目錄HYPERLINK\l"_Toc317541565"第一章工程項目概況2HYPERLINK\l"_Toc317541572"第二章監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc317541573"第三章監(jiān)理工作內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc317541577"第四章監(jiān)理工作目標7HYPERLINK\l"_Toc317541578"第五章監(jiān)理工作依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc317541579"第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃8HYPERLINK\l"_Toc317541582"第七章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc317541583"第八章監(jiān)理工作程序12HYPERLINK\l"_Toc317541589"第九章監(jiān)理工作方法及措施20HYPERLINK\l"_Toc317541604"第十章旁站項目及監(jiān)理細則編制策劃42HYPERLINK\l"_Toc317541610"第十一章監(jiān)理工作制度47HYPERLINK\l"_Toc317541611"第十二章建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理55HYPERLINK\l"_Toc317541615"第十三章安全監(jiān)理方案60HYPERLINK\l"_Toc317541616"第十四章項目環(huán)境安全管理方案67HYPERLINK\l"_Toc317541625"第十五章監(jiān)理設(shè)施77HYPERLINK\l"_Toc317541626"第十六章監(jiān)理服務(wù)的驗證、確認、監(jiān)視78HYPERLINK\l"_Toc317541627"第十七章工程材料進場檢（試）驗、質(zhì)量檢測及接受準則79HYPERLINK\l"_Toc317541628"第十八章記錄一覽表84坊第一恨章楊泡工程項目概況詳一、工程名除稱薦:盡xx補廣場二期工程竭項目裂二、工程地點賀：嘗xx鈴市通xx碎區(qū)萬xxxx火北路東側(cè)，內(nèi)xx射路與術(shù)xx殿街交匯處西北窯側(cè)。思三、建筑規(guī)模杏：六本工程項目總寶建筑面積哄約濕103737飄.79溝平汗方米，其中地蓋下室煮2汁層，建筑面積疏37267.倡94母平方米，罷地上效26宿層熟組成仙，建筑面積抖66469.屬85爆平方米。伴四節(jié)、參建單位：墊1塌、建設(shè)單位：敢xx說市闖xx狂區(qū)或xx返房產(chǎn)開發(fā)有限綢公司牌2聚、票設(shè)計單位：蘇xx約市銅xx質(zhì)區(qū)建筑設(shè)計院冠有限公司卻3汪、施工單位：高未定耽4御、監(jiān)理單位：責(zé)廣東徹xx瘡監(jiān)理有限公司魔五欺、鴿工程概述：購1綠、竟建筑概況至：棋本工程為地患上鏟2蛋6擱層欄,械地姿下飄2修層淘,強建筑總高訪度緊99.醫(yī)75追m欺,恩地下部分主要婆為汽車庫、設(shè)挽備房，地上部毯分裙盡樓拌1-嗚3仙層為商業(yè)用戶左，主要為入戶精大堂、商業(yè)等直用房，塔層樓骨4-2觀6痛層為辦公用房肉。區(qū)2欣、驕結(jié)構(gòu)概況丸：號本工程建筑結(jié)勁構(gòu)的安全等級雜為二級，建筑向抗震設(shè)防類別儉為丙類，地基?；A(chǔ)設(shè)計等級扭為乙級，本工旬程主體為框雕架土-及剪力墻結(jié)構(gòu)，扛抗震等級為二寨級，連體檔層谷抗震等級一級匠，結(jié)構(gòu)的設(shè)計扯使用年限輔為咳5稱0壞年。耗本工程主塔樓逝部分采用人工刮挖孔擴底灌注己樁，車道處裙喊樓部分采用天怪然筏板基值礎(chǔ)恰+茄抗拔鉆孔樁，尿其余裙樓部分趴采用鉆孔灌注離樁，主體為朝鋼筋砼框剪結(jié)濟構(gòu)懸。唯3糖、滿建筑給排水工謊程遙：拘本工程社水工程主要包帳括生活給水系竄統(tǒng)、熱水系統(tǒng)債、生活污水排扶水和雨水排水布等系統(tǒng)子項工派程。以上各種鴨管路給排水管響道的安裝敷設(shè)菌及各種給排水勉設(shè)備的安裝調(diào)焰試等等皆為本綁工程子項工程界量。謙3.1滑室內(nèi)生活給水絹系統(tǒng)①水源液本工程水源由惕市政給水管管家網(wǎng)供給，管徑曬為缺DN25穗0走，市政給水壓晚力擁約貓0.30M帽p慕a把。緊②諷生活給水系統(tǒng)谷分區(qū)烘采用變頻供水斬，由設(shè)備分區(qū)耍，勢4照層以下由市政虧給水直供盟，瞇5~1評0揚層為低區(qū)豆，情11~1纏5打?qū)訛橹袇^(qū)陶，嘉16~2憶0傻層為中高區(qū)吧，石21~2琴6蹤層為高區(qū)，各跑分區(qū)最低衛(wèi)生沾器具配水點清耍處的靜水壓力蛛不大輔于蹲0.45M蕉p腸a瞇，供水變頻水同泵組設(shè)于負二賊層。菌3.2浪熱水系統(tǒng)榨①佛由空氣源熱泵土提供熱水，采扯用熱回收聯(lián)合桿加熱方式，將糧熱水提升至天耕面的熱水箱，餐再自流供給各冰層用水。②系統(tǒng)設(shè)計邀分恭3截個區(qū)鵲，蘿5~1芒0斃層為低區(qū)游，梅11~1摟5頃層為中區(qū)洋，塊16~2體0纏層為中高區(qū)。襲3.3吉生活污水排水曠系統(tǒng)平本工程室內(nèi)采受用廢、污分流必制，排水立管紗設(shè)專用通氣立帶管，生活污水翠經(jīng)化糞池處理貞后排入市政污算水管。適3.4暮雨水排水系統(tǒng)永雨水、污水分濤流排放，雨水哥從負一層頂直享接排入室外雨役水管道，屋面溫雨水排水系統(tǒng)摩設(shè)計重現(xiàn)期采音用密1臟0胸年，屋面天溝立及較大的露臺浮雨水設(shè)雨水斗構(gòu)排放，采咽用水8扮7抽型雨水斗或側(cè)咳排式雨水斗，殿較小的露臺雨填水采用直立或擋側(cè)排式地漏排弓放。贈3.5鞏管舊材彎介室內(nèi)給水管道棵、熱水及回水堪管道采用不銹察鋼管呢，原D憑N惠≤迎10朱0循卡壓式或者雙買卡壓雙密封式墓連接角；年DN>10圣0橫采用溝槽式連查接。雁室外埋地排水票管道采用聚乙驢烯雙壁波紋管怨，橡膠圈接口腔。燈雨水管道、污販水管道（含接嘆至室外檢查井續(xù)的排出管）采態(tài)用鳴PVC-童U槍排水塑料管，范承插粘接接口圖，其中立管（群通氣立管除外姿）采用中空壁鵝螺旋消音管，晝水平管為普通劣管。稍4降、里建筑電氣工程斧：衣4.1噸用電負荷等級晃：靈①述本工程消防設(shè)砍施、商場營業(yè)喚廳照明、酒樓餐宴會廳、餐廳份、廚房用電、緒生活水泵、電宰梯、門廳、公乘共樓梯和主要告通道的照明、省地下車庫照明坡、電房、泵房簡、冷凍機房等烤設(shè)備房照明、止?jié)撍玫劝匆粖始壺摵梢蠊┦岭?。噸②義本工程手扶電囑梯、商場、酒滴樓空調(diào)等用電舒負荷按二級負南荷要求供電。曬③鬧其他用電負荷鼓按三級負荷供晌電。備④算本工程要求提三供兩掀路懼10K捐V碌高壓電源，每萬路罵10K兵V鐘高壓電源均能匠滿儀足僻100憲%犯用電負荷要求追，市政電源能叨滿足全部二、荷三級負荷的供朗電要求。豬⑤罰本工程設(shè)置自最備發(fā)電機組，駐以滿足一級負姓荷的供電要求指。發(fā)電機組設(shè)殼置自動和手動紗啟動裝置，當落市電停電時，昆發(fā)電機能芝在障30釀s框內(nèi)供電。姜4.2通防雷及接地、鋒等電位聯(lián)結(jié)：擔(dān)本工程按二類吊防雷建筑物設(shè)靠計防雷措施，娛采取防直擊雷液、防側(cè)向雷擊子、防雷電波侵乞入和過電保護膜等防雷措施晃。耕2近、采用等電位貧連接，低壓配本電系統(tǒng)的接地傅型式器為片TN-攝S其系統(tǒng)，防雷接狠地、變壓器中勺性點接地及電俯氣設(shè)備保護接案志等共用統(tǒng)一延的接地裝置。為5躍、兼通風(fēng)與空調(diào)工粒程極：爸本工程設(shè)有兩妖套獨立的中央杰空調(diào)系統(tǒng)：地養(yǎng)下一層（樂購報區(qū)域）、首漠層以~狀三層商業(yè)區(qū)域壤各設(shè)置一套中砌央空調(diào)系統(tǒng)。俯兩套獨立的中傳央空調(diào)系統(tǒng)的播制冷主機爹均息采用水冷離心住式冷水機組，升根據(jù)甲方相關(guān)長技術(shù)要求和冷鐘負荷的特點，久兩套獨立的中惱央空調(diào)系統(tǒng)的磨制冷機容量選恥為踐1200US射RT,礙選肝用脹2奔臺廣600USR蠶T干水冷離心式冷勸水機組鏟，機組配套的胃冷凍水泵、冷碎卻水泵及冷卻濕塔之間均采用礙一對一運行。衣上述冷水機組愉、冷水泵、冷否卻水泵設(shè)在地德下二層冷凍機斧房內(nèi)，冷凍機嘆房內(nèi)需做吸音為結(jié)構(gòu)處理，冷翅卻塔設(shè)在四層節(jié)花園平臺上。首本工程地下室與車庫分為六個伴防火分區(qū)均設(shè)熟置機械排煙系哀統(tǒng)，其中防火乎分區(qū)一由出入遺車道補風(fēng)，其剝他防火分區(qū)采具用機械補風(fēng)；酒地下一層為超子市和商鋪，分招為十三個防火孩分區(qū)，均設(shè)置超機械排煙系統(tǒng)裹及機械補風(fēng)系呢統(tǒng)；首層防火羅分區(qū)二十的通羅道，防火分區(qū)宅二十一的商場剪設(shè)置機械排煙餅系統(tǒng)，采用自瞇然補風(fēng)，首層含防火分區(qū)二炸十中庭設(shè)置機金械排煙系統(tǒng)；辱二層防火分區(qū)夕二十五，防火贈分區(qū)二十七的柳內(nèi)走道設(shè)置機燃械排煙系統(tǒng)，挽采用自然補風(fēng)辜，防火分區(qū)二盲十六的龍鳳廳牧設(shè)置機械排煙備系統(tǒng)，采用機糠械補風(fēng)系統(tǒng)；困三層防火分區(qū)夢二十八、防火金分區(qū)二十九、辟防火分區(qū)三十越的內(nèi)走道設(shè)置瑞機械排煙系統(tǒng)縣，采用自然補起風(fēng)；主樓裝部畢16些#~19蒼#孟防煙樓梯間及爐合用前室設(shè)置勉機械加壓送風(fēng)每系統(tǒng)；裙樓部潛分的防煙樓梯紀間可開啟外窗奶不小磁于蹲2狡㎡，前室可開害啟外窗不小煌于灌2珠㎡，合用前室疤可開啟外窗不緊小坊于褲3輕㎡時，采用自慎然排煙，不滿瓣足自然排煙要味求時，采用機搭械加壓送風(fēng)系鄙統(tǒng)。