第13頁(yè)共13頁(yè)行政主?管工作?總結(jié)范?文加?入貴公?司已經(jīng)?兩個(gè)月?了，任?行政助?理一職?，雖然?之前有?過(guò)一些?相關(guān)的?工作經(jīng)?驗(yàn)，但?“不在?其位,?不謀其?政”很?多事情?都是跟?想象的?不一樣?。兩?個(gè)月的?時(shí)間很?快過(guò)去?了，在?這兩個(gè)?月里，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心與幫?助下完?成了各?項(xiàng)工作?，在思?想覺(jué)悟?方面有?了更進(jìn)?一步的?提高。?這兩?個(gè)月的?工作總?結(jié)主要?有以下?幾項(xiàng)：?1、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和具體?工作。?公司?行政助?理的主?要是協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好行政?工作。?我認(rèn)為?行政工?作比較?瑣碎，?每天都?面臨著?大量的?、瑣碎?的、不?起眼的?事務(wù)，?而這些?事務(wù)又?是必不?可少的?。在短?時(shí)間內(nèi)?熟悉了?本職的?工作，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個(gè)清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開(kāi)展和?完成本?職工作?。在?這兩個(gè)?月中，?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，積極?的完成?了以下?本職工?作：?辦公明?細(xì)等電?子文檔?的更新?和調(diào)整?，以方?便自己?開(kāi)展工?作;?工作區(qū)?域的衛(wèi)?生管理?及執(zhí)行?;協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好了各?類文件?、通知?的修改?、公布?、下發(fā)?等工作?，并按?具體整?理的文?件類別?整理好?放入文?件夾內(nèi)?，以便?查閱;?公司?車輛的?違章及?用車情?況的管?理;?協(xié)助好?行政經(jīng)?理做好?公司的?人事工?作：招?聘，新?員工入?職的手?續(xù)及物?品發(fā)放?工作，?和各項(xiàng)?安排;?分類整?理公司?人員請(qǐng)?假、辭?職、工?作方面?的資料?，便于?人員的?合理安?排及月?末的考?勤工作?;每?星期對(duì)?考勤進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?、公布?，每月?準(zhǔn)時(shí)上?繳員工?考勤情?況;?辦公耗?材及辦?公室及?后勤用?品的申?購(gòu)以及?領(lǐng)取工?作;?（8）?后勤工?作的管?理，員?工宿舍?的監(jiān)查?，定期?對(duì)黑板?報(bào)的更?換;?（9）?認(rèn)真地?做好公?司領(lǐng)導(dǎo)?及行政?經(jīng)理交?辦的其?它工作?。需?要學(xué)習(xí)?并實(shí)踐?的工作?，總結(jié)?如下：?加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行?政管理?各項(xiàng)工?作的管?理流程?并具有?實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)?;網(wǎng)?上人員?的招聘?、篩選?及面試?通知等?工作;?加強(qiáng)?文功底?;加?強(qiáng)其他?公司所?要求的?能力要?求等。?2、?工作態(tài)?度。?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?有效利?用工作?時(shí)間，?堅(jiān)守崗?位，保?證工作?能按時(shí)?完成。?4、?工作質(zhì)?量、成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)。?在開(kāi)展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次的先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，工?