請勿外傳(2018年修訂版)發(fā)布令 1修訂說明 錯誤i未定義書簽。項目管理方針 錯誤i未定義書簽。1總則 22項目啟動及策劃 43項目投標(biāo)管理 54項目組織管理 65項目合同管理 96項目資金管理 117項目設(shè)計管理 148項目技術(shù)管理 159項目物資及設(shè)備管理 1910項目分包管理 2211項目工期管理 2612項目成本管理 2813項目質(zhì)量管理 3014項目安全與職業(yè)健康管理 3215項目環(huán)境管理 3516項目收尾管理 3617項目部信息與溝通管理 3818項目部綜合事務(wù)管理 4019項目管理監(jiān)督與評價 42附件一工程項目特性分類 45附件二不同類別工程項目基本情況 46附件三典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖 74附件四項目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn) 48附件五企業(yè)層級應(yīng)承擔(dān)的項目管理職能 49附件六項目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能 50附件七項目管理基本流程圖 52附件八技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 53附件九房建工程施工影像拍攝地點與要點參照表 54表單 56項目啟動令 75項目全過程動態(tài)管理表 58項目策劃書編制任務(wù)表 61項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表 62項目風(fēng)險評估及防控措施 63 項目部主要管理人員審批表 65部崗位說明書 66項目部實施計劃編制任務(wù)表 76經(jīng)理月度報告 68 項目商務(wù)月度報告 71工程收(付)款計劃 73項目現(xiàn)金流分析 47工程擔(dān)保(保險)管理計劃 75項目主要技術(shù)方案編制計劃 67項目房間手冊 77項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃 79主要物資(設(shè)備)需求計劃 80主要施工設(shè)備需求計劃 81工程分包計劃 82分包商年度評審表 83項目每日情況報告 84項目盈虧測算匯總表 85項目成本分析表 86項目成本控制及措施計劃 78項目成本還原及指標(biāo)分析表 88物資(設(shè)備)進(jìn)場驗收計劃 89工程檢驗批劃分及驗收計劃 90工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃 91特殊過程及關(guān)鍵工序控制計劃 92項目安全生產(chǎn)費用投入計劃 93項目重大危險源識別及控制計劃 94環(huán)境因素評估及控制計劃 95項目節(jié)能減排計劃 96項目收尾工作計劃 79項目部管理資料歸檔表 98項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)表 99項目部管理總結(jié)報告 001項目部撤銷令 031項目部信息識別 041項目部溝通計劃 061項目部綜合事務(wù)管理計劃編制任務(wù)表 071項目管理評價(企業(yè)) 081項目管理評價(項目部) 131發(fā)布令1181總則1.1目的健全項目管理體系，規(guī)范項目管理行為，提升項目管理水平。1.2適用范圍XX本手冊的基礎(chǔ)上，可制定相應(yīng)的支持性文件或?qū)嵤┦謨缘取?.3編制依據(jù)1.4在使用本手冊的同時，應(yīng)遵守項目所在地國家的法律、地方和行業(yè)規(guī)定，以及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。1.5項目管理機構(gòu)企業(yè)、項目部層級的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合法律法規(guī)及對項目管控的要求，并能有效預(yù)防腐敗的滋生。項目部組織機構(gòu)設(shè)置參照“附件三典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖”執(zhí)行，項目部的部門、崗位設(shè)置參照“附件四項目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)1.6項目管理職能1.6.1項目管理職能包含企業(yè)和項目部層級的管理工作。81.6.2企業(yè)層級對各項目的管理，應(yīng)從項目的啟動至項目部撤銷全過程進(jìn)行動態(tài)管理、服務(wù)、控制、監(jiān)督等。企業(yè)層級的項目管理職能，應(yīng)按“附件五企業(yè)層級1.6.3項目部是企業(yè)為履行特定工程承包合同而組建的直接承擔(dān)工程項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)。項目部的項目管理職能，應(yīng)按照“附件六項目部應(yīng)承擔(dān)的管1.7項目管理基本流程圖本手冊提供了“附件七項目管理基本流程圖”，企業(yè)層級及項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不可隨意減少或簡化管理流程；為強化項目管控防止腐敗滋生、促進(jìn)項目管理精細(xì)化、實現(xiàn)“兩化融合”，可增加或優(yōu)化相應(yīng)管控流程。1.8手冊使用與修訂1.8.1使用1.8.1.1本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部門、相關(guān)職能部門，各項目部主要人1.8.1.2手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。1.8.2修訂1.8.2.1本手冊根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。1.8.2.2本手冊的修訂由XX項目管理部門負(fù)責(zé)組織。1.9本手冊由XX項目管理部門負(fù)責(zé)解釋。4/1182項目啟動及策劃項目啟動2.1.1企業(yè)收到招(議)標(biāo)文件，按有關(guān)程序及規(guī)定進(jìn)行評審，對小、遠(yuǎn)、散單位或項2.1.2對于“三邊(邊勘測，邊設(shè)計，邊施工)工程”或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)2.2項目全過程管理動、策劃、投標(biāo)、簽約、實施、竣工交付、回訪、保修至項目部撤銷的全過程進(jìn)行為主要內(nèi)容的項目管理信息系統(tǒng)，通過2.3項目策劃任務(wù)表》(CSCEC-PM-0203)。2.4項目授權(quán)2.4.2項目啟動后，企業(yè)應(yīng)按照《XX股份有限公司法律事務(wù)管理手冊》的要求提出申請，并附《項目策劃書》等必要的資料。2.4.3經(jīng)批準(zhǔn)后，企業(yè)方可進(jìn)行項目投標(biāo)。83項目投標(biāo)管理項目調(diào)查3.1.1企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)對項目所在地建筑市場環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境等情況進(jìn)行調(diào)查，形成相應(yīng)的調(diào)查報告。必要時，應(yīng)附帶補充說明材3.1.2附表：《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(CSCEC-PM-0301)3.2風(fēng)險分析3.2.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)招(議)標(biāo)文件評審情況、項目調(diào)查報告等，評估項目實施風(fēng)險，確。3.3成本測算3.3.1企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)核對工程量清單，根據(jù)招標(biāo)文件、市場調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、主要同管理手冊》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.3.2企業(yè)應(yīng)將項目戰(zhàn)略定位及成本測算作為投標(biāo)報價的決策依據(jù)，并對項目成本管控提供相應(yīng)參考。3.4資金分析3.4.1企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招(議)標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項目資金流量，形成報告，作為投標(biāo)、合同談判及項目實施的依據(jù)。3.4.2分析發(fā)現(xiàn)項目某階段出現(xiàn)現(xiàn)金流為負(fù)時，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資金平衡保障措3.4.3附表：《項目現(xiàn)金流分析》(CSCEC-PM-060)23.5投標(biāo)總結(jié)3.5.1項目開標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項目投標(biāo)情況。無論中標(biāo)與否均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，形成《項目投標(biāo)總結(jié)》，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。3.5.2項目中標(biāo)后，投標(biāo)管理部門應(yīng)向相關(guān)部門及項目部進(jìn)行投標(biāo)交底，移交相關(guān)資118項目終止。4項目組織管理4.1一般規(guī)定4.1.1項目啟動后，企業(yè)在進(jìn)行項目策劃時，應(yīng)綜合考慮項目的戰(zhàn)略定位，并按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，擬定項目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)、主要管理人員及數(shù)4.1.2擬任項目經(jīng)理及項目主要人員由企業(yè)人力資源部門與項目管理部門及其它有關(guān)部門會商提出，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后確定。4.1.3項目中標(biāo)后，企業(yè)組建項目部，任命項目班子成員。如企業(yè)需更換項目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見，并應(yīng)符合相關(guān)法律規(guī)定。4.1.4按XX黨群工作的有關(guān)規(guī)定，在項目部建立黨群組織，開展工作。4.1.5附表：《項目部主要管理人員審批表》(CSCEC－PM－0401)4.2組織機構(gòu)及崗位設(shè)置4.2.1項目部按照《項目策劃書》及《典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖》(附件三)，在《項目部實施計劃書》中制定組織機構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實施。