關(guān)圣國(guó)際頤養(yǎng)園工程項(xiàng)目管理方法（試行）第一章項(xiàng)目管理的原則第一條堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理和強(qiáng)化過(guò)程限制”的原則。其次條堅(jiān)持“兩個(gè)直管”的原則。（公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直管作業(yè)層。中間不設(shè)任何形式的管理層次。）第三條遵循“三個(gè)一次性”原則（項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)；工程項(xiàng)目是一產(chǎn)供銷性成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者）和“精兵強(qiáng)將、精干機(jī)構(gòu)、精細(xì)管理、確保效益”的原則。第四條公司全部施工項(xiàng)目都必需實(shí)行項(xiàng)目管理的原則。其次章項(xiàng)目管理的程序第五條項(xiàng)目評(píng)估公司全部工程項(xiàng)目一律實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估制。工程中標(biāo)后，先由公司項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗；與項(xiàng)目經(jīng)理、書記簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》；考核經(jīng)營(yíng)部門業(yè)績(jī)的基本依據(jù)。第六條選擇項(xiàng)目經(jīng)理、黨組書記新中標(biāo)的工程項(xiàng)目，除特殊狀況外，均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制（詳細(xì)見(jiàn)公司《項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗及管理目標(biāo)責(zé)任狀》）。項(xiàng)目黨組書記由公司黨委依據(jù)項(xiàng)目須要，干脆任命。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)與中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理、及組織任命的黨組書記簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》，作為主要考核依據(jù)。第七條組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出項(xiàng)目管理班子的組成人員建議名單及組建項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施支配，經(jīng)公司人力資源部考察，公司相關(guān)會(huì)議探討確定，按程序下達(dá)關(guān)于組建項(xiàng)目經(jīng)理部的通知及聘任（用）吩咐后，適時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。第八條制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)與業(yè)主簽訂的承包合同和與公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》，剛好組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，包括：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工方案、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配及組織技術(shù)保障措施、質(zhì)量支配、資源需求及供應(yīng)支配、作業(yè)指導(dǎo)書、科技開(kāi)發(fā)支配和實(shí)施方案等，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的支配限制目標(biāo)和實(shí)施管理限制的詳細(xì)支配，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子探討審定后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第九條項(xiàng)目開(kāi)工打算項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)業(yè)主要求及《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》做好項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)打算工作，創(chuàng)建開(kāi)工的必備條件。第十條項(xiàng)目過(guò)程限制項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)工程施工合同、《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》、《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，做好各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的管理、限制工作，尤其要抓好進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本等“四大限制”和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門要對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行定期或不定期的檢查、督促。第十一條項(xiàng)目竣工管理工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)管理工作，處理好驗(yàn)交遺留問(wèn)題；做好竣工結(jié)算；清理各債權(quán)債務(wù)；整理好各類資料；編制好竣工文件；編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)公司工程部審核后，移交公司檔案管理部門存檔。第十二條項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目交付后，由公司監(jiān)審部門會(huì)同支配部門做好項(xiàng)目的最終審計(jì)和評(píng)價(jià)工作，結(jié)合項(xiàng)目過(guò)程跟蹤審計(jì)，做出最終評(píng)價(jià)結(jié)論。