某市政工程施工監(jiān)理（技術(shù)標）投標文件投標人：某工程監(jiān)理理有限公司（蓋章章）投標人法人或其其授權(quán)委托人人：（簽章）投投標時間：22012年99月100日目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"前言44HYPERLINK"第二章工程程概況6HYPERLINK"第三章監(jiān)理理范圍和工作作目標6HYPERLINK"二、工作目標66HYPERLINK"一、工程主體各各方之間的關(guān)關(guān)系7HYPERLINK"三、監(jiān)理配套專專業(yè)與人員配配置及職責110HYPERLINK"五、總監(jiān)理工程程師業(yè)績表113HYPERLINK"第五章質(zhì)量控控制措施166HYPERLINK"二、基本程序117HYPERLINK"四、分項、分部部工程評定程程序23HYPERLINK"第六章工程進度控控制措施255HYPERLINK"二、進度控制內(nèi)內(nèi)容和要點225HYPERLINK"四、進度控制措措施30HYPERLINK"第七章工程投投資控制措施施32HYPERLINK"二、本工程投資資控制內(nèi)容和和要點32HYPERLINK"四、投資控制措措施36HYPERLINK"第八章安全全生產(chǎn)及文明明施工監(jiān)管措措施40HYPERLINK"二、安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督42HYPERLINK"第九章合同同管理及信息息管理計劃445HYPERLINK"二、合同管理的的內(nèi)容45HYPERLINK"四、合同管理理工作程序446HYPERLINK"六、合同管理理制度51HYPERLINK"八、工程暫停及及復工的管理理58HYPERLINK"一、監(jiān)理單位與與各相關(guān)單位位的關(guān)系。559HYPERLINK"三、工程組織協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容和和要點60HYPERLINK"第十一章本工工程特點、技技術(shù)難點及其其控制措施661HYPERLINK"第十三章監(jiān)理理工作制度880HYPERLINK"二、技術(shù)交底制制度80HYPERLINK"四、材料、構(gòu)件件檢驗及復驗驗制度80HYPERLINK"六、隱蔽工程檢檢查制度811HYPERLINK"八、工程質(zhì)量檢檢驗制度822HYPERLINK"十、施工進度監(jiān)監(jiān)督及報告制制度83HYPERLINK"十二、建立報告告制度84HYPERLINK"十四、監(jiān)理日志志和會議制度度84HYPERLINK"第二部分監(jiān)理理服務承諾書書86HYPERLINK\l""第三部分類似似業(yè)績88第一部分監(jiān)理大大綱前言XX示范區(qū)永安安路市政工程程是XX示范區(qū)工業(yè)業(yè)園區(qū)管理辦辦公室今年的的重點項目，該該工程的建設設將極大的改改善XX示范區(qū)的交交通狀況，對對改善XX示范區(qū)工業(yè)業(yè)園區(qū)的投資資環(huán)境具有重重要意義。我公司以本大綱綱作為我們承承擔該工程的的監(jiān)理依據(jù)，并并據(jù)此作為指指導今后日常常監(jiān)理工作的的指南，同時時依據(jù)工程建建設文件、相相關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準的的要求和工程程的具體情況況編寫切實可可行的《監(jiān)理理實施細則》，加加強對工程施施工進行監(jiān)督督和管理，履履行監(jiān)理職責責，力爭工程程目標的全面面實現(xiàn)，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第一章大綱編編制的依據(jù)一、XX示范區(qū)區(qū)永安路市政政工程監(jiān)理招招標文件二、中華人民共共和國國務院院令279號《建設工工程質(zhì)量管理理條例》三、《實施工程程建設強制性性標準監(jiān)督規(guī)規(guī)定》——建設部令81號四、《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000，建設部五、《中華人民民共和國合同同法》六、《中華人民民共和國招投投標法》七、《建設工程程質(zhì)量管理條條例》八、《中華人民民共和國建筑筑法》第二章工程程概況一、工程概況1、工程名稱：：某市政工程程2、工程地點：：某工業(yè)園區(qū)區(qū)內(nèi)3、工程內(nèi)容：：道路工程、給給水工程、雨雨水工程、污污水工程、道道路照明及電電力電信4、建設單位：：某單位5、技術(shù)指標：：道路全長679.3346米，紅線寬寬度25米6、項目工期要要求：180日歷天6、項目質(zhì)量要要求：一次驗驗收合格第三章監(jiān)理理范圍和工作作目標一、監(jiān)理范圍施工與保修階段段監(jiān)理（進度度、質(zhì)量、投投資控制、安安全管理、合合同管理、信信息管理管與與協(xié)調(diào)）二、工作目標1、質(zhì)量目標：：一次驗收合合格2、工期目標：：保證按業(yè)主主要求完成工工程3、投資控制目目標：除不可可預計及指令令性變更設計計文件、增加加投資額外，不不超過預算投投資額4、合同管理目目標：全面切切實地履行合合同；5、信息管理目目標：為工程程決策提供必必要地定性和和定量的分析析文字和數(shù)據(jù)據(jù)資料；6、安全監(jiān)督目目標：無重大大安全責任事事故，無重大大傷亡事故；；7、文明施工監(jiān)監(jiān)督目標：創(chuàng)創(chuàng)市級文明工工地；8、組織協(xié)調(diào)目目標：使整個個工程建設過過程規(guī)范、科科學、標準和和統(tǒng)一，以如如期實現(xiàn)工程程總目標。第四章監(jiān)理理組織機構(gòu)和和人員配備匯匯總表根據(jù)據(jù)監(jiān)理范圍、任任務和目標，本本監(jiān)理單位將將正確認識和和處理好工程程各方之間的的關(guān)系，并建建立精干、高高效和務實的的監(jiān)理組織機機構(gòu)，研究分分析和正確處處理好整個建建設過程出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛盾盾和問題，以以便順利地實實施對工程建建設施工階段段和保修階段段進度、質(zhì)量量和投資控制制。一、工程主體各各方之間的關(guān)關(guān)系本工程建設主體體三方為：建建設單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位，建建設單位是整整個工程建設設組織的總管管機構(gòu)和決策策者，監(jiān)理單單位是工程建建設過程中的的監(jiān)督和管理理者，施工單單位是建設過過程中的執(zhí)行行者和生產(chǎn)者者，正確地認認識和處理好好三方之間的的關(guān)系，對于于如期完成工工程建設各項項任務有著十十分重要的意意義。工程建建設主體三方方的關(guān)系如圖圖1所示：業(yè)主委托與被委托關(guān)關(guān)系發(fā)包與承包包關(guān)系業(yè)主施工單位施工單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系圖1本本工程建設主主體關(guān)系框圖圖二、監(jiān)理組織機機構(gòu)為能能及時解決各各類工程建設設過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，切切實加強現(xiàn)場場監(jiān)督與管理理，認真履行行監(jiān)理人義務務和責任，根根據(jù)工作內(nèi)容容，我們將組組建具有豐富富理論與實踐踐經(jīng)驗的、專專業(yè)配套齊全全、人員數(shù)量量滿足監(jiān)理工工作需要的監(jiān)監(jiān)理班子。監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部組織織機構(gòu)如圖2所示。本監(jiān)理單位實行行“總監(jiān)負責制”?？偙O(jiān)理工工程師是本監(jiān)監(jiān)理單位法定定代表人任命命的對建設項項目工程監(jiān)理理全面負責的的管理者，是是本監(jiān)理單位位法定代表人人在該建設項項目的代理人人?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師信息合同管理組協(xié)調(diào)管理組文明監(jiān)督投資控制組信息合同管理組協(xié)調(diào)管理組文明監(jiān)督投資控制組質(zhì)量控制組進度控制組排水監(jiān)理組監(jiān)理組道路工程排水監(jiān)理組監(jiān)理組道路工程監(jiān)理組橋梁工程監(jiān)理組圖2監(jiān)理組織機機構(gòu)框圖根據(jù)據(jù)本工程特點點、監(jiān)理任務務和監(jiān)理招標標文件提出的的監(jiān)理階段、深深度和密度，結(jié)結(jié)合上述監(jiān)理理內(nèi)部組織機機構(gòu)，本監(jiān)理理單位將配備備具有專業(yè)配配套齊全的、具具有豐富理論論和實踐經(jīng)驗驗的、數(shù)量滿滿足監(jiān)理工作作需要的現(xiàn)場場監(jiān)理人員班班子，以及能能夠滿足現(xiàn)場場監(jiān)理工作需需要的檢測儀儀器和設備。