公司金融計(jì)劃A輪對接所需要資料工作安排

第一部分公司基本信息和歷史沿革

一、公司基本信息（一）哲人酒店管理集團(tuán)簡介：哲人酒店管理集團(tuán)，成立于2007年12月25日，是集酒店管理、房產(chǎn)銷售、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為一體的綜合性管理集團(tuán)。哲人酒店管理集團(tuán)旗下?lián)碛惺篮Ｕ苋司肪频?、棠楓藝術(shù)酒店兩大主品牌，現(xiàn)已在全國設(shè)立11家分公司，遍布35個(gè)城市。二、公司歷史沿革

（一）公司設(shè)立時(shí)的相關(guān)情況哲人酒店管理有限公司創(chuàng)建于2007年，哲人酒店管理有限公司旗下?lián)碛姓苋司肪频?、棠楓藝術(shù)酒店、兩大品牌，截至2013年底已在沈陽、大連、哈爾濱、漳州、長春、青島、濟(jì)南、鄭州、北京、上海、秦皇島、盤錦、鐵嶺、撫順、鲅魚圈、擁有40余家分店。哲人酒店管理有限公司現(xiàn)共有客房3180間，固定會員35萬，每年入住100余萬人次，形成了酒店業(yè)內(nèi)的沈城最大的公寓式藝術(shù)酒店風(fēng)格體系。

（二）公司變更登記情況無三、公司當(dāng)前股權(quán)結(jié)構(gòu)表沈陽哲人酒店管理有限公司注冊資本2，000，000.00元，其中：聞曉棠：認(rèn)繳注冊資本1，200，000.00元，占60%；金東哲：認(rèn)繳注冊資本800，000.00元，占40%。

四、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：請?zhí)峁┙Y(jié)構(gòu)圖、各職能部門情況說明董事會董事會組織架構(gòu)圖董事會成員董事會成員董事長兼董事長兼CEO（金東哲）秘書處秘書處副總裁COO副總裁COO(欒柏丞)副總裁COO(潘喜鵬) 品牌招商部品牌招商部行政人資部酒店設(shè)計(jì)部酒店管理部物流采購部財(cái)務(wù)管理部業(yè)務(wù)發(fā)展部陳新銘品牌推廣部企業(yè)文化部運(yùn)營籌建部棠楓藝術(shù)酒店：沈陽瀚都國際店、沈陽三好街店、沈陽張士總部基地店、沈陽北一路萬達(dá)店、沈陽皇姑金穗店、哈爾濱道外店、錦州店、撫順天朗店、撫順望花店、鐵嶺店、丹東店、盤錦店、大石橋店、本溪店、黃河浦店、長春店、石家莊店、廈門店、漳州店、上海店、大連匯邦中心店、大連港灣國際店、西安西熙店、西安嘉天店、青島嶗山店、青島萬達(dá)店（三）公司未來發(fā)展業(yè)務(wù)成為中國公寓式酒店第一品牌!打造房地產(chǎn)營銷新模式，讓不動產(chǎn)保值、增值。2014年，100余家酒店陸續(xù)開業(yè)！

