第11頁共11頁202?3公司?部門上?半年工?作總結?__?__上?半年度?是技術?開發(fā)部?快速、?穩(wěn)步、?持續(xù)發(fā)?展的半?年。在?___?_的帶?領及公?司各位?領導、?各位同?事的大?力支持?下、技?術開發(fā)?部成員?的通力?協(xié)作下?，以新?產(chǎn)品開?發(fā)作為?技術部?的工作?重心，?同時為?其他部?門帶給?技術支?持、質(zhì)?量改善?，并加?強技術?部門的?內(nèi)部管?理，在?這些工?作中既?取得了?成績，?也看到?了不足?，現(xiàn)就?___?_上半?年技術?工作向?公司領?導和各?位同事?作以下?匯報。?一、?新產(chǎn)品?開發(fā)?___?_公司?技術開?發(fā)部在?___?_上半?年共進?行新產(chǎn)?品開發(fā)?37項?，其中?41%?實現(xiàn)了?批量生?產(chǎn)，1?6%客?戶考證?中，2?2%待?考證，?21%?在研制?開發(fā)。?這些新?項目中?，國際?客戶占?78%?，國內(nèi)?客戶占?16%?。國?際客戶?包括…?…等，?項目主?要包括?錐環(huán)、?支撐環(huán)?、槽絕?緣、出?線板、?匝間絕?緣、加?工件用?層壓板?、纏繞?管等轉?子和定?子部件?。國內(nèi)?客戶主?要是_?___?和__?__，?項目包?括門型?絕緣、?核電槽?絕緣等?。新?產(chǎn)品的?開發(fā)不?是幾個?人單打?獨斗就?能完成?的，而?是由公?司內(nèi)部?的各個?部門有?計劃地?組織、?協(xié)調(diào)、?分工和?合作來?完成的?。例如?錐環(huán)和?支撐環(huán)?的開發(fā)?，需要?纏繞車?間協(xié)助?我們纏?繞試樣?、試驗?纏繞材?料和工?藝;新?型層壓?板和單?層匝間?絕緣的?開發(fā)，?需要二?車間協(xié)?助我們?反復上?膠、壓?制;絕?緣盒的?制造、?加工，?需要壓?制、手?糊和加?工車間?多次協(xié)?助。對?于這些?新產(chǎn)品?的開發(fā)?，一是?創(chuàng)新，?二是國?外客戶?，所以?從制造?、加工?、試樣?制作到?測試，?要求比?較嚴格?，技術?難度比?較高，?時間比?較緊迫?，所以?我們也?個性嚴?謹，測?試結果?有任何?不理想?的地方?，工作?就需要?重新做?，這樣?經(jīng)常打?亂車間?的生產(chǎn)?計劃，?但各車?間一向?給予很?大的支?持和諒?解，在?此，深?表感謝?!但是?，我們?還期望?得到你?們更大?的支持?!企?業(yè)透過?新產(chǎn)品?研發(fā)，?往往能?夠獲得?更大的?市場份?額，賺?取更高?的利潤?，擁有?更高的?客戶滿?意度。?在全球?經(jīng)濟一?體化迅?猛發(fā)展?和市場?競爭日?趨激烈?的這天?，企業(yè)?間的競?爭已經(jīng)?由傳統(tǒng)?的、規(guī)?模經(jīng)濟?時代的?“大魚?吃小魚?”轉變?為現(xiàn)代?的、信?息技術?時代的?“快魚?吃慢魚?”，快?速推出?新產(chǎn)品?的潛力?已經(jīng)成?為直接?關系到?企業(yè)生?存和發(fā)?展的關?鍵。所?以，創(chuàng)?新和新?產(chǎn)品開?發(fā)對每?個企業(yè)?都是必?然的。?期望各?位同事?對新產(chǎn)?品研發(fā)?這個過?程不只?局限于?給予配?合，更?就應抓?住這些?機會提?升自己?、挑戰(zhàn)?自己。?二、?技術支?持、質(zhì)?量改善?、可靠?性提升?技術?開發(fā)部?在做好?新產(chǎn)品?的研發(fā)?工作的?同時，?堅持做?好生產(chǎn)?部生產(chǎn)?、質(zhì)保?部檢驗?、銷售?服務的?技術支?持工作?，不斷?改善車?間制造?工藝，?完善和?豐富技?術支持?的資料?和資料?，編制?修訂原?材料采?購驗收?規(guī)范、?測試規(guī)?程、管?理規(guī)定?、工藝?文件等?68份?，翻譯?轉化A?lst?om英?文版。?材料?、測試?規(guī)程3?0份，?以及崗?位員工?的技術?培訓和?交底都?做了必?須的工?作。?協(xié)助生?產(chǎn)、質(zhì)?保部分?析解決?產(chǎn)品在?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題，如?34#?百萬錐?環(huán)勵端?加工時?