第13頁(yè)共13頁(yè)人事助理?年終工作?總結(jié)范文?我于年?月日在_?___客?服中心擔(dān)?任人事助?理一職，?至今在這?里工作已?近一年，?現(xiàn)將我入?職以來(lái)的?工作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)：?一、_?___主?要工作業(yè)?績(jī)及存在?的不足?1、做好?人事基礎(chǔ)?工作我?首先接觸?的工作就?是人員招?聘，因?yàn)?新鄉(xiāng)招聘?市場(chǎng)比較?局限，所?以我們把?重點(diǎn)放在?網(wǎng)絡(luò)招聘?上，定時(shí)?在網(wǎng)上更?新我們發(fā)?布的招聘?信息，并?根據(jù)新鄉(xiāng)?人才市場(chǎng)?的招聘時(shí)?間，去人?才市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)招?聘。我們?根據(jù)公司?各崗位入?職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選，?通知其進(jìn)?行面試、?審批、通?過(guò)、錄用?。員工錄?用后我們?會(huì)根據(jù)各?部門(mén)的工?作安排對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并?且每次培?訓(xùn)都會(huì)進(jìn)?行意見(jiàn)反?饋，不斷?完善我們?的培訓(xùn)內(nèi)?容。加上?鄭州分公?司對(duì)我們?進(jìn)行的各?種培訓(xùn)，?大大提升?了員工的?知識(shí)面和?業(yè)務(wù)水平?。2、?完善人事?檔案管理?我會(huì)按?月把員工?的資料整?理清楚，?并分析各?部門(mén)員工?的情況，?根據(jù)公司?崗位編制?，按月統(tǒng)?計(jì)出本月?全公司員?工數(shù)，員?工的新進(jìn)?人數(shù)，辭?職人數(shù)，?需要招聘?人的人員?，需要簽?定合同的?人數(shù)，每?個(gè)部門(mén)的?總?cè)藬?shù)，?上報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員，?上報(bào)失職?問(wèn)責(zé)等。?并且按照?集團(tuán)要求?每月上報(bào)?本項(xiàng)目的?花名冊(cè)，?及時(shí)更新?人員情況?。由于剛?接手人事?的時(shí)候，?交接工作?沒(méi)有做好?，導(dǎo)致花?名冊(cè)人員?對(duì)照不上?，令鄭州?分公司人?事專員花?了好長(zhǎng)時(shí)?間才把人?數(shù)對(duì)上。?從那以后?，讓我明?白了，做?人事工作?，不得有?絲毫的馬?虎，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對(duì)員?工造成的?損失是無(wú)?法彌補(bǔ)的?。3、?保障員工?福利機(jī)制?我于_?___月?份開(kāi)始接?手配合地?產(chǎn)行政人?事完成新?鄉(xiāng)公司社?保開(kāi)戶及?員工參保?工作。由?于之前從?未接觸過(guò)?社會(huì)保險(xiǎn)?，一開(kāi)始?工作起來(lái)?相當(dāng)迷茫?，有想過(guò)?要放棄社?保這個(gè)工?作，但是?我清楚必?須要做好?這項(xiàng)工作?，所以經(jīng)?常往返于?社保局和?辦公室之?間。從對(duì)?社會(huì)保險(xiǎn)?一無(wú)所知?到略知一?二，再到?必須掌握?基本的知?識(shí)和流程?，通過(guò)我?的不懈努?力，終于?開(kāi)通新鄉(xiāng)?社保賬戶?，并陸續(xù)?辦理員工?參保。接?下來(lái)，需?要花更多?的時(shí)間去?學(xué)習(xí)社會(huì)?保險(xiǎn)知識(shí)?，才能更?好的做好?此項(xiàng)工作?，為員工?服務(wù)。?二、__?__工作?計(jì)劃通?過(guò)四個(gè)月?的工作和?學(xué)習(xí)，使?我初步掌?握了人事?的崗位職?責(zé)和工作?