精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工考勤管理制度（適合中小企業(yè)，含請(qǐng)假條、外出登記表等）一、目的與范圍為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵章守法的自覺(jué)性，特制定本制度。本制度適合公司全體員工。二、 缺勤行為所有員工必須按排班表準(zhǔn)時(shí)上班，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退。遲到：延遲10分鐘之內(nèi)上班，為遲到行為；早退：提前10分鐘以上下班的，為早退行為；曠工：有以下行為之一者，記為曠工：（1）無(wú)故遲到或早退2小時(shí)以上的；（2）擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)1小時(shí)的；（3）當(dāng)日未到崗，且無(wú)正當(dāng)理由的；（4）未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的。三、工作時(shí)間每星期工作時(shí)間為五天，每天八個(gè)小時(shí)。工作日：星期一～星期五工作時(shí)間：上午8：00～11：30下午13：00～17：30公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，具體以通知為準(zhǔn)四、假期管理各類(lèi)假別1.因公出差凡屬于下列情況之一者均屬公差：因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差；經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類(lèi)由公司出資的相應(yīng)的和公司組織的各類(lèi)旅游活動(dòng)等；經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)。2.法定休假?lài)?guó)家法定休假日共十天：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天)；具體放假時(shí)間按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行。在節(jié)日期間公司可根據(jù)實(shí)際情況安排法定假期外串休一天。3.病假員工患病非因工負(fù)傷。持有規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)所開(kāi)具的休假建議書(shū)，可核予病假；經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在單位負(fù)責(zé)人及人力資源部門(mén)，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。4.事假因個(gè)人事項(xiàng)，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假。五、請(qǐng)假審批權(quán)限請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，職員層由所在部門(mén)的經(jīng)理簽署意見(jiàn)，管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交人力資源部門(mén)備案。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。六、假期管理及假期工資核算各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以?xún)?nèi)者，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)；如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先電話向人力資源部請(qǐng)假。返工后，如實(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理.員工事假按天數(shù)扣除工資；員工病假在一天以?xún)?nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。七、考勤管理1.各部門(mén)經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。2.人力資源部是考勤管理的監(jiān)督部門(mén)，各部門(mén)為負(fù)責(zé)部門(mén)。3.公司前臺(tái)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，人力資源部不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。若因故不能刷（打）卡，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假單報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，然后送人力資源部門(mén)備案。4.因公到項(xiàng)目部或出外公干不能及時(shí)回來(lái)打卡的，須在《未打卡情況說(shuō)明書(shū)》上注明出差的事因、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其《未打卡情況說(shuō)明書(shū)》必須在2天內(nèi)報(bào)總經(jīng)辦簽核，于每月月末報(bào)送主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。5.因工作需要外出或者出差須填寫(xiě)《外出工作登記表》或者《出差單》，并交人力資源部門(mén)備案。若已知需從公司外出辦事，須按時(shí)打卡，不得后補(bǔ)。6.每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過(guò)3次，不予以扣款。每月遲到、早退、漏打卡（無(wú)《未打卡說(shuō)明書(shū)》）累計(jì)3次，扣發(fā)1天工資，累計(jì)4到6次，扣發(fā)5天工資，累計(jì)7到10次，扣發(fā)10天工資。7.如代他人刷（打）卡，每次會(huì)扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級(jí)別不予上調(diào)。8.考勤主管每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)人力資源部經(jīng)理以及公司主管副總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。9.無(wú)故不上班或故意不刷（打）卡作曠工處理，并給予行政處分或不超過(guò)當(dāng)月薪金20%的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工超過(guò)十五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)三十天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。10.請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日薪金全額及當(dāng)日午餐補(bǔ)貼；病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計(jì)半年以上者，至第七個(gè)月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。因公出差且請(qǐng)假手續(xù)齊全、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的，薪金照發(fā)。----------------------------------------------------------------------附：《請(qǐng)假條》，《外出工作登記表》，《未打卡情況說(shuō)明書(shū)》員工請(qǐng)假單部門(mén)職務(wù)姓名請(qǐng)假類(lèi)別□休假（或假）□公假□病假□其他（請(qǐng)說(shuō)明）□事假請(qǐng)假時(shí)間自年月日時(shí)至年月日時(shí)總共請(qǐng)假天小時(shí)部門(mén)主管意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)□準(zhǔn)主管副總經(jīng)理簽字□不準(zhǔn)（請(qǐng)述明理由）日期外出工作登記表部門(mén)職務(wù)姓名外出工作時(shí)間：外出工作地點(diǎn)：外出工作事由：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)主管副總經(jīng)理簽字：日期未打卡情況說(shuō)明書(shū)部門(mén)職務(wù)姓名未打卡時(shí)間：未打卡事由：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)主管副總經(jīng)理簽字：日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔江蘇XXX股份有限公司員工薪酬管理制度目錄第一章總則 １第二章薪酬方式與適用范圍 １第三章績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ２第四章績(jī)效工資制工資級(jí)別 ３第五章試用期薪酬 ４第六章薪酬組織與發(fā)放 ４第七章附則 ５江蘇XXX股份有限公司薪酬管理制度第一章總則本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。