4.2.2項目部組織機構(gòu)建立后，企業(yè)人力資源部門根據(jù)滿足現(xiàn)場管理、符合成本控制和有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的原則，將有關(guān)人員派往項目部或召回企業(yè)另行安排。4.2.3企業(yè)按實際情況確定項目部所需人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，參照《項目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)》(附件四)，依據(jù)施工進(jìn)程可進(jìn)行動態(tài)調(diào)整?！俄椖坎繊徫徽f明書》確定人員職責(zé)，項目實施過程4.3薪酬管理4.3.2項目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級其他人員的水平。4.3.3企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目特點、成本估算、實際情況，確定項目部人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4.3.4企業(yè)對項目部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補貼、交通補貼、加班補貼、通訊補貼等?！耙粚６嗄?、一崗多責(zé)”的人員，其薪酬應(yīng)適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。4.4項目部責(zé)任書礎(chǔ)上，制定《項目部責(zé)任書》，涵蓋管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)有可考核性，是項目部開展管理活動和企業(yè)對項目部進(jìn)行管理、考評的依據(jù)性：4.4.2.1項目部的責(zé)任范圍、職責(zé)權(quán)限、廉政建設(shè)等；4.4.2.2項目部的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等管理目標(biāo)；4.4.2.3項目需用資源的提供方式和核算辦法；4.4.2.4項目部工程款回收及資金使用責(zé)任；4.4.2.5項目風(fēng)險及管控要求；4.4.2.6工程技術(shù)資料、項目管理資料等要求；4.4.2.7項目部管理成果認(rèn)定條件；4.4.2.8項目經(jīng)理解職和項目部撤銷條件；4.4.2.9項目部考核及獎罰；4.4.2.10其它。在《項4.5項目部實施計劃任配置，控制項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等，確保順利履約和/118及時進(jìn)行分析評審、適時修改完善，保持計劃的4.6項目經(jīng)理月度報告月上報企業(yè)(報告期為當(dāng)月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5日)。/1185項目合同管理一般規(guī)定合同評審5.2.1項目中標(biāo)后，企業(yè)合同管理部門組織相關(guān)職能部門按職責(zé)分工對合同文本進(jìn)行評審，形成《建筑工程施工合同評審匯總表》，作為進(jìn)行合同談判的依據(jù)。5.2.2在合同評審中，發(fā)現(xiàn)高等級風(fēng)險問題時，須報企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策。5.2.3分包分供合同由項目部和企業(yè)相關(guān)職能部門按職責(zé)分工進(jìn)行評審。5.3合同談判做好談判分工、交底及相關(guān)準(zhǔn)5.3.3合同談判應(yīng)做好記錄，談判結(jié)束后立即形成紀(jì)要，雙方簽字認(rèn)可，及時鎖定談判成果。企業(yè)及項目部應(yīng)有效使用該談判紀(jì)要。5.3.4企業(yè)與建設(shè)單位在簽訂合同的同時，應(yīng)簽訂廉政責(zé)任書。5.3.5執(zhí)行過程中合同條件發(fā)生重大變化時，應(yīng)重新組織合同談判。5.4合同交底及責(zé)任分解5.4.1企業(yè)對項目部進(jìn)行合同交底，項目部進(jìn)行合同責(zé)任分解及交底。5.4.2合同交底應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的保密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。5.4.3企業(yè)的職能部門及項目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)合同責(zé)任，制定相應(yīng)的實施計劃或措施。企業(yè)應(yīng)對合同責(zé)任的履行情況進(jìn)行檢查。5.5合同履行5.5.1企業(yè)對項目部的合同履行進(jìn)行全過程監(jiān)測、預(yù)警、服務(wù)及指導(dǎo)，確保項目部有由項目商務(wù)經(jīng)理組織對項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、進(jìn)度款、簽證索賠、結(jié)算、風(fēng)險等進(jìn)行分析，對5.5.3項目部應(yīng)依據(jù)合同及時做好結(jié)算工作。5.6簽證索賠項目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)崗位及人員的簽證索賠責(zé)任。重大簽證索賠由項目經(jīng)理組織或報請企業(yè)合同主管部門組5.7合同資料5.7.1合同資料包括合同與附件、履約過程資料、履約控制記錄等。5.7.2項目部應(yīng)做好合同資料的收發(fā)、傳遞、保管等工作，并注意合同資料的保密性、及時性和完整性。企業(yè)對項目部合同資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考5.7.3項目部應(yīng)將履約資料按月或季收集整理，統(tǒng)一歸檔保管，項目竣工后按規(guī)定做5.8合同信息化5.8.2合同信息錄入后，應(yīng)做好合同履行、竣工與結(jié)算信息的維護(hù)。5.9項目商務(wù)月度報告6項目資金管理.1一般規(guī)定6.1.1企業(yè)及項目部均應(yīng)嚴(yán)格按照XX有關(guān)資金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；6.1.3項目部應(yīng)測算工程收款及付款情況，編制《工程收(付)款計劃》，并根據(jù)項目6.1.5附表：《工程收(付)款計劃》(CSCEC－PM－0601)6.2工程款回收6.2.1項目部按合同約定方式向建設(shè)方提交期間完成工程量及收款申請，并及時催促建設(shè)方審核確權(quán)，按規(guī)定辦理收款手續(xù)。6.2.2工程款回收由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項目部應(yīng)做好工程款回收臺賬。XX同管理手冊》的規(guī)定，對工程款回收及時發(fā)出預(yù)警，制定相應(yīng)措6.2.4工程款未按合同回收時，項目部應(yīng)分析原因，及時與相關(guān)方溝通，采取措施，6.2.5工程款發(fā)生拖欠情況時，企業(yè)應(yīng)會同項目部，制定方案，完成清欠工作。6.3分包分供款項支付6.3.1企業(yè)對項目部分包及分供款項的支付進(jìn)行集中管理，項目部在預(yù)算范圍內(nèi)制定6.3.2項目部按照“項目物資與設(shè)備管理”和“項目分包管理”的要求及時辦理結(jié)6.3.3企業(yè)依據(jù)項目分包、分供合同約定及資金支付計劃支付款項，并遵A角聯(lián)簽6.3.4企業(yè)應(yīng)建立保障勞務(wù)人員工資支付機制。6.4現(xiàn)金流管理6.4.1在工程開工前，項目部依據(jù)《項目策劃書》、《項目部責(zé)任書》、項目合同等條6.4.2在項目實施過程中，項目部按月度(或控制節(jié)點)分析資金流入、流出、項目進(jìn)6.4.3企業(yè)按“資金集中，以收定支”的原則進(jìn)行資金平衡，對項目部的現(xiàn)金流管理按照“計劃先行，有據(jù)可依，有償使用”的原則進(jìn)行控制和考核。6.4.4按合同約定項目部資金不能實現(xiàn)“資金集中”時，企業(yè)應(yīng)委派專人對該項目部現(xiàn)金流進(jìn)行管理，并加強對該項目現(xiàn)金流合規(guī)性監(jiān)督、檢查。6.4.5項目預(yù)算外資金，須按照相關(guān)規(guī)定，經(jīng)企業(yè)審批后支付。6.5合同履約保函及履約保證金6.5.1企業(yè)在投標(biāo)評審、投標(biāo)承諾、合同談判過程中，應(yīng)確定采用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、質(zhì)量保證金保函的原則和策略。6.5.2投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)按照以下原則確定工程保函的格式：6.5.2.1避免開立無條件見索即付保函；6.5.2.2避免開立敞口(無固定失效期限)保函；6.5.2.3在開具可轉(zhuǎn)讓保函時，應(yīng)盡力爭取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增加限制性條款：“在建設(shè)方轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔(dān)保人(保函開具銀行)的書面6.5.4向業(yè)主方開具的預(yù)付款保函，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時做好抵扣和減額；在全部抵扣完畢后應(yīng)及時辦理保函正本退回和撤銷。6.5.5對于分包商承擔(dān)的分包工程，企業(yè)應(yīng)按合同金額比例向分包商收取工程履約保函；當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時，分包商應(yīng)開具預(yù)付款保函。證金。提供履約保函的項目要爭取業(yè)主方提供對等的支付保函。6.5.7企業(yè)資金部門在合同約定的期限內(nèi)辦理保函，項目部、企業(yè)合同管理部門建立臺賬監(jiān)管保函或保證金賬戶至合同履行完畢，到期應(yīng)及時辦理保函撤銷手續(xù)或6.5.8企業(yè)及項目部應(yīng)落實責(zé)任，制定措施，確保保函或保證金的安全。6.5.9附表：《工程擔(dān)保(保險)管理計劃》(CSCEC－PM－0603)6.6尾款及質(zhì)量保證金6.6.1工程結(jié)算完成后，項目部制定工程尾款及保修款清收計劃(參照CSCEC－PM－0601)，項目經(jīng)理為收款責(zé)任人。的方式替換回質(zhì)量保證金。保修期結(jié)束及時撤銷保函。