三圈閉環(huán)維保體系的信息化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理信息化實(shí)現(xiàn)第1頁/共56頁22三、行業(yè)案例二、信息化實(shí)現(xiàn)一、理論基礎(chǔ)第2頁/共56頁3TnPM三閉環(huán)維保體系清掃診斷緊固潤滑調(diào)整更換堵漏防腐對中平衡疏通粘結(jié)記錄分析檢查監(jiān)測維修自主維護(hù)閉環(huán)——AM專業(yè)維護(hù)閉環(huán)——PM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)維修技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)他機(jī)類比點(diǎn)檢根除對策主動(dòng)維修維修預(yù)防閉環(huán)——MP他機(jī)類比點(diǎn)檢流程功能驗(yàn)收第3頁/共56頁4維保標(biāo)準(zhǔn)編制與執(zhí)行三圈閉環(huán)維保體系核心和基礎(chǔ)理論與實(shí)踐第4頁/共56頁5三圈閉環(huán)維保體系的核心是維保標(biāo)準(zhǔn)編制，眾多的操作信息如何指導(dǎo)員工？一書時(shí)代多書時(shí)代二書時(shí)代操作指導(dǎo)書清掃點(diǎn)檢維保作業(yè)基準(zhǔn)操作指導(dǎo)書點(diǎn)檢基準(zhǔn)書潤滑基準(zhǔn)書保養(yǎng)基準(zhǔn)書清掃基準(zhǔn)書操作指導(dǎo)書作業(yè)指南工作流程第5頁/共56頁6第6頁/共56頁7自主維護(hù)的運(yùn)行表單(案例)第7頁/共56頁8第8頁/共56頁信息爆炸如何將規(guī)范、精細(xì)傳遞到神經(jīng)末梢？管理理念戰(zhàn)略目標(biāo)貫標(biāo)體系知識管理績效激勵(lì)第9頁/共56頁10信息化工具的引入第10頁/共56頁以現(xiàn)場電子看板為支點(diǎn)的AM，PM、MP信息化閉環(huán)四位一體維保標(biāo)準(zhǔn)（含輪保標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)潤滑標(biāo)準(zhǔn)操作工維保看板（查看和執(zhí)行任務(wù)）（卷包到機(jī)臺，制絲到作業(yè)線）六源及故障異常臺賬四班維修工看板（點(diǎn)巡檢看板）維修計(jì)劃維修工單生成任務(wù)生成任務(wù)維保履歷、故障異常記錄共享故障異常臺賬進(jìn)入專業(yè)維修、委外維護(hù)環(huán)節(jié)自主維修自檢自控標(biāo)準(zhǔn)MP循環(huán)他機(jī)類比點(diǎn)檢AM自主維護(hù)閉環(huán)PM專業(yè)維護(hù)閉環(huán)他機(jī)類比、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化專業(yè)清掃維保標(biāo)準(zhǔn)第11頁/共56頁以現(xiàn)場電子看板為支點(diǎn)的自主維護(hù)信息化閉環(huán)四位一體維保標(biāo)準(zhǔn)（含輪保標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)潤滑標(biāo)準(zhǔn)操作工維?？窗澹ú榭春蛨?zhí)行任務(wù)）（卷包到機(jī)臺，制絲到作業(yè)線）六源及故障異常臺賬四班維修工看板（點(diǎn)巡檢看板）維修計(jì)劃維修工單生成任務(wù)生成任務(wù)維保履歷、故障異常記錄共享故障異常臺賬進(jìn)入專業(yè)維修、委外維護(hù)環(huán)節(jié)自主維修自檢自控標(biāo)準(zhǔn)MP循環(huán)他機(jī)類比點(diǎn)檢AM自主維護(hù)閉環(huán)PM專業(yè)維護(hù)閉環(huán)他機(jī)類比、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化專業(yè)清掃維保標(biāo)準(zhǔn)第12頁/共56頁四位一體的維保標(biāo)準(zhǔn)主體設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)定義將清掃、點(diǎn)檢、潤滑保養(yǎng)工作合一的新型維保標(biāo)準(zhǔn)將操作工工作進(jìn)行整合,解決設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ):日常清掃、檢查、保養(yǎng)問題第13頁/共56頁第14頁/共56頁日常維保檢查任務(wù)下達(dá)及執(zhí)行反饋每日、每班的固定維保項(xiàng)目不同的停機(jī)時(shí)長，決定不同的清掃維保項(xiàng)目各類輪保、輪修的維保項(xiàng)目均有所不同來自四位一體標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)生成任務(wù)第15頁/共56頁現(xiàn)場維保和點(diǎn)巡檢工作的工具：看板機(jī)制班次間、上下級間信息交流、指令下達(dá)交接班日志崗位的故障異常提示月度計(jì)劃、停產(chǎn)檢修計(jì)劃通知第16頁/共56頁發(fā)現(xiàn)的所有問題均匯總到故障異常臺賬中統(tǒng)一處理?