第3頁共3頁礦井提?升事故?應(yīng)急演?練總結(jié)?一、?演練目?的為?了檢查?本礦提?升運(yùn)輸?事故應(yīng)?急預(yù)案?的技術(shù)?性和科?學(xué)性，?并為了?鍛煉隊(duì)?伍、完?善應(yīng)急?機(jī)制。?同時(shí)也?為了提?高我礦?現(xiàn)場應(yīng)?急處置?能力，?消除或?減少安?全事故?造成的?生命財(cái)?產(chǎn)損失?，實(shí)施?礦井提?升事故?應(yīng)急預(yù)?案演練?。二?、活動(dòng)?時(shí)間?9：0?0—1?0：4?5三?、__?__機(jī)?構(gòu)總指?揮：總?經(jīng)理?副總指?揮：總?工程師?安全副?經(jīng)理機(jī)?電副經(jīng)?理生產(chǎn)?副經(jīng)理?后勤副?經(jīng)理安?全指揮?中心主?任總經(jīng)?理助理?成員?：安全?科科長?保衛(wèi)科?科長機(jī)?電科科?長機(jī)電?機(jī)運(yùn)隊(duì)?隊(duì)長?調(diào)度室?主任供?應(yīng)科科?長四?、演練?過程?8。5?9提升?機(jī)在正?常運(yùn)行?過程中?出現(xiàn)緊?急停車?，造成?礦井提?升機(jī)卡?罐事故?。9?。__?__時(shí)?已經(jīng)向?調(diào)度室?匯報(bào)過?。9?：01?-9：?03調(diào)?度員撥?打電話?，向相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)告。?9：0?8機(jī)電?隊(duì)值班?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行現(xiàn)場?部署。?9：?12-?9：_?___?班組長?帶領(lǐng)工?人到達(dá)?卡罐位?置，佩?帶好安?全帶并?固定好?，另一?部分人?檢查主?提升鋼?絲繩、?連接裝?置、抓?捕器等?部件和?設(shè)施。?9：?42-?10：?___?_組長?用對講?機(jī)向隊(duì)?值班領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)告?檢修情?況，請?示上人?提罐籠?。同意?后通知?信號工?由信號?工向絞?車房發(fā)?出檢修?信號，?罐籠向?上提_?___?m，在?向上提?的過程?中，相?關(guān)維修?工人檢?查鋼絲?繩情況?，沒有?出現(xiàn)打?結(jié)或損?壞現(xiàn)象?，沒有?發(fā)現(xiàn)異?常情況?。1?0：0?2-1?0：_?___?組長帶?領(lǐng)工人?從副井?梯子中?間到達(dá)?上井口?，通知?上井口?信號工?，把車?提至停?車位。?10?。25?值班干?部帶領(lǐng)?維護(hù)人?員對罐?籠、鋼?絲繩、?防墜器?等再一?次全面?檢查，?經(jīng)檢查?，罐籠?沒有發(fā)?生變形?和損壞?，鋼絲?繩、連?接裝置?、抓捕?器完好?，將罐?籠提到?停車位?。1?0：4?3調(diào)度?電話鈴?響，調(diào)?度員接?聽，機(jī)?電隊(duì)帶?班領(lǐng)導(dǎo)?張俊敏?匯報(bào)：?故障已?全部處?理完畢?，正在?進(jìn)行溜?罐，請?指揮部?指示。?調(diào)度員?向指揮?部指揮?長匯報(bào)?，總策?劃發(fā)出?可以結(jié)?束演練?的建議?，控制?人員向?總指揮?傳遞結(jié)?束演練?信息。?10?。45?領(lǐng)導(dǎo)宣?布演練?結(jié)束。?五、?演練工?作的基?本情況?和總結(jié)?這次?演練是?我礦的?又一次?重要自?我檢驗(yàn)?活動(dòng)，?規(guī)格高?、范圍?廣。從?演練的?效果來?看，這?次演練?指導(dǎo)有?方、準(zhǔn)?備有序?、__?__有?力、扎?實(shí)有效?，基本?達(dá)到了?預(yù)期目?標(biāo)。但?也暴露?出來一?些不足?的方面?，需要?在以后?的工作?中加以?改正。?整個(gè)演?練工作?的特點(diǎn)?體現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：（?一）領(lǐng)?導(dǎo)重視?，__?__健?全，啟?動(dòng)快速?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?和礦井?領(lǐng)導(dǎo)對?這項(xiàng)工?作非常?重視，?為了確?保演練?工作順?利進(jìn)行?，礦井?建立了?以機(jī)電?科牽頭?，調(diào)度?室配合?的準(zhǔn)備?小組，?做好《?預(yù)案》?所涉人?員為組?員的演?練籌備?工作組?，負(fù)責(zé)?演練的?策劃、?統(tǒng)籌、?協(xié)調(diào)、?保障等?工作。?（二?）、取?得的具?體成效?礦井?各級領(lǐng)?導(dǎo)一致?認(rèn)為：?這次演?練具有?很強(qiáng)的?實(shí)戰(zhàn)性?，演練?取得一?定成功?，達(dá)到?預(yù)期效?果。主?要反映?在：?1、體?現(xiàn)了這?次演練?貫徹實(shí)?施了統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?、綜合?協(xié)調(diào)、?分級負(fù)?責(zé)的應(yīng)?急處置?原則，?場景逼?真，對?促進(jìn)安?全生產(chǎn)?應(yīng)急管?理工作?具有重?要意義?。2?、實(shí)現(xiàn)?了鍛煉?隊(duì)伍、?磨合機(jī)?制的演?練目標(biāo)?這次演?練指導(dǎo)?思想明?確，_?___?工作嚴(yán)?密，準(zhǔn)?備工作?充分，?程序設(shè)?置合理?，安全?保障可?靠，過?程公開?透明。?通過演?練檢驗(yàn)?了各級?應(yīng)急預(yù)?案的實(shí)?用性和?可操作?性；檢?查了應(yīng)?急救援?各小組?應(yīng)急物?質(zhì)、裝?備、技?術(shù)的準(zhǔn)?備情況?，并鍛?煉了隊(duì)?伍；增?強(qiáng)了普?通員工?的憂患?意識，?普及了?防災(zāi)減?災(zāi)知識?和自救?互救技?能，提?高了各?級指揮?人員處?置重大?事故的?能力，?圓滿完?成了預(yù)?定的各?項(xiàng)任務(wù)?。（?三）、?演練中?暴漏的?一些不?足和有?待完善?的地方?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1、現(xiàn)?場人員?與調(diào)度?室銜接?不__?__，?匯報(bào)情?況不清