第一集感謝大家投資時(shí)間、投資精力能夠到達(dá)這里，給我一個(gè)機(jī)遇與全部的朋友分享。各位都是有著特別神圣的使命和雄偉的愿景，希望透過(guò)自己的事業(yè)，能夠幫助到你的客戶，同仁、股東，以致這個(gè)社會(huì)更多的集體，由于你的成長(zhǎng)精進(jìn)會(huì)造福好多的生命，假如我們不予成長(zhǎng)，不予精進(jìn)，會(huì)給好多的生命帶來(lái)?yè)p失，以致災(zāi)害。今日我們跟和位分享的一個(gè)特別重要的主題《領(lǐng)導(dǎo)解放，公司再生》，為何？由于我相相信何一個(gè)公司，都想讓自己的公司能夠做十年，百年，以致千年。每個(gè)公司家的壽命是有限的，怎樣在我們有限的生命去放大，和支撐公司無(wú)窮的生命，那是需要一系列的策略、方法和模式，在沒有分享這些模式和系統(tǒng)以前，每一個(gè)公司家以前跟我不停的分享，他們總是累，為何累，你能解決的話，你將不累，并且你將培育好多的團(tuán)隊(duì)、接班人，并且讓你的公司連續(xù)長(zhǎng)青。為你真實(shí)的解決，公司再生，今日我特意找出了十個(gè)最有幫助，最有價(jià)值，最有收獲的原由。第一個(gè)原由，不受權(quán)。有公司家告訴我，“我知道為何累，此中第一個(gè)原由就是沒有受權(quán)”，但是你知道不受權(quán)會(huì)讓你很累，為何你還不受權(quán)呢？經(jīng)我剖析發(fā)現(xiàn)，有四個(gè)最主要的原由，第一個(gè)原由，受權(quán)下去沒有自己做的好。第二個(gè)原由，受權(quán)下去以后，你自己還要重做。第三個(gè)原由，受權(quán)下去以后，錯(cuò)過(guò)了最正確的機(jī)遇，你沒法挽回由于受權(quán)給你帶來(lái)的損失，還有最后一個(gè)原由，怕受權(quán)過(guò)多，致使部下掌控的事務(wù)太多，而后你受制于他，甚至于有下屬對(duì)你進(jìn)行威迫。但是你有沒有想過(guò)一個(gè)問題，由于這樣的一個(gè)原由，致使你的公司對(duì)你的依靠愈來(lái)愈高，主具象愈來(lái)愈累，而后你自己愈來(lái)愈沒法培育更多的部下。因此當(dāng)好多人問領(lǐng)導(dǎo)者，你為何累的時(shí)候？他會(huì)說(shuō)，由于我的部下什么事都不可以做，什么事都不可以辦理，什么事都不可以給我分擔(dān)，幾乎是一幫無(wú)能之輩，部下也在訴苦，“凡事他自己做，凡事他搶著做，凡事都不給我們機(jī)遇做，之因此累，是由于他自己愛累，累死他該死！”當(dāng)前在中國(guó)，當(dāng)老板的請(qǐng)問是學(xué)歷高的比許多，仍是學(xué)歷低的比許多？為何學(xué)歷低的反倒當(dāng)老板的比許多呢？我經(jīng)過(guò)總結(jié)有三個(gè)最主要的原由：第一個(gè)原由，那個(gè)學(xué)歷高能力強(qiáng)的人比較簡(jiǎn)單找工作，因此他一下子就把工作找到了，他就一下子就把自己變?yōu)榱寺毠?。那個(gè)學(xué)歷低，能力差的人，各處找工作找不到，因此，別人都不用他，他一世氣拍桌子，罵人，“你不用我，我自己用自己！”他一下子把自己變?yōu)榱死习濉５诙€(gè)重要的原由，由于那個(gè)學(xué)歷高，能力強(qiáng)的人，假如你讓他看書，聽課，學(xué)習(xí)，他會(huì)說(shuō)，“我用看書嗎？我用聽課，我用學(xué)習(xí)嗎？我都過(guò)MBA\EMBA\DBA,我都已經(jīng)自己能夠給他人授課了！”他自認(rèn)為是，不予進(jìn)步，不予精進(jìn)，因此他的知識(shí)已經(jīng)折舊了，他還盲目自傲，因此沒有把公司做好，而那個(gè)學(xué)歷低的，能力差的人，一開始在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他就告訴自己，“我的學(xué)歷比較低，要想把公司做好做強(qiáng)做大，我一定提高我的學(xué)習(xí)力”，由于學(xué)歷1越低，刺激了學(xué)習(xí)力越高，那么由于學(xué)歷是一次性的，學(xué)習(xí)力是連續(xù)性的，就是由于他連續(xù)成長(zhǎng)，頻頻精進(jìn)，不停提高，讓他的智慧，經(jīng)歷，能量不停的做得更好，結(jié)果反倒陪同公司的成長(zhǎng)，讓自己的公司日趨壯大。