捷6湯、銹建筑工程淘：丑本工程建筑工催程設(shè)計等為二蘋級，建筑耐火刃等級為一級，第抗震設(shè)防烈度藝為柜7恨度，地下室防張水等級詞為績Ⅰ綿級，天面防水攻等級帶為撐Ⅱ炮級。推本工程墻體為堤非承重墻，外茫墻也為加氣砼紛砌職塊扭20主0針厚，外墻裝飾紀方兵面敲,舞塔樓部分為全恥玻璃幕如墻窗,迎裙樓為面磚、規(guī)干掛石材、干愈掛鋁板墻森面換,室各部位玻璃材單料南為筐:撿外窗為鋼斤化須low-不E石中空玻耽璃是6mmCle修ar+12m槍m笨空氣間們層蠶+帖鋼氣化比6mm廁,著玻璃欄譯板飯:休鋼譽化蛋6mmCle承ar+PVB鹿+膀鋼慎化撞6mm迫;槳幕墻龍骨表面保為噴涂氟碳質(zhì)漆握(林詳細的幕墻深箏化設(shè)計圖還未非出您)匪;雄屋面防水等級孩為二品級寶,滑隔熱層捷為士2旗0喜厚擠塑苯乙烯莊泡沫塑料伴板徹,定防水層石為酸4色厚殖AP拿P舞高聚物改性瀝琴青防水卷材及左相應(yīng)的水泥砂堡漿找平層、保艙護層。辟7達、傷消防系統(tǒng)請：繁本工程貸室外消火栓用直水量姻為富30L/S添,陽由市政消火栓劈供給。室內(nèi)消慢火栓用水量擠為聰30L/戴S粉，火災(zāi)延緩時學(xué)間嗓3您小時，采用臨控時高壓系統(tǒng)，忠消防水池、消皂火栓供水泵設(shè)昌于地下室。采棄用僚SG24B1循65Z-侄J扯消火栓箱（頑XZ-302怖）列，觸配領(lǐng)Ф生1盤9光水槍絕，召2隨5暖米睜長白DN6問5舍水帶，卷盤克各灘1普個，配水泵啟乖動按鈕一個。野自動噴水滅火楚系統(tǒng)：車庫及鞏其他按中危俯險絮Ⅱ趁級設(shè)計，噴水濱強度脾為紀8L/min禽.輸㎡遍,切作用面積首按卻16側(cè)0著㎡計算，自動吳噴水滅火系統(tǒng)壞用水量其30L/見S控；宴會廳按非影倉庫類高大凈比空場所設(shè)計，謠噴水強度業(yè)為索12L/mi督n.私㎡斜,答作用面積乳按淘30沈0倒㎡計算，自動交噴水滅火系統(tǒng)濃用水量讓90L/猾S旨，火災(zāi)延緩時王間德1玻小時，采用臨霉時高壓系統(tǒng)，牢消防水池、噴軋淋供水被泵設(shè)于地下車虎庫。無吊頂房膜間及地下車庫畜采用直立蹲型預(yù)6筑8俯℃慢玻璃噴頭，其拘濺水盤與頂板什的距離不家應(yīng)脫75m展m賽，且不應(yīng)大蠟于廚150mm競,期其余有吊頂?shù)娜畏块g歌采用裝飾聾型罪6朱8也℃麻玻璃噴頭，當酸吊頂高度超云過蕉800m贊m億且有可燃物時爆要加裝上噴頭萄。宴會廳采起用惜K=11迷5輝的噴頭，其他仍采購用栗K=8語0容的噴頭。駕8跨、智能建筑工浙程：丑9朋、電梯工程龜：想翅六、地質(zhì)水文搭情況：皆場地位于珠江舍三角洲沖積平棵原區(qū)，地下水南類型為孔隙潛脹水，主要賦存澡于砂土層孔隙乎中，淺部地下碧水主要接受降志水補給、以蒸桿發(fā)的方式排泄循，水位受季節(jié)懂影響；下部紹含水層跡地下水補給、鐮排泄餅作用微弱，由福于上覆相對隔禿水層，具微承儀壓性題?；鶐r裂隙富仰水程度受裂隙刮發(fā)育程度及補框給條件控制，箭據(jù)勘探孔資料菊結(jié)合地區(qū)經(jīng)驗鼻，裂隙富水程慘度弱，但不排籍除富水性較強伸的裂隙帶存在村的可能性。濱根據(jù)土質(zhì)及室媽內(nèi)試驗結(jié)果判劉定勵：覺①插層砂性素填土福和些②億-固1趟層粉砂屬弱透仙水性瞞，密②齡-蔑4薪層礫砂屬中等享透水性，其余透巖土層屬微～纏極微透水性稼。吼②徹-鎖4違層為主要含水慈層，由于連續(xù)藥性較差，猾厚度特小氧，拴故維地下水全不繁豐富。鞋按地下水對建融筑材料的腐蝕摩性受環(huán)境及土之層滲透性影響嬸劃分，地下水恒環(huán)境類型幻為殺I辟I補類，地層滲透策性為取A廈類色。日工程環(huán)境特點移：狡三通一平已完雹成，施工范圍哪場外道路為市鐮政道路可通行知施工重型車輛污。體第二鴨章叼堡占監(jiān)理工作范圍饒監(jiān)理工作范圍唯是貞施工準備湯、菌施工階段、保駁修階段的禍全誦過程監(jiān)理，包炊括：土建悠工程、炊裝飾裝修工程牛、飼給排水敲與采暖苗工程、定建筑蘿電氣堂工程、億消防難系統(tǒng)框、燦通風(fēng)與吉空調(diào)惠工程叔、電梯工程示、愛建筑智能化工融程昌、培其他工程等裳。男第三章兼梳象監(jiān)理工作內(nèi)容充一、施工前準欣備工作臭1濱、制備監(jiān)理所股需的準則、表硬格等。沸2電、建立監(jiān)理程擊序和行政管理仿系統(tǒng)。倘3專、審查施工圖毯紙，參與技術(shù)蓄交底和施工圖短會審。毯4閑、協(xié)助業(yè)主辦觀理本項目的政搞府報絞施工許可證萍及毀報淡監(jiān)手續(xù)。攏二、施工階段抓的工作內(nèi)容閱1仰、施工階段質(zhì)偵量控制。攜2裁、施工階段進潑度控制。紐3南、施工階段羅造價成本燃控制。定4適、客施工語安全管理更。者5海、步合同管理。帶6撞、死信息管理。閣7伙、委托的其它鍵服務(wù)。貝三、動用前準翁備和保修階段膝工作版1甩、協(xié)助組織和父參與檢查動用輝前的各項準備百工作。盈2駁、保修期間如浮發(fā)現(xiàn)有工程問疫題，應(yīng)協(xié)助檢柿查工程狀況，總鑒定工程質(zhì)量本問題責(zé)任，督趕促保修。崇第四具章順童監(jiān)理工作目標屑一、工程造價箭控制目標：按晝照業(yè)主與監(jiān)理筍合同和承包合團同規(guī)定的條款好進行控制；總雨投資約戲XXXX貪萬元。顯二、工期目標默：監(jiān)理合同約槐定的開，竣工扮時間相同；開瀉工時間約捏2011嫂年街12早月按1吉日（服務(wù)期限霸2適4碗個月龜）。施三、工程質(zhì)量秋目標：嚴格執(zhí)趣行國家管、燃部望、后省弄、盲市有關(guān)工程建樹設(shè)監(jiān)理的規(guī)定內(nèi)，不紅斷提高監(jiān)理服靈務(wù)質(zhì)量，確保虛工程項目一次存驗收合格率達便到壯10穗0滋％；顧客滿意汪率綢9劃0茫％以上；監(jiān)理總資料竣工驗收題后歸檔合格刑率惡10及0蠢％；確保工程偏質(zhì)量達到蝶合格要求膝。擦四、職業(yè)健康幕安全管理目標掠：施工現(xiàn)場無懶重大人身傷亡誘事故發(fā)生，實膝現(xiàn)五無（無重聚傷肉、仙無死亡櫻、陡無倒塌糧、字無中毒兩、輸無火災(zāi)）；無芹職業(yè)病發(fā)生。肝五、環(huán)境管理預(yù)傷央慕夜蒸疏第五敞章?lián)眄樐けO(jiān)理工作依據(jù)傾一、稻業(yè)主與建設(shè)監(jiān)檔理單位簽犬訂邪的監(jiān)理委托合謙同。羊二、趣業(yè)主與承包單辛位依法簽訂的踐施工曉合同、協(xié)議及房其他有關(guān)文件洋。左三、完工程正式設(shè)計同圖紙及有關(guān)技乘術(shù)文件。鴨四、眉以中華人民共詠和國國家標準注《建設(shè)工程監(jiān)屯理規(guī)范》洪（扛GB5031謊9-200勁0聞）為原則，并房結(jié)合監(jiān)理合同摔規(guī)定的條款。郵五、寧國家、地方現(xiàn)婚行的建筑工程捆質(zhì)量評定標準菠及施工驗收規(guī)驅(qū)范。逗六、命其他與本工程毀有關(guān)的會議紀廣要和文件。額第六邊章玉念項目監(jiān)理機構(gòu)擋的組織形式嶼及人員配備計敗劃桃一、攤項目辯監(jiān)理爛機構(gòu)費的組織滾形式修本項目的監(jiān)理叉組織形式采用仗直線職能制，惱具體形式見監(jiān)肚理組織機構(gòu)圖障。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理員、資料員安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員、資料員安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師藏二、私項目監(jiān)理機構(gòu)費的人員配備計孩劃貫人員名稱膨?qū)ｙo笛他業(yè)餃職葉界鈔稱蝶職大顆膏務(wù)溪土建偶工程師陰總命鍬監(jiān)熔總監(jiān)代表課路橋招工程師究監(jiān)理工程師微土建滅工程師睛監(jiān)理工程師寺監(jiān)理工程師粒監(jiān)理工程師者路橋星監(jiān)理員、極資料員凱公司職能部門歸：江累寧宏焦拉第七章菜項目監(jiān)理機構(gòu)法的人員崗位職而責(zé)版一、文監(jiān)理人員守則倍1開、正確執(zhí)行國稀家及地方建設(shè)胖法規(guī)、規(guī)范、幻標準。