三、監(jiān)理配套專專業(yè)與人員配配置及職責1.總監(jiān)理工工程師是由本本監(jiān)理單位法法定代表人任任命的對建設設項目監(jiān)理全全面負責的管管理者，是本本監(jiān)理單位法法定代表人在在該建設項目目的代理人。他將貫貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和政策、文文件、執(zhí)行本本監(jiān)理單位的的各項管理制制度；執(zhí)行委委托監(jiān)理合同同中由監(jiān)理單單位履行的各各項條款，對對工程的建設設過程進行監(jiān)監(jiān)督和管理，提提高建設工程程的綜合效益益；領導建設設項目監(jiān)理班班子，簽署有有關(guān)文件；實實施監(jiān)理單位位法定代表人人授予的以及及法定的各項項權(quán)力，承擔擔相應責任。其其主要職責如如下：1..1確定項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責：1..2主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責責管理項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的日日常工作；1..3審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；1..4檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況可可進行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應應調(diào)換其工作作；1..5主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令；1..6審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設計計、技術(shù)方案案、進度計劃劃；1..7審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；1..8審查和處理理工程變更；；1..9主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；1..10調(diào)解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；1..11組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)；；1..12審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；1.13主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。2..總監(jiān)理工程程師代表職責責2..1負責總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；2..2按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責和和權(quán)利。3..總監(jiān)理工程程師不得將下下列工作委托托總監(jiān)理工程程師代表：3..1主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則；3..2簽發(fā)工程開開工／復工報報審表、工程程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；3..3審核簽認竣竣工結(jié)算；3..4調(diào)解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠，審批工工程延期；3.5根據(jù)工程程項目進展情情況進行監(jiān)理理人員的調(diào)配配，調(diào)換不稱稱職監(jiān)理人員員。4..專業(yè)監(jiān)理工工程師職責專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師是是在總監(jiān)理工工程師領導和和委托范圍內(nèi)內(nèi)。行使某個個專業(yè)的細則則、執(zhí)行、檢檢查和局部決決策職能的工工程技術(shù)監(jiān)理理人員，其具具體職責如下下：4..1負責編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；4..2負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；4..3組織、指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議：4..4審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；4..5負責本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；4..6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師實實施情況報告告，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和請示示；4..7根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；4..8負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；4..9核查進場材材料、設備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認：：4.10負責本本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。55.監(jiān)理員職責責監(jiān)理理員從事直接接的工程檢查查、計量、檢檢測、試驗、監(jiān)監(jiān)督和跟蹤工工作，其具體體職責如下：：5..1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；5..2檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；5..3復核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；5..4按設計圖及及有關(guān)標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；5.5擔任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告。四、派駐本工程程監(jiān)理人員匯匯總表姓名性別年齡職稱學歷執(zhí)業(yè)資格及證書書編號擬在本項目中但但任工作龍瑞云女43工程師大專610029669總監(jiān)監(jiān)理工程師師孫佳明男43工程師大專201145772監(jiān)理工程師仲建忠男49工程師大專200311332監(jiān)理工程師李保平男48工程師大專200312006監(jiān)理工程師注：投標書中裝裝訂監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的證件件復印件（加加蓋公章）評標時時核驗參與本本工程監(jiān)理人人員相關(guān)注冊冊證件原件。五、總監(jiān)理工程程師業(yè)績表姓名龍瑞云性別女年齡43職稱工程師畢業(yè)學校畢業(yè)時間所學專業(yè)電子技術(shù)與微機機應用注冊監(jiān)理工程師師證書編號610029669從事監(jiān)理工作時時間18監(jiān)理證書專業(yè)市政公共工程聯(lián)系電話曾擔任總監(jiān)理工工程師的工程項目數(shù)4近三年來的主要要業(yè)績及擔任任的主要工作作（類似工程程）所監(jiān)理工程名稱稱及相關(guān)情況況擔任職務起源路中段（浐浐水北路—草灘大道）道道路工程總監(jiān)理工程師合陽縣輕工業(yè)集集中區(qū)經(jīng)一路路、韋五路等等四條道路及及排水建設工工程監(jiān)理工程師白水縣居苑路東東段建設工程程監(jiān)理工程師注：評標時核驗驗總監(jiān)理工程程師的證件原原件，投標書書中裝訂復印印件（加蓋公公章）六、本項目擬派派監(jiān)理人員證證件見附頁（復印件件加蓋公章）第五章質(zhì)量控控制措施一、質(zhì)量控制的的原則工程項目的質(zhì)量量是項目建設設的核心，是是決定工程建建設成敗的關(guān)關(guān)鍵，是實現(xiàn)現(xiàn)工程建設監(jiān)監(jiān)理三大目標標(質(zhì)量、進度度、投資)控制的重點點，因而也是是整個監(jiān)理工工作的核心。質(zhì)質(zhì)量控制既與與投資控制、進進度控制相互互制約，又相相輔相成，互互相促進。所所有監(jiān)理工程程師必須貫徹徹以質(zhì)量為中中心，兼顧投投資、進度的的方針，辯證證地處理好三三者的互相關(guān)關(guān)系。以合同同、委托協(xié)議議書、技術(shù)規(guī)規(guī)范、設計圖圖紙及有關(guān)文文件為依據(jù)，堅堅持“鐵面無情，鐵鐵石心腸，嚴嚴格要求，一一絲不茍，實實事求是，公公正合理，熱熱情服務”的原則，通通過事前監(jiān)理理，預防為主主，改被動控控制為主動控控制，進行動動態(tài)管理，跟跟蹤監(jiān)控，實實現(xiàn)工程質(zhì)量量總目標。