2015年，400余家酒店全國陸續(xù)開業(yè)！

2016年，1000余家酒店陸續(xù)開業(yè)！

計(jì)劃在2016年成功上市。（四）哲人所處行業(yè)發(fā)展總體情況哲人酒店管理集團(tuán)自2007年成立以來，便在遼北地區(qū)以自然藝術(shù)主題為核心思想打造了首家經(jīng)濟(jì)型快捷公寓式酒店，顛覆了傳統(tǒng)酒店行業(yè)模式，集合了商務(wù)快捷、主題式公寓、星級賓館，私人會所的四大業(yè)態(tài)體系的特點(diǎn)，更廣泛的擴(kuò)充了用戶市場的需求面積，同時(shí)也顛覆了傳統(tǒng)意義上現(xiàn)有住宿行業(yè)只為解決硬性住宿標(biāo)準(zhǔn)的單一服務(wù)需求。旗下的主打品牌棠楓作為本土新生品牌，通過企業(yè)特有的經(jīng)營模式以及發(fā)展理念，以最低的成本和最優(yōu)的質(zhì)量開創(chuàng)最優(yōu)品牌。在哲人酒店管理集團(tuán)已占有大塊市場份額情況下，哲人集團(tuán)為了拓展酒店市場，開創(chuàng)沈陽個(gè)性酒店的新紀(jì)元——世海哲人精品酒店，擁有中國不同風(fēng)格的精品客房及智能商務(wù)會議室，精品膳食，養(yǎng)生SPA私人會所等等。站在國際的視野，契合高端客戶定位，以五星級酒店和各式藝術(shù)客房提升城市氣魄，建筑體現(xiàn)莊重的儀式感，品質(zhì)感。世海哲人精品酒店以“人性化”“舒適化”“品質(zhì)化”為理念，以貴族式禮遇服務(wù)，打造國際奢華精品酒店文化的風(fēng)向標(biāo)。哲人酒店管理集團(tuán)自成立以來創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)酒店特色首創(chuàng)：文化藝術(shù)型酒店；私人會所式酒店；智能物聯(lián)網(wǎng)酒店；大自然環(huán)保健康酒店；愛心公益酒店；無停留退房服務(wù)酒店；中國特色主題酒店；生活類綜合服務(wù)酒店；管家式服務(wù)酒店。哲人酒店管理集團(tuán)堅(jiān)持把創(chuàng)造力和酒店行業(yè)的特性緊密結(jié)合，以不斷創(chuàng)造出符合消費(fèi)者內(nèi)心價(jià)值感的、具有個(gè)性的酒店品牌，真正滿足消費(fèi)者“住自己喜歡的、貼近自身價(jià)值取向的酒店”的深層次需求。二、請闡述公司業(yè)務(wù)的應(yīng)用情況、主要客戶、采購規(guī)模（及使用建筑）、市場容量

三、闡述行業(yè)成功的關(guān)鍵因素及行業(yè)進(jìn)入壁壘闡述行業(yè)成功的關(guān)鍵因素及行業(yè)進(jìn)入壁壘1、行業(yè)成功關(guān)鍵因素隨著目前國家政策引導(dǎo)、八項(xiàng)規(guī)定、城鎮(zhèn)化建設(shè)、環(huán)境氣候、出行人士行為需求變化及全民旅游度假發(fā)展趨勢。公寓式酒店這一產(chǎn)品本身具備空間私密性好、舒適度高、居家體驗(yàn)式服務(wù)環(huán)境、市場定位中低端，房間戶型多樣化，經(jīng)營空間可自由靈活伸縮，投入成本低于傳統(tǒng)酒店80%，并可以當(dāng)年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收盈利，具備可快速復(fù)制全國的上市前景。特別是近2年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨及短租行業(yè)崛起發(fā)展，公寓式酒店必將改變傳統(tǒng)酒店業(yè)態(tài)發(fā)展及客戶出行方式選擇，在未來15年成為住宿業(yè)新時(shí)代領(lǐng)軍產(chǎn)品。2、行業(yè)進(jìn)入壁壘（1）市場切入點(diǎn)案例分析：2003-2014中國快捷連鎖酒店類似如家、漢庭、7天快速崛起，門店在十年間全部突破千家，但由于產(chǎn)品戶型狹小，風(fēng)格單一，投資成本高，價(jià)格及客群低端，項(xiàng)目租賃普遍簽約年限10-15年，后期投入及續(xù)約租金成本壓力增大，并隨著物價(jià)膨脹及居民出行消費(fèi)水平需求提高，特別是80、90及2000后新生代主力軍的崛起及需求特點(diǎn)的變化將改變未來住宿業(yè)態(tài)發(fā)展。并隨著國家政策引導(dǎo)調(diào)整，過去入住高端星級酒店的客群也呈現(xiàn)分流中端市場，勢必帶動中端市場份額擴(kuò)張。哲人集團(tuán)旗下2大品牌哲人精品酒店突出中國文化藝術(shù)元素；棠楓藝術(shù)酒店突出時(shí)尚藝術(shù)風(fēng)格，目前在全國該領(lǐng)域及連鎖品牌完全空白，因此具備相當(dāng)?shù)氖袌鲂枨笕萘俊Ｕ苋斯⑹骄频甑漠a(chǎn)品特點(diǎn)及品牌連鎖必將成為未來15年行業(yè)主力軍。（2）產(chǎn)品擴(kuò)張進(jìn)入隨著國家房地產(chǎn)政策調(diào)控，全國開發(fā)商公寓式酒店銷售普遍難度大，都在積極尋找出路，在移動互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)理念時(shí)代背景下，哲人公寓式酒店托管經(jīng)營模式應(yīng)運(yùn)而生，可在此時(shí)機(jī)快速全國擴(kuò)張拿項(xiàng)目，采用靈活的合作模式輕資產(chǎn)投入運(yùn)營。迅速占領(lǐng)全國市場。