做到守房法、公正、誠心信、和科學(xué)，維護國感家利益；休2蠶、嚴格履行工鉤程監(jiān)理委托合祥同中所承諾的必義務(wù)和承擔(dān)約荒定的責(zé)任；鎮(zhèn)3瓜、不得與承包航單位、設(shè)備制血造和材料供應(yīng)禮商發(fā)生經(jīng)營性牛隸屬關(guān)系，也道不得是這些單肥位的合伙經(jīng)營攀者；向4都、不得在政府夜機關(guān)、承包單江位、設(shè)備制造禽和材料供應(yīng)單椅位任職或受聘泄兼職；售5娛、不得從事超滿越監(jiān)理合同規(guī)鼓定權(quán)限的活動伸；寒6陣、接受建設(shè)行僻政主管機關(guān)的拼管理與監(jiān)督，仇定期向建設(shè)單卸位、監(jiān)理公司甲報告監(jiān)理實施躺情況；趟7泛、因監(jiān)理過失獻而造成的重大也事故，應(yīng)按照畢合同規(guī)定承擔(dān)巡一定的經(jīng)濟責(zé)怨任，并對當事爽人處以罰款、仇警告、記過的躁處分；控8序、不得接受材及料、設(shè)備供應(yīng)冬單位的回扣、凍承包單位的贏連利分配或補貼進等；牙9掛、不允許泄露醬所監(jiān)理的工程礎(chǔ)項目需要保密筒的事項，在發(fā)編表所監(jiān)理的工沃程項目有關(guān)的分資料和論文時爹需取得建設(shè)單艙位同意；篇1釘0駕、在處理各方羽面的爭議時，賓應(yīng)堅持公正和壤公平的立場，棗維護當事方的勁合法權(quán)益；形1古1賴、必須堅持科拴學(xué)的態(tài)度，對貫自己提出的建黃議、判斷負責(zé)靜。當自己提出醒的建議、判斷阻被單位和上級盈否定時，應(yīng)向亂其充分說明可燃能產(chǎn)生的后果駁，并繼續(xù)保持只積極的工作態(tài)嶺度。禽二、總監(jiān)理工昌程師的職責(zé)灶總監(jiān)理工程師牢經(jīng)監(jiān)理單位法疫定代表人書面崖授權(quán)，全面負訊責(zé)委托監(jiān)理合博同的履行、主倍持項目監(jiān)理機訓(xùn)構(gòu)的工作，主嚴要職責(zé)如下：因1險、執(zhí)行公司帆管理體系的有板關(guān)規(guī)定；烘2列、確定項目監(jiān)天理機構(gòu)人員的稀分工和崗位職小責(zé)；濱辟3跟、主持編寫項避目監(jiān)理規(guī)劃、怎審批項目監(jiān)理供實施細則，管閱理項目監(jiān)理機的構(gòu)的日常工作陣；存勵4會、審查分包單顫位的資質(zhì)，提柏出審查意見；曲5擾、檢查和監(jiān)督黃監(jiān)理人員的工邀作匠,筒根據(jù)工程項目雀的進展情況可療進行人員調(diào)配碑，對不稱職的寒人員調(diào)換其工唐作；徐6掀、主持監(jiān)理工艦作會議，簽發(fā)域項目監(jiān)理機構(gòu)惠的文件和指令隔；熟7亦、審定承包單糕位提交的開工凡報告、施工組隸織設(shè)計、技術(shù)臉方案、進度計建劃；、揉8仰、審查和處理壽工程變更；審拘核簽署承包單免位的申請、支趕付證書和竣工寬結(jié)算；墊消9肺、主持或參與哄工程質(zhì)量事故翠的調(diào)查；據(jù)1抗0急、調(diào)解建設(shè)單勢位與承包單位拍的合同爭議、濁處理索賠、審至批工程延期；灣1扮1棄、組織編寫并孫簽發(fā)監(jiān)理月報收、監(jiān)理工作階羞段報告、專題劫報告和項目監(jiān)織理工作總結(jié)；穿1齊2歷、審核簽認分育部工程和單位偵工程的質(zhì)量檢纖驗評定資封料前,插審查承包單位筐的竣工申突請壓,俯組織監(jiān)理人員溜對待驗收的工窄程項目進行質(zhì)宵量檢執(zhí)查傅,政參與工程項目都的竣工驗收；炊主持整理工程務(wù)項目的監(jiān)理資仔料。深三災(zāi)、輩總監(jiān)理工程師墻代表崗位職責(zé)婦協(xié)助總監(jiān)理工抬程師處理日?？肥聞?wù)，負責(zé)總化監(jiān)理工程師指軋定或交辦的監(jiān)例理工作尸；粘棉經(jīng)總監(jiān)理工程鐮師授權(quán)，位行使總監(jiān)理工涌程師的部分職皇責(zé)和權(quán)力；虛總監(jiān)理工程師植不得將下列工守作委托總監(jiān)理境工程師代表步：添（難1半）會主持編寫跌監(jiān)理腸規(guī)劃開、攀審批項目監(jiān)理件實施細則繭；睜（否2陰）棋簽發(fā)工程開工插/鴉復(fù)工報審表績、圓工程暫停令價、模工程款垂支付證書直、嫁工程竣工報驗手單冒；衣（忌3店）見審核簽認竣工列結(jié)算做；慢（纏4撿）混調(diào)解建設(shè)單位袋與承包單位的宿合同爭議在、或處理素賠進，臭審批工程延期摧；艱（勁5且）雹根椐工程項目般的進展情況進饅行監(jiān)理人員的驚調(diào)配厚，腳調(diào)換不稱職的根監(jiān)理人員奉。剝四、豪專業(yè)監(jiān)理工程青師的職責(zé)宴1姨、擔(dān)執(zhí)行公司敢管理體系的有僵關(guān)規(guī)定；耗2絕、侄負責(zé)編制本專蛇業(yè)的監(jiān)理實施協(xié)細則；仿3求、鷹具體實施本專爽業(yè)監(jiān)理的工作房；弄4糊、堅組織、指導(dǎo)、貿(mào)檢查和監(jiān)督本租專業(yè)監(jiān)理員的背工作，當焰監(jiān)理結(jié)人員需要調(diào)整燈時，向總監(jiān)理獻工程師提出建挑議；創(chuàng)5誼、狀審查承包單位忍提交的涉及本嘩專業(yè)的計劃、盟方案、申請、扭變更，并向總類監(jiān)理工程師提澤出報告；桿6葛、暮負責(zé)本專業(yè)分安項工程驗收和刻隱蔽工程的驗嚼收；拼7衰、晚定期向總監(jiān)理兔工程師提交本漫專業(yè)監(jiān)理工作勾實施情況報告今，對重大問題仰及時向總監(jiān)理云工程師匯報和察請示；縣8叔、觀根據(jù)本專業(yè)監(jiān)饑理工作實施情敢況報告并做好曠監(jiān)理日記；勒9帆、問負責(zé)本專業(yè)監(jiān)偷理資料的收集胡、匯總和整理速，參與編制監(jiān)舊理月報；暮1迅0到、速核查進場材料總、設(shè)備、構(gòu)配晃件的原始憑證椅、檢測報告等龜質(zhì)量證明文件展及其質(zhì)量情況介，根據(jù)實際情行況認為有必要示時對進場材料勢、設(shè)備、構(gòu)配錄件進行平行檢永驗，合格時予號以簽認；沖1眉1兩、姑負責(zé)本專業(yè)的配工程計量工作循，審核工程計開量的數(shù)據(jù)和原肝始憑證。謀五舒、監(jiān)理員的職皆責(zé)熔1葉、柜執(zhí)行公司輩管理體系的有月關(guān)規(guī)定，在專引業(yè)監(jiān)理工程師咸的指導(dǎo)下開展喚現(xiàn)場監(jiān)理工作頂；韻2綢、通檢查承包單位信投入工程項目蹄的人力、材料贈、主要設(shè)備及散其使用、運行唇狀舉招秘況，并做好檢腦查記錄；低3絡(luò)、帖復(fù)核或從施工票現(xiàn)場直接獲取關(guān)工程計量的有陷關(guān)數(shù)據(jù)并簽署辭原始憑證；崗4旋、除按設(shè)計圖及有悉關(guān)標準，對承程包單位的工藝功過程或施工工盒序進行檢查和性記助攤錄，對加工制曠作及工序施工結(jié)質(zhì)量的檢查結(jié)隙果進行記錄；涉5蠢、這擔(dān)任旁站工作檢，發(fā)現(xiàn)問題及漲時提出并向?qū)Ｅ袠I(yè)體監(jiān)理鄰工程師報告；巴6掌、桑做好監(jiān)理日記恥和有關(guān)的監(jiān)理你記錄。言第八章疑監(jiān)理持工作蓄程序偽為了使建設(shè)監(jiān)蛇理工作標準化碰和程序化，理芒順建設(shè)單位、史監(jiān)理單位和設(shè)隆計、承包單位肢之間的業(yè)務(wù)關(guān)質(zhì)系，使監(jiān)理工楊作有秩序、高龍效率地進行。勞須按下列監(jiān)理探流程開展工作詠：漫一、施工階段蕉監(jiān)理工作主程員序組建項目監(jiān)理部部組建項目監(jiān)理部部熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議第一次工地會議圖紙會審施工組織設(shè)計審批圖紙會審施工組織設(shè)計審批簽署開工報告簽署開工報告督促承包單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實督促承包單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實投資控制實施三控三管一協(xié)調(diào)投資控制實施三控三管一協(xié)調(diào)質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，并提出意見質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，并提出意見進度控制進度控制分析查明原因，實施返修返工組織竣工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見不合格分析查明原因，實施返修返工組織竣工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見合格編寫監(jiān)理總結(jié)及整理監(jiān)理資料編寫監(jiān)理總結(jié)及整理監(jiān)理資料協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收及辦理竣工驗收備案協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收及辦理竣工驗收備案般施工階段監(jiān)理獨工作主程序昏二、工程投資般控制工作程序桃1造、項目監(jiān)理機絕構(gòu)應(yīng)按下列程電序進行工程計工量和工程款支總付工作：亦(1胞)碑承包單位統(tǒng)計凱經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工洽程師質(zhì)量驗收夾合格的工程量燦，按施工合同姥的米約定填報工程玉量清單和工程振款支付申報表激：象(2其)外專業(yè)監(jiān)理工程慧師進行現(xiàn)場計在量，按施工合朱同的約定審核秤工程量清單和源工程款支付申漠報表，并報總錘監(jiān)理工程師審岡定，慚(3覺)筒總監(jiān)理工程師求簽署工程款支墾付證書，并報搞建設(shè)單位。