書》規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，可提前進(jìn)行績效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—剟?。剩余績效獎勵必須在合同?zé)任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。6.7銀行賬戶與印鑒管理6.7.1當(dāng)項目與企業(yè)在同一城市，通常情況下不單獨開設(shè)項目部銀行賬戶。如果項目不在同城或特殊項目，必須開設(shè)項目部銀行賬戶的，由項目部申請，企業(yè)對賬戶開設(shè)的必要性及安全性論證，論證可行時確定項目部賬戶開設(shè)方案。6.7.2企業(yè)負(fù)責(zé)審批項目部賬戶的開立、變更和撤銷事項，安排專人負(fù)責(zé)并通過必要手段確保項目部賬戶合法、安全。需以股份法人名義開立、變更和撤銷賬戶的，由二級子企業(yè)申請，報中建股份資金部審批。6.7.3項目部需按照企業(yè)內(nèi)控要求及財務(wù)、資金管理制度，管理項目部銀行賬戶及預(yù)留印鑒，每月初向企業(yè)報送銀行存款余額及賬戶變動情況。企業(yè)對項目部銀行賬戶及預(yù)留印鑒進(jìn)行不定期檢查。7項目設(shè)計管理一般規(guī)定7.1.1項目設(shè)計包含設(shè)計及深化設(shè)計。7.1.1.1設(shè)計包含：方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等；7.1.1.2深化設(shè)計是指在原設(shè)計施工圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對圖紙進(jìn)行細(xì)化、補充和完善。深化后的施工圖應(yīng)能直接用于施工，施工前應(yīng)經(jīng)過必要的評7.1.2企業(yè)可以按有關(guān)規(guī)定自行實施項目設(shè)計，也可委托專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)項目設(shè)計。需托設(shè)計的，對設(shè)計單位應(yīng)按“10項目分包管理”執(zhí)行。7.2設(shè)計計劃目標(biāo)，并在《項目策劃書》中7.2.2項目設(shè)計計劃依據(jù)合同文件、有關(guān)項目設(shè)計資料與批文、法律法規(guī)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)7.2.3設(shè)計計劃包括：設(shè)計依據(jù)與范圍、設(shè)計原則與要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、設(shè)計驗收準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計過程以及進(jìn)度安排和主要控制點、設(shè)計質(zhì)量保證措施、設(shè)計與采購、施工及試運行的接口及要求、委托設(shè)計安排與措施、設(shè)計配合安排與信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)、資源與費用、任務(wù)分工與職責(zé)、風(fēng)險評價與應(yīng)對等內(nèi)容(可結(jié)合項目實際情況確定具體內(nèi)容)。7.3設(shè)計實施與控制7.3.1項目部應(yīng)按照設(shè)計計劃的要求，確定設(shè)計責(zé)任人、時間進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點、審核人員等內(nèi)容。7.3.2項目部應(yīng)對所有設(shè)計輸入進(jìn)行控制和評審，確保設(shè)計輸入的充分性與適宜性。設(shè)計輸出時，必須對所有的設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，由授權(quán)人員批準(zhǔn)設(shè)計文件。項目部還應(yīng)有效控制設(shè)計變更。7.3.3項目部按設(shè)計計劃設(shè)置設(shè)計進(jìn)度控制點、質(zhì)量控制點，確保設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量控。8項目技術(shù)管理8.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理8.1.1參照有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件，企業(yè)負(fù)責(zé)識別適用的國家、行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并及時更新現(xiàn)行有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)8.1.2項目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，并定期上報企業(yè)備案，企業(yè)負(fù)責(zé)建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。8.1.3項目部應(yīng)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單，并配置適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。8.1.4作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。8.2圖紙會審8.2.1項目部總工程師組織相關(guān)人員(含分包)進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成圖紙預(yù)審記錄，為8.2.2項目部參加由建設(shè)方組織的圖紙會審及設(shè)計交底，形成圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。8.2.3企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)參加“重、大、特、新”項目的圖紙預(yù)審和圖紙會審。標(biāo)注在圖紙上，注明修改人、修改日期和依據(jù)的圖紙會審記錄編號及相應(yīng)內(nèi)容條款編號。8.3施工組織設(shè)計8.3.1企業(yè)負(fù)責(zé)按照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502)及《項目策劃書》等要求8.3.2.5施工環(huán)境有重大改變。8.4施工方案8.4.1施工方案包括綠色施工技術(shù)方案、專項技術(shù)施工方案(D類)和專項安全施工方案。專項安全施工方案依安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案(C類)、危險性較大工程專項安全施工方案(B類)和超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案(A類)。8.4.2開工前，項目部應(yīng)確定所需編制的綠色施工技術(shù)方案、專項技術(shù)施工方案和專項安全施工方案的范圍，制定《項目主要技術(shù)方案編制計劃》。8.4.3施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。D意后報監(jiān)理、建設(shè)方過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；綠色施工技術(shù)方案應(yīng)按規(guī)定8.4.5項目部對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對于A、B類施工方案，由企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查并考核執(zhí)行情況。安全技術(shù)方案的編制和審批按照《XX安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。8.4.7附表：《項目主要技術(shù)方案編制計劃》(CSCEC－PM－0801)8.5技術(shù)交底8.5.1技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交8.5.1.1企業(yè)應(yīng)向項目部進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。項目總工程師負(fù)責(zé)向項目部相關(guān)人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括項目范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。8.5.1.2施工方案由方案編制人向各責(zé)任工程師交底，交底內(nèi)容包括分部工程(或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程)的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、技術(shù)要求8.5.1.3分項工程施工技術(shù)交底由項目各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)向作業(yè)隊伍交底，交底內(nèi)容包括施工部位和工作內(nèi)容、操作方法和施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)、進(jìn)度要求、工作環(huán)境及安全注意事項等。8.5.1.4作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。8.5.2技術(shù)交底可采用多種方式在施工前進(jìn)行，并形成書面記錄。交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的疑問，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。8.6技術(shù)復(fù)核8.6.1為避免發(fā)生工作差錯而造成重大損失或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量造成重大影響,在工程開工前，項目總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容參照“附件八技術(shù)復(fù)核的8.6.2經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項技術(shù)復(fù)核必須填寫技術(shù)復(fù)核單。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項，應(yīng)由責(zé)任工程師糾正后，重新進(jìn)行技術(shù)復(fù)8.6.3項目部總工程師對施工組織設(shè)計復(fù)核；項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核；現(xiàn)場各專業(yè)責(zé)任工程師對施工交底進(jìn)行復(fù)8.7工程變更8.7.1工程變更包括設(shè)計變更和技術(shù)核定。