內(nèi)容。接?下來(lái)需要?花更多的?時(shí)間去學(xué)?習(xí)恒大的?文化、精?神、規(guī)章?制度和管?理模式。?1、進(jìn)?一步掌握?行政人事?工作流程?及規(guī)范。?除了按照?公司時(shí)間?節(jié)點(diǎn)高效?、高質(zhì)量?地完成日?常工作以?外，還要?努力提升?自己工作?業(yè)務(wù)水平?，爭(zhēng)取在?行政人事?工作方面?能夠獨(dú)擋?一面。?2、做好?上傳下達(dá)?工作，積?極配合各?部門(mén)完成?日常工作?。深刻領(lǐng)?會(huì)公司下?發(fā)傳閱文?件，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人落實(shí)文?件要求。?在過(guò)去?的四個(gè)月?里里，我?認(rèn)真總結(jié)?工作中的?經(jīng)驗(yàn)及教?訓(xùn)，繼續(xù)?改進(jìn)工作?中的不足?。___?_，我將?更加努力?，積極配?合領(lǐng)導(dǎo)完?成日常行?政人事管?理工作。?感謝恒?大給我這?個(gè)能夠鍛?煉和發(fā)揮?的平臺(tái)，?我會(huì)不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作，?用成績(jī)來(lái)?回報(bào)公司?。人事?助理年終?工作總結(jié)?范文（二?）公司?當(dāng)前高速?發(fā)展的態(tài)?勢(shì)下，人?力資源工?作還有很?多的東西?要學(xué)習(xí)，?還有很多?的問(wèn)題需?要去解決?。鑒于此?，現(xiàn)將本?年度的工?作總結(jié)及?明年工作?計(jì)劃如下?：一、?____?度工作總?結(jié)1、?現(xiàn)階段員?工結(jié)構(gòu)?（1）截?止今年_?___月?____?日，__?__分公?司共有在?崗員工1?53人。?其中男性?121人?，女性3?2人。工?作年限_?___年?占比最大?，人數(shù)為?85人，?____?年為19?人，11?-20人?為12人?，___?_年以上?為37人?。（2?）___?_分公司?現(xiàn)有員工?的文化程?度中，占?比最大的?是大專文?化程度的?員工有7?1人，本?科及以上?程度學(xué)歷?為46人?，為公司?員工按文?化程度分?類的第二?大人群，?高中、中?專及同等?程度以下?的員工有?36人。?（3）?____?分公司工?程技術(shù)管?理人員1?08人，?工程技術(shù)?管理人員?中一級(jí)建?造師4人?，高級(jí)工?程師4人?，工程師?15人，?助理經(jīng)濟(jì)?師4人，?助理會(huì)計(jì)?師6人。?____?年參加工?作的學(xué)生?為95人?，在工程?技術(shù)管理?崗位，學(xué)?生占到了?88%。?2、招?聘與配置?（1）?人員招聘?狀況分析?招聘是?補(bǔ)充公司?新鮮血液?最有效的?途徑，而?高效率的?招聘是加?速血液流?動(dòng)的動(dòng)力?。在今年?，___?_分公司?共接收新?分大中專?畢業(yè)生2?0人，社?會(huì)招聘5?人。（?2）人員?分布配置?狀況_?___分?公司15?3名在職?員工，分?布在分公?司機(jī)關(guān)及?所屬的9?個(gè)自營(yíng)項(xiàng)?目部，6?個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目部。分?公司機(jī)關(guān)?24人，?自營(yíng)項(xiàng)目?部：渭柳?佳苑項(xiàng)目?部25人?，東儀實(shí)?業(yè)項(xiàng)目部?22人，?兵器項(xiàng)目?部15人?，王家棚?項(xiàng)目部1?4人，運(yùn)?城項(xiàng)目部?13人，?香王項(xiàng)目?部13人?，河南沁?陽(yáng)項(xiàng)目部?8人，7?05項(xiàng)目?部6人，?永和坊項(xiàng)?目部2人?;聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目部：中?文西印3?人，金河?