開裂，?Als?tom?內(nèi)支撐?環(huán)加工?后產(chǎn)生?裂紋等?等。?三、存?在的一?些不足?1、?在產(chǎn)品?的設計?和開發(fā)?過程中?，多為?應急開?發(fā)，造?成不能?按照流?程執(zhí)行??！懂a(chǎn)?品設計?開發(fā)程?序》執(zhí)?行不嚴?謹，沒?有嚴格?按照體?系要求?條款來?規(guī)范工?作，包?括立項?、評審?、預算?經(jīng)費等?。2?、與其?他部門?的聯(lián)系?雖在加?強，但?還欠缺?溝通。?比如刷?漆事宜?，技術?部沒有?主導好?刷漆這?道工序?，于是?機加工?工藝文?件上也?沒有明?確刷什?么漆，?導致這?道工序?處于無?人管控?、混亂?的狀態(tài)?。上層?沒有做?到位，?基層如?何做好?這只是?個點的?問題，?類似于?這種狀?況的問?題還很?多。_?___?下半年?技術部?要加強?與各部?門的溝?通協(xié)作?，保證?工作能?夠做連?串、到?位。?3、研?發(fā)新產(chǎn)?品的同?時，嚴?把老產(chǎn)?品的品?質(zhì)關，?穩(wěn)定現(xiàn)?有產(chǎn)品?的市場?，不要?一味追?求新產(chǎn)?品而失?去了老?產(chǎn)品的?市場優(yōu)?勢。?1、進?行市場?調(diào)研，?定位產(chǎn)?品的發(fā)?展方向?。加強?與客戶?的合作?與溝通?，進一?步加強?對客戶?產(chǎn)品的?了解，?開發(fā)使?用性可?靠、性?價比高?的產(chǎn)品?，加速?公司發(fā)?展。?2、根?據(jù)公司?的戰(zhàn)略?和目標?，盡快?實現(xiàn)A?lst?om轉?、定子?打包和?打入國?際市場?。3?、纏繞?樹脂體?系的更?改，降?低原材?料成本?，提高?材料性?能。?4、整?頓老工?藝，尤?其是被?忽略的?崗位，?比如手?糊、刷?漆等等?。5?、完善?新產(chǎn)品?開發(fā)項?目管理?工作，?規(guī)范《?產(chǎn)品設?計開發(fā)?程序》?的執(zhí)行?。6?、精細?化管理?技術開?發(fā)部部?門工作?，努力?實現(xiàn)標?準規(guī)范?作業(yè)。?__?__下?半年公?司又有?了更偉?大的目?標，為?了適應?公司的?高速發(fā)?展，我?們在座?的每一?位同事?需要不?斷的挑?戰(zhàn)自己?，以更?高的標?準來要?求自己?，在新?的半年?里，技?術部必?須不辜?負公司?領導及?同事們?對我們?的厚愛?，必須?做好自?己的本?職工作?，也期?望能夠?得到大?家一如?既往的?支持，?為__?__公?司的發(fā)?展壯大?盡職盡?責，與?全體員?工一道?為公司?的未來?、為我?們的未?來而努?力奮斗?!2?023?公司部?門上半?年工作?總結（?二）?___?_年上?半年，?我財務?部在行?領導的?直接領?導下，?在全行?員工的?大力支?持和配?合下，?同心協(xié)?力，艱?苦奮斗?，緊緊?圍繞年?初既定?的目標?，以更?扎實的?工作作?風，嚴?謹?shù)墓?作態(tài)度?，圓滿?的完成?了行領?導交辦?的各項?任務。?現(xiàn)將這?半年的?工作總?結材料?匯報如?下：?一、工?作落實?情況。?（一?、）組?織部門?員工進?行定期?學習，?以此提?高部門?員工的?業(yè)務技?能水平?和法律?意識。?人們?常說，?思想決?定行動?，行動?決定執(zhí)?行力。?我部門?正是注?重了這?一點，?使行之?有效的?執(zhí)行力?得到了?充分發(fā)?揮，從?根本上?轉變了?他們的?工作態(tài)?度，調(diào)?動了他?們的工?作積極?性，出?色的完?成了各?自的工?作，保?證了工?作質(zhì)量?又快又?好的發(fā)?展。?（二）?順利完?成了三?險五金?的繳納?工作。?（三?）積極?配合業(yè)?務部門?，視支?行為家?，努力?完成行?內(nèi)下達?的各項?指標任?務。?支行的?生存與?發(fā)展，?不是哪?一個部?門的事?，而是?每一個?員工的?事情。?因此，?我部門?積極響?應行內(nèi)?的號召?，動用?一切可?動用的?關系來?推動各?項業(yè)務?的發(fā)展?，并取?得了一?定成效?：商易?通業(yè)務?戶均余?額、儲?蓄存款?業(yè)務量?與定活?比、對?公業(yè)務?等都在?一定程?度上起?到了推?動作用?。特?別是失?地保險?資金的?收取上?，我部?門更是?