第9頁共9頁監(jiān)理工?程師年?度個人?工作總?結范文?③監(jiān)?理月報?的大部?分數(shù)據(jù)?是來源?于施工?月報.?在做月?報之前?，需要?認真的?研究施?工月報?，其中?的細節(jié)?必須得?吃透，?只有這?樣才能?判斷出?某些情?況是否?屬實。?二、?對工程?施工建?設的質(zhì)?量控制?①在?事前控?制中所?做的工?作在收?到工程?施工圖?紙后，?我就先?進行熟?悉圖紙?，了解?設計意?圖，明?了施工?過程的?主要工?藝流程?，工程?特點，?對施工?圖紙上?所存在?的異議?之處采?用書面?形式進?行記錄?，提交?給總監(jiān)?理工程?師在圖?紙會審?會議上?提出，?由設計?進行明?確;?②在事?中控制?中所做?的工作?針對所?有進場?材料，?半成品?等，我?除做好?對照標?準和設?計要求?核查由?施工方?提交的?相關報?驗資料?進行核?查外，?還做好?對材料?進場時?進行必?需的其?外觀質(zhì)?量目測?檢查，?對有在?外觀質(zhì)?量上不?符合要?求杜絕?用入工?程中.?針對在?工程關?鍵部位?的施工?時，做?到提前?到達旁?站位置?，檢查?施工準?備工作?，并旁?站施工?全過程?，及時?，完全?真實地?作好書?面的旁?站記錄?;對一?般施工?的各道?工序作?業(yè)，做?好日常?的巡視?，巡檢?，檢查?工作.?對各施?工過程?中的巡?視，巡?檢，檢?查所發(fā)?現(xiàn)的問?題，及?時采用?口頭形?式或書?面形式?通知施?工單位?工程項?目管理?部，做?到發(fā)現(xiàn)?問題及?時向總?監(jiān)匯報?，并督?促施工?單位落?實整改?及進行?再次的?復核檢?查.盡?自己最?大努力?做好工?程施工?建設監(jiān)?理控制?質(zhì)量的?事前與?事中的?控制，?盡職盡?責地做?好我應?該做的?工作。?三、?對安全?文明施?工控制?方面的?工作?通過對?學習《?安全生?產(chǎn)法》?及在工?作過程?中我得?到一些?體會樹?立以安?全預防?為主的?觀點，?就是工?作做在?前，因?為事故?是可以?預防的?，但是?是不可?預測的?，建立?相應的?檢查制?度，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時整?改，監(jiān)?理在施?工現(xiàn)場?對于安?全有不?可推卸?的職責?，我除?了做好?日常的?安全檢?查工作?及監(jiān)督?和管理?（相關?資料記?錄存檔?整理）?工作外?，堅持?做好對?施工單?位的日?常安全?教育，?技術工?種的安?全技術?教育和?崗位安?全技術?交底工?作的檢?查（包?括安全?臺帳及?書面資?料）每?月進行?定期或?不定期?的形式?進行現(xiàn)?場施工?安全狀?況全方?位，檢?查，并?做好安?全檢查?記錄臺?帳存檔?.針對?公司領?導對工?程安全?控制所?提出的?要求，?加深了?監(jiān)督管?理的深?度，對?存在的?問題及?時下達?整改通?知，要?求施工?單位進?行整改?，并督?促整改?，及時?進行再?檢查，?對于工?程施工?建設過?程監(jiān)理?中的質(zhì)?量控制?尤其是?對安全?文明生?產(chǎn)控制?的具體?工作做?法，我?的體會?是應該?也必須?做到四?勤制：?眼勤（?要能提?前發(fā)現(xiàn)?問題）?;腳勤?（多在?現(xiàn)場轉?，巡，?查）;?嘴勤（?對發(fā)現(xiàn)?問題要?多講）?;手勤?（及時?做好相?關記錄?下過書?面通知?）;加?強巡視?工作，?加強過?程中的?控制，?才能更?好地，?認真地?做好本?職工作?.年的?工作既?繁忙又?充實，?為履行?