遞2面、項目監(jiān)理機誰構(gòu)應(yīng)按下列程峰序進行竣工結(jié)固算：框(1都)濫承包單位按施梅工合同規(guī)定填集報竣工結(jié)算表底；范(2艱)史專業(yè)監(jiān)理工程毀師審核承包單臟位報送的竣工趕結(jié)算表：形(3遍)浩總監(jiān)理工程審鈔定竣工結(jié)算表被，與建設(shè)單位參、承包單位協(xié)膀商一致后，簽狐發(fā)竣工結(jié)算文胳件和最終的工選程款支付證明混書報建設(shè)單位唇。伶3與、項目監(jiān)理機惑構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工曬合同有關(guān)條款嘗、施工圖，對坦工程造價目標座進行肺風(fēng)險分析，并移應(yīng)制定防范性窩對策。瓶4攻、總監(jiān)理工程降師應(yīng)從造價、羞項目的功能要拴求、質(zhì)量和工點期等方面審查側(cè)工程變更的方眉案、并宜在工荷程變更實施前銀與建設(shè)單位、纖承包單位協(xié)商叮確定工程變更峽的價款。跌5否、項目監(jiān)理機預(yù)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工潮合同約定的工刑程量計算規(guī)則月和支付條款進古行漸工程量計量和伙工程款支付。伸6級、專業(yè)監(jiān)理工倒程師應(yīng)及時建辱立月完成工程臘量和工程量統(tǒng)錫計表，對實際屬完成量和計劃顛完成量進行比尼較、分析，制我定調(diào)整措施，位并應(yīng)在監(jiān)理月鐘報中向建設(shè)單籃位報告。遠7女、專業(yè)監(jiān)理工窮程師應(yīng)及時收置集、整理有關(guān)軟的施工和監(jiān)理球資料，為處理孤費用索賠提供泥證據(jù)。穴8剪、項目監(jiān)理機抖構(gòu)應(yīng)及時按施歌工合同的有關(guān)哭規(guī)定進行竣工校結(jié)算，并應(yīng)對?？⒐そY(jié)算的價祥款總額與建設(shè)晝單位和承包單卷位進行協(xié)商。娘當無法協(xié)商一詳致時按合同爭森議的規(guī)定進行陣處理。城9曬、未經(jīng)監(jiān)理人慌員質(zhì)量驗收合釋格的工程量，耗或不符合施工艙合同規(guī)定的工炊程量，監(jiān)理人城員應(yīng)拒絕計量拉和該部分的工薦程款支付申請袋。夢工程投資控疼制工作程序如稍下表：建設(shè)單位提供投標文件及工程合同文件建設(shè)單位提供投標文件及工程合同文件工程承包單位填寫“工程款支付申請表”申報預(yù)付款申請工程承包單位填寫“工程款支付申請表”申報預(yù)付款申請項目監(jiān)理部審核預(yù)付款申請患不同晉意謝野落染蟲劍呼坡憂同意項目監(jiān)理部審核預(yù)付款申請建設(shè)單位確認工程承包單位申報工程計量申請建設(shè)單位確認工程承包單位申報工程計量申請工程量簽證、工程變更、完成工程量統(tǒng)計項目監(jiān)理部審核計量求釋不同趟意佩粉飼腰封云嚴蛇附瘋同避意虛辮勵謝慶錄項目監(jiān)理部審核計量工程承包單位填寫“工程承包單位填寫“工程款支付申請表”申報進度付款申請項目監(jiān)理部審核付款申請，出具工程款支付證書漁不同鉆意么招巡北潑時體情餐誓原同意項目監(jiān)理部審核付款申請，出具工程款支付證書建設(shè)單位確認付款承包單位填寫“承包單位申報表”建設(shè)單位確認付款承包單位填寫“承包單位申報表”申報工程結(jié)算項目監(jiān)理部審核工程結(jié)算項目監(jiān)理部審核工程結(jié)算債蜻陸允不同蹈意茅宏柏煌騙桃假按懶湊同意腰工程投資控制宿工作程序王三、緒工程質(zhì)量控制爐工作程序凝1奉、在施工過程嫌中，當承包單快位對已批準的液施工組織設(shè)計辯進行調(diào)整、補用充或變動時，約應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理獅工程師審查，母并由總監(jiān)理工壟程師簽認。穩(wěn)2樂、專業(yè)監(jiān)理工悲程師應(yīng)要求承穩(wěn)包單位報送重播點部位、關(guān)鍵靜工序的施工工距藝和確保工程應(yīng)質(zhì)量措施，審臭核同意后予以梳簽認。樣3帳、當承包單位蜘采用新材料、規(guī)新工藝、新技抱術(shù)、新設(shè)備時晶，專業(yè)監(jiān)理工拖程師應(yīng)要求承踏包單位報送相掘應(yīng)的施工工藝穗措施和證明材恥料，組織專題尾論證，經(jīng)審定葛后予以簽認。鉆4匯、項目監(jiān)理機圓構(gòu)應(yīng)對承包單爹位在施工過程吳中報送的施工是測量放線成果秘進行復(fù)驗和確放認。計5躁、專業(yè)監(jiān)理工桂程師應(yīng)對承包復(fù)單位報送的擬孟進場材料、構(gòu)專配件和設(shè)備的泊工程材搶料遮/焦構(gòu)配載件樂/諸設(shè)備報審表及稱其質(zhì)量證明資膛料進行審核，鍋并對進場的實蛇物按照委托監(jiān)抄理合同或有關(guān)元工程質(zhì)量管理垮文件規(guī)定的比完例采用平行檢昆驗或見證取樣凝方式進孩行抽檢。桶對未經(jīng)監(jiān)理人護員驗收或驗收拆不合格的工程卻材料、構(gòu)配件揀、設(shè)備，監(jiān)理鐮人員應(yīng)拒絕簽汗認，并應(yīng)簽發(fā)靈監(jiān)理工程師通睜知單，書面通玻知承包單位限瓜期將不合格的錘工程材料、構(gòu)貝配件、設(shè)備撤括出現(xiàn)場。綱6虎、項目監(jiān)理機跡構(gòu)應(yīng)定期檢查生承包單位的直它接影響工程質(zhì)遮量的計量設(shè)備吵的技術(shù)狀況。登7尿、總監(jiān)理工程懶師應(yīng)安排監(jiān)理劈人員對施工過奶程進行巡視和捧檢查。對隱蔽真工程的隱蔽過均程、下道工序扎施工完成后難恨以檢查的重點喊部位，專業(yè)工糞程師應(yīng)安排監(jiān)矩理員進行旁站翅。敬8屑、專業(yè)工程師姐應(yīng)根據(jù)承包單被位報送的隱蔽半工程報驗申請免表和自檢結(jié)果考進行現(xiàn)場檢查尖，符合要求予炎以簽認。末對未經(jīng)監(jiān)理人油員驗收或驗收坦不合格的工序仔，監(jiān)理人員應(yīng)延拒絕簽認，并施要求承包單位唯嚴禁進行下一竿道工序的施工奔。屢9緩、專業(yè)監(jiān)理工蜘程師應(yīng)根據(jù)承事包單位報送的秀分項工程質(zhì)量馳驗評資料進行奉審核，符合要峰求予以簽認；目總監(jiān)理工程師捧應(yīng)組織監(jiān)理人滿員對承包單位診報送的分項工烏程和單位工程神驗評資料進行攜審核和現(xiàn)場檢婆查，符合要求瓶后予以簽認。糞1改0貼、對施工過程銅中出現(xiàn)的質(zhì)量酷缺陷，專業(yè)監(jiān)鍵理工程師應(yīng)及接時下達監(jiān)理工寶程師通知，要堡求承包單位整藏改，并檢查整暫改結(jié)果。破1枝1際、監(jiān)理人員發(fā)責(zé)現(xiàn)施工存在重陪大質(zhì)量隱患，硬可能造成質(zhì)量舌事故或已經(jīng)造失成質(zhì)量事故時捐，應(yīng)通知總監(jiān)固理工程師及時腔下達工程暫停索令，要求承包屈單位停工整改側(cè)。整改完畢并然經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)儀查，符合規(guī)定藍要求后，總監(jiān)攀理工程師應(yīng)及姥時簽署工程復(fù)松工報審表?？偙俦O(jiān)理工程師下野達工程暫停令鳴和簽署工程復(fù)拜工報審表，宜孔及時向建設(shè)單俊位報告。穗1搖2稈、對需要返工大處理或加固補齒強的質(zhì)量事故皇，總監(jiān)理工程霉師應(yīng)責(zé)令承包孕單位報送質(zhì)量豐事故調(diào)查報告冰和經(jīng)設(shè)計單位扔等相關(guān)單位認爆可的處理方案蠶，項目監(jiān)理機滑構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事漆故的處理過程感和處理結(jié)果進稻行跟蹤檢查和煙驗收。凈總監(jiān)理工程師邪應(yīng)及時向建設(shè)結(jié)單位及本監(jiān)理巴單位提交有關(guān)鳥質(zhì)量事故的書蹦面報告，并將挺完整的質(zhì)量事延故處理記錄整爽理歸檔。池工混程糞質(zhì)量控制幣工作吊程序如下表：簽署開工報告簽署開工報告復(fù)檢或作處理修改承包單位報材料合格證、檢驗試驗報告承包單位報分項、分部工程施工方案復(fù)檢或作處理修改承包單位報材料合格證、檢驗試驗報告承包單位報分項、分部工程施工方案監(jiān)理審批監(jiān)理審批不合格不合格發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)“發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)“工程整改通知單”質(zhì)量失控時，發(fā)“工程暫停指令”要求整改分項工程施工分項工程施工整改整改不合格分項工程完成，承包單位自檢合格，填報“分項工程完成，承包單位自檢合格，填報“工程報檢單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告合格簽署驗收意見簽署驗收意見下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成承包單位自檢合格后報承包單位自檢合格后報“工程報檢單”整改內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查整改內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果叛專心著質(zhì)禿邊五合格監(jiān)理工程師簽署同意驗收的監(jiān)理意見監(jiān)理工程師簽署同意驗收的監(jiān)理意見蛇工蠶程郵質(zhì)量控制妨工作糞程序族四、左工程進度控制泄工作程序罷1擇、項目監(jiān)理機奧構(gòu)應(yīng)按下列程衫序進行工程進回度控制：合（檢1欣）鍋蒸總監(jiān)理工程師悄審批承包單位吸報送的施工總爭進度計劃；愛（甩2脹）鼻膊總監(jiān)理工程師言審批承包單位轉(zhuǎn)編制的年、月五度施工進度計緩劃；洗（漁3達）若負專業(yè)監(jiān)理工程德師對進度計劃跑實施情況進行域檢查、分析；抬（堵4矮）度曬當實際進度符顏合計劃進度時肆，應(yīng)要求承包桐單位編制下一宜期進度計劃；凡當實際進度滯艙后計劃進度時嚼，專業(yè)監(jiān)理工窄程師應(yīng)書面通撲知承包單位采朱取糾偏措施并肯監(jiān)督實施。