建設(shè)工程各階段作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制：審核：審批：202x年xx月2.項(xiàng)目管理部應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，按下列程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。審定由承包方編制并經(jīng)監(jiān)理方審核的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)包括編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師同意的施工開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期為（開(kāi)工日）。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。241跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理方采取調(diào)整措施。并對(duì)未來(lái)進(jìn)度狀況作出新的預(yù)測(cè)。242執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程提前竣工的獎(jiǎng)罰。243跟蹤形象進(jìn)度，每月審核工程量。檢查控制進(jìn)度措施是否落實(shí)到位。245組織分析進(jìn)度偏差情況、進(jìn)度管理情況及影響進(jìn)度的特殊原因。并對(duì)未來(lái)進(jìn)度狀況作出新的預(yù)測(cè)。246在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保甲供資源（包括材料及設(shè)備）供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。以免造成工期延誤引起經(jīng)濟(jì)損失，并被承包方索賠。處理進(jìn)度索賠。完成施工進(jìn)度計(jì)劃后編寫施工進(jìn)度控制總結(jié)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況25L2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn).3施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。252編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告3.項(xiàng)目安全控制項(xiàng)目控制方針“安全第一、預(yù)防為主”。確定工程施工安全目標(biāo)。審定由監(jiān)理方審核承包方編制的項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃中應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施及生產(chǎn)保證計(jì)劃。項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。在施工中必須保護(hù)好周圍環(huán)境。342施工平面圖布置，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。343項(xiàng)目管理部應(yīng)組織監(jiān)理方定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、作出評(píng)價(jià)并編寫安全檢查報(bào)告。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單，對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。督促監(jiān)理方對(duì)對(duì)糾正和預(yù)防措施的過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。345定期組織會(huì)議，宣傳安全教育知識(shí)。4.施工階段投資控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、合同及投標(biāo)預(yù)算書(shū)等，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項(xiàng)事前準(zhǔn)備工作，避免發(fā)生索賠條件。在施工過(guò)程中，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)格把關(guān)，事前一定要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的各種聯(lián)系單簽證，一律需祥細(xì)論證后，提出初步意見(jiàn)報(bào)總工程師確認(rèn)，核簽后才能生效。在工程實(shí)施過(guò)程中，按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)支付進(jìn)度款，避免造成違約。及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，材料市場(chǎng)價(jià)格信息。對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，向有關(guān)各方報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。公正地處理承包方提出的索賠。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、目的二、范圍三、相關(guān)文件［浙江省房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則（暫行）］四、內(nèi)容.竣工驗(yàn)收階段管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備LL1項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。LL2督促監(jiān)理方及承包方建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。項(xiàng)目管理部對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。竣工資料的收集及移交121項(xiàng)目部應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。122按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，要求監(jiān)理方認(rèn)真審核承包方提交的工程竣工資料。并及時(shí)移交項(xiàng)目部。123竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料。竣工資料的整理要符合城建檔案館的要求。竣工驗(yàn)收管理初步驗(yàn)收管理部收到經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可并簽署意見(jiàn)的“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”后，組織有關(guān)單位進(jìn)行初步驗(yàn)收?？楎?yàn)收后整改或完善。132申報(bào)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料。竣工驗(yàn)收依據(jù)文件.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。雙方簽訂的施工合同。設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。132.2竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。13222有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。13224有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告?？⒐を?yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定：合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。133竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目（工程）全部完成，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位以及有關(guān)職能部門（消防、規(guī)劃、質(zhì)檢等）按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后，做出驗(yàn)收結(jié)論。編制“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)跟蹤工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及時(shí)向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。2.辦理竣工結(jié)算項(xiàng)目管理部收到承包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行檢查、審核。審核竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料施工合同中標(biāo)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)單223施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。224工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定。有關(guān)施工技術(shù)資料工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告“工程質(zhì)量保修書(shū)”其他有關(guān)資料。