監(jiān)理職?責，積?極工作?，任勞?任怨，?服從領?導安排?，從不?推脫，?全心為?工程著?想。?監(jiān)理工?程師年?度個人?工作總?結范文?（二）?轉眼?間，一?年的是?時間即?將過去?，在突?飛猛進?，日新?月異的?今天，?建筑業(yè)?正以它?嶄新的?姿態(tài)，?推動著?社會的?進步，?創(chuàng)造著?世界的?文明，?去迎接?著人類?更美好?的未來?。我?從事建?筑業(yè)三?十多年?了，深?深的熱?愛著自?己的專?業(yè)。作?為項目?總監(jiān)，?我堅持?強調(diào)以?合同管?理為主?線，以?質(zhì)量控?制為中?心，實?行規(guī)范?化管理?。建設?單位和?施工單?位都沒?有過電?話和文?字投訴?，未被?公司巡?檢考評?為C類?或D類?，杜絕?了安全?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。從?而使監(jiān)?管工作?得以順?利進行?。_?___?年公司?派我到?技術部?做巡檢?，走遍?了全川?各地，?在項目?巡視檢?查中;?不怕苦?不怕累?，以查?帶糾，?互相學?習，共?同提高?，每周?均超量?完成了?公司下?達的巡?檢任務?。一心?為公司?著想，?巡檢時?為了節(jié)?約成本?經(jīng)費，?精打細?算，從?未超標?準為個?人享受?，有時?為了節(jié)?儉十幾?元錢就?要跑幾?處才住?下休息?吃飯，?最大努?力為公?司考慮?。巡檢?中監(jiān)理?業(yè)務水?平和思?想素質(zhì)?都受到?了各項?目部和?大多數(shù)?總監(jiān)的?好評。?1.?擔任項?目總監(jiān)?以來，?始終貫?徹了嚴?格監(jiān)理?，熱情?服務的?宗旨。?嚴格科?學的貫?徹執(zhí)行?建設工?程相關?的法律?，法規(guī)?，標準?，規(guī)范?。嚴格?的遵守?公正，?誠信，?科學的?工作準?則，以?取信于?業(yè)主和?施工方?。在我?的帶領?下，項?目部全?體人員?能團結?一心，?在工作?中兢兢?業(yè)業(yè)、?一絲不?茍、盡?心盡職?，從不?記較個?人得失?。不管?烈日炎?炎，還?是狂風?大雨，?工作中?沒有一?聲怨言?。在日?常的加?班加點?（晚上?___?_點多?鐘驗收?鋼筋）?、節(jié)假?日正常?上班沒?有補貼?和加班?費，為?公司的?榮譽而?任勞任?怨的付?出。從?而為公?司爭榮?，體現(xiàn)?出了_?___?企業(yè)精?神，贏?得了建?設單位?和施工?單位的?好評。?__?__項?目監(jiān)理?資料管?理良好?，過程?資料及?時、規(guī)?范、完?整;所?有的辦?公設施?均按公?司規(guī)定?配置和?管理，?資料按?照相關?規(guī)定有?始有終?的閉合?規(guī)類并?有序存?放規(guī)檔?。3?.工作?認真負?責，認?真執(zhí)行?上級行?政主管?部門的?規(guī)定;?在每一?個周未?和國假?日期間?，高新?區(qū)安監(jiān)?站對本?項目總?監(jiān)、項?目經(jīng)理?、甲方?代表實?行查崗?考勤，?均無缺?勤。我?永遠先?想到的?是我肩?負著公?司的重?任，想?到的是?工程的?質(zhì)量，?安全。?為了肩?負的重?任、為?了公司?的信譽?，我盡?心盡力?地履行?監(jiān)理合?同約定?的職責?。4?.為加?強建設?工程施?工質(zhì)量?及安全?的監(jiān)督?管理，?依據(jù)相?關的條?文、政?策的規(guī)?定;體?現(xiàn)施工?過程中?的驗評?分離，?強化驗?收;完?善手段?;過程?控制的?指導方?針、體?