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的全部問題，無論進(jìn)行自修還是專業(yè)維修。均形成閉環(huán)追蹤。故障異常報(bào)告的種類后續(xù)問題由維修人員繼續(xù)處理，形成解決閉環(huán)。第17頁/共56頁崗位電子看板機(jī)制，交接班看板是AM的信息化支點(diǎn)。第18頁/共56頁對班組現(xiàn)場問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成崗位績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支撐。第19頁/共56頁對六源異常綜合統(tǒng)計(jì)分析第20頁/共56頁第21頁/共56頁專業(yè)維護(hù)閉環(huán)四位一體維保標(biāo)準(zhǔn)（含輪保標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)潤滑標(biāo)準(zhǔn)操作工維?？窗澹ú榭春蛨?zhí)行任務(wù)）（卷包到機(jī)臺，制絲到作業(yè)線）六源及故障異常臺賬四班維修工看板（點(diǎn)巡檢看板）維修計(jì)劃維修工單生成任務(wù)生成任務(wù)維保履歷、故障異常記錄共享故障異常臺賬進(jìn)入專業(yè)維修、委外維護(hù)環(huán)節(jié)自主維修自檢自控標(biāo)準(zhǔn)MP循環(huán)他機(jī)類比點(diǎn)檢AM自主維護(hù)閉環(huán)PM專業(yè)維護(hù)閉環(huán)他機(jī)類比、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化專業(yè)清掃維保標(biāo)準(zhǔn)第22頁/共56頁23現(xiàn)場信息的采集和診斷分析定點(diǎn)定人定周期定記錄定標(biāo)準(zhǔn)定表格定方法定項(xiàng)目前期準(zhǔn)備檢查記錄分析傾向管理處理反饋隱患管理專業(yè)人員點(diǎn)檢閉環(huán)第23頁/共56頁專業(yè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)定義針對長周期的專業(yè)清掃維保、專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)潤滑保養(yǎng)工作。日常的維保工作在“四位一體標(biāo)準(zhǔn)”中定義和解決。專業(yè)清掃基準(zhǔn)第24頁/共56頁專業(yè)潤滑標(biāo)準(zhǔn)的定義五定的潤滑要求。第25頁/共56頁專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)定義他機(jī)類比點(diǎn)檢：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以聯(lián)動(dòng)其他相同機(jī)型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)MP的一些體現(xiàn)：關(guān)聯(lián)設(shè)備列表第26頁/共56頁維修工看板--專業(yè)點(diǎn)檢維保任務(wù)下達(dá)與反饋來自專業(yè)點(diǎn)巡檢，清掃維保、潤滑任務(wù)。自動(dòng)生成任務(wù)如何真正落實(shí)專業(yè)點(diǎn)巡檢？第27頁/共56頁28現(xiàn)場信息的采集PDA點(diǎn)巡檢手段引入狀態(tài)監(jiān)測第28頁/共56頁第29頁/共56頁RFID電子標(biāo)簽及PDA巡檢系統(tǒng)的緊密集成。保證點(diǎn)檢到位率第30頁/共56頁配合電子標(biāo)簽技術(shù)，構(gòu)成現(xiàn)場點(diǎn)巡檢工作的閉環(huán)控制。預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、工作指令等可以實(shí)時(shí)傳送到現(xiàn)場的PDA手持終端上構(gòu)成 TnPM設(shè)備管理系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，亦可單獨(dú)成系統(tǒng)。