四、請介紹行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力、市場占有率等

五、請對比介紹國內(nèi)外的主要競爭對手的信息國內(nèi)主要競爭對手：如家、錦江之星、漢庭如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于2002年，2006年10月在美國納斯達(dá)克上市（股票代碼：HMIN）。作為中國酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。

如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店、莫泰酒店三大品牌六、同競爭對手相比，公司的核心競爭力以及優(yōu)勢、劣勢世海哲人精品酒店七大系統(tǒng)中國藝術(shù)文化客房系統(tǒng)、智能化商務(wù)辦公系統(tǒng)、量身打造餐飲系統(tǒng)、貴族服務(wù)系統(tǒng)、時(shí)尚休閑系統(tǒng)、私密性休閑系統(tǒng)、深度睡眠系統(tǒng)、哲人酒店服務(wù)理念、私密性、人性化、細(xì)微極致、細(xì)微用心，服務(wù)極致、大自然藝術(shù)客房系統(tǒng)、高新智能商務(wù)中心系統(tǒng)、管家式服務(wù)系統(tǒng)、絕對意象私密性系統(tǒng)、深度睡眠系統(tǒng)、高智能化系統(tǒng)、羅曼蒂克香薰系統(tǒng)、棠楓藝術(shù)酒店服務(wù)理念第三部分業(yè)務(wù)發(fā)展

