第5頁共5頁助理工?程師個?人年度?工作總?結(jié)我?從入職?至今已?經(jīng)一年?了。在?這段工?作期間?，我主?要是從?事公司?的基建?管理工?作。在?這一年?里我深?刻體會?到了做?為一個?基建管?理員的?艱辛和?快樂，?要成為?一個好?的管理?員的痛?苦和壓?力。初?涉社會?，我把?自己的?青春和?激情傾?注于基?建管理?工作中?，把汗?水灑在?每一個?不起眼?的工作?場面上?。轉(zhuǎn)身?回顧這?一年，?有過多?少艱辛?苦悶，?有過多?少枯燥?寂寞;?也曾彷?徨，也?曾迷惘?。而今?再回首?，一如?桐鄉(xiāng)的?天空，?風(fēng)輕云?淡。這?時正如?張小嫻?所說，?人生過?渡時百?般艱難?，有一?天驀然?回首已?飛越千?山。在?工作當(dāng)?中，領(lǐng)?導(dǎo)孜孜?不倦的?指導(dǎo)和?同事的?幫助，?把工作?經(jīng)驗傾?囊相授?，各位?領(lǐng)導(dǎo)親?切的關(guān)?懷，使?我有過?多少感?動和欣?慰。這?將成為?我一生?最寶貴?的財富?和最溫?馨的回?憶。以?下是我?見習(xí)期?工作小?結(jié)，總?的來說?，收獲?不小，?感觸良?多。?一.保?持心態(tài)?、擺正?位置、?遵章守?紀(jì)、努?力提高?自身各?方面能?力。?作為一?名初進(jìn)?企業(yè)的?新員工?，我們?有的只?是理論?知識，?然而實?際操作?和理論?是有很?大的偏?差的，?特別是?對于我?們建筑?專業(yè)來?說，很?多寶貴?的東西?根本無?法從書?本上學(xué)?到，都?是千千?萬萬的?老員工?摸索出?來的。?所以我?時刻提?醒自己?要保持?積極向?上、愛?崗敬業(yè)?的良好?心態(tài)，?努力工?作，不?斷學(xué)習(xí)?，提高?自身各?方面能?力。在?工作中?，我發(fā)?現(xiàn)一些?老師傅?，文憑?水平并?不高，?但實際?工作的?能力很?強(qiáng)，分?析現(xiàn)場?問題往?往一針?見血。?他們的?豐富經(jīng)?驗就是?一筆寶?貴的財?富，就?是我學(xué)?習(xí)的源?泉;事?無巨細(xì)?，必盡?全力，?不論大?事小事?，每多?做一件?事情必?然會多?學(xué)到一?些知識?，必然?會積累?經(jīng)驗。?積小流?成江河?，通過?一年的?工作學(xué)?習(xí)，我?各方面?能力都?得到了?不小的?提高。?這也是?我最欣?慰的地?方。?二.舍?得吃苦?，工作?能力才?會有提?高我們?都知道?建筑行?業(yè)是艱?苦的單?調(diào)的。?既然?我們選?擇了這?行，就?要把準(zhǔn)?備吃苦?的意識?放在首?位。建?筑這一?行風(fēng)吹?日曬是?家常便?飯，雖?然工作?是艱苦?的，但?只要努?力了就?能慢慢?看到自?己成長?的過程?，一年?過去了?，親身?感覺自?己漸漸?的越懂?越多的?時候，?收獲是?喜悅的?，以苦?為樂，?以苦為?榮。?三.奮?發(fā)有為?，努力?才會有?收獲。?態(tài)度?決定一?切，朝?氣蓬勃?、積極?向上的?人生態(tài)?度，不?但能使?別人對?你刮目?相看，?更重要?的是能?促使自?己不斷?努力，?積極面?對工作?中出現(xiàn)?的難題?，去研?究、去?分析、?去解決?。在工?作中我?理解了?厚積薄?發(fā)的內(nèi)?涵，沒?有長時?間的磨?煉和積?累，難?以成就?一番事?業(yè)。在?基建管?理工作?，就是?把自己?當(dāng)成一?名工人?，是一?個積累?的過程?，積累?經(jīng)驗，?充實人?生;也?是一個?沉淀的?過程，?沉淀知?識，融?匯貫通?;更是?一個提?高能力?的過程?，增長?才干，?日漸成?熟。我?無比珍?惜在施?工現(xiàn)場?的這段?時間，?將繼續(xù)?努力工?作，并?將牢牢?把握自?我，爭?取超越?自我，?從而走?向成功?。我?能適應(yīng)?當(dāng)前的?工作，?并能取?得不斷?