物業(yè)總經(jīng)理辦公室主任目的管理責(zé)任書(shū)物業(yè)管理有限公司二〇〇五年度總經(jīng)理辦公室主任目的管理責(zé)任書(shū)為保證××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目的負(fù)責(zé)人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已擬定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目的，并由目的負(fù)責(zé)人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。一、責(zé)任目的1、管理目的1遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2全年不因本部門(mén)的責(zé)任和因素而發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。3員工培訓(xùn)計(jì)劃完畢率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%；4抽、檢查員工對(duì)總經(jīng)理辦公室工作的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上；5員工績(jī)效考評(píng)合格率98%；6服務(wù)規(guī)范的犯錯(cuò)率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98%；7工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀測(cè)項(xiàng)20項(xiàng)以下；8工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%；9住戶(hù)違章有效解決率98%；10住戶(hù)有效投訴的解決合格率(以回訪結(jié)果為準(zhǔn))100%；11住戶(hù)求助解決率、滿(mǎn)意率100%。12住戶(hù)回訪計(jì)劃完畢率達(dá)成100%；13社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃完畢率100%；2、服務(wù)目的業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主使用人對(duì)總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它如，社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃的安排和實(shí)行、員工培訓(xùn)等職能工作滿(mǎn)意率97%。3、經(jīng)營(yíng)目的1所有配員3人。2全年各項(xiàng)收入、開(kāi)支費(fèi)用均控制在《預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。收入預(yù)算明細(xì)表略費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表略二、負(fù)責(zé)人的權(quán)利為保證上述責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理辦公室主任)的權(quán)利如下：1、人事管理權(quán)1)對(duì)總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。2)對(duì)總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。3)編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。2、管理決策權(quán)3主持總經(jīng)理辦公室的平常管理工作。4組織實(shí)行總經(jīng)理辦公室的工作目的、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。5主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)工作會(huì)議。6審核總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。3、申請(qǐng)支持權(quán)1依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。2申請(qǐng)修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。3申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。三、負(fù)責(zé)人的義務(wù)1接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2向公司作工作報(bào)告。3保證責(zé)任目的的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。5每月27號(hào)前準(zhǔn)時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。6每月2號(hào)前組織目的評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。7每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。8積極配合公司完畢其他專(zhuān)項(xiàng)工作。9保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。10保證總經(jīng)理辦公室的操作不違反國(guó)家的法律、法規(guī)。11保證員工的生活、工作秩序。12保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。13為公司培養(yǎng)人才。四、公司的權(quán)利1、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。2、有對(duì)目的負(fù)責(zé)人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。3、有規(guī)定負(fù)責(zé)人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。4、有對(duì)總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費(fèi)用定額預(yù)算實(shí)績(jī)的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。5、有對(duì)目的負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。6、專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。五、公司的義務(wù)1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。2、提供信息支持。3、提供資金支持。六、目的考評(píng)1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費(fèi)用計(jì)劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目的負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目的管理責(zé)任書(shū)。七、目的獎(jiǎng)罰1、目的負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理辦公室主任)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完畢本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目的。