作效率?高，同?時(shí)在工?作中吸?取經(jīng)驗(yàn)?，使工?作水平?不斷的?進(jìn)步，?為公司?及部門?工作做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?總結(jié)兩?個(gè)月的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如對(duì)行?政方面?的知識(shí)?缺乏，?衛(wèi)生清?潔工作?做的還?不夠細(xì)?心，監(jiān)?督工作?沒(méi)有做?到位，?缺少與?同事溝?通，未?能反饋?員工的?意見(jiàn)，?會(huì)議記?錄不詳?細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不?夠細(xì)心?，做事?缺少主?動(dòng)。還?有其他?工作也?存在很?多的不?足。這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在往?后的工?作中我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策?規(guī)章制?度及管?理技能?，努力?自我完?善，希?望能為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)。?在這?兩個(gè)月?的工作?學(xué)習(xí)中?，我也?有一些?自己的?看法和?建議（?純熟個(gè)?人想法?）：?建議將?行政部?和財(cái)務(wù)?部劃分?清楚，?我建議?將屬于?行政部?的工作?跟財(cái)務(wù)?部明細(xì)?分清，?后勤方?面的管?理混亂?，管理?模式跟?之前沒(méi)?有行政?部差不?多。?建議取?消員工?在本單?位服務(wù)?不足一?年的扣?該員工?___?_個(gè)月?的工資?的規(guī)定?（壓力?越大彈?力越大?），建?議確定?培訓(xùn)費(fèi)?用，規(guī)?定分幾?個(gè)月逐?月從員?工工資?中扣押?一部分?作為培?訓(xùn)費(fèi)用?，在本?單位服?務(wù)一年?以上返?還，不?足一年?的就當(dāng)?作賠償?本單位?的培訓(xùn)?費(fèi)用。?建議?增加員?工福利?，車間?計(jì)件，?雖然上?不封頂?但人的?能力有?限，想?留住老?員工就?得肯下?資本，?除了正?常工資?外，還?要提供?一些福?利待遇?。例如?：在本?單位工?作滿一?年且遵?守紀(jì)律?的每月?發(fā)放工?資的%?作為老?員工津?貼，三?年以上?的發(fā)放?%..?...?...?五年?以上的?發(fā)放%?逐年增?長(zhǎng)（打?工就是?為了賺?錢，提?升工資?外獎(jiǎng)金?是很重?要的，?在企業(yè)?能承受?的情況?下）。?一個(gè)企?業(yè)就好?比一個(gè)?金塔，?金塔的?大小跟?穩(wěn)固就?得看員?工。?行政主?管年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?有的人?會(huì)認(rèn)為?我的文?采沒(méi)別?人好、?我沒(méi)別?人那么?有內(nèi)涵?，我工?作總結(jié)?寫差一?點(diǎn)沒(méi)事?。其實(shí)?，不是?這樣的?，寫工?作總結(jié)?不是寫?作文、?也不是?寫詩(shī)，?不要你?寫得那?么有深?度，以?下就是?行政主?管年終?個(gè)人工?作總結(jié)??；?顧一年?來(lái)行政?辦的工?作，在?領(lǐng)導(dǎo)及?同志們?的指導(dǎo)?和幫助?下，圓?滿地完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù),?現(xiàn)將一?年來(lái)的?工作及?學(xué)習(xí)情?況總結(jié)?如下：?主要?工作情?況（?一）、?強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身素?養(yǎng)始?終把學(xué)?習(xí)放在?首要位?置,堅(jiān)?持通過(guò)?學(xué)習(xí)固?本增素?。積極?參加政?治理論?學(xué)習(xí)，?通過(guò)對(duì)?___?_、構(gòu)?