)”活動，制訂具體獎罰制度，推行新技術(shù)、新工藝，提高效率，降低成本。2、 加強(qiáng)調(diào)度工作，做好流水交叉施工組織，及時解決現(xiàn)場問題。3、 做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、材料、機(jī)具、組織、協(xié)調(diào)等因素影響和干擾，造成經(jīng)濟(jì)損失。4、 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，由項目材料人員及項目總工程師、預(yù)算工程師共同把關(guān)，強(qiáng)化材料全面管理意識和組織手續(xù)，從計劃、采購進(jìn)場、驗收、使用、回收等各個環(huán)節(jié)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，堵塞一切漏洞。5、 植筋時嚴(yán)格控制用膠量，避免大量結(jié)構(gòu)膠的浪費(fèi)，做好文明施工，避免水、電浪費(fèi)現(xiàn)象。第八章質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量方針、目標(biāo)我公司本著“機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，過程控制有力”的原則，建立起完善、健全、有效的質(zhì)量保證體系，對工程的全過程實(shí)施全面的動態(tài)質(zhì)量管理，以此來確保預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：顧客滿意是我們的承諾，科學(xué)管理是我們的保障，持續(xù)改進(jìn)是我們的目標(biāo)，爭創(chuàng)名牌是我們的追求。2、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)充分滿足甲方與總包高質(zhì)量的要求，我公司將本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為：確保優(yōu)質(zhì)工程。在工期較為充裕有利條件下，合理部署，精心施工，交給甲方與總包一個滿意的優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)量計劃為：完成合同規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程，并符合圖紙要求的所有使用功能。分部、分項工程質(zhì)量驗評一次合格率達(dá)100%優(yōu)良率達(dá)95%以上。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理人員職責(zé)1、 項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2、 質(zhì)量總監(jiān)：由單位總部直接委派，參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實(shí)施，具有一票否決權(quán)。3、 項目副經(jīng)理：參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)質(zhì)安部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。4、項目總工程師：根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。三、質(zhì)量控制過程和階段1質(zhì)量控制過程施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。2、質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查設(shè)計圖施工圖紙，進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，編制項目施工組織設(shè)計。物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備：建立項目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：測量控制、生產(chǎn)臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進(jìn)步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，結(jié)構(gòu)預(yù)變形控制及監(jiān)測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄)。事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定；按設(shè)計文件要求和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工， 質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求;四、對影響質(zhì)量的五大因素控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即4M1E,指：人（Man），材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），如下圖所示。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備、正確使用、管理和保養(yǎng)。為此要健全“人機(jī)固定”制度、 “操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。方法控制包含施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。五、質(zhì)量控制方法項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書;審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查1現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序， 在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能進(jìn)入下道工序。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后，需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?，F(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時，進(jìn)行跟班或追蹤檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采用目測法、實(shí)測法和試驗法進(jìn)行檢查。六、 工程材料設(shè)備的進(jìn)場驗證和校驗進(jìn)場工程材料必須有出廠合格證、檢驗報告、復(fù)試報告合格后報總包或監(jiān)理單位方可用于工程上。七、 施工工序的質(zhì)量控制工序質(zhì)量內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制原理：采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。施工工序質(zhì)量控制程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；檢查測量定位是否準(zhǔn)確；檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；檢查《分項工程評定表》是否符合實(shí)際情況；檢查隱蔽工程驗收是否按程序進(jìn)行；檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。過程控制的主要做法（1） 全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控責(zé)任工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽字認(rèn)可，并責(zé)成期限整改。（2） 抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗。質(zhì)安部加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（3）接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或進(jìn)入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師開具的施工安裝不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包項目經(jīng)理部予以及時落實(shí)、跟蹤和督促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗證簽字認(rèn)可為止。（4） 嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先進(jìn)行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在作業(yè)班組自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗認(rèn)可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進(jìn)行復(fù)驗認(rèn)可，并在監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；第三，組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗。