整合創(chuàng)造價(jià)值浪潮集團(tuán)楊錦歷第一頁(yè)，共37頁(yè)。一、現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、整合創(chuàng)造價(jià)值，信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革三、建筑企業(yè)信息化整體解決方案改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要借助信息化提高資源整合能力目錄第二頁(yè)，共37頁(yè)。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大外部需求下降：貿(mào)易壁壘、外需不振、人民幣升值內(nèi)部成本上升：庫(kù)存高企、實(shí)際利率上升、人力資本上升效益空間收窄，原有模式下的騰挪空間越來(lái)越小，未來(lái)更多不確定性現(xiàn)金流緊張建筑企業(yè)“營(yíng)改增”不僅僅是一項(xiàng)財(cái)稅改革，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，只有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。大力進(jìn)行管理創(chuàng)新、開源節(jié)流、降本增效成為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前大環(huán)境重要舉措，精益管理成為有效的方法手段1.1、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)是建筑企業(yè)必由之路第三頁(yè)，共37頁(yè)。云環(huán)境1.2、云環(huán)境下的新技術(shù)與管理創(chuàng)新相輔相成云環(huán)境：是指由云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等諸多技術(shù)組成的新一代信息技術(shù)環(huán)境。比單一的PC環(huán)境、主機(jī)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境等要復(fù)雜、強(qiáng)大的多，它會(huì)完全改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與個(gè)人生活模式。第四頁(yè)，共37頁(yè)。一、現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、整合創(chuàng)造價(jià)值，信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革三、建筑企業(yè)信息化整體解決方案改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要借助信息化提高資源整合能力目錄第五頁(yè)，共37頁(yè)。1.3、新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇挑戰(zhàn)機(jī)遇從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看-推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

-規(guī)范市場(chǎng)秩序

-促進(jìn)健康發(fā)展從企業(yè)自身來(lái)講

-加強(qiáng)內(nèi)部管理

-提高技術(shù)水平

-減少負(fù)面影響

-著眼長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展行業(yè)政策引導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新……信息技術(shù)落地做優(yōu)做強(qiáng)世界一流對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、“營(yíng)改增”稅制改革的認(rèn)識(shí)

-超前研究-采取措施

-積極應(yīng)對(duì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生深刻影響-管理模式-管理制度

-合作方式-交易行為

轉(zhuǎn)型升級(jí)需要企業(yè)謀求整合之道，用IT技術(shù)的方式來(lái)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理變革和管理創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)向更高的境界、更高的管理水平發(fā)展。第六頁(yè)，共37頁(yè)。1.4、借助信息化加強(qiáng)資源整合并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值整合創(chuàng)造價(jià)值

——企業(yè)戰(zhàn)略資源分為8大類，即：人力資源、財(cái)力資源、物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、市場(chǎng)資源、環(huán)境資源。

——資源整合主要是業(yè)務(wù)整合和IT整合兩大類。業(yè)務(wù)整合主要包括內(nèi)部資源整合和外部供應(yīng)商、客戶的整合。

——財(cái)務(wù)共享和集中采購(gòu)是當(dāng)前建筑企業(yè)整合內(nèi)部資源和外部資源的重點(diǎn)。提高資源分配效率

——精益管理的思想側(cè)重于在源頭上解決問題。

——有關(guān)提高資源分配效率的管理工具，必將是CIO的首選領(lǐng)域。

——全面預(yù)算管理和資金管理無(wú)疑是解決資源分配效率最直接的管理工具。重塑安全與效率兼顧的運(yùn)營(yíng)流程——員工只須對(duì)15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程

——就CIO而言，從管理視角幫助企業(yè)重新塑造基于安全和效率堅(jiān)固運(yùn)營(yíng)流程，顯然是能夠?qū)⒕婀芾眢w系長(zhǎng)期化的最大成果。CFO