而第三個(gè)原由是最后一個(gè)原由，最重要的一個(gè)原由，就是那個(gè)學(xué)歷高、能力強(qiáng)的人，一開始開公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就告訴自己我有的是能力，我即便找?guī)讉€(gè)一般的人隨著我混，我都能把公司發(fā)展起來(lái)，因此他剛開始找的職工，都是由于自己有能，有為，實(shí)用，因此他完整能夠找無(wú)能，無(wú)為，無(wú)用的人，跟他發(fā)展事業(yè)，因此團(tuán)隊(duì)對(duì)他的依靠性愈來(lái)愈高，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難，挫折，挑戰(zhàn)和問題的時(shí)候，他人就來(lái)問老板，“老板，請(qǐng)問這個(gè)事情怎么辦？”“這還不好辦，我辦給你看”團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成了依靠感，缺少的是創(chuàng)建力，和自我的營(yíng)運(yùn)能力，致使了整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有強(qiáng)盛起來(lái)，因此限制了整個(gè)公司的發(fā)展。而那個(gè)學(xué)歷低、能力差的老板，“我是個(gè)無(wú)能的人，我要把公司做好，就一定找有能的人，我是個(gè)無(wú)為的人，要把公司做好，必須找有為的人，我是個(gè)無(wú)用的人，要把這個(gè)公司做好，一定找實(shí)用的人?！庇捎谒约簾o(wú)能，無(wú)為，無(wú)用，因此他一開始就特意找有能、有為、實(shí)用的人來(lái)為他工作，并且當(dāng)團(tuán)隊(duì)碰到困難，挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候，部下來(lái)找老板，“老板，請(qǐng)問這個(gè)事情怎么辦呀？”“怎么辦？你問我，我去處誰(shuí)呀？我告訴你，你們還不知道我嗎？莫非你們還不認(rèn)識(shí)我嗎？我告訴你，我什么都不會(huì)，我什么都不懂，我什么都不知道，因此你們來(lái)以前，不是告訴過(guò)我，這個(gè)你很厲害，這個(gè)你很專業(yè)，這個(gè)你沒有問題，這個(gè)是你的長(zhǎng)項(xiàng)，今日怎么跟我講這一堆的問題了？我告訴你這個(gè)事情，你們什么也別想了，你也不要依靠于我，我告訴你，我什么都干不好，這個(gè)事情我受權(quán)給你干，并且你一定給我干好“，由于他自己無(wú)能，刺激了團(tuán)隊(duì)有能，由于他無(wú)用，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)實(shí)用，由于他無(wú)為，迫使團(tuán)隊(duì)大有所為，人家已經(jīng)達(dá)到了無(wú)能而有能，無(wú)用而用用，無(wú)為而有為，達(dá)到了無(wú)為而治的最高境地。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的管理：讓總裁無(wú)為，讓中層有為，基層無(wú)所不能，公司大有所為。因此你要怎么想方法讓自己無(wú)能，團(tuán)隊(duì)有能，你要怎么想方法讓自己無(wú)用，團(tuán)隊(duì)實(shí)用，成為你最重要的戰(zhàn)略部署，讓自己無(wú)為，團(tuán)隊(duì)有為，這成為了你最重點(diǎn)的公司行為。