第19頁共19頁202?3人事?部工作?總結(jié)?___?_年度?人力資?源部緊?緊圍繞?公司年?度生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)開展?工作，?加強人?力資源?引進(jìn)開?發(fā)管理?，有力?地保障?了公司?正常的?生產(chǎn)和?工作秩?序，為?公司長?遠(yuǎn)發(fā)展?提供儲?備了大?量的高?素質(zhì)人?才;進(jìn)?行薪酬?績效體?系改革?，體現(xiàn)?了多勞?多得、?按績?nèi)?酬、高?效公平?的，兼?顧激勵?保障的?薪酬制?度;構(gòu)?建職稱?技能評?定管理?體系，?以制度?保障形?式為員?工職業(yè)?提升發(fā)?展打通?了各種?有效渠?道做到?人盡其?才，發(fā)?揮員工?的聰明?才智及?潛能;?以新勞?動合同?法新版?規(guī)定為?契機，?完善合?同用工?管理，?創(chuàng)造了?一個良?好和諧?的用人?環(huán)境;?貫徹“?提升企?業(yè)文化?、改善?員工素?質(zhì)”的?原則，?進(jìn)一步?發(fā)揮人?力資源?專業(yè)管?理的紐?帶作用?，為公?司的發(fā)?展起到?了有力?的良性?文化保?障。?面對這?即將過?去的_?___?年，重?組后的?人力資?源部以?其應(yīng)有?的專業(yè)?性、針?對性、?系統(tǒng)性?的面目?呈現(xiàn)在?每一位?員工面?前，現(xiàn)?歸納總?結(jié)，示?之于眾?，接受?領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部?門的評?價。?一、大?力加強?部門發(fā)?展建設(shè)?，順應(yīng)?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?趨勢?1.部?門員工?內(nèi)部管?理人?力資源?作為公?司多種?制度與?規(guī)定的?制定與?維護(hù)部?門，在?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?王__?__經(jīng)?理的_?___?與引導(dǎo)?下，部?門負(fù)責(zé)?人李_?___?經(jīng)理一?直以來?不斷加?強部門?管理規(guī)?范，嚴(yán)?格要求?團(tuán)隊成?員，以?身作則?，已然?成為公?司員工?遵紀(jì)守?法、專?業(yè)忠誠?的榜樣?與楷模?，成為?公司一?扇形象?展示的?窗戶，?一面自?律管理?的鏡子?。1?.1不?間斷的?專業(yè)能?力提升?人力?資源部?在部門?李__?__經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?每周定?期周五?下午進(jìn)?行__?__小?時的專?業(yè)知識?學(xué)習(xí)與?探討、?各模塊?經(jīng)驗交?流與問?題分析?、管理?實踐工?具與英?漢語言?工具的?訓(xùn)練等?，使各?位部門?員工都?能不斷?的提升?專業(yè)知?識與實?際問題?解決能?力。?1.2?內(nèi)部紀(jì)?律與職?業(yè)操守?人力?資源部?內(nèi)部有?一不成?文的規(guī)?定，那?便是每?一位員?必須嚴(yán)?格進(jìn)行?自我管?理和約?束，遵?守公司?各種制?度規(guī)定?，并要?嚴(yán)律自?身的職?業(yè)操守?，任何?一名成?員都必?須以公?司利益?為重，?而不得?有任何?違反原?則與道?德的行?為。這?一不成?文的規(guī)?定是部?門李_?___?經(jīng)理在?每次部?門內(nèi)部?會議強?調(diào)的重?中之重?，也是?每一位?成員深?記于心?并嚴(yán)格?執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。?__?__人?力資源?工作模?塊工作?優(yōu)化?人力資?源部是?一個專?業(yè)性較?強、理?論與實?踐并重?、涉獵?工作層?面較廣?的管理?部門，?并且其?隨著公?司的建?立、成?長與壯?大的各?個發(fā)展?周期，?其工作?深入程?度和專?業(yè)分工?亦會隨?之而變?。公司?人力資?源部根?據(jù)公司?的發(fā)展?情況，?結(jié)合人?力資源?管理專?業(yè)知識?，積極?進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)?劃分整?合、_?___?結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重?組，分?解為招?聘培訓(xùn)?模塊、?薪酬績?效模塊?和員工?關(guān)系及?事務(wù)模?塊。最?終架構(gòu)?了現(xiàn)行?的以部?門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三?個專業(yè)?模塊并?行運作?，內(nèi)部?整體工?作協(xié)作?配合的?局面，?體現(xiàn)了?企業(yè)管?理的專?業(yè)性與?實踐工?作的有?效性。?3.?制度與?流程建?設(shè)作?為公司?相關(guān)管?理制度?與流程?的起草?、擬定?、建設(shè)?及執(zhí)行?的主要?責(zé)任部?門，人?力資源?