——戰(zhàn)略成本管理和內(nèi)控體系，能稱得上是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩大核心抓手。第七頁(yè)，共37頁(yè)。一、現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、整合創(chuàng)造價(jià)值，信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革三、建筑企業(yè)信息化整體解決方案信息化支撐企業(yè)管理變革以現(xiàn)金流、成本、預(yù)算為主線貫通業(yè)務(wù)鏈信息化從數(shù)字化向智能化發(fā)展目錄第八頁(yè)，共37頁(yè)。2.1.1、中國(guó)建筑集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型思路通過專業(yè)化的服務(wù)，提高效率，降低交易處理業(yè)務(wù)所占用的時(shí)間和精力，并將其轉(zhuǎn)移到高附加值的決策支持型業(yè)務(wù)上去，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從核算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精益化、高效化、專業(yè)化、高附加值。監(jiān)督10%報(bào)告20%交易處理20%決策支持50%角色轉(zhuǎn)變流程再造價(jià)值增值服務(wù)系統(tǒng)集成從核算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變監(jiān)督30%報(bào)告20%交易處理40%決策支持10%強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌滲透業(yè)務(wù)、整合流程強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控規(guī)范流程資源共享專業(yè)化服務(wù)第九頁(yè)，共37頁(yè)。2.1.2、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)模式選擇模式類型特點(diǎn)適用集團(tuán)化集中運(yùn)營(yíng)集團(tuán)設(shè)立一個(gè)共享中心，負(fù)責(zé)所有單位的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理集團(tuán)規(guī)模適中，可以通過一個(gè)共享中心對(duì)所有單位提供服務(wù)分區(qū)域運(yùn)營(yíng)在區(qū)域設(shè)立ssc,負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)單位財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理集團(tuán)規(guī)模超大，區(qū)域內(nèi)可服務(wù)的單位多分產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)按照不同產(chǎn)業(yè)設(shè)立多個(gè)SSC，產(chǎn)業(yè)SSC負(fù)責(zé)本產(chǎn)業(yè)單位財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理，帶有產(chǎn)業(yè)特性集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單位多業(yè)態(tài)并存，且產(chǎn)業(yè)內(nèi)單位較多區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3產(chǎn)業(yè)1產(chǎn)業(yè)2產(chǎn)業(yè)3第十頁(yè)，共37頁(yè)。2.1.3、借助云計(jì)算支撐財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)務(wù)流程再造第十一頁(yè)，共37頁(yè)。2.1.4、中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)云平臺(tái)建設(shè)

概述：“法人一套賬”是推動(dòng)“法人管項(xiàng)目”的具體抓手，也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。推行“法人一套賬”工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相對(duì)分離，有利于提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、完整性、及時(shí)性，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理、提升會(huì)計(jì)工作效率，有利于實(shí)現(xiàn)法人對(duì)項(xiàng)目的集中管控。前身是鐵道兵的中國(guó)鐵建股份有限公司（中文簡(jiǎn)稱中國(guó)鐵建，英文簡(jiǎn)稱CRCC），中國(guó)鐵建是中國(guó)乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一，2010年《財(cái)富》“世界500強(qiáng)企業(yè)”排名第133位，“全球225家最大承包商”排名第1位，“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排名第8位，是中國(guó)最大的工程承包商，也是中國(guó)最大的海外工程承包商。2012年底，全年新簽合同額7,893億元、營(yíng)業(yè)收入4,843億元。第十二頁(yè)，共37頁(yè)。2.1.5、中國(guó)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系變革思路第十三頁(yè)，共37頁(yè)。2.1.6、集中采購(gòu)?fù)ǔＰ枰m應(yīng)不同的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)策略模式獨(dú)立采購(gòu)模式集團(tuán)代購(gòu)模式（虛擬組織）集團(tuán)直運(yùn)采購(gòu)模式集團(tuán)統(tǒng)存代購(gòu)模式集團(tuán)物資公司模式說(shuō)明獨(dú)立采購(gòu)獨(dú)立收貨獨(dú)立開票集中采購(gòu)分別收貨分別開票集中采購(gòu)分別收貨集中開票集中采購(gòu)集中收貨分別開票集中采購(gòu)集中收貨集中開票組織集團(tuán)下屬公司集團(tuán)下屬公司集團(tuán)下屬公司集團(tuán)下屬公司集團(tuán)下屬公司政策√√√√√商流√√√√√物流√√√√√資金流√√√√√采購(gòu)組織√√√√√庫(kù)存組織√√√√√第十四頁(yè)，共37頁(yè)。2.1.7、利用電子商務(wù)結(jié)合云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)含義：通過集中采購(gòu)，利用云計(jì)算技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部供應(yīng)鏈的采購(gòu)端向外發(fā)展延伸，建立基于電子商務(wù)云的集中采購(gòu)平臺(tái)（企業(yè)資源集中交易云平臺(tái)中的電子采購(gòu)）目的：幫助企業(yè)建立安全、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈渠道，提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。供應(yīng)商電腦供應(yīng)商智能手機(jī)供應(yīng)商平板電腦云端ERP供應(yīng)商門戶專家門戶專家電腦專家智能手機(jī)專家平板電腦集中采購(gòu)招投標(biāo)管理采購(gòu)協(xié)同第十五頁(yè)，共37頁(yè)。2.1.8、中國(guó)中鐵電子商務(wù)云平臺(tái)