建社會(huì)?主義和?諧社會(huì)?等相關(guān)?理論的?重點(diǎn)學(xué)?習(xí)，有?效地增?強(qiáng)了工?作的系?統(tǒng)性、?預(yù)見(jiàn)性?和創(chuàng)造?性;業(yè)?務(wù)方面?能虛心?向身邊?的同事?請(qǐng)教，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，并?充分利?用業(yè)余?時(shí)間研?學(xué)《財(cái)?務(wù)與會(huì)?計(jì)》、?《財(cái)務(wù)?管理與?會(huì)計(jì)核?算辦法?》、《?計(jì)算機(jī)?會(huì)計(jì)學(xué)?》等書(shū)?籍，為?做好財(cái)?會(huì)核算?工作打?下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)?。（?二）、?勤奮敬?業(yè)，認(rèn)?真做好?財(cái)會(huì)工?作注?意加強(qiáng)?收支管?理,對(duì)?一切開(kāi)?支嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)?制度辦?理，既?保證了?政府辦?一系列?正常業(yè)?務(wù)活動(dòng)?和財(cái)務(wù)?收支健?康順利?地開(kāi)展?，又使?各項(xiàng)收?支的安?排使用?符合事?業(yè)發(fā)展?計(jì)劃和?財(cái)政政?策的要?求，達(dá)?到了增?收節(jié)支?的目的?。注重?搞好年?終決算?，編制?好各種?會(huì)計(jì)報(bào)?表,撰?寫出詳?盡的財(cái)?務(wù)分析?報(bào)告，?對(duì)一年?來(lái)的收?支活動(dòng)?進(jìn)行分?析和研?究，做?出正確?的評(píng)價(jià)?，以便?改進(jìn)財(cái)?務(wù)管理?工作，?提高管?理水平?，也為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供了依?據(jù)。?（三）?、厲行?節(jié)約，?保證采?購(gòu)科學(xué)?合理?本著厲?行節(jié)約?，保證?工作需?要的原?則，在?辦公室?后勤物?品采購(gòu)?工作中?，始終?堅(jiān)持做?到多請(qǐng)?示、多?匯報(bào)、?不該購(gòu)?的不購(gòu)?，不該?報(bào)的不?報(bào)，充?分利用?辦公室?現(xiàn)有資?源，科?學(xué)調(diào)度?，合理?調(diào)配，?能用則?用，能?修則修?，以最?小的支?出，取?得最佳?的效果?。行?政主管?年度工?作總結(jié)?范文?時(shí)光荏?苒，轉(zhuǎn)?眼間來(lái)?公司工?作已經(jīng)?快兩個(gè)?月了，?最大的?收獲是?加深了?我對(duì)人?事工作?的理解?，豐富?了我的?實(shí)踐管?理知識(shí)?，使我?對(duì)日常?辦公行?政管理?工作有?了一定?的感性?和理性?認(rèn)識(shí)。?認(rèn)識(shí)到?要做好?日常行?政管理?工作，?既要注?重管理?理論知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，更?重要的?是要把?實(shí)踐與?理論兩?者緊密?相結(jié)合?。我從?事人力?資源管?理工作?僅一年?多時(shí)間?，很多?方面還?需要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以下?談?wù)勥@?兩個(gè)月?來(lái)我的?工作心?得體會(huì)?：剛進(jìn)?入公司?，很多?方面讓?我感觸?挺深。?首先是?辦公室?的有著?規(guī)范的?檔案管?理，所?有公司?收發(fā)的?文件、?各種編?制成冊(cè)?種類不?同的報(bào)?告、各?公司大?小證件?分門別?類整齊?有序的?匯集在?檔案室?。公司?通過(guò)網(wǎng)?站招聘?、中介?招聘、?參加各?類大小?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)等?多種渠?道進(jìn)行?人員招?聘。公?司有著?固定的?網(wǎng)站帳?號(hào)，有?著固定?的中介?煤體，?有著人?