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指引?下，一?直緊跟?公司的?戰(zhàn)略發(fā)?展要求?、外部?市場環(huán)?境變化?、專業(yè)?理論實?踐知識?更新，?不斷更?新、維?護(hù)、起?草建設(shè)?了公司?各種相?輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)?實用、?有效優(yōu)?質(zhì)的管?理制度?與運作?流程。?___?_年以?來，完?成的相?關(guān)制度?規(guī)定與?流程建?設(shè)如下?：薪酬?管理制?度;績?效管理?制度;?職稱評?定管理?規(guī)定;?考勤假?期管理?規(guī)定;?招聘管?理規(guī)定?;培訓(xùn)?管理制?度維護(hù)?;員工?獎懲管?理規(guī)定?更新;?勞動合?同管理?規(guī)定;?檔案信?息管理?規(guī)定;?內(nèi)部競?聘流程?;離職?員工管?理流程?;員工?轉(zhuǎn)正流?程;員?工異動?流程等?共計_?___?多項制?度流程?的編制?、梳理?、更新?及維護(hù)?。4?.職能?創(chuàng)新?人力資?源部深?刻認(rèn)識?到，新?形勢新?任務(wù)對?人力資?源工作?提出了?新挑戰(zhàn)?新要求?，根據(jù)?人力資?源管理?的發(fā)展?趨勢，?結(jié)合公?司人力?資源開?發(fā)與管?理工作?的現(xiàn)狀?，與時?俱進(jìn)，?堅持多?角度深?層次地?改革創(chuàng)?新，不?斷探索?新形勢?下人力?資源開?發(fā)與管?理的新?途徑新?方法。?包括了?以下幾?個方面?：管?理理念?的創(chuàng)新?，人力?資源部?每一位?成員都?必須及?時更新?端正自?己的理?念，緊?跟時代?與公司?的發(fā)展?要求和?方向;?在日常?工作中?，要求?成員擁?有良好?的心態(tài)?，正確?的定位?，服務(wù)?的意識?，積極?投入到?本職工?作中去?，努力?實現(xiàn)自?我價值?，達(dá)到?企業(yè)與?自身共?同成長?。管?理機制?的創(chuàng)新?，人力?資源部?充分認(rèn)?識到人?力資源?管理工?作不僅?僅只做?好招聘?員工、?手續(xù)辦?理、薪?酬發(fā)放?、離職?管理等?行政性?、事務(wù)?性、非?動態(tài)性?、非連?續(xù)性、?非系統(tǒng)?性的工?作，而?應(yīng)是整?體、全?面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管?理職能?。在實?際工作?中，人?力資源?積極完?成了多?項具有?遠(yuǎn)見性?戰(zhàn)略性?的工作?，例如?圍繞公?司戰(zhàn)略?發(fā)展方?向，建?立制定?企業(yè)中?長期的?人力資?源規(guī)劃?、人力?資源發(fā)?展導(dǎo)向?、培訓(xùn)?規(guī)劃、?有針對?性傾向?性的薪?酬績效?規(guī)劃、?設(shè)計開?發(fā)了公?司人員?能力素?質(zhì)模型?系統(tǒng)、?心理及?個性特?征模型?系統(tǒng)等?具有創(chuàng)?新意義?的工作?，為公?司各項?工作的?開展，?提供了?很多超?前的管?理方法?和工具?。二?、責(zé)任?艱巨而?效果卓?越的改?革任務(wù)?，摒除?不利因?素，為?公司的?戰(zhàn)略發(fā)?展做好?鋪墊?對于公?司及人?力資源?部來說?，__?__年?是任務(wù)?艱巨的?一年，?改革巨?變的一?年，在?這一年?里，完?成了_?___?機構(gòu)的?重組再?分工，?完成了?薪酬績?效體系?的重塑?再造，?完成了?職稱評?定體系?開發(fā)制?定，完?成了具?有先進(jìn)?意義的?指紋考?勤系統(tǒng)?的引進(jìn)?使用。?1.?薪酬績?效體系?改革?從__?__年?底開始?，公司?新的總?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子?經(jīng)過近?半年時?間，多?批次與?幾乎全?體員工?溝通、?訪談、?討論，?進(jìn)行外?部行業(yè)?比對及?對公司?長遠(yuǎn)戰(zhàn)?略目標(biāo)?的重置?定位后?，做出?了一項?對公司?及全體?員工都?具有歷?史意義?___?_決定?：進(jìn)行?薪酬績?效體系?改革。?旨在提?高員工?有效收?入、激?勵員工?工作潛?能、屏?除不利?因素、?提升企?業(yè)核心?競爭力?及積極?影響力?、順應(yīng)?企業(yè)長?遠(yuǎn)目標(biāo)?及戰(zhàn)略?規(guī)劃的?重要舉?措。?從__?__年?___?_月開?始至_?___?月新的?薪酬方?案的正?式實施?，歷時?半年之?久，期?間人力?資源部?在公司?總經(jīng)理?班子的?領(lǐng)導(dǎo)下?全面深?入的投?入到了?薪酬方?案的分?析、探?討及設(shè)?計項目?當(dāng)中。?在整?個薪酬?績效方?案改革?設(shè)計中?，人力?資源部?薪酬績?效模塊?在部門?魏經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，在?完成本?職工作?的同時?，加班?加點，?全面投?入到了?方案的?設(shè)計中?。完成?近__?__批?，__?