2、假如工作目的完畢，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分派方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分派兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金。3、假如本責(zé)任書(shū)所列三類(lèi)目的不能所有完畢，則，每不能完畢其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目的負(fù)責(zé)人的25%目的獎(jiǎng)金，直至扣除所有獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。4、若發(fā)生不可抗力而致使目的責(zé)任無(wú)法完畢，則本目的責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目的負(fù)責(zé)人共同解決。八、其他事項(xiàng)1、本目的管理責(zé)任書(shū)壹式叁份，公司存檔壹份，目的負(fù)責(zé)人一份，報(bào)董事會(huì)存檔一份。2、末盡事宜，由目的負(fù)責(zé)人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。4、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。;總經(jīng)理簽署：日期：日期：附：《××××物業(yè)管理公司目的管理考核表》《××××物業(yè)管理公司目的管理經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》酒店保安部消防安全責(zé)任書(shū)aa大酒店保安部消防安全責(zé)任書(shū)保安部是酒店的安全保衛(wèi)部門(mén)，是負(fù)責(zé)酒店安全保衛(wèi)工作的職能部門(mén)。保安部員工重要負(fù)責(zé)酒店的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序，保障酒店及其人員的財(cái)產(chǎn)和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運(yùn)息息相關(guān)，因此，為明保證安部員工的責(zé)任，特制訂本消防安全責(zé)任書(shū)。1、認(rèn)真做好交接班記錄，并辦好交接班手續(xù)。否則，發(fā)生的一切責(zé)任事故，均由兩班員工承擔(dān)，兩個(gè)班長(zhǎng)各承擔(dān)50%。2、嚴(yán)格物品出入及放行手續(xù)。若因門(mén)衛(wèi)崗把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致物品流失，所流失物品由財(cái)務(wù)部評(píng)估其價(jià)值，由門(mén)衛(wèi)崗保安員承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。3、夜間留宿客人車(chē)輛及就餐客人車(chē)輛，由于保安員沒(méi)有認(rèn)真履行“車(chē)輛出入手續(xù)”且未認(rèn)真巡查而導(dǎo)致車(chē)輛被盜或人為破壞，一切責(zé)任由當(dāng)值保安負(fù)責(zé)。4、堅(jiān)守崗位，不私自離崗、串崗，時(shí)常巡視，檢查責(zé)任區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責(zé)任區(qū)域不認(rèn)真、不徹底，而發(fā)生搶劫、盜竊、火災(zāi)等，一切責(zé)任由當(dāng)值該崗保安員負(fù)責(zé)。5、消防中心保安員應(yīng)天天檢查酒店消防設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或異常的消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人。若因玩忽職守沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而出現(xiàn)火災(zāi)、設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等事故及現(xiàn)象，當(dāng)值消防員負(fù)重要責(zé)任。6、巡邏保安員工，若不能按規(guī)定對(duì)酒店仔細(xì)徹底巡查，不按規(guī)定巡查而發(fā)生盜竊、兇殺、火災(zāi)等事故，巡查保安員負(fù)玩忽職守責(zé)任。7、酒店發(fā)生盜情或火情，保安員接警后而沒(méi)有及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致事故事態(tài)擴(kuò)大，當(dāng)值保安員、接警保安員對(duì)本次事故負(fù)責(zé)任，保安部負(fù)責(zé)人負(fù)20%督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。10、保安部負(fù)責(zé)人制訂酒店長(zhǎng)、短期消防、安全培訓(xùn)制度，制訂酒店長(zhǎng)、短期消防、安全檢查制度，若因沒(méi)制訂以上制度導(dǎo)致安全事故，責(zé)任由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。11、部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)酒店每位新入職的員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁培訓(xùn)不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責(zé)任由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。12、部門(mén)負(fù)責(zé)人按總經(jīng)理指示監(jiān)督各部門(mén)對(duì)《限期整改告知書(shū)》的執(zhí)行情況，把整改結(jié)果及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，并按總經(jīng)理指示對(duì)隱患部門(mén)及部位進(jìn)行整改，否則由引起的消防、安全事故，責(zé)任由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。13、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)定、規(guī)范保安部各位員工，若因部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)不嚴(yán)、管理不到位而導(dǎo)致保安部?jī)?nèi)部無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)重要責(zé)任。14、保安部員工若因維護(hù)酒店利益而身體受到傷害，則酒店負(fù)責(zé)一切醫(yī)療費(fèi)用，直到身體恢復(fù)且正常上崗為止。致殘或死亡則按國(guó)家規(guī)定解決。15、保安部員工若非因公致傷、致殘或死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。16、部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的消防安全負(fù)責(zé)人，對(duì)消防安全負(fù)重要責(zé)任。17、本責(zé)任書(shū)一式兩份，同具法律效力。18、本責(zé)任書(shū)從年月日至年月日有效。