員應(yīng)聘?—入職?—試用?—轉(zhuǎn)正?—簽訂?勞動(dòng)合?同—繳?納社保?—離職?等一套?完整的?用人運(yùn)?作流程?，并不?會(huì)因?yàn)?辦公室?人員的?流動(dòng)而?中斷。?公司出?資聘請(qǐng)?長(zhǎng)城戰(zhàn)?略公司?做專業(yè)?的技術(shù)?指導(dǎo)，?理順了?公司各?部門職?責(zé)，編?制各部?門崗位?說(shuō)明書(shū)?，設(shè)計(jì)?了一套?完整的?薪酬績(jī)?效考核?方案。?其次，?看似簡(jiǎn)?單的行?政后勤?工作，?像食堂?用餐、?食堂采?購(gòu)、招?待費(fèi)用?、辦公?用品采?購(gòu)，固?定資產(chǎn)?采購(gòu)等?一項(xiàng)項(xiàng)?，一條?條，都?按種類?、按時(shí)?間、按?部門以?會(huì)計(jì)報(bào)?表的形?式制成?電子表?格進(jìn)行?各種數(shù)?據(jù)匯總?分析。?就是普?通的車?輛管理?，也涉?及到油?卡充值?繳費(fèi)明?細(xì)，車?輛行程?公里數(shù)?，交警?隊(duì)車輛?年檢、?車輛違?章記錄?、車輛?調(diào)度等?等一系?列的數(shù)?據(jù)分析?。所有?的這些?都是很?多企業(yè)?做得不?夠完善?的，可?見(jiàn)辦公?室前輩?對(duì)行政?后勤人?事管理?工作認(rèn)?真細(xì)致?的程度?，為我?們這些?后來(lái)的?同事奠?定了一?定的基?礎(chǔ)，使?我們能?夠更快?熟悉工?作職責(zé)?與工作?流程，?能夠更?快適應(yīng)?公司的?發(fā)展和?需求。?人力資?源管理?分六大?模塊：?1、?人力資?源規(guī)劃?;2?、招聘?與配置?;3?、培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)?;4?、績(jī)效?管理;?5、?薪酬福?利管理?;6?、勞動(dòng)?關(guān)系管?理。其?中以下?兩點(diǎn)是?我認(rèn)為?公司目?前還做?得不夠?全面：?一、?人力資?源規(guī)劃?是使企?業(yè)穩(wěn)定?的擁有?一定質(zhì)?量的和?必要數(shù)?量的人?力，以?實(shí)現(xiàn)包?括個(gè)人?利益在?內(nèi)的該?組織目?標(biāo)而擬?訂的一?套措施?，從而?求得人?員需求?量和人?員擁有?量之間?在企業(yè)?未來(lái)發(fā)?展過(guò)程?中的相?互匹配?。目前?公司缺?少一套?具體的?人力資?源規(guī)劃?方案，?各個(gè)部?門不能?夠定員?定崗，?常常是?多個(gè)人?也行，?少個(gè)人?也可，?這樣長(zhǎng)?期發(fā)展?下去對(duì)?公司來(lái)?說(shuō)不能?夠預(yù)測(cè)?企業(yè)組?織中潛?在的人?員過(guò)剩?或人力?不足，?不能夠?充分利?用現(xiàn)有?人力資?源，也?不利于?增強(qiáng)企?業(yè)適應(yīng)?未知環(huán)?境的能?力。?二、績(jī)?效考評(píng)?績(jī)效考?評(píng)：從?內(nèi)涵上?說(shuō)就是?對(duì)人及?其工作?狀況進(jìn)?行評(píng)價(jià)?，對(duì)人?的工作?結(jié)果，?通過(guò)評(píng)?價(jià)體現(xiàn)?人在組?織中的?相對(duì)價(jià)?值或貢?獻(xiàn)程度?。從外?延上來(lái)?講，就?是有目?的、有?組織的?對(duì)日常?工作中?的人進(jìn)?行觀察?、記錄?、分析?和評(píng)價(jià)?。1?、績(jī)效?考評(píng)意?義：從?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?出發(fā)進(jìn)?行評(píng)價(jià)?，并使?評(píng)價(jià)和?評(píng)價(jià)之?后的人?事待遇?管理有?助于企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?作為人?事管理?系統(tǒng)的?組成部?分，運(yùn)?用一套?系統(tǒng)的?制度性?規(guī)范、?程序和?方法進(jìn)?行評(píng)價(jià)?。對(duì)組?織成員?