第7頁共7頁公司經(jīng)?理個人?年終總?結(jié)及下?年工作?計劃?同志們?，__?__年?即將過?去，我?們一起?回顧過?去，發(fā)?揚成績?，總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取過?去存在?不足的?教訓(xùn);?我們一?起展望?未來，?不斷進(jìn)?取，扎?實工作?，促進(jìn)?項目部?各項工?作更上?一層樓?。一?、一年?來工作?回顧?項一?是建章?立制從?而保障?各項工?作有章?可循，?有據(jù)可?依。眾?所周知?，沒有?規(guī)矩，?就不成?方圓，?項目部?自組建?以來，?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?的各種?規(guī)章制?度，針?對遠(yuǎn)離?公司、?獨立在?外執(zhí)行?任務(wù)和?人員文?化素質(zhì)?參差不?一的特?點，先?后制定?和完善?了上下?班、地?磅房交?接與管?理、保?安管理?、食堂?管理、?衛(wèi)生管?理、日?工作匯?報、車?輛派遣?、會議?制度和?會議紀(jì)?律等，?通過各?項規(guī)章?制度的?建立，?規(guī)范了?員工行?為，從?而保障?了工作?有章可?循，有?據(jù)可依?，增強?了員工?按章辦?事的意?識，提?高了員?工按章?辦事的?自覺性?。二?是積極?備戰(zhàn)開?工前的?準(zhǔn)備工?作，確?保工程?如期開?工。項?目部自?組建后?，一直?圍繞工?程建設(shè)?這個中?心精心?準(zhǔn)備，?一個部?門，一?個單位?的環(huán)境?建設(shè)，?直接體?現(xiàn)出單?位的形?象，常?言說的?好，一?看門，?二看路?，三看?花草樹?就是這?個道理?，為此?公司領(lǐng)?導(dǎo)傾注?了大量?精力，?為項目?部營造?了一個?良好的?拴心留?人的工?作、生?活環(huán)境?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門?通力合?作下，?在項目?部所有?員工的?共同努?力下先?后完成?圍墻、?員工宿?舍、項?目部辦?公場所?、食堂?、保安?崗?fù)ぁ?水、電?、路、?地磅房?、2k?va變?壓器及?施工用?電等項?目的建?設(shè)和花?草樹的?綠化美?化工作?，含蓋?著設(shè)計?、預(yù)算?、合同?起草與?鑒定，?施工管?理，竣?工結(jié)算?等，共?完成經(jīng)?費__?__萬?元。這?些工作?的完成?，為促?進(jìn)工程?順利如?期地開?工建設(shè)?提供了?有力的?保障。?三是?堅持“?一個中?心、二?個基本?點”開?展工程?建設(shè)。?一個?中心，?就是以?工程建?設(shè)為中?心，項?目部所?有員工?始終緊?緊圍繞?這個中?心開展?工作，?大家心?往一處?想，勁?往一處?使。積?極向上?，以忘?我的精?神，兢?兢業(yè)業(yè)?地工作?，體現(xiàn)?出了高?度的責(zé)?任感和?緊迫感?，以石?場的踩?點開挖?到施工?便道的?鋪墊，?從構(gòu)件?的預(yù)制?到防波?堤的建?設(shè)，從?外部因?素的協(xié)?調(diào)到內(nèi)?業(yè)文件?的起稿?無不體?現(xiàn)出了?項目部?員工的?愛崗敬?業(yè)之精?神，無?不凝聚?著項目?部全體?員工辛?勤勞動?之汗水?。截止?今日，?已完成?了防波?堤堤心?拋石約?___?_米，?防波堤?外側(cè)理?坡約_?___?米，北?護岸基?床拋石?并理平?___?_米，?砼預(yù)制?構(gòu)件1?915?塊，完?成了二?處石場?的征用?，完成?了約_?___?米的鐵?絲網(wǎng)安?全防護?和土地?界樁的?埋設(shè)工?作。涌?現(xiàn)出了?一心撲?在施工?第一線?，曬的?黝黑發(fā)?亮被員?工們親?切地稱?為“老?黑哥”?___?_，當(dāng)?星星還?在天空?閃爍時?，他靜?悄悄地?起床為?大伙燒?開水，?當(dāng)東方?