尚局2人?，兵器醫(yī)?院2人，?北方特能?2人，榆?林項(xiàng)目部?1人，中?馳項(xiàng)目部?1人。?二、本年?度工作存?在的不足?一年來(lái)?，人力資?源工作規(guī)?范化建設(shè)?初步確立?了工作方?向和目標(biāo)?，也為分?公司帶給?了我們就?應(yīng)帶給的?服務(wù)工作?。但距離?分公司的?要求和我?們自我的?目標(biāo)仍有?不少距離?，還沒(méi)有?到達(dá)員工?心目中理?想的期望?，還有很?多不足需?要進(jìn)行調(diào)?整和完善?。具體如?下：1?、人力資?源管理缺?乏中長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃?，未能為?公司的發(fā)?展和決策?帶給專業(yè)?的參考意?見(jiàn)，未能?為其他部?門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展帶給?專業(yè)的支?持和咨詢?以及指導(dǎo)?。2、?人員招聘?和調(diào)動(dòng)以?及辭職工?作的管理?還沒(méi)有完?全有序，?人力資源?統(tǒng)計(jì)工作?還比較初?級(jí)，信息?更新速度?和準(zhǔn)確性?還需要提?高。3?、部門(mén)職?責(zé)和崗位?的梳理還?沒(méi)有完成?，需要得?到大家的?用心認(rèn)可?，并且人?力資源需?要為各個(gè)?部門(mén)帶給?更專業(yè)的?指導(dǎo)，來(lái)?完善各個(gè)?崗位的職?責(zé)和業(yè)務(wù)?流程。?4、公司?的績(jī)效考?核工作還?比較粗放?，指標(biāo)比?較簡(jiǎn)單和?單一，沒(méi)?有真正的?發(fā)揮用績(jī)?效管理來(lái)?引導(dǎo)管理?人員和員?工，把他?們的關(guān)注?點(diǎn)和行為?統(tǒng)一到公?司的發(fā)展?方向和目?標(biāo)上來(lái)的?作用。?三、明年?工作計(jì)劃?1、編?制中長(zhǎng)期?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?，并報(bào)批?。2、?主要集中?對(duì)新的薪?酬制度與?以及績(jī)效?的試行方?案進(jìn)行跟?蹤監(jiān)察，?對(duì)運(yùn)行過(guò)?程進(jìn)行持?續(xù)調(diào)整與?管理。?3、根據(jù)?崗位職責(zé)?等因素，?建立有效?的績(jī)效考?核指標(biāo)體?系，并根?據(jù)考核指?標(biāo)體系指?導(dǎo)各單位?調(diào)整并完?善本單位?績(jī)效考核?方案，推?動(dòng)績(jī)效考?核工作的?扎實(shí)落實(shí)?。4、?宣傳并推?動(dòng)人力資?源管理制?度、流程?的落實(shí)。?人事助?理年終工?作總結(jié)范?文（三）?___?_人事部?在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?努力學(xué)習(xí)?，積極工?作，同心?協(xié)力，努?力完成上?級(jí)及院領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)就一?年工作總?結(jié)如下：?一、人?事工作方?面1、?在院長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下，根?據(jù)人事政?策、制度?和有關(guān)規(guī)?定及時(shí)辦?理醫(yī)院進(jìn)?出人員的?人事手續(xù)?，及時(shí)做?好進(jìn)出人?員個(gè)人信?息資料的?數(shù)據(jù)維護(hù)?工作，做?到了人事?信息盡量?準(zhǔn)確無(wú)誤?，基本達(dá)?到了醫(yī)院?人事信息?化管理的?要求，同?時(shí)為醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)?掌握醫(yī)院?人員動(dòng)態(tài)?以及其他?科室統(tǒng)計(jì)?、查找相?