由企業(yè)管理部門牽頭組織機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，依據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作作全面考核評(píng)審，提出獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)建議，經(jīng)相關(guān)會(huì)議探討后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部解體項(xiàng)目經(jīng)理部在完成以上各項(xiàng)程序后，宣布解體。項(xiàng)目部各類人員回到企業(yè)承包人才調(diào)配中心、勞務(wù)調(diào)配中心或原工作崗位。項(xiàng)目經(jīng)理接著負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程缺陷保修、尾款清欠和質(zhì)保金的回收工作。公司工程部門和質(zhì)量部門負(fù)責(zé)做好質(zhì)量回訪工作。第三章項(xiàng)目經(jīng)理第十四條項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的托付代理人。依據(jù)授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目自開(kāi)工打算到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面、全過(guò)程和全員管理。對(duì)外代表公司履行工程項(xiàng)目施工合同，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的協(xié)調(diào)工作。對(duì)內(nèi)是該工程項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)組織者和主要責(zé)任人。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)１、代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，全面履行與業(yè)主（甲方）簽訂的工程承包合同，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。２、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效管理，和項(xiàng)目經(jīng)理部班子其他成員共同履行《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的各項(xiàng)任務(wù)，并擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。３、編制科學(xué)的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》并組織實(shí)施，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效限制，保證規(guī)劃的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)責(zé)任管理目標(biāo)的完成。４、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮最大效益。５、嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層、及個(gè)人的利益關(guān)系。６、主動(dòng)協(xié)調(diào)與甲方（業(yè)主）、監(jiān)理、勞務(wù)隊(duì)伍、地方政府等各方面的關(guān)系，妥當(dāng)處理現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事務(wù)。７、剛好辦理各種簽證，從始到終仔細(xì)做好變更索賠工作。主動(dòng)主動(dòng)地參加經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整，全面負(fù)責(zé)工程款回收和項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)的處理。８、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部公章、檔案、及各類資料的管理工作，組織編制好項(xiàng)目總結(jié)和竣工資料，承辦項(xiàng)目驗(yàn)收、交接事宜及項(xiàng)目解體后的善后工作。９、自覺(jué)接受上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，聽(tīng)從上級(jí)的調(diào)控與管理。接受項(xiàng)目部黨組織、職工代表的監(jiān)督。10、跟蹤其它有關(guān)工程信息，立足在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。第十六條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1、依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，提出項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員建議名單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2、以企業(yè)法定代表人的代表身份，處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，受托付簽署有關(guān)合同。3、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素。4、依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和工程項(xiàng)目須要，擇優(yōu)舉薦勞務(wù)隊(duì)伍。5、依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和本工程項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)（工資）安排。6、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。第十七條原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目管理。但當(dāng)一個(gè)區(qū)域有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，特殊狀況下，依據(jù)須要可以兼管鄰近的另一個(gè)項(xiàng)目。但必需獨(dú)立簽訂合同，獨(dú)立進(jìn)行核算，獨(dú)立考核兌現(xiàn)。第四章項(xiàng)目經(jīng)理部第十八條公司與項(xiàng)目經(jīng)理部是授權(quán)與被授權(quán)、管理與聽(tīng)從、調(diào)配與被調(diào)配、監(jiān)督與執(zhí)行的托付責(zé)任關(guān)系。公司主要依據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行考核。