8.7.2項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不符合規(guī)范等無法施工的情況時，應(yīng)向建設(shè)方和監(jiān)理單位提出，由設(shè)計單。8.7.3設(shè)計變更由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位審批后實施。重大設(shè)計變更未經(jīng)審圖單位8.7.4項目部應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行評審，若對項目施工產(chǎn)生影響，須及時與建設(shè)單位辦8.7.5技術(shù)核定由項目部提出，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批后實施。8.7.6工程變更應(yīng)及時發(fā)至相關(guān)單位及人員，圖紙持有人應(yīng)及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)8.7.7工程變更經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。8.8房間手冊8.8.1《項目房間手冊》是以房建工程中的房間或公共區(qū)域為對象，以表格方式詳細(xì)描筑完整的指導(dǎo)性“手冊”。8.9技術(shù)資料料管理計劃》，明確資料8.9.2項目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過規(guī)范》(GB/T50328)和所在地檔案館及XX檔案管理相關(guān)規(guī)定的要求，做好技術(shù)資料及工程檔案組卷、驗收、歸檔、移交等8.10計量器具管理工作，并按《項目部實施計劃》為項目部8.10.2項目部應(yīng)對分包商的計量器具進(jìn)行驗證、管理，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗證或驗證不合8.10.3項目部應(yīng)對用于本項目的所有計量器具建立臺賬，監(jiān)督計量器具的檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識及保管等，確保其準(zhǔn)確性。8.11新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用8.11.1新技術(shù)是指適用于建設(shè)領(lǐng)域，經(jīng)過鑒定、評估的先進(jìn)、成熟、適用的技術(shù)、材8.11.2項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點，在企業(yè)指導(dǎo)下編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃。8.11.3項目部結(jié)合現(xiàn)場實施情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。8.11.4企業(yè)指導(dǎo)項目部做好新技術(shù)開發(fā)、成果總結(jié)、申報、認(rèn)定及推廣應(yīng)用工作。9項目物資及設(shè)備管理.1一般規(guī)定9.1.1按照《XX集中采購管理規(guī)定》、《XX物資(設(shè)備)集中采購管理辦法》等規(guī)定9.1.2企業(yè)不得使用未列入“合格分供商名錄”及被列入XX股份有限公司年度發(fā)布的“不良行為分供商名錄”中的分供商。9.2分供商管理9.2.1分供商通過“XX集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺”(以下簡稱“集采平臺”)向企業(yè)進(jìn)行。9.2.2企業(yè)組織對分供商進(jìn)行資格審核、現(xiàn)場考察，考察重點包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)及供應(yīng)能力、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、業(yè)績、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)等情況，將考察報告上傳“集采平臺”。分供商應(yīng)具有一9.2.3考察合格的分供商經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入“集采平臺”合格分供商名錄。9.2.5項目部對分供商進(jìn)行過程考評，企業(yè)對分供商進(jìn)行年度考評?？荚u的主要內(nèi)容應(yīng)包括：資信情況、供應(yīng)的及時性、供應(yīng)物資及設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)及時性、廉政責(zé)任書的落實等。9.3物資及設(shè)備需用計劃9.3.2對于建設(shè)方提供的物資及設(shè)備，項目部應(yīng)按合同約定及施工進(jìn)度計劃向建設(shè)方提出物資及設(shè)備需求計劃。9.4招標(biāo)采購9.4.1企業(yè)根據(jù)物資及設(shè)備需求計劃進(jìn)行市場詢價。9.4.2通過“集采平臺”組織物資設(shè)備采購招標(biāo)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價格。企業(yè)紀(jì)檢部門全程監(jiān)督。1189.4.3企業(yè)按程序評審分供合同或變更，在與分供商簽訂分供合同、廉政責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書后，項目部組織物資設(shè)備進(jìn)場。9.4.4項目部物資部門按照物資采購進(jìn)場安排，組織物資進(jìn)場驗收。驗收內(nèi)容包括材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、規(guī)格型號、數(shù)量等。9.4.5當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗證時，企業(yè)應(yīng)在采購合同中明確驗證的安排和物資放行方法，組織相關(guān)人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗證并做好9.4.6周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場時及使用過程中應(yīng)進(jìn)行安全性能檢查，按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試。9.4.7物資的檢驗與試驗按照“13項目質(zhì)量管理”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.5物資貯存、使用及盤點9.5.1項目部按施工總平面布置及貯存、運輸、使用、加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯9.5.2材料工程師對已進(jìn)場驗收合格的物資建立物資進(jìn)出庫臺賬，正確標(biāo)識，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情況，防止庫損或變質(zhì)。9.5.3項目部材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)9.5.4材料工程師按照領(lǐng)料單點交實物，辦理出庫手續(xù)，出庫物資由現(xiàn)場使用人員負(fù)9.5.5項目部對現(xiàn)場物資實行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對物資使用及消耗情況盤點及統(tǒng)計分析。9.5.6對于建設(shè)方提供的物資，項目部還應(yīng)單獨建立臺賬，辦理質(zhì)量、數(shù)量、價格等簽認(rèn)手續(xù)，并按合同規(guī)定清理、對賬、結(jié)算。9.5.7項目部應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具使用臺賬，定期進(jìn)行盤點，及時更換殘次廢舊料具，保證帳物相符，并按時、按量收回。9.6施工設(shè)備管理9.6.1企業(yè)根據(jù)施工設(shè)備需求計劃，通過內(nèi)外租賃方式為項目部提供所需的施工設(shè)(拆)裝專項技術(shù)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后方可實施。項目部要對其完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部設(shè)備工程師要共同到場驗收簽字，項目部設(shè)備工程師做好驗收鑒定記錄。9.6.4項目部按施工總平面布置、停放、運輸、安裝和控制施工設(shè)備進(jìn)(退)場。1189.6.5項目部設(shè)備工程師要對施工設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，執(zhí)行班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。9.6.6設(shè)備使用過程中，設(shè)備工程師應(yīng)組織做好旁站監(jiān)督工作。9.6.7項目部設(shè)備工程師應(yīng)對在用設(shè)備的使用費做好統(tǒng)計。9.6.8項目部建立施工設(shè)備安全崗位責(zé)任制、施工設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，設(shè)備工程師定期進(jìn)行機械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。9.6.9附表：《主要施工設(shè)備需求計劃》(CSCEC－PM－0902)9.7分供商結(jié)算項目部按合同約定和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，與分供商辦理過程結(jié)算，合同約定內(nèi)容完成后，辦理最終結(jié)算。企業(yè)審核后，辦理支付手續(xù)。11810項目分包管理定10.1.2項目分包管理分為分包商管理和勞務(wù)人員管理兩部分。用未列入“合格分包商名錄”及被列入XX股份有限公司年度發(fā)布的“不良行為分包商名錄”中的分包商。10.2分包商管理10.2.1分包商管理包含注冊、選擇、進(jìn)場、過程管理、退場、結(jié)算及考核。10.2.2分包商注冊10.2.2.1分包商注冊包括資格申報、資格審核、現(xiàn)場考察、審核批準(zhǔn)。10.2.2.2分包商可通過“集采平臺”向企業(yè)進(jìn)行資格申報，報送資質(zhì)證明文件等相關(guān)材10.2.2.3企業(yè)組織對分包商進(jìn)行資格審核、現(xiàn)場考察，重點考察分包商是否具有一般納稅人資格，以及其施工技術(shù)、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全及職業(yè)健康管理、綜合管理能力、類似工程業(yè)績等情況，將考察報告上傳“集采平臺”。