老子，以前講過(guò)一句特別富裕真理的話，“無(wú)即有，有即無(wú)，惹是生非，有中皆無(wú)”我陪太太比較少，當(dāng)她有情緒的時(shí)候，我就跟他講，“老子講過(guò)，無(wú)即有，有即無(wú)，惹是生非，有中皆無(wú)”，她說(shuō)“這是什么意思呀？”我說(shuō)，“我給你舉例說(shuō)明，若是一個(gè)女人找了一個(gè)無(wú)用的男人，就有時(shí)間陪她，若是她找了一個(gè)實(shí)用的男人，就無(wú)時(shí)間陪她，因此無(wú)即有，有即無(wú)?！币虼耍偃缒愦撕?，常常出差不在家，假如太太有情緒，我給你一個(gè)小建議，你能夠請(qǐng)一個(gè)書畫家，寫一幅字，叫“無(wú)即有，有即無(wú)，惹是生非，有中皆無(wú)”，把它貼在你家主寢室的床頭，當(dāng)你不在家，太太有情緒的時(shí)候，就讓她看這一幅字，我告訴你，看著看著，她就睡著了。因此，領(lǐng)導(dǎo)者為何累的第二個(gè)原由，就是接受反受權(quán)。假定一個(gè)公司家王總安排部下去辦一件事情，結(jié)果過(guò)了兩天，來(lái)問他，“某某經(jīng)理，請(qǐng)問這個(gè)事情，辦妥了沒？”那么可能這個(gè)經(jīng)理跑過(guò)來(lái)對(duì)王總說(shuō)，“王總，你前兩天安排我做2的事情，我去辦了，但是難度很大，挑戰(zhàn)很大，實(shí)在不太好辦，你看怎么辦比較好呢？”當(dāng)他問你怎么辦比較好的時(shí)候，他在做一件事情——反受權(quán)，假如你接過(guò)話頭，“有什么難辦的，有什么不好辦的，說(shuō)來(lái)聽聽，我們商議一下，議論一下，看看怎么辦比較好。”從這一刻開始你已經(jīng)接受了他的反受權(quán)，你已經(jīng)成了他免費(fèi)的助理。因此針對(duì)這類人，有的老板性情比較煩躁，把桌一拍，“搞不定，我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看！”長(zhǎng)此以往，你的部下就知道了，搞不定，最多批我們幾句，我們?nèi)淌軆煞昼?，緊接著老板自己去干了，我們便可以去歇息了，他干砸了，也是他的關(guān)系，跟咱沒有任何關(guān)系，這個(gè)家伙完全金蟬脫殼。還有第三種老板娘的解決方法是什么呢？“這個(gè)事情讓我想一下，看看怎么辦比較好”，結(jié)果過(guò)了兩天，這個(gè)部下跑過(guò)來(lái)“王總，我想請(qǐng)問一下，前兩天我跟你問的那個(gè)事情，你說(shuō)想一下，請(qǐng)問下你想好了沒有呀？究竟怎么辦才比較好呢？”他不權(quán)反受權(quán)給你，還要來(lái)檢查你，看看你究竟有沒有干，這個(gè)家伙都沒有參加過(guò)自己的總裁執(zhí)行風(fēng)暴，他都知道部下不做你希望的事情，只做你立刻要檢查的事情，透過(guò)檢查讓你把結(jié)果提早了，他自我退后不干，這個(gè)家伙有學(xué)習(xí)自己總裁執(zhí)行風(fēng)暴最大的潛力和特質(zhì)，因此假如你安排人來(lái)參加自己的總裁執(zhí)行風(fēng)暴，你千萬(wàn)不要忘掉了填上他的名字。針對(duì)這類總是問怎么辦，總是搞反法律人，我特意發(fā)了然一個(gè)方法。我特意發(fā)了然一個(gè)方法，每次在公司有人問我怎么辦的時(shí)候，我就跟他說(shuō)，“怎么辦？我也不知道怎么辦，唯一的方法是你自己去辦，你辦妥了，你獲得獎(jiǎng)賞，你辦不好獲得處罰，不論是獎(jiǎng)賞帶是處罰，你都是兌現(xiàn)自己許諾，執(zhí)行自己的工作職責(zé)，為自己的生命博得尊嚴(yán)，你要么把事情辦了，你要么把自己給辦了，假如你還在意公司、許諾、職責(zé)和尊嚴(yán)的話，我相信你會(huì)把事情辦了，并且會(huì)辦得很好！”經(jīng)過(guò)檢查顯示，我把這段話一講完，百分之九十以上的人都能把事情辦了，只有百分之十的人把自己辦了，那個(gè)把自己辦的人，正是我想辦的人，都不用我出頭，他自己把自己辦。