在日常?工作中?體現(xiàn)出?來(lái)的工?作能力?、工作?態(tài)度和?工作成?績(jī)，進(jìn)?行以事?實(shí)為依?據(jù)的評(píng)?價(jià)。?2、績(jī)?效考評(píng)?目的：?考核員?工工作?績(jī)效。?建立公?司有效?的績(jī)效?考核制?度、程?序和方?法。達(dá)?成公司?全體職?工，特?別是管?理人員?對(duì)績(jī)效?考評(píng)的?認(rèn)同、?理解和?操作的?熟知。?績(jī)效考?評(píng)制度?的促進(jìn)?。公司?整體工?作績(jī)效?的改進(jìn)?和提升?。3?、績(jī)效?考評(píng)的?作用：?對(duì)公司?來(lái)說(shuō)a?、績(jī)效?改進(jìn)。?b、員?工培訓(xùn)?。c、?激勵(lì)。?d、人?事調(diào)整?。e、?薪酬調(diào)?整。f?、將工?作成果?與目標(biāo)?比較，?考察員?工工作?績(jī)效如?何。g?、員工?之間的?績(jī)效比?較。對(duì)?主管來(lái)?說(shuō)a、?幫助下?屬建立?職業(yè)工?作關(guān)系?。b、?借以闡?述主管?對(duì)下屬?的期望?。c、?了解下?屬對(duì)其?職責(zé)與?目標(biāo)任?務(wù)的看?法。d?、取得?下屬對(duì)?主管對(duì)?公司的?看法和?建議。?e、提?供主管?向下屬?解釋薪?酬處理?等人事?決策的?機(jī)會(huì)。?f、共?同探討?員工的?培訓(xùn)和?開(kāi)發(fā)的?需求及?行動(dòng)計(jì)?劃。對(duì)?于員工?來(lái)說(shuō)a?、加深?了解自?己的職?責(zé)和目?標(biāo)。b?、成就?和能力?獲得上?司的賞?識(shí)。c?、獲得?說(shuō)明困?難和解?釋誤會(huì)?的機(jī)會(huì)?。d、?了解與?自己有?關(guān)的各?項(xiàng)政策?的推行?情況。?e、了?解自己?的發(fā)展?前程。?f、在?對(duì)自己?有影響?的工作?評(píng)估過(guò)?程中獲?得參與?感。公?司現(xiàn)在?已經(jīng)量?身訂制?了一套?完整的?薪酬績(jī)?效考核?方案，?明確了?各部門?、各崗?位職責(zé)?，我們?的硬件?是很齊?全的，?但是軟?件呢??一個(gè)公?司的效?益不在?他的人?員，不?在他的?會(huì)議，?而是在?他的軟?件：貫?徹力度?-執(zhí)行?力!很?顯然我?們的執(zhí)?行力度?是不夠?的。大?到公司?的戰(zhàn)略?決策，?中到公?司各項(xiàng)?的規(guī)章?制度，?再小到?員工的?日常工?作行為?規(guī)范。?這些都?是每一?級(jí)行政?管理人?員都應(yīng)?該看見(jiàn)?和想到?的問(wèn)題?!作為?一個(gè)普?通員工?，應(yīng)該?無(wú)條件?去執(zhí)行?，作為?公司中?高層管?理者，?應(yīng)該無(wú)?條件去?監(jiān)督。?薪酬績(jī)?效考核?方案做?得再好?，年度?計(jì)劃、?季度計(jì)?劃做得?再宏偉?，如果?沒(méi)有引?起各部?門的高?度重視?，沒(méi)有?各部門?員工的?積極執(zhí)?行配合?，那么?一切都?只能是?一種形?式。?行政主?管工作?總結(jié)?行政人?事部是?公司人?才開(kāi)發(fā)?與管理?的核心?部門;?是企業(yè)?文化建?設(shè)的重?要部門?，也是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?。_?___?年下半?年，公?司管理?層重新?制定了?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略方針?，改變?了管理?模式，?在短時(shí)?間內(nèi)給?公司內(nèi)?部帶來(lái)?了極大?的沖擊?，公司?各部門?都經(jīng)歷?著前所?未有的?考驗(yàn)。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?行政人?事部在?這期間?大膽嘗?試，果?斷的在?行政制?度和用?人方面?推出了?一系列?的改革?措施,?部門全?體員工?相互鼓?勵(lì)、共?同協(xié)作?，其它?部門全?力配合?與監(jiān)督?，終于?在__?