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部的配置本著“精干高效”的原則，一般狀況下，特大型項(xiàng)目經(jīng)理部（10001萬(wàn)元以上），配25——30人；大型項(xiàng)目經(jīng)理部（5001——10000萬(wàn)元），配15——20人；中型項(xiàng)目經(jīng)理部（2001——5000萬(wàn)元以下），配10人左右。一般特大型、大型項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理1人，黨組書記1人，專職或兼職的工會(huì)主席1人，專職副書記兼工會(huì)主席1人。全部項(xiàng)目均設(shè)總工1人，副經(jīng)理1——2人。項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)科（室）可依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際須要設(shè)立。一般可設(shè)綜合辦公室、工程技術(shù)科（包括平安質(zhì)檢）、成本核算科（支配）、設(shè)備物資科、財(cái)務(wù)管理科等部門。部門領(lǐng)導(dǎo)可單配，也可由項(xiàng)目副職兼任。其次十條項(xiàng)目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起項(xiàng)目管理決策層、項(xiàng)目管理執(zhí)行層、項(xiàng)目管理保證監(jiān)督層三個(gè)管理層次。項(xiàng)目管理決策層：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨組書記和項(xiàng)目部班子其他成員組成。建立決策會(huì)議制度，依據(jù)議事規(guī)則，集體探討確定本項(xiàng)目部的各類管理方法、勞務(wù)隊(duì)伍配備和選用、物資設(shè)備陽(yáng)光選購(gòu) 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、生產(chǎn)要素配置、項(xiàng)目部人員的調(diào)整、工資獎(jiǎng)金安排、重大費(fèi)用開(kāi)支、經(jīng)濟(jì)成本分析、精神文明建設(shè)項(xiàng)目、黨建思想政治工作、職工民主管理等重大問(wèn)題，并形成會(huì)議記錄和書面文件，與會(huì)人員簽字后存檔、備查。屬于行政工作方面的決策會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。屬于黨務(wù)政治教化、職工民主管理等方面的決策會(huì)議由黨組書記主持。項(xiàng)目管理執(zhí)行層：以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門主管共同組成。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，受企業(yè)法定代表人的托付，全面主持和負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全過(guò)程的管理，并實(shí)行項(xiàng)目部班子成員分工負(fù)責(zé)的方法，仔細(xì)抓好落實(shí)。項(xiàng)目管理保證監(jiān)督層：以項(xiàng)目黨組書記為首，項(xiàng)目工會(huì)主席、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部職工代表等共同組成。黨組書記為第一責(zé)任人，全面主持項(xiàng)目部的黨建思想政治工作和民主管理工作。依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)要求，保證黨的路途、方針、政策和企業(yè)和各項(xiàng)規(guī)章制度在該項(xiàng)目部的實(shí)行；保證監(jiān)督《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的實(shí)施；做好職工的思想政治工作，維護(hù)職工合法權(quán)益；做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。其次十一條項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持“集體決策、黨政共管”的管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目黨組書記同為項(xiàng)目部主管，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。兩人必需相互協(xié)作，依據(jù)分工各自仔細(xì)履行好職責(zé)。第五章項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置和管理其次十二條人力資源的配置和管理1、管理層人員的配置與管理。公司成立人才調(diào)配中心（辦公室設(shè)在人力資源部），統(tǒng)一管理公司各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。項(xiàng)目管理層人員由人才調(diào)配中心按公司有關(guān)規(guī)定，通過(guò)競(jìng)聘上崗、組織任命、個(gè)人自薦等方式選配。項(xiàng)目部人員調(diào)動(dòng)必需經(jīng)過(guò)公司人才調(diào)配中心，禁止項(xiàng)目經(jīng)理部私自調(diào)動(dòng)人員。2、勞務(wù)作業(yè)層的調(diào)配和管理。公司成立勞務(wù)調(diào)配中心（辦公室設(shè)在人力資源部），統(tǒng)一管理和調(diào)配公司內(nèi)部機(jī)械隊(duì)、工程隊(duì)及其他作業(yè)層人員。項(xiàng)目經(jīng)理部所需勞務(wù)隊(duì)伍或零星勞務(wù)由勞務(wù)調(diào)配中心依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的申請(qǐng)及公司的有關(guān)規(guī)定配置。一般每50萬(wàn)元的投資，要支配1名內(nèi)部員工。否則，公司加收管理費(fèi)。3、進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人員，必需與原崗位或原管理機(jī)構(gòu)脫鉤，其待遇由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司規(guī)定統(tǒng)一核準(zhǔn)和管理。項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)入人才調(diào)配中心或勞務(wù)調(diào)配中心，另行支配工作。4、外部勞務(wù)運(yùn)用與管理。當(dāng)內(nèi)部勞務(wù)不能滿意項(xiàng)目須要時(shí)，可運(yùn)用外部勞務(wù)（詳細(xì)見(jiàn)公司《外部勞務(wù)管理方法》）。公司要逐步建立《勞務(wù)合作商名冊(cè)》和《外部專業(yè)技術(shù)人員名冊(cè)》。