第9頁共9頁采購員?工年末?工作總?結(jié)一?轉(zhuǎn)眼間?___?_年即?將過去?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，現(xiàn)將?采購工?作總結(jié)?如下：?一、?制定采?購預(yù)算?二、?做好估?計成本?根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?拿他們?當(dāng)自己?公司的?部門來?看待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?三、?工作體?會除?組織部?門人員?進(jìn)行培?訓(xùn)外，?還注重?在平時?的每項(xiàng)?具體工?作和每?個工作?細(xì)節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，同時?反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購?人員的?責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)?每個人?對自己?采購的?材料設(shè)?備負(fù)責(zé)?到底，?保證了?對材料?、設(shè)備?有效的?追蹤。?每一次?材料設(shè)?備的計?劃、詢?比價都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫?，以備?隨時查?閱、對?比。?采購員?工年末?工作總?結(jié)（二?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績，?總結(jié)：?一、?完成工?作方面?一、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計選材?提供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?二、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，下半?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對供應(yīng)?商的管?理，對?每家來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對?供應(yīng)商?進(jìn)行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。四?、上半?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時交?貨，未?能及時?到貨設(shè)?備也及?時向上?級反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點(diǎn)體?會一?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。二?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。三?、加強(qiáng)?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?四、逐?步加強(qiáng)?對設(shè)備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責(zé)?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個有?責(zé)任感?的采購?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求?在下半?年的工?作中，?我部門?人員仍?會認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?效率，?同時我?們也會?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?采購員?工年末?工作總?結(jié)（三?）時?光荏苒?、日月?如梭。?本人已?在荊門?市金科?合成纖?維廠從?事采購?員工作?20余?年。過?去的工?作中，?我作為?采購部?的一名?員工，?在董事?長的領(lǐng)?導(dǎo)下、?同事們?的配合?下，竭?忠盡智?，嘔心?瀝血，?認(rèn)真地?履行了?崗位職?責(zé)，圓?滿地完?成了采?購任務(wù)?。由于?按時按?期，保?質(zhì)保量?，優(yōu)化?流程，?降低成?本，因?而得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的贊賞?，廠里?的嘉獎?，并曾?多次獲?得“先?進(jìn)工作?者”榮?譽(yù)稱號?。下面?我就作?一簡單?總結(jié)，?上報各?級領(lǐng)導(dǎo)?同志。?1、?優(yōu)化采?購流程?采購?流程是?：收集?信息，?詢價，?比價、?議價，?評估，?索樣，?決定，?請購，?訂購，?協(xié)調(diào)與?溝通，?催交，?進(jìn)貨檢?收，整?理付款?。我十?分注意?優(yōu)化采?購流程?，同時?認(rèn)真執(zhí)?行工廠?采購管?理規(guī)定?和實(shí)施?細(xì)則，?嚴(yán)格按?采購計?劃采購?，做到?及時、?適用;?對購進(jìn)?物品做?到票證?齊全、?票物相?符，報?帳及時?。2?、降低?采購成?本我?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及好?處。尤?其注重?收集市?場信息?，及時?向部門?領(lǐng)導(dǎo)反?饋市場?價格和?有關(guān)信?息。在?熟悉和?掌握市?場行情?的狀況?下，我?按“質(zhì)?優(yōu)、價?廉”的?原則貨?比三家?，擇優(yōu)?采購。?我不僅?僅合理?安排采?購順序?，對緊?缺物資?和需要?長途采?購的原?料提前?安排采?購計劃?，及時?購進(jìn);?而且注?意合理?降低物?資積壓?和采購?成本。?只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?都會認(rèn)?真研究?，并與?同事商?討辦法?，千方?百計降?低成本?。我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則，?在不影?響銷售?的前提?下，盡?量充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式進(jìn)行?，從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?也間接?性地降?低成本?。當(dāng)其?他同事?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我后，?我便在?與供應(yīng)?商談判?時做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?庫存成?本。另?外，每?月月底?，因?yàn)?銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)?稅，為?了降低?工廠不?必要的?稅收，?我都用?心主動?向客戶?催要增?值稅票?。3?、嚴(yán)格?采購質(zhì)?量4?、加強(qiáng)?物品保?管采?購單執(zhí)?行、到?貨接收?、檢驗(yàn)?入庫后?，我加?強(qiáng)與驗(yàn)?收、保?管人員?的協(xié)作?，并帶?給有效?的物品?保管方?法，以?防止物?品保管?不妥而?受損失?。5?、檢查?工作缺?點(diǎn)眾?所周知?，采購?部是工?廠業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?關(guān)系到?工廠整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?因此采?購員崗?位職責(zé)?重大。?而成為?一個優(yōu)?秀的采?購員所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?有良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?