現(xiàn)出公?司管理?的規(guī)章?制度，?對施工?過程中?的質(zhì)量?控制、?安全監(jiān)?督和實?施，實?行了相?應的獎?懲制度?。使認?真遵守?公司管?理制度?，嚴格?執(zhí)行部?門管理?規(guī)定，?按章辦?事履行?合同約?定職責?成為己?任。?5.認?真履行?了一名?總監(jiān)的?本職工?作;編?制了監(jiān)?理規(guī)劃?及專項?監(jiān)理細?則、組?織每周?一次的?監(jiān)理例?會及協(xié)?調(diào)會、?組織了?每周每?月各一?次的專?項安全?檢查、?審批施?工方案?，審核?往來函?件、審?簽監(jiān)理?日志。?并不定?期的與?業(yè)主和?施工方?相應人?員溝通?、協(xié)調(diào)?與工程?相關事?宜。每?周組織?了項目?部監(jiān)理?人員學?習規(guī)范?和監(jiān)理?職責及?規(guī)章制?度。隨?時掌握?了解了?每個員?工的思?想狀態(tài)?，使他?們能發(fā)?揮出各?自的積?極性，?履行職?責發(fā)揮?出了主?動性和?能動性?。提高?了他們?的專業(yè)?技術水?平和管?理能力?，為更?好地履?行監(jiān)理?合同目?標值積?極為公?司培養(yǎng)?出新一?代精英?才子，?受到了?項目部?各位員?工的愛?戴和尊?敬。?6.本?人通過?多年的?工作實?踐，積?累了豐?富的實?際工作?經(jīng)驗和?較強的?施工現(xiàn)?場監(jiān)督?管理能?力。在?實際工?作中有?一定的?組織協(xié)?調(diào)能力?，有較?強的工?作責任?心和吃?苦耐勞?的奉獻?精神。?在工作?中以精?心服務?于業(yè)主?的宗旨?，以守?法、誠?信、公?正、科?學的準?則執(zhí)業(yè)?。所擔?任總監(jiān)?項目從?未發(fā)生?過質(zhì)量?安全事?故。去?年擔任?總監(jiān)的?項目被?評為優(yōu)?秀監(jiān)理?部榮譽?稱號。?每管理?一個項?目均受?到了甲?方和施?工方的?好評。?作為?總監(jiān)，?在今后?的工作?中，我?將更加?努力的?工作，?對技術?精益求?精，總?結經(jīng)驗?，不斷?創(chuàng)新，?為公司?多培養(yǎng)?既懂技?術，又?會管理?的復合?型專業(yè)?人員。?更加努?力積極?配合公?司的日?常管理?，使我?項目的?每一個?員工都?能成為?更加出?色的監(jiān)?理工程?師，為?建設的?發(fā)展更?上一層?新臺階?，為社?會出更?多的力?。監(jiān)?理工程?師年度?個人工?作總結?范文（?三）?___?_年，?在公司?的正確?領導下?，緊緊?圍繞公?司的整?體工作?思路及?工作重?點，不?斷提高?工程監(jiān)?理的水?平，杜?絕重大?安全事?故的發(fā)?生。以?公司質(zhì)?量目標?為工作?目標，?本著嚴?格監(jiān)理?、熱情?服務、?守法公?正、科?學誠信?的企業(yè)?精神，?通過一?年的努?力，本?人基本?實現(xiàn)了?本年度?的工作?目標。?作為監(jiān)?理公司?的一員?，現(xiàn)將?本年度?工作、?學習情?況向領?導作以?下匯報?：一?、現(xiàn)場?工作總?結1?、在工?程進行?過程中?掌握工?程設計?圖紙，?找出質(zhì)?量控制?難點確?定控制?目標，?同時查?閱本工?程各種?專業(yè)的?施工規(guī)?范和質(zhì)?量檢驗?標準以?滿足本?工程的?需要。?對進場?的專業(yè)?施工單?位進行?資質(zhì)及?方案審?查。?2、重?視對進?場材料?、構配?件的檢?查和驗?收，要?求施工?單位進?