19、若一年內(nèi)責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，年終獎(jiǎng)部門(mén)元。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：班長(zhǎng)簽字：?jiǎn)T工簽字：物業(yè)公司總經(jīng)理目的管理責(zé)任書(shū)具體參考資料：為保證××××物業(yè)管理有限公司年度計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)董事會(huì)與目的負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)共同商討，已擬定××××物業(yè)管理有限公司二ΟΟ×年年度工作責(zé)任目的，并擬由目的負(fù)責(zé)人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。一、責(zé)任目的1.管理目的1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95%以上。3)員工上崗培訓(xùn)率100%。4)員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率達(dá)85%以上。5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。6)除無(wú)法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施條件外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)其他各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)在2023年12月31日前達(dá)成《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級(jí)”的各項(xiàng)管理指標(biāo)；商業(yè)和辦公層因無(wú)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核?！痢潦∽≌瑓^(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)摘錄……6.2二級(jí)6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)6.2.1.1房屋a.房屋完好率95％以上；b.房屋零修、急修及時(shí)率80％以上；c.房屋零修工程合格率90％以上；d.房屋立面較整潔，無(wú)重大缺損現(xiàn)象；e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無(wú)私改亂拆現(xiàn)象。6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)的保障工作。6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無(wú)重大缺損現(xiàn)象。6.2.l.4道路通暢，路面較平整。6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無(wú)損，可隨時(shí)啟用。6.2.2安全護(hù)衛(wèi)6.2.2.1主出入門(mén)24小時(shí)值班；6.2.2.2安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查；6.2.2.3交通車(chē)輛管理有序，機(jī)動(dòng)車(chē)輛出入登記、按序停放；6.2.2.4有應(yīng)急解決計(jì)劃＼措施，遇警能及時(shí)報(bào)警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生6.2.3.1綠化符合規(guī)劃規(guī)定，布局較合理，綠化覆蓋率25％以上；6.2.3.2花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好，無(wú)枯死、無(wú)破壞、無(wú)大面積蟲(chóng)害現(xiàn)象；6.2.3.3社區(qū)建立清掃、保潔制度，專(zhuān)人定期清潔，定期殺蟲(chóng)滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清；6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔；6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔；6.2.3.6無(wú)亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫(huà)現(xiàn)象。6.2.4多種經(jīng)營(yíng)和社區(qū)文體活動(dòng)服務(wù)6.2.4.1生活服務(wù)a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù)；b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報(bào)紙等。6.2.4.2公共娛樂(lè)、文體活動(dòng)，年開(kāi)展4項(xiàng)以上。6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格公布；6.2.5.2公共性服務(wù)費(fèi)收支情況定期(一年1～2次)公布；6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報(bào)業(yè)主委員會(huì)審核，并定期向業(yè)主通報(bào)；6.2.5.4認(rèn)真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85％，回訪率96％以上；6.2.5.5業(yè)主意見(jiàn)反饋，滿(mǎn)意率65％以上。6.2.6相關(guān)條件6.2.6.1硬件環(huán)境6.2.6.1.1社區(qū)符合規(guī)劃規(guī)定，區(qū)容區(qū)貌較好，無(wú)違章搭建現(xiàn)象。6.2.6.1.2主出入口有社區(qū)平面示意圖，重要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號(hào)標(biāo)志明顯。6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。6.2.6.1.4停車(chē)場(chǎng)6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。6.2.6.2物業(yè)管理公司6.2.6.2.1公司須持有××省物業(yè)管理公司資質(zhì)證書(shū)。6.2.6.2.2公司內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80％以上，其中公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)。6.2.6.2.4安全護(hù)衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。6.2.6.3業(yè)主委員會(huì)6.2.6.3.1具有條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)：暫不具有條件的積極發(fā)明條件，制定計(jì)劃，成立業(yè)主委員會(huì)。……～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～2、服務(wù)目的修訂“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶(hù)對(duì)管理服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上”作為200×年度的服務(wù)目的?！