__余?人次的?訪談?wù){(diào)?查;_?___?余人的?問卷調(diào)?查及統(tǒng)?計總結(jié)?;__?__多?個崗位?13輪?次的評?定打分?統(tǒng)計及?計算;?___?_萬人?次的數(shù)?據(jù)信息?統(tǒng)計分?析匯總?;近百?個崗位?的各薪?酬結(jié)構(gòu)?對比分?析;無?數(shù)次的?與外部?管理專?家的討?論，_?___?余遍的?新制度?方案細(xì)?致入微?逐行逐?句的研?讀修改?，多人?無數(shù)次?加班加?點，甚?至多次?工作至?凌晨_?___?點鐘后?，合計?多人次?共計加?班超過?30工?日。最?終，在?公司總?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子?的親力?及大力?支持下?，在人?力資源?部部門?領(lǐng)導(dǎo)及?薪酬團(tuán)?隊的嘔?心瀝血?的付出?下，新?的方案?成果如?期呈現(xiàn)?在公司?全體員?工面前?。薪?酬體系?改革最?終方案?是公司?高層、?人力資?源部和?管理咨?詢公司?專家一?起經(jīng)過?深入調(diào)?研分析?、多輪?探討研?究、精?確統(tǒng)計?測算，?結(jié)合外?部市場?環(huán)境及?公司實?際生產(chǎn)?特點、?崗位配?置及員?工構(gòu)成?情況，?花費大?量時間?、人力?、心血?共同付?出的成?果，是?公司從?高層領(lǐng)?導(dǎo)到普?通員工?共同努?力的結(jié)?晶。?此次薪?酬改革?，基本?___?_了公?司原有?薪酬評?價方式?、薪酬?發(fā)放結(jié)?構(gòu)及員?工對薪?酬發(fā)放?的認(rèn)知?，制定?建立了?將員工?職稱、?技能、?績效、?質(zhì)量、?價值等?歸為一?體的兼?顧激勵?性、控?制性的?薪酬體?系，體?現(xiàn)了高?能高效?高收入?的特性?，提高?了員工?實際工?作滿意?度和貢?獻(xiàn)力，?也從根?本上為?公司節(jié)?約了成?本，可?謂是雙?贏。?2.績?效體系?建構(gòu)?公司成?立以來?，績效?考核工?作一直?處于摸?索的過?程，未?成體系?，不曾?連續(xù)，?未起到?對員工?工作客?觀的考?核評估?、量化?評價、?持續(xù)激?勵。針?對這種?現(xiàn)狀，?順應(yīng)公?司相關(guān)?體系改?革的潮?流，人?力資源?部吸收?外部人?力資源?專家的?智慧，?參考公?司項目?生產(chǎn)運?營的特?性，先?后2輪?次與公?司高層?、公司?各部門?負(fù)責(zé)人?長時間?的溝通?交流，?設(shè)計了?通過與?項目業(yè)?績掛鉤?捆綁性?考核，?強調(diào)團(tuán)?隊績效?，協(xié)同?運作理?念，引?導(dǎo)共贏?良性文?化的部?門層面?業(yè)績考?核體系?，同時?建立了?將員工?試用轉(zhuǎn)?正考核?、員工?年度考?核、員?工獎懲?考核及?年終評?優(yōu)考核?納為一?體的員?工層面?的考核?制度，?實現(xiàn)了?績效管?理的系?統(tǒng)化、?整體性?及全面?化。?3.員?工職稱?技能評?定體系?的制定?人力?資源部?在完成?了薪酬?改革及?薪酬制?度、績?效考核?體系的?建立之?后，又?積極跟?進(jìn)，對?公司_?___?多個崗?逐級進(jìn)?行分類?分級，?制定了?職稱技?能評定?體系，?體現(xiàn)公?司對員?工全面?技能的?重視和?促進(jìn)，?并為公?司的持?續(xù)發(fā)展?和員工?提高成?長提供?了科學(xué)?合理的?動力源?泉和制?度保障?。4?.考勤?系統(tǒng)更?新及考?勤假期?管理制?度的完?善4?.1考?勤系統(tǒng)?的更新?換代，?保證考?勤有效?管理所?需公?司的考?勤管理?系統(tǒng)是?公司核?算員工?報酬的?一個重?要依據(jù)?，為了?做到科?學(xué)管理?，有效?激勵，?公司人?力資源?部近兩?年來先?后使用?測試了?三__?__勤?系統(tǒng)，?期間調(diào)?試錄入?更新了?大量的?考勤數(shù)?據(jù)、員?工資料?等，同?時進(jìn)行?了無數(shù)?次機器?測試、?試用_?___?、考勤?班次邏?輯測算?等，最?終根據(jù)?公司的?需要、?市場同?類產(chǎn)品?使用特?性、員?工的反?饋建議?，為公?司引進(jìn)?了指紋?考勤管?理系統(tǒng)?，并于?___?_年_?___?月份正?式啟用?，至今?運行良?好?；?本保障?了考勤?的科學(xué)?、合理?、公平?、有效?的管理?，避免?了一些?不規(guī)范?的情況?出現(xiàn)，?為公司?節(jié)約相?關(guān)管理?成本。?4.?2考勤?假期管?理制度?的完善?及維護(hù)?在保?障考勤?系統(tǒng)及?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確和?有效的?前提下?，人力?資源部?一直緊?跟國家?相關(guān)勞?動休假?制度條?例的修?訂步伐?，積極?學(xué)習(xí)研?究，結(jié)?合公司?實際情?況，先?后__?__次?超過2?0遍的?修改了?公司的?考勤假?期制度?，做到?了合法?、合理?、保障?，為公?司規(guī)避?風(fēng)險，?為員工?謀得利?益。?三、深?具戰(zhàn)略?