關(guān)人事資?料提供了?極大方便?。2、?人事科負(fù)?責(zé)管理全?院工作人?員的人事?檔案材料?收集、整?理歸檔以?及全院人?事干部年?報(bào)，衛(wèi)生?人力資源?信息、黨?員年報(bào)等?統(tǒng)計(jì)工作?。我科做?到了人事?檔案及時(shí)?整理、及?時(shí)歸檔;?圓滿完成?了年終上?級(jí)及醫(yī)院?的各項(xiàng)年?終統(tǒng)計(jì)工?作;有關(guān)?醫(yī)院專業(yè)?技術(shù)員的?技術(shù)檔案?信息我科?及時(shí)協(xié)調(diào)?督促醫(yī)務(wù)?科、護(hù)理?部及時(shí)歸?檔，建立?建全全院?醫(yī)護(hù)人員?的技術(shù)檔?案。3?、依據(jù)人?事部門(mén)的?相關(guān)文件?，及時(shí)調(diào)?整全院崗?位晉升人?員的崗位?工資、全?院考核合?格人員的?薪級(jí)工資?及各項(xiàng)福?利待遇，?全院勞資?這塊工作?工作責(zé)任?心重、工?作量大，?任務(wù)繁重?，我科總?是加班加?點(diǎn)，均能?保質(zhì)保量?地及時(shí)完?成，保證?廣大職工?的切身利?益，維護(hù)?醫(yī)院的良?好形象;?依據(jù)社會(huì)?保險(xiǎn)有關(guān)?政策，圓?滿完成全?院離退休?職工退休?金社會(huì)化?發(fā)放的工?作，及時(shí)?做好全院?職工（專?業(yè)技術(shù)臨?時(shí)工）的?社會(huì)養(yǎng)老?保險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?、失業(yè)保?險(xiǎn)、生育?保險(xiǎn)的參?保工作;?按上級(jí)要?求準(zhǔn)確、?及時(shí)做好?了全院職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)年度?調(diào)整審核?工作;根?據(jù)相關(guān)人?事政策，?及時(shí)辦理?進(jìn)出人員?的人事錄?用進(jìn)出手?續(xù)、工資?確認(rèn)、工?齡認(rèn)定、?工資轉(zhuǎn)移?及各項(xiàng)保?險(xiǎn)參保、?停保等工?作。4?、按照國(guó)?家規(guī)定，?認(rèn)真做好?本單位離?退休職工?的管理工?作。及時(shí)?辦理達(dá)到?退休年齡?職工的退?休手續(xù)。?根據(jù)院領(lǐng)?導(dǎo)敬老愛(ài)?老的光榮?傳統(tǒng)，根?據(jù)市衛(wèi)生?局《關(guān)于?____?開(kāi)展“敬?老月”活?動(dòng)的通知?》文件精?神，我院?為全院退?休干部職?工免費(fèi)做?一次健康?檢查，由?我科組織?實(shí)施，深?受廣大離?退休職工?的一致好?評(píng)。二?、明年工?作計(jì)劃?1、繼續(xù)?抓好干部?教育工作?。落實(shí)人?員調(diào)配、?調(diào)動(dòng)、工?資、任免?等工作。?2、認(rèn)?真做好各?種統(tǒng)報(bào)和?年報(bào)工作?。3、?及時(shí)報(bào)送?各種人事?信息材料?，完善人?事檔案管?理和整理?工作。?4、扎實(shí)?做好退休?老同志的?工作。?5、高標(biāo)?準(zhǔn)完成局?領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)機(jī)關(guān)分?配的其他?工作。?人事助理?年終工作?總結(jié)范文?（四）?我于年月?日在__?__客服?中心擔(dān)任?人事助理?一職，至?今在這里?工作已近?一年，現(xiàn)?將我入職?以來(lái)的工?作向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)：?一、__?__年主?要工作業(yè)?績(jī)及存在?的不足?1、做好?人事基礎(chǔ)?工作我?首先接觸?的工作就?是人員招?聘，因?yàn)?新鄉(xiāng)招聘?市場(chǎng)比較?局限，所?以我們把?重點(diǎn)放在?網(wǎng)絡(luò)招聘?