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管理學知識競賽試題

一、單項選擇題

1．管理的載體是（D）

A.工作B.技術C.管理者D.組織

2.關于管理，以下說法中正確的選項是（C）

A、管理適用于盈利性組織

B、管理只適用于工業(yè)公司

C、管理寬泛適用于任何種類的組織

D、不同樣種類的組織，在基本職能和管理原理方面存在著較大差別

從發(fā)生的時間次序看，以下五種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些？（D）

A計劃、控制、組織、領導、創(chuàng)新B計劃、領導、組織、控制、創(chuàng)新

C計劃、組織、控制、領導、創(chuàng)新D計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新

4．管理的二重性是指管理的（D）。

A、科學性和藝術性B、歷史性和實踐性

C、一般性和多樣性D、自然屬性和社會屬性

5．管理者應具備的最基本技術中，對各層次的管理者者都同樣重要的是（B）。

A、技術技術B、人際技術

C、見解技術D、業(yè)務技術

6.高層管理者的主要工作是（C）。

A．領導B．協(xié)調C．決議D．控制

7.高層管理者的主要工作是（C）。A．領導B．協(xié)調C．決議D．控制8.與基層管理者和中層管理者對照，高層管理者更需要具備的技術是（D）。A．人際技術B．領導技術C．技術技術D．見解技術64對基層管理人員而言，其管理技術重視于（B）。

A．談判技術B．技術技術C．人際關系技術D．財務技術

在公司制公司中，公司總經理與部門經理的核查有不同樣的標準，以下哪一種標準更能表現

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兩者的差別（D）。

A．總經理比部門經理掌握公司經營方面的信息更全面

B．總經理比部門經理參加公司的會議更多

C．總經理比部門經理掌握的資本更多

D．總經理比部門經理對環(huán)境的洞察力更強

領班是屬于下述管理人員中的（A）。

A．基層第一線管理人員B．中層管理人員C．高層管理人員D．操作人員

11.管理者在進行經營決議時扮演的角色是（A）。

A．公司家B．糾葛調停者C．信息傳達者D．組織講話人

12．亞當.斯密提出了（B）假定。

A、社會人B、經濟人C、自我實現人D、復雜人

13.因開創(chuàng)了在公司管理中重視人的地位的先河而被稱為“人事管理之父”的是（C）。

A、泰勒B、法約爾C、歐文D、梅奧

科學管理理論的中心問題是(D)

A、作業(yè)標準化B、計件薪水制C、職能工長制D、提高勞動生產率

15．被稱為“科學管理之父”的是（A）。

A、泰勒B、法約爾C、西蒙D、梅奧

16．法約爾提出了（B）。

A、管理三原則B、管理十四原則C、管理四原則D、管理五原則

行為科學理論認為人是（D）

經濟人B自我實現的人C復雜的人D社會人

當組織中某v主管由于出差、患病或休假等原因此使某個職務在一準時期內空缺時，

讓受培訓者臨時擔當這項工作，這屬于（D）。

A、工作輪換B、設置助理職務C、彼得現象D、臨時職務

19．“凡事預則立，不預則廢”反應了管理的那一項職能？（A）

A、計劃職能B、組織職能C、領導職能D、控制職能

20．某公司的采買部在每個月的月初都要依照生產計劃和原資料的庫存決定采買的品種和數

量，這是一種（C）

A、風險型決議B、不確定型決議C、程序化決議D、非程序化決議

21．管理就是決議是誰提出的（D）。

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A、泰羅B、韋伯C、馬斯洛D、西蒙

22.計劃與決議的關系親密，決議是計劃的（A），而計劃是決議的邏輯連續(xù)。

A、前提B、目標C、保證D、結果

23．戰(zhàn)略性計劃一般由（B）負責制定。

A、操作者B、高層管理人員C、中層管理者人員D、基層管理人員

24．SWOT分析法中的S是指（C）。

A.組織外面的機會B.組織內部的劣勢

C.組織內部的優(yōu)勢D.組織外面的威脅

25、供給商、民眾、政府、顧客等屬于管理的（B）。

A、一般環(huán)境B、詳細環(huán)境C、復雜環(huán)境D、簡單環(huán)境

中國有好多富于真諦的俗語，有人用“三個和尚沒水吃”來形容狼多肉少造奏效率低下，而有人又說：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，來比喻人多好做事。你認為，從管理學角度兩者的差別在于（A）