監(jiān)理工程師在進進行工程項目目質(zhì)量控制的的過程中，必必須遵循以下下幾點原則：：1.堅持“質(zhì)量量第一，用戶戶至上”的原則。2.一切以人為為核心的原則則。3.以預防為主主的原則。4.堅持質(zhì)量標標準、嚴格檢檢查，一切用用數(shù)據(jù)說話的的原則。5.貫徹科學、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理工程師必須須把人作為控控制的動力，調(diào)調(diào)動人的積極極性、創(chuàng)造性性；正確處理理好建設單位位、承包單位位各方面的人人際關(guān)系；增增強人的責任任感，樹立“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的思想；提提高人的素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)水平平，避免人為為的失誤；以以人的工作質(zhì)質(zhì)量保工序質(zhì)質(zhì)量、保工程程質(zhì)量。要從從對質(zhì)量的事事后檢查把關(guān)關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)質(zhì)量的事前控控制、事中控控制；從對建建筑成品的檢檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕すば蛸|(zhì)質(zhì)量的檢查、對對中間產(chǎn)品的的質(zhì)量檢查。監(jiān)監(jiān)理工程師還還必須尊重科科學，正直、公公正，堅持原原則。嚴格要要求、秉公辦辦事，熱情幫幫促。二、基本程序施工過程形成最最終工程實物物質(zhì)量是一個個系統(tǒng)的過程程，為此施工工階段的質(zhì)量量控制，也是是一個對投入入原材料的質(zhì)質(zhì)量控制開始始，直至完成成工程質(zhì)量檢檢驗為止的全全過程的系統(tǒng)統(tǒng)控制過程。工程材料、構(gòu)配配件和設備質(zhì)質(zhì)量控制程序序承包單位采購原材料、構(gòu)配件或確定擬承包單位采購原材料、構(gòu)配件或確定擬選設備生產(chǎn)廠家施工單位填報《材料/構(gòu)配件/設備報驗單》(表A4)承包單位另行采購監(jiān)理工程師進行核查核查辦法：審核質(zhì)量保證資料；出廠合格證，技術(shù)資料及質(zhì)量保證書到廠家現(xiàn)場考察進場材料、構(gòu)配件、設備檢驗進行驗證復試施工單位在指定部位使用不合格不合格2.分包單位資資格審查程序序總承包單位選擇分包單位總承包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》（表A6）總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，經(jīng)建設單位負責人認可并簽訂審查意見總承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進場施工不同意不同意3.隱蔽工程簽簽認程序隱蔽工程完成隱蔽工程完成承包單位進行的自檢合格承包單位進行整改承包單位辦理隱蔽工程驗收手續(xù)填寫《隱蔽工程驗收記錄》向監(jiān)理工程師報驗監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》監(jiān)理工程師審查審查內(nèi)容：質(zhì)量保證資料；現(xiàn)場檢查驗收；對隱蔽工程進行質(zhì)量評定監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程驗收記錄》承包單位繼續(xù)下道工序施工三、常用儀器、檢檢測儀器、辦辦公設備常用儀器、檢測測儀器名稱規(guī)格數(shù)量存放鋼卷尺5M若干每人一把鋼卷尺50M2現(xiàn)場配置電子天平2現(xiàn)場配置經(jīng)緯儀TDJ6E1現(xiàn)場配置水準儀AL3222現(xiàn)場配置砼回彈儀HT2253現(xiàn)場配置道路工程組合檢檢測工具GH-502現(xiàn)場配置重型擊實儀4.5Kg2現(xiàn)場配置灌砂容量測定儀儀GRY-23現(xiàn)場配置環(huán)刀法容量測定定儀LS-12現(xiàn)場配置路面彎沉儀5.4m2現(xiàn)場配置溫度測定表BM-112現(xiàn)場配置萬用表2現(xiàn)場配置接地電阻測試儀儀ZC19-25現(xiàn)場配置坍落度桶5現(xiàn)場配置辦公設備名稱備注計算器計算機激光打印機0復印機數(shù)碼照相機固定電話步步高移動電話諾基亞每人一部文件柜永樂電動自行車新日汽車昌河辦公用品四、分項、分部部工程評定程程序施工單位施工單位質(zhì)量自檢隱檢、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)保資料質(zhì)量自檢隱檢、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)保資料填報填報專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料是否合格工程質(zhì)量是否合格工程是否完成資料是否合格工程質(zhì)量是否合格工程是否完成合格不合格合格不合格工程質(zhì)量認可工程質(zhì)量認可計量計量進入下道工序進入下道工序單位工程驗收程程序在提出竣工申請報告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報審監(jiān)理工程師審查資料及工程實體質(zhì)量檢查施工單位驗收合格提出驗收申請報告在提出竣工申請報告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報審監(jiān)理工程師審查資料及工程實體質(zhì)量檢查施工單位驗收合格提出驗收申請報告總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方預驗總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方預驗對監(jiān)理簽認的技術(shù)資料等報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對監(jiān)理簽認的技術(shù)資料等報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)施工單位提出竣工報告施工單位提出竣工報告施工單位簽署工程質(zhì)量保修書、工程使用說明書勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件總監(jiān)審查并簽署意見報建設單位審查并簽署意見施工單位簽署工程質(zhì)量保修書、工程使用說明書勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件總監(jiān)審查并簽署意見報建設單位審查并簽署意見建設單位組織、成立驗收小組并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設單位組織、成立驗收小組并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)施工、監(jiān)理、勘察、設計、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位參加建設單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、勘察、設計、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位參加建設單位組織竣工驗收否否城建歸檔竣工驗收通過并備案城建歸檔竣工驗收通過并備案交付使用交付使用轉(zhuǎn)入保修轉(zhuǎn)入保修第六章工程進度控控制措施依據(jù)據(jù)招標文件要要求，結(jié)合本本工程特點等等實際情況，通通過對各建設設階段的工作作內(nèi)容、工作作程序、持續(xù)續(xù)時間、銜接接關(guān)系以及影影響進度的各各種因素的認認真分析和研研究，采用網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術(shù)術(shù)、橫道圖等等，通過對建建設總進度控控制計劃和各各主要單位或或部位工程進進度計劃的分分析研究，并并采取S曲線、香蕉蕉曲線等比較較法，通過督督促檢查、分分析落實等“動態(tài)控制”手段，使工工程建設的實實際進度符合合合同工期要要求。一、進度控制目目標本工工程進度控制制目標為日歷歷天2006年1月開工至2007年6月竣工共545天。二、進度控制內(nèi)內(nèi)容和要點根據(jù)據(jù)本工程的實實際情況和招招標文件要點點，本監(jiān)理單單位著重進行行總進度計劃劃審核，進度度計劃審核(月、周等)，實際進度度檢查、比較較和分析，施施工計劃調(diào)整整與落實等各各方面的工作作。（一）總進度計計劃審核為了了有效地控制制整個工程建建設進度和科科學地分析與與審查施工單單位各項施工工進度計劃，本本監(jiān)理單位將將根據(jù)合同工工程要求結(jié)合合工程實際情情況進行工程程建設總進度度、計劃的審審核，其要點點如下：1..