上，定時(shí)?在網(wǎng)上更?新我們發(fā)?布的招聘?信息，并?根據(jù)新鄉(xiāng)?人才市場(chǎng)?的招聘時(shí)?間，去人?才市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)招?聘。我們?根據(jù)公司?各崗位入?職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選，?通知其進(jìn)?行面試、?審批、通?過(guò)、錄用?。員工錄?用后我們?會(huì)根據(jù)各?部門(mén)的工?作安排對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并?且每次培?訓(xùn)都會(huì)進(jìn)?行意見(jiàn)反?饋，不斷?完善我們?的培訓(xùn)內(nèi)?容。加上?鄭州分公?司對(duì)我們?進(jìn)行的各?種培訓(xùn)，?大大提升?了員工的?知識(shí)面和?業(yè)務(wù)水平?。2、?完善人事?檔案管理?我會(huì)按?月把員工?的資料整?理清楚，?并分析各?部門(mén)員工?的情況，?根據(jù)公司?崗位編制?，按月統(tǒng)?計(jì)出本月?全公司員?工數(shù)，員?工的新進(jìn)?人數(shù)，辭?職人數(shù)，?需要招聘?人的人員?，需要簽?定合同的?人數(shù)，每?個(gè)部門(mén)的?總?cè)藬?shù)，?上報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員，?上報(bào)失職?問(wèn)責(zé)等。?并且按照?集團(tuán)要求?每月上報(bào)?本項(xiàng)目的?花名冊(cè)，?及時(shí)更新?人員情況?。由于剛?接手人事?的時(shí)候，?交接工作?沒(méi)有做好?，導(dǎo)致花?名冊(cè)人員?對(duì)照不上?，令鄭州?分公司人?事專員花?了好長(zhǎng)時(shí)?間才把人?數(shù)對(duì)上。?從那以后?，讓我明?白了，做?人事工作?，不得有?絲毫的馬?虎，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對(duì)員?工造成的?損失是無(wú)?法彌補(bǔ)的?。3、?保障員工?福利機(jī)制?我于_?___月?份開(kāi)始接?手配合地?產(chǎn)行政人?事完成新?鄉(xiāng)公司社?保開(kāi)戶及?員工參保?工作。由?于之前從?未接觸過(guò)?社會(huì)保險(xiǎn)?，一開(kāi)始?工作起來(lái)?相當(dāng)迷茫?，有想過(guò)?要放棄社?保這個(gè)工?作，但是?我清楚必?須要做好?這項(xiàng)工作?，所以經(jīng)?常往返于?社保局和?辦公室之?間。從對(duì)?社會(huì)保險(xiǎn)?一無(wú)所知?到略知一?二，再到?必須掌握?基本的知?識(shí)和流程?，通過(guò)我?的不懈努?力，終于?開(kāi)通新鄉(xiāng)?社保賬戶?，并陸續(xù)?辦理員工?參保。接?下來(lái)，需?要花更多?的時(shí)間去?學(xué)習(xí)社會(huì)?保險(xiǎn)知識(shí)?，才能更?好的做好?此項(xiàng)工作?，為員工?服務(wù)。?二、__?__年工?作計(jì)劃?通過(guò)四個(gè)?月的工作?和學(xué)習(xí)，?使我初步?掌握了人?事的崗位?職責(zé)和工?作內(nèi)容。?接下來(lái)需?要花更多?的時(shí)間去?學(xué)習(xí)恒大?的文化、?精神、規(guī)?章制度和?管理模式?。1、?進(jìn)一步掌?握行政人?事工作流?程及規(guī)范?。除了按?照公司時(shí)?間節(jié)點(diǎn)高?效、高質(zhì)?量地完成?日常工作?以外，還?要努力提?升自己工?作業(yè)務(wù)水?平，爭(zhēng)取?在行政人?事工作方?面能夠獨(dú)?擋一面。?2、做?好上傳下?達(dá)工作，?積極配合?各部門(mén)完?成日常工?作。深刻?領(lǐng)會(huì)公司?下發(fā)傳閱?