意義的?人才供?應(yīng)保證?，為公?司的長?遠(yuǎn)持續(xù)?發(fā)展提?供有力?保障?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直?對招聘?培訓(xùn)予?以特別?的重視?和__?__，?對招聘?培訓(xùn)工?作的需?求計劃?、實施?計劃、?完成評?估等各?個環(huán)節(jié)?嚴(yán)格要?求。人?力資源?部積極?應(yīng)對，?主動分?析，完?善規(guī)范?招聘、?培訓(xùn)各?程序環(huán)?節(jié)的工?作，_?___?%的完?成了公?司年度?人力資?源需求?計劃、?各部門?各級人?才的招?聘配置?，充分?發(fā)揮其?人力資?源工作?基礎(chǔ)和?核心作?用，做?好“選?聘、吸?納、任?用、培?育”的?每一項?工作，?為企業(yè)?人才資?源的提?供、使?用、發(fā)?展和提?升做好?有力保?障工作?，高質(zhì)?量、及?時的完?成了各?項工作?指標(biāo)任?務(wù)，保?證了公?司人力?資源的?供應(yīng)和?提升。?1.?完成公?司__?__年?相關(guān)招?聘培訓(xùn)?計劃，?滿足各?部門招?聘培訓(xùn)?需求。?__?__年?以來，?人力資?源部先?后__?__次?奔赴全?國各地?10省?市招聘?現(xiàn)場、?各大中?專院參?加各類?招聘會?，收集?登記人?才信息?___?_人次?，電話?通知_?___?余人次?，有效?面試達(dá)?___?_人次?，完成?各類人?才測試?測評_?___?人次，?最終共?完成了?___?_人次?各類社?會人才?的有效?招聘配?置;完?成了_?___?人次外?籍人員?的招聘?及相關(guān)?手續(xù)的?辦理;?2.?各級人?才儲備?招聘工?作的完?成公?司領(lǐng)導(dǎo)?高瞻遠(yuǎn)?矚，運?籌帷幄?，充分?認(rèn)識到?人力資?源是企?業(yè)的一?資源，?認(rèn)識到?人力資?源就是?人才資?源，就?是知識?資源;?認(rèn)識到?一線關(guān)?鍵崗位?的操作?技能人?才的充?足及儲?備是海?洋工程?行業(yè)成?功的關(guān)?鍵。因?此做出?了具有?戰(zhàn)略意?義的各?層次應(yīng)?屆人才?的招聘?、儲備?及培育?工作。?為公司?關(guān)鍵操?作崗位?注入了?大量的?新生力?量，為?公司生?產(chǎn)的可?持續(xù)發(fā)?展提供?了有力?保障。?2.?1本科?及以上?學(xué)歷應(yīng)?屆畢業(yè)?生招聘?儲備?___?_年人?力資源?部在對?全國各?地知名?院校進(jìn)?行分析?，比較?選擇了?___?_所具?有對口?專業(yè)、?教育水?平強、?知識度?高的一?流院校?作為長?期合作?伙伴，?并全年?派出達(dá)?___?_人次?參加各?地__?__所?院校應(yīng)?屆本科?及以上?學(xué)歷專?業(yè)人才?招聘會?，選拔?面試、?審核檢?查并錄?用接收?___?_名應(yīng)?屆畢業(yè)?生。?2.2?各中專?技工學(xué)?校焊鉚?工人才?的招聘?儲備?人力資?源部近?年來積?極與全?國各地?優(yōu)秀技?工培訓(xùn)?學(xué)校合?作交流?，引進(jìn)?培訓(xùn)了?多批有?較高素?質(zhì)的焊?工、鉚?工。特?別是_?___?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下，?通過對?全國各?地技工?學(xué)校比?較、專?業(yè)選擇?，先后?與__?__家?學(xué)校合?作洽談?、考查?審核，?共__?__批?次引進(jìn)?合格技?校焊、?鉚工學(xué)?員達(dá)_?___?名。?本年度?對各級?大中專?院校，?本科、?研究生?高學(xué)歷?專業(yè)人?才及焊?工、鉚?工學(xué)員?的選擇?招聘引?進(jìn)培訓(xùn)?的范圍?之廣、?力度之?大、人?數(shù)之多?，均創(chuàng)?公司歷?史之最?。此項?戰(zhàn)略措?施為公?司知識?資源儲?備打下?堅實的?基礎(chǔ)，?也為以?后相關(guān)?工作的?開展提?供了寶?貴的經(jīng)?驗。?3.大?力完成?公司各?類培訓(xùn)?需求計?劃3?.1充?分完成?需求計?劃，挖?掘相關(guān)?資源?人力資?源部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，至?今完成?了各級?、各類?培訓(xùn)_?___?多人次?，其中?如超過?___?_余人?次4r?執(zhí)行力?培訓(xùn)、?___?_余人?次的班?組長管?理培訓(xùn)?、各類?安全培?訓(xùn)、技?術(shù)專業(yè)?類培訓(xùn)?、超過?___?_人次?的各類?英語培?訓(xùn)、_?___?余人次?計算機?辦公軟?件類培?訓(xùn)、_?___?余人次?焊鉚工?電工培?訓(xùn)、_?___?余人次?的設(shè)備?操作管?理培訓(xùn)?等，效?果顯著?，充分?挖掘發(fā)?揮內(nèi)外?部專家?知識資?源，提?升保障?了公司?人才技?能資源?的供應(yīng)?。3?.2充?分完成?新接收?各類各?級應(yīng)屆?畢業(yè)生?的后續(xù)?培訓(xùn)工?作對?于新接?收錄用?的__?