一、請?jiān)敿?xì)介紹公司的主要業(yè)務(wù)及服務(wù)（一）哲人酒店管理集團(tuán)兩大主打品牌1.世海哲人精品酒店、棠楓藝術(shù)酒店。（二）公司擁有已經(jīng)開業(yè)酒店和籌建中酒店40余家，涵蓋高中低檔品牌。1.目前擁有及開業(yè)的店世海哲人精品酒店：沈陽朗勤店、沈陽美聯(lián)店棠楓藝術(shù)酒店：沈陽鐵西沈遼路店、沈陽鐵西云峰南街店、沈陽沈河奉天街店、沈陽大東中街津橋路店、沈陽皇姑黃河南大街店、沈陽和平民族南街店、哈爾濱火車站店、哈爾濱哈西店棠公館主題酒店：沈陽小西路店2.籌備及即將開業(yè)的店棠楓藝術(shù)酒店：沈陽瀚都國際店、沈陽三好街店、沈陽張士總部基地店、沈陽北一路萬達(dá)店、沈陽皇姑金穗店、哈爾濱道外店、錦州店、撫順天朗店、撫順望花店、鐵嶺店、丹東店、盤錦店、大石橋店、本溪店、黃河浦店、長春店、石家莊店、廈門店、漳州店、上海店、大連匯邦中心店、大連港灣國際店、西安西熙店、西安嘉天店、青島嶗山店、青島萬達(dá)店（三）公司未來發(fā)展業(yè)務(wù)成為中國公寓式酒店第一品牌!打造房地產(chǎn)營銷新模式，讓不動產(chǎn)保值、增值。2014年，100余家酒店陸續(xù)開業(yè)！2015年，400余家酒店全國陸續(xù)開業(yè)！2016年，1000余家酒店陸續(xù)開業(yè)！計(jì)劃在2016年成功上市。（四）哲人所處行業(yè)發(fā)展總體情況哲人酒店管理集團(tuán)自2007年成立以來，便在遼北地區(qū)以自然藝術(shù)主題為核心思想打造了首家經(jīng)濟(jì)型快捷公寓式酒店，顛覆了傳統(tǒng)酒店行業(yè)模式，集合了商務(wù)快捷、主題式公寓、星級賓館，私人會所的四大業(yè)態(tài)體系的特點(diǎn)，更廣泛的擴(kuò)充了用戶市場的需求面積，同時(shí)也顛覆了傳統(tǒng)意義上現(xiàn)有住宿行業(yè)只為解決硬性住宿標(biāo)準(zhǔn)的單一服務(wù)需求。旗下的主打品牌棠楓作為本土新生品牌，通過企業(yè)特有的經(jīng)營模式以及發(fā)展理念，以最低的成本和最優(yōu)的質(zhì)量開創(chuàng)最優(yōu)品牌。在哲人酒店管理集團(tuán)已占有大塊市場份額情況下，哲人集團(tuán)為了拓展酒店市場，開創(chuàng)沈陽個(gè)性酒店的新紀(jì)元——世海哲人精品酒店，擁有中國不同風(fēng)格的精品客房及智能商務(wù)會議室，精品膳食，養(yǎng)生SPA私人會所等等。站在國際的視野，契合高端客戶定位，以五星級酒店和各式藝術(shù)客房提升城市氣魄，建筑體現(xiàn)莊重的儀式感，品質(zhì)感。世海哲人精品酒店以“人性化”“舒適化”“品質(zhì)化”為理念，以貴族式禮遇服務(wù)，打造國際奢華精品酒店文化的風(fēng)向標(biāo)。哲人酒店管理集團(tuán)自成立以來創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)酒店特色首創(chuàng)：文化藝術(shù)型酒店；私人會所式酒店；智能物聯(lián)網(wǎng)酒店；大自然環(huán)保健康酒店；愛心公益酒店；無停留退房服務(wù)酒店；中國特色主題酒店；生活類綜合服務(wù)酒店；管家式服務(wù)酒店。哲人酒店管理集團(tuán)堅(jiān)持把創(chuàng)造力和酒店行業(yè)的特性緊密結(jié)合，以不斷創(chuàng)造出符合消費(fèi)者內(nèi)心價(jià)值感的、具有個(gè)性的酒店品牌，真正滿足消費(fèi)者“住自己喜歡的、貼近自身價(jià)值取向的酒店”的深層次需求。三、酒店行業(yè)生產(chǎn)能力及市場占有率（一）酒店行業(yè)生產(chǎn)能力（二）酒店市場占有率四、哲人酒店管理集團(tuán)主要業(yè)務(wù)及服務(wù)哲人酒店管理公司的經(jīng)營方式：1、哲人酒店管理公司的管理輸出服務(wù)：合作經(jīng)營、經(jīng)營顧問、全權(quán)經(jīng)營。1）直接經(jīng)營——公司組成項(xiàng)目組管理班子，獨(dú)立負(fù)責(zé)酒店開發(fā)籌建、工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工改造、日常經(jīng)營管理，營業(yè)收益自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營方式。2）合作經(jīng)營——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營管理班子，協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并收取固定管理費(fèi)與獎勵管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。3）經(jīng)營顧問——酒店經(jīng)營權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費(fèi)的方式，短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)，并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費(fèi)的一種經(jīng)營方式。4）全權(quán)經(jīng)營——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并獲得基本管理費(fèi)與獎勵管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。哲人酒店管理公司的方案途徑：制定營銷方案——評估酒店產(chǎn)品，確立市場定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)。酒店軟件使用——管理軟件設(shè)計(jì)使用。建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設(shè)施水準(zhǔn)定義品牌評定目標(biāo)，設(shè)計(jì)軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。設(shè)計(jì)運(yùn)作體系——建立酒店組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作體系，審定酒店人員編制與職務(wù)薪級體系，健全酒店經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù)：建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識為先導(dǎo)、以崗位技能為重點(diǎn)，傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運(yùn)作模式及獎勵機(jī)制。1）全員基礎(chǔ)培訓(xùn)——根據(jù)酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱要求，由總公司專業(yè)人士施教，對新員工進(jìn)行酒店服務(wù)教育基礎(chǔ)培訓(xùn)及考核。2）專業(yè)理論培訓(xùn)——根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓(xùn)大綱要求由酒店管理公司專家定期對單店管理層(領(lǐng)班、部門主管)進(jìn)行傳接式專業(yè)理論培訓(xùn)。3）崗位技能培訓(xùn)——根據(jù)酒店崗位職責(zé)與任職要求，單店各部門訓(xùn)導(dǎo)員在培訓(xùn)部指導(dǎo)下，對試營業(yè)階段已上崗員工進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)。3、酒店管理公司的籌建規(guī)劃及采購根據(jù)酒店硬件設(shè)計(jì)功能與經(jīng)營布局，兼顧營運(yùn)與管理需要，提供酒店?duì)I業(yè)設(shè)備用品清單，評估市場價(jià)格，選擇供應(yīng)商。1）用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級，制定酒店各類用具用品訂購清單，編制預(yù)算，批量購置。2）設(shè)備選型——根據(jù)酒店?duì)I運(yùn)需要，指導(dǎo)酒店各類設(shè)施設(shè)備（工程、經(jīng)營性用品及運(yùn)營期設(shè)備）選型定購。4、酒店管理公司的咨詢服務(wù)：通過對市場的調(diào)研，對業(yè)主投資環(huán)境的評估，提供酒店經(jīng)營可行性報(bào)告。顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，評估酒店經(jīng)營業(yè)績，提出酒店發(fā)展策略。5、酒店管理公司的物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理宗旨：參照中國星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以“星級管理、薄利服務(wù)”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨(dú)立經(jīng)營管理物業(yè)。物業(yè)管理性質(zhì)：業(yè)主委托，合約管理;獨(dú)立核算，利益共享。物業(yè)管理目標(biāo)：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務(wù)與管理。物業(yè)管理方式：全權(quán)管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。合作管理：業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設(shè)置物業(yè)管理機(jī)構(gòu)；業(yè)主擁有物業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)；哲人酒店管理公司對酒店部分物業(yè)進(jìn)行日常管理和服務(wù)；業(yè)主負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營之財(cái)務(wù)管理；合作管理期1-5年。6、酒店管理公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家旅游局制定的相關(guān)條例中關(guān)于“收費(fèi)項(xiàng)目”的規(guī)定合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其中：1、在酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備與試營業(yè)階段按固定額收取基本管理費(fèi)；2、在酒店正式營業(yè)階段按營業(yè)總額的一定百分比收取基本管理費(fèi)，按經(jīng)營毛利的一定百分比收取獎勵管理費(fèi)；3、在酒店正常營運(yùn)中酌情收取營業(yè)推廣費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)和統(tǒng)一電腦訂房系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。4、物業(yè)管理費(fèi)：公司在物業(yè)正式營業(yè)階段向業(yè)主按物業(yè)售金的一定百分比收取基本管理費(fèi)。