運(yùn)用成建制外部勞務(wù)隊(duì)必需按程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，不允許項(xiàng)目經(jīng)理部私自運(yùn)用外部勞務(wù)隊(duì)，不允許選用外部勞務(wù)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人說(shuō)了算。禁止運(yùn)用親屬勞務(wù)隊(duì)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)、外部成建制勞務(wù)隊(duì)伍均為經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，必需在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前按程序簽訂規(guī)范的勞務(wù)承包合同（詳細(xì)見(jiàn)公司《合同管理方法》）。特殊要加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的管理和限制，嚴(yán)格合同管理，禁止超拔款。內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)按勞取酬，不擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，但必需擔(dān)當(dāng)由于自身緣由所造成的工期延誤、不合格建筑產(chǎn)品和返工損失的責(zé)任。其次十三條材料物資、機(jī)械設(shè)備的配置和管理。公司成立物資設(shè)備租賃中心（辦公室設(shè)在工程保障部），對(duì)公司機(jī)械設(shè)備、可周轉(zhuǎn)物資等進(jìn)行統(tǒng)一管理、租賃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工須要，提出各類機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)性物資需求支配，報(bào)物資設(shè)備租賃中心。內(nèi)部機(jī)械能滿意要求的，由中心按公司規(guī)定統(tǒng)一組織調(diào)配（詳細(xì)見(jiàn)公司《物資設(shè)備租賃方法》）。需對(duì)外選購(gòu) 的，一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。（詳細(xì)按公司《物資管理方法》、《機(jī)械設(shè)備管理方法》）。要切實(shí)加強(qiáng)物資、設(shè)備的管理與限制，杜絕奢侈，降低成本。其次十四條資金的調(diào)配與管理1、公司成立資金調(diào)配中心（辦公室設(shè)在公司財(cái)務(wù)部），對(duì)公司所屬各項(xiàng)目部資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工合同及施工進(jìn)程剛好進(jìn)行資金計(jì)收。業(yè)主拔款到帳后，必需剛好上報(bào)公司資金調(diào)配中心，首先按核定的比例，按月足額向公司上繳上交款，最遲不得超過(guò)兩個(gè)月。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、書記的考核實(shí)行上交款一票推翻制。3、項(xiàng)目部全部開(kāi)支，在履行必要的決策程序的基礎(chǔ)上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一支筆簽字，并擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳，記錄資金支出狀況，加強(qiáng)成本和財(cái)務(wù)核算，剛好盤點(diǎn)盈虧。按公司《財(cái)務(wù)管理方法》，規(guī)范對(duì)內(nèi)、外部勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資金撥付。同時(shí)，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性開(kāi)支。5、項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，無(wú)權(quán)對(duì)外從事投資、借款和實(shí)施擔(dān)保等活動(dòng)。嚴(yán)禁項(xiàng)目部之間不經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)私自進(jìn)行資金拆借。嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部私設(shè)帳外帳、小金庫(kù)。第六章項(xiàng)目過(guò)程限制其次十五條成本限制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)仔細(xì)編制工程項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算，分割到位。并確定出工程細(xì)目成本限制單價(jià)上限，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)、報(bào)公司工程部審核后，作為勞務(wù)招標(biāo)、簽訂承包合同的依據(jù)。責(zé)任成本預(yù)算一經(jīng)成立，必需與作業(yè)層簽訂承包合同或責(zé)任狀，納入合同管理，不得擅自變更，隨意調(diào)整。公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算分割和執(zhí)行狀況，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、通報(bào)。（詳細(xì)見(jiàn)公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法》）其次十六條進(jìn)度限制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)業(yè)主合同要求的工期以及項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制項(xiàng)目進(jìn)度支配，包括項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配、單位工程施工進(jìn)度支配，以及季、月、旬、周施工進(jìn)度支配。并在實(shí)施過(guò)程中，剛好進(jìn)行檢查、調(diào)整或工期索賠，確保合同工期的兌現(xiàn)。其次十七條質(zhì)量限制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等狀況編制項(xiàng)目質(zhì)量支配。樹(shù)立“品牌意識(shí)”，有條件的項(xiàng)目必需創(chuàng)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)工程終身責(zé)任。詳細(xì)按公司《工程質(zhì)量管理方法》執(zhí)行。