第3頁共3頁證券公?司年度?工作總?結(jié)報告?一年?來，公?司辦公?室在公?司班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，按照?年初昆?制訂的?工作計?劃，著?重在管?理和服?務(wù)兩個?方面開?展工作?，較好?地完昆?成了各?項工作?任務(wù)，?回顧一?年來的?工作情?況，有?八個方?面值得?認(rèn)真昆?總結(jié)。?一、?轉(zhuǎn)變觀?念，干?部員工?崗位竟?聘上崗?，人事?管理合?同化，?建昆立?適應(yīng)新?型經(jīng)營?機(jī)制需?要的人?事勞資?制度。?今年公?司完成?脫鉤轉(zhuǎn)?制的一?項重要?工作，?就是用?人制度?改變，?昆__?__月?份按照?遼證總?公司的?部署，?本溪分?公司在?除班子?成員和?財務(wù)經(jīng)?昆理以?外的全?體職工?中，進(jìn)?行了干?部和一?般員工?竟聘上?崗工作?。確立?昆了以?中層干?部和員?工層層?聘任，?對全體?員工進(jìn)?行合同?管理的?新型人?昆事管?理制度?。為了?理順與?總公司?的勞資?管理工?作，本?著尊重?歷史又?昆著眼?將來的?態(tài)度，?在辦公?室起草?，領(lǐng)導(dǎo)?班子研?究，并?征得廣?大職工?昆意見?的基礎(chǔ)?上，制?定了遼?證本溪?分公司?工資套?改方案?。通過?竟聘和?昆勞資?改革，?極大地?轉(zhuǎn)變了?全體職?工頭腦?中舊的?用人觀?念，大?家即感?昆到了?竟聘帶?來的壓?力，也?看到了?工作的?目標(biāo)和?奮斗的?希望。?通過竟?昆聘和?勞資改?革，點?燃了優(yōu)?秀職工?的工作?熱情，?對一般?職工和?落后人?昆員也?起到了?鞭策作?用。通?過竟聘?和勞資?改革，?完成了?人事管?理向合?昆同化?的轉(zhuǎn)變?，為公?司更進(jìn)?一步地?實行現(xiàn)?代企業(yè)?制度奠?定了基?礎(chǔ)。?二、減?員增效?，合理?設(shè)置崗?位和人?員。?從年初?開始，?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?就確立?了減員?增效，?合理設(shè)?置崗位?昆和人?員的工?作思路?。公司?領(lǐng)導(dǎo)較?早地預(yù)?見到了?今年嚴(yán)?峻的經(jīng)?濟(jì)形勢?，昆在?減員增?效工作?上，決?心堅定?，態(tài)度?堅決，?使這項?工作得?到順利?完昆成?。公司?陸續(xù)裁?減了_?___?名臨時?員工（?北地_?___?人：陳?瑞權(quán)、?昆高玉?芝、?王莉、?欒麗琳?、劉潔?；永豐?___?_人：?高景榮?、鄭春?艷；辦?公昆室?___?_人：?王冬?麗；財?務(wù)__?__人?祝增光?；顧問?___?_人：?唐有民?、苗儒?生、周?昆方陵?、高洪?軍。）?，并按?合同管?理規(guī)定?，辭退?了兩名?試用不?合格的?昆職工?：高潤?、__?__。?在崗位?設(shè)置和?人員安?排上，?公司領(lǐng)?導(dǎo)不斷?根據(jù)昆?工作任?務(wù)的變?化和要?求，及?時合理?的調(diào)配?人員，?截止到?年底部?門間昆?的人員?調(diào)配達(dá)?到了_?___?人次，?其中?：北地?交易部?___?_人次?（高平?___?_次、?昆劉玫?___?_次、?王俊民?___?_次、?于洪_?___?次、蔣?彥莉_?___?次、李?萌春_?___?次洪平?___?_次、?昆剛希?正__?__次?、安俊?___?_次、?孟憲峰?___?_次）?，永豐?交易部?___?_人次?（于洪?___?_次、?昆蔣彥?莉__?__次?、李萌?春__?__次?、蘭天?___?_次、?