10.2.2.4考察合格的分包商經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入“集采平臺”合格分包商名錄。10.2.3分包商選擇10.2.3.1企業(yè)根據(jù)項目分包計劃，通過“集采平臺”組織分包招標(biāo)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價格。企業(yè)紀(jì)檢部門全程監(jiān)督。10.2.3.2企業(yè)按程序評審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同、廉政責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書后，項目部組織分包商進(jìn)場施工。10.2.4分包商進(jìn)場10.2.4.1分包商進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)，向企業(yè)提供履約保證。將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、交納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證10.2.4.2分包商進(jìn)場時，項目部應(yīng)根據(jù)分包合同約定對分包商入場資源(管理人員、作業(yè)10.2.4.3項目部組織各相關(guān)部門對分包商進(jìn)行管理交底，確定分包商的各類計劃、報告、實物的管理程序、時間要求，緊急問題的處理方法。11810.2.5分包過程管理10.2.5.1分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交進(jìn)度計劃，詳細(xì)說明人員、材料、機具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠10.2.6分包商退場10.2.6.1分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場。工程停工時可與分包商協(xié)商退場。10.2.6.2項目部應(yīng)組織分包商做好收尾工作，明確生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施及各類工場安排。10.2.6.3項目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，清點分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、剩余材料等，在分包商按計劃完成退場，項目部對分包商現(xiàn)場工作進(jìn)行綜合性考核后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工作。10.2.7分包結(jié)算10.2.7.1在工程施工過程中，項目部按分包合同約定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。分包合同約定內(nèi)容完成后，項目部與分包商辦理最終結(jié)算。10.2.7.2分包結(jié)算由分包商按合同約定提出申請及相應(yīng)結(jié)算資料，項目部受理后辦理審核及會簽手續(xù)，并將有關(guān)分包結(jié)算資料報企業(yè)審核。10.2.7.3企業(yè)審定分包結(jié)算后，通知項目部，由項目部通知分包商確認(rèn)有關(guān)數(shù)據(jù)及條件，并按企業(yè)規(guī)定程序為分包商辦理結(jié)算。10.2.7.4項目部、企業(yè)對分包結(jié)算的審核及會簽是內(nèi)部程序，由結(jié)算部門牽頭辦理，分包商不得參與。結(jié)算會簽及審核資料屬企業(yè)商密，在辦理過程中應(yīng)注意保密。10.2.8分包商考核明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人10.2.8.2項目部每月對在用的分包商進(jìn)行月度考評，分包合同約定內(nèi)容完成后對分包商進(jìn)行綜合考評。企業(yè)組織分包商的年度考評，不得使用考核不合格的分包商。11810.3勞務(wù)人員管理10.3.1企業(yè)通過勞務(wù)管理信息系統(tǒng)對勞務(wù)人員實施實名制管理。項目部應(yīng)設(shè)立勞務(wù)管理工程師崗，負(fù)責(zé)項目勞務(wù)實名制管理工作。10.3.2.1項目部根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件核對進(jìn)場人員，通過讀取勞務(wù)人員二代身份證等方式，為勞務(wù)人員辦理“勞務(wù)人員實名制管理卡”(可與勞務(wù)人員工資卡聯(lián)動)。10.3.2.2勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、動保護(hù)等內(nèi)容的教育。10.3.2.3項目部應(yīng)設(shè)置門禁系統(tǒng)，勞務(wù)人員須持“勞務(wù)人員實名制管理卡”進(jìn)出現(xiàn)場。項目部門禁系統(tǒng)與企業(yè)勞務(wù)管理信息系統(tǒng)聯(lián)動，實時將勞務(wù)人員出勤情況匯總施工區(qū)(作業(yè)面)工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門禁記錄、分包商報告的班10.3.2.5項目部應(yīng)按規(guī)定建立勞務(wù)人員業(yè)余學(xué)校，對勞務(wù)人員開展形勢政策、法律法規(guī)、專業(yè)知識及技能、安全、質(zhì)量、消防等全面的培訓(xùn)教育活動。10.3.2.6項目部可建立項目工會聯(lián)合會、聯(lián)建黨支部、聯(lián)建團(tuán)支部，保障勞務(wù)人員的政10.3.2.7項目部應(yīng)對生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，做好勞務(wù)人員居住、飲食、業(yè)余生活等保障工作，為勞務(wù)人員提供安全舒適的生活環(huán)境。10.3.3勞務(wù)人員工資支付管理10.3.3.1分包商按月提交勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資打入的銀行卡號等，依據(jù)分包合同向項目部提出勞務(wù)工人工資支付申請。10.3.3.2項目部制定勞務(wù)人員工資支付計劃，按照勞務(wù)人員進(jìn)出場記錄、各作業(yè)面有關(guān)勞務(wù)人員出勤記錄或其它統(tǒng)計記錄資料，核定實際應(yīng)發(fā)放的勞務(wù)人員工資。10.3.3.3當(dāng)分包商的勞務(wù)人員出勤表與現(xiàn)場門禁記錄及勞務(wù)管理工程師的考勤記錄有差異時，項目部應(yīng)分析查找原因，再次核對。核對一致后，項目部方可向分包商專項支付工資款項，并要求分包商正式公開通知工資發(fā)放消息、公布支付憑據(jù)。有條件的項目部可代分包商向勞務(wù)人員工資卡中打入工資。10.3.3.4企業(yè)有關(guān)部門及項目部將勞務(wù)人員工資與分包商其它費用分開約定并分開支付，確保勞務(wù)人員合法收入。11810.3.4勞務(wù)人員實名制管理卡“勞務(wù)人員實名制管理卡”可實時反映勞務(wù)人員的個人信息(包括姓名、性別、獎罰情況；同時與項目部的門禁系統(tǒng)聯(lián)動，將勞務(wù)人員出勤等相關(guān)信息納入勞務(wù)管理信息系統(tǒng)，并通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)工資發(fā)放、技能培訓(xùn)、個人信用等全方11811項目工期管理11.1工期管理計劃節(jié)點控制計劃，作為《項目部實施計劃》的主要內(nèi)容。11.1.2總進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃及其它計劃按約定報建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。11.1.3項目部根據(jù)總進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃，編制月、周進(jìn)度計劃。11.1.4當(dāng)工程發(fā)生重大變化時，應(yīng)調(diào)整計劃，并履行相關(guān)審批手續(xù)。11.1.5企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)審批的進(jìn)度計劃配置資源，確保項目履約。11.2開工準(zhǔn)備11.2.1項目部應(yīng)按計劃做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場臨時設(shè)施、人員、物資、施工設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備及安全生產(chǎn)條件等達(dá)到開工要求時，向企業(yè)提出開工申請。11.2.2企業(yè)應(yīng)為項目部配備符合《XX臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房管理標(biāo)準(zhǔn)箱式房，并按照有關(guān)臨建標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配備裝配式道路、裝配式圍擋、門禁系統(tǒng)等臨建設(shè)11.2.3企業(yè)對項目部開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評估驗收，當(dāng)確認(rèn)已具備開工條件時，向建設(shè)方提出開工申請，按約定辦理開工手續(xù)。11.3工期控制11.3.1項目部應(yīng)合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)的責(zé)任工程師，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制。11.3.2項目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上組織落實工期管理計劃，做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、控制。11.3.3項目部應(yīng)將項目總進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃和月、周進(jìn)度計劃下達(dá)到各工區(qū)、各作業(yè)隊，各分包商應(yīng)簽字確認(rèn)并執(zhí)行。11.3.4項目部應(yīng)建立例會制度，及時將控制性進(jìn)度計劃傳達(dá)到各工區(qū)、作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計劃有序?qū)嵤?1.3.5各工區(qū)或作業(yè)面工程師應(yīng)將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，11.3.6項目部應(yīng)在施工過程中及時收集影響工期的相關(guān)資料并辦理工期簽證。