主要工程材材料用量、機機械臺班和勞勞動力的計算算；2..定額工期與與合同工期的的比較；3..主要單位工工程和部位工工程的施工組組織設計與施施工方案：4..主要單位工工程和部位工工程的工作流流程和開、竣竣工日期；5..建設單位解解決的征地、拆拆遷、設計圖圖紙、甲供材材、施工用電電用水等問題題分析；6..各種可預見見的因素和風風險的分析及及不可預見因因素影響應急急方案。（二）施工進度度計劃審核(月、季)本監(jiān)監(jiān)理單位將對對總承包單位位提交的施工工總進度計劃劃、單位工程程施工進度計計劃、月施工工進度計劃和和施工周報表表，在認真調(diào)調(diào)查分析影響響施工的各種種因素和對總總進度目標進進行層層分解解的基礎上進進行認真審核核。例如：高高溫季節(jié)的影影響，雷雨季季的影響，節(jié)節(jié)假日的影響響等，施工單單位的總進度度安排中必須須對這些因素素有切實的應應對措施，才才能保證工程程進度計劃的的可行性和合合理性。審核核要點如下：：1..進度安排是是否符合工程程項目建設總總進度計劃中中總目標和分分目標的要求求，是否符合合施工合同中中開、竣工日日期的規(guī)定；；2..施工總進度度計劃中的項項目是否有遺遺漏，分期施施工是否滿足足分批動用的的需要和配套套動用的要求求；3..施工順序的的安排是否符符合施工程序序的要求；4..勞動力、材材料、構(gòu)配件件、機具和設設備的供應計計劃是否能保保證進度計劃劃的實現(xiàn)，供供應是否均衡衡、需求高峰峰期是否有足足夠能力實現(xiàn)現(xiàn)計劃供應；；5..建設單位的的資金供應能能力是否能滿滿足進度需要要；6..施工進度的的安排是否與與設計單位的的圖紙供應進進度相一致：：7..建設單位應應提供的場地地條件及原材材料和設備的的到貨與進度度計劃是否銜接；；8..總包單位與與分包單位分分別編制的各各項單位工程程施工進度計計劃之間是否否協(xié)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與計劃劃銜接是否明明確合理；9..進度安排是是否合理，是是否有造成建建設單位違約約而導致索賠賠的因素存在在。10..對審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》提出出修改意見，協(xié)協(xié)助承包單位位修改。對其其中的重大問問題及時向建建設單位匯報報。11..經(jīng)總監(jiān)理工工程師確認的的施工進度計計劃，視為合合同文件的一一部分，也是是以后處理承承包單位提出出的工程延期期和費用索賠賠的一個重要要依據(jù)。（三）實際進度度檢查、比較較和分析1..及時檢查和和審核施工單單位提交的進進度統(tǒng)計分析析資料和進度度報表；2..嚴格進行進進度檢查。為為了了解施工工進度的實際際情況，避免免承包單位謊謊報工作量的的情況，監(jiān)理理工程師需進進行必要的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查，以檢查現(xiàn)現(xiàn)場工作量的的實際完成情情況，為進度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料；3..做好工程施施工進度記錄錄；4..對收集的進進度數(shù)據(jù)進行行整理和統(tǒng)計計，并將計劃劃與實際進行行比較，從中中發(fā)現(xiàn)是否出出現(xiàn)進度偏差差；5..分析進度偏偏差將帶來的的影響并進行行工程進度預預測，從而提提出可行的修修改措施：6..定期向建設設單位匯報工工程實際進展展狀況，按期期提供必要的的進度報告；；7..組織定期和和不定期的現(xiàn)現(xiàn)場會議，及及時分析通報報工程施工進進度狀況，并并協(xié)調(diào)施工單單位之間的生生產(chǎn)活動；8..核實己完工工程量，簽發(fā)發(fā)應付工程進進度款。（四）施工計劃劃調(diào)整根據(jù)據(jù)實際進度的的檢查、比較較和分析，當當進度出現(xiàn)偏偏差時，本監(jiān)監(jiān)理單位將認認真尋找產(chǎn)生生進度偏差的的原因，分析析進度偏差對對后續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生的影響，并并采取必要的的調(diào)整措施，以以確保總目標標的實現(xiàn)。其其工作要點如如下：1..確定進度偏偏差的量值；；2..分析產(chǎn)生進進度偏差的原原因；3..分析進度偏偏差對后續(xù)工工作和總工期期產(chǎn)生的影響響；4..確定影響后后續(xù)工作的限限制條件；5..利用有效的的進度調(diào)整方方法，督促形形成調(diào)整后的的進度計劃；；6..采取相應的的監(jiān)理措施落落實新進度計計劃；7..建立新計劃劃監(jiān)測系統(tǒng)。三、進度控制方方法和手段為有有效地控制施施工進度，使使之滿足合同同工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法和手段：：1..跟蹤檢查，經(jīng)經(jīng)常定期地通通過進度報表表和現(xiàn)場實地地檢查收集有有關(guān)進度數(shù)據(jù)據(jù)，也可定期期召開現(xiàn)場會會議面對面地地了解實際進進度情況，掌掌握真實可靠靠的實際進度度數(shù)據(jù)；2..當進度有偏偏差需要調(diào)整整時，按圖9、圖10進行程序控控制。3..實際進度與與計劃進度比比較：通過橫橫道圖比較法法，S型曲線比較較法和香蕉型型曲線比較法法等三種主要要比較方法，將將實際進度和和計劃進度對對比，得出實實際進度與計計劃進度一致致或超前或滯滯后的結(jié)論，以以及超前或滯滯后的具體時時間，督促施施工單位采取取必要措施，進進行計劃的調(diào)調(diào)整。4..召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會：每月月、每周定期期召開不同層層級的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，解決決施工過程中中相互協(xié)調(diào)配配合問題。⑴每月召開的高高級協(xié)調(diào)會內(nèi)內(nèi)容：①解決各個承包包單位之間以以及建設單位位與承包單位位之間的重大大協(xié)調(diào)配合問問題；②通報重大變更更事項，協(xié)商商其后果處理理。⑵每周召開的管管理層協(xié)調(diào)會會內(nèi)容：通報各承包單位位進度情況，存存在問題原因因分析及解決決措施；下周計劃安排；；（33）解決施工工中相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問題，及及各承包單位位之間的進度度協(xié)調(diào)問題，工工作面交界問問題，階段性性成品保護問問題，場地和和專用設施利利用中的矛盾盾問題，某一一方面斷水、斷斷電、斷路等等對其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題，資源源保障、外界界條件配合問問題等。55.書面指令：：它是是運用監(jiān)理工工程師指令控控制權(quán)的具體體形式。所謂謂指令文件是是表達監(jiān)理工工程師對施工工承包單位提提出批示和要要求的書面文文件，用以向向施工單位指指出施工中存存在的問題，提提請施工單位位注意，以及及及施工單位位提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等。監(jiān)監(jiān)理工程師的的各項指令都都應是書面的的或有文件記記載方為有效效，并作為技技術(shù)文件資料料存檔。如因因時間緊迫，來來不及做出正正式的書面指指令，也可用用口頭指令的的方式下達給給施工單位，但但隨即應按合合同規(guī)定，及及時補充書面面文件，用以以向施工單位位指出施工中中存在的問題題，提請施工工單位注意，以以及向施工單單位提出要求求或指示其做做什么或不做做什么等等。監(jiān)監(jiān)理的各項指指令都應是書書面的或有文文件記載方為為有效，并作作為技術(shù)文件件資料存檔。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達給施工工單位，但隨隨即應按合同同規(guī)定，及時時補充書面文文件對口頭指指令予以確認認。四、進度控制措措施進度度控制的措施施包括組織措措施、技術(shù)措措施、合同措措施、經(jīng)濟措措施和信息管管理措施等。1..組織措施主主要有：⑴落實項目監(jiān)理理班子中進度度控制部門的的人員，具體體控制任務和和管理職責分分工；⑵進行項目分解解，如按項目目結(jié)構(gòu)分，按按項目進展階階段分，按合合同結(jié)構(gòu)分，并并建立編碼體體系；⑶定階段協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間，協(xié)調(diào)會議議的參加人員員等；⑷對影響階段目目標實現(xiàn)的干干擾和風險因因素進行分析析。⑸承包商采用增增加作業(yè)隊數(shù)數(shù)、工作人數(shù)數(shù)、工作班次次等。2..技術(shù)措施熟練練使用網(wǎng)絡計計劃，技術(shù)分分析研究，并并用所得成果果要求承包商商改變工藝或或操作流程，縮縮短操作間歇歇時間，實行行交叉作業(yè)等等。3.