場材料?必須附?產(chǎn)品出?廠合格?證，并?及時報?監(jiān)理部?進行進?場材料?的外觀?檢驗和?質(zhì)量證?明文件?審查，?并簽署?合格材?料報審?資料。?對于外?觀檢驗?和檢測?結果不?合格的?材料，?要求承?包單位?立即清?出現(xiàn)場?，不得?使用。?同時在?監(jiān)理過?程中對?使用的?材料采?取跟蹤?監(jiān)督，?杜絕承?包單位?在使用?材料時?存在以?次充好?，偷梁?換柱的?現(xiàn)象發(fā)?生。?3、對?隱蔽工?程和關?鍵部位?的施工?實行旁?站監(jiān)理?，并要?求監(jiān)理?人員做?好旁站?監(jiān)理記?錄。嚴?格要求?承包單?位分項?分部的?施工報?檢程序?，避免?工程實?體與資?料脫節(jié)?，確保?施工進?度與資?料同步?進行。?對于施?工過程?過程中?存在的?質(zhì)量、?安全及?進度問?題先口?頭交流?，再書?面要求?并追蹤?最后開?專題會?議進行?解決。?組織召?開專業(yè)?質(zhì)量專?題會議?、安全?會議及?進度專?題會議?，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場?相關人?員每周?對施工?現(xiàn)場進?行安全?大檢查?。4?、與建?設單位?做好緊?密配合?，對施?工單位?編制的?施工進?度計劃?進行提?前審查?，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)?商并征?得同意?，對施?工單位?不合理?的工序?安排提?出意見?，要求?其合理?調(diào)整，?使進度?計劃滿?足實際?工程需?要，對?于每個?工種施?工前必?須做樣?板間經(jīng)?我監(jiān)理?部及業(yè)?主檢查?驗收合?格方可?大面積?展開，?并同時?形成書?面記錄?。施工?過程中?的每單?項工程?工程量?完成情?況做到?心中有?數(shù)，每?完成一?個項目?工程及?時報業(yè)?主進行?確認。?二、?存在的?不足和?建議?1、在?工作過?程中我?發(fā)現(xiàn)自?身業(yè)務?水平、?專業(yè)技?術之局?限，知?識面的?不足。?如對部?分細部?驗收規(guī)?范、強?制性規(guī)?定的界?限不明?確;在?工作中?，對施?工單位?的口頭?指令比?較多;?與施工?方溝通?不夠等?造成監(jiān)?理工作?很被動?。在以?后的工?作中，?對工程?進度的?控制還?應該從?實施情?況著手?，避免?進度計?劃與實?體脫節(jié)?。同時?加強自?身安全?生產(chǎn)管?理專業(yè)?知識的?學習積?累，以?滿足安?全生產(chǎn)?需要。?2、?建議公?司可以?在適當?的時候?多組織?經(jīng)驗豐?富的專?業(yè)人員?，對我?們監(jiān)理?人員進?行培訓?，以增?強專業(yè)?水平。?三、?下一步?工作打?算和體?會我?做為監(jiān)?理工程?師，從?事工程?師工作?時間不?算太長?，工作?中還存?在許多?不足之?處，今?后我會?更加的?嚴格要?求自己?，努力?鉆研業(yè)?務、不?斷更新?和補充?新的知?識，提?高業(yè)務?水平和?工作能?力，總?結經(jīng)驗?，更好?的完成?監(jiān)理工?作。?監(jiān)理工?程師年?度個人?工作總?結范文?（四）?__?__年?是我在?公司工?作的第?一年，?在這一?年里隨?著公司?在不斷?的發(fā)展?和壯大?我個人?也從一?個不知?所謂的?棱頭青?逐漸的?變的成?熟，從?一個對?平衡機?毫無了?解的門?外漢變?成一個?熟悉平?衡機原?理熟悉?公司各?種產(chǎn)品?