岸?jí)標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上3、經(jīng)營(yíng)目的1全年保證×××萬(wàn)元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入×××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元。2全年各項(xiàng)開(kāi)支控制在×××萬(wàn)元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費(fèi)用含協(xié)議制員工的各類(lèi)保險(xiǎn)以及全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金支出等控制在總支出的××%，即×××萬(wàn)元計(jì)劃范圍內(nèi)。3全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)毛利：×××萬(wàn)元。4、人員定編所有人員定編×××人，其中：●經(jīng)理室×人；●經(jīng)理辦公室××人；含檔案／文員／物業(yè)管理員／保潔班／車(chē)輛管理／倉(cāng)庫(kù)保管●財(cái)務(wù)部×人；●設(shè)備部××人含機(jī)械維修／水電值班和維修；●安全護(hù)衛(wèi)部××人。含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門(mén)廳和大院崗位所有人員編制中，協(xié)議制用工擬控制在所有用工人數(shù)的××％左右，重要對(duì)象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)。二、負(fù)責(zé)人的權(quán)力為保證上述責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：1)人事管理和薪酬分派權(quán)●對(duì)××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)?！駥?duì)××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理／財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)?！窬幹品秶鷥?nèi)員工招聘錄用決定權(quán)?！窈硕üべY總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。2)財(cái)務(wù)管理權(quán)物業(yè)公司獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)人員歸屬董事會(huì)、目的負(fù)責(zé)人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會(huì)委托授權(quán)，目的負(fù)責(zé)人有物業(yè)公司平常經(jīng)營(yíng)管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核權(quán)。3)管理決策權(quán)◆主持××××物業(yè)管理有限公司的平常管理工作?！艚M織實(shí)行××××物業(yè)管理有限公司的工作目的、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度?！糁鞒终匍_(kāi)××××物業(yè)管理有限公司的各類(lèi)工作會(huì)議?！艚M織管理評(píng)審?！魧徍烁黝?lèi)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。4)申請(qǐng)支持權(quán)▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持?！暾?qǐng)修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。▲申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。三、負(fù)責(zé)人的義務(wù)■接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?！鱿蚨聲?huì)作工作報(bào)告。■保證責(zé)任目的的逐步實(shí)現(xiàn)?！鲎杂X(jué)接受董事會(huì)監(jiān)控、考評(píng)、檢查?！雒吭?8號(hào)前準(zhǔn)時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表?！雒吭?號(hào)前組織目的評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)?！雒考灸┑拇卧?日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)?！龇e極配合董事會(huì)完畢其他專(zhuān)項(xiàng)工作?！霰ＷC公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行?！霰ＷC公司操作不違反國(guó)家的法律、法規(guī)。■保證員工的生活、工作秩序。■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。■為公司培養(yǎng)人才。四、董事會(huì)的權(quán)力☆對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。☆有對(duì)目的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。☆有規(guī)定負(fù)責(zé)人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。☆有對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。☆有對(duì)目的負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)?！顚?zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。五、董事會(huì)的義務(wù)★及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。★提供信息支持。★提供資金支持。六、目的考評(píng)1、董事會(huì)定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查××××物業(yè)管理有限公司資金的運(yùn)作、成本和其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。2、董事會(huì)負(fù)責(zé)目的負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目的管理責(zé)任書(shū)。七、目的獎(jiǎng)罰1、公司負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完畢本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目的。2、假如工作目的完畢，則××××物業(yè)管理有限公司可按年度工資費(fèi)用計(jì)劃制定年終獎(jiǎng)金分派方案，對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金，其中目的負(fù)責(zé)人可提取公司年獎(jiǎng)金總額的××%作為個(gè)人獎(jiǎng)金。3、假如本責(zé)任書(shū)所列三類(lèi)目的不能所有完畢，則，每不能完畢其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的25%目的獎(jiǎng)金，直至扣除所有獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。