二、請介紹公司的商業(yè)模式、專利（獨(dú)有的模式）與研究機(jī)構(gòu)情況1.商業(yè)模式管家托管服務(wù)（2）品牌連鎖加盟（3）酒店經(jīng)營管理（4）投資股權(quán)合作（5）地產(chǎn)代理銷售1.專利模式及研究分析（1）哲人精品酒店全國品牌連鎖突出中國文化元素，填補(bǔ)目前中端消費(fèi)市場空白點(diǎn)，具備私密性好、舒適度高、居家體驗(yàn)感強(qiáng)、必將成為商務(wù)人士出行住宿首選。（2）棠楓藝術(shù)酒店全國品牌連鎖體現(xiàn)當(dāng)代時(shí)尚藝術(shù)風(fēng)格，受到80、90及2000新生代追捧，可快速復(fù)制全國一、二、三線城市。（3）公寓式酒店管家托管模式及房產(chǎn)分銷模式解決了開發(fā)商異地銷售難題，增加營銷賣點(diǎn)，盤活地區(qū)不動產(chǎn)資源空置浪費(fèi)；滿足業(yè)主旅游度假及不動產(chǎn)投資增值收益心理需求，順應(yīng)當(dāng)前中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中旅游帶動地方消費(fèi)理念，同時(shí)受到政府及地方財(cái)政部門支持歡迎。并隨著中國自助游、自駕行、公共交通逐步發(fā)達(dá)，公寓式酒店產(chǎn)品上線經(jīng)營，舒適度高，有居家體驗(yàn)環(huán)境，具備廣闊的市場盈利空間。在一二線商務(wù)城市隨著短租服務(wù)業(yè)近年市場需求增多，公寓式酒店及管家式服務(wù)產(chǎn)品擁有獨(dú)特的產(chǎn)品特性及市場空間。集團(tuán)旗下銷售代理團(tuán)隊(duì)將酒店自身專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢融入項(xiàng)目營銷中，促動銷售并可以帶來可觀收益。三、請介紹公司的經(jīng)營情況、未來5年發(fā)展計(jì)劃（帶表格）2014年度簽約項(xiàng)目100個(gè)，新開業(yè)門店40家，門店總量60家2015年度簽約項(xiàng)目200個(gè)，新開業(yè)門店140家，門店總量200家2016年度簽約項(xiàng)目400個(gè)，新開業(yè)門店280家，門店總量達(dá)到480家。2017年度簽約項(xiàng)目600個(gè)，新開業(yè)門店480家，門店總量達(dá)到960家。2018年度簽約項(xiàng)目800個(gè)，新開業(yè)門店680家，門店總量達(dá)到1640家。四、請介紹公司的采購情況（及使用建筑）五、請介紹公司各業(yè)務(wù)部門、店的銷售情況