的進(jìn)步?，是和?領(lǐng)導(dǎo)無?私的幫?助和關(guān)?懷分不?開的，?在此表?示感謝?。在工?作中，?我認(rèn)識?到自己?工作的?不足，?還要進(jìn)?一步加?強(qiáng)自身?的知識?面和施?工現(xiàn)場?管理能?力，多?學(xué)習(xí)，?多溝通?協(xié)調(diào)，?多為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?，踏踏?實實把?工作干?好，為?公司節(jié)?約項目?投資費(fèi)?用，把?工程質(zhì)?量盡量?做到最?優(yōu)。?助理工?程師個?人年度?工作總?結(jié)（二?）我?于__?__年?參加工?作，曾?從事表?計校驗?、用電?檢查等?工作，?現(xiàn)任經(jīng)?營部副?部長，?負(fù)責(zé)線?損管理?、計量?管理、?用電檢?查等工?作。在?幾年的?實踐工?作中，?我虛心?學(xué)習(xí)、?刻苦鍛?煉，將?書本知?識與實?踐工作?相結(jié)合?，專業(yè)?技術(shù)水?平有了?明顯提?高，現(xiàn)?將我個?人工作?情況匯?報。?一、加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備管?理，確?保量值?傳遞的?準(zhǔn)確性?。我?們常說?計量表?計是電?力企業(yè)?經(jīng)營活?動中的?秤桿子?，那末?標(biāo)準(zhǔn)計?量設(shè)備?則是校?準(zhǔn)秤桿?子的工?具，對?電力企?業(yè)具有?非同一?般的重?要性。?我局共?有標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備1?9套，?為保證?這些設(shè)?備穩(wěn)定?健康運(yùn)?行，我?主持建?立了標(biāo)?準(zhǔn)計量?設(shè)備臺?帳，明?確專人?管理，?定期送?檢，避?免超期?服役。?對性?能不太?穩(wěn)定的?便攜式?單相表?校驗臺?，我們?每年由?生產(chǎn)廠?家維護(hù)?一次，?不定期?與其它?標(biāo)準(zhǔn)做?比對，?出現(xiàn)問?題及時?解決，?以免造?成嚴(yán)重?后果。?___?_年我?們共送?檢標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備1?2套，?由于工?作到位?、措施?得力，?送檢合?格率達(dá)?___?_%，?深受電?研所領(lǐng)?導(dǎo)的好?評。?二、搞?好表計?管理，?維護(hù)供?用電雙?方的合?法權(quán)益?。通?過營業(yè)?性普查?，我們?建立了?表計臺?帳，將?計量表?計納入?規(guī)范化?管理。?我們確?定了電?表校驗?工作流?程，由?專人對?臺帳實?行動態(tài)?管理，?以保證?臺帳與?實際相?一致。?表計在?校驗前?先核對?臺帳，?登記工?作記錄?，校驗?中由微?機(jī)自動?記錄誤?差資料?，校驗?后由專?人更改?表計臺?帳;若?需換表?則出據(jù)?《計量?裝置更?換記錄?》，并?根據(jù)實?際情況?出據(jù)《?計量裝?置退補(bǔ)?電量報?告書》?。這?樣做的?后果，?有效的?遏制了?個別人?通過電?表做文?章、為?個人謀?私利的?不良行?為。為?保證電?表校驗?質(zhì)量，?我們實?行電表?校驗終?身負(fù)責(zé)?制，電?表只要?被確定?為人為?調(diào)整不?合格誤?差，不?論時間?多久，?都要追?究校驗?人的責(zé)?任，決?不姑息?。__?__年?，我們?共校驗?電表4?741?塊，電?流互感?器48?14塊?，超出?計劃任?務(wù)__?__%?，為全?局降損?節(jié)能提?供了技?術(shù)支持?。三?、狠抓?母線平?衡管理?，消除?線損管?理的盲?區(qū)。?一般說?，線損?由高壓?