按審定的工程款及調(diào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。配合企業(yè)主管部門辦理竣工結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和付款。工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。通過(guò)竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，在規(guī)定期限內(nèi)辦理工程移交手續(xù)。目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4一、目的4L1包括主要內(nèi)容：42.1實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具備的條件43.1組織內(nèi)部自審。43.3報(bào)有關(guān)主管職能部門審批45.1組織有關(guān)主管職能部門進(jìn)行會(huì)審46.2委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查4\o"CurrentDocument"工程項(xiàng)目招投標(biāo)組織和管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5四、內(nèi)容6確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)6組織監(jiān)理方和施工方共同編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃6全面實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及控制62.4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。72.5完成施工進(jìn)度計(jì)劃后73.4項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。74.8及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，材料市場(chǎng)價(jià)格信息。8四、內(nèi)容9確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)9組織監(jiān)理方和施工方共同編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃9全面實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及控制92.4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。102.5完成施工進(jìn)度計(jì)劃后103.4項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。104.8及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，材料市場(chǎng)價(jià)格信息。11\o"CurrentDocument"項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)12四、內(nèi)容12竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備12竣工資料的收集及移交12L3竣工驗(yàn)收管理122.2審核竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料13建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、目的二、范圍三、相關(guān)文件四、內(nèi)容.根據(jù)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件編制設(shè)計(jì)（包括規(guī)劃、方案）任務(wù)書(shū)。包括主要內(nèi)容：LL1建設(shè)目的、根據(jù)建設(shè)規(guī)模工藝原則LL4資源、原材料水文、地質(zhì)、氣象、地震條件LL6三廢治理要求LL7建筑結(jié)構(gòu)，建設(shè)地址及占地面積。要求達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平用地情況及指標(biāo)LL10投資估算.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具備的條件.1具有經(jīng)過(guò)審批機(jī)關(guān)批復(fù)的項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告.2具有開(kāi)展設(shè)計(jì)必須的可靠設(shè)計(jì)資料規(guī)劃管理部門確定的項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)劃控制條件、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和用地紅線圖符合要求的地形圖、管線圖.3設(shè)計(jì)要求說(shuō)明書(shū)成立專門的招標(biāo)小組，編制或委托編制招標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)。23發(fā)布擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查向合格設(shè)計(jì)單位發(fā)售或發(fā)送招標(biāo)文件組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)疑問(wèn)按規(guī)定時(shí)間接受標(biāo)書(shū)，并開(kāi)標(biāo)。標(biāo)書(shū)包括方案設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明書(shū)，方案設(shè)計(jì)內(nèi)容和圖紙，建設(shè)工期，主要施工技術(shù)和施工組織方案，投資估算和經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)進(jìn)度和收費(fèi)。.確定設(shè)計(jì)方案組織內(nèi)部自審。組織專家方案論證。對(duì)擬采用的設(shè)計(jì)方案從技術(shù)、功能、經(jīng)濟(jì)、使用上進(jìn)行綜合評(píng)定。報(bào)有關(guān)主管職能部門審批.與中標(biāo)單位簽定合同.委托中標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)組織有關(guān)主管職能部門進(jìn)行會(huì)審.施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查工程項(xiàng)目招投標(biāo)組織和管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、目的二、范圍三、相關(guān)文件［招標(biāo)投標(biāo)法］、［工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法］四、內(nèi)容.項(xiàng)目管理部向招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)招標(biāo)的前期手續(xù)。包括建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建、企業(yè)資質(zhì)審查、招標(biāo)審請(qǐng)。.項(xiàng)目管理部自行編制或委托編制資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件，并通過(guò)審定。.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程量清單的編制及參考預(yù)算的編制。.發(fā)出招標(biāo)公告或邀請(qǐng)投標(biāo)意向書(shū)。.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。.發(fā)放招標(biāo)文件和有關(guān)技術(shù)資料。.組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏看。.解答投標(biāo)單位提出的有關(guān)招標(biāo)文件的疑問(wèn)，并進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。.組成評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)原則、辦法、程序。.開(kāi)標(biāo)。一般采用公開(kāi)方式開(kāi)標(biāo)。在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行。檢查投標(biāo)文件的密封情況。.評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)由企業(yè)組建的評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)小組由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。評(píng)標(biāo)只對(duì)有效投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。采用合理低標(biāo)價(jià)法（也可稱為最低評(píng)標(biāo)價(jià)法）等。.定標(biāo)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)小組提出的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。.與中標(biāo)單位簽定合同。