11.4每日情況報告11.4.1項目部各責(zé)任工程師每天按時報告項目實施及管理情況(報告提交時間不遲于次118日上午12點)，工程管理部門匯總，由生產(chǎn)經(jīng)理形成整體的《項目每日情況報11.5施工影像管理11.5.1項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，編制項目部施工影像拍攝計劃，配備相應(yīng)設(shè)備，對形象進(jìn)度、關(guān)鍵部位、工程變更情況、“四新”技術(shù)應(yīng)用情況等進(jìn)行11.5.2項目部應(yīng)建立施工影像臺賬，記錄拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整11.5.3項目部施工影像拍攝地點與要點參照附件九。11.6工期監(jiān)測與預(yù)警11.6.1項目部對施工進(jìn)度進(jìn)行日巡查，周、月檢查，根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進(jìn)行分析、調(diào)11.6.2企業(yè)監(jiān)控項目部工期履約情況，當(dāng)項目發(fā)生工期延誤時，企業(yè)應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號，項目部及時調(diào)整計劃，制定措施并實施。當(dāng)出現(xiàn)紅色預(yù)警時，企業(yè)應(yīng)采取11.6.3項目部工期延誤預(yù)警可參照以下等級進(jìn)行預(yù)警：對對照檢查依據(jù)藍(lán)色預(yù)警黃色預(yù)警紅色預(yù)警總進(jìn)度計劃延誤7日延誤3日延誤1日延誤2~4日11812項目成本管理12.1一般規(guī)定12.1.1企業(yè)應(yīng)做好項目合同預(yù)算成本及項目部責(zé)任成本的測算。12.1.2項目部應(yīng)做好計劃成本的測算及實際成本的核算。12.1.3企業(yè)和項目部應(yīng)做好合同預(yù)算成本、責(zé)任成本、計劃成本、實際成本的“四算”對比、分析、預(yù)警及控制。12.2成本測算12.2.1企業(yè)依據(jù)《項目策劃書》、投標(biāo)文件、工程合同等進(jìn)行合同預(yù)算成本的測算，在12.2.3在項目實施過程中，項目部應(yīng)按工程實際情況每季度調(diào)整項目計劃成本，保持成本計劃的實效性、指導(dǎo)性，并將有關(guān)測算資料報企業(yè)成本管理部門。12.3成本分析12.3.1項目部每月進(jìn)行實際成本核算，召開月度成本分析會，分析成本控制情況，編制項目成本分析報告。12.3.2項目部通過成本分析活動，查找不足、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)成本控制措12.3.3企業(yè)根據(jù)項目部成本分析情況，對項目部成本分析活動進(jìn)行指導(dǎo)。12.4成本監(jiān)測與控制12.4.1企業(yè)應(yīng)按月度或季度對項目成本管理情況進(jìn)行檢查，并實時監(jiān)測項目部實際成。12.4.2項目部針對預(yù)警情況在規(guī)定的期限內(nèi)分析原因、制定改進(jìn)措施并組織實施，企業(yè)協(xié)助、指導(dǎo)并跟蹤驗證。12.4.3附表：《項目成本控制及措施計劃》(CSCEC－PM－1203)12.5成本還原118進(jìn)行分析，對項目部實際發(fā)生的人工費、材料費、分包費、機械費、措施費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等實際成本進(jìn)行核定，與責(zé)任成本進(jìn)行比對，形成此類項目合理的責(zé)任成本，鑒定項目部的管理成果。12.5.2成本還原主要包括項目整體成本核定、分包結(jié)算匯總核定、項目預(yù)算收入核定、項目部管理費用核定、項目部材料損耗控制核定、項目部改進(jìn)成本控制措12.5.3企業(yè)應(yīng)在工程竣工結(jié)算完成后2個月內(nèi)完成項目部成本還原。1813項目質(zhì)量管理13.1一般規(guī)定X13.2檢驗與試驗13.2.1項目開工前，項目部組織編制《物資(設(shè)備)進(jìn)場驗收計劃》、《工程檢驗批劃13.2.2物資(設(shè)備)進(jìn)場按規(guī)定組織進(jìn)行進(jìn)場驗證，需要取樣送檢的物資(設(shè)備)和過13.2.4附表：《物資(設(shè)備)進(jìn)場驗收計劃》(CSCEC－PM－1301)、《工程檢驗批劃分13.3質(zhì)量控制13.3.1工程施工前，項目部將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底，各工區(qū)或作業(yè)面工程師對各作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中對施工班組13.3.2項目部應(yīng)對特殊過程進(jìn)行預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控，對關(guān)鍵工序應(yīng)明確操作工人、施工機具、工作環(huán)境及檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求。13.3.3質(zhì)量工程師對施工過程的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)立即責(zé)令整改與糾正。13.3.4當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，項目部應(yīng)組織評審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，制定處理方案并實施。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，項目部應(yīng)按規(guī)定及時上報和處置。13.3.5項目部對進(jìn)場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程等，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管13.3.6企業(yè)應(yīng)對項目質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)測，實行預(yù)警管理。13.3.7附表：《工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃》(CSCEC－PM－1303)、《特殊過程及13.4質(zhì)量驗收13.4.1物資進(jìn)場驗收按《物資(設(shè)備)進(jìn)場驗收計劃》執(zhí)行，工程檢驗批驗收按《工程13.4.2工程竣工驗收由企業(yè)組織進(jìn)行自檢，自檢合格后提交預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后進(jìn)1813.5質(zhì)量改進(jìn)13.5.1企業(yè)和項目部在實施過程中應(yīng)收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因，制定糾正與預(yù)防措施，實施質(zhì)量改進(jìn)。13.5.2企業(yè)和項目部應(yīng)通過QC活動、“四新”技術(shù)應(yīng)用等手段不斷提高項目質(zhì)量管理1814項目安全與職業(yè)健康管理14.1一般規(guī)定備標(biāo)準(zhǔn)圖冊》等規(guī)定實施項目部的安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理。健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，在與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上與各分包、分供商、項目部各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；進(jìn)行危險源管理；確保安全14.1.3項目部黨組織對安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人)為項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目部安全總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人)抓好安全生產(chǎn)外，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要同時對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)14.1.4項目部應(yīng)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員組成。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。14.1.5按照前款規(guī)定做好安全教育與培訓(xùn)工作。14.1.6企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員等均應(yīng)按規(guī)定持證上14.2日常管理。14.2.4企業(yè)和項目部應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按規(guī)定開展日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、定期檢查和不定期抽查，做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時按規(guī)定報告，并組織相關(guān)責(zé)任人及時消除安全隱患。對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。1814.2.5項目部應(yīng)定期召開安全例會，對安全檢查信息進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施并監(jiān)督14.2.6項目部進(jìn)行危險作業(yè)時，工區(qū)或作業(yè)面工程師向項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出危險作業(yè)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施危險作業(yè)活動，項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對危險作業(yè)活動連續(xù)監(jiān)控。14.2.7機械設(shè)備和施工機具應(yīng)在使用前進(jìn)行安全符合性查驗，并在使用過程中按規(guī)定組織做好旁站監(jiān)督，并進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。14.2.8項目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定做好職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫工作。