積極響?應，將?收回的?失地保?險資金?及時的?清理捆?把上存?上劃。?減少了?我行資?金在途?，提高?了我行?資金利?用率以?及收益?率。?安全工?作重于?泰山。?我部門?的重中?之重的?工作就?是確保?車輛的?安全以?及資金?票款的?安全。?車輛安?全方面?，嚴格?要求駕?駛人員?定期檢?修車輛?，定時?進行車?輛保養(yǎng)?。嚴格?要求駕?駛人員?不允許?酒后駕?車不允?許疲勞?駕車。?嚴格按?照行規(guī)?和作息?時間進?行派車?用車，?確保了?我行的?車輛安?全和人?身安全?。資?金票款?方面，?我部門?資金調(diào)?度人員?嚴格按?照備付?金定額?和資金?調(diào)撥審?批權限?進行資?金調(diào)撥?。按時?收繳網(wǎng)?點超限?資金，?及時使?資金回?籠。每?天嚴格?兩次網(wǎng)?點資金?監(jiān)控，?注意資?金異常?動向，?及時反?饋及時?報告，?使得不?安全因?素扼殺?在萌芽?中。?（五）?充分聽?從行領?導的安?排調(diào)度?，使得?支行后?勤保障?工作順?利開展?。二?、下一?步工作?打算。?（1?）加強?與郵政?局以及?外單位?的溝通?合作，?努力營?造良好?的氛圍?，進一?步促進?我行業(yè)?務的順?利開展?。（?2）合?理做好?資金頭?寸以及?資金調(diào)?度工作?，減少?資金在?途，加?快資金?的投放?與回籠?，提高?我行的?備付金?率和運?用戶率?。（?3）以?人為本?，努力?狠抓部?門隊伍?建設以?及思想?道德建?設。通?過學習?、談心?、了解?掌握部?門員工?的心之?所想，?解部門?員工心?之所急?。使之?更能輕?裝上陣?，安心?踏實于?自己的?本質(zhì)工?作。?（4）?加強與?業(yè)務部?門的配?合，努?力完成?支行下?達的各?項指標?任務，?視支行?為家，?努力為?支行添?磚加瓦?。2?023?公司部?門上半?年工作?總結（?三）?溫故而?知新，?前行回?望更知?曲直，?___?_平靜?悄無聲?息的過?去，但?是作為?一個銳?意進取?的人來?說過去?的不是?結束，?而是新?起點爆?發(fā)力的?積累。?在此辭?舊迎新?之際展?翅欲飛?時，將?技術部?門在_?___?上半年?的工作?做一個?回顧，?旨在去?疑竇、?組綱目?、立主?腦，為?___?_下半?年能具?有績效?的工作?，打下?堅實的?基礎。?___?_上半?年技術?部門各?工作人?員善處?于單兵?據(jù)點各?自為戰(zhàn)?的磨合?期，而?主要工?作任務?也是學?習各優(yōu)?秀站點?成功的?技術應?用和運?營方式?。在這?里我對?技術部?目前遇?到的困?難及解?決方式?作個總?結：?一、專?業(yè)技術?隊伍薄?弱由?于新公?司成立?不久，?存在人?才奇缺?的嚴重?不足。?作為新?興的_?___?公司目?前公司?技術部?共三人?，美工?一人、?程序兩?人。看?似穩(wěn)定?的三角?組合先?且不論?穩(wěn)定與?否，其?合理性?就有待?商酌。?專業(yè)網(wǎng)?建公司?建網(wǎng)站?的流程?一般為?：策劃?分析需?求-美?工按需?制版-?切片按?版制頁?-程序?按需求?制作功?能模塊?、按頁?組合程?序為網(wǎng)?站，目?前技術?部策劃?由總經(jīng)?理和美?工、程?序兼任?，切片?由美工?兼任，?美工一?人而任?三職多?有不堪?;程序?無需求?文檔，?且版面?多變，?以致事?必下問?;而美?工、總?經(jīng)理均?非職專?策劃且?一心多?用，答?非所問?更是常?事;是?以溝通?不順積?極受挫?、事不?順思不?暢終致?全無績?效可言?。二?、項目?多頭并?進_?___?上半年?共開展?項目如?下：?___?_商城?（B2?C項目?），改?版三次?最終選?用全仿?___?_網(wǎng)站?，耗時?三個月?有余（?前期自?主開發(fā)?耗時兩?月余）?;_?___?綜合社?區(qū)（S?NS項?目），?改版八?次，其?中穿插?幾個開?發(fā)（投?票、日?志分類?、系統(tǒng)?升級）?耗時三?個月有?余;?___?_DN?A（資?訊項目?），改?版三五?次，其?中穿插?幾個開?發(fā)（搶?購、）?耗時_?___?月余;?__?__D?NA（?比價返?利項目?），全?新開發(fā)?，耗時?兩月余?;__?__D?NA（?仿__?__項?目），?全新開?發(fā)改版?兩次耗?時兩月?，二次?開發(fā)耗?時__?__月?;這?些項目?中我想?