合合同措施根據(jù)據(jù)合同內(nèi)容要要求承包商按按進度目標分分段發(fā)包、提提前施工，以以及合同的合合同工期與進進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)等；4..經(jīng)濟措施根據(jù)據(jù)進度控制目目標要求承包包商提高勞動動酬金，實行行計件工資，提提高獎金等；；5..信息管理措措施主要要是通過計劃劃進度與實際際進度的動態(tài)態(tài)比較，定期期地向建設單單位提供比較較報告等。五、針對本工程程進度控制重重點或難點的的監(jiān)理對策根據(jù)招標文件和和設計文件中中的相關(guān)要求求，結(jié)合本單單位對現(xiàn)場的的初步勘察結(jié)結(jié)果及以往類類似工程的成成功經(jīng)驗，針針對本工程技技術(shù)重點和難難點，除運用用一般進度控控制方案外，將將采取以下的的專項監(jiān)理對對策，以確保保工程進度達達到合同的等等級標準。（一）總建設進進度控制計劃劃編制1.本工程的項項目組成多，施施工干擾因素素多，輔助材材料一次投入入大，只有嚴嚴格控制每道道工序的施工工進度才能保保證材料的合合理周轉(zhuǎn)，更更好的節(jié)約成成本，為此本本單位將認真真學習設計圖圖紙，研究設設計要求和各各單位工程施施工內(nèi)容、施施工工藝、施施工銜接可能能出現(xiàn)的施工工矛盾，以及及為完成本工工程所需各種種資源，合理理制定總建設設進度控制計計劃，并將計計劃與業(yè)主、承承包人協(xié)調(diào)。在在協(xié)商一致的的基礎上，將將該總體計劃劃作為本工程程各項建設工工作和施工進進度計劃安排排的指令性或或指導性文件件，以使建設設各方相互協(xié)協(xié)作，統(tǒng)一目目標。2.對正式開工工日期，本單單位將根據(jù)拆拆遷，綜合管管線遷移等前前期工作進度度合理的安排排確定，以避避免在施工過過程中，因前前期工作的交交叉干擾，造造成內(nèi)部施工工組織混亂，妨妨礙工程的順順利推進。3.合理的控制制各單項工程程的先后開工工順序及相互互交叉處的工工序銜接，優(yōu)優(yōu)先保證關(guān)鍵鍵線路上關(guān)鍵鍵工序的實施施。既要盡可可能形成平面面平行和立體體交叉的流水水作業(yè)的施工工局面，又要要避免因盲目目全面開花所所造成的內(nèi)部部組織混亂和和場內(nèi)交通不不暢，甚至出出現(xiàn)局部或大大面積停工狀狀態(tài)，使整個個工程建設在在緊張有序的的受控狀態(tài)下下進行。4.在工序時間間安排上，本本單位將要求求承包人既要要通過加大人人力和設備的的投入來壓縮縮技術(shù)含量不不高的一般性性工序的時間間間隔，又要要留足本工程程的技術(shù)難點點和重點工序序上的必要技技術(shù)間隔，以以使整個工程程在有序狀態(tài)態(tài)下高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5.督促承包人人充分考慮冬冬、雨季及高高溫不利氣候候條件對工程程建設的影響響，除采取有有力的技術(shù)保保障措施外，合合理安排雨季季及高溫期的的工作量，以以避免增加工工程成本或延延誤工期。工程投資控制措措施監(jiān)理理投資控制是是指整個項目目實施階段開開展的管理活活動，力求使使項目在滿足足質(zhì)量和進度度要求的前提提下實現(xiàn)項目目投資不超過過計劃投資。根據(jù)據(jù)金壇市市政政工程投資情情況與建設單單位要求，對對監(jiān)理投資控控制作如下安安排：一、本工程投資資控制目標按招標標文件要求投投資控制目標標總額為9000萬元人民幣幣。二、本工程投資資控制內(nèi)容和和要點（一）事前控制制1..審查承包商商的施工組織織設計，是否否遵循技術(shù)可可行，經(jīng)濟合合理的原則。2..協(xié)助業(yè)主制制訂投資計劃劃，并按工程程進度情況進進行詳細分明明，制訂每一一階段的投資資目標。3..與業(yè)主、承承包商共同商商定工程量計計算辦法，明明確計算依據(jù)據(jù)的定額及各各項簽證的簽簽發(fā)程序，確確定按月付款款時的最低限限額。4..明確處理索索賠和反索賠賠的程序，確確定處理相關(guān)關(guān)問題的依據(jù)據(jù)文件。（二）事中控制制1..根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的結(jié)算方方法審核階段段工程量，主主要包含圖紙紙范圍的工程程量和正常進進行實施的簽簽證工程量，及及時審核，及及時上報。2..及時提醒雙雙方面嚴格覆覆行合同，盡盡量減少索賠賠事件的產(chǎn)生生。3..嚴格工程變變更程序，對對不可避免的的變更即時確確認，及時納納入總造價控控制；對無須須變更施工方方經(jīng)過努力可可以實現(xiàn)的項項目，及時做做好說服工作作，保證工程程順利進行。4..對每一階段段的總工程量量與事先已分分解的投資控控制目標值及及時比較，及及時分析，并并及時調(diào)整施施工方案，使使得總體投資資計劃得到控控制。（三）事后控制制1..按合同要求求及時、準確確審核工程造造價(含預算、驗驗工計價)，保證工程程款正確、及及時地支付。2..工程竣工后后，監(jiān)督施工工單位及時報報審決算，并并在規(guī)定時間間、規(guī)定允許許范圍內(nèi)完成成竣工決算的的審核工作。3..獨立、公正正、科學地處處理相關(guān)索賠賠事宜。（四）工程量審審核要點某一一道工序或部部位經(jīng)監(jiān)理驗驗收合格后方方可實施計量量，本工程含含合同工程量量與簽證工程程量。合同同工程量：是是按圖紙施工工經(jīng)監(jiān)理驗收收合格的工程程量。簽證證工程量：是是經(jīng)建設單位位同意的施工工完成后經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗收合格格的實際測量量的工程量。施工工單位分別填填寫合同工程程計量報審單單和簽證工程程計量報審單單交專業(yè)工程程師復核，最最后由總監(jiān)理理工程師簽證證。（五）工程建設設投資結(jié)算審審核根據(jù)據(jù)招標文件的的要求，本工工程建設方如如要求按月計計量簽證，本本單位將安排排一名造價工工程師即時審審核相關(guān)結(jié)算算工程量或決決算工程造價價，確保投資資合理、高效效。（六）工程變更更控制1..監(jiān)理工程師師在施工中嚴嚴格控制設計計變更，嚴防防通過設計變變更擴大建設設規(guī)模，增加加建設內(nèi)容提提高建設標準準。2..對必須變更更的，應先作作工程量和造造價的增減分分析，必須經(jīng)經(jīng)建設單位的的同意，設計計單位審查簽簽證，發(fā)出圖圖紙和說明后后，監(jiān)理工程程師才可發(fā)出出通知。從而而調(diào)整原合同同所確定的工工程造價。當當造價超過部部分在預算中中調(diào)劑有困難難時，原投資資估算是報經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門批批準的，還必必須報經(jīng)原批批準部門的批批準后方可更更改。再發(fā)出出通知?？刂浦瞥绦蛉鐖D7所示。施工單位提出設計變更申請施工單位提出設計變更申請總監(jiān)理工程師審查不同意意總監(jiān)理工程師審查原設計單位：⒈原設計單位：⒈審查⒉提供圖紙與說明原項目批準部門：⒈審查批準原項目批準部門：⒈審查批準⒉追加投資⒊追加材料指標建設單位審查建設單位審查監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單（工程變更類B25）同意承包方承包方提出變更價款總工程師暫定后交工程造價部門裁定總監(jiān)理工程師審查同總工程師暫定后交工程造價部門裁定總監(jiān)理工程師審查承包方承包方調(diào)解仲裁起訴同不同意調(diào)解仲裁起訴調(diào)整合同價調(diào)整合同價圖7對對施工單位提提出的設計變變更的控制程程序（七）索賠控制制1..監(jiān)理工程師師必須對合同同條件、協(xié)議議條款等詳細細了解，應以以合同為依據(jù)據(jù)公平處理合合同雙方利益益糾紛。2..監(jiān)理工程師師積累有關(guān)資資料如會議紀紀要、監(jiān)理日日志、試驗、驗驗收記錄、建建設單位指令令、監(jiān)理指令令單、通知單單、聯(lián)系單等等，為正確處處理索賠提供供有力證據(jù)。3..及時合理的的處理索賠。三、本工程投資資控制方法和和手段制定定投資控制實實施細則，要要求施工單位位按實施細則則中規(guī)定方法法和程序執(zhí)行行，以期工程程結(jié)算控制在在計劃投資內(nèi)內(nèi)。（一）根據(jù)各單單位工程情況況明確規(guī)定工工程量計量方方法：1..清淤填挖方方按斷面法計計算；2..工程結(jié)構(gòu)按按圖紙計算；；3..建筑工程保保險費與各種種稅等按憑據(jù)據(jù)法計算；4..不能按以上上方法計算的的可與監(jiān)理工工程師研究用用其他方法如如估價法等進進行計算。（二）要求施工工單位按規(guī)定定的計量與簽簽證支付程序序申請工程款款（三）施工單位位按投資控制制實施細則中中規(guī)定的工程程決算報審要要求(如有關(guān)報審審文件、資料料、附件、手手續(xù)等)整理成冊送送審。四、投資控制措措施（一）組織措施施1..選擇一名國國家注冊造價價工程師負責責本項目的工工程量的計算算與復核，同同時本單位造造價部專家人人員進行第二二輪復核，最最后再交由總總監(jiān)審核簽發(fā)發(fā)，從程序上上進行三道把把關(guān)。2..