好多人聽了，說(shuō)“我每日在公司都碰到有人問我怎么辦的問題，我向來(lái)不知道怎么辦，我今日終于找到認(rèn)識(shí)決方案，你不可以不可以把這個(gè)內(nèi)容打到這個(gè)大屏幕上，然后我把它抄下來(lái)，變?yōu)橐粋€(gè)卡片，回到公司，再有人問我問題，我就取出穿上卡片，好對(duì)著他念?！币虼祟I(lǐng)導(dǎo)為何累的原由，是不權(quán)不受權(quán)，還接受反受權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)為何時(shí)候累的第三個(gè)原由，參與已受權(quán)。你只需參與，你就面對(duì)兩個(gè)結(jié)局，第一個(gè)結(jié)局，就是部下等你失敗，由于只有你失敗也證明你其實(shí)不怎么樣，只有你失敗了證明你并不比他強(qiáng)，只有你失敗了證明你其實(shí)不比他做的好，心想，你來(lái)參與，你也不做砸了嗎？你來(lái)參與，你不也把問題沒有做好嗎？大哥不要說(shuō)二哥，相互相互，都是同一個(gè)水平。他以證明你失敗，而后其實(shí)不比他強(qiáng)，為他的動(dòng)力，而不是它輔助你成功為動(dòng)力。一個(gè)事情假如假定一個(gè)人負(fù)責(zé)，假如出了問題，那他是100%的責(zé)任，假如一個(gè)人受權(quán)部下讓他做事，假如一旦參與以后，一旦出現(xiàn)了問題，有兩個(gè)人負(fù)責(zé)的時(shí)候，每一個(gè)人擔(dān)當(dāng)多少責(zé)任呢？從人的內(nèi)心慣性和接受程度，原來(lái)是100%的責(zé)任，只需你一參與，就兩個(gè)人都不肯意擔(dān)當(dāng)責(zé)任。你參與的結(jié)果，第一個(gè)結(jié)果是等你失敗，第二個(gè)結(jié)果是推辭責(zé)任。只需你一參與，大家就開始推辭3責(zé)任。最后，你問他，“王經(jīng)理，為何時(shí)候這個(gè)事情沒有做到預(yù)期的結(jié)果？”他會(huì)告訴你，“當(dāng)時(shí)我們也問過(guò)你，問你怎么辦，你告訴我怎么辦，而后我們就怎么辦，辦著辦著就成這個(gè)樣子了?！毙南?，你不插一杠子，我都搞成了。因此各位，他就會(huì)從你開始參與的那一刻開始，這個(gè)責(zé)任已經(jīng)開始向你的身上轉(zhuǎn)移。因此，在世華公司，只需我受權(quán)下去的事情，我看著他做砸了我都不會(huì)參與，為何？由于做砸了，其實(shí)不重要，重要的是他把這個(gè)事情做砸了，我能夠處罰他，罰他一人，能夠防止多人重犯相同的錯(cuò)誤。處罰一人一次，防止多人多次重復(fù)的損失，把這一人一次的錯(cuò)誤帶來(lái)的損失，這是一次擁有執(zhí)行的價(jià)值和意義的教育活動(dòng)。因此，各位，你千萬(wàn)對(duì)你受權(quán)的事情，你千萬(wàn)不要參與。好多的公司家為何電話比許多，就是由于你告訴你部下，假如這個(gè)事情搞不定，你就給我打電話，因此他搞不定的第一個(gè)解決方案，不是怎樣想更多的舉措，而是給你打電話，把電話打給你了，你告訴他怎么辦，他就怎么辦，最后辦砸了，你問他怎么辦砸了，他說(shuō)，“呵，王總，我給你打電話了，依據(jù)你的意思辦的，結(jié)果就是這個(gè)樣子”，不是我搞的不可以，而是你教的有問題，因此，各位，在世華，我加上北京華夏管理學(xué)院，加其余事業(yè)合作體的同仁中間，此刻我們自己的同仁有快要2800個(gè)同仁，在這些同仁中間，我直接收理的人也就五個(gè)人，并且我告訴這五個(gè)人，“不到萬(wàn)不得已，你不要給我打電話?！彼央娫挻蜻^(guò)來(lái)，我就問他，“請(qǐng)問，此刻到萬(wàn)不得已了嗎？”“姜老師，還沒有呢。”“還沒有，你干嘛打電話？”“哦，對(duì)不起，姜老師，一秒鐘解決斗斗。”我的手機(jī)常常都是關(guān)機(jī)，沒人接。一打，關(guān)機(jī)沒人接，還打，沒人接，總是打，關(guān)機(jī)沒人接，打了就煩了，打了內(nèi)心就不爽了，打著，就養(yǎng)成了習(xí)慣，還沒有打以前，他就能定義出，要么關(guān)機(jī)，要么沒人接，打也是白打，那么你不可以啊，我自己干。