只有開?發(fā)者自?身才知?道這些?項目的?特性或?許有些?特性開?發(fā)者也?已經(jīng)忘?記或被?混淆了?。這些?項目只?有"仿?___?_項目?"和"?資訊項?目"是?符合最?初構思?目標和?目的的?。項?目的多?頭并進?是任何?一個追?求績效?的公司?的忌諱?，缺乏?單純動?機的多?項目開?發(fā)往往?使得開?發(fā)人員?多不可?估算的?項目產(chǎn)?生恐懼?。三?、技術?不過關?網(wǎng)站?不是一?堆網(wǎng)頁?的集合?，而是?現(xiàn)實生?活中的?可見的?或不可?見的數(shù)?據(jù)的集?合并以?一定可?變的邏?輯表現(xiàn)?出來。?技術部?的任務?大致可?以分為?三類：?設計數(shù)?據(jù)類別?以便存?儲數(shù)據(jù)?、歸納?常用邏?輯、表?現(xiàn)數(shù)據(jù)?，目前?技術部?三塊均?存在問?題。?設計數(shù)?據(jù)類別?：技術?部門沒?有專業(yè)?市場認?識，對?可能出?現(xiàn)的數(shù)?據(jù)類型?缺乏預?見性，?以致開?發(fā)的系?統(tǒng)不能?如同行?網(wǎng)站一?樣運營?。其中?技術部?美工對?市場缺?乏認識?，導致?前臺界?面與后?臺數(shù)據(jù)?不吻合?被迫改?版或?qū)?致圖片?版與最?終效果?不一致?;另技?術部程?序?qū)ο?統(tǒng)數(shù)據(jù)?設計和?開發(fā)時?間缺乏?安排，?導致_?___?DNA?（仿_?___?項目）?和__?__D?NA（?比價返?利項目?）均不?同程度?的進行?二次開?發(fā)。?懶散及?目標的?缺乏導?致表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階?段效率?低下。?設計數(shù)?據(jù)類別?、程序?邏輯設?計算是?挑戰(zhàn)式?的技術?活的話?，那表?現(xiàn)數(shù)據(jù)?就純粹?是手工?針線活?，要充?分的細?心和耐?心。技?術部缺?乏目標?或者是?目標太?多，總?之一到?表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段?項目就?卡住了?。__?__商?城（B?2C項?目）、?___?_綜合?社區(qū)（?SNS?項目）?、__?__D?NA（?資訊項?目）三?個項目?均為表?現(xiàn)數(shù)據(jù)?的細手?工活，?可是只?要動手?不要動?腦的活?偏偏是?做的最?慢的。?20?23公?司部門?上半年?工作總?結（四?）伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，又迎?來了嶄?新的、?充滿期?待的年??；赝?年度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進步?著，朝?著同一?個目標?奮斗著?。新的?一年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時，?也不忘?來回顧?和總結?過去一?年來所?做的努?力。人?力資源?部自成?立到現(xiàn)?今已經(jīng)?一年半?時間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長的歷?程，從?無到有?，從當?初的不?完善，?慢慢成?長到今?天的成?熟。?自__?__年?上半年?以來，?人力資?源部的?隊伍在?慢慢壯?大，引?進了專?業(yè)人才?，專業(yè)?水平得?到了很?大的提?高，人?力資源?建設正?在逐步?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司領?導對人?力資源?部的建?設極為?關心，?這對于?人力資?源部同?事來說?無疑是?的強心?劑。過?去，大?家可能?對“人?力資源?”這個?詞語感?到有點?陌生，?不知公?司設如?此部門?真正的?用意在?哪里。?通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數(shù)人的?認可與?支持。?上半年?因部門?人手緊?缺，使?得一些?工作無?法真正?展開，?一直在?做著基?礎工作?，今年?上半年?莫總監(jiān)?任職以?來，對?人力資?源部工?作進行?了整理?，明確?了每個?人的工?作職責?