A、前者屬于分工合作與協(xié)作的問題，后者屬于集思廣益、優(yōu)化決議的問題

B、前者屬于組織分權問題，后者屬于組織授權問題

C、前者屬于分派系統(tǒng)問題，后者屬于民主決議問題

D、前者適用于人員超編情況，后者適用于人員缺乏情況

27．經過酬金、晉升、工作表彰等手段對他人施加的一種權益是（B）。

A、獎賞權益B、合法權益C、專家權益D、逼迫權益

28．由于工作復雜多變等要素影響，組織的最高決議層的管理寬度一般（A）。

A、宜窄些B、寬窄適合C、宜隨機安排D、宜寬些

29.組織規(guī)模一準時，組織層次和管理寬度呈（A）。

A、反比關系B、正比關系C、有關關系D、不有關

30．針對某一問題，大家暢所欲言，暢所欲言，在一種逍遙自在的氣氛中收集建議并進行決

策的方法是（D）。

A、因果分析法B、名義小組技術C、德爾菲技術D、腦筋風暴法

31．管理方格理論中，領導者既關心人，又關心工作的領導方式是（A）。

A、團隊型管理B、困窮型管理C、農村俱樂部型管理D、任務型管理

32一般認為，組織文化構造有（C）個層次。

A、一B、二C、三D、四

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33、擁有有利于調換員工的工作積極性，有利于被邀請者快速展動工作的招聘方法是

（B）。

A、外面招聘B、內部提撥C、公然招聘D、奧秘招聘

34．雙要素理論中的雙要素指的是（D）。

A、人和物的要素B、信息與環(huán)境

C、自然要素和社會要素D、保健要素與激勵要素

35．一位四川人和一位山東人在一同經商，經常由于“四”“十”發(fā)音嚴禁而鬧矛盾，造

成這種交流阻擋的原因主要來自（B）。

A、物理方面B、語言方面C、心理方面D、管理方面

36.管理層次少而管理寬度大的組織構造被稱為（B）。

A．直線型組織構造B．扁平式構造

C．職能型組織構造D事業(yè)部制組織構造

37.沒有明確的先行量，控制標準Z是經過學習過去的經驗而建立起來的，這是（C）。

A、程序控制B、追蹤控制C、自適應控制D、最正確控制

當人們認為自己的酬金與勞動之比，與他人的酬金與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為(C)。

A、雙要素理論B、功能理論C、公正理論D、加強理論

39.心理學家馬斯洛將人的多種需求歸納為五個層次的需要，依次是（C）。

A、社交的需要、敬愛需要、安全需要、生理需要、自我實現需要

B、生理需要、安全需要、敬愛需要、社交的需要、自我實現需要

C、生理需要、安全需要、社交的需要、敬愛需要、自我實現需要

D、生理需要、社交的需要、安全需要、敬愛需要、自我實現需要

（C）是某項職位或某部門所擁有的包括做出決議、宣布命令的權益。

A、職能職權B、顧問職權C、直線職權D、咨詢權

提出需要層次理論的是（C）。

、梅約B、羅特利伯格C、馬斯洛D、泰羅

以下各項表述正確的選項是（C）。

、保健要素和激勵要素平時都與工作條件和工作環(huán)境有關

、保健要素和激勵要素平時都與工作內容和工作自己有關

、保健要素平時與工作條件和工作環(huán)境有關，而激勵要素平時與工作內容和工作自己

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有關

D、保健要素平時與工作內容和工作自己有關，而激勵要素與工作條件和工作環(huán)境有關

43.方格圖中“”型屬于（C）。

A、團隊型管理B、中庸型管理C、困窮型管理D、農村俱樂部型管理

“管理是一種藝術”，這是重申管理的（C）。

A、科學型B、復雜型C、實踐型D、精準型

目標管理擁有以下特點（C）。

A、逼迫管理B、政治管理C、自我控制D、價值管理

46.組成臨時性項目小組的方法在組織中建立起（C）。

A、直線型構造B、職能型構造C、矩陣構造D、事業(yè)部制構造

47.在各樣交流網絡中，最利于提高組織成員的士氣的一種是（C）A、鏈條B、圓周式C、全通道式D、鏈式48.管理活動中采用“胡蘿卜加大棒”的政策，源于（B）A、“社會人”的假定B、“經濟人”的假定C、“復雜人”的假定D、“自我實現人”的假定49.麥格雷戈提出的Ｙ理論的基礎是（C）。A、“經濟人”見解B、“社會人”見解C、“自我實現人”見解D、“復雜人”見解

50.以下不屬于領導職能范圍的是（B）。A、指揮B、人事C、激勵D、交流51.管理的首要職能是（A）A、計劃B、組織C、領導D、控制52.管理者在組織中的根本任務是（D）A、進行領導B、作好服務C、加強控制D、實現組織目標科學管理的中心問題是（C）

A解決分工協(xié)作問題B經營決議C提高勞動生產率D辦理人際關系

54.法約爾提出的管理五要素是（C）

A計劃、組織、決議、領導、控制B計劃、組織、領導、協(xié)調、控制

C計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制D計劃、組織、決議、指揮、控制

55.法約爾被譽為（B）之父。

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A組織理論B管理過程理論C科學管理理論D現代管理科學

56.韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了（A）。

A理想的行政組織系統(tǒng)理論B一般管理理論

C勞動分工、用科學方法有效地使用設施和原料問題D權變理論

57.菲德勒提出，對一個領導者的工作最起影響作用的三個基本條件是（B）。

A任務難易、上下級關系、職位高低B職位權益、任務構造和上下級關系

C權益種類、領導者的職務權益、領導風格D任務難易、上下級關系、領導風格

58.某君到一百貨商鋪察看，隨閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別惹起他的注意：（1）我們

