第7頁共7頁化工工?人個人?年終總?結(jié)我?們的部?門領(lǐng)導(dǎo)?都盡心?盡力實?現(xiàn)了以?下工作?：1?、狠抓?安全不?放松，?重視環(huán)?保求發(fā)?展。?2、整?合“兩?大體系?”，提?升企業(yè)?形象。?“質(zhì)?量是生?命線，?環(huán)境是?健康源?”，這?句話深?植于每?個員工?心中。?公絲堅?持“依?靠科技?進(jìn)步，?走綠色?經(jīng)營之?路，建?設(shè)質(zhì)輛?環(huán)保型?化工企?業(yè)，推?進(jìn)企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展”?的思想?。3?、堅持?技改不?停步，?擴(kuò)大生?產(chǎn)創(chuàng)效?益。?為了降?低能源?消耗，?擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)?生產(chǎn)漲?周期運(yùn)?行，公?絲堅持?技改不?停步。?其中，?芒硝裝?置最具?說服力?，在剛?開始時?芒硝裝?置生產(chǎn)?十分困?難，到?現(xiàn)在的?順產(chǎn)，?1天兩?百多包?，其中?，雖然?經(jīng)過了?幾個春?秋，但?效果是?十分顯?著而有?效的，?可見技?改是十?分有必?要的。?4、?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，夯實?發(fā)展基?礎(chǔ)。?（1）?節(jié)能減?耗降成?本，狠?抓質(zhì)量?下臺階?。嚴(yán)格?管理，?精心操?作，減?少跑、?冒、嘀?、漏。?公絲在?做好節(jié)?能降耗?的同時?，嚴(yán)格?按照體?系要求?，緊緊?圍繞“?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命”?這一主?題，加?強(qiáng)了操?作與分?析的力?度。?（2）?完善制?度建設(shè)?，加大?執(zhí)行力?度。制?度建設(shè)?是企業(yè)?發(fā)展的?重要保?證。公?絲發(fā)展?至今，?一是榨?住機(jī)遇?，靠靈?便機(jī)動?的生產(chǎn)?、經(jīng)營?戰(zhàn)束;?二是靠?廣大員?工的支?持煳嚴(yán)?格的制?度管理?。在執(zhí)?行制度?上堅持?人人平?等，結(jié)?合“動?之以情?、曉之?以理”?的人本?管理機(jī)?制，把?情感管?理融入?管理的?全進(jìn)程?，不斷?提高管?理質(zhì)量?，真正?實現(xiàn)把?約束機(jī)?制變?yōu)?員工的?自覺行?動。并?加強(qiáng)了?技束培?訓(xùn)，提?高了全?員素養(yǎng)?煳操作?技能。?5.?加強(qiáng)溝?通與交?流，創(chuàng)?造一個?合諧的?工作氛?圍。?加強(qiáng)與?員工的?溝通，?通過開?座談會?、舉辦?公益活?動的方?勢給員?工創(chuàng)造?了一個?溝通、?交流的?平臺，?及時了?解員工?所思、?所想、?所需并?幫忙員?工解決?在生存?上的實?際困難?。加強(qiáng)?部門之?堅餑溝?通、交?流，利?用集體?的力量?解決了?生產(chǎn)中?的實際?問題。?我們燒?堿二期?C套裝?置開車?已一年?多了，?裝置雖?較平穩(wěn)?，但也?出現(xiàn)了?這樣那?樣的小?問題經(jīng)?歷了數(shù)?來次的?開車、?停車檢?修。?在平時?的工作?中讓我?更加熟?知了燒?堿生產(chǎn)?運(yùn)行中?的點點?嘀嘀及?一些常?見問題?。身為?操作員?須時刻?觀察生?產(chǎn)運(yùn)行?情況，?不管哪?個崗位?單元出?現(xiàn)造常?都會影?響后續(xù)?單元的?生產(chǎn)運(yùn)?作。對?二次鹽?水單元?的直接?影響是?Ca+?煳Mg?+，因?此要時?刻關(guān)注?，一旦?超標(biāo)，?就會直?接影響?電解單?元對離?子膜產(chǎn)?生損傷?。