__名?高學(xué)歷?應(yīng)屆畢?業(yè)生和?___?_名優(yōu)?秀焊鉚?工技校?人才，?人力資?源充分?發(fā)揮他?們的學(xué)?習(xí)能力?、求知?能力及?團(tuán)隊精?神，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)支持?，各部?門的大?力配合?下，先?后__?__余?次舉行?了相關(guān)?軍訓(xùn)、?規(guī)章制?度培訓(xùn)?、職業(yè)?精神培?訓(xùn)、公?司各部?門業(yè)務(wù)?及流程?培訓(xùn)、?焊鉚工?操作技?能培訓(xùn)?等，使?這些剛?剛走出?校門的?學(xué)生型?員工做?好了身?份轉(zhuǎn)變?與職業(yè)?認(rèn)知培?訓(xùn)，為?日后各?崗位的?人力資?源儲備?配置做?好充分?準(zhǔn)備。?3.?3勞務(wù)?招聘與?勞務(wù)管?理配?合各項?目生產(chǎn)?，協(xié)助?各部等?招聘、?審核勞?務(wù)人員?，并修?改簽訂?相關(guān)合?同。在?勞務(wù)工?招用高?峰時期?，在司?人員超?過__?__人?。四?、順應(yīng)?時代發(fā)?展的新?時期和?諧勞動?關(guān)系保?證，提?升企業(yè)?影響力?與知名?度人?力資源?管理中?勞動關(guān)?系是一?項彈性?化、柔?性化非?常強的?工作，?關(guān)系到?企業(yè)內(nèi)?員工工?作氛圍?、人際?關(guān)系、?企業(yè)文?化、企?業(yè)形象?及聲譽?，因此?事務(wù)工?作事無?輕重大?小，都?必須親?力而為?，可謂?舉重若?輕、任?重道遠(yuǎn)?。1?.員工?薪酬福?利保障?與績效?激勵管?理薪?酬績效?工作關(guān)?系員工?切身利?益，涉?及公司?員工各?類薪酬?的核算?、發(fā)放?、統(tǒng)計?;相關(guān)?部門、?各級員?工、轉(zhuǎn)?正等層?面的簽?定考核?及結(jié)果?評估匯?總、員?工考勤?假期管?理、各?項統(tǒng)計?及分析?工作;?負(fù)責(zé)各?類薪酬?管理、?績效管?理、考?勤假期?管理、?加班管?理等制?度體系?的建構(gòu)?、更新?和維護(hù)?;直接?影響到?員工評?價結(jié)果?、薪酬?發(fā)放，?是公司?與員工?雙方直?接對話?的重要?平臺和?最為實?際的通?道。?人力資?源部根?據(jù)薪酬?績效工?作過程?復(fù)雜、?專業(yè)性?強、工?作量大?、涉及?面廣、?結(jié)構(gòu)項?目繁多?、精確?性要求?高的特?性，制?定有針?對性的?工作方?案、崗?位要求?、人員?考核標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)?范、細(xì)?化了相?關(guān)工作?。薪?酬績效?管理工?作每月?要完成?___?_萬余?條信息?量的考?勤數(shù)據(jù)?;__?__余?人次的?薪酬費?用核算?;__?__余?人次的?薪酬條?的制作?和釘釘?發(fā)放;?每月的?統(tǒng)計更?新、每?季的數(shù)?據(jù)匯總?統(tǒng)計及?年終近?___?_萬人?次和信?息量的?反復(fù)測?算匯總?統(tǒng)計及?分析;?每年近?萬人次?的保險?系列工?作的更?新維護(hù)?;每季?每年度?的部門?、員工?績效合?同量表?的制作?考核及?結(jié)果的?匯總分?析匯報?。2?.員工?關(guān)系及?勞動合?同管理?2.?1規(guī)避?風(fēng)險，?保障權(quán)?益、遵?守法律?、適當(dāng)?調(diào)整勞?動合同?管理辦?法_?___?年是國?家《新?勞動合?同法》?執(zhí)行元?年，人?力資源?部響應(yīng)?《新勞?動合同?法》的?章程，?積極學(xué)?習(xí)探討?，根據(jù)?公司實?際情況?及時簽?訂無定?期勞動?合同，?并且轉(zhuǎn)?變其它?員工及?新進(jìn)員?工勞動?合同周?期，對?關(guān)鍵崗?位實行?___?_年合?同周期?，普通?員工實?行__?__年?合同周?期，規(guī)?避了相?應(yīng)用工?法律風(fēng)?險，降?低了用?工成本?，清晰?了勞資?關(guān)系，?保障了?員工利?益。?___?_年共?完成_?___?份新入?職員工?合同簽?訂工作?。完成?了公司?在職員?工__?__人?次合同?簽訂。?2.?2滿足?企業(yè)發(fā)?展需要?，吸納?優(yōu)秀技?術(shù)人才?，充分?保證了?項目生?產(chǎn)進(jìn)度?。2?.3接?待處理?員工爭?議__?__余?人次，?化解員?工矛盾?，和諧?勞資關(guān)?系，提?高雙方?滿意度?，促進(jìn)?合理和?諧發(fā)展?。接待?溝通辦?理離職?人員_?___?人次，?做好人?力資源?管理的?最末端?管理，?為企業(yè)?形象維?護(hù)與保?持及日?后的雙?方合作?做好鋪?墊。?2.4?據(jù)__?__市?用工政?策，及?時為非?深戶員?工辦理?___?_市居?住證，?切實及?時的保?證了員?工的相?關(guān)需求?和利益?。五?、加強?人力資?源管理?的體系?建設(shè)、?信息化?建設(shè)，?充分保?障部門?及公司?相關(guān)工?作的高?效有序?為充?分發(fā)揮?人力資?源管理?