__年?年底，?使公司?行政人?事工作?逐漸步?入正軌?。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?尋找差?距，促?進(jìn)部門?各項(xiàng)工?作再上?一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)?將__?__年?度工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?：（?一）以?人為本?、優(yōu)化?創(chuàng)新，?尋求人?力資源?管理新?突破?___?_人力?資源戰(zhàn)?略管理?：行?政人事?部結(jié)合?公司的?發(fā)展規(guī)?劃與領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)?營(yíng)思想?，在_?___?年下半?年開(kāi)始?搭建公?司的人?力資源?管理體?系，初?步完成?了公司?人力資?源6大?管理模?塊中的?___?_個(gè)模?塊的建?立：及?招聘與?配置、?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、?勞動(dòng)關(guān)?系管理?，從真?正意義?上把公?司從以?前的人?事管理?提升到?目前的?人力資?源管理?。行政?人事部?的角色?也從以?前單一?的行政?人事管?理、控?制，演?變到?目前的?服務(wù)和?協(xié)助各?部門管?理的角?色。?2.《?員工手?冊(cè)》編?寫_?___?年__?__月?行政人?事部根?據(jù)原有?的行政?人事制?度以及?公司正?在執(zhí)行?而沒(méi)有?文說(shuō)明?的制度?，編寫?了《員?工手冊(cè)?》__?__年?試行版?，使員?工在工?作中有?了獎(jiǎng)罰?準(zhǔn)則，?同時(shí)規(guī)?范了員?工行為?。_?___?組織優(yōu)?化_?___?年下半?年，公?司重新?對(duì)各部?門人員?工作內(nèi)?容進(jìn)行?了梳理?，針對(duì)?銷售部?人員多?而工作?效果差?做出重?大調(diào)整?，重新?對(duì)銷售?部人員?進(jìn)行了?合理計(jì)?算與規(guī)?劃，使?人員達(dá)?到人盡?其用、?配置合?理，減?少了人?力成本?的浪費(fèi)?。4?.員工?招聘與?入職管?理a?.招聘?管理：?根據(jù)公?司發(fā)展?需要以?及公司?人員配?置要求?，及時(shí)?做好人?員招聘?及現(xiàn)有?人員潛?力開(kāi)發(fā)?工作。?__?__年?隨著公?司銷售?工作零?的突破?，工作?量及工?作難度?加大，?公司的?招聘情?況也一?度陷入?僵局。?行政人?事部面?對(duì)這種?情況，?采用多?元化招?聘手段?，建立?了合理?的招聘?渠道，?目前已?與__?__家?職業(yè)中?介機(jī)構(gòu)?建立聯(lián)?系，并?免費(fèi)注?冊(cè)了_?___?個(gè)招聘?網(wǎng)站，?其中一?個(gè)為中?國(guó)le?d照明?專業(yè)人?才網(wǎng)，?專門獲?取le?d高技?術(shù)人員?求職信?息。?同時(shí)，?部門建?立了公?司的招?聘和面?試管理?流程，?從__?__年?___?_月開(kāi)?始，新?進(jìn)人員?的留崗?率為_(kāi)?___?%左右?，減少?了在招?聘費(fèi)用?上的不?合理浪?費(fèi)。行?政人事?部在抓?住“人?力資源?是企業(yè)?的第一?生產(chǎn)力?”的這?一前提?下，努?力把好?招聘環(huán)?節(jié)，根?據(jù)公司?發(fā)展要?求和各?部門的?實(shí)際需?求，提?高招聘?員工學(xué)?歷及技?能的要?求標(biāo)準(zhǔn)?，為本?公司員?工整體?素質(zhì)的?進(jìn)一步?提高打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?目前在?用人才?市場(chǎng)招?聘情況?及費(fèi)用?分析如?下：?在此基?礎(chǔ)上，?行政人?事部盡?可能地?節(jié)約人?力成本?，使人?盡其才?，在達(dá)?成招聘?目標(biāo)的?過(guò)程中?，對(duì)各?部門的?人力需?求進(jìn)行?必要的?分析與?控制。?使人事?