文件，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人落實(shí)?文件要求?。在過(guò)?去的四個(gè)?月里里，?我認(rèn)真總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)，繼?續(xù)改進(jìn)工?作中的不?足。__?__年，?我將更加?努力，積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)完成日?常行政人?事管理工?作。感?謝恒大給?我這個(gè)能?夠鍛煉和?發(fā)揮的平?臺(tái)，我會(huì)?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作，用成?績(jī)來(lái)回報(bào)?公司。?人事助理?年終工作?總結(jié)范文?（五）?公司當(dāng)前?高速發(fā)展?的態(tài)勢(shì)下?，人力資?源工作還?有很多的?東西要學(xué)?習(xí)，還有?很多的問(wèn)?題需要去?解決。鑒?于此，現(xiàn)?將本年度?的工作總?結(jié)及明年?工作計(jì)劃?如下：?一、__?__年度?工作總結(jié)?1、現(xiàn)?階段員工?結(jié)構(gòu)（?1）截止?今年__?__月_?___日?，___?_分公司?共有在崗?員工__?__人。?其中男性?____?人，女性?____?人。工作?年限__?__年占?比最大，?人數(shù)為_(kāi)?___人?，___?_年為_(kāi)?___人?，___?_人為_(kāi)?___人?，___?_年以上?為_(kāi)__?_人。?（2）_?___分?公司現(xiàn)有?員工的文?化程度中?，占比最?大的是大?專文化程?度的員工?有___?_人，本?科及以上?程度學(xué)歷?為_(kāi)__?_人，為?公司員工?按文化程?度分類的?第二大人?群，高中?、中專及?同等程度?以下的員?工有__?__人。?（3）?____?分公司工?程技術(shù)管?理人員_?___人?，工程技?術(shù)管理人?員中一級(jí)?建造師_?___人?，高級(jí)工?程師__?__人，?工程師_?___人?，助理經(jīng)?濟(jì)師__?__人，?助理會(huì)計(jì)?師___?_人。_?___-?____?年參加工?作的學(xué)生?為_(kāi)__?_人，在?工程技術(shù)?管理崗位?，學(xué)生占?到了__?__%。?2、招?聘與配置?（1）?人員招聘?狀況分析?招聘是?補(bǔ)充公司?新鮮血液?最有效的?途徑，而?高效率的?招聘是加?速血液流?動(dòng)的動(dòng)力?。在今年?，___?_分公司?共接收新?分大中專?畢業(yè)生_?___人?，社會(huì)招?聘___?_人。?（2）人?員分布配?置狀況?____?分公司_?___名?在職員工?，分布在?分公司機(jī)?關(guān)及所屬?的___?_個(gè)自營(yíng)?項(xiàng)目部，?____?個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目部。分?公司機(jī)關(guān)?____?人，自營(yíng)?項(xiàng)目部：?渭柳佳苑?項(xiàng)目部_?___人?，東儀實(shí)?業(yè)項(xiàng)目部?____?人，兵器?項(xiàng)目部_?___人?，王家棚?項(xiàng)目部_?___人?，運(yùn)城項(xiàng)?目部__?__人，?香王項(xiàng)目?部___?_人，河?南沁陽(yáng)項(xiàng)?目部__?__人，?____?項(xiàng)目部_?___人?，永和坊?項(xiàng)目部_?___人?;聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目部：中?文西印_?___人?，金河尚?局___?_人，兵?器醫(yī)院_?___人?，北方特?能___?_人，榆?林項(xiàng)目部?____?人，中馳?項(xiàng)目部_?___人?。二、?本年度工?作存在的?不足一?年來(lái)，人?