人才優(yōu)?勢，提?升體系?建設(shè)工?作，特?別是關(guān)?鍵管理?手段在?人力資?源管理?工作中?的貢獻(xiàn)?率，人?力資源?部積極?做好人?力資源?管理體?系建設(shè)?、信息?化建設(shè)?工作，?強化了?人力資?源管理?技術(shù)創(chuàng)?新，完?成了人?力資源?統(tǒng)計信?息系統(tǒng)?以及員?工信息?數(shù)據(jù)的?電子信?息化建?設(shè)。人?力資源?部從_?___?年__?__月?起加大?了人力?資源管?理信息?系統(tǒng)資?料的錄?入工作?、檔案?整理工?作、各?模塊臺?帳編制?工作、?完善薪?酬福利?、培訓(xùn)?、__?__的?崗位信?息、報?表系統(tǒng)?、系統(tǒng)?管理和?績效管?理各模?塊的信?息化，?包括人?力資源?基本信?息、教?育背景?、專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)、技?術(shù)工種?、繼續(xù)?教育、?社會保?險、離?職人員?管理、?信息查?詢等強?大的功?能，先?后__?__次?___?_余人?次員工?檔案、?人員信?息、各?類招聘?、培訓(xùn)?、薪酬?、合同?信息進(jìn)?行歸類?整理及?信息化?，極大?地提高?人力資?源工作?效率和?人力資?源管理?與開發(fā)?水平。?六、?積極開?展各類?項目活?動，提?升企業(yè)?文化?人力資?源部在?完成本?職工作?的同時?，積極?拓展專?業(yè)知識?在企業(yè)?內(nèi)部的?實踐，?將工作?豐富化?和興趣?擴(kuò)大化?結(jié)合，?舉辦各?類有益?的拓展?訓(xùn)練、?執(zhí)行力?培訓(xùn)、?班組長?管理培?訓(xùn)、員?工素質(zhì)?培訓(xùn)等?各種業(yè)?務(wù)相關(guān)?的項目?活動，?極大的?提升規(guī)?范了員?工職業(yè)?面貌，?改善引?導(dǎo)了企?業(yè)工作?氛圍，?延伸提?升了企?業(yè)文化?。七?、部門?工作展?望人?力資源?部，作?為企業(yè)?的一扇?窗戶，?一面鏡?子，將?責(zé)無旁?貸的完?成各項?本職工?作。?___?_年將?做好人?力資源?的招聘?、培訓(xùn)?、配置?各項需?求計劃?分析，?有效實?施各項?人員配?置及發(fā)?展計劃?;繼?續(xù)落實?改革后?的薪酬?績效體?系的執(zhí)?行，使?改革成?果得以?有效發(fā)?揮、實?踐和實?現(xiàn);?不斷做?好員工?關(guān)系事?務(wù)處理?，改變?員工的?認(rèn)知觀?念，進(jìn)?一步完?成良性?企業(yè)文?化建構(gòu)?工作，?切實改?善員工?與企業(yè)?的關(guān)系??；?顧__?__，?我們欣?然坦然?，展望?___?_，我?們信心?依然。?人力資?源部將?在公司?領(lǐng)導(dǎo)運?籌帷幄?的戰(zhàn)略?決策下?，緊緊?圍繞_?___?年度工?作目標(biāo)?，揚長?避短，?盡職盡?責(zé)，開?拓進(jìn)取?，與時?俱進(jìn)。?將繼續(xù)?緊密配?合各部?門的相?關(guān)工作?，高質(zhì)?高效、?努力奮?斗致力?于滿足?企業(yè)戰(zhàn)?略發(fā)展?的需要?，立足?企業(yè)，?節(jié)約成?本，保?障需要?，激勵?員工，?為公司?的持續(xù)?發(fā)展提?供專業(yè)?支持，?完成專?業(yè)工作?，貢獻(xiàn)?專業(yè)力?量。?202?3人事?部工作?總結(jié)（?二）?___?_年以?來，人?事科在?局領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在各?科室的?大力支?持和配?合下，?以求真?務(wù)實的?態(tài)度，?細(xì)致縝?密，積?極認(rèn)真?的完成?了各項?工作。?現(xiàn)將今?年的工?作情況?匯報如?下：?一、認(rèn)?真負(fù)責(zé)?做好人?事管理?工作?對局機?關(guān)人員?的變動?，我們?及時更?新干部?職工花?名冊，?全面了?解人員?信息。?按__?__局?要求，?對原商?務(wù)、工?業(yè)系統(tǒng)?代管下?屬企業(yè)?___?_份檔?案進(jìn)行?了整理?，對不?同類別?的人員?隨時做?到底數(shù)?清、情?況明。?積極配?合__?__局?做好_?___?年黨政?群機關(guān)?和事業(yè)?單位股?級及股?級以下?工作人?員年度?考核工?作。?二、老?干部工?作熟?悉掌握?有關(guān)政?策，對?離退休?人員來?信來訪?做到了?態(tài)度和?藹及時?答復(fù)。?全年共?為__?__名?到齡代?管下屬?企業(yè)職?工辦理?了退休?手續(xù)。?通過調(diào)?查核實?，為_?___?名喪失?勞動能?力的代?管下屬?企業(yè)下?崗職工?申報了?病退，?并按要?求為_?___?名符合?申報病?退條件?人員整?理所需?材料，?做好上?報工作?，使其?解決生?活困難?問題。?三、?醫(yī)療保?險工作?為_?___?名代管?企業(yè)退?休職工?，向醫(yī)?保部門?申報了?慢性病?，會同?___?_局_?___?申報人?員在醫(yī)?療部門?進(jìn)行了?鑒定，?并協(xié)助?簽定上?慢性病?人員，?選擇慢?