摘要：建筑工程一項(xiàng)非常復(fù)雜的學(xué)科，它涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)等各個(gè)方面，它的質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，但是在工程的實(shí)施過程中往往存在許多不可預(yù)見的因素，因此建筑工程中監(jiān)理工作就顯得格外重要。目前建筑監(jiān)理已經(jīng)成為建筑業(yè)不可或缺的一部分，本文對(duì)目前建筑監(jiān)理面臨的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；問題；解決對(duì)策隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高，為了保證建筑的質(zhì)量，在建筑施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能離開監(jiān)理。使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，有效地控制建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、資金、安全、進(jìn)度等方面，努力提高建筑的質(zhì)量[1]。但是，在建筑業(yè)發(fā)展迅速的今天，建筑監(jiān)理體系發(fā)展的還不是很完善，仍存在一些問題。

1.建筑監(jiān)理面臨的問題

1.1監(jiān)理體系不完善

目前國家針對(duì)監(jiān)理的法規(guī)制度還不完善，這已經(jīng)成為制約我國建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重障礙。制度不健全就會(huì)使得建筑監(jiān)理缺乏法律依據(jù)，建筑市場混亂，地方保護(hù)主義和部門分割等問題嚴(yán)重干擾監(jiān)理業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擾亂了市場秩序，影響了市場的開放性和有序性[2]-[3]。因此為了改變建筑市場混亂的局面，必須改革企業(yè)資質(zhì)管理辦法，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，制止質(zhì)量較差的監(jiān)理部門和企業(yè)進(jìn)入建筑市場，不斷提升我國監(jiān)理企業(yè)的國際競爭力，創(chuàng)造公平、公開和公正的市場環(huán)境。

1.2業(yè)主行為不規(guī)范

業(yè)主行為不規(guī)范已經(jīng)成為一個(gè)最普遍的現(xiàn)象，有的業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)過多，對(duì)建筑商的一些指令不與監(jiān)理工程師商量，這就會(huì)給監(jiān)理人員的工作帶來不必要的麻煩。作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的管理者，監(jiān)理工程師應(yīng)該正確處理好與業(yè)主和承包商的關(guān)系，熟悉監(jiān)理合同的內(nèi)容，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量取得業(yè)主的信任以規(guī)范業(yè)主的行為，這樣才有利于監(jiān)理人員工作的開展。

1.3監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)偏低

目前，我國監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，這就使得在幾家監(jiān)理單位同時(shí)競標(biāo)一個(gè)工程的監(jiān)理工程時(shí)，為了保證監(jiān)理行業(yè)的基本利潤，建設(shè)行政管理部門應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理收費(fèi)的管理力度，采取一定的措施，使監(jiān)理市場健康有序地發(fā)展[4]。

1.4對(duì)監(jiān)理工作重視度不夠

目前，在建筑行業(yè)里面仍然不管業(yè)主單位還是施工單位一般都在設(shè)計(jì)和施工兩方面比較重視，對(duì)監(jiān)理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，這就使得監(jiān)理人員的在工作過程中遇到一些不必要的麻煩。監(jiān)理工作人員并不是施工單位的質(zhì)檢員，它應(yīng)該根據(jù)工程承包合同和自己和業(yè)主簽的監(jiān)理合同對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。

1.5監(jiān)理人員素質(zhì)水平不高

監(jiān)理人員不能完全掌握現(xiàn)代監(jiān)理的管理辦法和手段，不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)下建筑需要的監(jiān)理力度，這嚴(yán)重制約著我國建筑監(jiān)理事業(yè)的有序、健康的發(fā)展。稍有不慎，就會(huì)給國家和人民造成不可估量的損失，尤其是總監(jiān)層次的管理人員[5]。我們必須使監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的建筑知識(shí)，努力培養(yǎng)一批專業(yè)的復(fù)合型人才，使他們能夠全方位的控制建筑工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)。

2.針對(duì)監(jiān)理工作中存在的問題的解決對(duì)策

2.1.提高監(jiān)理企業(yè)和工作人員的素質(zhì)

針對(duì)目前監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)偏低這一個(gè)問題，我們可以建立專門的監(jiān)理人才市場，改革一些工作的體制，嚴(yán)厲打擊“子承父業(yè)”的嚴(yán)重現(xiàn)象，使得有能力的監(jiān)理人員能夠盡其才；并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向業(yè)主反映施工中的問題，這樣不僅能夠不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，還能提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康良好地發(fā)展，保證建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的正常運(yùn)營[6]。

2.2.明確分工、加強(qiáng)合同管理

施工前，各參建方應(yīng)該在主管部門的主持下，明確界定各方主體的責(zé)任，成立專門的責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各種爭端，防止建筑工程中出問題后各方推卸責(zé)任，保護(hù)各個(gè)參建方的利益。而業(yè)主也應(yīng)該做好自己的本分工作，做決定前都要與監(jiān)理工程師商量，以確保不必要的糾紛。

2.3.設(shè)置科學(xué)的監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)

針對(duì)施工監(jiān)理管理水平低下、信息管理落后的問題我們需要建立和完善科學(xué)的監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，搭建一個(gè)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)中要對(duì)人員的分配有一定的布局，除了全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的項(xiàng)目經(jīng)理外，還要涉及專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全的副經(jīng)理及安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門，做到各部門各盡其職，是監(jiān)理工作更加科學(xué)化。

2.4.建立監(jiān)理企業(yè)公正機(jī)構(gòu)，把監(jiān)理企業(yè)分等級(jí)

建立監(jiān)理企業(yè)公正機(jī)構(gòu)，把監(jiān)理企業(yè)分等級(jí)，不僅能使不同實(shí)力和專長的監(jiān)理企業(yè)根據(jù)自己的特長承擔(dān)不同級(jí)別、不同性質(zhì)的監(jiān)理任務(wù)，另外，把監(jiān)理企業(yè)分級(jí)，還是使國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)與國外的企業(yè)接軌，更好地促進(jìn)企業(yè)間的交流，使監(jiān)理業(yè)發(fā)展更加清晰有序[7]。

2.5提高監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)水平

針對(duì)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)偏低的問題，相關(guān)部門應(yīng)該制定一定的規(guī)章制度規(guī)定監(jiān)理人員的最低的收入標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以吸引更多的工作人員進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)，更重要的是可以吸引更多的高級(jí)人才，這樣才有利于監(jiān)理行業(yè)的健康有序地長期發(fā)展。

2.6不斷提高監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新能力

隨著各種新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，施工過程中也會(huì)不斷出現(xiàn)新的問題，這就需要監(jiān)理企業(yè)和人員結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)不斷在技術(shù)和管理上創(chuàng)新，創(chuàng)造出更大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，使自己在激烈的監(jiān)理競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫守田.淺析我國工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀及改進(jìn)[J].山西建筑2009(01).

[2]韓花．建筑施工過程中的安全監(jiān)理工作[J]．建筑技術(shù)，2010(2)．

[3]中國建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)會(huì)．建設(shè)工程監(jiān)理概論[M]．知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社．2009.

[4]潘蜀健主編．中國建筑工業(yè)出版社．房地產(chǎn)經(jīng)營學(xué)[M]，2002.6.6-9.

[5]趙亮對(duì)當(dāng)