2/2總經(jīng)理崗位試用期個人總結范文3篇

總經(jīng)理崗位試用期個人總結范文1

從x月x日開頭，我們從不同單位不同崗位來到公司一起開頭新的工作，成為工作中的同事、生活中的伴侶、事業(yè)上的搭檔。這兩個月來，我和同事們一起開頭了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美而好明天而靜靜奉獻自己的力氣。現(xiàn)將我試用期兩個月的工作狀況總結如下：

一、對崗位的熟識和工作思路

綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口，又是內部管理中承上啟下的樞紐，是公司領導的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經(jīng)理一職，在實際工作中，我的工作即突出兩個重點，履行六大職能，抓好六項服務：

突出兩個重點：重點之一是：科學規(guī)范地做好日常事務工作，切實加強辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣布傳達等工作;重點之二是：當好參謀助手，搞好綜合協(xié)調，確保政令暢通。

履行六大職能，抓好六項服務:履行參謀職能，為領導決策服務;履行協(xié)調職能，為推動全局服務;履行把關職能，為中心工作服務;履行宣布傳達職能，為公司形象服務;履行督辦職能，為政令暢通服務;履行保障職能，為正常運轉服務。

二、主要完成工作狀況

1.履行參謀職能，當好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫與預備，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級督察員崔國盛率隊到三江大道點進行專項督查、7月18日省政府督查室副廳級督查專員李石松率督導組的專項督查、8月7日市人大常委會秘書長馬克利一行的專題調研等重要活動的材料撰寫與預備，合計撰寫各類材料40余份。二是提前謀劃與預備、主動思索和作為，為領導分憂，主要完成了公司組建工會委員會的籌備、大會的召開及后期相關工作;在辦理省、市、開發(fā)區(qū)對口下發(fā)的、與公司業(yè)務親熱相關的文件時，結合實際、立足當前、著眼長遠、統(tǒng)籌考慮，提出建設性看法，或轉發(fā)文件貫徹落實，或印發(fā)文件組織學習。

2.履行協(xié)調職能，搞好綜合協(xié)調。一是統(tǒng)籌支配綜合部各項工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責明確、分工合理、任務具體，充分發(fā)揮主動性、主動性和締造性，使每位同事在獨立完成職責范圍內的各項工作時，歡快工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調協(xié)作，主要是抓好各類檢查、督查，以及依據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調支配人員予以協(xié)作，有效形成聯(lián)動機制和恒久合力。三是關心領導做好與上級有關部門的聯(lián)系和協(xié)調工作。

3.履行把關職能，服務中心工作。一是對上級單位或相關業(yè)務單位的來文、來函及相關事項進行權限審核，提出辦理看法，并依據(jù)領導看法進行跟蹤落實，目前已處理各類文件30余份;二是對公司印發(fā)的各類文件進行把關審核，目前已印發(fā)通知、函、請示、申請、會議紀要等各類公文20余份。

4.履行宣布傳達職能，樹好公司形象。一是抓對內宣布傳達工作，確定第一期宣布傳達欄的具體內容和小樣，已噴繪上板;依據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的信息工作特點，編印《開發(fā)區(qū)保投公司信息》，每月編輯1期，目前已編輯2期。二是抓對外宣布傳達工作，依據(jù)住建部辦公廳下發(fā)的《關于做好20xx年住房保障信息公開工作的通知》(建辦?！?0xx〕20號)精神，準時向開發(fā)區(qū)黨政辦、曲靖日報等單位報送信息，在曲靖日報刊發(fā)信息1條，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條。

5.履行督辦職能，確保政令暢通。一是對總經(jīng)理辦公會、工作例會、專題會議上，領導作的工作支配進行督辦、跟蹤、落實，、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務承諾制、首問責任制、辦結制和問責制“四項制度”，不斷提升服務水平，規(guī)范日常管理，提高工作效能，增加執(zhí)行力和公信力。

6.履行保障職能，保證高效運轉。一是牽頭完成了公司規(guī)章制度的制定工作，與小組成員一起加班加點、多次爭辯、反復修改，按時按質形成了《行政管理制度匯編》、《財務管理制度匯編》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度匯編包括21個制度;財務管理制度匯編包括6大制度。二是牽頭落實，由部門同事具體負責，完成了員工勞動合同的辦理和“五險”的辦理，住房公積金待轉正后再行辦理。三是籌備重要會議的材料預備，和部門同事一起籌備召開了3次總經(jīng)理辦公會、提交了2次開發(fā)區(qū)管委會主任辦公會的公司相關議題、預備好第一屆董事會第三次會議的相關議題和決議材料。

三、存在的不足及努力方向(略)

總之，兩個月來，在領導的關懷指導下，在同事們的大力支持和關懷下，我做了一些工作，也取得了一些成果，但距領導和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。