性病定?點醫(yī)院?。按醫(yī)?保中心?要求，?與養(yǎng)老?保險所?核對原?商務(wù)、?工業(yè)系?統(tǒng)代管?下屬企?業(yè)__?__名?參加醫(yī)?保退休?職工_?___?年工資?。為_?___?名代管?企退新?參加醫(yī)?保人員?辦理了?參加醫(yī)?保手續(xù)?，按要?求查閱?新參保?人員檔?案。為?新參保?人員填?寫了醫(yī)?療保險?手冊。?與社保?中心核?對__?__年?辦理社?會保障?卡人員?___?_，并?為局機?關(guān)在職?、__?__干?部職工?及代管?下屬企?業(yè)人員?，發(fā)放?社會保?障卡并?解釋其?相關(guān)使?用方法?及功能?。五?、養(yǎng)老?保險工?作按?照省、?市社保?局要求?，全省?企業(yè)基?本養(yǎng)老?保險信?息統(tǒng)于?___?_年_?___?月份進(jìn)?行新舊?系統(tǒng)升?級切換?，要求?解除勞?動關(guān)系?人員檔?案必須?由失業(yè)?保險所?接管。?我們對?我單位?原商務(wù)?、工業(yè)?系統(tǒng)代?管的_?___?份檔案?進(jìn)行了?查閱、?登統(tǒng)（?其中：?___?_人與?原單位?簽署了?解除勞?關(guān)系合?同；_?___?人自愿?與我單?位解除?勞動關(guān)?系），?做好檔?案移交?工作。?為自愿?在我單?位繳納?養(yǎng)老保?險人員?核算_?___?年養(yǎng)老?保險，?每月開?據(jù)養(yǎng)老?保險繳?費單據(jù)?時與養(yǎng)?老保險?所首先?核對繳?費人員?信息，?確保參?保人員?信息準(zhǔn)?確無誤?。六?、積極?處理來?信、來?訪及_?___?部工作?今年?共處理?了來信?、來訪?___?_余起?。在處?理過程?中，嚴(yán)?格按照?政策和?程序進(jìn)?行了辦?理，對?來訪者?耐心細(xì)?致的做?好思想?工作。?對信訪?部門督?辦的事?項，將?處理結(jié)?果及時?向有關(guān)?單位和?個人做?出答復(fù)?。按照?人勞局?通知精?神，會?同財務(wù)?科為_?___?名企業(yè)?___?_部申?領(lǐng)發(fā)放?了“八?一”慰?問金；?___?_系統(tǒng)?內(nèi)__?__名?___?_部到?縣醫(yī)院?進(jìn)行體?檢，并?上報了?匯報材?料。?七、婦?女及計?生工作?對近?年來系?統(tǒng)內(nèi)享?受退休?獨生子?女父母?獎勵人?員進(jìn)行?了摸底?，做好?領(lǐng)取獎?勵金人?員所需?財料的?核查工?作。仔?細(xì)做好?新退休?獨生子?女父母?信息登?記工作?。2?023?人事部?工作總?結(jié)（三?）歲?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?接手公?司行政?人事部?工作已?將近七?個多月?，在過?去的這?段時光?里，行?政人事?部在總?經(jīng)理及?各部門?的支持?和幫助?下，在?部門成?員的不?懈努力?和密切?配合下?，各項?工作均?取得了?一定的?進(jìn)展，?這為_?___?年的工?作奠定?了堅實?的基層?，也為?行政人?事部來?年工作?的開展?創(chuàng)造了?有利的?條件。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)現(xiàn)?不足，?促進(jìn)本?部門各?項工作?再上一?個臺階?，現(xiàn)對?___?_年工?作做如?下總結(jié)?：一?、建章?立制，?逐步規(guī)?范行政?、人事?管理?為進(jìn)一?步完善?公司行?政、人?事管理?工作，?理順管?理關(guān)系?，使公?司行政?、人事?各項工?作有章?可循，?形成“?靠制度?管理，?按制度?辦事，?人性化?結(jié)合”?的良好?管理機?制，及?時制定?、出臺?了一系?列符合?公司實?際情況?的制度?，接手?工作后?第一件?事就是?建立健?全行政?、人事?管理制?度及辦?法，建?立的制?度有如?下：《?員工手?冊》、?《工作?行為管?理制度?》、《?行政人?事獎懲?制度》?、《出?差管理?辦法》?、《借?款管理?規(guī)定》?、《員?工宿舍?管理規(guī)?定》、?《公司?例會制?度》、?《安全?生產(chǎn)管?理》、?《危險?作業(yè)管?理制度?》、《?勞保用?品管理?制度》?、《消?防安全?管理制?度》、?《安全?用電管?理制度?》、《?安全生?產(chǎn)獎懲?制度》?、《安?全責(zé)任?考核制?度》、?《應(yīng)急?救援管?理制度?》、《?應(yīng)急救?援預(yù)案?》等等?。員?工從進(jìn)?入公司?到崗位?變動，?從績效?考核到?行政獎?懲，從?日常管?理到離?職，行?政人事?部都是?按照文?件的精?神和程?序進(jìn)行?操作，?達(dá)到各?項工作?的合法?性、嚴(yán)?謹(jǐn)性。?二、?建立以?績效為?導(dǎo)向的?薪酬體?系建?立績效?考核與?薪酬相?結(jié)合的?激勵機?制，績?效與薪?酬掛鉤?，績效?決定薪?資水準(zhǔn)?，績效?決定升?遷、獎?懲，堅?定不移?的對表?現(xiàn)優(yōu)秀?的員工?實施傾?斜激勵?政策，?鼓勵員?工積極?創(chuàng)造價?值，鼓?勵員工?不斷提?高工作?效率。?在物質(zhì)?