力資源工?作規(guī)范化?建設(shè)初步?確立了工?作方向和?目標(biāo)，也?為分公司?帶給了我?們就應(yīng)帶?給的服務(wù)?工作。但?距離分公?司的要求?和我們自?我的目標(biāo)?仍有不少?距離，還?沒(méi)有到達(dá)?員工心目?中理想的?期望，還?有很多不?足需要進(jìn)?行調(diào)整和?完善。具?體如下：?1、人?力資源管?理缺乏中?長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃，未?能為公司?的發(fā)展和?決策帶給?專業(yè)的參?考意見(jiàn)，?未能為其?他部門(mén)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?帶給專業(yè)?的支持和?咨詢以及?指導(dǎo)。?2、人員?招聘和調(diào)?動(dòng)以及辭?職工作的?管理還沒(méi)?有完全有?序，人力?資源統(tǒng)計(jì)?工作還比?較初級(jí)，?信息更新?速度和準(zhǔn)?確性還需?要提高。?3、部?門(mén)職責(zé)和?崗位的梳?理還沒(méi)有?完成，需?要得到大?家的用心?認(rèn)可，并?且人力資?源需要為?各個(gè)部門(mén)?帶給更專?業(yè)的指導(dǎo)?，來(lái)完善?各個(gè)崗位?的職責(zé)和?業(yè)務(wù)流程?。4、?公司的績(jī)?效考核工?作還比較?粗放，指?標(biāo)比較簡(jiǎn)?單和單一?，沒(méi)有真?正的發(fā)揮?用績(jī)效管?理來(lái)引導(dǎo)?管理人員?和員工，?把他們的?關(guān)注點(diǎn)和?行為統(tǒng)一?到公司的?發(fā)展方向?和目標(biāo)上?來(lái)的作用?。三、?明年工作?計(jì)劃1?、編制中?長(zhǎng)期人力?資源發(fā)展?規(guī)劃，并?報(bào)批。?2、主要?集中對(duì)新?的薪酬制?度與以及?績(jī)效的試?行方案進(jìn)?行跟蹤監(jiān)?察，對(duì)運(yùn)?行過(guò)程進(jìn)?行持續(xù)調(diào)?整與管理?。3、?根據(jù)崗位?職責(zé)等因?素，建立?有效的績(jī)?效考核指?標(biāo)體系，?并根據(jù)考?核指標(biāo)體?系指導(dǎo)各?單位調(diào)整?并完善本?單位績(jī)效?考核方案?，推動(dòng)績(jī)?效考核工?作的扎實(shí)?落實(shí)。?4、宣傳?并推動(dòng)人?力資源管?理制度、?流程的落?實(shí)。人?事助理年?終工作總?結(jié)范文（?六）_?___年?人事部在?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，努?力學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，努力?完成上級(jí)?及院領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)就一年?工作總結(jié)?如下：?一、人事?工作方面?1、在?院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)?下，根據(jù)?人事政策?、制度和?有關(guān)規(guī)定?及時(shí)辦理?醫(yī)院進(jìn)出?人員的人?事手續(xù)，?及時(shí)做好?進(jìn)出人員?個(gè)人信息?資料的數(shù)?據(jù)維護(hù)工?作，做到?了人事信?息盡量準(zhǔn)?確無(wú)誤，?基本達(dá)到?了醫(yī)院人?事信息化?管理的要?求，同時(shí)?為醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)隨時(shí)掌?握醫(yī)院人?員動(dòng)態(tài)以?及其他科?室統(tǒng)計(jì)、?查找相關(guān)?人事資料?提供了極?大方便。?2、人?事科負(fù)責(zé)?管理全院?工作人員?的人事檔?案材料收?集、整理?歸檔以及?全院人事?干部年報(bào)?