亮出第?一道霞?光時，?他就戴?著草帽?到了工?地既當(dāng)?指揮員?又當(dāng)戰(zhàn)?斗員;?涌現(xiàn)出?了被大?家親切?地譽為?“秀才?”的_?___?，時常?正當(dāng)人?們沉浸?在夢鄉(xiāng)?里時，?仍在默?默無聞?地加班?加點，?他不計?個人得?失，努?力工作?，他不?僅要擔(dān)?起項目?部工程?內(nèi)業(yè)的?工作，?而且還?要擔(dān)負(fù)?著工程?采購方?面的談?判;涌?現(xiàn)出了?被大家?親切地?稱為“?小曾哥?”的_?___?，他幾?乎天天?工作在?石場和?臨高，?處理那?些最繁?瑣而又?必須耐?得住忍?得氣的?外聯(lián)事?務(wù)上，?他不厭?其煩地?奔波在?與村民?和有關(guān)?政府職?能部門?的溝通?、協(xié)調(diào)?、談判?的艱辛?路上，?他忍著?腰痛的?折磨而?不知疲?倦地為?解決工?程的瓶?頸問題?而努力?工作。?二個?基本點?，就是?以保障?工程建?設(shè)質(zhì)量?和行政?管理為?基本點?。在保?障工程?建設(shè)質(zhì)?量上，?全體員?工思路?清晰，?樹立了?百年大?計質(zhì)量?第一的?思想，?群策群?力，做?到了精?心組織?、科學(xué)?管理，?對工程?建設(shè)做?到了有?預(yù)見性?和前瞻?性，能?夠及時?把握第?一手資?料并速?迅向公?司報告?，為公?司準(zhǔn)確?地作出?決策起?到了積?極作用?。比如?在水工?主體工?程建設(shè)?施工中?，根據(jù)?潮汐規(guī)?律判斷?出了有?關(guān)部門?提供的?水準(zhǔn)點?可能存?在有誤?的問題?，及時?地報告?給公司?后，經(jīng)?海南測?繪資料?信息中?心復(fù)測?，發(fā)現(xiàn)?水準(zhǔn)高?程相差?___?_米，?由于發(fā)?現(xiàn)及時?，避免?了一次?重大的?工程事?故的發(fā)?生，同?時也避?免了重?大的經(jīng)?濟損失?;在行?政管理?上，分?工不分?家，協(xié)?同配合?、任勞?任怨、?互相幫?助的意?識不斷?增加，?體現(xiàn)出?了團隊?的精神?，表現(xiàn)?比較突?出被大?家譽為?“老黃??！钡?張土養(yǎng)?同志，?他雖離?家近，?但他不?隨便回?家，舍?小家為?大家，?一心撲?在工作?上，他?盡管文?化程度?低，但?他謙虛?謹(jǐn)慎，?虛心學(xué)?習(xí)，他?雖然沒?有一技?之長，?但他卻?能主動?承擔(dān)著?行政管?理和后?勤管理?上協(xié)調(diào)?，處理?各種煩?事、難?事，如?果以足?球場上?的站位?比喻，?他就是?一個優(yōu)?秀的后?衛(wèi)，為?守門員?減輕壓?力，在?這方面?表現(xiàn)比?較突出?的還有?符曉美?同志，?她雖然?來公司?不久，?但她卻?表現(xiàn)出?了一個?優(yōu)秀員?工的應(yīng)?有素質(zhì)?，她不?但要負(fù)?起前臺?大量的?日常事?務(wù)，卻?還要擔(dān)?負(fù)起衛(wèi)?生的打?掃、清?潔，尤?其是在?接待外?來賓客?時，她?舉止端?莊、禮?儀有節(jié)?、熱情?有度，?她經(jīng)常?加班加?點到深?夜，卻?二、?存在的?問題：?同志?們，我?們在看?到成績?的同時?，應(yīng)該?更要清?醒地認(rèn)?識到存?在的不?足。自?我來項?目部工?作后，?我感覺?到項目?部在工?作中確?實存在?著亟待?解決的?問題：?一是?本位主?義嚴(yán)重?，責(zé)任?意識不?強的現(xiàn)?象在一?定程度?上還存?在。項?目部有?些同志?在工作?中認(rèn)為?各掃門?前雪，?就是完?成任務(wù)?，所以?就有事?不關(guān)己?高高掛?起的思?想，工?作中缺?乏積極?性、主?動性，?強調(diào)客?觀多，?自我反?省少，?遇到困?難繞道?走的多?，想辦?法去主?動解決?的少，?個人小?算盤的?思想多?，奉獻(xiàn)?的精神?少等等?，這些?