本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺析物流企業(yè)信息化文章分析了縣級供電企業(yè)信息化進展現狀、供電企業(yè)信息化特點、細致分析了供電企業(yè)信息化進展與ERP應用的關系。供電企業(yè)；信息化；ERP應用

供電企業(yè)信息化是一個特別繁雜的過程，如何實施一個既能得志當前企業(yè)需求又具有可持續(xù)進展才能，功能強大又具有良好柔性的信息系統(tǒng)，成為今后一個時期內供電企業(yè)信息化的重要內容。信息化帶出工業(yè)化，為供電企業(yè)持續(xù)、快速、健康進展供給了巨大的動力，也是供電企業(yè)產業(yè)優(yōu)化升級和實現企業(yè)管理現代化的關鍵環(huán)節(jié)。

一、供電企業(yè)信息化進展現狀

近年來，在國家電網公司的統(tǒng)一部署下，公司按照“集團化運作、集約化進展、精益化管理、標準化創(chuàng)辦”的要求，圍繞生產、經營和管理為中心，積極推進信息化創(chuàng)辦和深化應用工作。遵循“完善提升、深化應用、安好運行、再上水平”的工作思路，結合固執(zhí)智能電網和公司集約化管理的需求，大力推進深化應用工作，以應用促創(chuàng)辦，以應用促效益，全面提高信息系統(tǒng)的實用化水平。

隨著信息網絡和各單位應用系統(tǒng)的創(chuàng)辦和完善，數字化、網絡化的信息資源總量明顯增加，建立了涵蓋企業(yè)各方面業(yè)務的根基數據庫，實現了業(yè)務報表數據的網上交換，根基數據管理明顯改善，生產、經營的歷史數據根本得到統(tǒng)一管理和有效利用，數據分析和數據挖掘技術應用取得進展，為實現企業(yè)信息資源綜合利用打下了良好根基，供電企業(yè)信息化創(chuàng)辦取得了很大的進步。而通過ERP系統(tǒng)的創(chuàng)辦和實施，有望以此為契機，引入國際先進的管理模式和管理方法，通過業(yè)務流程的重新整合，進一步表達集團公司的集約化管理思想，促進企業(yè)管理信息化水平的提升。

二、供電企業(yè)信息化特點

供電企業(yè)有著自身特點：

（1）作為其主產品的電能，產供銷（發(fā)供用）同時完成，沒有庫存；

（2）電力生產、傳輸與供給的連續(xù)性、持續(xù)性與不成中斷性；

（3）銷售數量取決于整個社會經濟的進展水平，銷售價格不由市場、而由政策確定；

（4）供電企業(yè)的購買價格和購買方由政府確定；

（5）資金密集、資產密集；

（6）供電企業(yè)具有社會公用事業(yè)特點，與千家萬戶精細相關，電力供給不能有絲毫的中斷，因此良好的服務水平、良好的客戶關系處理以及快速的應急處理機制又是務必要做到的；

（7）供電企業(yè)承受確定的社會責任和政治責任。

由于以上的特點，經典ERP理論中的物料需求籌劃、制造資源籌劃、供給鏈籌劃、準時生產和精益生產等對供電行業(yè)而言，無法象制造業(yè)那樣，用ERP軟件來安置生產。

然而，供電企業(yè)資產、資金密集的特點分外鮮明；經營、投資、融資活動都伴隨著大規(guī)模的現金流；長期而巨額的資本性支出；長期而巨額的財務費用；固定本金比重大、范圍廣；需要建立良好的客戶關系。這些方面，是供電企業(yè)可優(yōu)化資源的重點。因此，供電企業(yè)ERP的重點理應是：

（1）嚴格管理各項資產、降低損失和流失、降低維護費用；

（2）統(tǒng)一、集中管理資金，提高資金利用率、以錢生錢；

（3）嚴格管理和操縱資本性支出；

（4）對融資活動舉行周密的籌劃和安置，降低財務費用；

（5）全面操縱固定本金；

（6）建立良好的客戶關系，提高服務水對等等。

務必拋開在制造業(yè)形成的經典ERP的思維定勢來定位電力企業(yè)的ERP。制造業(yè)ERP以產品制造為核心，而供電企業(yè)可供優(yōu)化的資源，大量的以資產、資金、資本性支出、融資業(yè)務、投資業(yè)務的方式被配置，更大程度上是財務資源。因此，供電企業(yè)的ERP，理應是以資產、資金為重點，以價值鏈為核心的ERP。