總經(jīng)理崗位試用期個人總結范文2

本年度在公司領導的帶領和關懷下，在同事的關懷和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上慢慢成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了確定的熟識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，留意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是方案性，因此，我正確熟識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、懇切敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作方案、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作。工作中，我留意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要關懷時要主動的關懷其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了確定的成果，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有確定距離，管理上嚴峻性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我確定認真總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：火線入黨，在實踐中快速成長的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的關懷和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順當?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參預了天山河畔新鳳城等項目的競標工作。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的關心下，順當?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：風度國際項目全程參預了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目預備會、材料預備會等施工前的預備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并協(xié)作完成簽約前預備工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務精、務實的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理力氣，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

總經(jīng)理崗位試用期個人總結范文3

20_年，在集團公司的正確領導下，在集團公司各部門的大力支持關懷下，我依據(jù)集團公司的工作精神和工作部署，以xxxxx為指導，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，留意實效，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務，取得良好成果?，F(xiàn)將20_年個人工作狀況具體總結如下：

一、加強自身學習，提高業(yè)務管理水平

20_年，我認真學習黨的十八和xx大精神，認真學習集團公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，提高業(yè)務管理水平，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持全都，堅決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益。我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完善和高效，努力獲得集團公司領導和寬闊客戶的滿意。

二、盡心盡職工作，完成全部工作任務

我是集團公司副總經(jīng)理，負責營銷中心的市場拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻熟識到這些工作都是集團公司的重要工作，關系到集團公司的經(jīng)濟效益和長遠進展。為此，我增加自己的工作責任心和工作緊迫感，依據(jù)集團公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務，取得較好成果。

1、業(yè)務取得良好成果。20_年，我?guī)ьI屬下干部員工興奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、堅韌拼搏、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務成果。20_年度主要項目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業(yè)務合同總額_萬元，比20_年增長200%;完成營業(yè)收入_萬元，超額完成公司_萬元的年初任務指標，實際增長_萬元。20_年業(yè)務合作除原有恒大、萬達、富力地產、合生創(chuàng)展外，新增招商地產、高德置地、佳兆業(yè)集團、大漢集團等，與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關系。與此同時，在開發(fā)五酒店業(yè)績上取得了突破性進展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，為我集團公司與國際五酒店品牌的合作拉開了序幕，呈現(xiàn)良好進展前景。

2、主動拓展業(yè)務渠道。業(yè)務是集團公司生存、進展的基礎和根本，20_年我把拓展業(yè)務渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時間，全力投入到拓展業(yè)務中，主要開展四方面工作：一是主動開展關系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關系從上到下貫穿延長，從而使整個領域和整個公司進展成為我們集團公司的客戶。二是主動參預展銷推介會。我?guī)ьI員工不定期參預一些行業(yè)展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交伴侶，建立關系，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業(yè)務進展打下堅實基礎。三是主動探尋戰(zhàn)略合作伙伴。我在連續(xù)與大型有實力的地產公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的同時，主動探尋新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本，又為集團公司積累更多的人脈關系，使集團公司的業(yè)務基礎更扎實更結實。四是實行營銷方式多樣化。20_年除了鞏固進展傳統(tǒng)營銷模式之外，我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段，找到符合集團公司進展戰(zhàn)略的宣布傳達營銷方式，接受應用差異化營銷、服務營銷、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式主動拓展業(yè)務，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網(wǎng)絡技術的進展，開展網(wǎng)絡營銷已是大勢所趨，我在主動探究網(wǎng)絡營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步，實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷。

3、加強日常管理工作。管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。20_年在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立堅韌營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合，初步建立了一支堅韌的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的銷售閱歷，布滿斗志，能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)大事，對明年業(yè)務布滿信念，力爭取得更大成果。二是健全完善工作制度。我編制了相關流程及制度，制定績效考核方法，定期組織培訓，提高技術人員和營銷人員的業(yè)務素養(yǎng)，做到技術人員能夠參預業(yè)務洽談，營銷人員能夠把握專業(yè)技術學問，把整個營銷中心培育成真正意義上的“技術型營銷團隊”，為更好地開拓業(yè)務夯實人力資源基礎。三是建立材料數(shù)據(jù)庫。我組織預算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為精確，提高項目中標率。四是主動引進項目經(jīng)理。自20_年1月份接受項目分包工作以來，我已引進具有白金五酒店施工閱歷的項目經(jīng)理128人，建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良。

三、20_年存在的不足問題

20_年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務，取得良好成果，但是跟集團公司的要求和不斷進展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團公司的進展。二是品牌建設薄弱。主要是集團公司網(wǎng)站設計平凡，畫冊、宣布傳達片內容嚴峻滯后，與集團公司實際狀況不