只售尊貴時髦的衣服和各樣高級用具。（2）貨物售出高出30天，不再退還購貨款。（3）

在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，爾后獲取樓層經理的贊同。試問

這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式？（D）。

A.都是規(guī)則B.都是政策

C.分別是政策、程序、規(guī)則D.分別是政策、規(guī)則、程序

先人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運籌決勝”反應了管理的哪

一個職能？（A）

A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.控制職能

60.你正面對可否購置某種獎券的決議。你知道每張獎券的售價以及該期共刊行獎券的總數、

獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決議的種類是什么？（B）。

A.確定型決議B.風險型決議C.不確定型決議D.冒險決議

為了除去腐敗，廉潔清正，某部門除了鼎力提議工作人員要嚴格自律之外，還素來推行

著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得高出五年。這種做法可

以認為是一種(B)。

A.反應控制B.前饋控制C.現場控制D.間接控制

某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，重視加強規(guī)章制度和完滿組織構造。只管有

些技術人員反應老張的做法過于僵直，但幾年下來公司仍是獲取了很大的發(fā)展。依照管

理方格理論，老張的作風最湊近于(C)。

A.1.1型型型型

現代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪一種

人性假定更好地反應了人力資源開發(fā)的思想?(B)。

A.經濟人假定B.社會人假定B.復雜人假定D.自我實現人假定:

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64.在何種情況下，金錢能夠成為激勵要素，而不是保健要素?(C)。

那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家生活的人的計件薪水

組織在個人獲取額外成就而很快賞賜的獎金

以上兩種情況均可使金錢成為激勵要素D.不論什么情況下金錢都可是保健要素

要保證“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）工作。

A.計劃B.組織C.領導D.控制

察看一個組織分權程度的重點在于（D）。

按地區(qū)建立部門B.按職能建立部門

C.按顧客建立部門D.決議權或命令權是保存仍是下放

某公司在建立之時依照業(yè)務活動的相像性建立了生產、營銷、財力等各個管理部門，近

年來，隨著公司的發(fā)展壯大，產品由原來的單調品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工

藝和用戶特點有很大不同樣，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況

下，公司應該進行以下組織構造調整。（B）

A.按職能標準區(qū)分部門B.按產品區(qū)分部門

C.按地區(qū)區(qū)分部門D.建立矩陣組織

68.某公司規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%的獎金，自此規(guī)定出臺此后，員工遲到

現象基本除去，這是哪一種加強方式？（B）

A.正加強B.負加強C.處分D.忽略

69.促進人們去做某件事的激勵力的大小，取決于（C）。

A.目標價值B.實現目標的可能性C.前兩者的乘積D.前兩者之和

領導者采用何種領導風格，應該視其手下的“成熟”程度而定。當某一手下有能力也有

意向負擔工作責任，學問和經驗很多時，領導關于這種手下應采用以下哪一種領導方式？

（D）。

A.指導型B.銷售型C.參加型D.授權型

二、多項選擇題

1．管理的職能包括（ABDE）。

A．計劃職能B．組織職能C．激勵職能D．領導職能E．控制職能

2.管理者的主要技術包括(ACD)。

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A.人際B.診療C.見解D.技術

3．作為高層管理者所應掌握和應用的技術，按其重要性排列為（ABE）。

A．技術技術B．人際技術C．計劃技術D．演說技術E．見解技術

4.在組織中扮演信息傳達方面的角色是指（BCE）。

A．聯(lián)系者B．監(jiān)聽者C．流傳者D．談判者E．講話者

5.在組織中扮演決議指揮者的角色是指（CDE）。

A．流傳者B．談判者C．資源分派者D．公司家E．紛亂駕馭者

6．以下權益中表現領導個人權益的是（CD）

A.法定權益B.賞罰權益C.專家權益D.呼吁權益

7、領導的作用主要表現在（ABC）。

A.指揮作用B.協(xié)調作用C.激勵作用D.促進作用

8、以部下于中層公司文化的是（AB）

A規(guī)章制度B組織構造C產品形象D員工風采E意識形態(tài)

目標管理的特點包括有(ACD)。

A.以目標為中心B.嚴格監(jiān)察C.自我參加D.自我控制

控制工作的基本工作內容包括（ABC)

確定控制標準B.權衡工作績效C.糾正工作偏差D.彈性控制

三、判斷題

管理寬泛使用于任何種類的組織。（√）

任何管理都是在某一特定組織中進行的，是為特定組織服務的。（√）

3．科學管理理論的重要代表人物泰羅提出了名為“計件獎賞薪水制”的酬金制度。（×）

優(yōu)異管理者的技術是一種稀缺商品，較高的薪酬是組織對這種稀缺商品價值的權衡。

（√）

5．“德爾菲技術”是英國心理學家奧斯本提出的一種集體決議方法。（×）

6．集權是指決議指揮權在較低管理層次上的會集。（×）

7．人力資源計劃編制要保