ERP不僅僅是一套軟件或者一個工程，而是當今國際上先進的企業(yè)管理模式、管理思想的一個載體。通過ERP的實施，對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源舉行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各業(yè)務部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，使企業(yè)取得最好的經濟效益。這與企業(yè)信息化的目標和思想是一致的。但是ERP不能等同于企業(yè)信息化，理應說，ERP只是企業(yè)信息化的一片面，只表達了企業(yè)信息化的一片面但可能是最重要的一片面內容，即管理信息化。

三、企業(yè)信息化與ERP的關系

由于供電企業(yè)具有不同于其他行業(yè)的自身特點，所以在供電企業(yè)中實施的ERP同樣需要與此相適應的特點。

首先，ERP的實施要適應供電企業(yè)高度集中、垂直操縱的特點，采用數據大集中的數據處理和業(yè)務管理方式。通過數據集中實現信息共享不是目的，數據集中的目的是通過信息共享實現對資源的實時配置和操縱。供電企業(yè)業(yè)的特點是集團化管理。因此，供電企業(yè)ERP的數據存放方式和業(yè)務處理模式理應是高度集中。

其次，在ERP實施中，務必超越部門界限，以企業(yè)為整體設計和實現整個系統(tǒng)。供電企業(yè)的組織機構的構成和層次都對比繁雜。經?？吹降囊环N開發(fā)和實施方式是：按照組織機構或業(yè)務流程，開發(fā)一個個的業(yè)務系統(tǒng)，每個業(yè)務系統(tǒng)都有獨立的數據布局，夢想通過“接口”連在一起。ERP需要的不僅僅是事后的查詢數據，而是對企業(yè)資源舉行實時的配置和操縱。配置和操縱的業(yè)務需求都分外繁雜，通過數據接口很難實現。因此，務必對系統(tǒng)布局按企業(yè)整體舉行設計，保證內在的高度一致性。

再有，ERP還應充分反映供電企業(yè)的專業(yè)、技術特點。假設說在一般的財務管理上，供電企業(yè)和其他企業(yè)還有不少的相通之處，那么，在ERP軟件的業(yè)務系統(tǒng)設計和實施時，供電企業(yè)的專業(yè)、技術特點那么務必得到充分的反映。如供電企業(yè)的設備管理，就務必是集一般工廠的設備管理、客戶管理、供電計算分析和優(yōu)化、地理信息系統(tǒng)等于一身的系統(tǒng)。如供電企業(yè)的銷售管理，就與制造業(yè)的分銷在客戶、計量、計價等各方面都迥然不同。供電企業(yè)ERP系統(tǒng)，在設計、研發(fā)、實施的各個環(huán)節(jié)都務必充分反映供電企業(yè)的這些專業(yè)技術特點，才能真正做到實用化，即讓系統(tǒng)成為供電企業(yè)的管理人員、業(yè)務人員、甚至生產工人日常工作不成或缺的工具。

結果，在實施的進程和方法論上，要實現ERP的持續(xù)優(yōu)化。制造業(yè)的市場化程度較高，商業(yè)模式和業(yè)務流程都對比成熟。電力行業(yè)的改革還在不斷深化中，組織機構、業(yè)務體系、業(yè)務流程、商業(yè)模式等都會不斷地變化。因此，在實施供電企業(yè)ERP軟件時，用戶理應根據自身對變革的承受力對業(yè)務流程和組織機構舉行必要的優(yōu)化。

四、終止語

供電企業(yè)的信息化有其自身的行業(yè)特點，ERP解決的是人、財、物等企業(yè)較為根基和共性的問題，是公司信息化的重要組成片面。

ERP的告成實施可以使企業(yè)的信息化管理水平邁上一個新的臺階，企業(yè)信息化包含的范圍要比ERP廣泛得多，通過實現生產過程操縱的數字化、自動化和智能化，提高企業(yè)生產過程的自動化水平。通過實現企業(yè)內、外部管理過程的信息化和最優(yōu)化，提高企業(yè)核心競爭力。從而實現公司核心業(yè)務的全面信息化，構建縱向交換、橫向集成、資源共享、布局合理、高效快捷、安好穩(wěn)當的信息系統(tǒng)，為公司的各項業(yè)務供給強大的業(yè)務支持才能；初步實現信息資源的優(yōu)化整合和標準化，提高綜合利用水平，促進信息資產價值最大化；建成面向服務、職責清晰、管理模范、標準統(tǒng)一的信息化管理支持體系，為實現“一強三優(yōu)”現代公司供給強有力的