每次在公司的時(shí)候，我告訴這五個(gè)同仁，告訴這五個(gè)高管，“假如假定你把事情搞定了，你能夠打電話給我報(bào)個(gè)喜?！币虼耍麤]有搞定前，他只有想到，我搞定了，才能給姜老師打電話，因此我的電話費(fèi)就降落10倍。好多人說(shuō)，“姜老師，假如公司因?yàn)槟憧偸顷P(guān)機(jī)，沒人接，萬(wàn)一哪個(gè)公司破產(chǎn)，破產(chǎn)了，怎么辦？”我說(shuō)，“假如這個(gè)公司因?yàn)槲谊P(guān)機(jī)，沒人接，而破產(chǎn)，這個(gè)公司必定是我要裁汰的公司，都不用我出頭，他自己把自己裁剪了，這叫省時(shí)省力，感恩上帝！”你要認(rèn)識(shí)部下的一個(gè)內(nèi)心慣性和行為慣性，一個(gè)優(yōu)秀的部下，當(dāng)打你的電話關(guān)機(jī)，沒人接的時(shí)候，他就會(huì)完全死了心，他就會(huì)告訴自己，“打他的電話關(guān)機(jī)沒人接，看來(lái)這個(gè)事情不可以等他了，我一定自己想方法把它搞定，把它拿下”，因此他便可以幫助他創(chuàng)建成就，假如假定你是一個(gè)無(wú)用的的部下，是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的部下，是一個(gè)總是找借口和推辭責(zé)任的部下，他就向來(lái)給你打電話，當(dāng)你沒有打通的時(shí)候，而后他就不去辦，像這樣的部下，等等你回來(lái)以后，你恰好拿這個(gè)作為事實(shí)，作為原由，作為憑證，而后把他給辦了，此后你的電話關(guān)機(jī)沒人接，好多人就不敢不做事了。一個(gè)低質(zhì)的部下，即便他打通了你的電話，你二十四小時(shí)候機(jī)，你告訴他怎么做，他還是依舊做不到，最后一次的責(zé)任還會(huì)轉(zhuǎn)移到你的身上，好多的部下，告訴老板，每日打電話，他成了問題報(bào)告員，你成了問題招待處的處長(zhǎng)。因此，你看我的手機(jī)常常關(guān)機(jī)沒人接，但是4卻創(chuàng)建了巨大的一個(gè)成效，包含學(xué)校的，我只有兩個(gè)人能夠和我直接進(jìn)行對(duì)話，一個(gè)是黨委書記，一個(gè)是執(zhí)行校長(zhǎng)，即便是副校長(zhǎng)，要跟我報(bào)告一個(gè)工作的時(shí)候，也是經(jīng)過(guò)執(zhí)行校長(zhǎng)跟我約好了，他必定會(huì)列好清單，會(huì)特別重視和珍惜和我的通話，由于當(dāng)電話通完以后，假如你忘講了，漏講了，你沒有講到，你再打電話，又是關(guān)機(jī)沒人接，再出了問題，你自己負(fù)責(zé)。因此，這樣就特別的高效，常常好多人跟我說(shuō)，“姜老師，你能不可以把你的手機(jī)留給我，我說(shuō)，沒有問題，可是我的手機(jī)常常沒人接，我有兩個(gè)助理，把他們的號(hào)碼也留給你，假如萬(wàn)一我關(guān)機(jī)沒人接，你就跟他們聯(lián)系。他說(shuō)，好。結(jié)果他們跟我打電話關(guān)機(jī)，沒人接，再打，關(guān)機(jī)沒人接，又打，關(guān)機(jī)沒人接。因此他想，姜老師，有兩個(gè)助理，跟他們聯(lián)系一下，看能不可以跟他聯(lián)系上，結(jié)果，給助理打電話，一下子就能了，發(fā)短信立刻就回來(lái)了，他就開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，他得出一個(gè)心得：找姜老師，總是關(guān)機(jī)沒人接，找這兩個(gè)家伙，直接有效。因此他們此后就不找我，總是找助理，這兩個(gè)助理，就能幫我分擔(dān)，我就不用那么累了。2009年，世華進(jìn)來(lái)一個(gè)高管在這個(gè)領(lǐng)域比我出道還要早10年，特別值得敬愛，結(jié)果進(jìn)公司一個(gè)星期，就給我打