PAGE1020頁項目廢舊物資管理辦法第一章總則第一條為了嚴格規(guī)范項目廢舊物資管理，充分利用公司的物資資源，降低X文件、2015年《××X公司物資管理手冊》要求和公司及各項目實際情況，制定本辦法。公開競價，透明操作，財務收款”辦理。第三條內部單位項目需要再利用的物資不得以任何理由對外處理（價值、但不能抵消調撥費用的廢舊物資除外。第四條本辦法適用于X公司××分公司所轄各項目。第二章管理機構及職責設置第五條廢舊物資處理機構設置決策層：公司——分管領導管理層：公司——物資部、工程部、合約商務部監(jiān)督層：紀檢（效能）監(jiān)察部執(zhí)行操作層：項目部——物資、工程、預算、技術、成本、分包隊伍××在廢舊物資管理方面的具體職責是：監(jiān)督檢查各項目對本辦法的執(zhí)行情況；指導和監(jiān)督各項目廢舊物資處理業(yè)務；參照公司管理標準補充完善本單位所轄項目的廢舊物資報廢認定標準；牽頭組建公司管理層面的廢舊物資報廢認定小組；組織公司管理層面審核批復各項目廢舊物資處理申請；負責本公司各項目廢舊物資統(tǒng)計報表的收集、整理工作；按季度向上級主管部門呈報《廢舊物資處理統(tǒng)計季度報表第七條X公司各項目經(jīng)理部廢舊物資管理職責：項目部應將廢舊物資管理納入成本管理小組的主要議事日程，工程開工前要確定各種材料損耗率，制訂廢舊物資管理辦法和制度，建立廢舊物資管理臺帳。料員?！毙鑸髲U機械設備，管理單位必須先查機、料、具”應集中存放、標識清楚、妥善保管，按程序集中、公開、競價處理。對批準報”必須另建臺帳并上報上一級主管部門備案；向上級物資管理部門呈報《廢舊物資處理申請表》，具體格式詳見附件一；簽；在平臺按實際交易事項及時登記廢舊物資處理賬務；第三章廢舊物資的界定第八條廢舊物資定義：無法繼續(xù)使用和無再修復利用價值的報廢物資或本項目不再繼續(xù)使用且調撥成本高于使用價值的待處理廢舊物資。第九條廢料的分類及狀態(tài)描述序號廢舊物資類別序號廢舊物資類別狀態(tài)描述相關要求1 無法使用的物資鋼筋頭、報廢的電線電纜等；鋼筋下腳料的長度不得超過30cm，直徑大于16mm螺紋鋼筋長度在20cm以上的處理鋼筋頭的數(shù)量原則不能超過鋼筋圖紙2%或執(zhí)行2盡量利用，不得隨意丟棄。對于因設項目承包合同及勞務計變更而剩余的箍筋要改制再用，不分包合同的約定準隨意切斷作為廢材處理木方、板材、竹膠板、木膠板、損壞不能回收使用的周轉料具嚴重的腳手架和扣件等-3不能再利用的工具、用具及臨時設施板房、彩板圍墻等-4在施工中造成損壞或無使用價值而成為報廢的設備現(xiàn)場施工機械、配電箱等-5其他無法利用或損壞的廢舊物資不能通用的異形鋼模板、走道板等——16mm200mm300mm以下確無實用價值的（注意項目鋼筋加工對馬凳筋、網(wǎng)片拉鉤筋對短鋼筋的需求及再利用。(20cm30cm)木方下腳料（40cm）值的模板、木方。轉料具：鋼管、扣件、腳手架、走道板、馬鐙、金屬支架、鋼軌、×拉桿、×壓板、盾構始發(fā)（接收）架、電線電纜、臨建水管、閥門管件、電瓶箱等。安全網(wǎng)——200mm2200mm2使用價值的。施工通風物資、施工監(jiān)控設備、環(huán)境質量監(jiān)測設備、中小型機械及機械施工易損耗材等。第四章廢舊物資的處理程序第十一條項目廢舊物資的處理程序，表述如下：——項目管理層進行基礎審核鑒定和申請會簽后————項目管理層在上級主管部門的監(jiān)督和授權下組織發(fā)起項目廢舊物資招標拍賣程序：招標文件起草、會審、公告發(fā)布、收購商報名及資格審核、標書遞交、開標、議標、評標、定標（定標記錄會簽、中標發(fā)布、合同簽署、上繳押金、計量交割、款項結算、財務收據(jù)出具、自有作業(yè)層或勞務（分包）××賬務登記、處理記錄會簽、報表統(tǒng)計匯總上報存檔等。廢舊物資處理由項目作業(yè)層和管理層根據(jù)項目廢舊物資存儲管理狀況提起廢舊物資處理申請，項目材料負責人填寫《廢舊物資處理申請表;對大批量的報廢物資處理可采取公開招標”）經(jīng)項目相關職能部門、項目部經(jīng)理審核并簽字后，連同申請表和相應視頻照片一塊上報上級物資主管部門；資進行報廢認定和處理意見會簽。項目物資部在廢舊物資處理記錄批準并獲得處理授權后，方可進行廢材處理。如需要執(zhí)行招標拍賣程序，則需在上級部門的監(jiān)督指導下起草待處理并于審批后報上級主管和相關職能部門發(fā)布拍賣公告，啟動招議標拍賣程序；信息進行調研和咨詢，做到心中有數(shù)，以便確定項目廢舊物資招標處理價格底線的依據(jù)；拍賣公告發(fā)布后，由項目物資部收集收購商報名資料，并會同項目相關職能部門審核收購商投標資格；錄并予以及時會簽；通過定標確定拍賣單價后，會同收購商、項目相關職能部門（工程部、商務部、財務部、勞務分包商共同對待拍賣處理廢舊物資進行計量交割；請表》和所在項目部簽發(fā)的《出門證》放行裝運報廢物資的車輛。同時，項目材料負責人將實際過磅數(shù)和金額填入廢材處理申請表和處理記錄表內，交上級材料和財務部門存查。