一、目的二、范圍三、相關(guān)文件［建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例］279號(hào)令［建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范］四、內(nèi)容.工程質(zhì)量控制確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制。組織監(jiān)理方和施工方共同編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃121質(zhì)量計(jì)劃包含工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的全過(guò)程控制。122確定質(zhì)量控制及管理、組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。123制定出必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。124確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全面實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工合同簽定后，項(xiàng)目管理部應(yīng)指派工程師和工程師代表駐現(xiàn)場(chǎng)辦公。L3.L2熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，明確施工的難點(diǎn)及重點(diǎn)。認(rèn)真審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)方案L3.L4組織施工圖會(huì)審，整理施工圖會(huì)審紀(jì)要。L3.2施工階段的質(zhì)量控制.2.1項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況定期組織檢查，作出評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，組織監(jiān)理方召開(kāi)有關(guān)專業(yè)人員參加質(zhì)量分析后，并制定整改措施。落實(shí)到具體責(zé)任人，并要求反饋。.2.3施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按｛建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例｝的有關(guān)規(guī)定處理。辦理簽證主體隱蔽工程的驗(yàn)收工作，督促監(jiān)理方、承包方做好各類檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥等原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核和監(jiān)督。嚴(yán)格控制甲供材料和設(shè)備的質(zhì)量。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證、驗(yàn)收和技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)工作。在施工過(guò)程中，有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。努力做到在優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低造價(jià)的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制組織工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收交付工作，督促施工單位在初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收交付使用規(guī)定期限內(nèi)的維修返修工作。13..3.2在工程全部竣工后，負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)竣工資料，督促施工單位將全套竣工資料報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)審請(qǐng)核驗(yàn)，評(píng)定工程等級(jí)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，才能正式交付使用。2.項(xiàng)目管理部應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，按下列程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。審定由承包方編制并經(jīng)監(jiān)理方審核的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)包括編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師同意的施工開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期為（開(kāi)工日）。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。241跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理方采取調(diào)整措施。并對(duì)未來(lái)進(jìn)度狀況作出新的預(yù)測(cè)。242執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程提前竣工的獎(jiǎng)罰。243跟蹤形象進(jìn)度，每月審核工程量。檢查控制進(jìn)度措施是否落實(shí)到位。245組織分析進(jìn)度偏差情況、進(jìn)度管理情況及影響進(jìn)度的特殊原因。并對(duì)未來(lái)進(jìn)度狀況作出新的預(yù)測(cè)。246在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保甲供資源（包括材料及設(shè)備）供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。以免造成工期延誤引起經(jīng)濟(jì)損失，并被承包方索賠。247處理進(jìn)度索賠。完成施工進(jìn)度計(jì)劃后.1編寫施工進(jìn)度控制總結(jié)251」合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況.L2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。252編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告3.項(xiàng)目安全控制項(xiàng)目控制方針“安全第一、預(yù)防為主”。確定工程施工安全目標(biāo)。審定由監(jiān)理方審核承包方編制的項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃中應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施及生產(chǎn)保證計(jì)戈人項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。在施工中必須保護(hù)好周圍環(huán)境。342施工平面圖布置，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。343項(xiàng)目管理部應(yīng)組織監(jiān)理方定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、作出評(píng)價(jià)并編寫安全檢查報(bào)告。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單，對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。督促監(jiān)理方對(duì)對(duì)糾正和預(yù)防措施的過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。345定期組織會(huì)議，宣傳安全教育知識(shí)。4.施工階段投資控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、合同及投標(biāo)預(yù)算書(shū)等，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項(xiàng)事前準(zhǔn)備工作，避免發(fā)生索賠條件。在施工過(guò)程中，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)格把關(guān)，事前一定要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的各種聯(lián)系單簽證，一律需祥細(xì)論證后，提出初步意見(jiàn)報(bào)總工程師確認(rèn)，核簽后才能生效。在工程實(shí)施過(guò)程中，按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)支付進(jìn)度款，避免造成違約。及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，材料市場(chǎng)價(jià)格信息。對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，向有關(guān)各方報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。公正地處理承包方提出的索賠。一、目的二、范圍三、相關(guān)文件［建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例］279號(hào)令［建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范］四、內(nèi)容.工程質(zhì)量控制確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)LL