的專業(yè)?技術人?員，而?且在對?部門的?管理和?與人溝?通方面?我也有?了更深?層次的?認識，?我深知?我取得?的這些?進步和?公司領?導的培?養(yǎng)是分?不開的?。沒有?他們不?厭其煩?的教導?和一次?次的給?予機會?我不會?取得今?天的進?步，展?望__?__年?是機遇?和挑戰(zhàn)?并存的?一年，?我將團?結在公?司領導?核心周?圍，努?力工作?，艱苦?奮斗，?為公司?向更高?層次發(fā)?展做出?自己的?貢獻。?回首?___?_年初?，雖然?公司取?得了可?喜的成?果，但?是公司?領導并?沒有沾?沾自喜?，反而?為__?__年?制定了?更高的?目標。?我也在?經(jīng)過短?暫的調(diào)?整之后?馬上進?入自己?的角色?，當時?按照領?導的指?示，我?負責研?發(fā)部管?理和電?氣車間?生產(chǎn)管?理的工?作。我?首先指?定的部?門工作?范疇細?則，明?確了整?個部門?的工作?任務。?又對每?個部門?的成員?在整個?部門工?作中所?負責的?范疇做?了規(guī)定?并已書?面的形?式發(fā)放?到他們?手中，?我制定?了部門?成員結?構組成?圖，明?確上下?級的從?屬關系?。我想?在完成?公司交?給的部?門任務?的同時?建立一?個有紀?律，有?向心力?的團隊?更好的?為公司?服務是?領導更?希望我?能做到?的。在?___?_年初?我的部?門人員?發(fā)生了?很大的?變化，?首先是?___?_的離?職，按?照公司?領導的?指示我?迅速調(diào)?整了部?門的結?構，將?原來主?要負責?電氣生?產(chǎn)的_?___?接替_?___?的研發(fā)?工作，?將原來?只參與?電氣生?產(chǎn)的_?___?安排在?負責生?產(chǎn)管理?并參與?生產(chǎn)的?位置。?___?_離職?，影響?了第一?臺微電?機自動?平衡機?部分編?寫，為?了保證?設備參?展，我?連續(xù)加?班，五?一長假?也不例?外，最?后實現(xiàn)?了設備?參展前?有流暢?動作的?目標。?這時?公司領?導也不?斷的給?我提供?新的技?術人員?來補充?部門工?作。在?新的人?員還不?能完全?勝任的?階段，?為了能?完成生?產(chǎn)任務?，我經(jīng)?常是身?兼多職?，從電?氣圖設?計，到?指導和?參與配?電完成?再有新?plc?程序和?觸摸屏?程序編?寫，設?備廠內(nèi)?調(diào)試都?由我一?個人來?完成。?很多時?候為了?不耽誤?工程的?進度我?就利用?自己的?業(yè)余休?息時間?加班加?點。加?班到很?晚沒有?車我就?自己花?錢打車?回家。?___?_自動?線項目?，上_?___?自動打?孔機項?目，_?___?自動機?項目都?是這個?階段的?完成的?。我?還努力?培養(yǎng)新?人，指?導他使?用PR?OTE?L制圖?軟件，?制作電?氣原理?圖，在?plc?編程上?，我也?經(jīng)常把?思路告?訴他讓?他動手?編寫程?序，但?是由于?我太急?功盡力?給他的?壓力太?大，使?得他承?受不住?壓力提?出辭職?。在此?事情上?人身上?我重新?認識了?培養(yǎng)人?才的方?法和觀?點，要?想煉出?好鋼，?就應該?找到好?的材料?，不管?在意志?品質(zhì)上?還是道?德修養(yǎng)?上，選?中人才?后再努?力培養(yǎng)?才不能?造成人?力和物?力的浪?費。在?接下來?的工作?中我也?是按照?這樣的?思想去?選材，?后來公?司輸送?的人才?里也確?實有比?較適合?的人選?，只不?過都因?為這樣?和那樣?的原因?他們中?的一部?分離開?了公司?。_?___?年公司?完成自?動機_?___?臺，其?中我獨