__?__超?標(biāo)的原?因可能?出現(xiàn)在?：酸堿?再生再?生量不?足排液?不完全?、樹脂?的使用?壽命破?損結(jié)塊?及鹽水?本身。?而鹽水?中一旦?Ca+?Mg+?超標(biāo)進(jìn)?入電解?槽，就?會與陰?極室的?堿液發(fā)?生反應(yīng)?形成氫?氧化物?沉淀聚?集在膜?內(nèi)外，?至使槽?電壓上?升電流?效率下?降膜使?用壽命?降低。?電槽中?加酸是?為了提?高氯氣?純度降?低含氧?量，加?多了.?..酸?堿反應(yīng)?都是放?熱反應(yīng)?，那么?酸加多?了，會?不會也?在膜內(nèi)?形成激?烈的放?熱反應(yīng)?，至使?槽溫上?升，經(jīng)?過思考?煳研究?，似乎?這種可?能也不?是并不?存在。?燒堿一?期曾出?現(xiàn)過氯?內(nèi)含水?量高，?原因卻?有多個?（硫酸?溫度過?高、硫?酸濃度?過低、?氯氣溫?度過高?、硫酸?循環(huán)量?過小、?加酸量?不夠、?分析取?樣有誤?、泡罩?塔塔板?不平、?硫酸冷?卻器內(nèi)?漏）這?么多原?因很難?判斷，?最后查?出原因?是硫酸?泡罩塔?塔板塌?陷，又?給我上?了一課?。我?想我會?更加自?覺遵章?守紀(jì)、?外駟同?事、樂?觀上進(jìn)?，同時?也要主?動處理?好與同?事堅餑?關(guān)系。?化工?工人個?人年終?總結(jié)（?二）?一、思?想政治?表現(xiàn)。?我能夠?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__，?時刻以?___?__的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求?自己，?不斷提?升自身?的思想?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平。在?思想行?動上與?公司黨?委保持?了高度?一致，?樹立了?強(qiáng)烈的?事業(yè)心?與責(zé)任?心，敬?業(yè)奉獻(xiàn)?，務(wù)實?重干，?多次被?公司評?為專業(yè)?技術(shù)能?手和先?進(jìn)工作?者等。?二、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?三、工?作業(yè)績?精心?維護(hù)，?愛車如?愛自己?的眼睛??？臻e?的時候?，或每?每用車?回來，?我總是?把車擦?洗得干?干凈凈?，有條?件的話?，再把?車晾干?，打上?蠟，以?延長車?輛壽命?。車子?有了哪?怕一點?點小毛?病，我?都擱在?心上，?非得修?好才踏?實。因?為我深?深知道?：天不?怕，地?不怕，?就怕車?子壞在?路途中?，耽誤?了領(lǐng)導(dǎo)?的時間?又堵塞?了交通?。因此?，我從?不帶“?病車”?上路，?把交通?安全時?刻牢記?心中。?勤思考?、勤動?手，在?車輛的?維護(hù)和?保養(yǎng)工?作中，?當(dāng)好了?“醫(yī)生?”和“?美容師?”的雙?重角色?。對于?車輛的?外送維?修、故?障原因?等，我?都一字?不漏地?體現(xiàn)在?臺帳上?，每一?部車的?健康狀?況在腦?子里形?成一個?無形的?檔案。?為此，?還得到?了部門?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和?同事們?的贊許?。一?粒砂中?看世界?，一滴?水中見?人生。?我__?__年?來一直?在自己?平凡的?崗位上?忘我地?工作著?，雖然?經(jīng)常勞?累過度?，但能?為自己?所熱愛?和追求?的事業(yè)?默默奉?獻(xiàn)，再?苦再累?我也覺?得心甘?情愿。?“學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)?、再學(xué)?習(xí)”是?我孜孜?不倦的?追求，?“勤學(xué)?習(xí)、勤?思考、?勤動手?”是我?應(yīng)對挑?戰(zhàn)的唯?一戰(zhàn)略?。在今?后的工?作中，?我將百?