本制度所稱(chēng)員工是指公司所有人員（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理），普通員工是指部門(mén)經(jīng)理職級(jí)以下的員工。公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）。第二章薪酬方式與適用范圍公司的薪酬方式分為四種：計(jì)件工資制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制。計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理采取計(jì)件工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，具體發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。對(duì)于季節(jié)工、學(xué)員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實(shí)際情況擬定方案，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)規(guī)定，由企管計(jì)劃部考核發(fā)放超額獎(jiǎng)金。談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類(lèi)工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績(jī)效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。第三章績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級(jí)別。員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例。副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6：4；部門(mén)經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7：3；普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9：1；研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6：4。業(yè)績(jī)工資：業(yè)績(jī)工資=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資*績(jī)效考核系數(shù)(見(jiàn)下表)。SABCD副總經(jīng)理1.31.00.70.40.1部門(mén)經(jīng)理1.31.00.80.60.4普通員工1.31.11.00.80.6部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上中、高層員工業(yè)績(jī)工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。員工的工齡工資。本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工加入新公司簽訂合同后滿一年開(kāi)始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。超額任務(wù)獎(jiǎng)。研發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及效果視情況發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的盈利情況發(fā)放成果獎(jiǎng)金。銷(xiāo)售人員當(dāng)績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷(xiāo)售量任務(wù)和回款任務(wù)時(shí)，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷(xiāo)售量、超額完成的回款額發(fā)放銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。采購(gòu)人員年終按照超出任務(wù)部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務(wù)超額獎(jiǎng)金。研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金。公司完成董事會(huì)要求的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金。每年年終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。具體分配方案由公司企管計(jì)劃部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批。員工病事假全年累計(jì)超過(guò)15天，福利假累計(jì)超過(guò)30天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。無(wú)論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。第四章績(jī)效工資制工資級(jí)別員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理確定部門(mén)經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批。公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級(jí)，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級(jí)，不同經(jīng)理的級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。普通員工層分為A、B、C、D、E五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔次，共28個(gè)檔。員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。第五章試用期薪酬公司員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。試用期期間的考核依據(jù)由各部門(mén)和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。第六章薪酬組織與發(fā)放薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人。薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。企管計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月8日，月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月8日，季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月25日。各生產(chǎn)單位必須在次月1日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。第七章附則公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢(xún)問(wèn)，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。本規(guī)定從2003年9月1日起開(kāi)始試行。江蘇XXX股份有限公司生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法本辦法是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況訂立的生產(chǎn)工人薪酬管理規(guī)定。根據(jù)公司有關(guān)用工制度，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。在與上年同等條件下，堅(jiān)持工人收入不減少的原則。生產(chǎn)工人采用計(jì)件工資制。工資發(fā)放依據(jù)工人的當(dāng)月產(chǎn)量按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定后次月發(fā)放。月工資=固定工資+計(jì)件工資（月產(chǎn)量*單件標(biāo)準(zhǔn)工資）+工齡工資固定工資體現(xiàn)崗位與技能價(jià)值（等于原技能工資與崗位工資之和的70%），月不低于180元；計(jì)件工資體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績(jī)。月產(chǎn)量以當(dāng)月出庫(kù)結(jié)算單為準(zhǔn)，各有關(guān)部門(mén)必須在當(dāng)月26日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部，并對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因造成生產(chǎn)任務(wù)不足，導(dǎo)致員工當(dāng)月工資低于400元