4、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目的無(wú)法完畢，則本目的責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由董事會(huì)與目的負(fù)責(zé)人共同解決。八、其他事項(xiàng)1、本目的管理責(zé)任書(shū)壹式肆份，董事會(huì)存檔兩份，目的負(fù)責(zé)人一份，××××物業(yè)管理有限公司存一份。2、未盡事宜，由目的負(fù)責(zé)人同董事會(huì)協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。4、責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。5、責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在董事會(huì)。目的負(fù)責(zé)人簽署：董事長(zhǎng)簽署：具體參考資料：度廉政建設(shè)目的責(zé)任書(shū)為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹，保持隊(duì)伍穩(wěn)定和各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完畢，根據(jù)上級(jí)規(guī)定，結(jié)合***處實(shí)際，處行政正職與副職簽訂以下責(zé)任目的，并按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任考核和責(zé)任追究辦法》考核兌現(xiàn)。一、廉政建設(shè)責(zé)任制有效貫徹。履行“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作中去，一起部署，一起貫徹，一起檢查，一起考核。合理劃分領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確具體責(zé)任和目的規(guī)定，研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃并組織實(shí)行，保證各項(xiàng)廉政措施貫徹到位，分管責(zé)任區(qū)職工群眾無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。二、廉潔自律工作進(jìn)一步加強(qiáng)。模范遵守黨的紀(jì)律和法律法規(guī)，樹(shù)立黨員干部的良好形象。抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品禮金登記、重大事項(xiàng)報(bào)告、廉政談話等制度的貫徹，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)收受禮品禮金、參與賭博活動(dòng)等違反廉政規(guī)定的情況。三、切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)。自覺(jué)接受監(jiān)督，加大對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度，貫徹廉政談話制度，堅(jiān)持抓好述職述廉、誡勉談話、向職代會(huì)報(bào)告、民主評(píng)議干部等制度的貫徹，保證黨員干部隊(duì)伍穩(wěn)定。四、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告制度。每季度要向黨黨政正職報(bào)告貫徹責(zé)任目的的情況，每半年組織對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查。及時(shí)研究工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采用措施，嚴(yán)格責(zé)任追究，督促各項(xiàng)目的和規(guī)章制度的貫徹。五、進(jìn)一步開(kāi)展廉政教育。積極參與處舉辦的廉政教育活動(dòng)，分管責(zé)任區(qū)每月組織開(kāi)展一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使黨員干部和職工群眾受教育面達(dá)成100%，引導(dǎo)干部職工認(rèn)真遵守黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。六、積極支持紀(jì)檢工作。重視和配合紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)開(kāi)展執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)察、效能監(jiān)察及案件查處工作，認(rèn)真解決來(lái)信來(lái)訪，解決職工群眾反映強(qiáng)烈和物資管理方面的突出問(wèn)題。***處經(jīng)理副經(jīng)理簽字：簽字：淺談“目的設(shè)立理論”在公司管理中的應(yīng)用1967年美國(guó)管理學(xué)專(zhuān)家洛克，在研究中發(fā)現(xiàn)，目的能引導(dǎo)活動(dòng)指向與目的有關(guān)的行為，使人們根據(jù)難度的大小來(lái)調(diào)整努力的限度，并影響行為的持久性，于是在此基礎(chǔ)之上，他最先提出了“目的設(shè)定理論”。目的設(shè)定理論的核心思想是認(rèn)為，目的自身就具有激勵(lì)作用，他將人的需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，使人的行為朝著一定的方向而努力，從而最終實(shí)目的。為了證明該理論的對(duì)的性，國(guó)外曾有人針對(duì)該理論，做過(guò)這樣一次實(shí)驗(yàn)。組織三組人，讓他們沿著公路向十公里以外的村莊步行前進(jìn)。第一組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔托辛?，結(jié)果這個(gè)組剛走了兩三公里時(shí)就有人叫苦，走到一半，就有人抱怨，有的人甚至再也不走了，越往后走人的情緒越低。第二組知道去哪個(gè)村莊，也知道有多遠(yuǎn)，但路邊沒(méi)有里程碑，人們只憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)需要走兩個(gè)小時(shí)左右。這個(gè)組走到一半時(shí)開(kāi)始有人叫苦，走到四分之三的路程時(shí)，大家情緒低落了，覺(jué)得疲倦不堪，路程太遠(yuǎn)了。當(dāng)有人說(shuō)快到了的時(shí)候，大家又都振作起來(lái)，加快了腳步。第三組不僅知道路程有多遠(yuǎn)，去的村莊叫什么名字，并且路邊每公里都有一個(gè)里程碑，每看到一個(gè)里程碑，大家心里都有一陣小小的成就感，當(dāng)他們走了五公里之后，每再看到一個(gè)里程碑，便爆發(fā)一陣歡呼。這個(gè)組的情緒一直很高漲。走了七、八公里之后，大家的確累了，但他們不僅不叫苦，反而開(kāi)懷高歌、說(shuō)笑，以驅(qū)走疲勞。最后兩公里，他們的情緒越來(lái)越高，由于他們知道勝利就在眼前了。這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明，明確的，為組織所接受的目的是有極大的激勵(lì)作用的。它會(huì)使人們自覺(jué)地克服困難，努力工作。公司的管理過(guò)程，事實(shí)上就是各項(xiàng)目的的達(dá)成過(guò)程。那么如何將“目的設(shè)定理論”運(yùn)用到公司的管理中，以發(fā)揮其激勵(lì)作用呢？以下幾個(gè)方面值得我們?nèi)ニ伎迹汗餐瑓⑴c，積極執(zhí)行。公司在制定目的的過(guò)程中，要盡也許讓目的的執(zhí)行