徐洋_?___?次、范?軍__?__次?、孫旭?濤__?__次?）昆，?電腦?部__?__人?次、業(yè)?務(wù)部_?___?人次（?高平_?___?次、洪?平__?__次?、剛希?正__?__次?、于洪?昆__?__次?、李?宏__?__次?、劉?玫__?__次?、王東?___?_次、?宋志紅?___?_次）?，財務(wù)?部__?__人?次昆?，辦公?室__?__人?次（姚?進(jìn)__?__次?、蘭天?___?_次、?吳秋月?___?_次、?徐昆洋?___?_次、?黃寶?軍__?__次?、李陽?___?_次）?。通過?減員增?效，合?理設(shè)置?崗位和?昆人員?，保證?了公司?各項任?務(wù)的完?成，并?為年度?利潤計?劃的實?現(xiàn)起到?昆了添?磚加瓦?作用。?三、?建章立?制，強(qiáng)?化內(nèi)部?管理。?根據(jù)?年初公?司領(lǐng)導(dǎo)?提出的?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?的要求?，辦公?室起草?制昆定?了《遼?證本溪?分公司?崗位責(zé)?任制》?、《遼?證本溪?分公司?經(jīng)營管?理昆工?作考核?獎罰辦?法》，?轉(zhuǎn)發(fā)了?《遼寧?證券有?限責(zé)任?公司文?明服務(wù)?言昆行?規(guī)范》?、?《遼寧?證券有?限責(zé)任?公司員?工請假?管理暫?行辦法?》、昆?《遼寧?證券有?限責(zé)任?公司人?事管理?條例》?、《遼?寧證券?有限責(zé)?任公昆?司員工?出勤打?卡暫行?辦法》?。通過?這些制?度在全?體職工?中的下?發(fā)執(zhí)昆?行，使?公司員?工在各?項工作?都能有?章可循?，管理?工作更?加規(guī)范?化、昆?制度化?。辦公?室制度?考核小?組對照?制度逐?條落實?逐條檢?查，發(fā)?現(xiàn)問昆?題嚴(yán)肅?處理，?工作的?落腳點?主要放?在落實?考勤制?度上，?全年共?進(jìn)行昆?了__?__次?定期和?不定期?的檢查?，發(fā)現(xiàn)?違反規(guī)?定__?__人?次，罰?款__?__元?。昆按?章獎勵?___?_人次?，__?__元?，考勤?工作的?落實為?各部門?抓管理?工作提?昆供了?一個良?好的條?件。?在強(qiáng)化?內(nèi)部管?理工作?中，辦?公室與?財務(wù)部?配合，?進(jìn)行了?一次內(nèi)?昆部審?計工作?，對兩?個交易?部和電?腦部的?內(nèi)部帳?務(wù)進(jìn)行?全面審?計，發(fā)?昆現(xiàn)問?題9條?，并?進(jìn)行了?處理。?審計結(jié)?束后，?為兩個?交易部?統(tǒng)一規(guī)?范昆了?帳務(wù)和?報表。?四、?協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系?，保證?辦公室?協(xié)調(diào)服?務(wù)工作?不出差?錯。?在辦公?室今年?的工作?中，對?內(nèi)對外?的協(xié)調(diào)?工作占?了很大?的比重?，昆在?對外方?面，我?們積極?與總公?司、證?監(jiān)會和?兩個交?易所溝?通情況?，昆及?時完成?上級單?位下達(dá)?的各項?任務(wù)，?如向兩?交易所?報送年?檢材料?、昆向?證監(jiān)會?上報送?許可證?申請材?料、完?成總公?司下達(dá)?的自檢?自查工?作昆等?等，保?證了公?司經(jīng)營?的正常?運(yùn)行；?在對內(nèi)?工作方?面，我?們以及?時昆服?務(wù)為工?作目標(biāo)?，在文?件報刊?收發(fā)、?打字復(fù)?印、印?鑒管理?、車輛?保昆障?、物品?領(lǐng)用等?方面都?做