招商部：負(fù)責(zé)總公司加盟，招商，具體業(yè)務(wù)談判運(yùn)營部：負(fù)責(zé)加盟連鎖店，日常經(jīng)營管理，會員管理，銷售管理。財(cái)務(wù)部：總公司及各門店的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理。人力資源部:總公司幾個(gè)門店，人力資源規(guī)劃，招聘配置，績效管理，培訓(xùn)開發(fā)，薪酬管理，勞動關(guān)系。工程部：哲人精品酒店和棠楓藝術(shù)酒店的前期以及后期工程施工和工程管理。設(shè)計(jì)部：哲人精品酒店和棠楓藝術(shù)酒店前期的室內(nèi)設(shè)計(jì)和外部設(shè)計(jì)。物流采購部：負(fù)責(zé)公司總部和公司旗下各門店的物資采購和管理工作。策劃部：負(fù)責(zé)公司品牌策劃和營銷策劃，宣傳品策劃，VI設(shè)計(jì)策劃。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：維護(hù)公司官網(wǎng)的運(yùn)營，公司品牌推廣，營銷推廣，公司網(wǎng)站平臺的系統(tǒng)搭建。企業(yè)文化部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的策劃與推廣，建設(shè)完善的企業(yè)文化理念。秘書處：協(xié)調(diào)和管理公司各部門工作的正常運(yùn)作，與外部進(jìn)行外聯(lián)工作。第四部分財(cái)務(wù)一、公司近兩年經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表二、截止2013年12月31日的主要固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)說明三、請預(yù)測公司2014年、2015年、2016年的營業(yè)收入和凈利潤（帶表格）

四、請介紹公司的關(guān)聯(lián)交易（聞曉棠負(fù)責(zé)）沈陽哲人酒店管理有限公司關(guān)聯(lián)交易沈陽哲人酒店管理有限公司關(guān)聯(lián)交易如下：沈陽朗勤置業(yè)有限公司，交易金額12，970，000.00元

五、公司的負(fù)債及擔(dān)保情況（聞曉棠負(fù)責(zé)）無

六、募集資金的使用計(jì)劃（潘喜鵬與聞曉棠負(fù)責(zé)）

第五部分其他

一、公司短、中、長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略（潘喜鵬負(fù)責(zé)）晚上

二、公司的重大法律訴訟（劉洋律師負(fù)責(zé)）無

三、公司獲得的相關(guān)資質(zhì)、榮譽(yù)及獎勵(紀(jì)勤負(fù)責(zé))1.公司辦公室一角

2.董事長金東哲和美聯(lián)集團(tuán)黃建業(yè)合影3.

門店照片4.質(zhì)檢中心

5.

訂房中心

6..物流中心7.人事部8.棠