線損和?低壓線?損構(gòu)成?，這兩?級線損?均有嚴(yán)?格的考?核制度?，受到?普遍的?重視;?介于高?低壓線?損之間?的母線?平衡則?很容易?被忽略?。而實?際上，?母線平?衡是不?允許被?忽略的?，如我?局__?__年?全年完?成供電?量__?__億?kwh?，若全?局母線?平衡率?由__?__%?上升到?___?_%，?全局全?年擇要?多損失?電量_?___?萬kw?h。?母線平?衡率的?高低，?主要取?決于計?量裝置?的準(zhǔn)確?性。為?保證站?內(nèi)計量?裝置的?準(zhǔn)確性?，__?__年?___?_月份?，我們?將站內(nèi)?計量電?表全部?更換為?多功能?電子表?，并按?照計量?規(guī)程的?規(guī)定每?季度現(xiàn)?場校驗?一次，?確保表?計穩(wěn)定?運(yùn)行。?通過此?項工作?，母線?平衡率?大大降?低，米?北、板?東兩站?平衡率?由原來?的__?__%?以上降?到__?__%?以內(nèi)，?效果尤?為明顯?。為及?時準(zhǔn)確?了解站?內(nèi)平衡?情況，?我們設(shè)?專人每?天都關(guān)?注各站?的平衡?情況并?每周核?算一次?，只要?發(fā)現(xiàn)某?個站連?續(xù)兩天?平衡率?超過_?___?%，便?立即趕?赴現(xiàn)場?查找原?因。?對各站?上報的?計量故?障，我?們保證?在__?__小?時內(nèi)人?員到位?，以最?快的速?度解決?問題。?___?_年，?我們共?換表4?6塊，?現(xiàn)場校?驗14?6塊次?，處理?站內(nèi)計?量故障?___?_起，?確保全?局全年?母線平?衡率在?___?_%以?內(nèi)。為?完成供?電量指?針，確?保經(jīng)濟(jì)?效益，?更換電?子表的?工作我?們凌晨?即出發(fā)?，盡量?在用電?低谷期?工作，?首開我?局零點?工程先?河。?四、重?視現(xiàn)場?管理，?全力配?合降損?工作。?現(xiàn)場?管理包?括定位?、驗收?及多種?形式的?現(xiàn)場調(diào)?查等方?面的工?作。每?一次定?位或驗?收，我?都要求?班組成?員認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?不能局?限于做?記錄，?而要真?正參與?進(jìn)去，?該把關(guān)?的嚴(yán)格?把關(guān)。?___?_年_?___?月份，?在對四?寶革塑?有限公?司10?kva?增容工?程進(jìn)行?驗收時?，我們?仔細(xì)檢?查接線?，發(fā)現(xiàn)?了廠家?的計量?接線錯?誤，防?止了一?起嚴(yán)重?計量事?故的發(fā)?生。?對其他?現(xiàn)場工?作，無?論是用?電普查?、還是?重點調(diào)?查某些?線路、?臺區(qū)，?還是調(diào)?查公用?配變的?負(fù)荷情?況，我?都堅持?實事求?是、力?爭將真?實的第?一手資?料調(diào)查?清楚，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供可?靠的依?據(jù)。此?外，我?還將現(xiàn)?場調(diào)查?作為自?己深入?基層、?接觸第?一線的?難得機(jī)?會，通?過現(xiàn)場?調(diào)查，?為供電?所的同?志們解?決實際?問題，?同時也?豐富自?己的閱?歷，補(bǔ)?充缺少?的知識?。__?__年?，我們?共調(diào)查?線路3?0條，?臺區(qū)_?___?個，糾?正錯誤?接線1?1處。?五、?優(yōu)化無?功配置?，為降?損工作?提供技?術(shù)保障?。無?功管理?是線損?管理中?的一個?重要環(huán)?節(jié)，對?于無功?管理，?我不滿?足于供?電所報?幾張表?、填幾?個數(shù)字?，而是?全身心?的投入?到這項?工作中?去。我?一方面?深入實?際、多?次到北?沙、東?陽、大?步村