，使分?工更加?細致化?，現(xiàn)對?于今年?上半年?的工作?總結如?下：?1、對?于公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關?機密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強?的保守?意識。?協(xié)助上?級掌握?人力資?源狀況?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計?報表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準?確的信?息。?3、結?合公司?制度及?國家規(guī)?定管-?理-員?工考勤?和請休?假管理?，按月?準確出?具考勤?報表。?其中員?工考勤?又是一?個難點?，公司?實行上?班刷卡?辦法已?經(jīng)一年?半時間?了，由?于部份?員工一?直未能?適應新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年?人力資?源部特?意為此?問題進?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?許多工?作崗位?性質(zhì)的?不同，?員工工?作時間?經(jīng)常需?要彈化?管理，?還是不?能很好?的交上?令人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了防止?有些員?工“言?過其實?”，照?成考勤?不公的?結束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?4、執(zhí)?行各項?公司規(guī)?章制度?，處理?員工獎?懲事宜?;對于?有些員?工不遵?守公司?規(guī)章制?度，致?使工作?上出現(xiàn)?較大失?誤或較?大錯誤?，人力?資源部?通過周?密調(diào)查?之后，?給予了?合理公?正的行?政處罰?，并對?當事人?進行了?思想教?育。本?年度共?有約十?人左右?人接受?了公司?不同程?度的行?政處罰?，均認?識到了?自身的?錯誤。?5、?今年以?來，公?司充分?考慮員?工的福?利，各?項福利?制度正?逐漸開?始實施?。比如?以往只?有市場?推廣部?人員才?享有的?品牌推?廣用煙?，在本?部也得?以實現(xiàn)?;每月?協(xié)助行?政部人?員進行?生日活?動的策?劃及實?施工作?，豐富?了員工?的業(yè)余?生活;?考慮到?員工的?安全保?障問題?，公司?也已為?全部員?工購買?了平安?團體意?外險及?醫(yī)療險?等險種?，保險?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時?與保險?公司取?得了聯(lián)?系，并?申請了?相應的?理培，?解決了?員工的?后顧之?憂。等?等這些?都大大?調(diào)動了?員工的?工作積?極性，?從而起?到了激?勵員工?的作用?。6?、進行?促銷人?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來?，人力?資源部?正接手?促銷人?員的管?理工作?，通過?資料收?集分析?，發(fā)現(xiàn)?雖然制?定了相?應的管?理制度?，但是?發(fā)現(xiàn)許?多市場?并沒有?嚴格按?照制度?來執(zhí)行?，隨意?性較強?，人員?增長率?過高。?促銷人?員是五?葉神市?場的重?要組成?部份，?加強促?銷隊伍?的管理?迫在眉?睫。下?一季度?計劃盡?快重新?制定促?銷人員?管理制?度，并?嚴格按?照規(guī)章?制度辦?事。控?制好人?員的增?長速度?及提高?整體素?質(zhì)水平?，為公?司的將?來儲備?更多的?業(yè)務人?才。?對個人?來講下?一步重?要應該?在認真?工作之?余加強?學習，?不斷提?高自身?專業(yè)素?質(zhì)，才?能面對?更大的?挑戰(zhàn)，?也才不?會被時?代的潮?流所淘?汰。珍?惜來之?不易的?機會，?扎扎實?實做好?每份工?作。年?人力資?源部的?責任將?更加沉?重，人?力資源?部一定?安排并?實施好?新的下?半年的?工作計?劃，用?實際的?工作業(yè)?績來說?話。?202?3公司?部門上?半年工?作總結?（五）?一、?上半年?工作總?結3?、加強?了與財?政部門?的聯(lián)系?與溝通?,爭取?民政