※2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任分值統(tǒng)計(jì)命題點(diǎn)題型2012年2013年2014年2015年施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任單項(xiàng)選擇題1122多項(xiàng)選擇題0022分值1分1分6分6分備注：節(jié)均分：3.75分大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由取得建立師注冊證書的人員擔(dān)當(dāng)；但取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主確定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建立師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)留意這兩個概念的區(qū)分和關(guān)系?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理有如下條款。3.2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)當(dāng)其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)實(shí)行必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的平安，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。3.2.3承包人須要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。3.2.4承包人應(yīng)在接到更換（項(xiàng)目）通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到其次次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特別狀況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。"在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不肯定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上給予其的權(quán)限范圍太大；(2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資選購 權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)聽從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工平安管理；(2)施工成本限制；(3)施工進(jìn)度限制；(4)施工質(zhì)量限制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)實(shí)行必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的平安，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。A.24B.48C.14D.7答案：B2.在我國，建立師是一個()的名稱。A．專業(yè)人士B．管理崗位C．管理人士D．工作崗位答案：A3.項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，下列管理權(quán)力包括（）。A．組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C．簽署項(xiàng)目參加人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排答案：ABDE學(xué)問點(diǎn)小結(jié)：1-25:13版施工合同示范文本有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的條款：人選、任期、更換等。1-26：項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的權(quán)力。2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326--2006)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件；(2)組織的管理制度；(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；(2)組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益安排；(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、選購 、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；(4)項(xiàng)目需用的資源的供應(yīng)方式和核算方法；(5)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理托付的特別事項(xiàng)；(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；(7)項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價(jià)原則、內(nèi)容和方法；(8)對項(xiàng)目經(jīng)理部嘉獎的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；(9)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排；(6)收集工程資料，打算結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收；(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；(8)幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006)(1)參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)確定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬方法；(6)參加選擇并運(yùn)用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參加選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。四、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對施工擔(dān)當(dāng)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤有可能擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)C.組織的管理制度D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：ACE2.某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量限制不嚴(yán)，造成工程返工，賠償干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）.A．法律責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．行政責(zé)任D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B3.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326——2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A．選擇物資供應(yīng)單位B．參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．制定內(nèi)部計(jì)酬方法D．確定項(xiàng)目分包人E．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作答案：BCE4.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326——2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排D.參加項(xiàng)目招標(biāo)E.參加選擇物資供應(yīng)單位答案：ABC學(xué)問點(diǎn)小結(jié)：1-27：留意施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限的區(qū)分。1-28：對經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任追究的理解。※2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理分值統(tǒng)計(jì)命題點(diǎn)題型2012年2013年2014年2015年施工風(fēng)險(xiǎn)管理單項(xiàng)選擇題2211多項(xiàng)選擇題1100分值4分4分1分1分備注：節(jié)均分：3.75分2Z101061風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1．風(fēng)險(xiǎn)指的是不利事務(wù)或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。。2．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風(fēng)險(xiǎn)等級在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》風(fēng)險(xiǎn)等級評估表2Z101061所示。風(fēng)險(xiǎn)等級評估如表表2Z101061風(fēng)險(xiǎn)等級可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234微小123按表2Z101061的風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，圖2Z101061中的各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)等級如下：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A——5等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B——3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C——3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D——1等風(fēng)險(xiǎn)。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)中風(fēng)險(xiǎn)評估等級，下圖所示的事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，發(fā)生概率最低的區(qū)域是()。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：D2.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），對應(yīng)預(yù)料后果為輕度損失和發(fā)生可能性微小的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A．1B．2C．3D．5答案：A學(xué)問點(diǎn)小結(jié)：1-29：風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量的理解。1-30：風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域：ABDC的區(qū)分以及對應(yīng)等級劃分。2Z101062施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1．組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)承包商管理人員和一般技工的學(xué)問、閱歷和實(shí)力；(2)施工機(jī)械操作人員的學(xué)問、閱歷和實(shí)力；(3)損失限制和平安管理人員的學(xué)問、閱歷和實(shí)力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險(xiǎn)；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和安排；(5)人身平安限制安排；(6)信息平安限制安排等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)自然災(zāi)難；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程設(shè)計(jì)文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機(jī)械等。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．工程所在地的水文地質(zhì)條件B．施工管理人員的閱歷和實(shí)力C．事故的防范措施和安排D．工程物資答案：A2.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．施工機(jī)械操作人員的學(xué)問B．人身平安限制安排C．巖土地質(zhì)條件D．信息平安限制安排答案：A學(xué)問點(diǎn)小結(jié)：1-31：施工風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分及判別：組織、經(jīng)濟(jì)管理、環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境愛護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制等方面的工作。二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)限制。(一)風(fēng)險(xiǎn)識別：存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。(二)風(fēng)險(xiǎn)評估：包括以下工作：(1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和運(yùn)用效果等方面的影響；(3)依據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。(三)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng):對策常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以限制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理安排，它包括：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；(2)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；(3)可運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；(4)風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；(6)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；(7)相應(yīng)的資源預(yù)算。(四)風(fēng)險(xiǎn)限制預(yù)料可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，