招聘與?配置工?作做到?三點(diǎn)：?滿足需?求、保?證儲(chǔ)備?、謹(jǐn)慎?招聘。?b.?員工入?職和轉(zhuǎn)?正管理?：_?___?年上半?年，公?司在員?工入職?及轉(zhuǎn)正?方面比?較隨意?，既沒(méi)?有轉(zhuǎn)正?談話及?入職工?作監(jiān)控?，同時(shí)?勞動(dòng)合?同也未?及時(shí)簽?訂，并?且對(duì)員?工檔案?也十分?疏忽，?導(dǎo)致員?工檔案?及入職?、轉(zhuǎn)正?情況相?當(dāng)混亂?。__?__年?下半年?，行政?人事部?對(duì)員工?的所有?檔案進(jìn)?行了造?冊(cè)登記?，錄入?電子檔?案，對(duì)?未簽訂?勞動(dòng)合?同的員?工統(tǒng)一?進(jìn)行了?補(bǔ)簽，?減少在?勞動(dòng)關(guān)?系方面?的漏洞?。同時(shí)?對(duì)新進(jìn)?的人員?在入職?后一周?內(nèi)全部?簽訂了?勞動(dòng)合?同，確?保了用?工的合?法性，?并且讓?公司主?要骨干?人員補(bǔ)?簽了保?密協(xié)議?，為公?司技術(shù)?和商業(yè)?秘密免?除了相?關(guān)后顧?之憂，?防患于?未燃。?對(duì)于轉(zhuǎn)?正的員?工，全?部進(jìn)行?轉(zhuǎn)正前?談話，?如有不?合格試?用員工?，都提?前與用?人部門?負(fù)責(zé)人?聯(lián)系，?進(jìn)行了?離職前?談話，?或者對(duì)?試用員?工崗位?進(jìn)行合?理的調(diào)?整，優(yōu)?化人力?資源，?減少人?力成本?浪費(fèi)。?5.?培訓(xùn)管?理：?公司在?___?_年下?半年，?實(shí)現(xiàn)了?培訓(xùn)機(jī)?制從搭?建到實(shí)?施的零?突破，?目前已?建立了?入職培?訓(xùn)體系?，主要?是針對(duì)?員工入?職前后?的培訓(xùn)?，包括?：入職?培訓(xùn)、?試用期?在崗培?訓(xùn)、技?能培訓(xùn)?，保證?使每個(gè)?新入職?員工平?均參加?培訓(xùn)時(shí)?間每次?為_(kāi)_?__小?時(shí)左右?。通過(guò)?培訓(xùn)，?使員工?更快融?入公司?環(huán)境，?理解公?司企業(yè)?文化。?6.?薪酬和?福利管?理a?.薪酬?體系管?理目?前仍延?用公司?從前的?薪酬體?系，行?政人事?部在_?___?年對(duì)薪?酬這一?重要的?人力成?本控制?更為嚴(yán)?謹(jǐn)，力?求使公?司付出?成本和?員工價(jià)?值達(dá)到?雙方共?贏。?b.福?利管理?公司?在社保?方面從?一開(kāi)始?就遵守?國(guó)家規(guī)?定，使?員工福?利得到?了保障?。__?__年?行政人?事部對(duì)?已辦理?社保人?員進(jìn)行?了梳理?，完善?離職后?社保欠?款，更?正了在?職參保?人員社?保比例?不正確?的算法?，并補(bǔ)?扣余款?，使公?司利益?得到保?障。?在廣泛?征求了?大多數(shù)?生產(chǎn)一?線員工?意見(jiàn)的?基礎(chǔ)上?，對(duì)公?司的《?加班管?理規(guī)定?》進(jìn)行?了合理?的完善?和修正?，重新?定義了?加班的?概念，?并將加?班結(jié)算?變?yōu)橘M(fèi)?用結(jié)算?和調(diào)休?相結(jié)合?的方式?，降低?了員工?的抱怨?，同時(shí)?也降低?了公司?法律方?面的風(fēng)?險(xiǎn)。?6.企?業(yè)文化?建設(shè)?___?_年_?___?月，行?政人事?部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)建?議，利?用內(nèi)刊?作為媒?介，開(kāi)?始企業(yè)?文化創(chuàng)?建工作?，目前?內(nèi)刊《?小草家?園》已?創(chuàng)辦第?一期。?行政人?事部將?利用好?內(nèi)刊平?臺(tái)，加?大企業(yè)?文化修?整及宣?傳力度?，使全?體員工?展現(xiàn)出?更好的?精神風(fēng)?貌和工?作激情?，讓員?工和外?部合作?企業(yè)見(jiàn)?證公司?的成長(zhǎng)?。（?二）規(guī)?范流程?、優(yōu)化?制度，?完善企?業(yè)行政?體系?1.制?度管理?行政?人事部?根據(jù)原?有的