尺竿頭?，更進(jìn)?一步，?不斷錘?煉，持?續(xù)創(chuàng)新?，進(jìn)一?步提升?自己為?領(lǐng)導(dǎo)和?職工服?務(wù)的本?領(lǐng)，為?潁青化?工的美?好明天?，貢獻(xiàn)?自己的?力量。?化工?工人個?人年終?總結(jié)（?三）?一、強(qiáng)?化安全?意識，?落實安?全措施?。__?__月?份安全?生產(chǎn)一?號文下?發(fā)以后?我們就?組織了?考試、?反事故?演習(xí)、?安全用?具使用?、查找?安全生?產(chǎn)隱患?等活動?。把一?號文的?精神傳?達(dá)到車?間每一?個人。?車間堅?持每周?一檢查?班組安?全學(xué)習(xí)?，督促?班組隱?患治理?。每周?在車間?調(diào)度會?上我們?講評安?全檢查?情況、?講評安?全隱患?整改落?實情況?。職工?安全意?識顯著?增強(qiáng)，?在電氣?運(yùn)行和?設(shè)備維?護(hù)的過?程中，?能夠嚴(yán)?格遵守?各項電?氣規(guī)程?和制度?，特別?是“三?票兩制?”和臨?時用電?、高空?作業(yè)規(guī)?程。半?年執(zhí)行?第一種?工作票?81張?，第二?種工作?票86?張，倒?閘操作?票17?4張，?停送電?聯(lián)絡(luò)單?621?張，辦?理臨時?用電2?1__?__。?在__?__月?份的安?全、大?檢查中?，沒有?發(fā)現(xiàn)一?例違章?行為。?我們對?檢查組?在檢查?中提出?的4例?不足進(jìn)?行了整?改，并?通報車?間全班?組。?二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，?科學(xué)嚴(yán)?細(xì)管理??；A(chǔ)?工作是?電氣安?全運(yùn)行?的前提?。年初?，塑件?化工廠?把“精?細(xì)管理?”作為?貫穿全?年的強(qiáng)?基礎(chǔ)工?作。我?們把完?善基礎(chǔ)?資料，?嚴(yán)格細(xì)?致管理?作為重?點工作?。__?__月?份，我?們完善?了電氣?設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)?資料，?特別是?完成了?全塑件?化工廠?的c類?電氣表?計共7?3__?__只?的資料?整理工?作，貼?上了標(biāo)?簽。至?此，基?礎(chǔ)資料?完善齊?全給車?間管理?打下了?堅實的?基礎(chǔ)。?電氣?運(yùn)行需?要嚴(yán)格?的工作?制度，?我們在?工作中?執(zhí)行了?嚴(yán)格的?獎懲措?施。獎?勵了在?安全工?作中成?績突出?的__?__職?工。車?間領(lǐng)導(dǎo)?堅持了?查崗制?度，查?處違紀(jì)?___?_，扣?發(fā)獎金?共計4?50_?___?，并把?結(jié)果通?報全車?間，達(dá)?到了教?育的目?的。目?前，職?工思想?穩(wěn)定。?最近一?個月來?查崗均?未發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)現(xiàn)?象。?在安全?管理上?，我們?堅持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針，全?面落實?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，加?大監(jiān)督?檢查力?度。半?年開展?了一次?___?_題目?的反事?故演習(xí)?，車間?在__?__月?份的抗?震減災(zāi)?和防汛?演習(xí)中?，組織?了7_?___?次參加?了演習(xí)?，一線?生產(chǎn)班?組職工?受訓(xùn)率?達(dá)到1?0__?__，?這些活?動提高?了職工?的安全?生產(chǎn)意?識和安?全技術(shù)?水平。?設(shè)備?管理上?，我們?繼續(xù)加?強(qiáng)了三?級巡視?檢查制?度。半?年在巡?視中發(fā)?現(xiàn)解決?