新的巡檢維保手段--PDA輔助點(diǎn)巡檢閉環(huán)系統(tǒng)。PDA巡檢系統(tǒng)流程圖手機(jī)巡檢錄像電子標(biāo)簽掃描人工檢查第31頁/共56頁南京地鐵-PDA維修巡檢助手案例檢查、潤滑、維保任務(wù)單儀表讀數(shù)實(shí)績匯報(bào)異常、故障快速匯報(bào)備件、工具庫存檢索技術(shù)手冊操作規(guī)程故障代碼維修案例技術(shù)檔案趨勢分析維修履歷第32頁/共56頁點(diǎn)巡檢實(shí)績統(tǒng)計(jì)和維保工作檢查動(dòng)態(tài)按“人”統(tǒng)計(jì)點(diǎn)巡檢維保執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)班檢、日檢、清掃情況，尤其是正常時(shí)的匯報(bào)記錄單動(dòng)態(tài)按“設(shè)備”統(tǒng)計(jì)點(diǎn)巡檢維保執(zhí)行情況第33頁/共56頁部門、人員工作質(zhì)量檢查動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)1、點(diǎn)檢執(zhí)行2、工單執(zhí)行3、信息系統(tǒng)使用情況4、個(gè)人績效檢查5、崗位KPI對標(biāo)第34頁/共56頁張清趙長生李向東第35頁/共56頁36與狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的集成--管理落地的手段

振動(dòng)監(jiān)測振動(dòng)監(jiān)測技術(shù)主要用于旋轉(zhuǎn)機(jī)械、往復(fù)機(jī)械、流體機(jī)械、轉(zhuǎn)軸、軸承、齒輪等紅外技術(shù)紅外技術(shù)主要用于熱工設(shè)備、工業(yè)爐窯、電機(jī)電器、電子設(shè)備等油液分析油液分析技術(shù)主要用于設(shè)備潤滑系統(tǒng)、有摩擦副的傳動(dòng)系統(tǒng)、電力變壓器等第36頁/共56頁狀態(tài)監(jiān)測在除塵設(shè)備上的應(yīng)用第37頁/共56頁在線振動(dòng)監(jiān)測頻譜圖發(fā)現(xiàn)設(shè)備不平衡及對中不良的隱患第38頁/共56頁39管道異常第39頁/共56頁通過PDA采集的數(shù)據(jù)和狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)構(gòu)成運(yùn)行數(shù)據(jù)分析第40頁/共56頁設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的趨勢分析、傾向分析點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、測點(diǎn)數(shù)據(jù)趨勢分析監(jiān)測數(shù)據(jù)分析設(shè)備部位和點(diǎn)檢項(xiàng)目第41頁/共56頁設(shè)備狀態(tài)的趨勢分析第42頁/共56頁狀態(tài)監(jiān)測體系與TnPM系統(tǒng)集成構(gòu)成完整的狀態(tài)管理體系1、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)是傾向管理、趨勢分析的基礎(chǔ)；2、自動(dòng)報(bào)警日志、異常報(bào)告的生成與處理閉環(huán)；3、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)為故障管理提供了強(qiáng)有力的依托和量化分析手段；4、支撐狀態(tài)維修策略的具體實(shí)現(xiàn)；第43頁/共56頁后續(xù)維修管理閉環(huán)四位一體維保標(biāo)準(zhǔn)（含輪保標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)潤滑標(biāo)準(zhǔn)操作工維?？