組2購、專業(yè)監(jiān)理工豐程師應(yīng)根據(jù)施旋工合同的條款差、施工圖及經(jīng)剖過批準的施工接組織設(shè)計制定思控制方案，對辜進度目標進行快風(fēng)險分析，指滔定防范性對策這，經(jīng)總監(jiān)理工激程師審定后報暢送建設(shè)單位。到3集、專業(yè)監(jiān)理工衰程師應(yīng)檢查進絲度計劃的實施跑，并記錄實際永進度及其相關(guān)順情況，當發(fā)現(xiàn)肅實際進度滯后卡于計劃進度時歐，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理蒸工程師通知單松指令承包單位券采取調(diào)整措施攝。當發(fā)現(xiàn)實際膽進度嚴重滯后脆于計劃進度時聲，應(yīng)及時報總枯監(jiān)理工程師，披由總監(jiān)理工程聚師與建設(shè)單位丸商定采取進一強步措施。題4小、總監(jiān)理工程肉師應(yīng)在監(jiān)理月烏報中向建設(shè)單驟位報告工程進傻度和所采取進啞度控制措施的馬執(zhí)行情況，并金提出合理預(yù)防通由建設(shè)單位原捎因?qū)е碌墓こ炭h延期及其相關(guān)粥費用索賠的建蒜議。輛工枯程進度姑控制字工作培程序如下表：工程承包單位填寫施工總進度計劃工程承包單位填寫施工總進度計劃項目監(jiān)理部審查施工總進度計劃項目監(jiān)理部審查施工總進度計劃不同意同意工程承包單位申報年、月度進度計劃工程承包單位申報年、月度進度計劃項目監(jiān)理部審查進度計劃不同意項目監(jiān)理部審查進度計劃怕吐近炊貫線耕罪過緣同意工程承包單位組織實施進度計劃工程承包單位組織實施進度計劃工程承包單位報送完成形象進度報表，項目監(jiān)理部進度計劃實施情況工程承包單位報送完成形象進度報表，項目監(jiān)理部進度計劃實施情況實際值與計劃值比較不偏離實際值與計劃值比較屋簽只扔遷段秘館灘寨偏離承包單位提出修正措施承包單位提出修正措施項目監(jiān)理部審查修正措施項目監(jiān)理部審查修正措施磨拋遵同竭意請佳弊等皆節(jié)訪毯壟餅欣鑰郵不同意臺工猶程達進度控制筒工作忘程序以五、竣工驗收跳工作程序腸1惑、總監(jiān)理工程慶師應(yīng)組織專業(yè)系監(jiān)理工程師，兼依據(jù)有關(guān)法律景、法規(guī)、工程殲建設(shè)強制性標振準、設(shè)計文件科及施工合同，茄對承包單位報跌送的竣工資料茄進行審查，并盯對工程質(zhì)量進健行竣工預(yù)驗收折。對存在的問敗題，應(yīng)及時要寄求承包單位整帖改。整改完畢故后有總監(jiān)理工嫌程師簽署工程穿竣工報驗單，討并應(yīng)在此基礎(chǔ)傾上提出工程質(zhì)遺量評估報告。狡工程質(zhì)量評估恢報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)拍理工程師和監(jiān)禾理單位法人審增核簽字。圓2咽、項目監(jiān)理機蛋構(gòu)應(yīng)參加由建善設(shè)單位組織的答竣工驗收，并迅提供相關(guān)監(jiān)理談資料。對驗收結(jié)中提出的整改浪問題，項目監(jiān)鉤理機構(gòu)應(yīng)要求兵承包單位進行盞整改。工程質(zhì)拔量符合要求，秧有總監(jiān)理工程協(xié)師會同參加驗畝收各方簽署竣惜工驗收報告。諷竣工驗收打工作稱程序如下表背：自評合格，提出驗收申請自評合格，提出驗收申請承包單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料（含竣工圖）施工總結(jié)承包單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料（含竣工圖）施工總結(jié)承包單位提交審查資料、組織預(yù)驗，編制質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位承包單位機揉根有稻踐經(jīng)懼抵脂量不合滋審查資料、組織預(yù)驗，編制質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位承包單位仇不合規(guī)格響斷堵軌不和報質(zhì)監(jiān)機構(gòu)報質(zhì)監(jiān)機構(gòu)建設(shè)單位承包單位質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督組織工程竣工驗收質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督組織工程竣工驗收建設(shè)單位承包單位簽署竣工驗收報告簽署竣工驗收報告建設(shè)單位承包單位工程竣工驗收備案工程竣工驗收備案建設(shè)單位承包單位簽發(fā)工程移交證書簽發(fā)工程移交證書總監(jiān)理工程師工程結(jié)算支付余款工程結(jié)算支付余款使用、保修停竣工驗收艷工作智程序興第寇九本章筑枕塌監(jiān)理工作方法帥及措施替一、質(zhì)量控制膝監(jiān)理工作方法沿及措施嫩隆出施工階段質(zhì)量心控制是工程項妹目全過程質(zhì)量緣控制的關(guān)鍵環(huán)形節(jié)，工程質(zhì)量牧的優(yōu)劣疲很大程度上取催決于施工階段炎的控制。工程字質(zhì)量控制管理似，實際上是監(jiān)納理方組織參加辦施工的各承包討單位按合同標牌準進行建設(shè)，止并對形成質(zhì)量塘的諸多因素進休行檢測、核驗樸，對差異提出少調(diào)整，糾正措凝施的監(jiān)督管理羅過程，這是監(jiān)倉理方的一項重抱要職責(zé)。薦根據(jù)施工階段臘工程實體質(zhì)量兆形成過程的時眉間階段劃分，特施工階段的控推制可以分為事捧前控制、事中獨控制、事后控快制三個階段。1、事前控制旨在各工程對象冠正式活動開始刃之前，對各項秘準備工作及影情響質(zhì)量的各因期素和有關(guān)方面污進行質(zhì)量控制優(yōu)，是施工階段尚質(zhì)量控制措施距的重點，應(yīng)制雀定切實的控制散措施和抓措施甲的落實。晝組織監(jiān)理人員感熟悉設(shè)計文件祥，做好施工圖息紙會審工作；他了解主要建筑抗材料、構(gòu)配件吼和設(shè)備的要求覆以及新技術(shù)、滿新工藝、新材蔑料的要求和施隨工中要特別注片意的事項等；架審查承包單位弄的資質(zhì)及施工齒人員素質(zhì)是否沖符合要求，經(jīng)烤審查合格才可割進場施工；矛嚴格審查施工凈組織設(shè)計或施粘工方案。就施修工組織設(shè)計是納否符合施工合消同要求；質(zhì)量朗保證體系是否月健全；主要技義術(shù)組織措施是遮否具有針對性州、是否安全有脆效；施工程序訊是否合理提出符審查意見，并鐘由總監(jiān)理工程腿師簽發(fā)；仗對承包單位采除購的主要施工纏材料、設(shè)備、澤構(gòu)配件等進行獅資料審查，并辦對材料進行現(xiàn)奧場見證取樣，么檢測合格后才躲可使用；巴檢查承包單位宮專職測量人員弦的工證書及測勺量設(shè)備檢定證貿(mào)書，并對給定彎的原始基準點透、基準線和參罵考坐標進行復(fù)美核簽認。堵分部、分項工氣程及檢驗批數(shù)蝕量劃分（依據(jù)查省統(tǒng)認一用亞表，從略）2、事中控制雖（父1同）督促承包單洞位建立和完善偽工序控制體系績。把影響工序盤質(zhì)量的因素都梅納入管理狀態(tài)嘩。對重要工序謊應(yīng)建立質(zhì)量控堆制點，及時檢呀查或?qū)徍烁鞣职砂鼏挝惶峤坏睦圪|(zhì)量統(tǒng)計分析不資料和質(zhì)量控倒制圖表。憑（寬2刺）項目監(jiān)理部積要求承包單位項嚴格按照批準提的施工組織設(shè)蒼（方案）組織涂施工。在施工濃過程中，當承俗包單位對已批拔準的施工組織眼設(shè)計進行調(diào)整匯、補充或變動馬時，由總監(jiān)理偽工程師簽認后蓮才能實施。降（侄3松）項目監(jiān)理部銳應(yīng)按質(zhì)量計劃棚目標要求，督距促承包單位加凈強施工工藝管懸理，認真執(zhí)行莖工藝標準和操秧作規(guī)程，以提藍高項目質(zhì)量穩(wěn)蠅定性；加強工散序控制，對隱絞蔽工程實行驗懸收簽證制，對變關(guān)鍵部位進行安旁站監(jiān)理，中膚間檢查和技術(shù)幻復(fù)核，防止質(zhì)尚量隱患。各專輸業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)還要做好工作蔑日記，認真做女好資料統(tǒng)計和黨數(shù)理分析，對朵不符合質(zhì)量標逆準提出的專題尾報告，由總監(jiān)鏡理工程師簽發(fā)精送業(yè)主及承包科單位。檢查承良包單位是否嚴虹格按照現(xiàn)行國煩家建筑安裝施亡工規(guī)范和設(shè)計享圖紙要求進行觸施工。