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公司培訓(xùn)會議紀(jì)要

培訓(xùn)約等于教學(xué)。

即對某項(xiàng)技能的教學(xué)服務(wù)，如一些專業(yè)的培訓(xùn)班。也可以理解為培訓(xùn)即提供教學(xué)。

下文是培訓(xùn)會議紀(jì)要，歡迎閱讀!公司培訓(xùn)會議紀(jì)要一

時(shí)光：20XX年5月28日下午14:30～16:30地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會議室

主持人：

參與人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員按照月度培訓(xùn)方案支配，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出詳細(xì)要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、井下普通工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢

查時(shí)發(fā)覺，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的普通

工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要準(zhǔn)時(shí)更新和查看。從6月

份開頭，再發(fā)覺類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，

對隊(duì)長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)光將

信息傳到每一名員工。

如5月份職業(yè)技能鑒定就浮現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)

科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)光規(guī)定為5月26日，但27日清晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。

為能讓工人第一時(shí)光知曉培訓(xùn)支配，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和技術(shù)員要在班前會容易傳達(dá)，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室舉行張貼。

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行按照分組對標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考

核成果低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%的制度，特殊是對安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)小學(xué)里來十分重視。從6月份開頭，允許少參與一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余狀況下申請一起不參與扣0.5分/人次，不申請參與的一起扣1分/人次。

五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對個(gè)人使用考核必需從5月份開頭執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員賦予罰款。

六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要準(zhǔn)時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，詳細(xì)工作由張東光負(fù)責(zé)。

八、從6月份開頭，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)

隊(duì)參與2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、

平安管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，賦予協(xié)作。

九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫舉行糾錯(cuò)、更新和完美，各區(qū)隊(duì)高校生要樂觀參加進(jìn)來。

培訓(xùn)科

20XX年5月31日

公司培訓(xùn)會議紀(jì)要二

時(shí)光：20XX年6月5日

地點(diǎn)：

主持人：

參會人員：

內(nèi)容：以一德三新為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)，堅(jiān)持統(tǒng)一性和靈便

性相結(jié)合，仔細(xì)分析、考慮實(shí)際、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、全面推動、

注意過程、講求實(shí)效。明確校長是工程第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)囫圇工

的組織落實(shí)的責(zé)任追究制。小學(xué)要支配專人辦公，逐一完美、收拾、收集檔案資料，力求資料規(guī)范，線索清晰。

每位老師五年參與各級集中培訓(xùn)累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)

1、師德教導(dǎo)

培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

1、新《義務(wù)教導(dǎo)法》;

2、《新時(shí)期師德精神的頌歌》;

3、《新時(shí)期

師德修養(yǎng)》。

培訓(xùn)形式及學(xué)時(shí)要求：結(jié)合師德建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，社會關(guān)注焦

點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展專題研究，集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。

五年不少于50學(xué)時(shí)，其中面授培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)，小學(xué)可利用政治

學(xué)習(xí)時(shí)光和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)光，實(shí)行講授、研究、講座等形式舉行，在培

訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)，小學(xué)每學(xué)時(shí)必需有講稿，老師必需仔細(xì)筆錄。

培訓(xùn)目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，老師基本把握師德的本質(zhì)，具備良好

的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，并轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)，體貼同學(xué)的詳細(xì)行

動。

考核要求：1、老師五年學(xué)習(xí)筆記一本，作業(yè)不少于20次，撰寫

3篇以上心得體味;

2、小學(xué)自命題進(jìn)行測試1次;

3、符合考試年齡的老師參與市組織的統(tǒng)考。

公司培訓(xùn)會議紀(jì)要三

會議時(shí)光：

會議地點(diǎn)：

培訓(xùn)主題：

培訓(xùn)人員：

與會人員：

為了使相關(guān)人員認(rèn)識、理解總包合同條款，加強(qiáng)對涉及變更、簽

證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于

XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)選購、工程

合約制度培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工程總包合同的培訓(xùn)。

首先，XXX對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項(xiàng)目的承包范圍做了具體說明。

承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、

各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、協(xié)作(自立分包、指定分包、指定供給)，

投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面擔(dān)當(dāng)所有責(zé)

任。

第二，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所

應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安，總承包方

允諾將實(shí)行的措施和方法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指

示。

再有，對合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織

機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)

單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。

最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義

;總承包商對分包商及指定供給商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供給材料、設(shè)備相關(guān)注重事項(xiàng);發(fā)包人供給材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)。

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。

會上首先對各種類型的現(xiàn)

場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上舉行了相關(guān)研究。

同時(shí)，對有關(guān)責(zé)任舉行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃

分，并終于確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的終于確認(rèn)人。

另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：

現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流

程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)會上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，

并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)選購

制度和工程合約制度舉行了詳盡培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容有：

1、招標(biāo)選購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用

范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評標(biāo)、

定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招

標(biāo)、議標(biāo)、直接托付的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)