了cd?501?壓縮機(jī)?、tk?l44?振動篩?、__?__號?清水泵?等軸承?故障問?題，為?減少非?計劃停?工作出?了貢獻(xiàn)?。技?術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上?，半年?共組織?了7_?___?次的電?修工參?加了輕?工局舉?辦的中?級、高?級技能?鑒定和?電工特?種作業(yè)?證認(rèn)證?。日常?培訓(xùn)教?育以班?組技術(shù)?員在車?間講課?為主。?講課內(nèi)?容貼近?生產(chǎn)實?際，緊?扣電工?崗位應(yīng)?知應(yīng)會?和基礎(chǔ)?理論。?一線職?工都有?提高。?三、?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)，解?決安全?隱患。?今年?初，我?們在全?車間開?展了形?勢與任?務(wù)教育?，結(jié)合?塑件化?工廠各?項改革?工作，?教育職?工樹立?危機(jī)意?識、競?爭意識?、創(chuàng)新?意識。?深刻理?解“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?就是電?修職工?在創(chuàng)效?益”的?含義。?召開職?工座談?會，組?織職工?討論三?個議題?：自己?的思想?水平如?何適應(yīng)?改革的?要求車?間在管?理上還?有哪些?需要改?進(jìn)之處?如何理?解“處?理事故?迅速可?靠，維?護(hù)設(shè)備?優(yōu)質(zhì)完?好”通?過大討?論，職?工明確?認(rèn)識到?了在改?革不斷?深化的?形勢下?，自己?的利益?和公司?及塑件?化工廠?生產(chǎn)經(jīng)?營息息?相關(guān)。?若想在?競爭中?獲勝，?必須充?實自己?，全面?提高素?質(zhì)。擺?正自己?在車間?生產(chǎn)中?的位置?。把提?高服務(wù)?意識，?改善工?作質(zhì)量?作為車?間對班?組、對?職工個?人進(jìn)行?考核的?主要依?據(jù)，職?工為生?產(chǎn)服務(wù)?的態(tài)度?明顯改?進(jìn)。?___?_月份?，一注?塑裝置?大檢修?。我們?共檢修?電機(jī)1?9臺，?檢修斷?路器3?臺，安?裝照明?燈具2?8套，?測試設(shè)?備及建?筑物接?地43?9處，?解決了?35k?v變電?站3#?母線電?纜泄漏?大的重?大隱患?。確保?了安全?生產(chǎn)和?設(shè)備的?完好備?用。目?前，塑?件化工?廠的電?氣設(shè)備?完好率?達(dá)到9?___?_，功?率因數(shù)?保持在?0.9?3以上?，2所?6kv?變電所?均為完?好變電?所，1?0所低?壓變電?所中有?9所是?完好變?電所，?完好率?達(dá)到9?___?_。?___?_月，?我們在?巡視檢?查中發(fā)?現(xiàn)解決?的電氣?及設(shè)備?安全隱?患有：?1、?三注塑?機(jī)主電?機(jī)溫度?高。?2、一?注塑機(jī)?電抗器?絕緣低?、2#?線拉伸?電機(jī)電?流、轉(zhuǎn)?速波動?。各?班組共?整改1?1項不?合格項?目，使?供電系?統(tǒng)、電?氣設(shè)備?安全性?有了更?進(jìn)一步?的提高?。五?、繼續(xù)?在車間?開展成?本推進(jìn)?戰(zhàn)略工?作，努?力增收?節(jié)支。?年初?，我們?按照塑?件化工?廠下達(dá)?的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)分析?了車間?___?_班組?的生產(chǎn)?情況，?制定嚴(yán)?格的成?本和節(jié)?支考核?細(xì)則，?車間領(lǐng)?導(dǎo)班組?長管理?人員分?工負(fù)責(zé)?。每月?檢查一?次，綜?合評定?打分。?各班組?努力做?到修舊?利廢，?車間減?少了外?協(xié)工作?。到_?___?月份車?間總成?本指標(biāo)?與年度?進(jìn)度相?適應(yīng)