其次十八條平安限制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立平安限制體系，制定平安保障措施，實(shí)現(xiàn)平安施工。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。詳細(xì)按公司《平安管理方法》執(zhí)行。其次十九條施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，依據(jù)國(guó)家和地方政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，做好場(chǎng)容場(chǎng)貌布置、環(huán)境愛(ài)護(hù)、防火保安及衛(wèi)生防疫等工作。要留意規(guī)范場(chǎng)容場(chǎng)貌布置，施工現(xiàn)場(chǎng)要布置集團(tuán)公司統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌、大型標(biāo)語(yǔ)牌、平安責(zé)任目標(biāo)牌、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程項(xiàng)目形象進(jìn)度圖、環(huán)境愛(ài)護(hù)圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖等，做到標(biāo)識(shí)明顯、布局有序、平安文明、整齊衛(wèi)生，塑造企業(yè)的良好形象。第七章項(xiàng)目部黨建及思想政治工作第三十條項(xiàng)目部黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用和保證監(jiān)督作用，依法維護(hù)好項(xiàng)目部員工的合法權(quán)益。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，創(chuàng)建性地開(kāi)展好活動(dòng)，為工程項(xiàng)目管理供應(yīng)堅(jiān)毅的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。第三十一條項(xiàng)目經(jīng)理要支持項(xiàng)目部黨工團(tuán)組織的工作，供應(yīng)必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)場(chǎng)所，保證項(xiàng)目部黨工團(tuán)組織活動(dòng)的有效開(kāi)展。第八章項(xiàng)目經(jīng)理部工資安排第三十二條項(xiàng)目經(jīng)理、書記薪金（稅前，下同）的確定1、項(xiàng)目經(jīng)理、書記任期內(nèi)，實(shí)行薪金績(jī)效制。其薪金及獎(jiǎng)懲干脆與項(xiàng)目管理的最終績(jī)效掛鉤。薪金基數(shù)原則上按合同產(chǎn)值的1——3‰+承諾利潤(rùn)的3——5%計(jì)提。待項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第三十三條項(xiàng)目經(jīng)理、書記薪金的變更1、每受業(yè)主不良通報(bào)一次，薪金扣減10%。2、工期滯后（非甲方允許的），按實(shí)際天數(shù)降低薪金額（降低額=項(xiàng)目薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)÷合同工期總天數(shù)）。3、在項(xiàng)目竣工前，每受一次一票推翻（完不成上交款），薪金扣減5%；每出現(xiàn)一次3000元以上質(zhì)量事故，薪金扣減5%；每出現(xiàn)一次重傷事故，扣減5%，出現(xiàn)一次亡人事故，扣減20%；其它罰款按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作不勝任，未完成職代會(huì)性指標(biāo)，經(jīng)考核中途調(diào)整或解聘的項(xiàng)目經(jīng)理，不執(zhí)行薪金績(jī)效制，工資按每月2000元計(jì)發(fā)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減：（實(shí)際完成產(chǎn)值÷項(xiàng)目總造價(jià)×承諾利潤(rùn)－實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額）×20%。5、項(xiàng)目經(jīng)理因工作須要職務(wù)提升、身體不適等緣由引起的正常調(diào)整，依據(jù)審計(jì)結(jié)果按階段兌現(xiàn)薪金。第三十四條項(xiàng)目經(jīng)理、書記的薪金實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度項(xiàng)目經(jīng)理、書記要在上崗一個(gè)月內(nèi)按薪金的60%交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金（兌現(xiàn)按薪金的100%）。風(fēng)險(xiǎn)抵押金不允許用公款抵交，發(fā)覺(jué)后取消資格，其他按公司有關(guān)規(guī)定處理。第三十五條項(xiàng)目經(jīng)理、書記、薪金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的清算與兌現(xiàn)1、項(xiàng)目經(jīng)理、書記在合同任期內(nèi)，每月預(yù)借2000元工資，各項(xiàng)基金按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)交納。2、在工程項(xiàng)目竣工決算后一年內(nèi)，收回全部工程款，交齊工程各種檔案資料，接受最終審計(jì)后，完成年度和最終項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的，方可按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定兌現(xiàn)其剩余薪金（扣除預(yù)支額）和風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如在合同責(zé)任到期后不能如期收回工程款，拖欠部分除按每年6%收取資金占用費(fèi)外，并從其剩余薪金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。3、以項(xiàng)目部最終決算價(jià)為準(zhǔn)，凡超額完成承諾利潤(rùn)和上交款指標(biāo)的，公司按超交部分的20%實(shí)施嘉獎(jiǎng)。每增加1個(gè)效益點(diǎn)，嘉獎(jiǎng)?lì)~再遞增5%。當(dāng)項(xiàng)目效益點(diǎn)增加到6個(gè)點(diǎn)及以上時(shí)按49%實(shí)施嘉獎(jiǎng)。其中50%嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、書記，另50%由項(xiàng)目經(jīng)理部自主安排，但必需先報(bào)公司審批后方可執(zhí)行。完不成承諾利潤(rùn)及上交款指標(biāo)的，