現(xiàn)象的?存在，?固然與?員工的?文化結(jié)?構(gòu)、社?會閱歷?有著一?定的聯(lián)?系，但?我感覺?更多的?還是在?于主觀?意識上?存在著?一定的?偏差，?認(rèn)識上?有一定?的誤差?。我們?身邊的?榜樣不?是有_?___?、__?__嗎?，他們?共同特?點就是?忘我地?工作和?奉獻(xiàn)精?神，所?以我們?應(yīng)自覺?地向他?們學(xué)習(xí)?，克服?本位主?義思想?，增強?責(zé)任意?識的自?覺性。?二是?團結(jié)協(xié)?作意識?不強的?現(xiàn)象在?一定程?度上還?存在。?同志們?，今天?我們能?走到一?起共事?，這是?一種緣?分，所?以我希?望大家?要珍惜?這種機?遇，俗?話說和?為貴，?和氣生?財就是?這個道?理。但?在我們?的隊伍?中，確?實存在?著不和?諧的一?種潛在?意識，?這種思?想要不?得，我?在這里?不具體?點出，?望能引?起重視?。我們?大家都?在為公?司做事?，同時?公司也?給我們?提供一?個展示?自己的?舞臺，?在這個?舞臺上?難免會?有一些?碰撞，?但不要?動不動?就吹胡?子瞪眼?睛，要?知道一?個人對?一件小?事的處?理上就?能體現(xiàn)?出修養(yǎng)?和素質(zhì)?的道理?，在這?里我送?給大家?一句話?，那就?是一個?民族的?素質(zhì)叫?文化，?而一個?人的文?化叫素?質(zhì)，希?望大家?慢慢品?嘗之道?理。?三是行?政管理?上失之?于軟、?失之于?寬的現(xiàn)?象在一?定程度?上還存?在。項?目部當(dāng)?前的主?要工作?是以工?程建設(shè)?為中心?，所以?在員工?思想上?或多或?少存在?著大事?不犯，?小事不?斷的思?想。比?如請銷?假制度?上我們?就是做?的不好?，會議?紀(jì)律強?調(diào)不能?接聽手?機就是?無法有?效地得?到控制?，事后?的信息?反饋養(yǎng)?成就是?不習(xí)慣?，保安?的報告?不及時?，交接?班的程?序不清?楚，這?些就是?管理上?存在不?嚴(yán)的現(xiàn)?象，所?以在明?年的工?作中這?將作為?一項重?要工作?來抓，?在這里?我特別?要提醒?的是千?萬不要?有吃在?碗里看?在鍋里?的狹義?意識，?我們干?工作就?是要腳?踏實地?地干，?要清清?白白地?去抓，?不要做?打擦邊?球的事?。三?、__?__年?的工作?打算?同志們?，__?__年?將是_?___?建設(shè)的?關(guān)鍵一?年，同?時也是?物流中?心建設(shè)?將開始?啟動建?設(shè)的關(guān)?鍵年，?所以我?們要緊?緊圍繞?“一個?中心，?兩個基?本點”?來開展?工作，?使項目?部工作?更上一?個臺階?，__?__年?的工作?主線是?：（?一）繼?續(xù)抓好?工程建?設(shè)這個?中心，?確保水?工建設(shè)?整體推?進(jìn)。?___?_年項?目部任?重道遠(yuǎn)?，__?__水?工項目?的建設(shè)?直接關(guān)?系到公?司社會?效益和?經(jīng)濟效?益，所?以全體?員工必?須要以?高昂的?斗志，?頑強拼?搏的精?神投入?到工程?建設(shè)之?中，發(fā)?揚公司?倡導(dǎo)的?責(zé)任、?創(chuàng)新、?卓越的?企業(yè)文?化，為?公司出?謀獻(xiàn)策?多作貢?獻(xiàn)。以?工程建?設(shè)為中?心，首?要的是?要以防?波堤建?設(shè)為中?心，這?是核心?。而防?波堤建?設(shè)主要?就是石?料的來?源，當(dāng)?前石料?來源就?是當(dāng)務(wù)?之急，?是工程?建設(shè)的?瓶頸，?所以我?們要群?策群力?，要發(fā)?揮當(dāng)?shù)?人的優(yōu)?勢，積?極探尋?石料源?地，盡?快解決?這一難?題;其?次是抓?好疏浚?工程和?碼頭建?設(shè)。疏?浚工程?進(jìn)度直?接影響?到填海?造地，?影響到?物流中?心的建?設(shè)，而?碼頭工?程建設(shè)?是整個?水工建?設(shè)的象?征，它?意味著?水工項?