概述：

依靠現(xiàn)代可靠的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和較為成熟的電子商務(wù)系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的物資、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、辦公用品、物流服務(wù)采購(gòu)和監(jiān)控平臺(tái)，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，并通過實(shí)時(shí)報(bào)表展現(xiàn)滿足公司領(lǐng)導(dǎo)層決策管理的需要。中國(guó)中鐵（私有云）同規(guī)模企業(yè)（私有云）通用管理平臺(tái)（公有云）電子商務(wù)平臺(tái)全國(guó)物流配送中心第三方物流其他商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃銀行財(cái)務(wù)公司基金、信托參與結(jié)算中國(guó)中鐵前身是成立于1950年3月的中華人民共和國(guó)鐵道部工程總局和設(shè)計(jì)總局，

2007年9月，整體重組創(chuàng)立中國(guó)中鐵股份有限公司，于當(dāng)年12月3日和7日分別在上海、香港兩地上市。業(yè)務(wù)覆蓋勘察設(shè)計(jì)、施工安裝、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、資源礦產(chǎn)、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域，是全球第二大建筑工程承包商。2012年，新簽合同7310億，其中基建領(lǐng)域5367億元、營(yíng)業(yè)收入4826.88億元。第十六頁(yè)，共37頁(yè)。一、現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、整合創(chuàng)造價(jià)值，信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革三、建筑企業(yè)信息化整體解決方案信息化支撐企業(yè)管理變革以現(xiàn)金流、成本、預(yù)算為主線貫通業(yè)務(wù)鏈信息化從數(shù)字化向智能化發(fā)展目錄第十七頁(yè)，共37頁(yè)。通過推進(jìn)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：戰(zhàn)略統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地，通過多上多下的體制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分解、編制與上報(bào)、預(yù)算的合并，通過及時(shí)歸集執(zhí)行結(jié)果并上報(bào)匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控。把預(yù)算體系與計(jì)劃、物資、人事、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程的可預(yù)測(cè)、可控制、可優(yōu)化、可考核、可評(píng)價(jià)，做到“事前算贏”。2.2.1、建立“事前算贏”的預(yù)算體系，形成科學(xué)的資源配置機(jī)制第十八頁(yè)，共37頁(yè)。2.2.2、通過全面預(yù)算管理要著重解決三個(gè)關(guān)鍵問題三個(gè)關(guān)鍵問題01.業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)下功夫建立完善預(yù)算標(biāo)桿手冊(cè)，參考行業(yè)優(yōu)秀水平和企業(yè)歷史最好水平等因素制定預(yù)算管理標(biāo)桿，明確資源配置標(biāo)準(zhǔn)，謀求關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)持續(xù)改善。

02.業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)先算賬后決策。探索建立動(dòng)態(tài)分析模型，根據(jù)業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)，建立業(yè)務(wù)毛利率水平與該業(yè)務(wù)資源投入量的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，通過價(jià)值動(dòng)因分析支持戰(zhàn)略決策，通過關(guān)鍵指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定主導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，通過業(yè)績(jī)報(bào)表和看板體系監(jiān)控業(yè)務(wù)執(zhí)行

03.協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值管理，合理規(guī)劃預(yù)算流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程有效銜接和融合；不斷完善預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理。深入業(yè)務(wù)