持續(xù)對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在思?考全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從帶?給價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?多年以?來，我?在工作?中勤勤?懇懇、?兢兢業(yè)?業(yè)、盡?職盡責(zé)?、任勞?任怨。?雖然取?得了必?須的成?績，但?同時也?感到離?領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的?要求還?有很大?差距，?具體表?此刻：?1、?在思想?上觀念?老舊，?有時跟?不上形?勢發(fā)展?的要求?，不能?與時俱?進(jìn)，銳?意進(jìn)取?意識差?。務(wù)必?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以?適應(yīng)企?業(yè)深化?改革的?需要。?2、?在管理?上力度?不夠，?有時執(zhí)?行制度?不夠堅?決，工?作中還?有拖拉?現(xiàn)象，?這是在?今后工?作中務(wù)?必加以?克服的?問題。?3、?在工作?中容易?急躁，?有時不?能妥善?處理好?設(shè)備和?生產(chǎn)、?領(lǐng)導(dǎo)和?同事等?問題的?關(guān)系。?4、?在工作?上偶爾?懶散，?要有吃?苦耐勞?的精神?才行，?這樣才?能把把?工作做?到。?6、設(shè)?想努力?方向?今后的?工作中?，我要?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?，使自?己的素?質(zhì)有一?個新的?提高;?我還要?虛心向?其它部?門學(xué)習(xí)?工作和?管理經(jīng)?驗(yàn)，借?鑒好的?工作方?法;并?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?職責(zé)意?識，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?從而為?工廠的?發(fā)展再?創(chuàng)佳績?，再立?新功!?采購?員工年?末工作?總結(jié)（?四）?___?_年_?___?月已經(jīng)?過去，?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?基本完?成，新?的月份?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?接下來?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購部_?___?月工作?情況作?一個總?結(jié)、匯?報。?在__?__月?，嚴(yán)格?按照公?司管理?制度，?極力控?制采購?成本，?基本完?成了各?項(xiàng)采購?任務(wù)，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營，雖?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，但在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使采?購部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到x，?更好的?完善采?購工作?。接下?來的工?作，我?部門將?做到：?1、?嚴(yán)格按?公司采?購制度?做好每?月、每?周采購?計劃與?總結(jié)，?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做記錄?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。2?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。4?、跟現(xiàn)?場，加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運(yùn)?營工作?，及時?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?6、主?動與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉庫?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個集體?，今后?一定會?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個目標(biāo)?邁進(jìn)—?—爭取?更大的?進(jìn)步!?采購?員工年?末工作?總結(jié)（?五）?在日常?的采購?工作中?，我們?每一位?采購員?都秉承?“為公?司節(jié)約?每一分?錢”的?觀念，?堅持“?同等質(zhì)?量比價?格，同?等價格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?，同時?以總公?司指示?的八字?理念“?溝通，?用心，?堅持，?快樂”?為工作?宗旨，?多與各?部門進(jìn)?行溝通?，快樂?地完成?工作。?目前，?采購的?核心是?以廚房?部的需?求為重?點(diǎn)，緊?緊圍繞?酒店日?常經(jīng)營?與管理?，認(rèn)真?履行采?購員的?工作職?責(zé)，完?成本部?門以及?領(lǐng)導(dǎo)交?代的的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)簡?要地匯?報今年?的工作?情況：?一、?如何開?展采購?工作?主要工?作流程?：1?、采購?及時，?確保經(jīng)?營管理?正常有?序1?）食品?原材料?：每日?定量完?成廚房?部需求?的原材?料菜單?，在質(zhì)?量穩(wěn)定?的前提?確保原?材料的?到貨時?間及數(shù)?量。對?待特殊?原材料?系列（?鵝肝、?娃娃魚?），專?門安排?人員在?市場上?進(jìn)行調(diào)?研，從?全國各?地收集?資料，?做好產(chǎn)?地品質(zhì)?的確認(rèn)?，目前?已利用?網(wǎng)絡(luò)資?源從全?國各地?采購原?材料及?其它非?食品類?材料1?0余次?，共完?成采購?任務(wù)3?00余?次，采?購各類?原材料?及非食?品類物?品80?0余件?，并完?成因經(jīng)?營部門?臨時需?要而出?現(xiàn)的零?星采購?30余?次，有?力保障?酒店正?常運(yùn)營?。2?）非食?品原材?料（酒?水、飲?料類）?：每一?系列的?酒水，?首先必?須保證?供貨渠?道合法?性，三?證齊全?;其次?保證酒?店正常?營運(yùn)酒?水、飲?料的基?本數(shù)量?，做到?既不多?備貨占?用資金?，又確?保不斷?貨。每?年根據(jù)?供應(yīng)商?年度考?評，對?其合同?內(nèi)容進(jìn)?一步的?補(bǔ)充，?修改或?取締重?新其資?格。?2、貨?比三家?，確保?采購物?品物美?價廉?3、服?務(wù)水平?現(xiàn)為?酒店提?供服務(wù)?的日常?原材料?（食品?類、酒?水類）?供應(yīng)商?名列將?近有4?0家，?潛在供?應(yīng)商有?30家?;易耗?品（工?程裝飾?類、辦?公用品?類）供?應(yīng)商名?列近有?20家?，為酒?店更好?的發(fā)展?奠定基?礎(chǔ);?4、標(biāo)?準(zhǔn)化?為了更?好地配?合酒店?標(biāo)準(zhǔn)化?工作的?開展，?采購部?在對上?游供應(yīng)?鏈進(jìn)貨?途徑、?渠道把?關(guān)的同?時，也?對酒店?所進(jìn)原?材料做?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，為?菜品標(biāo)?準(zhǔn)化工?作開好?頭。?二、_?___?年工作?計劃：?2、?對于暢?銷的原?材料上?游供應(yīng)?鏈，進(jìn)?行實(shí)地?考察調(diào)?研，盡?量保證?源頭原?材料的?穩(wěn)定性?（如土?老母雞?、野兔?、野鴨?）;?3、目?前現(xiàn)推?出的養(yǎng)?生禮品?系列，?在品種?、功效?、符合?養(yǎng)生特?點(diǎn)的花