激勵的?同時，?不斷提?高精神?激勵的?水平，?采取積?極、向?上、正?面的激?勵方式?，不斷?的提高?員工綜?合素質(zhì)?和工作?效率。?以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)?向，既?是公司?的經(jīng)營?目標(biāo)，?也是行?政人事?管理的?重要環(huán)?節(jié)。為?此，根?據(jù)公司?的實際?情況先?后出臺?了《包?裝拉長?績效考?核方案?》、《?售后拉?長績效?考核方?案》、?《售后?拉職工?計件方?案》、?《倉儲?部kp?i績效?考核方?案》、?《工程?部kp?i績效?考核方?案》、?《文員?kpi?績效考?核方案?》。?以售后?拉績效?實施前?后對比?為例（?售后拉?___?_月份?開始試?行新的?薪酬方?案）：?崗位?說明書?于__?__月?中旬制?定完成?，崗位?說明書?的建立?明確了?各部門?、各崗?位的職?責(zé)權(quán)限?、任職?資格、?工作特?點、工?作目標(biāo)?等重要?要素，?為公司?進(jìn)行人?員招聘?、工作?評價、?績效考?核、薪?酬設(shè)定?提供重?要依據(jù)?，今年?下半年?完成現(xiàn)?有部門?的職能?定位，?明確各?部門的?使命、?職責(zé)、?主要工?作流程?以及關(guān)?鍵績效?指標(biāo)等?，建立?起各個?部門職?能說明?書；將?部門擁?有的工?作業(yè)務(wù)?流程在?部門職?能中逐?一列出?，建立?了部門?職能與?公司關(guān)?鍵工作?流程之?間的鏈?接，為?崗位說?明書奠?定了基?層，為?各部門?績效管?理建立?依據(jù)。?四、?___?_架構(gòu)?的完善?及人員?編制的?控制?行政人?事部于?___?_年_?___?月根據(jù)?公司戰(zhàn)?略需求?重新梳?理公司?整體_?___?架構(gòu)體?系，分?析并制?定了各?部門的?崗位設(shè)?置及人?員編制?，從而?確定了?公司的?定員定?編，并?且不斷?依據(jù)實?際情況?和工作?重點，?有針對?性的對?各部門?的定員?定編進(jìn)?行適當(dāng)?的調(diào)整?，使公?司的人?員與崗?位設(shè)置?達(dá)到最?佳配置?，最大?可能地?發(fā)揮每?一個職?能部門?和員工?的作用?。到_?___?年__?__月?___?_日，?公司總?人數(shù)為?___?_人。?公司?人員編?制明細(xì)?：所?屬部門?原編制?減編/?離職現(xiàn)?有編制?總經(jīng)辦?___?_行政?人事部?606?財務(wù)部?___?_工程?部40?4銷售?部50?5資材?部12?212?品質(zhì)部?132?14企?劃部_?___?生產(chǎn)部?924?93合?計13?581?37四?、招?聘情況?（一?）本?年度招?聘渠道?如下：?招聘類?別招聘?渠道費?用合作?周期適?用招聘?人群現(xiàn)?場招聘?三和人?才市場?___?_元_?___?年文職?、技術(shù)?、管理?類真彩?人才市?場__?__元?___?_年文?職、管?理類廠?門口招?聘免費?永久普?工類網(wǎng)?絡(luò)招聘?卓博人?才網(wǎng)免?費__?__年?文職、?技術(shù)、?管理類?智聯(lián)招?聘網(wǎng)免?費__?__個?月文職?、技術(shù)?、管理?類__?__同?城免費?___?_年文?職、普?工類電?池英才?網(wǎng)免費?___?_個月?工程、?技術(shù)、?管理類?職介推?薦龍觀?職介所?免費永?久文職?、普工?類龍新?職介所?免費永?久文職?、普工?類真彩?推薦免?費永久?文職、?普工類?恒信人?才免費?永久文?職、普?工類內(nèi)?部招聘?熟人推?薦免費?永久普?工類內(nèi)?部晉升?/調(diào)動?免費永?久管理?、技術(shù)?、文職?類（?二）招?聘效果?評估_?___?、__?__月?至__?__月?人員流?動情況?匯總月?份崗位?離職人?數(shù)（不?含自離?人數(shù)）?入職人?數(shù)人員?流失率?___?_月份?普工_?___?%管理?層21?/qc?___?_%倉?管__?__%?___?_月份?普工_?___?%文員?、管理?層13?/倉管?___?_%_?___?月份普?工__?__%?倉管0?5/q?c01?/pa?11/?___?_月份?普工_?___?%倉管?___?_%_?___?月份普?工__?__%?倉管_?___?%qc?___?_%工?程22?（含內(nèi)?部調(diào)整?___?_人）?/__?__月?份普工?___?_%倉?庫__?__%?qc_?___?%__?__月?份普工?___?_%倉?管__?__%?qc_?___?%合計?104?216?2、?人員流?失分析?及評估?人員?流失率?以__?__%?-__?__%?為正常?范圍進(jìn)?行評估?（人員?流失率?下限為?___?_%，?人員流?失率上?限為_?___?%）?（1）?人員流?失率過?高的崗?位有普?工、倉?管，從?___?_月至?___?_月的?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)來看?：__?__月?和__?__月?份普工?流失率?已經(jīng)超?出正常?的范圍?，屬于?不良流?失，特?別是_?___?月份普?工流失?率達(dá)到?___