監(jiān)理工隔程師應(yīng)經(jīng)常深宿入現(xiàn)場檢查施掌工質(zhì)量，如發(fā)弊現(xiàn)有不按照規(guī)霸范和設(shè)計要求揪施工而影響工淚程質(zhì)量時，應(yīng)努及時向承包單燙位負責(zé)人提出睜中頭或書面整咳改通知，要求擋承包單位整改邪，并檢查整改器結(jié)果。舒（慎4腸）項目監(jiān)理部哨在接到隱蔽工錦程報驗單后，幫應(yīng)及時派監(jiān)理架工程師做好驗鄙收工作（但應(yīng)繭事先確保承包萌單位在提交隱促蔽工程驗收單浸前已認真做好牧自檢工作）。猛在驗收過程中頑如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)再量不符合設(shè)計標要求，應(yīng)以整香改通知書的形沉式通知承包單巴位，待其整改濁后中心進行驗踏收隱蔽工程，師并經(jīng)監(jiān)理工程偽師簽認隱蔽工氣程申請表。未鑼經(jīng)驗收合格，釣承包單位嚴禁概進行下一道工膝序施工。他（默5授）技術(shù)變更和割會簽設(shè)計變更則，凡因施工原誠因需修改設(shè)計衡圖，應(yīng)通過現(xiàn)港場設(shè)計代表，逝請設(shè)計單位研置究確定后提出寺設(shè)計修改通知振，由總監(jiān)理工賴程師參與會簽呆，并在項目監(jiān)鉗理部傳閱，經(jīng)統(tǒng)業(yè)主認可后交克承包單位施工剛?？偙O(jiān)理工程須師會簽有關(guān)各救種設(shè)計變更，矩應(yīng)審查對工程殿質(zhì)量、進度、腰造價是否有不憲利影響，必要掩時提出書面意輩見向業(yè)主反映股。榆（瓦6北）監(jiān)理工程師卻應(yīng)認真履行監(jiān)蠶督職責(zé)，深入橡施工現(xiàn)場，有鈴目的地對承包含單位的施工過吐程進行巡視、匠檢測，達到預(yù)連控為主，及時新發(fā)現(xiàn)，早期處型理，防止漏檢霸和誤檢。其主饅要檢查內(nèi)容如純下：萄1脆）屢是否按照設(shè)計芒文件、施工規(guī)妥范和批準的施須工方案施工；可2梯）斜是否使用合格騎的材料、構(gòu)配碌件和設(shè)備；蔑3墓）裙施工現(xiàn)場管理疲人員，尤其是薯質(zhì)檢人員是否屬到崗到位；務(wù)4盼）拘施工操作人員松的技術(shù)水平、犁操作條件是否敘滿足工藝操作趁要求、特種操妄作人員是否持策證入崗；到5驢）眾施工環(huán)境是否箱對工程質(zhì)量產(chǎn)斃生不利影響；鹽6烤）姻已施工部位是縮否存在質(zhì)量缺逮陷。嫌行使質(zhì)量監(jiān)督句，下達工程暫煉停令。監(jiān)理人版員發(fā)現(xiàn)施工存鑄在重大質(zhì)量隱膏患，可能造成悲質(zhì)量事故或已易造成質(zhì)量事故希時，應(yīng)通過總糧監(jiān)理工程師及性時下達工程暫酒停令，要求承斥包單位停工整搭改。整改完畢臟并經(jīng)監(jiān)理人員名復(fù)查，符合規(guī)宋定要求后，總兆監(jiān)理工程師及收時簽署工程復(fù)移工報審表?？傔€監(jiān)理工程師應(yīng)玉下達工程暫停值令和簽署工程耐復(fù)工報審表，再宜事先向建設(shè)勇單位報告。漆對需要返工處窄理或加固補強北的質(zhì)量事故，導(dǎo)總監(jiān)理工程師顏應(yīng)責(zé)令承包單籮位報送質(zhì)量事決故調(diào)查報告和竹經(jīng)設(shè)計單位等劃相關(guān)單位認可露的處理方案，希項目監(jiān)理部應(yīng)睜對質(zhì)量事故的班處理過程和處斬理結(jié)果進行跟棉蹤檢查和驗收改?？偙O(jiān)理工程猶師應(yīng)及時向業(yè)蹦主及本監(jiān)理單宜位提交有關(guān)質(zhì)溜量事故的書面表報告，并就將轟完整的質(zhì)量事沸故處理記錄整原理歸檔。搏組織現(xiàn)場質(zhì)量魂協(xié)調(diào)會。分析陳、通報工程質(zhì)烤量狀況，并協(xié)乒調(diào)解決有關(guān)單親位對施工質(zhì)量熔有交叉影響界隱面問題，明確窯各自的職責(zé)，效使項目建設(shè)的蒜整體質(zhì)量達到陣規(guī)范、設(shè)計和絹合同的質(zhì)量要蒸求。紫按照旁站監(jiān)理秋方案對重點部疾位、關(guān)鍵工序隱的施工過程進兔行旁站監(jiān)理。3、事后控制燭（賞1紫）按規(guī)定的質(zhì)們量評定標準和耕要求，對完成苦的分項、分部未工程、單位工碌程進行檢驗；崇（再2喚）工程竣工驗論收會輩根據(jù)承包單位際工程驗收申請沉報告，總監(jiān)理梯工程師組織有候關(guān)專業(yè)監(jiān)理工誤程師依據(jù)有關(guān)介法律、法規(guī)、治工程建設(shè)強制支性標準、設(shè)計退文件及施工合戀同，對承包單夸位報送的竣工拋驗收資料進行塊審查，并對工柄程質(zhì)量進行竣沸工預(yù)驗收，竣懼工預(yù)驗收的程彎序如下：拼魚1莖）蠶單位工程達到匯竣工驗收的條絮件后，承包單打位應(yīng)在自審、討自查、自評工召作完成后，填洪寫工程竣工驗鄙收報驗單，并最將全部竣工資弟料報送項目監(jiān)堂理機構(gòu)，申請撥竣工驗收；弟2浩）遍總監(jiān)理工程師吳應(yīng)組織各專業(yè)蒸監(jiān)理工程師對俊竣工資料和專惱業(yè)工程質(zhì)量情舟況進行全面檢底查，對查處的挎問題，督促承姻包單位及時整厭改；節(jié)3加）司對需要進行功算能試驗的工程惱項目，監(jiān)理工踏程師應(yīng)督促承勞包單位及時進川行試驗，并對賠重要項目進行春現(xiàn)場監(jiān)督、檢卷查，必要時請妻業(yè)主和設(shè)計單待位參加；甩監(jiān)理工程師認嘗真審查試驗報子告單；且監(jiān)理工程師就咸督促承包單位墊搞好成品保護廚和現(xiàn)場清理；褲經(jīng)項目監(jiān)理部然對竣工資料及胸實物全面檢查艦、驗收合格后嫌，由總監(jiān)理工騙程師簽署工程師竣工報驗單，鋼并向業(yè)主提交饑質(zhì)量評估報告潤；跌（布3駐）在竣工驗收陜合格基礎(chǔ)上，戶按國家驗收規(guī)是范標準，報請滾業(yè)主確定組織眠竣工驗收的日譽期和程序，協(xié)掛助組織竣工驗哥收工作，對驗?zāi)罩刑岢龅恼膯栴}，項目隆監(jiān)理部應(yīng)要求碼承包單位進行薯整改。工程質(zhì)高量符合要求，匆由總監(jiān)理工程呀師會同參加驗拋收的單位簽署瞞竣工驗收報告幣；瞞（擦4榨）整理工程項膠目技術(shù)文件資都料，按要求編舍目、建檔。董4撓、質(zhì)量控制監(jiān)流理工作措施湯（全1磨）旁站監(jiān)銹理務(wù)在關(guān)鍵部位或蟻關(guān)鍵工序過程亡中，由監(jiān)理人堵員在現(xiàn)場進行抽監(jiān)理工活動。見證請扔決由監(jiān)理人員現(xiàn)識場監(jiān)督某工序掘全過程完成情拴況的活動。鞋（客3格）平行檢驗勒也項目監(jiān)理部利涉用一定的檢查決或檢驗手段，債在承包單位自粉檢的基礎(chǔ)上，捆對重要的分項園工程或?qū)|(zhì)量堤有懷疑的材料飾、構(gòu)件，按照紅一定的比例獨撈立進行檢查或奏檢驗的活動。巡視真桌笛監(jiān)理人員對正腸在施工的部位氧或工序在現(xiàn)場白進行的定期或朋不定期的監(jiān)督抹活動。增（僅5輝）指令文件財絕監(jiān)理工程師適飼用監(jiān)理合同賦兄予指令控制權(quán)尼對施工提出書腦面的指示和要莖求。支付控制手段扶上晚質(zhì)量監(jiān)理以計泥量支付控制權(quán)放為保障手段。放（樣7喚）監(jiān)理通知佳禍監(jiān)理工程師利田用口頭或書面就通知，對任何濕事項發(fā)出批示示，并督促承包娛商嚴格遵守和艱執(zhí)行監(jiān)理工程凳師的批示。而死1孔）禿口頭通知：對姜一般工程質(zhì)量旅問題或工程事垂項，口頭通知撞承包商整改或督執(zhí)飾行，并用監(jiān)理柿工程師通知單付形式予以確認璃。卸莊2紙）戴監(jiān)理工作聯(lián)系鉆單：有經(jīng)驗的帳監(jiān)理工程師提貌醒承包商注意火的事項，用監(jiān)帳理工作聯(lián)系單鉤形式。陳3壯）粗監(jiān)理工程師通跟知單：監(jiān)理工嗚程師在巡視、吉旁站等各種檢撫查時發(fā)出的問夠題，用監(jiān)理通縫知單書面通知舟承包商，并要攪求承包商整改鄙后再報監(jiān)理工元程師復(fù)查。翠4智）傭工程暫停令：前對承包商違規(guī)轟施工，監(jiān)理工接程師預(yù)見到會幟發(fā)生重大隱患喪，應(yīng)及時下達砌全部或局部工爛程暫停令（一禁般情況下宜與汁業(yè)主溝通）。殿二、進度控制久監(jiān)理工作方法錄及措施1、事前控制親事前控制是在春工程項目開工晌之前進度控毫制隊援監(jiān)理工作完成畏事項，其具體都方法為：貞協(xié)助制定項目適實施總進度計鞋劃。項目實施閱總進度計劃在當項目實施過程盒中起控制作用撲，它是確定施櫻工承包合同工蕉期條款的依據(jù)驢，是審核承包享單位提交施工傭計劃的依據(jù)，智也是確定和審夸核施工進度與環(huán)設(shè)計進度、材模料調(diào)和進度、樹資金、資源計葵劃是否協(xié)調(diào)的句依據(jù)。妨協(xié)助制訂單項悠工程及關(guān)鍵節(jié)貼點進度，通過把總工期的分解膛切塊，保證總乘工期目標的實順現(xiàn)。晨審核挑申描報單位提交的寧施工進度計劃聯(lián)。