先算賬后決策。根據(jù)業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)，探索建立動(dòng)態(tài)分析模型細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和定額，以及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵指標(biāo)，作為資源分配依據(jù)深度集成加快全面預(yù)算系統(tǒng)建立，盡快實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核算系統(tǒng)加快全面預(yù)算系統(tǒng)建立，盡快實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核算系統(tǒng)第十九頁(yè)，共37頁(yè)。在資金集中管理的基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)管理流程融合統(tǒng)一，加強(qiáng)行為過程管理，實(shí)現(xiàn)從“存量歸集、總額控制”、向“全過程、全要素管控”的轉(zhuǎn)變，提高整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的資金周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)三流歸一。2.2.3、加強(qiáng)資金精益管理，建立高效的資金配置機(jī)制決策支持資金預(yù)算預(yù)算管理成本預(yù)算物資預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算合同結(jié)算計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用等支出計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃資金管理資金計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金計(jì)劃、籌資活動(dòng)現(xiàn)金計(jì)劃、投資活動(dòng)現(xiàn)金計(jì)劃資金結(jié)算、借款管理、保函、信貸證明、保證金、票據(jù)管理費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷銀行結(jié)算財(cái)務(wù)集中核算第二十頁(yè)，共37頁(yè)。2.2.4、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用精益管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)憑證總帳(科目余額)項(xiàng)目承攬后勤施工交付服務(wù)CC1CC2CC3價(jià)值分析成本效益分析組織績(jī)效分析成本動(dòng)因分析項(xiàng)目獲利分析戰(zhàn)略成本管理……項(xiàng)目

1…

項(xiàng)目

N業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略成本管理和控制，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的提升具有重要的意義；它既是企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、快速發(fā)展的主要保障，更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈合理分配與計(jì)量CC4CC5CC6CC7第二十一頁(yè)，共37頁(yè)。2.2.5、中交股份以現(xiàn)金流為主線的全面預(yù)算管理

概述：從源頭管理，通過加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理，確保投標(biāo)質(zhì)量；加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流管理，通過對(duì)合同計(jì)量支付的管理，加強(qiáng)工程結(jié)算、已完工未結(jié)算管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；抓預(yù)算管理，提高資金使用計(jì)劃性和效率。通過資金管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和資金流的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流精細(xì)管理，這是對(duì)中交管理的全面提升；實(shí)現(xiàn)存貨和應(yīng)收賬款的常態(tài)化管理，加快資金周轉(zhuǎn)。中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中交股份）成立于2006年10月8日，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)）整體重組改制并獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，并于2006年12月15日在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市交易，股票代碼為01800.HK。2012年底，全年新簽合同額5,149.2億元、營(yíng)業(yè)收入2,953億元。第二十二頁(yè)，共37頁(yè)。一、現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、整合創(chuàng)造價(jià)值，信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革三、建筑企業(yè)信息化整體解決方案信息化支撐企業(yè)管理變革以現(xiàn)金流、成本、預(yù)算為主線貫通業(yè)務(wù)鏈信息化從數(shù)字化向智能化發(fā)展目錄第二十三頁(yè)，共37頁(yè)。2.3.1、關(guān)注并重視信息安全問題棱鏡門”事件的曝光，使我們既感到震驚，更使我們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)我國(guó)信息安全任務(wù)艱巨：

1、隨著信息化推進(jìn)和“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來(lái)，無(wú)疑給“信息安全”帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)！

2、無(wú)論“棱鏡”、“定制入口組織”還是“巧言Blarney”計(jì)劃，數(shù)據(jù)都是關(guān)注的焦點(diǎn)，數(shù)據(jù)安全是信息安全的核心！

3、必須痛下決心，加強(qiáng)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，打造自主、安全、可控的信息技術(shù)體系！第二十四頁(yè)，共37頁(yè)。2.3.2、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的基礎(chǔ)——主數(shù)據(jù)管理確定主數(shù)據(jù)管理定位：可以用于標(biāo)準(zhǔn)管理，可以用于建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，也可以為異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成服務(wù)。確定主數(shù)管理與布署模式：可以集中布署，集中管理或分級(jí)管理；也可以分層布署，分級(jí)管理。確定主數(shù)據(jù)管理要素：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類，如人、財(cái)、物、質(zhì)量、項(xiàng)目等；運(yùn)營(yíng)指標(biāo)類，如資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)維