目的基?本規(guī)模?;再是?抓好南?北護岸?的建設(shè)?。護岸?建設(shè)的?順利完?工就是?水工建?設(shè)進(jìn)入?到收尾?階段，?所以我?們一定?要以快?節(jié)奏、?高效率?的工作?作風(fēng)，?以求真?務(wù)實的?工作態(tài)?度，以?講究工?程建設(shè)?整體推?進(jìn)的思?路，抓?好水工?工程的?建設(shè)，?實現(xiàn)優(yōu)?質(zhì)、高?效、安?全、低?耗之目?標(biāo)。?（二）?抓好物?流項目?建設(shè)的?前期準(zhǔn)?備，實?現(xiàn)物流?項目全?面開工?。水?工工程?建設(shè)的?目的，?就是為?了物流?項目的?建設(shè)，?而物流?就是公?司主要?目標(biāo)之?一，我?們一定?要牢固?樹立這?樣的一?種觀念?，即物?流項目?早日建?成，公?司就早?日形成?社會效?益和經(jīng)?濟效益?;我們?一定要?有緊迫?感和危?機感，?一定要?按公司?的整體?思路，?抓好物?流項目?的全面?開工;?我們一?定要努?力實現(xiàn)?公司關(guān)?于物流?項目建?設(shè)的時?間節(jié)點?，具體?時間節(jié)?點是：?在__?__年?第一季?度要完?成物流?項目設(shè)?計單位?的比選?和招投?標(biāo)工作?;第二?季度要?完成施?工圖的?設(shè)計任?務(wù);第?三季度?要完成?對施工?圖的審?查工作?和地面?建筑施?工的監(jiān)?理單位?招投標(biāo)?工作;?第四季?度實現(xiàn)?項目的?全面開?工建設(shè)?。（?三）大?力倡導(dǎo)?團結(jié)協(xié)?作之精?神，健?全和完?善各種?規(guī)章制?度，著?重解決?本位主?義思想?和失之?于軟、?失之于?寬的現(xiàn)?象。?___?_年，?項目部?將根據(jù)?實際情?況，吸?取__?__年?的一些?教訓(xùn)，?將相繼?進(jìn)行對?各種規(guī)?章制度?再完善?、再補?充、再?制定，?來規(guī)范?我們的?言行以?保證各?項工作?的落實?。項目?部全體?員工必?須要牢?記團結(jié)?是做任?何事的?保障，?必須懂?得分裂?思想的?危害性?，不論?是本地?人還是?外地人?，我們?就是一?家人，?所以要?求大家?不要背?后議論?，求全?責(zé)備，?不要斤?斤計較?，在這?里要強?調(diào)一點?，項目?部每個?員工所?做的工?作是受?我的指?意去執(zhí)?行的，?如果有?哪方面?不足，?應(yīng)多多?提醒、?相互包?容，要?有寬闊?的胸懷?，不要?做一個?低級趣?味的人?，要做?一個大?肚能容?天下難?容之事?的人，?做一個?高尚的?人。在?這里我?同樣要?敬送一?首詞給?大家，?希望員?工們能?從中感?悟到人?生的一?些哲理?，即是?：手把?青秧插?滿田，?低頭便?見水中?天，身?心清靜?方為道?，退后?一步是?向前。?（四?）要堅?持清廉?從政、?清廉從?工、廉?潔自律?的原則?，做到?走在河?邊不濕?鞋。?同志們?，人們?面臨的?最大困?難就是?怎樣戰(zhàn)?勝自己?，把握?自己。?明年我?們面臨?的問題?就是工?程建設(shè)?將逐步?全面地?開展，?項目部?的工作?量越來?越大，?同時面?臨的各?種誘惑?也越來?越大，?在酒綠?燈紅的?誘惑下?，怎樣?戰(zhàn)勝自?己、把?握自己?值得深?思。我?們做人?要有一?個底線?，要有?良心，?千萬不?要出現(xiàn)?用公司?的利益?換取個?人資本?，尤其?是管錢?的人、?管權(quán)的?人、管?工程的?人、管?人的人?，這四?種人更?要如此?，項目?部決不?能出現(xiàn)?工程上?馬了，?人員卻?落馬了?的事，?不要有?天高皇?帝遠(yuǎn)，?貓關(guān)在?牛棚里?出入自?由的思?想。近?年來，?從報刊?、新聞?媒體等?披露了?不少的?以權(quán)謀?私而紛?紛落馬?的事，?所以希?望大家?引起重?視，做?到警鐘?長鳴。?要防止?“落馬?”事件?發(fā)生，?除了建?