（5） 針對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。八、成品保護(hù)在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，有些分項、分部工程或部位已經(jīng)完成，其它工程或部位尚在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)， 就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。第九章文明施工、環(huán)保、消防管理措施我們堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。 使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。我們將依據(jù)GB/T24001-(1996)/IS014001-(1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保該工程成為使用功能完備的綠色建筑。鑒于本工程周邊環(huán)境，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。本工程施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)保及消防領(lǐng)導(dǎo)小組 ，在開工前報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn),加強(qiáng)對職工的宣傳教育，建立健全現(xiàn)場環(huán)保及消防管理的規(guī)章制度 ，遵照北京市、建設(shè)部的有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防工作條例進(jìn)行生產(chǎn)場容管理，每天對工地進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對火災(zāi)隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決消除。施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全文明生產(chǎn)、消防保衛(wèi)設(shè)施，合理調(diào)整安排工序，作到文明管理、不野蠻施工；嚴(yán)格制定執(zhí)行成品保護(hù)措施，以免造成不必要的返工浪費(fèi)；進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆，酒后操作等違章違紀(jì)現(xiàn)象。本工程施工中合理調(diào)整工序安排，將易產(chǎn)生較大噪聲的工序安排在相對集中的時間內(nèi)完成，噪聲大的房間作業(yè)時應(yīng)將門窗封閉。一、安全生產(chǎn)1、 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、 施工全體人員要認(rèn)真遵守國家安全法令法規(guī)，遵守施工現(xiàn)場的安全條例；3、 生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全管理工作，組織成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)；4、 各分項工程施工前，工長應(yīng)編制有針對性的安全技術(shù)交底，并向施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,履行簽認(rèn)手續(xù)，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，糾正違章；5、 施工作業(yè)應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，吸煙到指定的吸煙室高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶，班前不準(zhǔn)喝酒，工作應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉戲打鬧；6、 施工現(xiàn)場的一切洞口必須加蓋，設(shè)圍攔,防護(hù)棚，并加警告宣傳標(biāo)志；7、 施工中所搭設(shè)的架子要有支搭方案，并經(jīng)安全技術(shù)部門驗收合格后方可使用；8、 配電設(shè)施的金屬外殼應(yīng)有可靠的保護(hù)線連接，移動式電動工具及手持電動工具的保護(hù)線必須采用銅芯軟線，并應(yīng)采用高靈敏的漏電保護(hù)裝置；9、施工現(xiàn)場臨時用電，將按規(guī)范要求編制臨時用電施工組織設(shè)計并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。二、 消防措施1、 由安全負(fù)責(zé)人主抓消防工作，成立義務(wù)消防隊伍，負(fù)責(zé)日常消防管理工作。消防人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗；2、 施工現(xiàn)場設(shè)一個臨時消火栓，消火栓附近有明顯標(biāo)志，消火栓周圍不得堆放材料，道路暢通；3、 施工現(xiàn)場配備足夠得消防器材；4、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，各種臨時用火必須向主管部門領(lǐng)取用火證，并配有專人看火5、 施工現(xiàn)場有消防制度方案，有計劃進(jìn)行檢查，有記錄和整改措施。三、 文明施工1、 施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，設(shè)專職環(huán)境人員，及時清理施工中的垃圾等雜務(wù)，清理施工中的污水；2、 工程垃圾定點(diǎn)堆放，及時清運(yùn)出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場保證工完場清；3、 工具、材料的擺放須按施工總平面圖的布置的位置堆放，碼放整齊，注意施工噪音的影響，必要時調(diào)整施工時間及程序。四、 環(huán)境保護(hù)措施1、防止大氣污染的措施：頁腳內(nèi)容53清理施工垃圾應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)， 嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，造成揚(yáng)塵，施工生產(chǎn)、生活垃圾要采用封閉垃圾池固定堆放，及時清運(yùn)，清運(yùn)時，適量灑水減少揚(yáng)塵。2、 防止水體污染措施：施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀池處理后方可排入下水管網(wǎng)，禁止將結(jié)構(gòu)膠包裝及廢膠拋入水中。3、 防止噪聲污染的措施：建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自 覺意識。需夜間施工時應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，夜間施工時，所有機(jī)械設(shè)備、車輛不得鳴號，工人施工時禁止大喊大叫。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測，對產(chǎn)生噪聲的地方，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。第十章施工資料管理施工技術(shù)資料是保證工程施工及竣工驗收的必備條件， 也是對工程進(jìn)行檢查驗收、管理、施工、維修、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，因此對一項建筑工程而言，收集、整理全套與其施工內(nèi)容相應(yīng)的真實(shí)、齊全、全過程系統(tǒng)的資料是十分必要的，本工程質(zhì)量目標(biāo)要求較高，因而對技術(shù)資料的收集、整理、驗收、歸檔移交也提出了較高的要求。我們?yōu)榇艘仓贫讼鄳?yīng)的管理措施。本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將嚴(yán)格按照《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》(DB11/T695-2009文件收集、整理和編制。凡與本工程有關(guān)的技術(shù)資料，均應(yīng)有完整的書面資料，做到全面收集，順序編號，裝訂成冊、集中保管，主要有以下幾個方面資料：1勘察設(shè)計資料：設(shè)計施工圖紙；2.工程項目資料：工程合同書、工程施工組織設(shè)計；3?工程施工資料：技術(shù)交底、隱蔽工程驗收記錄；4?工程質(zhì)量資料：分部工程質(zhì)量驗收記錄表；5.安全生產(chǎn)資料：安全生產(chǎn)檢查記錄、安全生產(chǎn)會議記錄；6?經(jīng)濟(jì)核算資料：工程量統(tǒng)計資料；7?施工日記：完整的第日錄、包括天氣情況，施工內(nèi)容、質(zhì)量、安全方面的情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察工地后的指示、談話情況等。第十一章主要技