項目部內(nèi)部部建立完善的的工作制度、匯匯報制度，每每一個專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對其分工負責責的工程量審審核、造價審審核負責，做做到每一個數(shù)數(shù)據(jù)都有依據(jù)據(jù)資料總監(jiān)負負責支付數(shù)量量、支付價格格的控制。3..業(yè)主、承包包商和監(jiān)理之之間依據(jù)相關(guān)關(guān)合同文件建建立起各方認認可的辦事程程序，以減少少組織協(xié)調(diào)事事宜，提高投投資控制的效效果。（二）經(jīng)濟措施施1..協(xié)助建設方方制定資金使使用計劃，并并分階段制訂訂控制目標；；2..審核工程量量的計算；3..對合格工程程及時簽付工工程款支付證證書，對不合合格工程拒絕絕簽證，并及及時向有關(guān)方方面通報情況況。4..對拖期或有有質(zhì)量缺陷的的工程項目及及時按合同文文件扣減工程程款。5..定期向業(yè)主主提交資金使使用情況，相相關(guān)報表，并并了解業(yè)主意意圖，提出合合理化的建議議。6..審核竣工決決算，做到及及時、準確。（三）技術(shù)措施施1..投資控制是是一項技術(shù)性性、時效性很很強的工作，必必須對設計變變更進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較。2..使用計算機機輔助管理，對對在建工程進進行動態(tài)跟蹤蹤檢查，即時時提供本工程程所完成的工工程量及相關(guān)關(guān)材料、勞動動力機械消耗耗量以及剩余余的工程量及及應分攤的各各項材料、勞勞動力、機械械的數(shù)量，為為科學合理的的決策提供準準確定量的依依據(jù)。3..審核施工組組織設計，對對主要的技術(shù)術(shù)方案，在可可能的基礎上上進行經(jīng)濟性性比較。積極極推廣技術(shù)可可行，經(jīng)濟合合理的新技術(shù)術(shù)方案，在不不降低工程質(zhì)質(zhì)量標準的前前提下，降低低工程成本，控控制投資數(shù)量量。4..利用網(wǎng)絡計計劃技術(shù)，在在分析研究的的基礎上合理理地調(diào)整邏輯輯關(guān)系及資源源分配，使得得投資總額得得以控制。5..對工程變更更嚴格控制，并并及時做好工工程量變化的的審核工作，確確保投資目標標得以實現(xiàn)。6..當投資實際際值與計劃目目標值有偏差差時，及時分分析原因，落落實對策。(四)合同措施施按合合同條款支付付工程款、全全面履約、正正確地處理索索賠。1..積極學習、掌掌握施工承包包合同的內(nèi)容容，并正確理理解雙方的意意圖，積極參參與各項分包包合同的簽訂訂，應邀提出出合理化的建建議，全盤了了解各條款對對投資控制的的影響程度。2..工程資料中中很多文件均均是合同文件件的補充，是是合同文件的的一部分，監(jiān)監(jiān)理單位要專專人負責，及及時、同步地地完成各項工工程資料，分分析相關(guān)變更更對投資控制制的影響。3..合同雙方有有違約傾向時時要及時提醒醒，避免違約約、索賠事件件的發(fā)生。五、針對本工程程投資控制重重點或難點的的監(jiān)理對策根據(jù)招標文件和和設計文件中中的相關(guān)要求求，結(jié)合本單單位對現(xiàn)場的的初步勘察結(jié)結(jié)果及以往類類似工程的成成功經(jīng)驗，針針對本工程技技術(shù)重點和難難點，除運用用一般投資控控制方案外，將將采取以下的的專項監(jiān)理對對策，以確保保工程投資達達到合同的等等級標準。（一）計量規(guī)則則及現(xiàn)場計量量1.本工程組成成類型和計量量項目多，造造價構(gòu)成復雜雜，易造成計計量混淆、不不清、重復和和錯誤。本單單位將認真閱閱讀施工和投投標文件，仔仔細分析招投投標文件工程程量清單組成成和項目綜合合價格構(gòu)成要要素制定相應應的計量規(guī)則則，并于業(yè)主主和承包人共共同協(xié)商，事事前確定好各各單位工程計計量項目名稱稱、計量單位位、計量方法法和計量條件件，2.針對道路工工程的主要結(jié)結(jié)構(gòu)工程，本本單位將根據(jù)據(jù)各單位工程程性質(zhì)和價格格因素等，嚴嚴格區(qū)分不同同類型和項目目的計量編號號。3.為使計量工工作井然有序序，本單位將將設置現(xiàn)場專專業(yè)計量工程程師，協(xié)助總總監(jiān)把好及計計量支付關(guān)，認認真檢查各計計量項目條件件的完備性，仔仔細準確丈量量項目完工的的合格數(shù)量。同同時，本單位位亦將造價編編審人員協(xié)助助總監(jiān)對現(xiàn)場場計量工作的的一致性、完完備性、準確確性進行嚴格格審查。4.為使建設各各方能夠及時時掌握工程實實際進展情況況和制定工程程資金安排計計劃，本單位位將在本工程程實施月計量量證書簽發(fā)制制度，將本月月完成的項目目工程量和累累計工程量通通報業(yè)主和承承包人。（二）工程變更更1.鑒于本工程程特殊的場地地和復雜的項項目組成，在在工程實施過過程中必然會會發(fā)生變更事事件，對工程程投資產(chǎn)生影影響。本單位位已充分認識識到工程變更更的必然性，并并將工程變更更控制列于投投資控制的一一項重要任務務。2.針對工程變變更，本單位位將制定嚴格格的監(jiān)理程序序，著重從工工程變更技術(shù)術(shù)上的必要性性，經(jīng)濟上的的可行性和手手續(xù)上的完備備性等方面加加以控制，避避免隨意和盲盲目現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。3.在工程變更更前，本單位位將于業(yè)主和和承包人一起起認真分析探探討，科學的的、實事求是是的對出現(xiàn)的的工程變更事事件。在業(yè)主主同意變更后后，協(xié)助業(yè)主主與設計單位位聯(lián)絡，說明明變更理由，以以便及時的取取得設計變更更和安排下一一步工作。（三）重大技術(shù)術(shù)方案1.重大技術(shù)方方案是指工程程中對工程進進度、質(zhì)量和和造價產(chǎn)生重重大影響的方方案，一般需需要通過專家家論證方能確確定，本單位位將根據(jù)方案案的內(nèi)容，積積極協(xié)助業(yè)主主組織專題論論證會，并督督促承包人按按專家論證會會統(tǒng)一意見及及時做出修改改和完善，確確保重大技術(shù)術(shù)方案的可靠靠性、可行性性、安全性和和經(jīng)濟適宜。2.針對重大技技術(shù)方案，本本單位將協(xié)助助業(yè)主和專家家們做好投資資造價方面的的分析比較工工作，以便業(yè)業(yè)主和專家清清楚的掌握該該方案對工程程造價產(chǎn)生的的影響。（四）結(jié)算審核核1.本單位將根根據(jù)招投標文文件、施工合合同和工程竣竣工資料，依依據(jù)合法的原原則，認真做做好工程結(jié)算算審核工作。2.在審核過程程中，本單位位將嚴格檢查查各計價項目目的數(shù)量、單單位、變更和和價格構(gòu)成分分析，同時對對工程竣工資資料的完整性性和符合性進進行審查，做做到竣工資料料不完整不審審核、各項手手續(xù)不完備不不審核，沒有有原始資料不不審核等，切切實把好結(jié)算算關(guān)。3.審核時，加加強與業(yè)主和和承包人的聯(lián)聯(lián)絡和溝通、及及時問明情況況、消除對立立情緒，做到到既合法又合合理。4.凡出現(xiàn)市場場和政策價格格調(diào)整時（除除非合同中另另有規(guī)定），做做好市場調(diào)查查工作，掌握握政策調(diào)整精精神，科學的的、實事求是是的進行結(jié)算算審核。5.在正式簽署署結(jié)算審核意意見前，本單單位將主動與與業(yè)主匯報審審核情況，并并充分聽取業(yè)業(yè)主和承包人人的意見，加加強協(xié)調(diào)，既既對業(yè)主負責責，又對承包包人負責，以以體現(xiàn)本單位位“成信、守法法、公正、科科學”的監(jiān)理原則則。第八章安全全生產(chǎn)及文明明施工監(jiān)管措措施為了使使本工程建設設過程達到規(guī)規(guī)范化和標準準化的要求，同同時也為了體體現(xiàn)良好的建建設形象和工工程建設質(zhì)量量達到優(yōu)良等等級，本監(jiān)理理單位將對本本工程進行全全面的文明施施工現(xiàn)場和安安全生產(chǎn)監(jiān)督督，力爭達到到工程優(yōu)良，現(xiàn)現(xiàn)場文明，無無不良影響，無無重大事故。一、文明施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容容和要點在文明施工現(xiàn)場場工作過程中中，本監(jiān)理單單位從現(xiàn)場場場容和現(xiàn)場辦辦公、生活、衛(wèi)衛(wèi)生兩個方面面入手，具體體監(jiān)督的內(nèi)容容和要求詳見見表7所列：現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容容和要求表7項目具體要要求現(xiàn)場場容監(jiān)督1.主要入口處處設置大門，立立設介紹工程程概況的標牌牌；2.設立安全紀紀律牌；3.建立文明施施工責任制，明明確管理負責責人，做到現(xiàn)現(xiàn)場清潔整齊齊；4.現(xiàn)場場地平平整，道路堅堅實暢通，有有排水措施，及及時清除積土土；5.現(xiàn)場施工臨臨時用水電有有專人管理；；6.臨時設施嚴嚴格按施工組組織設計確定定平面圖布置置搭設；7.操作地點清清潔整齊，要要及時清理；；8.砂漿與砼使使用中做到不不灑不漏，用用容器盛放，如如有灑漏及時時清理；9.要有嚴格的的成品保護措措施，嚴禁污污染損壞成品品、堵塞管道道等；10.采取適適當?shù)拇胧┮砸员３质┕鰣龅赝庥^的整整潔；11.