14.2.9企業(yè)應(yīng)對項目部安全與職業(yè)健康管理進(jìn)行監(jiān)測，實行預(yù)警管理。14.3應(yīng)急管理X14.3.2項目部必須配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危險作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)。14.3.3企業(yè)及項目部必須開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。14.3.4項目部必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風(fēng)險區(qū)域和重大危險源必須設(shè)立明顯標(biāo)識，并確保逃生通道暢通。14.3.5項目部必須落實從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時停止作業(yè)，或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利。14.3.6項目部須編制應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援演練。14.3.7項目部必須在險情或事故發(fā)生后第一時間做好先期處置，及時采取隔離和疏散措施，并按規(guī)定立即如實向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告，同時須預(yù)防或減少隨之引發(fā)的疾病及傷害。14.4事故報告與處置14.5消防管理防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯14.5.2企業(yè)和項目部應(yīng)對現(xiàn)場消防工作進(jìn)行檢查和巡查，對消防設(shè)施和滅火器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，消除隱患。14.6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價181815.2.315.2.415.2.515.3.3項目環(huán)境管理企業(yè)和項目部應(yīng)在保證質(zhì)量、安全等要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響,做到“四節(jié)一環(huán)?！?，實現(xiàn)綠企業(yè)和項目部應(yīng)按照國家和地方法律法規(guī)，有針對性的做好環(huán)境管理、綠色施工和節(jié)能減排的宣傳培訓(xùn)工作。任，配置管理人員，配備環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，落實環(huán)境管理、綠色施工和節(jié)能減排企業(yè)和項目部應(yīng)對項目環(huán)境因素進(jìn)行識別，確定重要環(huán)境因素，并對重要環(huán)境因素的控制情況進(jìn)行監(jiān)測及預(yù)警，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、整改，并做好記企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家、地方政府關(guān)于環(huán)境管理、節(jié)能減排的規(guī)定，采購機械設(shè)備和施工機具，項目部在使用過程中定期進(jìn)行檢測、維修和保養(yǎng)。項目部定期對污水排放、砼消耗、木材消耗、紙張消耗、水電消耗、燃料消耗等進(jìn)行有效計量和統(tǒng)計分析，掌握環(huán)保數(shù)據(jù)。(CSCEC－PM－1502)在項目實施的有關(guān)階段進(jìn)行環(huán)境事件應(yīng)急救援演練，檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善應(yīng)急救援方案。項目部應(yīng)對發(fā)生的緊急情況和事故做出響應(yīng)，并預(yù)防或減少隨之產(chǎn)生的有害環(huán)事故報告與處置《XX環(huán)境管理節(jié)能減排管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。1816項目收尾管理16.1一般規(guī)定16.1.1項目進(jìn)入收尾階段，項目部應(yīng)制定項目收尾工作計劃，明確責(zé)任部門(人員)、16.1.2項目收尾工作主要包括工程清理、工程竣工驗收及移交、工程資料歸檔及移交、項目部資產(chǎn)及剩余物料處置、工程竣工結(jié)算、工程款回收、工程保修、項結(jié)、成果認(rèn)定、項目部撤銷等。16.1.3附表：《項目收尾工作計劃》(CSCEC－PM－1601)16.2工程清理16.2.1項目部應(yīng)根據(jù)項目收尾工作計劃進(jìn)行工程清理，工程清理包括未完工程的清理和臨時設(shè)施拆除、場地恢復(fù)等工作。16.2.2項目部應(yīng)對照《項目房間手冊》逐間清理，各相關(guān)部門及時協(xié)調(diào)跟進(jìn)、驗收消16.3工程竣工驗收及移交工程清理完成后，進(jìn)行工程竣工驗收，驗收合格且工程具備移交條件后，企業(yè)會同項目部向建設(shè)方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)，并按合同約定承擔(dān)工程移交后的服務(wù)。16.4工程資料歸檔及移交16.4.2項目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料及項目部管理資料兩部分。工程技術(shù)資料歸檔及移交按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行。項目部管理資料按規(guī)定移交給企業(yè)檔案管理部門或其它有關(guān)部門。16.5項目部資產(chǎn)及剩余物料處置16.5.1項目部應(yīng)對資產(chǎn)和剩余物料進(jìn)行盤點上報企業(yè)，企業(yè)在項目部之間有償調(diào)撥或收回，并辦理相關(guān)手續(xù)。16.5.2廢舊物資處置必須經(jīng)企業(yè)核查、批準(zhǔn)，須有三人以上共同參與，做好記錄。處16.6工程竣工結(jié)算項目部制定工程竣工結(jié)算方案，編制竣工結(jié)算資料，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)后按合同1816.7工程保修16.7.1工程竣工后，企業(yè)應(yīng)按照與建設(shè)方簽訂的保修合同或協(xié)議書，履行保修義務(wù)，明確工程保修工作組織管理及具體實施的責(zé)任歸屬。16.7.2在保修期限內(nèi)，企業(yè)接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場核查情況，按保修約定予以保修，并做好保修記錄。16.7.3企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場核查情況，必要時編制保修技術(shù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。保修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)方簽字確認(rèn)。16.7.4保修實施過程中應(yīng)避免對工程現(xiàn)行使用造成干擾。16.7.5超保修范圍時，應(yīng)在企業(yè)預(yù)算部門指導(dǎo)下編制維修報價書報建設(shè)方確認(rèn)。對分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì)量問題，通知相關(guān)方參加勘驗確認(rèn)保修責(zé)任。理總結(jié)及項目部撤離PM項目部撤銷1817項目部信息與溝通管理17.1信息識別17.1.1項目信息是指與項目管理過程相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、文件、資料等的統(tǒng)稱。17.1.2相關(guān)方是指與企業(yè)或工程項目有關(guān)的政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、企業(yè)員工、分包分供商、社會團(tuán)體、媒體及項目周邊單位和居民等。17.1.3項目部應(yīng)根據(jù)項目實施全過程管理的需要，分析與企業(yè)、相關(guān)方的相互關(guān)系、信息往來的情況，編制《項目部信息識別》。17.2信息管理程及管理要求，反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，有利于保持信息暢通。17.2.2項目部應(yīng)配備必要的計算機軟硬件，利用信息技術(shù)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、存儲媒介和流程，提高項目部信息管理效率。17.2.3項目部應(yīng)運用企業(yè)建立的項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)與項目部對項目全過程的設(shè)備管理、技術(shù)管理、分包勞務(wù)管理等數(shù)據(jù)庫。17.2.5項目部應(yīng)明確重要會議信息處理的要求，做好計劃、記錄及會議結(jié)果處理反。17.3溝通管理17.3.2內(nèi)部溝通是指項目部與企業(yè)、項目部內(nèi)部的各部門和人員之間的溝通與協(xié)調(diào)?？刹捎每陬^、書面、會議、培訓(xùn)、檢查、報告、考核與激勵等方式。17.3.3外部溝通是指企業(yè)和項目部與各外部相關(guān)方進(jìn)行的溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、合同、法律法規(guī)、社會責(zé)任和項目具體情況等進(jìn)行?？刹捎每陬^、電話、傳真、信函、電子郵件、會議、檢查、媒體宣傳和報告等方式。1817.3.4各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進(jìn)行管理，并17.3.5項目部應(yīng)對溝通結(jié)果形成記錄并保存。17.4相關(guān)方關(guān)系17.4.1企業(yè)和項目部應(yīng)做好相關(guān)方關(guān)系維護(hù)。17.4.2接到相關(guān)方的意見或投訴時，應(yīng)按制度及流程進(jìn)行妥善處理。17.4.3項目部應(yīng)定期評價與建設(shè)方、分包分供商等相關(guān)方的合作情況，形成書面報告，向企業(yè)報送評價結(jié)果。40/11818項目部綜合事務(wù)管理18.1一般規(guī)定18.1.1項目部綜合事務(wù)主要涉及印章管理、辦公及生活秩序管理、法律事務(wù)管理、CI管理、資產(chǎn)管理、重大活動及安保工作等。18.1.2項目部應(yīng)制定項目部綜合事務(wù)管理計劃，明確責(zé)任部門(人員)，保障綜合事務(wù)M18.2印章管理18.2.1企業(yè)應(yīng)制定項目部印章使用管理制度，明確界定使用權(quán)限、保管責(zé)任、變更、回收及銷毀的具體辦法，項目部應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行并建立印章使用臺18.2.2項目部印章僅可用于與政府、業(yè)主、監(jiān)理方的往來函件簽章、備案，工程變更簽證，工程檔案、工程驗收、資料移交等用途。