Word版本，下載可自由編輯工程經(jīng)濟的集成管理簡述工程經(jīng)濟的集成管理簡述有哪些特點？請看下文介紹。

一、加強資金管理

資金管理是工程經(jīng)濟價值集成管理的基礎(chǔ)。工程項目投資的主要來源科目有國家財政撥款、個人籌資、單位盈利等，對于這些來源不同的資金，需要對其舉行有效的管理。工程項目需要加強資金管理，需要注重以下幾點：

1.做好資金運作的規(guī)范現(xiàn)階段，無數(shù)工程都有著投資資金大、工程周期長、資金回籠慢的特點，這些客觀的要素也對會計人員和管理人員提出了更高的要求，要求在工程項目中要做好資金運作的規(guī)范。他們在對工程項目舉行工程款的支付時，要做到以下幾點：第一，要嚴格對招標(biāo)手續(xù)舉行檢查，要嚴格對資金的到位狀況舉行檢查；其次，利用對施工進度和施工設(shè)計的調(diào)查，向工程監(jiān)理舉行傳報，工程監(jiān)理好對其舉行終于的復(fù)審。在這過程中需要做到合理的控制工作過程、有效的控制工程質(zhì)量。第三，在審核工程項目拼盤資金的時候，所要編寫的科目應(yīng)當(dāng)是按資金來源的不同渠道來列出的。

二、加強工程項目價值分析

隨著社會科學(xué)技術(shù)的長進，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的進展引起了社會的重視，時代推進著技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向進展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價舉行評估，優(yōu)化，舉行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提升產(chǎn)品價值為目標(biāo)，利用用最低的成原來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要辦法是利用對對象舉行討論分析，找出其需要改進的地方，沒實用途的地方，將其舉行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。

三、加強工程項目成本管理

工程經(jīng)濟價值集成管理最主要的是要對其舉行成本管理，利用以最少的人力、財力和物力，達到資源優(yōu)化配置，提升施工效率，實現(xiàn)工程價值最大化的目標(biāo)。當(dāng)談到成本管理時，不得不提到工程造價管理。工程造價管理主要是為了對工程經(jīng)濟投資舉行控制、對工程資源舉行優(yōu)化配置、對工程項目管理能力舉行提高。造價管理的控制范圍包括施工的前期決策、設(shè)計階段，項目施工階段以及項目完工驗收階段，它能對工程經(jīng)濟價值舉行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提升工程進度。造價管理主要包括項目資金的管理以及工程價格的管理。

四、舉行整體價值集成管理

在人類經(jīng)濟活動中，全部經(jīng)濟交易的順當(dāng)舉行都是建立在價值的基礎(chǔ)上的。在舉行價值的管理時，不僅需要舉行成本的節(jié)省控制，還要考慮到循環(huán)經(jīng)濟的運用。在工程項目里，整體價值集成管理體現(xiàn)出的是舉行全面的集成管理，在舉行集成管理時，不僅要顧及到管理方針，還要遵從集成管理原理。整體價值集成管理是全面價值管理和集成管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)物，需要舉行生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、價值觀和價值鏈的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要注意經(jīng)濟和技術(shù)、社會科學(xué)和自然科學(xué)、工程和管理的的結(jié)合?，F(xiàn)階段，面臨廣泛化的價值含義，復(fù)雜的環(huán)境等客觀因素，需要遵從在科學(xué)進展觀的思想指導(dǎo)下，全面運用管理理論和策略，利用管理的集成方式，合理的將設(shè)備、產(chǎn)品、資源等舉行優(yōu)化以及整合通過，從而使設(shè)備、產(chǎn)品等達到穩(wěn)定性、可修理性、資源循環(huán)性的優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

七、結(jié)束語隨著全球經(jīng)濟一體化的進展，工程項目經(jīng)濟集成管理越來越引起關(guān)注。在我國，集成管理是一種新型的管理模式，它以系統(tǒng)管理為指導(dǎo)，以集成機制為中心來對項目經(jīng)濟舉行管理?，F(xiàn)階段，工程項目經(jīng)濟價值的集成管理在我國還不夠成熟，如何才干做好工程項目經(jīng)濟價值的集成管理，是施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方共同需要探討的問題，針對工程項目的經(jīng)濟價值集成管理，筆者從資金管理、成本管理、價值工程管理、整體價值集成管理四方面向工程項目舉行了