注：廢舊物資銷售必須由材料員和成本管理小組其他人員倆人以上共同實施，實施過程應正常執(zhí)行現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度，倆人均在計量結果上簽字，并協(xié)助購買者及時與會計辦清手續(xù)。備案。項目物資部門根據(jù)實際交易數(shù)量和結算資金及時登記《廢舊物資處理記錄》并完成會簽確認手續(xù)，同步在××集成賬務核算平臺登記廢舊物資處理賬務。廢舊物資處理當月在規(guī)定時間將《項目廢舊物資處理記錄物資處理統(tǒng)計月報表》呈報上級物資處管部門。第十二條廢舊物資處理流程圖第五章業(yè)務管理第十三條廢舊物資處理業(yè)務的基礎管理要求的廢舊物資收購商參與競標，項目經(jīng)理部任何人員和各級物資管理部門均有權推薦收購商，根據(jù)其信譽、資金支付能力等擇優(yōu)選擇參與競標；招標過程應公開、公正、公平，合理高價者中標；一旦確定了收購商后，要求收購商必須即時（裝車前）繳納不低于廢舊物資量的總價款作為定金；定金直接交本項目財務部，由財務部門人員向收購商交款人出具財務收據(jù)。定金與收購的廢舊物資價款是否充足，全部價款全部結清后方可放行；廢舊物資處理所得款項有項目財務人員現(xiàn)場收取，并及時入賬。計量工作，需有項目物資主管負責監(jiān)控，項目專業(yè)工程師、項目材料員、成本會計、勞務分包材料員等共同參加，項目專職工程師和勞務分包材料員必須參加檢尺、監(jiān)磅計量工作；如大批量處理廢舊材料，由上一級公司材料物資主管部門及財務部門對出售過程進行監(jiān)督。時在××賬務平臺及時入賬，財務人員及時匹配數(shù)據(jù)，沖減成本歸集收入；處理廢舊物資所需支出必須納入公司資金支出預算，不得出現(xiàn)坐支現(xiàn)金和資金體外循環(huán)現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照公司紀檢監(jiān)察部門有關文件執(zhí)行。廢舊物資管理工作交接管理：負責管理項目廢舊物資處理費用的人員在工程施工期間離職或內部調動的，必須將廢舊物資處理賬目按照項目部安排進行移交，移交完成后方可辦理離職或調動；××公司物資管理手冊要求項目物資部應于每月25日、每季最后一個月25日前將廢舊物資處理記錄和報表報送至公司物資部，直至工程結束后停止報表上報工作。若項目物資部沒有按照規(guī)定上報廢舊物資處理申請、廢舊物資處理記錄和報表，則公司針對情況對項目相關責任人員進行相應處罰；若項目部門責任人員故意少報、瞞報廢舊物資處理，則對相關責任人員進行相應的處罰。公司物資部對項目的廢舊物資處理月（季）報做好臺賬登記和報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。紀檢監(jiān)察部均有權對項目廢舊物資管理工作實施監(jiān)督、檢查，檢查方式分定期檢查和抽查兩種方式；對不按本辦法的規(guī)定進行廢舊物資收支核算管理的項目部除對相關責任人員進行處罰外，還將對項目經(jīng)理部進行通報批評并處罰金，對情節(jié)比較嚴重的人員移交公司紀委處理；同時納入各項目年度業(yè)績考核內容和項目責任承包考核書。第十四條責任處罰隨意處理廢舊物資。執(zhí)行過程中打折扣，少報、瞞報、截留處理資金私設小金庫的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1000-10000元人民幣罰款，嚴重的交2XX年X月X日執(zhí)行。XX年XX日附件1、廢舊物資處理申請表 CSCEC8B-PS-B308012、廢舊物資處理招標評審表 CSCEC8B-PS-B308023、廢舊物資處理記錄 CSCEC8B-PS-B308034、出門證 CSCEC8B-PS-B304085、廢舊物資處理收款收據(jù)復印件6、廢舊物資（鋼筋）處理情況統(tǒng)計臺帳CSCEC8B-PS-B308047、廢舊物資處理結果審批表 CSCEC8B-PS-B308028、廢舊物資××賬務處理辦法說明：廢舊物資業(yè)務管理的基礎格式表格（2016版××）××項目管理表格廢舊物資處理申請表表格編號××項目管理表格廢舊物資處理申請表表格編號CSCEC8B-PS-B30801項目名稱及編碼編號物資名稱規(guī)格型號計量單位 暫估數(shù)量暫估單價（元）金額（元）合計××項目管理表格廢舊物資處理招標評審表表格編號CSCEC8B-PS-B30802××項目管理表格廢舊物資處理招標評審表表格編號CSCEC8B-PS-B30802項目名稱及編碼編號物資名稱計量單位招標日期規(guī)格型號暫估數(shù)量收取定金（元）總工明確鑒定結論簽字：年月日項目物資部負責人處理意見簽字：年月日審核簽字：年月日分公司物資設備部審核簽字：年月日分公司分管領導審批簽字：年月日分公司總經(jīng)理簽字：年月日序號 投標單位名123456