18.2.3對于授權(quán)承接的項目，由授權(quán)企業(yè)負(fù)責(zé)刻制項目部印章，發(fā)布成立項目部并啟用印章的函件。被授權(quán)企業(yè)接到該函件后，前往授權(quán)企業(yè)辦理印章領(lǐng)用手續(xù)，交項目部使用和保管，被授權(quán)企業(yè)應(yīng)將本企業(yè)的項目部印章使用管理制度報授18.2.4具有常規(guī)授權(quán)的被授權(quán)企業(yè)，可自行刻制項目部印章，經(jīng)授權(quán)企業(yè)備案批準(zhǔn)后，交項目部使用和保管。18.3辦公及生活秩序管理18.3.1項目部按照企業(yè)相關(guān)制度要求，對人員考勤及管理、節(jié)假日值班、保密管理、外來人員等實施有效管理，建立良好秩序。等實施有效管理，保持良好環(huán)境。18.4法律事務(wù)管理XXXX工程項目法律事18.5資產(chǎn)管理18.5.1資產(chǎn)管理包括辦公生活設(shè)施、臨建設(shè)施、交通工具、通訊設(shè)備等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)41/11818.6重大活動管理18.6.1項目部應(yīng)按照項目部重要活動管理計劃有關(guān)重大活動管理的要求，制定重大活動的專項實施方案，確定責(zé)任人、時間、規(guī)格、安全措施、現(xiàn)場布置、應(yīng)急措施等內(nèi)容，報企業(yè)審定批準(zhǔn)后實施。18.6.2重大活動結(jié)束后應(yīng)將照片、影像等資料整理歸檔，做好總結(jié)。18.7安保工作18.7.2項目部安保人員應(yīng)按規(guī)定做好治安保衛(wèi)、防火防盜、交通安全、財產(chǎn)安全、現(xiàn)場出入管理、突發(fā)事件處置、日常巡邏等工作，并做好記錄。18.8企業(yè)品牌維護(hù)18.8.1企業(yè)和項目部應(yīng)依據(jù)《中建品牌管理規(guī)定》、《中建施工現(xiàn)場CI管理辦法》、《中建企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》等相關(guān)規(guī)定，維護(hù)企業(yè)品牌，展示企業(yè)形18.8.2企業(yè)和項目部應(yīng)依據(jù)《中建企業(yè)文化管理規(guī)定》、《中建企業(yè)文化手冊(中建信18.8.4項目部應(yīng)增強項目的危機公關(guān)意識，制定危機公關(guān)預(yù)案，在項目施工、管理過工作。42/11819項目管理監(jiān)督與評價19.1項目管理監(jiān)督19.1.1企業(yè)必須按照XX工程總公司廉政防控工作流程制度，對小、遠(yuǎn)、散單位或項目進(jìn)行廉政風(fēng)險防控，并列為所在企業(yè)廉政風(fēng)險防控年度工作重點。企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)按法律法規(guī)、企業(yè)的相關(guān)管理制度、本手冊的規(guī)定、《項項目部應(yīng)通過《項目每日情況報告》、《項目部商務(wù)月度報告》、《項目經(jīng)19.2項目審計與監(jiān)察19.2.2對可能發(fā)生重大潛虧的項目或企業(yè)對項目運行情況監(jiān)測發(fā)現(xiàn)項目存在較大虧損的可能性時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理制度對項目部進(jìn)行項目中期審計19.2.3對項目部的審計結(jié)果，是企業(yè)進(jìn)行“項目部管理成果”認(rèn)定的重要依據(jù)之一。19.2.4紀(jì)檢監(jiān)察部門接到群眾舉報、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)線索，應(yīng)及時核查。符合立案標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時立案查處。19.3項目管理評價19.3.1項目管理評價是企業(yè)依據(jù)相關(guān)管理制度對項目實施全過程各階段管理情況作出的評估。項目管理評價的結(jié)果是企業(yè)對所屬企業(yè)和項目部進(jìn)行相關(guān)考核和獎罰的重要依據(jù)。19.3.2項目管理評價包含企業(yè)及項目部兩個層面，其中企業(yè)層面評價權(quán)重為60%，項目部層面評價權(quán)重為40%，合計結(jié)果為該企業(yè)當(dāng)期項目管理評價結(jié)果。19.3.2.1企業(yè)層面項目管理評價內(nèi)容包括：企業(yè)年度總體運營情況、項目啟動及策劃管理情況、項目投標(biāo)管理情況、項目組織管理情況、項目合同管理情況、項目過程服務(wù)情況、項目過程控制情況、項目過程監(jiān)督情況及項目保43/11819.3.2.2項目部層面管理評價內(nèi)容包括：項目啟動策劃和責(zé)任情況、組織管理情況、合同管理情況、資金管理情況、設(shè)計管理情況、技術(shù)管理情況、物資及設(shè)備管理情況、分包管理情況、工期管理情況、成本管理情況、質(zhì)量管理情況、安全與職業(yè)健康管理情況、環(huán)境管理情況、收尾管理情況、信息19.3.3項目管理評價方式：資料審查、現(xiàn)場審查。19.3.3.1資料審查：通過對企業(yè)及項目部在項目管理過程中形成的各類書面資料、影音資料、電子文檔及項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行審查，對其項目管理的能力、實力、水平及效果予以綜合評估。19.3.3.2現(xiàn)場審查：通過對企業(yè)及項目部的實地審查，對其項目管理的能力、實力、水平及效果予以綜合評估。19.3.3.3評價內(nèi)容的每項指標(biāo)按其完成程度設(shè)置不同的分值區(qū)間，審查時對每項內(nèi)容分別打分，經(jīng)重要性加權(quán)、匯總得到總的分值，并形成評價結(jié)論和報。19.3.4項目管理評價期間19.3.4.1企業(yè)自評價及對所屬企業(yè)的項目管理評價每年度至少進(jìn)行一次。發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故或其他重大事件后，應(yīng)進(jìn)行專項評價。19.3.4.2企業(yè)對項目部進(jìn)行的項目管理評價可按季度進(jìn)行，也可按施工階段進(jìn)行：事故或出現(xiàn)虧損、出現(xiàn)勞務(wù)工資糾紛時，企業(yè)應(yīng)對項目部進(jìn)行專項評價。19.3.4.3項目部自評價：項目部應(yīng)按月進(jìn)行自評價，找出問題和不足，制定整改措4.4項目部終期評價的條件：1)完成《項目部責(zé)任書》的全部內(nèi)容；2)完成工.3.5項目管理評價程序企業(yè)制定年度項目管理評價計劃，明確項目管理評價任務(wù)，指導(dǎo)項目管理過程，收集項目管理資料。19.3.5.2企業(yè)成立項目管理評價組織，確定參與評價的人員或機構(gòu)。19.3.5.3制定項目管理評價方案，確定評價范圍，選定評價對象和評價內(nèi)容。19.3.5.4實施項目管理評價工作。在進(jìn)行評價之前，要把評價的時間、安排及需要協(xié)助的事項、要求等通告給被評價者，按照項目管理評價計劃嚴(yán)格、公允44/11819.3.5.5形成項目管理評價報告。項目管理評價報告是評價結(jié)果的匯總。報告文字應(yīng)準(zhǔn)確清晰，內(nèi)容要全面、可靠。報告的分析要與出現(xiàn)的問題相對應(yīng)，把經(jīng)驗、教訓(xùn)、建議與未來的管理規(guī)劃和決策聯(lián)系起來。19.3.5.6項目管理評價可與企業(yè)的管理體系內(nèi)部審核結(jié)合進(jìn)行。19.3.5.7必要時，企業(yè)也可通過建設(shè)單位、分包方或社會相關(guān)方了解被評價企業(yè)或項目部的項目管理情況。19.3.6項目管理評價結(jié)果與企業(yè)及項目部的績效考核掛鉤。19.3.7附表:《項目管理評價(企業(yè))》(CSCEC－PM－1901)、《項目管理評價(項19.4成果認(rèn)定應(yīng)依據(jù)相關(guān)管理制度、《項目部責(zé)任書》，以項目部管理評價的結(jié)果為企業(yè)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)《項目部責(zé)任書》中的一些指標(biāo)未達(dá)到要求或收到投訴，可增19.4.3企業(yè)應(yīng)根據(jù)對項目運行情況的監(jiān)測、管理評價結(jié)果，依據(jù)相關(guān)管理制度、《項目部責(zé)任書》及時調(diào)整項目經(jīng)理或項目部主要管理人員。項目達(dá)到《項目部責(zé)任書》規(guī)定的管理成果認(rèn)定條件時，項目部應(yīng)及時向企業(yè)申請認(rèn)定“項目部管理成果”。項目部在規(guī)定時間未提出申請時，應(yīng)由企業(yè)的項目管理機構(gòu)直接提出申請。19.4.5企業(yè)應(yīng)通過“成本還原”等方式，客觀地認(rèn)定項目部的實際管理成果。19.4.6“項目部管理成果”的認(rèn)定，應(yīng)形成書面的《項目部管理成果認(rèn)定書》。19.4.7項目經(jīng)理發(fā)生更換，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行“項目部管理成果”認(rèn)定。19.4.8企業(yè)應(yīng)根據(jù)《項目部管理成果認(rèn)定書》，對項目部有關(guān)人員落實獎罰。45/118附件一工程項目特性分類二二級法人授權(quán)三級法人A05總部與其它企業(yè)聯(lián)合體A06二級法人建立的聯(lián)合體項目A07總部授權(quán)二級法人A04總部授權(quán)事業(yè)部A01屬性分類代碼(A)三級法人項目A03二級法人項目A02特特大型(1級)B01大型(3級)B03小型(6級)B06大型(2級)B02中型(5級)B05中型(4級)B04規(guī)模分類建筑面積 工程造價(億元)代碼(B)功能功能分類環(huán)保交通能源體育文化住宅代碼(C)CCCCCC6CC類投投資主體分類代碼(D)股份公司D03D02D01D04D06D05工程類別分工程類別分類代碼(E)工程類別分類代碼(E)港口與航道E4裝飾裝修E1房屋建筑E1E8鐵路工程E3機電安裝E0E6幕墻工程E3水利水電E5鋼結(jié)構(gòu)E2公路工程E2市政工程E9礦山工程E7它E4施工技術(shù)分施工技術(shù)分類代碼(F)超高結(jié)構(gòu)FO2超大基礎(chǔ)F03地下施工F04特種技術(shù)F06水下施工F05常規(guī)技術(shù)F01承建模式分類承建模式分類工程總承包EPC承包施工總承包精細(xì)化分包擴大勞務(wù)分包其他代碼(G)G01G02G03G04G05G06建設(shè)階段分類代碼(H)機電和裝修H04啟動及準(zhǔn)備H01基礎(chǔ)施工