現(xiàn)場不不亂堆垃圾及及雜物，設置置臨時堆放點點，定期清運運渣土垃圾；；12.設置宣宣傳標語、旗旗幟和黑板報報，并適時更更換內(nèi)容；13.現(xiàn)場材材料、構(gòu)件等等要堆放整齊齊、美觀、安安全；14.危險現(xiàn)現(xiàn)場必須按規(guī)規(guī)定設置安全全標志牌；15.現(xiàn)場暫暫設工程必須須符合安全、防防火要求?，F(xiàn)場生活衛(wèi)生監(jiān)督1.施工現(xiàn)場辦辦公室、倉庫庫、宿舍保持持清潔衛(wèi)生，并并建立衛(wèi)生包包干區(qū)。按規(guī)規(guī)定在竣工交交付后拆除和和清退；2.工地伙房、食食堂等要清潔潔衛(wèi)生，做到到生、熟食物物隔離，要有有防塵、防蠅蠅措施；3.施工現(xiàn)場要要按規(guī)定設置置臨時廁所，保保持清潔；4.施工現(xiàn)場禁禁止居住家屬屬嚴禁居民家家屬小孩在施施工現(xiàn)場玩耍耍。二、安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督1..安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督內(nèi)容⑴貫徹執(zhí)行“安安全第一，預預防為主”的方針，以以及國家現(xiàn)行行的有關(guān)安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)。按按建設行政主主管部門的安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章和標準，努努力促進“標化”施工現(xiàn)場建建設；⑵督促施工單位位落實安全生生產(chǎn)組織保證證體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責任制；；⑶督促施工單位位對工人進行行安全生產(chǎn)教教育，對分部部分項工程的的安全施工進進行技術(shù)交底底：⑷審查施工單位位施工方案中中安全技術(shù)措措施，提出安安全措施的建建議；⑸檢查并督促施施工單位落實實安全防護措措施；⑹監(jiān)督施工單位位采取措施控控制因施工造造成的噪聲等等對環(huán)境的污污染和危害，保保護施工現(xiàn)場場范圍內(nèi)公共共設施及毗鄰鄰建(構(gòu))筑物的安全全，檢查施工工現(xiàn)場的消防防、防寒、防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等項工作作；⑺督促施工單位位定期和不定定期組織安全全檢查，監(jiān)理理積極參加，作作好記錄；⑻發(fā)現(xiàn)違章冒險險作業(yè)的要責責令其停止工工作，發(fā)現(xiàn)安安全隱患的要要責令其停工工，并督促整整改。2..安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督范圍和要要點如表8所列。安全生產(chǎn)監(jiān)督范范圍和要點表8內(nèi)容要點現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督施工方案中安全全技術(shù)措施必必須有針對性性：安全技術(shù)術(shù)交底針對任任務進行書面面交底：安全全紀律牌；安安全標志牌；；安全標語牌牌；現(xiàn)場道路路暢通程度；；場區(qū)排水情情況；材料、構(gòu)構(gòu)件堆放情況況安全“三寶”使使用指安全帽、安全全帶和安全網(wǎng)網(wǎng)各種起重設備重點檢查纜風繩繩錨樁和限位位保險裝置施工用電與周圍高壓線的的防護措施；；電線破皮漏漏電現(xiàn)象；現(xiàn)現(xiàn)場照明是否否使用安全電電壓施工機具機械防護措施，做做到輪有罩，軸軸有帽；凡機機操工必須持持證操作三、文明施工現(xiàn)現(xiàn)場和安全生生產(chǎn)監(jiān)督的方方法和措施在施施工過程中，本本監(jiān)理單位將將采取如下方方法和措施，以以期達到市政政文明標化現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督的目的的：1..預控手段：：預先進行標標化現(xiàn)場要求求的交底和安安全生產(chǎn)的教教育，并督促促施工單位按按要求成立專專門小組，制制訂制度，配配備相應的專專職人員，明明確職責，認認真貫徹“安全第一、預預防為主”的方針；2..建立臺帳制制度：根據(jù)標標化現(xiàn)場和安安全生產(chǎn)監(jiān)督督的要求，建建立臺帳制度度，逐項檢查查落實；3..跟蹤檢查：：定期或不定定期地組織檢檢查施工單位位落實情況，必必要時邀請政政府安檢部門門現(xiàn)場指導；；4..召開會議：：定期或不定定期地召開專專題會議，明明確要求，指指出存在的問問題，督促施施工單位采取取措施；5..書面通知和和指令：根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同賦賦予的監(jiān)督權(quán)權(quán)限，使用工工程整改或停停工等書面通通知或指令，責責令施工單位位按合同要求求采取必要的的保證措施。第九章合同同管理及信息息管理計劃一、合同管理的的原則監(jiān)理工程采取預預先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為，提前向向建設單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預示，防防止偏離合同同約定時間的的發(fā)生。二、合同管理的的內(nèi)容⒈合同結(jié)構(gòu)和風風險分析，合合同評估。⒉設計變更、洽洽商的管理。⒊工程暫停及復復工的管理。⒋工程費用索賠賠的管理。⒌工程延期的管管理。⒍合同爭議的調(diào)調(diào)解。⒎違約處理。三、工程項目合合同結(jié)構(gòu)框圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室監(jiān)理辦公室材料供應施工單位建設單位設計單位材料供應施工單位建設單位設計單位四、合同管理理工作程序（一）.違違約處理⒈處理違約的原原則：①在監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)違約事事件可能發(fā)生生時，監(jiān)理工工程師應及時時提醒有關(guān)各各方，使其采采取必要措施施，防止或減減少違約事件件的發(fā)生。②對已發(fā)生違約約事件，要以以事實為根據(jù)據(jù)，以合同約約定為準繩，公公平合理處理理。③處理違約事件件時，監(jiān)理工工程師應在認認真聽取各方方意見，充分分與當事雙方方協(xié)商的基礎礎上，制定解解決方案。⒉違約事實的的認定：當承包單位有下下列事實時，項項目監(jiān)理可確確認其違約：：①不能按合同同工期竣工；；②施工質(zhì)量達達不到設計、施施工規(guī)范和合合同約定的標標準和要求；；③發(fā)生其它使使合同無法履履行的行為。當建設單位有下下列事宜時，項項目監(jiān)理部可可確認其違約約：①不能按合同同約定及時發(fā)發(fā)出必要的指指令、確認其其違約；②不按合同約約定履行自己己的義務；③未在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，根據(jù)項目目監(jiān)理部簽發(fā)發(fā)的支付證書書，向承包單單位進行支付付；④發(fā)生其他使使合同無法履履行的行為。⒊違約事件的處處理過程①在違約事件件發(fā)生后，受受損方應及時時向項目監(jiān)理理部提出違約約事件的申訴訴；②監(jiān)理工程師師對違約事件件進行調(diào)查核核實、分析研研究，提出初初步處理方案案；③在與建設單單位、承包單單位協(xié)商一致致的基礎上，評評估工期及費費用損失的數(shù)數(shù)量，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)必要的憑憑證（如《監(jiān)監(jiān)理通知》、《備備忘錄》等）。④由違約一方方提出要全部部或部分終止止合同的要求求時，監(jiān)理工工程師必須慎慎重處理。⒋違約處理程序序：違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤總監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證執(zhí)行合同爭議調(diào)解程序協(xié)商一致項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)協(xié)商不一致（二）.合同爭爭議的調(diào)解⒈合同爭議調(diào)解解過程：①合同爭議發(fā)發(fā)生后，爭議議雙方的任意意一方可向項項目監(jiān)理部提提出書面申請，請求求予以調(diào)解。②項目監(jiān)理部部收以爭議調(diào)調(diào)解申請后，必必須在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)進行調(diào)查和和取證，與爭爭議雙方協(xié)商商后作出決定定。③在總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》后后，如果建設設單位或承包包單位在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)對項目監(jiān)監(jiān)理部作出的的決定未提出出異議，則此此決定為最后后決定，爭議議雙方必須認認真執(zhí)行。