護(hù)編碼規(guī)則數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ETL主數(shù)據(jù)檔案MDM平臺(tái)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)同步BI應(yīng)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)編碼主數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)管清洗整合發(fā)布模型第二十五頁(yè)，共37頁(yè)。2.3.3、由數(shù)據(jù)到信息實(shí)現(xiàn)信息化支撐決策提高經(jīng)營(yíng)有效性打包的ETL模型映射各下屬單位數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)核算分析模型庫(kù)建模工具財(cái)務(wù)報(bào)表查詢與分析即時(shí)查詢績(jī)效看板財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告歷史及行業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共享與分析展現(xiàn)多維分析指標(biāo)工具管理駕駛艙萬(wàn)能查詢企業(yè)報(bào)表智能報(bào)告綜合展板集團(tuán)公司各部門應(yīng)用下屬單位各部門應(yīng)用審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用決策支持應(yīng)用門戶物流管理項(xiàng)目管理資金管理成本管理浪潮BI工具數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理數(shù)據(jù)采集與整合決策支持管理功能集團(tuán)公司數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)第二十六頁(yè)，共37頁(yè)。2.3.4、天津建工打造“數(shù)字建工”實(shí)現(xiàn)由數(shù)字化向智能化發(fā)展

概述：企業(yè)管理人員在減少、規(guī)模在擴(kuò)張，這形成了一對(duì)矛盾，而在高速發(fā)展的信息時(shí)代，傳統(tǒng)的方式難以滿足集團(tuán)管控的需求，集團(tuán)意識(shí)到信息化在企業(yè)發(fā)展中的作用和價(jià)值。信息化是建筑業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學(xué)規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制的良好途徑。通過信息化建設(shè)，我們找到了一條管理的“捷徑”，或者說(shuō)，信息化可以使我們少走彎路。

天津建工集團(tuán)前身是天津市建筑工程局。2001年改制為天津市建工集團(tuán)（控股）有限公司，是資產(chǎn)與生產(chǎn)混合經(jīng)營(yíng)的資金、技術(shù)和管理密集的國(guó)有大型控股集團(tuán)。集團(tuán)主要有全資、控股企業(yè)11家。有特級(jí)資質(zhì)、一級(jí)資質(zhì)的施工總承包企業(yè)5家，一級(jí)裝飾公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司和投資公司、物資公司、甲級(jí)監(jiān)理公司各1家；還有市級(jí)重點(diǎn)甲級(jí)研究院和中、高等教育培訓(xùn)基地。形成了建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“三業(yè)并舉”的經(jīng)營(yíng)格局。在全國(guó)20多個(gè)省市和境外20多個(gè)國(guó)家都開辟了市場(chǎng)，進(jìn)行商業(yè)往來(lái)。是建設(shè)部和天津市命名的“優(yōu)秀企業(yè)”，跨入全國(guó)500強(qiáng)、天津市100強(qiáng)企業(yè)行列。第二十七頁(yè)，共37頁(yè)。2.3.4、天津建工打造“數(shù)字建工”實(shí)現(xiàn)由數(shù)字化向智能化發(fā)展第二十八頁(yè)，共37頁(yè)。一、現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、整合創(chuàng)造價(jià)值，信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革三、建筑企業(yè)信息化整體解決方案浪潮公司基本情況浪潮ERP建筑行業(yè)信息化整體方案建筑行業(yè)信息化成功實(shí)踐目錄第二十九頁(yè)，共37頁(yè)。3.1.1、浪潮致力于向云計(jì)算供應(yīng)商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型中國(guó)云計(jì)算綜合實(shí)力排名第一服務(wù)器連續(xù)16年國(guó)產(chǎn)品牌銷量第一中國(guó)自主軟件品牌排名首位軟件企業(yè)通過CMMI5認(rèn)證國(guó)家武器裝備科研生產(chǎn)承制單位高效能服務(wù)器和存儲(chǔ)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室博士后流動(dòng)工作站2012年專利902項(xiàng)，發(fā)明專利60%；牽頭和參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)25項(xiàng)云計(jì)算專利160項(xiàng)，云標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，均位居國(guó)內(nèi)首位第三十頁(yè)，共37頁(yè)。3.1.2、浪潮云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況第三十一頁(yè)，共37頁(yè)。與大型客戶合作3.1.3、浪潮ERP與中國(guó)眾多大型集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期信息化合作第三十二頁(yè)，共37頁(yè)。中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（CCCC）中國(guó)中鐵股份有限公司（CREC）中國(guó)鐵建股份有限公司（CRCC）中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院……中交一航局、二航局、三航局、四航局中交天航局、中交廣航局、中交上航局中交一公局、二公局、三公局、四公局、路橋建設(shè)……中交一公院、二公院、