E生產(chǎn)與運(yùn)作能力規(guī)劃第1頁/共17頁2？如何度量生產(chǎn)運(yùn)作能力？用投入來度量用產(chǎn)出來度量第2頁/共17頁3？如何度量生產(chǎn)運(yùn)作能力？“最大能力”技術(shù)上的“最大”含義；除設(shè)備所需的正常維修保養(yǎng)時(shí)間以外，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的產(chǎn)出能力“正?！蹦芰?jīng)濟(jì)上的“最大”含義；在企業(yè)一定的管理方針下，設(shè)備的最大產(chǎn)出能力第3頁/共17頁4如何規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)作能力1、能力的利用率多高為最好？

利用率=平均產(chǎn)出率/能力能力緩沖=1-利用率2、不同行業(yè)、不同企業(yè)在能力緩沖上的不同考慮3、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模

積極策略/消極策略/中間策略第4頁/共17頁能力閑置部分預(yù)測(cè)需求能力時(shí)間能力擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)?！e極策略第5頁/共17頁能力能力短缺部分預(yù)測(cè)需求時(shí)間能力擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)?！麡O策略第6頁/共17頁能力短缺部分能力閑置部分預(yù)測(cè)需求能力時(shí)間能力擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)?！虚g策略第7頁/共17頁8能力計(jì)劃決策與其它決策的關(guān)系第8頁/共17頁9能力計(jì)劃的決策方法如何估計(jì)未來的能力需求?市場(chǎng)需求能力需求需要采取哪些決策步驟？如何評(píng)價(jià)候選方案？定量/定性方法難點(diǎn)：未來需求的不確定性第9頁/共17頁10學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線什么是學(xué)習(xí)效應(yīng)？一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。第10頁/共17頁學(xué)習(xí)階段標(biāo)準(zhǔn)階段單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)品數(shù)量學(xué)習(xí)曲線第11頁/共17頁12

學(xué)習(xí)曲線的基本規(guī)律生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)時(shí)間總是少于第n個(gè)累積生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，所需直接勞動(dòng)時(shí)間就減少一個(gè)固定的百分比(學(xué)習(xí)率)時(shí)間的減少服從指數(shù)分布第12頁/共17頁13兩種學(xué)習(xí)效應(yīng)

個(gè)人學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)第13頁/共17頁14學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計(jì)劃幫助企業(yè)制定成本計(jì)劃(根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，估計(jì)隨著累積產(chǎn)量的增加成本降低的可能性)制定競(jìng)爭(zhēng)策略第14頁/共17頁先參入者后參入者時(shí)間第15頁/共17頁16運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線的幾個(gè)注意問題影響企業(yè)學(xué)習(xí)效應(yīng)的主要因素之一：生產(chǎn)運(yùn)作是以設(shè)備速率為基礎(chǔ)，還是以人的速率為基礎(chǔ)影響企業(yè)學(xué)習(xí)效應(yīng)的主要因素之二:產(chǎn)品的復(fù)雜性資本投入的比率也會(huì)影響學(xué)習(xí)曲線的變