④爭議雙方中中的任何一方方不同意項目目監(jiān)理部的決決定時，可按按合同的約定定向仲裁委員員會申請仲裁裁或向人民法法院提起訴訟訟。⑤在仲裁（或或訴訟）過程程中，項目部部將作為證人人，公正地向向仲裁機構(gòu)（或或法院）提供供與爭議有關(guān)關(guān)的證言和證證據(jù)。⑥在爭議解決過過程中，甚至至在仲裁（或或訴訟）期間間，項目監(jiān)理理部將一如既既往的督促承承包單位繼續(xù)續(xù)工程施工。2．合同爭議調(diào)調(diào)解程序：事件發(fā)生事件發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定根據(jù)合同條款向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟執(zhí)行仲裁委員會的裁決或人民法院的判決合同爭議解決雙方均滿意對決定不滿意五合同執(zhí)行措措施1.落實合同條條款，實行目目標管理2.建設合同管管理工作程序序3.建立文檔系系統(tǒng)4.在實施過程程中，嚴格檢檢查驗收制度度5.建立報告和和行文制度。六、合同管理理制度1.向在關(guān)單位位索取合同副副本，了解掌掌握合同內(nèi)容容，以便進行行合同的跟蹤蹤管理。檢查查合同各方面面的履約情況況，向有關(guān)單單位及時準確確地反映合同同信息。2.審核工程設設計變和核定定施工單位申申報的實物工工程量；3.督促施工單單位落實工程程進度計劃，進進行施工進度度計劃實際值值與計劃實際際與計劃的比比較，分析提提出意見，并并準備確、及及時提供有關(guān)關(guān)資料；4.隨時向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告工作，并并準確及時提提共有關(guān)資料料。七、索賠管理（一）.索賠管管理原則：1.盡量將爭執(zhí)執(zhí)解決于合同同簽訂之前或或合同實施之之前.2.公平合理..3.與建設單位位和承包單位位充分協(xié)商一一致.4.實事求是，嚴嚴格遵守合同同和有關(guān)法律律.5.迅速及時地地處理問題.（二）.監(jiān)理工工程師索賠管管理的主要任任務：1.對可能導致致索賠的原因因有充分的預預測和防范。2.通過有力的的合同管理防防止干擾事件件的發(fā)生。3.對已發(fā)生的的干擾事件及及時采取措施施，以減低其其影響和損失失。4.參與索賠處處理的全過程程，審核索賠賠報告，反駁駁承包單位不不全理的索賠賠要求或索賠賠要求中合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。（三）.費用索索賠的管理：：1.項目監(jiān)理部部受理費用索索賠的范圍：：①因下列特殊風風險，致使工工程、材料或或承包單位的的其他財產(chǎn)遭遭到破壞、損損失所引起的的更換、修復復所需發(fā)生的的費用：戰(zhàn)爭、敵對行動動、入侵行動動等。叛亂、暴動、政政變或內(nèi)戰(zhàn)。任何核放射性污污染造成的危危害。②下列作為一個個有經(jīng)驗的承承包單位無法法預見的不利利自然條件造造成施工費用用的增加：山洪暴發(fā)。地震等自然災害害。③非承包單位位原因所引起起的費用索賠賠：延遲提供設計施施工圖紙。未按合同規(guī)定和和經(jīng)批準的施施工進度計劃劃及時提供施施工場地而引引起承包單位位費用的增加加。提供的紅線控制制樁和放線資資料不準確。由于國家法律的的更改而引起起的費用增加加。為特殊運輸需要要而加固現(xiàn)有有道路、橋梁梁而引起的費費用增加。非承包單位的責責任，但應監(jiān)監(jiān)理工程師的的命令，全部部或部分工程程暫停施工所所采取妥善保保護而導致額額外的費用支支出。凡合同未明確規(guī)規(guī)定要進行檢檢驗的材料、設設備等，按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進行檢檢驗所支付的的費用。監(jiān)理工程師批準準覆蓋或掩埋埋的工程，又又要求開挖或或穿孔并恢復復原狀而支付付的費用。在工程施工和保保修期內(nèi)，由由于非承包單單位的過失，根根據(jù)監(jiān)理工程程師的要求，對對工程的缺陷陷進行調(diào)查和和維修而支付付的費用。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)文物、古跡跡、化石，為為保護和處理理而支付的費費用。④由于工程設設計變更、洽洽商而引起的的額外費用增增加：由于承包單位對對監(jiān)理工程師師確定的變更更工程單價不不滿而引起的的費用索賠。由于取消某些工工程項目，造造成承包單位位增加的額外外費用。受理費用索索賠的條件：：項目監(jiān)理部受理理承包單位提提出的費用索索賠申請，必必須具備下述述條件：費用索賠事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位必須在在合同約定期期限內(nèi)，提交交了書面費用用索賠意向。承包單位按合同同約定，提交交了有關(guān)費用用索賠事件的的詳細資料和和證明材料。費用索賠事件終終止后，承包包單位在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，向項目目監(jiān)理部提交交了正式的《費費用索賠申請請表》。費用索賠的的審查和評估估：監(jiān)理工程師在收收到承包單位位的費用索賠賠意向和報告告后，必須認認真記錄事件件發(fā)生的時間間、地點、原原因和經(jīng)過，直直到事件終止止。并審核下下述內(nèi)容：審查費用索賠申申請報告的程程序、時限是是否符合合同同要求。審查費用索賠申申請報告的格格式和內(nèi)容是是否符合要求求，所述的事事件過程是否否全面、真實實。審查費用索賠申申請資料是否否真實、有效效、齊全，手手續(xù)是否完備備。審查申請索賠的的合同依據(jù)、理理由是否正確確、充分。審查索賠金額的的計算原則、方方法是否合理理、合法；結(jié)結(jié)果是否準確確無誤?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)審查與評評估結(jié)果，經(jīng)經(jīng)與建設單位位、承包單位位協(xié)商一致后后，確認索賠賠金額，并簽簽發(fā)《費用索索賠審批表》。索索賠費用批準準后，承包單單位接正常的的支付程序，辦辦理費用索賠賠的支付。4．費用索賠管管理程序（四）、工期延延期的管理：：1.項目監(jiān)理部部受理工程延延期的范圍:項目監(jiān)理部將對對合同規(guī)定的的原因造成的的工程延期事事件予以受理理，具體范圍圍如下：非承包單位的責責任使工程不不能按原定工工期開工。工程量變化和設設計變更。非承包單位的原原因停水、停停電（地區(qū)限限電除外）、停停氣造成一周周內(nèi)停工累計計超過8小時。國家和地主有關(guān)關(guān)部門正式發(fā)發(fā)布的不可抗抗力事件。建立單位同意工工期相應順延延的其它情況況。2．項目監(jiān)理部部受理工程延延期的條件：：項目監(jiān)理部只對對滿足下述條條件的承包單單位提出的工工期延期限內(nèi)內(nèi)提交了工期期延期意向服服告。工期延期事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位在合同同約定的期限限內(nèi)提交了工工期延期意向向報告。承包單位按合同同約定提交了了有關(guān)工程延延期事件的詳詳細資料和征征明材料。工程延期事件終終止后，承包包單位在合同同給定的期限限內(nèi)，提交了了《工程延期期申請表》。理工程師評估估審批延期的的原則：工程延期事件必必須屬實。工程延期申請依依據(jù)的合同條條款準備確。工程延期事件必必須發(fā)生在被被批準的進度度網(wǎng)絡計劃的的關(guān)鍵線路上上。嚴格執(zhí)行建設工工程施工承包包合同中有關(guān)關(guān)工程延期條條款的規(guī)定和和各種時限要要求。4.工期延延期的審查和和評估：監(jiān)理工程師在在收到承包單單位的工期意意向報造后，必必須認真收集集延期事件的的有關(guān)資料，詳詳細記錄事件件發(fā)生時間、地地點、原因和和經(jīng)過，直到到事件終止；；及時向建設設單位轉(zhuǎn)發(fā)承承包單位提交交和工期延期期意向報告；；對工程延期期事件進行分分析、研究，提提出減少損失失的建議，還還必須在處理理工程延期的的過程中，用用《監(jiān)理通知知》的形式要要求承包單位位采用取必要要的措施，減減少對工程的的影響程度。并并嚴格審核下下述內(nèi)容：審查承包單位提提交的《工程程延期申請表表》的程序、時時限是否符合合合同要求。審查申請表的格格式和內(nèi)容是是否符合要求求，填寫內(nèi)容容是否齊全，簽簽字、印章手手續(xù)是否完備備。審查證明工程延延期的資料是是否真實、全全面有效、齊齊全；手續(xù)是是否完備。審查申請延期合合同依據(jù)、理理由是否正確確、充分。審查延期工期的的計算原則、方方法是否合理理、合法；結(jié)結(jié)果是否準確確無誤。監(jiān)理工程師最終終評估出的延延期工期天數(shù)數(shù)，要與建設設單位、承包包單位協(xié)商一一致后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程延期審批表表》。5．工程延期管管理的基本程程序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部