一次投標單價（元）

二次投標單價（元）

聯(lián)系人 電話中標單位名稱暫估處理數(shù)量招標小組成員項目物資部項目財務部項目經(jīng)理分公司物資部分公司總經(jīng)理附件3廢舊物資處理記錄

中標單價（元）暫估處理總金額（元）意 見 簽字××項目管理表格廢舊物資處理記錄

表格編號CSCEC8B-PS-B30803項目名稱及編碼 申請表編號計量方式

過磅（場內過磅、場外過磅

處理日期物資名稱合計

計量單位 皮重 毛重 凈重 單

金額 車號計量見證材料工程師：

見證日期

收購方：

計量見證

見證日期專業(yè)工程師：

紀檢人員：其他人員：注：1.需附過程（裝車、過磅、出門等）照片；2.過磅單須有見證人員當場簽字附件4出門證××××項目管理表格出門證表格編號CSCEC8B-PS-B30408項目名稱及編碼日期出門單位編號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量備注出門單位經(jīng)辦人材料工程師制表專業(yè)工程師審核生產(chǎn)經(jīng)理審批門衛(wèi)確認出門時間第一聯(lián)：存根，留存物資管理部門?！痢痢痢另椖抗芾肀砀癯鲩T證表格編號CSCEC8B-PS-B30408項目名稱及編碼日期出門單位編號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量備注出門單位出門單位經(jīng)辦人材料工程師制表專業(yè)工程師審核生產(chǎn)經(jīng)理審批門衛(wèi)確認出門時間第二聯(lián)：出門憑據(jù)，交項目門衛(wèi)。門衛(wèi)定期整理交項目安全管理人員?！痢另椖抗芾肀砀駨U舊物資（鋼筋）處理情況統(tǒng)計臺帳項目名稱及編碼：頁碼：項目相關信息：1、建筑面積：××項目管理表格廢舊物資（鋼筋）處理情況統(tǒng)計臺帳項目名稱及編碼：頁碼：項目相關信息：1、建筑面積：平米；建筑類型：3、鋼筋預算總量：；開工時間：年月日；噸；預計鋼筋消耗量：2、廢鋼筋控制指標：噸；預計廢鋼筋量：噸申請表情況處理情況處理日期號暫估數(shù)量市場價格金額報告批是否招處理復時間標處理數(shù)量累計處處理理數(shù)量單價處理金額財務收