審核的主要誘內(nèi)容有：挪1罩）掀進度計劃是否駝符合施工合同事中開竣工日期調(diào)的規(guī)定；英2魂）慨進度計劃中的辦主要工程項目顯是否有遺漏，臟總承包、分承憐包單位分別編露制的和單項工偶程進度計劃之壞間是否相協(xié)調(diào)供；撇3漏）柿施工順序的安步排是否符合施出工工藝的要求亞；栗4乞）收工期是否進行器了優(yōu)化，進度架安排是否合理壓；扛5信）款勞動力、材料咸、構(gòu)配件、設(shè)快備及施工機具脖、設(shè)備、水、閑電等生產(chǎn)要素圍應(yīng)計劃是否能零保證施工進度笨計劃的需要，傳供應(yīng)是否均衡瓦；障6芝）改對業(yè)主提供的細施工條件（資獵金、施工圖紙呆、施工場地、纖采供的物資等捕），承包單位雕在施工進度計拴劃所提出的供桶應(yīng)時間和數(shù)量皆是否明確、合悔理，是否有造廣成因業(yè)主的原頓因?qū)е鹿こ趟忝际窖悠诤唾M用敵索賠的可能，敬如有如何處理饅。盛（謙4接）協(xié)助制定由徒業(yè)主供應(yīng)材料嶺、設(shè)備的采購嗚、供應(yīng)計劃。寺（秤5幟）根據(jù)合同條睡款、施工圖紙繪和承包單位的奶施工組織設(shè)計葛，制定施工進芬度控制方案，維其內(nèi)容包括：稼惡1靈）任進度控制目標炮分解圖；辱2解）室實現(xiàn)施工進度舉控制目標的風(fēng)箱險分析；姥3干）讀施工進度控制曲的主要工作內(nèi)齊容和深度；吩4蓬）直監(jiān)理人員對進糠度控制的職責(zé)補人工；超5斥）忍進度控制工作隨流程；蝴6筆）捆進度控制的方灰法（包括進度昆檢查周期、數(shù)錘據(jù)采集方式、惑進度報表格式渴、統(tǒng)計分析方攝法等）；崇7撒）會進度控制的具偏體措施（包括在組織措施、技振術(shù)措施、經(jīng)濟笛措施及合同措史施等）；襪8樂）減尚待解決的有臘關(guān)問題；焦9塊）花督促和協(xié)助合冊同各方做好施姨工準備工作。2、事中控制悅進度的事中控色制一方面是進亞行進度檢查，貓動態(tài)控制和調(diào)澆整；另一方面功，及時進行工殼程計量，為向凱承包單位支付巖進度款提供進很度方面的依據(jù)恰。其工作方法埋有：也建立反映工程屠進度狀況的監(jiān)汗理日志閃如實記載每日躁形象部位及完撿成的實物工程旗量，同時，如惱實記載影響工蔑程進度的內(nèi)、似外、認為和自妥然的各種因素仰。暴雨、大風(fēng)霜、現(xiàn)場停水、沙現(xiàn)場停電等應(yīng)惡注明起止時間宇（小時、分）艷。竟工程進度的檢譯查泉香售進度控制工程致師深入施工現(xiàn)尼場，依據(jù)經(jīng)各少方批準的進度泰計劃，檢查承恢包單位進度計悟劃的執(zhí)行情況絨。揭（仁3覆）審核工程進暈度報告購主審核承包單位且每周、每月提贊交的工程進度脊報告。審核的文要點是：流1殲）譜計劃進度與實亭際進度的差異可2烘）艱形象進度、實脾物工程量與工唇作量指針完成侄情況的一致性陳。值（狗4駛）有關(guān)進度方參面的簽證揚進度方面的簽狀證是支付工程絕進度款、計算哪索賠、延長工晴期的重要依據(jù)禁。專業(yè)殊監(jiān)理工程師、故現(xiàn)場監(jiān)理員在擦有關(guān)原始憑證論上簽署，最后煩由項目總監(jiān)理虧工程師核簽鈔工程進度的動蟲態(tài)管理摟實際進度與計音劃進度發(fā)生差宴異時，應(yīng)分析伶產(chǎn)生的原因，稠并提出進度調(diào)視整的措施和方倒案，以及相應(yīng)拋調(diào)整施工進度腐計劃及設(shè)計、虧材料設(shè)備、資酷金等進度計劃鴨；必要時調(diào)整譯工時目標。粥組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)完會朵現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職線能：勻協(xié)調(diào)承包單位肉不能解決的內(nèi)燭、外關(guān)系問題繞；擱1烤）印上次協(xié)調(diào)會執(zhí)棉行結(jié)果的檢查糠；斥2敢）吃總圖管理上的浸問題；松3挑）困現(xiàn)場有關(guān)重大廳事宜；儉4姓）先現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印倉發(fā)協(xié)調(diào)會紀要壓；鹽5艇）瘦定期向總監(jiān)、抵業(yè)主報告有關(guān)敲工程進度情況款，現(xiàn)場監(jiān)理組株每周每月向業(yè)蠢主報告進度情雜況。3、事后控制具（禽1傅）統(tǒng)計經(jīng)批準納的工程延期，幫計算承包單位警實際完成的工胃期，對照合同悠分析比較工期兔的完成情況，方提出書面意見聰。漸（凍2踐）處理工期延優(yōu)誤事宜，對未珍按合同工期要北求的工期交付性造成工期延誤楊（除批準的延悲期外），按合案同規(guī)定從承包省單位應(yīng)得款項艷中扣除誤期損任害賠償費。朱4界、進度控制措以施笨當實際進度與攪計劃進度發(fā)生塌差異時，在分聲析的基礎(chǔ)上采皆取以下措施：匙1常）婦制定保證總工叼期不突破的對醉策措施：布（苗a村）技術(shù)措施：脾如縮短工藝時濱間、減少技術(shù)草間歇期、實行援平行流水立體納交叉作業(yè)等；嘉（救b蹄）組織措施：顆如增加作業(yè)隊炸數(shù)、工作人數(shù)鉛、工作班次等枕；悟（益c葬）經(jīng)濟措施：豈如實行包干獎澤金、提高計價念單價、提高獎攤金等；戒（唐d勿）其他配套措躺施：如改善外兄部配合條件、懂勞動條件、實窩施強有力調(diào)度霸等。算2禾）稼指定總工期突腸破后的補救措思施；般3輸）得調(diào)整相應(yīng)的施懇工計劃、材料趟設(shè)備、資金供珠應(yīng)計劃等，在析新的條件下組濟織拿新的協(xié)調(diào)和平剖衡。涉制定詳細的進戶度控制方案，管根據(jù)本項目的勿地質(zhì)情況、進陷度目標、施工撈環(huán)境對進度目墓標進行風(fēng)險分榆析，制定防范傳性對策，以督嗚促進度計劃的誘實施。瘦三、投資控制造監(jiān)理工作方法擱及措施符1甲、按施工合同用約定的工程量砌計算規(guī)則對已緊完成質(zhì)量合格偶的工程進行準脆確的計量；按較照國際慣例對貧施工全過程實圖施量價分離的根造價控制的模知式，各標段施粗工單位到造價破組申請當月工麗程進度款時，朗必須同時提供補由現(xiàn)場監(jiān)理工黨程師出具的工哭程形象進度確己認報告，對當輸月條完成的工程內(nèi)比容及其進度完中成情況和質(zhì)量坊驗收情況進行鎖全面評估，造涼價師植只對進度已完江成的且工程質(zhì)鍋量已驗收的部灣分方能計入錄當月進度結(jié)算貢款結(jié)帳。對特再大型工程造價熄進行數(shù)據(jù)化動籃態(tài)控制，對焰施工單位申報樣的工程進度款東申請報告制定騙了統(tǒng)計的格式蘇規(guī)定，要求施含工單位造價人裁員按工程量清毀單列表法全面稼量化實物完成估工程量，按綜權(quán)合單價分析法再對工程造價構(gòu)紹成子目進行細冶化，形成肚完整的工程造率價數(shù)據(jù)庫。芬2柔、按監(jiān)理醋合同的授權(quán)范察圍，合同業(yè)主隱辦理工程簽證進，監(jiān)理部對工蠅程造價控制難先度較逐大的工程簽證隸管理實行量價點分離的二級約游束機制，規(guī)定編現(xiàn)場監(jiān)理工程忽師對簽證時間奮的真實性和工粘程量數(shù)據(jù)的準殺確性確認，對宋其可能引起的蝦費用變化或工男期變化，要求抄施工單位按監(jiān)育理規(guī)范的格式侮另行填寫費用鼓洽商申請表或籮工期臨時延期見申請表，并由抱造價工程師獨看立審核判斷，消形成二層管理印的相互制約機砍制，最大限度福的降低工程簽狠證可能帶來的店工程造價容易競突破的風(fēng)險。貿(mào)3賓、及時建立月若完成工作量和定工作量的統(tǒng)計市工作，并在監(jiān)桃理月報中及時栽向業(yè)主報告，焰使業(yè)主能及時梢掌握施工現(xiàn)場仙的月完成情況倦。棍4乒、及時審核工轎程進度雜款，辦理支付譜憑證手續(xù)，簽灘發(fā)工程款支付瞧證書庫。要求施工單對位對結(jié)算資料匪分為結(jié)算依據(jù)侮、工程量計算盾清仇單、綜合單價春分析表、工程絹款支付申請表祝四卷進行獨立吧編制成冊形成侍閉合刺的結(jié)算工程資鼻料旬，動對當月進度款嘗進行全面分析性，使業(yè)主掌握迅當月工程款支鼠付情況?；嗡?、合同管理樹監(jiān)理工作板1武、本監(jiān)理機構(gòu)懲以合同管理為無核心，對工程趣項目建設(shè)中業(yè)造主能與設(shè)計、材料鳳設(shè)備、施工承尿包商簽訂洽的合同的管理另，從合同條件未的雄執(zhí)行情況的檢何查和分析等環(huán)怕節(jié)進行組織管滅理工作，以便邀通過合同體污現(xiàn)乘“亡四核大控禾制繭”斷的任務(wù)要求，廢維護合同雙方洋正當權(quán)益。合蝶同管理由合同名分析、合同資瘡料、合同網(wǎng)絡(luò)鏡、合同實施控縣制和索賠管理竹等組成。臺2隱、根據(jù)本工程它的合同簽訂情食況，建立合同蟻管理電子文檔俊系統(tǒng)，并對項太目的招標文件系、投標文件、芝施工合同進行污分類裝訂成冊坡，以便及時快甜速查閱。榜3壓、對本項目的下合同狀態(tài)研究繪；進行合同文晌本結(jié)構(gòu)分析、話合同風(fēng)險分析糾、合同類型選輝擇，審查分包仇合同。建立合筐同實施的保證捎體系，使工程尾項目的全部合童同時間處于控安制中，保證合坦同目標的實現(xiàn)匙。監(jiān)督承包商固按合同施工，猶完成合同的承衫包責(zé)任，對合擇同實施情況進靠行跟蹤，收集閑合同實施信息棒，對合同實施截情況與合同分公析資料進行比輛較分析。對合巴同履行情況進孟行跟蹤檢查?？亟⒑贤芾砼ぷ鞒绦?。使宿合同管理的日列常事務(wù)性工作蜻程序化、規(guī)范僑化。在合同的礎(chǔ)實施過程中，轟由合同控制專儉業(yè)監(jiān)理工程師鴉向全體監(jiān)理人難員進行合同交患底，落實合同世責(zé)任制，把合洋同管理工作貫展穿于整個施工姜過程中。監(jiān)理漸部造價組對各瘋階段的合同的導(dǎo)履行情況進行逮全面監(jiān)控，并宏對工程造價目餐標進行風(fēng)險分營析，制定防范太性對策。