窗澹ú榭春蛨?zhí)行任務(wù)）（卷包到機(jī)臺，制絲到作業(yè)線）六源及故障異常臺賬四班維修工看板（點(diǎn)巡檢看板）維修計(jì)劃維修工單生成任務(wù)生成任務(wù)維保履歷、故障異常記錄共享故障異常臺賬進(jìn)入專業(yè)維修、委外維護(hù)環(huán)節(jié)自主維修自檢自控標(biāo)準(zhǔn)MP循環(huán)他機(jī)類比點(diǎn)檢AM自主維護(hù)閉環(huán)PM專業(yè)維護(hù)閉環(huán)他機(jī)類比、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化專業(yè)清掃維保標(biāo)準(zhǔn)第44頁/共56頁維修計(jì)劃處理維修計(jì)劃按時(shí)間、設(shè)備、部門等不同進(jìn)行計(jì)劃的總體展示和預(yù)覽維修計(jì)劃的來源：故障異常臺帳、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃第45頁/共56頁專業(yè)維修的載體-維修工單工單類型：故障維修、計(jì)劃檢修、輪修、停產(chǎn)檢修、大項(xiàng)修、技術(shù)改造等工期、費(fèi)用、施工單位、檢修項(xiàng)目、物料消耗、技術(shù)資料附件等工單要素。第46頁/共56頁維修工單處理年月維修計(jì)劃計(jì)劃維修點(diǎn)巡檢維保標(biāo)準(zhǔn)維修策略定義四位一體標(biāo)準(zhǔn)潤滑標(biāo)準(zhǔn)交接班綜合查詢交接班看板信息指令交流崗位工作檢查自檢自控管理點(diǎn)檢維保任務(wù)潤滑任務(wù)管理大項(xiàng)修改造工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫存管理修舊利廢備件計(jì)劃管理崗位說明書崗位考核評價(jià)KPI指標(biāo)維護(hù)考核規(guī)則定義單點(diǎn)課6源提案待處理消息信息交流設(shè)備功能狀態(tài)監(jiān)控報(bào)警信息查詢?nèi)藛T工作狀況監(jiān)控設(shè)備綜合技術(shù)檔案交互式技術(shù)手冊技術(shù)文檔庫設(shè)備主數(shù)據(jù)人員崗位主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)動(dòng)力能源數(shù)據(jù)接口SAPPM制絲數(shù)據(jù)接口卷包數(shù)據(jù)接口通訊管理工作流定義各類數(shù)據(jù)字典人員權(quán)限管理設(shè)備綜合管控平臺TnPM設(shè)備綜合管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理平臺技術(shù)管理平臺運(yùn)行管理知識管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)維護(hù)工作臺數(shù)據(jù)接口管理維修策略點(diǎn)檢維保管理維修管理TnPM管理績效管理備件管理交接班管理故障分析報(bào)告故障代碼定義故障體系樹故障管理清掃維保管理PDA點(diǎn)巡檢子系統(tǒng)條碼定義打印管理者檢查評分停機(jī)日志查詢第47頁/共56頁MP信息化閉環(huán)四位一體維保標(biāo)準(zhǔn)（含輪保標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)潤滑標(biāo)準(zhǔn)操作工維?？窗澹ú榭春蛨?zhí)行任務(wù)）（卷包到機(jī)臺，制絲到作業(yè)線）六源及故障異常臺賬四班維修工看板（點(diǎn)巡檢看板）維修計(jì)劃維修工單生成任務(wù)生成任務(wù)維保履歷、故障異常記錄共享故障異常臺賬進(jìn)入專業(yè)維修、委外維護(hù)環(huán)節(jié)自主維修自檢自控標(biāo)準(zhǔn)MP循環(huán)他機(jī)類比點(diǎn)檢AM自主維護(hù)閉環(huán)PM專業(yè)維護(hù)閉環(huán)他機(jī)類比、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化專業(yè)清掃維保標(biāo)準(zhǔn)第48頁/共56頁49◆TnPM的源頭追溯與根除預(yù)案——RCSP

源頭追溯與根除預(yù)案步驟共分為五個(gè)階段：數(shù)據(jù)收集原因評估結(jié)果跟蹤預(yù)案發(fā)布根除預(yù)案第49頁/共56頁維修預(yù)防在信息化中的實(shí)現(xiàn)知識分享：技術(shù)手冊、單點(diǎn)課納標(biāo)過程它機(jī)類比點(diǎn)檢源頭追溯：故障體系閉環(huán)第50頁/共56頁第51頁/共56頁整個(gè)設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)參數(shù)、圖紙、檢修步驟、維修履歷、故障案例、

單點(diǎn)課，改善提案等均可以積累在里面

通過文字、聲音、影像、圖片等直觀的方式，精確地展現(xiàn)在使用者面前。視頻資料分解圖紙?jiān)O(shè)備動(dòng)態(tài)知識庫第52頁/共56頁53總結(jié)第53頁/共56頁數(shù)據(jù)接口服務(wù)器TnPM數(shù)據(jù)庫TnPM應(yīng)用服務(wù)器SAPER