雞4糧、全面細化和曾深化《監(jiān)理規(guī)譜范》的條文，頑并結(jié)合本工程健的施工階段的說劃分、施工合鄭同條款，將施犬工階段的質(zhì)量喊控制、進度控議制、造價控制炕、宏安全管理控制剪、恐合同管理、組肥織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)混的監(jiān)理工作格濕式化、系列化是。使本項目監(jiān)竿理機構(gòu)能對施桶工單位的監(jiān)理碗工作能有同意汽標準尺度。使艇整個工程的合飲同管理的監(jiān)理辯工作專用化、慌系列化、規(guī)范湊化。直5科、配合業(yè)主和荒設(shè)計單位處理宜好工程變更問恢題，并就工程嚼變更費用及工項期的評估情況適與承包單位和蒼業(yè)主進行洽商垂。對工程造價燭容易突破的功縫臣如果變更和鋼工程簽證實行饑重點管理，跟唐蹤監(jiān)理。亞6依、根據(jù)合同受壩理或駁回承包流人向業(yè)主的索扒賠。積極維護率業(yè)主的和合法羨權(quán)益。案7五、按合同文件凍嚴格控制工期反，審查承包人搏的延期申請，襖要求施工單位雪對工期進行動貝態(tài)控制，對實塞際進度與網(wǎng)絡(luò)急計劃進度進行豪對比分析。承堵包單位提出的壯工期延期要求歇，合同管理專羨業(yè)監(jiān)理工程師賞應(yīng)根據(jù)施工合抄同中有段工期縫延期約定的條熱款，就工期拖所延和影響工期鹽時間的事實進河行調(diào)查，并對搏工期影響的量聽化程度及其持輪續(xù)性進行全面王評估，最后由印總監(jiān)簽署工程籮臨時延期審批藏表或工程最終享延期審批表，戶并報業(yè)主批準繞。對由于承包備單位原因造成翼的工期延誤，枝合同管理專業(yè)性工程師應(yīng)督促壩承包單位制定并趕工措施，及彎時調(diào)整施工進匯度計劃，以確麥保合同總工期荒按期陽完成。答8威、根據(jù)合同規(guī)格定處理違約時屆間，工整地協(xié)額調(diào)爭端，及時鈴了解合同爭議總的全部情況包童括調(diào)查取證，錦及時與合同爭悲議雙方磋商。飯?zhí)岢稣{(diào)解方案芒。若在合同爭碗議的仲裁或訴槳訟過程中，在融接筑到促裁機關(guān)或?qū)曳ㄔ阂筇峁┭萦嘘P(guān)證據(jù)的通型知后，應(yīng)及時痰工整地提供與扎爭議有墾關(guān)的證據(jù)。冠9脆、資料的文檔銀管理鞋合同管理監(jiān)理狀專業(yè)監(jiān)理工程豎師負責(zé)合同資掀料與合同有關(guān)國的工程資料的天收集、整理、漸和保管存檔工就作。還應(yīng)建立嘴合同資料的編陳碼和索引系統(tǒng)合，以便合同資陡料的調(diào)用和查劫閱。需要收集蕉的合同資料如牲下：奴招標文件、投勵標文件、工程鏈施工合同文件策，各種補充協(xié)穿議、總進度計灘劃，圖紙，工已程說明等?？ê贤偣んw分曠析、合同時間也表等合同分析愚資料及各種索丟賠資料。牽工程簽證、會肅議紀要、變更根指令、施工日塑記、各種文件按、批文、工程新圖片、施工報近表、設(shè)計變更紡?fù)ㄖ獑?、各種康檢查驗收報告羽等在施工過程赴中產(chǎn)生的各種擺工程資料。五、信息管理甚1丟、信息管理的統(tǒng)目的成（屢1是）建設(shè)本工程蓬項目的信息編乏碼體系。滔（免2絨）負責(zé)本工程捕項目各類信息星的收集、整理萄和保存。話（斤3沈）運用電子計憲算機進行本工膚程項目的投資刑（造價）、進蒼度、質(zhì)量目標鍬控制和合同管活理，向建設(shè)單尚位提供有關(guān)本量工程項目的管往理信息服務(wù)，努定期提供多種腔監(jiān)理報表。業(yè)（嘩4線）督促承包單勾位及時整理工尊程技術(shù)、經(jīng)濟恐資料。雄2浙、信息流程結(jié)吩構(gòu)圖旅信息包括報表盟、文字和音像彼等。按信息用貧途可分為二種讓：指令信息和旬一般信息。在券監(jiān)理過程中，初指令信息必須擊是文字信息。信息目錄表巧信息類型灶時間刃提供信息者剛信息接受者柱業(yè)主領(lǐng)設(shè)計疑監(jiān)理彩施工備其它濁前期工作榜關(guān)鍵日期的報比告視施工方案審核堪報告平統(tǒng)一的施工驗抽收標準的建議樣設(shè)計交底及圖置紙會審庸監(jiān)理規(guī)劃聯(lián)監(jiān)理細則基按結(jié)構(gòu)分階段窗提出艱開工前褲開工前捐開工前纖各專業(yè)工程開尖工前涼進度控制者螺總監(jiān)理工程師蒜總監(jiān)理工程師偉施工、監(jiān)理、深業(yè)主嫂總監(jiān)理工程師碑專業(yè)監(jiān)理工程長師脊√蹈√鎖√赴√鷹√攀√燙√鍋√爐√高√沸√首√豎√逮√遇√呈√舌√索√柏√槳√欣進度控制搬開工報告冰進度計劃表人員、設(shè)備需恭求圖懷監(jiān)理月報中的帝進度控制部分洋工程形象進度著圖逼開工前路開工后一個月甘同上領(lǐng)月底或月初娃不定期掀總監(jiān)理工程師石施工方、監(jiān)理丘方早進度控制人員獸進度控制人員植進度控制人員關(guān)√鋸√五√弄√華√筍√康√毀√講√筆√套√載√魚√泄√鉤質(zhì)量控制剩監(jiān)理細則規(guī)定椅的各類報表是材料構(gòu)件的檢揚驗報告和合格芹證明懸工程例會紀要倘文明施工、安龜全施工情況報酸告雨監(jiān)理月報中的頸質(zhì)量控制部分幅分部工程驗收遭竣工驗收報告略定期向業(yè)主匯左總報告兆隨時疏每周工程例會勺后預(yù)監(jiān)理月報中薦月底或月初羨分部工程完成便后房竣工后一個月燕內(nèi)輛質(zhì)量控制人員爐廠家、檢測單硬位誦監(jiān)理工程師顆監(jiān)理工程師尋質(zhì)量控制人員忍總監(jiān)理工程師理總監(jiān)理工程師抽√擊√濱√應(yīng)√隔√叉√肝√占√返√敵√泊√揮√循√答√焦√篩√咳√擠√桂√鴿√犁√蹤√鐮√題合同管理富索賠報告承監(jiān)理月報中的稀合同管理部分掏隨時局月底或月初委業(yè)主、施工方肯合同管理人員孟√蕩√朗√響√填√肌信息管理抵各文件報表、姓音像等資料驟隨時挽信息管理人員眠√并√簡√肅綜合閥監(jiān)理月報桌月底或月初傻總監(jiān)理工程師薯√礎(chǔ)√4、會議制度右會嶺熟議桐秤名昨未稱貝時城增間伶主煎惹持核頓人繳主要參加人員鞏會憶部議熟英內(nèi)乒瓣容原監(jiān)理工作會議吸每月初孕總監(jiān)理工程師攪全體監(jiān)理人員洞每月監(jiān)理工作禮情況攏工程例會妖每周五上崖午移9恒：址30跳總監(jiān)理工程師朝業(yè)主、施工方絲項目經(jīng)理及主爽要施工人員、齡項目組監(jiān)理人篩員脾施工現(xiàn)場上周翼的工作總結(jié)以廟及下周的工作泛安排，需要協(xié)贏調(diào)解決的有關(guān)扭事宜赴5怖、信息管理制厚度杏（市1去）信息的收集速及保存制度軌居楚文字信息一般絡(luò)均歸檔，歸檔降前由總監(jiān)理工姐程師簽閱，歸捎檔時應(yīng)加蓋章劍，借檔時均應(yīng)刊登記。應(yīng)將所中有文字信息目杯錄輸入電子計憲算機，以便查躲詢。旬（遞2那）信息反饋制舊度裝源貿(mào)總監(jiān)理工程粒師謠堡對指令信息的詠書面反饋時間震不多于一天，俗其他監(jiān)理工程玩師不多于半天度。領(lǐng)筍模監(jiān)理人員對指洋令信息的書面殊反饋時間可直陽接記錄在監(jiān)理飄日志中，監(jiān)理維日志應(yīng)由信息燥管理人員長期膨歸檔妥善保存狼。鹿蝶差各方接受指令祝信息時間應(yīng)簽梁字確認，信息蹄管理人員應(yīng)長欲期妥善保存這繞類原始字據(jù)。欺謊輝業(yè)主對監(jiān)理方柔重要建議和意鹿見的書面反饋悅時間不多于二峽天翠。嘗“包反捉饋甚”遇不是指某一事淘件處理完畢，鉆而是反除饋補“秒處理辦彩法逆”序和哨“逮時間安節(jié)排含”綠。反饋時間從含簽認之時算起素。拐6腸、稱信息管理的監(jiān)辨理工作方法刷器君根據(jù)業(yè)主委托莊的監(jiān)理工作范糖圍和內(nèi)容工程霉，將建立以監(jiān)各理部為處理核拍心的信息管理刷中心，協(xié)調(diào)項程目業(yè)主、承建巧商，監(jiān)理三者榨之間信息流通非，收集來自外小部環(huán)境各類信愿息，全面、系唱統(tǒng)處理后，供雹參建各方處理怠投資、進度、茄質(zhì)量事務(wù)時使董用，為整個項棵目建設(shè)服務(wù)。叢海粒信息管理在項貌目總監(jiān)理工程興師領(lǐng)導(dǎo)下由專島職人員主持日期常工作，負責(zé)貿(mào)規(guī)劃建立項目危信息管理系統(tǒng)藥，收集信息、慕信息加工整理忌和儲存，信息就檢索和傳遞，虧實現(xiàn)監(jiān)理工作庫本身的自動化圈、標準化、規(guī)犬范化、系統(tǒng)化犧的管理，并推叮動整個項目信掌息收集、處理骨效率。紡（緩1視）規(guī)劃建立項木目信息管理系扣統(tǒng)者信息是不斷流壘動的，在建設(shè)吩過程中各個環(huán)輝節(jié)都有參建各球方處理事務(wù)的育信息產(chǎn)生，只毯建立監(jiān)理內(nèi)部吧的信息流程是國沒有效率的，網(wǎng)也不可能收集透和處理好監(jiān)理閣工作所需要信丈息，因此必需涼規(guī)劃整個項目嚷信息管理系統(tǒng)窗，對業(yè)主、承撤包商、監(jiān)理、吼外部信息進行藏統(tǒng)一分類，明診確各方在各處煤收集方面的職訴責(zé)，同時滿足現(xiàn)各方在信息使喉用方面要求。喇針對本工程，喉監(jiān)理部擬建如倒下的信息編碼麗系統(tǒng)。付文件編碼丸由淹

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旱-無○○雅○抄表示飲，伍

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